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\u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>海外での仕事は、日本では経験したことのないような問題に遭遇したり、圧倒的な仕事量を抱えて困惑したりすることの連続です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これらの状況をどう乗り越え、自分を成長させられるのか。私自身は、シンガポールに来てから行動をとにかく積み重ねることで、心も変わったように感じています。今回は、ビジネスパーソンが海外で飛躍するための行動のあり方について考えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>財務的数値目標へのコミットは当たり前。究極のゴールはその先にある\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>海外拠点の組織サイズは、本社よりも小さいサイズになることがほとんどですが、これをディスアドバンテージとしてとらえるか、アドバンテージとしてとらえるかが重要です。この組織の規模こそ、自身の仕事への向き合い方をさらに進化させる絶好の機会となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>海外拠点では、そのサイズゆえ、誰かが決めたことを遂行するだけではなく、自らで考え提案し実行するという一気通貫で業務にあたる機会も増えます。自分発で仕事ができる機会にも多く恵まれます。これを機会と捉えられるか捉えられないかで、海外拠点での仕事の充実度は大きく変わるでしょう。自分が動かなければ何も始まらない。毎日、「取り組む内容」を自ら考えて仕事を作っていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>人的リソースや予算にも限りがあるので、コストのかけ方を真剣に考えるようになります。日常生活で家計の出費を抑えるのと同じような真剣さで、本当に必要なのか否かの判断をしていきます。こうして、この組織をどう存続させるかを日々考え続けていると、マイボール意識も強くなってきますし、事業・会社・地域へのコミットも高まってくるのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>どのような仕事でも、会社の売上予算を達成するのは大事ですが、それはミニマムマスト（最低限の必須事項）だと思っています。究極のゴールはその先にあり、先を見据えて私たちは歩むのではないか\u003C\u002Fstrong>。自社・自分がやりたいことや強みを発揮できることを通して、社会やお客様の課題を解決していくことが究極のゴールではないでしょうか。グロービスであれば教育領域で、変革と創造に挑む企業やビジネスパーソンを応援することです。我々は何のためのこのビジネスを行っているか、それが最も大事であるとも思います。売上や利益は、究極のゴールに向かう過程で達成するものだと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>仕事の量が質に変わる日が、いつかやって来る\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>海外と日本との違いのひとつに、海外では圧倒的な仕事量を捌く経験を積めることがあります。やるかやらないかは本人次第ですが、行動すればするほどビジネスパーソンは海外拠点で大きく成長できると思います。\u003Cstrong>どんな仕事も自分で取りに行って、自分で考えて、120%の努力で動いていると、それぞれの経験である「点」が「線」で繋がる時が来ます\u003C\u002Fstrong>。線で繋がると、過去の経験が今にどんどん活きてくる感覚が持てるようになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>動き続けていると、必要な仕事と省いたほうがよい仕事の峻別もついてきます。溢れるほどの仕事量を前にすると、「早くやる方法はないか」「この仕事は本当に時間をかけてやるべきか」と1つひとつのタスクの価値を考えます。自分が手と頭を動かすべきところとそうでないところを分け、やってみて気付いて考えることを繰り返すうちに、仕事の質が上がってきます。行動し続けた対価として、仕事の量が質に変わる日が訪れると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そしていつの間にか、自分の心も変わります。心とは、仕事に向き合う姿勢のことです。自分の会社への思い入れと、究極のゴールに集中する意識が強くなります。\u003Cstrong>行動を変えれば、心が変わる。その環境が最大限に用意されているのが、海外拠点での業務だと思います。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>活躍する人は、「忙しい」を言い訳にしない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>海外は、日本では任せてもらえなかったような大きな世界観の仕事ができるチャンスがあります。それは、これまでの経験や知見を活かせることばかりではありません。むしろ見たこともないような難題が常にある状態になるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>これらの難題を乗り越えるには、自分で勉強するしかありません。\u003C\u002Fstrong>海外では丁寧に教えてくれる人がいるわけではないですから、知識やスキルが足りないものは勉強して、1つひとつ課題をクリアしていかざるを得ません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>海外で仕事をする上では、理解しておかなければならないことも多いものです。現地に応じた経理や財務、労務といった経営管理の知識は欠かせませんし、戦略立案やマーケティングの経験が浅いのであれば自分で学んで補う必要があります。私自身の経営経験からも、MBAのスキルは特に海外拠点では必須だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>駐在員は仕事量が多いので、仕事をしながら学ぶのは無理だと思われるかもしれません。しかし、ここにこそ、活躍する人と活躍しにくい人の差が生じやすいように思います。つまり、「忙しいから」という言葉を使ってしまうか否かが分かれ道の1つなのではないでしょうか。私は、グロービス代表の堀から「忙しい」と一度も聞いたことはありません。誰よりも多くの仕事をしている人こそ、「忙しい」とは言わないように思います。そして、しっかり仕事をしている人は「時間がないからできませんでした」とも言いません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>「アクティブ・ノンアクション」という言葉があります。その意味するところは、毎日忙しい一方で、将来に向けての投資が何もできてない状況を指します。日々の行動が「アクティブ・ノンアクション」になっていないか振り返ることも重要だと思っています。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まさに自身の成長への投資はアクションに含まれると思いますし、組織のサイズが小さい海外拠点では、学んで得たスキルを活かせる場面が豊富にあるので、学びがいもあります。海外駐在中にこそ学びにどん欲になることは、自分の成長を直に感じられるチャンスだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>海外で活躍する人材が日本でも活躍できる組織へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>私はシンガポールに来て8年目になりますが、年々、ビジネスに真剣に向き合う駐在員の方がどんどん増えているように感じます。仕事をやり切るんだという情熱を持って行動を積み重ねておられる方々との出会いは刺激的です。こういう仲間が増えれば、海外で日系企業の存在感がもっと高まると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>駐在員はいずれ日本に帰国します。その際に、日本に帰国した人々がさらに活躍し続けられる環境があるとよいと思うケースが周囲でいくつもありました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>限られた駐在期間の中で、全力で行動し続け活躍している人も多くいます。そういう方々は、新しい事業を提案することや、既存のやり方を変えるバイタリティがあります。売上目標の先にある究極のゴールを目指す思考も身につけています。高みを目指すからこそ、その過程では失敗もそれなりに起こるはずですが、それをバネに行動を積み重ねるレジリエンス力も磨いている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こういう方々が帰国後も活躍できる組織であると同時に、新しいメンバーが海外へと旅立ち、現地でのミッションに邁進し、海外拠点を現地の人たちと成長できるような「正の循環が生み出せる組織・環境」が今後も増えていくとよいと、東南アジアの地から願っています。\u003C\u002Fp>",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":85,"publishedAt":84,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"content":88,"jobs":89,"old_image":90},"id-89","2024-01-20T06:51:35.696Z","2025-05-08T10:09:20.706Z","89","葛山 智子","\u003Cp>大学院卒業後、ナイキ・ジャパン、アマゾン・ジャパン、外資系コンサルティング会社を経てグロービスに参画。グロービスでは、経営戦略・マーケティング領域の研究・プログラム開発に携わると共に、G1グローバルなどの世界会議の立ち上げ・運営を行う。その後シンガポール・タイを拠点として、ASEAN地域の人材育成事業を推進し、東南アジア統括会社を含む3社の社長を歴任。同時にグロービス本社の経営メンバーとして、マネージングディレクター・エグゼクティブコミッティメンバーの要職に就く。現在、独立し、株式会社T. 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[642,648,652,658,662],{"fieldId":643,"name":644,"videos":645},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[646],{"preview_url_s":647,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":649,"videos":650},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[651],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":653,"videos":654},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[655,656,657],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":659,"videos":660},"事例（田中さんの海外赴任）",[661],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":663,"videos":664},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[665],{"is_public":93},{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":670,"name":671,"course_type":672,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":675},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[786,791,795,800,805,809],{"fieldId":643,"name":787,"videos":788},"Opening",[789],{"preview_url_s":790,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":792,"videos":793},"Introduction",[794],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":796,"videos":797},"Know Your Cultural Mindset",[798,799],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":801,"videos":802},"Change Your Mindset",[803,804],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":806,"videos":807},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[822,827,831,835,839,843,847],{"fieldId":643,"name":823,"videos":824},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":828,"videos":829},"パフォーマンス",[830],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":832,"videos":833},"戦略",[834],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":836,"videos":837},"コンテキスト",[838],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":840,"videos":841},"事例",[842],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":844,"videos":845},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[846],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":848,"videos":849},"コツ・留意点",[850],{"is_public":93},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":638,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[860,865,869,873,877,881],{"fieldId":643,"name":861,"videos":862},"CAGEとは",[863],{"preview_url_s":864,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":866,"videos":867},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[868],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":870,"videos":871},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[872],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":874,"videos":875},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[876],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":878,"videos":879},"CAGEのまとめ",[880],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":848,"videos":882},[883],{"is_public":93},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":672,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[893,897,901,905,909,913,918,922,926],{"fieldId":643,"name":677,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":898,"videos":899},"自己紹介",[900],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":902,"videos":903},"当時の事業概要",[904],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":906,"videos":907},"コーポレート業務の難所",[908],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":910,"videos":911},"海外と日本の違い",[912],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":914,"videos":915},"グローバルで求められるスキル",[916,917],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":919,"videos":920},"駐在前に準備したこと",[921],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":923,"videos":924},"駐在中のやりがい",[925],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":927,"videos":928},"メッセージ",[929],{"is_public":93},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":721,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[939,943,948,953,958],{"fieldId":643,"name":677,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":944,"videos":945},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[946,947],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":949,"videos":950},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[951,952],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":954,"videos":955},"国家関係を理解する①：GDP",[956,957],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":959,"videos":960},"国家関係を理解する②：国際収支",[961,962],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":638,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[972,977],{"fieldId":643,"name":973,"videos":974},"オープニング",[975],{"preview_url_s":976,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":643,"name":978,"videos":979},"本編",[980],{"is_public":93},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":638,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[990,994,998,1003,1007,1011,1015],{"fieldId":643,"name":973,"videos":991},[992],{"preview_url_s":993,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":643,"name":995,"videos":996},"どのように学習生産性を最大化するか",[997],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":999,"videos":1000},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[1001,1002],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1004,"videos":1005},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[1006],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1008,"videos":1009},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1010],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1012,"videos":1013},"英会話レッスンについて",[1014],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1016,"videos":1017},"まとめ",[1018],{"is_public":93},10,{"contents":1021,"totalCount":1459,"offset":127,"limit":1019},[1022,1082,1117,1154,1200,1258,1304,1346,1374,1412],{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":782,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1031,1035,1042,1048,1055,1062,1068,1075],{"fieldId":643,"name":677,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1036,"videos":1037},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":158},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1043,"videos":1044},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1045,1046,1047],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1049,"videos":1050},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1056,"videos":1057},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1063,"videos":1064},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1065,1066,1067],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1069,"videos":1070},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1076,"videos":1077},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":638,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":131},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1091,1096,1100,1104,1108,1113],{"fieldId":643,"name":1092,"videos":1093},"ロジックツリーとは",[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1097,"videos":1098},"どのような場面で使うのでしょう？",[1099],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法①：層別分解",[1103],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1105,"videos":1106},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1107],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1109,"videos":1110},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1111,1112],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1114,"videos":1115},"留意点",[1116],{"is_public":93},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":782,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":131},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1126,1130,1135,1140,1145,1150],{"fieldId":643,"name":677,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1131,"videos":1132},"意見を明確にしよう",[1133,1134],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1136,"videos":1137},"意見と事実を分けるって？",[1138,1139],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1141,"videos":1142},"伝える相手を意識しよう",[1143,1144],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1146,"videos":1147},"100%の正しさにこだわらない",[1148,1149],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1151,"videos":1152},"成長と論理思考",[1153],{"is_public":93},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":638,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":131},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1163,1168,1173,1177,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":643,"name":1164,"videos":1165},"事例①-1：中井さんの分析",[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1169,"videos":1170},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1171,1172],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1174,"videos":1175},"MECEとは",[1176],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する①：層別分解",[1180],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解する②：変数分解",[1184],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解できていない例",[1188],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1190,"videos":1191},"MECEに考えられないと…",[1192],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1194,"videos":1195},"事例②：中井さんの反省",[1196],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1114,"videos":1198},[1199],{"is_public":93},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":782,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1209,1213,1220,1226,1233,1240,1246,1252],{"fieldId":643,"name":677,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1214,"videos":1215},"問題解決とは何か？",[1216,1217,1218,1219],{"is_public":158},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1221,"videos":1222},"問題解決の落とし穴",[1223,1224,1225],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1227,"videos":1228},"MECE",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1234,"videos":1235},"ロジックツリー",[1236,1237,1238,1239],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1241,"videos":1242},"因果関係(1)",[1243,1244,1245],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1247,"videos":1248},"因果関係(2)",[1249,1250,1251],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1253,"videos":1254},"解決策の立案と実行",[1255,1256,1257],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1259,"starts_at":1260,"photo":1261,"category":1262,"name":1263,"course_type":638,"video_duration":1264,"description":1265,"learning_points":1266},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":131},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":643,"name":1268,"videos":1269},"ピラミッド構造とは①",[1270],{"preview_url_s":1271,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1273,"videos":1274},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1275],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":1277,"videos":1278},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1279],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造とは②",[1283],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造の作り方",[1287],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1289,"videos":1290},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1291],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1293,"videos":1294},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1295],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1297,"videos":1298},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1299],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1301,"videos":1302},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1303],{"is_public":93},{"id":1305,"starts_at":1202,"photo":1306,"category":1307,"name":1308,"course_type":721,"video_duration":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1312,1316,1321,1326,1331,1336,1341],{"fieldId":643,"name":677,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1317,"videos":1318},"仮説とは何か",[1319,1320],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1322,"videos":1323},"良い仮説とは",[1324,1325],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1327,"videos":1328},"仮説を立てる　その１",[1329,1330],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1332,"videos":1333},"仮説を立てる　その２",[1334,1335],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1337,"videos":1338},"仮説を検証する",[1339,1340],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1342,"videos":1343},"習慣化とリーダーの役割",[1344,1345],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":638,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":151},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1355,1360,1365,1369],{"fieldId":643,"name":1356,"videos":1357},"貸借対照表とは",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1361,"videos":1362},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1363,1364],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1366,"videos":1367},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1368],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1370,"videos":1371},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1372,1373],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1375,"starts_at":1376,"photo":1377,"category":1378,"name":1379,"course_type":638,"video_duration":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":147},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1383,1388,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":643,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1389,"videos":1390},"林川さんの発言の意味は？",[1391,1392],{"is_public":158},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1396],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1400],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1402,"videos":1403},"参考：部下に応じた使い分け",[1404],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1406,"videos":1407},"田村さんの例",[1408],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":848,"videos":1410},[1411],{"is_public":93},{"id":1413,"starts_at":1414,"photo":1415,"category":1416,"name":1417,"course_type":782,"video_duration":1418,"description":1419,"learning_points":1420},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":151},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445,1452,1456],{"fieldId":643,"name":677,"videos":1422},[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":158},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1426,"videos":1427},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1428],{"is_public":158},{"fieldId":643,"name":1430,"videos":1431},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1432],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1434,"videos":1435},"損益計算書（P\u002FL）",[1436],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1438,"videos":1439},"基本となるP\u002FLの原則",[1440],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1442,"videos":1443},"貸借対照表（B\u002FS）",[1444],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1446,"videos":1447},"キャッシュフロー計算書",[1448,1449,1450,1451],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1453,"videos":1454},"運転資本",[1455],{"is_public":93},{"fieldId":643,"name":1016,"videos":1457},[1458],{"is_public":93},5092,{"contents":1461,"totalCount":1483,"offset":127,"limit":102},[1462,1468,1475,1479],{"image":1463,"link":1467,"blank":93},{"url":1464,"height":969,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1469,"link":1474,"blank":93},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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