[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57411":3,"campaign-banner":94,"learning_path_groups":98,"categories":126,"series":207,"article_categories_base":253,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":664,"$N0aHdl8etW":1016,"topics":1457,"top-other-tags":1482,"$gI6xU8VgNc":1506,"meta-all":1559},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":36,"old_content":37,"human_1_position":14,"human_1_name":38,"human_2_position":14,"human_2_name":78,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":14,"old_image":90,"canonical":89,"description":91,"canonical_url":14,"old_time":92,"old_modified_date":93},"57411","2024-06-25T06:01:26.645Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-165","2024-01-19T15:46:59.411Z","165","起業",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ","「家族」はブレーキ? アクセル？　起業のハードルをどう乗り越えるか","\u003Cp>『VUCA』『人生100年時代』といったキーワードが注目されるなか、自らのキャリアを展望し新たなステージに挑戦しようとするビジネスパーソンが増えています。第4次起業ブームと言われている現在の日本において、大企業からベンチャーへ、というキャリア転換への関心も高まっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、「創造と変革」を標榜するグロービス経営大学院を卒業した私たちの仲間にも、起業を志すビジネスパースンは多くいますが、卒業してから起業に踏み出した、または準備をしているという声は思ったほど多くないのではないか、と感じることがあります。本稿では日本国内の起業状況に関するデータを検証したうえで、起業家に実施したインタビュー調査をもとに、起業を躊躇させるハードルとの向き合い方について掘り下げていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※本稿はグロービス経営大学院教員の髙原康次の指導のもと、5人の社会人大学院生（池田、大野、紺野、丸田、渡辺）が行った調査・研究結果に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>海外と比べ低水準の起業率\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>2021年度版小規模企業白書によると、日本の起業率（開業率）は4.2%と海外諸国と比較して低水準であることが伺えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cimg class=\"size-full wp-image-74389 alignright\" src=\"\u002Fold-images\u002F開業率の国際比較_アートボード-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1076\" \u002F>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（2021年度版小規模企業白書より作成）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界各国の経営学者によって実施されるGEM (Global Entrepreneurship Monitor)調査¹には、海外と比較した日本の起業状況が示されています。同調査は先進国から新興国まで、50の国・地域が対象となっています。2019-2020年のレポートでは、例えば「自分の国\u002F地域では、ビジネスを始める好機があるか？」という質問項目において、日本は10.6%と最下位となっています。米国や中国と比べても、起業に対する姿勢が日本ではまだ不十分であることが裏付けられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv align=\"left\">\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 10px;\" border=\"1px solid\">\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr style=\"height: 0px;\">\n\u003Ctd style=\"width: 40%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px 0px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>起業に対する姿勢・認知\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong><Attitude and Perception>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>日 本\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>米 国\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>中 国\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 10px;\">\n\u003Ctd style=\"width: 40%; height: 10px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: left; padding: 10px 0px 10px 20px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>起業した人を知っているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">17.1%\u003Cbr \u002F>\n(最下位)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">60.9% \u003Cbr \u002F>\n(13位)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">66.2% \u003Cbr \u002F>\n(7位)\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0px;\">\n\u003Ctd style=\"width: 40%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: left; padding: 10px 0px 10px 20px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>自分の国\u002F地域では、ビジネスを始める\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>好機があるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\">10.6%\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\">(最下位)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">67.2%\u003Cbr \u002F>\n(11位)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">74.9%\u003Cbr \u002F>\n(5位)\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0px;\">\n\u003Ctd style=\"width: 40%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: left; padding: 10px 0px 10px 20px; background-color: #f0f8ff;\">\u003Cstrong>ビジネスを始めることは簡単か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">24.3%\u003Cbr \u002F>\n(49位)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">71.2%\u003Cbr \u002F>\n(8位)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; vertical-align: middle; text-align: center; padding: 10px;\">36.2%\u003Cbr \u002F>\n(35位)\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（Global Entrepreneurship Monitor2019\u002F2020より作成）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>起業を妨げる環境要因\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>海外と比べ起業の事例が乏しい日本ですが、それでも順調にビジネスを拡大している起業家は存在します。2021年の日本におけるIPO（新規株式公開）社数は125社と、14年ぶりに100社を上回りました²。足元では世界的な物価上昇を背景に、欧米の中央銀行が金融引き締め策に動いており、スタートアップの資金調達環境は急激に変化をしてはいるものの、日本国内でのスタートアップ育成に向けた機運自体は着実に高まっていると言っていいでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>事業成長を果たしている日本の起業家はどのような困難に直面し、克服してきたのでしょうか。私達は13名の起業家にインタビューを実施し、その手がかりを探ることとしました。インタビュー対象者を選定するうえで、基準としたのは以下の6つです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 20px 0px 0px 20px; margin: 2em 0 0.25em; border: solid 1px #000000; background-color: #fffff0;\">\n\u003Cp>\u003Cstrong>① 創業時に起業メンバーとして参画していたこと\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>② 副業ではなくフルコミットしていること\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>③ 優秀なビジネスパースンであること（ビジネススクール在卒生）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>④ 事業会社における一定年数の就業経験を経てから起業していること（30歳以上での起業）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>⑤ プル型起業であること\u003Cspan style=\"color: #000000;\">（※）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>⑥ スタートアップ型で起業から3年を経ている、もしくは一定の規模への成長を果たしていること\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 16px; color: #000000;\">（※）プル型・・・独自の事業計画に十分に勝算のある者が起業を自主的に選択し、起業実現後に高いパフォーマンスを達成することを目的とした起業の選択型\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インタビューの結果を分析するうえでは、起業姿勢に影響を及ぼす「手錠」というコンセプトを活用しました。『起業家はどこで選択を誤るのか―スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ』の著者であるノーム・ワッサーマン氏は、起業を妨げる環境要因を「手錠」と表現しています。手錠には以下の3つがあるといいます³。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 20px 0px 0px 20px; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000; background-color: #fffff0;\">\n\u003Cp>\u003Cstrong>① 家族の手錠（親・配偶者・子どもからの理解や支援）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>② 黄金の手錠　（安定した給料、高収入）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>③ キャリアの手錠　（会社員としての社会的地位や役職）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>例えば家族について、独身のうちは自由ですが、結婚して家族ができて子どもが生まれると、自身のキャリア決定には配偶者や子どものことも考慮しなければなりません。家族との時間を犠牲にしなければならないことは、時に起業を目指すビジネスパーソンを悩ませます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>手錠の外れやすさに順番はあるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>13人に実施した起業家インタビューを通して、起業の手錠について分かったことは以下の3点です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 1em; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000; background-color: #fffff0;\">\n\u003Ctable style=\"width: 100%; vertical-align: middle; padding: 0px;\">\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 3%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>1.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 97%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>起業に到るまでに手錠が掛かっていた人は全体の65%に上った。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 3%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>2.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 97%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>手錠が掛かっていた人のうち、家族の手錠が一番強いと回答した人は46%で一番多く、黄金の手錠（36%）、キャリアの手錠（18%）が続いた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\n\u003Ctd style=\"width: 3%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>3.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd style=\"width: 97%; height: 0%; padding: 5px; text-align: left;\">\u003Cstrong>手錠には外れやすい順序があり、「キャリア」→「お金」→「家族」の順に外して起業に至った人が多く見られた。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>今回の調査対象者はみな、日本の企業で10数年勤務し、社内でも一定以上の評価を得ていたことから、起業前の年収は比較的高い状況にあったと考えられます。年齢的にも既婚者が多く、家族を養うために収入をほぼ0にし、将来に対する大きなリスクを背負うことをためらうのは、一般的な反応ではないかと想像できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが蓋を開けてみると「黄金の手錠」ではなく、「家族の手錠」が一番強くかかっていた、と回答した人の割合が最も高い結果となりました。本調査対象となった方達は30代が多く、子どもが小さいため家族の反対や、自らも将来の家族の生活を不安に思い、手錠が掛かっていたと感じる方が多かったのだと考えられます（もっとも「黄金の手錠」の理由のなかには、家族の生活維持など「家族の手錠」と重複する部分があることに留意が必要です）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>全ての手錠を外す必要はあるのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>今回のインタビュー調査から得た一つの結論は、3つの手錠全てが外れないままでも起業に踏み切ることができている、ということです。以下に具体的な回答を挙げていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 20px 0px 0px 20px; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000; background-color: #ffffff;\">\n\u003Cp>\u003Cstrong>◆男性Aさんの場合（起業当初40代）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!--StartFragment -->\u003Cstrong>\u003Cspan class=\"cf0\">子どもがまだ小さいため、安定を捨てて不安定な収入になることに不安があった。下の子どもが小学生になるまではサラリーマンでいてほしいと言われた。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C!--EndFragment -->\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cdiv style=\"padding: 20px 0px 0px 20px; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000; background-color: #ffffff;\">\n\u003Cp>\u003Cstrong>◆男性Bさんの場合（起業当初40代）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>家族、両親が「サラリーマンは、収入が安定し、良い人生を送ることができる」と考えていた。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>銀行に勤めていた父からみると中小企業の悲哀を見てきた立場からは受け入れられなかった。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>起業時には「家族の手錠」がかかったままの例が多く確認できます。別途、実施したアンケートでは、一定期間の副業を経て起業した方のうち、起業後も家族の手錠がかかったままの状態だと回答した人の割合は約66％という結果が見られました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これに対し「キャリアの手錠」に関しては、13人全員が、起業時点では外れていていたと回答しました。10年近く大企業に勤めてキャリアを築くことで、ある程度のスキルや経験が蓄積され自信が形成されていたことが推測できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>家族の手錠との折り合いの付け方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>実際に大企業から起業し成功している起業家たちは、どのように「家族の手錠」と起業との折り合いを付けたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インタビューに応じた起業家からは「起業に反対する婚約者と婚約解消した」、「起業に反対することが確実な義理の両親には起業した事実を伏せることにした」といった回答もありましたが、熱意に根負けした形で起業を認めてもらう傾向も多く見られました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「（収入が）1\u003Cspan class=\"cf0\">年半経ってサラリーマン時代の給料の6割より下がったら辞める条件で妻がしぶしぶ承知してくれた\u003C\u002Fspan>\u003C!--EndFragment -->」といった回答もあり、条件付きでパートナーに起業の同意を得るといった傾向もあるようです。加えて、起業前にビジネスコンテストでの評価を得たことや、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家から資金の調達を確約されたこと、副業の段階で事業の継続性が確認できたことなどが、家族の共感を得る要素となったとの回答もありました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような事例は、仮に「家族の手錠」が残っていても、家族の不安に寄り添い、折り合いをつけることで起業に踏み切ることができる、ということを示唆しています。重要なことは、そのビジネスをやりたいと思う明確な意思と、\u003C!--StartFragment -->\u003Cspan class=\"cf0\">第三者評価に基づく「できる」という自信をあわせ持った時に、起業に踏み切る決断をすることではないでしょうか。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp class=\"pf0\">\u003Cspan class=\"cf0\">しばしば、起業に際し、家族の了承を得るために話す機会を十分に取ることが、最も重要なアプローチだと思われるかも知れません。しかしながら、家族の手錠が完全に外れなかったとしても、必ずしも家族との関係を断つ必要がなく、起業に踏み切ることができているという事例は、起業を躊躇するビジネスパースンを、後押しする要素になると言えるでしょう。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">＜参考資料＞\u003Cbr \u002F>\n¹GEM 2019 \u002F 2020 Global Report , Global Entrepreneurship Monitor, <https:\u002F\u002Fwww.gemconsortium.org\u002Freport>）\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">※2020-21年レポートは、コロナによる環境変化が大きく出たと考えられるため、本稿では2019-2020年レポートを参照しました。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">²帝国データバンク調査「2021年のIPO動向」　https:\u002F\u002Fwww.tdb.co.jp\u002Freport\u002Fwatching\u002Fpress\u002Fpdf\u002Fp211209.pdf\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">³ノーム・ワッサーマン著　小川育男訳　『起業家はどこで選択を誤るのか―スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ　（原題：THE FOUNDER’S DILEMMAS - Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup）』 英治出版, 2014年\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[39,47,55,63,71],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44,"content":45,"jobs":14,"old_content":14,"old_image":46},"id-2120","2024-01-20T05:43:10.234Z","2025-04-09T07:32:21.405Z","2120","池田 宏彰","\u003Cp>グロービス経営大学院卒業生。研究プロジェクト「企業のハードルをどう乗り越えるか」執筆。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F2120_池田宏彰.jpg",{"id":48,"createdAt":49,"updatedAt":50,"publishedAt":49,"revisedAt":50,"slug":51,"name":52,"content":53,"jobs":14,"old_content":14,"old_image":54},"id-2121","2024-01-20T05:43:07.192Z","2025-04-02T07:43:47.323Z","2121","大野 淳史","\u003Cp>グロービス経営大学院卒業生。研究プロジェクト「起業のハードルをどう乗り越えるか」執筆。TOPPANホールディングス株式会社 事業開発本部 ビジネスイノベーションセンター 戦略投資部 課長\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F2121_大野淳史.jpg",{"id":56,"createdAt":57,"updatedAt":58,"publishedAt":57,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"content":61,"jobs":14,"old_content":14,"old_image":62},"id-2128","2024-01-20T05:42:43.050Z","2025-04-02T07:28:58.630Z","2128","紺野 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1738,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":89},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":89},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":89},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":249,"name":250,"description":251,"courses_count":252,"has_new_courses":172},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[254,273,282,291,300,309,318,327,336,345,354,363,380,389,398,407,416,425,434,456,465,475,485,493,501,510,516,525,549,558],{"id":255,"name":256,"parent":14,"post_tag":14,"description":257,"course_categories":258},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[259],{"fieldId":260,"course_series":261},"course_series",[262,263,264,265,266,267,269,270,271,272],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},"1c719945",{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":14,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":255},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":260,"course_series":280},[281],{"id":209},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":14,"description":286,"course_categories":287},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":255},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":260,"course_series":289},[290],{"id":209},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":14,"description":295,"course_categories":296},"g1executive","G1経営者会議",{"id":255},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":260,"course_series":298},[299],{"id":209},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":14,"description":304,"course_categories":305},"g1region","G1地域会議",{"id":255},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[306],{"fieldId":260,"course_series":307},[308],{"id":209},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":14,"description":313,"course_categories":314},"g1college","G1カレッジ",{"id":255},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[315],{"fieldId":260,"course_series":316},[317],{"id":209},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":14,"description":322,"course_categories":323},"askaconference","あすか会議",{"id":255},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[324],{"fieldId":260,"course_series":325},[326],{"id":209},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":14,"description":331,"course_categories":332},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":255},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[333],{"fieldId":260,"course_series":334},[335],{"id":209},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":14,"description":340,"course_categories":341},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":255},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[342],{"fieldId":260,"course_series":343},[344],{"id":209},{"id":346,"name":347,"parent":348,"post_tag":14,"description":349,"course_categories":350},"others","その他",{"id":255},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[351],{"fieldId":260,"course_series":352},[353],{"id":209},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":14,"description":358,"course_categories":359},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":255},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[360],{"fieldId":260,"course_series":361},[362],{"id":209},{"id":364,"name":365,"parent":14,"post_tag":14,"description":366,"course_categories":367},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[368],{"fieldId":260,"course_series":369},[370,371,372,373,374,375,376,377,378,379],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":14,"description":384,"course_categories":385},"technology","テクノロジー",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":19,"course_categories":387},[388],{"id":168},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":14,"description":393,"course_categories":394},"education","教育",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":19,"course_categories":396},[397],{"id":174},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":14,"description":402,"course_categories":403},"society","社会",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":19,"course_categories":405},[406],{"id":168},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":14,"description":411,"course_categories":412},"politics","政治",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":19,"course_categories":414},[415],{"id":168},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":14,"description":420,"course_categories":421},"economy","経済",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[422],{"fieldId":19,"course_categories":423},[424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category":712,"name":713,"course_type":672,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":179},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[717,721],{"fieldId":677,"name":678,"videos":718},[719],{"preview_url_s":720,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":722,"videos":723},"人生100年時代のキャリア戦略",[724,725],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":730,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":735},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":179},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[736,741,746,750,754,758,762,766,770],{"fieldId":677,"name":737,"videos":738},"キャリア・アンカー",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":742,"videos":743},"高橋さんの発言の意味は？",[744,745],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":747,"videos":748},"キャリア・アンカーとは",[749],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":751,"videos":752},"8つのキャリア・アンカー",[753],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":755,"videos":756},"キャリア・アンカーの確かめ方",[757],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":759,"videos":760},"キャリア・アンカー～活用事例～",[761],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":763,"videos":764},"キャリア・アンカーのまとめ",[765],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":767,"videos":768},"田中さんの例",[769],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":771,"videos":772},"コツ・留意点",[773],{"is_public":89},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":780,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":179},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[784,788,792,796],{"fieldId":677,"name":678,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":789,"videos":790},"自己紹介",[791],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":793,"videos":794},"インタビュー（前半）",[795],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":797,"videos":798},"インタビュー（後半）",[799],{"is_public":89},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":732,"video_duration":806,"description":807,"learning_points":808},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":179},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[809,814,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":677,"name":810,"videos":811},"キャリアを考える",[812],{"preview_url_s":813,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":815,"videos":816},"キャリア・サバイバルとは",[817],{"is_public":172},{"fieldId":677,"name":819,"videos":820},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[821],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":823,"videos":824},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[825],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":827,"videos":828},"STEP1　仕事の棚卸",[829],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":831,"videos":832},"STEP2　環境変化の認識　",[833],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":835,"videos":836},"STEP3　仕事の見直し",[837],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":839,"videos":840},"キャリア・サバイバルの実践",[841],{"is_public":89},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":672,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":179},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[851,855,859,863,867,871],{"fieldId":677,"name":678,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":856,"videos":857},"世界で何が起こっているのか",[858],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":860,"videos":861},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[862],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":864,"videos":865},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[866],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":868,"videos":869},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[870],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":872,"videos":873},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[874],{"is_public":89},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":780,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":179},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[884,888,892,896,900,904,908,912],{"fieldId":677,"name":678,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":889,"videos":890},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[891],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":893,"videos":894},"自律的にキャリアを考える",[895],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":897,"videos":898},"プロティアン人材とは",[899],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":901,"videos":902},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[903],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":905,"videos":906},"アイデンティティとアダプタビリティ",[907],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":909,"videos":910},"キャリアを資本とみなして考える",[911],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":913,"videos":914},"キャリア戦略を練る",[915],{"is_public":89},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":922,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":179},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[926,930,934,938,942,946],{"fieldId":677,"name":678,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":931,"videos":932},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[933],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":935,"videos":936},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[937],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":939,"videos":940},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[941],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":943,"videos":944},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[945],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":947,"videos":948},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[949],{"is_public":89},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":922,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":179},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[959,963,967,972,976,980],{"fieldId":677,"name":678,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":964,"videos":965},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[966],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":968,"videos":969},"パラレルキャリアとは何か？",[970,971],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":973,"videos":974},"パラレルキャリアの具体例",[975],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":977,"videos":978},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[979],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":981,"videos":982},"最初の一歩を踏み出すには",[983],{"is_public":89},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":780,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":179},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[993,997,1001,1005,1009],{"fieldId":677,"name":678,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":998,"videos":999},"3つの資本を使って「資本家」になる",[1000],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1002,"videos":1003},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[1004],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1006,"videos":1007},"実践のコツ",[1008],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1010,"videos":1011},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1012,1013,1014],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},10,{"contents":1017,"totalCount":1456,"offset":96,"limit":1015},[1018,1078,1113,1150,1196,1254,1300,1342,1370,1408],{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":672,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1027,1031,1038,1044,1051,1058,1064,1071],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1032,"videos":1033},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":172},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1039,"videos":1040},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1041,1042,1043],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1052,"videos":1053},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1059,"videos":1060},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1061,1062,1063],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1072,"videos":1073},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":732,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":129},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1087,1092,1096,1100,1104,1109],{"fieldId":677,"name":1088,"videos":1089},"ロジックツリーとは",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1093,"videos":1094},"どのような場面で使うのでしょう？",[1095],{"is_public":172},{"fieldId":677,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法①：層別分解",[1099],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1103],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1105,"videos":1106},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1107,1108],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1110,"videos":1111},"留意点",[1112],{"is_public":89},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":672,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1122,1126,1131,1136,1141,1146],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1127,"videos":1128},"意見を明確にしよう",[1129,1130],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1132,"videos":1133},"意見と事実を分けるって？",[1134,1135],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1137,"videos":1138},"伝える相手を意識しよう",[1139,1140],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1142,"videos":1143},"100%の正しさにこだわらない",[1144,1145],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1147,"videos":1148},"成長と論理思考",[1149],{"is_public":89},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":732,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":677,"name":1160,"videos":1161},"事例①-1：中井さんの分析",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1165,"videos":1166},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1167,1168],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1170,"videos":1171},"MECEとは",[1172],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する①：層別分解",[1176],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する②：変数分解",[1180],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解できていない例",[1184],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1186,"videos":1187},"MECEに考えられないと…",[1188],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1190,"videos":1191},"事例②：中井さんの反省",[1192],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1110,"videos":1194},[1195],{"is_public":89},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":672,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1205,1209,1216,1222,1229,1236,1242,1248],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1210,"videos":1211},"問題解決とは何か？",[1212,1213,1214,1215],{"is_public":172},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1217,"videos":1218},"問題解決の落とし穴",[1219,1220,1221],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1223,"videos":1224},"MECE",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1230,"videos":1231},"ロジックツリー",[1232,1233,1234,1235],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(1)",[1239,1240,1241],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1243,"videos":1244},"因果関係(2)",[1245,1246,1247],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1249,"videos":1250},"解決策の立案と実行",[1251,1252,1253],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":732,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":677,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造とは①",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1269,"videos":1270},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1271],{"is_public":172},{"fieldId":677,"name":1273,"videos":1274},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1275],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造とは②",[1279],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造の作り方",[1283],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1285,"videos":1286},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1287],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1289,"videos":1290},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1291],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1293,"videos":1294},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1295],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1297,"videos":1298},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1299],{"is_public":89},{"id":1301,"starts_at":1198,"photo":1302,"category":1303,"name":1304,"course_type":922,"video_duration":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1308,1312,1317,1322,1327,1332,1337],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1313,"videos":1314},"仮説とは何か",[1315,1316],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1318,"videos":1319},"良い仮説とは",[1320,1321],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1323,"videos":1324},"仮説を立てる　その１",[1325,1326],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1328,"videos":1329},"仮説を立てる　その２",[1330,1331],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1333,"videos":1334},"仮説を検証する",[1335,1336],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1338,"videos":1339},"習慣化とリーダーの役割",[1340,1341],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1343,"starts_at":1344,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":732,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":154},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1351,1356,1361,1365],{"fieldId":677,"name":1352,"videos":1353},"貸借対照表とは",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1359,1360],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1362,"videos":1363},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1364],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1366,"videos":1367},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1368,1369],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1371,"starts_at":1372,"photo":1373,"category":1374,"name":1375,"course_type":732,"video_duration":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":149},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1379,1384,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":677,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1385,"videos":1386},"林川さんの発言の意味は？",[1387,1388],{"is_public":172},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1392],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1396],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1398,"videos":1399},"参考：部下に応じた使い分け",[1400],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1402,"videos":1403},"田村さんの例",[1404],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":771,"videos":1406},[1407],{"is_public":89},{"id":1409,"starts_at":1410,"photo":1411,"category":1412,"name":1413,"course_type":672,"video_duration":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":154},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1448,1452],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1422,"videos":1423},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1424],{"is_public":172},{"fieldId":677,"name":1426,"videos":1427},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1428],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1430,"videos":1431},"損益計算書（P\u002FL）",[1432],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1434,"videos":1435},"基本となるP\u002FLの原則",[1436],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表（B\u002FS）",[1440],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1442,"videos":1443},"キャッシュフロー計算書",[1444,1445,1446,1447],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1449,"videos":1450},"運転資本",[1451],{"is_public":89},{"fieldId":677,"name":1453,"videos":1454},"まとめ",[1455],{"is_public":89},5097,{"contents":1458,"totalCount":1481,"offset":96,"limit":103},[1459,1466,1473,1477],{"image":1460,"link":1465,"blank":89},{"url":1461,"height":1462,"width":1463,"alt":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1467,"link":1472,"blank":89},{"url":1468,"height":1469,"width":1470,"alt":1471},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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