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”ハートストッパー”　海外ポップカルチャーから学ぶ世界の価値観#8","\u003Ch2>\u003Cstrong>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-74204\" src=\"\u002Fold-images\u002F0804_LGBTQの学園ドラマ.jpg\" alt=\"ハートストッパー\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>2022年春のスマッシュヒット　高校生達の学園恋愛ドラマ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ダイバーシティへの理解を深めることが求められる時代です。ダイバーシティのなかでも、とりわけ性的指向や性自認の多様性については、オープンに話をされる機会が少ない分野であり、理解が進みにくいと感じます。そこで、今回紹介したいのは、2022 年4月にNetflixで公開されてスマッシュヒットとなった 英国発のテレビシリーズ「HEARTSTOPPER　ハートストッパー」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この作品は「みずみずしい学園恋愛ドラマ」です。内気な主人公がクラスでとなりの席になった子に恋をして…という古典的なストーリー。恋あり、笑いあり、友情あり。1話30分の全8話と気軽に楽しめるパッケージです。演出や音楽づかいのセンスも良く、すぐれたティーンエイジ恋愛ドラマといえますが、大きな話題になったのには理由があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>多様な性的指向を「普通に」祝福、で大注目\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>第一の理由は、主人公達の性的指向の多様性です。主人公は学校の友人たちにカミングアウトしているゲイの青年チャーリー、チャーリーに片想いされて揺れるもう一人の主人公ニック、その友人達もトランスジェンダーだったりレズビアンだったりと、とても「カラフル」なキャラクター達が登場します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第二の理由として、キャラクター達のえがかれ方が「普通」であったことです。この語り口が多くの視聴者、性的少数派の当事者の多くからも賞賛されました。この「普通」感を文章で説明するのは難しく、だからこそ、映像で空気感をご覧いただきたいのです。主人公たちは、いじめやヘイトに直面したり、アイデンティティに苦悩したりもするのですが、全体としてはあくまで「（普遍的な）いち人間同士の恋愛ドラマ」として作られており、土台に「祝福」感が流れています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>歴史的に、エンターテイメントは性的少数者（LGBTQ+）の人物をあつかうとき、恐怖、異物感、嘲笑、苦悩といったネガティブなイメージをまとわせてきました\u003Csup>＊\u003C\u002Fsup>。欧米のエンターテイメントはそれを反省し、改革を進めていますが、その流れの最新型としてこういうドラマが出てきたと言えるのでしょう。とても2020年代らしい作品です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Csup>＊\u003C\u002Fsup> 本連載第5回で参考作品として紹介したNetflixドキュメンタリー「トランスジェンダーとハリウッド 過去、現在、そして」(2020）において、映画のなかでトランスジェンダーがどう扱われてきたか、実例が多く紹介されています。こちらのドキュメンタリー映画も強くお勧めです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>現実はこのドラマのような状態なのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>この作品にあふれる性的多様性への「祝福感」は、ドラマのなかだけなのでしょうか。現実の欧米の学校や社会でも、この通りなのでしょうか。筆者はこの分野の専門家ではないため、正確には述べられませんが、こうした作品が作られ、支持を受けている、という事実はわかります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「支持」の中身を掘り下げると、この作品は、世界最大級の作品批評サイト「IMDb」にて、2022年上半期の新作ドラマシリーズの中で（2022年6月時点）視聴者評価最高点（調査時点では8.7点）を叩き出しています\u003Ca href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">\u003Csup>[1]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>。2022年はコンテンツの当たり年と言われるなか、快挙といえるでしょう。Twitterのトレンド入りや、出演者のInstagramが大人気になるなど、ソーシャルでの反響も大きく、若い世代からの支持が強い印象です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、本作には、現時点での世界のトップ女優といって過言ではないオリヴィア・コールマンが母親役として出演しています。この作品が決して「一部の人のために作られたもの」ではなく、むしろ引く手あまたの大御所女優が多忙をぬって「出たい」と思う作品だと推測できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、現実社会（たとえばこの作品の舞台となっている英国）がLGBTQ+を応援するムーブメント一色だと考えるのも早計かと思います。本作の演者たちも参加した2022年6月のロンドンでのプライドパレード\u003Ca href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">\u003Csup>[2]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>では、LGBT嫌悪団体による抗議運動\u003Ca href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">\u003Csup>[3]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>もあったと報じられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-74143 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1253315615.jpg\" alt=\"海外ポップカルチャーに学ぶ世界の価値観\" width=\"1252\" height=\"704\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>欧米における性的アイデンティティ問題\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>欧米において、LGBTQ+をめぐる考え方はさまざまな政治的な対立の火種となっており、その緊張感は日本の常識では判断してはいけないほどに高まっています。著名人や知識人とされる人であっても、ひとことが原因で炎上し、ときにはキャンセル（地位を追われる）されます。最近の例としては、ハリー・ポッターの作者J・K・ローリング氏のトランスジェンダーに関する発言をめぐる問題（2020年）\u003Ca href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">\u003Csup>[4]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>が知られています。当然、ビジネス界であっても、責任ある立場の人間が行う、LGBTQ＋についての発言は不用意であってはいけない時代になっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本では、性的アイデンティティをめぐる対立関係や緊張感は欧米ほどではないかも知れません。しかし、LGBTQ+の存在や社会としての課題は、遠い国の話では決してありません。見えているか見えていないかを問わず、あるいは、政治的であるかどうかを問わず、日本でも身近なものであるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>性的な意味でのマイノリティが実際にどれくらいの比率で存在するのかの研究には、結論は出ていません。しかし、幅のある研究結果を概観\u003Ca href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">\u003Csup>[5]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>すると、10数名程度の職場程度の集団には存在する可能性が高い、という感覚が必要と思われます。少なくとも、自分の日々の仕事やコミュニケーションとこの問題には関係がない、とする認識は危険です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>知る必要のある重要な現実\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>また、Y世代、Z世代とされる若い人ほど性的マイノリティへの共感度・理解度が高い傾向が、各種調査結果\u003Ca href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">\u003Csup>[6]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>で知られています。この傾向は、海外・日本とも共通です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このドラマは表面的には「キュートな」作品です。しかし、実は、自身の身体と性自認について特に考える必要がなく、異性愛者、年長者、のカテゴリーに属する人々にとっては、自分とは違い過ぎて受け入れられないとショックを受ける「ヘビー」なインパクトを与える可能性もはらんでいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>受け入れるかどうか、受け入れ方のスピード感、これらは人それぞれだとしても、社会の中に存在している、語られづらかったけれども重要な現象、が広く知られていくことは良いことだと思います。「HEARTSTOPPER ハートストッパー」は、テレビシリーズという入りやすいポップカルチャーを通じて、明るく、それを実現しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FSVSzzIncf5k\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＜参考文献＞\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4ccyLha\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">森山至貴（2017）「ＬＧＢＴを読みとく　──クィア・スタディーズ入門 」筑摩書房\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3QmqfU8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ダグラス・マレー（2022）「大衆の狂気 ジェンダー・人種・アイデンティティ」徳間書店\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＜注釈＞\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">\u003Csup>[1]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa> 10 Best New TV Shows Of 2022 So Far, According To IMDb\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">\u003Csup>[2]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa> 性的少数者のパレード。世界の多くの都市で開催されている。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Ca style=\"font-size: 14px;\" href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">\u003Csup>[3]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.outjapan.co.jp\u002Fpride_japan\u002Fnews\u002F2022\u002F7\u002F3.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\"> ロンドンで50周年を祝うプライドパレードが開催、100万人超が参加して盛大に\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">\u003Csup>[4]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.bbc.com\u002Fjapanese\u002F53003426\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ハリポタ作者、トランスジェンダーめぐる発言で物議　映画出演者も批判\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">\u003Csup>[5]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fjobrainbow.jp\u002Fmagazine\u002Flgbt-percentage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> LGBTの割合がバラつく理由【13人に1人？ 100人に1人？】\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">\u003Csup>[6]\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fprtimes.jp\u002Fmain\u002Fhtml\u002Frd\u002Fp\u002F000000108.000033586.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Z世代のジェンダーに対する意識調査　株式会社SHIBUYA109エンタテイメント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[84],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"jobs":89,"old_content":90,"old_image":91},"id-1923","2024-01-20T05:53:05.638Z","1923","名藤 大樹","グロービス経営大学院 教員／三菱UFJリサーチ＆コンサルティング コンサルティング事業本部 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学大学院商学研究科経営学修士(MBA）コース修了。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社にて、組織改革・人事制度改革（評価・報酬等）・人材育成の領域を中心にコンサルティング経験を重ね、現在は同社コンサルティング部門の人事とマーケティングを統括。グロービスの教員としても2011年よりヒト系の科目に登壇している。アメリカにて、1年間、主夫として育児に専念した経験がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F1923.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F0804_LGBTQの学園ドラマ.jpg","2022-08-09T06:00:33.000Z","2022-08-10T08:25:21.000Z",[99,103,107,111,115,118,122,127,131,135,139,143,147,151,155,159],{"id":50,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":94},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":94},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":94},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":94},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":80,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":94},"組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":94},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":126},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":94},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":126},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":94},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":94},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":126},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":126},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":126},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":94},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":94},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[689,695,700,704,708,712,716],{"fieldId":690,"name":691,"videos":692},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":696,"videos":697},"林川さんの発言の意味は？",[698,699],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":701,"videos":702},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[703],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":705,"videos":706},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[707],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":709,"videos":710},"参考：部下に応じた使い分け",[711],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":713,"videos":714},"田村さんの例",[715],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":718},"コツ・留意点",[719],{"is_public":94},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":685,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":112},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,739,743,747,751,755,759],{"fieldId":690,"name":730,"videos":731},"X理論・Y理論",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":690,"name":735,"videos":736},"鈴木さんの発言の意味は？",[737,738],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":740,"videos":741},"X理論・Y理論とは",[742],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":744,"videos":745},"X理論の特徴",[746],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":748,"videos":749},"Y理論の特徴",[750],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":752,"videos":753},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[754],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":756,"videos":757},"山本さんの例",[758],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":760},[761],{"is_public":94},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":685,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":112},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[771,776,780,784,788,792,796,800],{"fieldId":690,"name":772,"videos":773},"組織構造とは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":777,"videos":778},"組織の型",[779],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":781,"videos":782},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[783],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":785,"videos":786},"組織構造モデル：事業部制組織",[787],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":789,"videos":790},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[791],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":793,"videos":794},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[795],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"事例：アサヒグループホールディングス",[799],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":801,"videos":802},"組織構造のまとめ",[803],{"is_public":94},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":685,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":80},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[813,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":690,"name":814,"videos":815},"エンパワメントとは",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":819,"videos":820},"リーダーシップスタイルの変化",[821],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":823,"videos":824},"エンパワメントの成功要件",[825],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":827,"videos":828},"エンパワメントの実践ステップ",[829],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":831,"videos":832},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[833],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"まとめ",[837],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":839},[840],{"is_public":94},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":685,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":80},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[850,855,859,863,867,871,875],{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"動機付け・衛生要因とは",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":856,"videos":857},"動機付け要因",[858],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":860,"videos":861},"衛生要因",[862],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":864,"videos":865},"動機付け要因・衛生要因の関係",[866],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":868,"videos":869},"事例（学習塾Ｘ）",[870],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":872,"videos":873},"動機付け・衛生要因のまとめ",[874],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":876,"videos":877},"留意点",[878],{"is_public":94},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":885,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":80},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[889,894,898,903,908,913,917,922,927,932,937,942],{"fieldId":690,"name":890,"videos":891},"コース紹介",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"イントロダクション",[897],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":899,"videos":900},"人を動かす５つのステップ",[901,902],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":904,"videos":905},"パワーとは何か",[906,907],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":909,"videos":910},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[911,912],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[916],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":918,"videos":919},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[920,921],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":923,"videos":924},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[925,926],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":928,"videos":929},"影響力の武器　～好意、権威～",[930,931],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":933,"videos":934},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[935,936],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"実践編　～上司をマネジメントする～",[940,941],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":943,"videos":944},"実践編　～印象のマネジメント～",[945,946],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":685,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":112},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[956,961,965,969,973,977,981,985,989],{"fieldId":690,"name":957,"videos":958},"マズローの欲求５段階説とは",[959],{"preview_url_s":960,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"生理的欲求とは",[964],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":966,"videos":967},"安全欲求とは",[968],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":970,"videos":971},"所属と愛の欲求とは",[972],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":974,"videos":975},"承認欲求とは",[976],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":978,"videos":979},"自己実現欲求とは",[980],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":982,"videos":983},"マズローの欲求５段階説まとめ",[984],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":986,"videos":987},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[988],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":990},[991],{"is_public":94},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":685,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":112},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1001,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":690,"name":1002,"videos":1003},"PDCA",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1007,"videos":1008},"PDCAとは？①",[1009],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1011,"videos":1012},"PDCAとは？②",[1013],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1015,"videos":1016},"PDCAを回すとは？①",[1017],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1019,"videos":1020},"PDCAを回すとは？②",[1021],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"売り上げ達成のためのPDCA",[1025],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1027,"videos":1028},"コツ・留意点①",[1029],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1031,"videos":1032},"コツ・留意点②",[1033],{"is_public":94},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":885,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":80},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1043,1047,1051,1056,1060,1065,1069],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1048,"videos":1049},"イントロダクション",[1050],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1052,"videos":1053},"パワー基盤を作る",[1054,1055],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1057,"videos":1058},"基本的なプランを構築する",[1059],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1061,"videos":1062},"実行にとりかかる",[1063,1064],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1066,"videos":1067},"実行を継続する",[1068],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1070,"videos":1071},"自ら成長し続ける",[1072],{"is_public":94},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":685,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":80},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1082,1087,1091,1095,1099,1102],{"fieldId":690,"name":1083,"videos":1084},"ＰＭ理論とは",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1088,"videos":1089},"Ｐ機能とＭ機能",[1090],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1092,"videos":1093},"リーダーシップ・トレーニング",[1094],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1096,"videos":1097},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1098],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1100},[1101],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":1103},[1104],{"is_public":94},483,10,{"contents":1108,"totalCount":1533,"offset":193,"limit":1106},[1109,1170,1204,1241,1287,1345,1391,1433,1461,1486],{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":1115,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1119,1123,1130,1136,1143,1150,1156,1163],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1124,"videos":1125},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1126,1127,1128,1129],{"is_public":126},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1131,"videos":1132},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1133,1134,1135],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1137,"videos":1138},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1139,1140,1141,1142],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1144,"videos":1145},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1146,1147,1148,1149],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1151,"videos":1152},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1153,1154,1155],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1157,"videos":1158},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1159,1160,1161,1162],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1164,"videos":1165},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1166,1167,1168,1169],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1171,"starts_at":1172,"photo":1173,"category":1174,"name":1175,"course_type":685,"video_duration":1176,"description":1177,"learning_points":1178},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":100},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1179,1184,1188,1192,1196,1201],{"fieldId":690,"name":1180,"videos":1181},"ロジックツリーとは",[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1185,"videos":1186},"どのような場面で使うのでしょう？",[1187],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1189,"videos":1190},"分解の方法①：層別分解",[1191],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1193,"videos":1194},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1195],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1197,"videos":1198},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1199,1200],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":876,"videos":1202},[1203],{"is_public":94},{"id":1205,"starts_at":1206,"photo":1207,"category":1208,"name":1209,"course_type":1115,"video_duration":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":100},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1213,1217,1222,1227,1232,1237],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1218,"videos":1219},"意見を明確にしよう",[1220,1221],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1223,"videos":1224},"意見と事実を分けるって？",[1225,1226],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1228,"videos":1229},"伝える相手を意識しよう",[1230,1231],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1233,"videos":1234},"100%の正しさにこだわらない",[1235,1236],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1238,"videos":1239},"成長と論理思考",[1240],{"is_public":94},{"id":1242,"starts_at":1243,"photo":1244,"category":1245,"name":1246,"course_type":685,"video_duration":1247,"description":1248,"learning_points":1249},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":100},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":690,"name":1251,"videos":1252},"事例①-1：中井さんの分析",[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1256,"videos":1257},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1258,1259],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1261,"videos":1262},"MECEとは",[1263],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1265,"videos":1266},"MECEに分解する①：層別分解",[1267],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1269,"videos":1270},"MECEに分解する②：変数分解",[1271],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1273,"videos":1274},"MECEに分解できていない例",[1275],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1277,"videos":1278},"MECEに考えられないと…",[1279],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1281,"videos":1282},"事例②：中井さんの反省",[1283],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":876,"videos":1285},[1286],{"is_public":94},{"id":1288,"starts_at":1289,"photo":1290,"category":1291,"name":1292,"course_type":1115,"video_duration":1293,"description":1294,"learning_points":1295},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1296,1300,1307,1313,1320,1327,1333,1339],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1297},[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1301,"videos":1302},"問題解決とは何か？",[1303,1304,1305,1306],{"is_public":126},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1308,"videos":1309},"問題解決の落とし穴",[1310,1311,1312],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1314,"videos":1315},"MECE",[1316,1317,1318,1319],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1321,"videos":1322},"ロジックツリー",[1323,1324,1325,1326],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1328,"videos":1329},"因果関係(1)",[1330,1331,1332],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1334,"videos":1335},"因果関係(2)",[1336,1337,1338],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1340,"videos":1341},"解決策の立案と実行",[1342,1343,1344],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1346,"starts_at":1347,"photo":1348,"category":1349,"name":1350,"course_type":685,"video_duration":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":100},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":690,"name":1355,"videos":1356},"ピラミッド構造とは①",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1360,"videos":1361},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1362],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1364,"videos":1365},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1366],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1368,"videos":1369},"ピラミッド構造とは②",[1370],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1372,"videos":1373},"ピラミッド構造の作り方",[1374],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1376,"videos":1377},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1378],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1380,"videos":1381},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1382],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1384,"videos":1385},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1386],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1388,"videos":1389},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1390],{"is_public":94},{"id":1392,"starts_at":1289,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":885,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1399,1403,1408,1413,1418,1423,1428],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1404,"videos":1405},"仮説とは何か",[1406,1407],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1409,"videos":1410},"良い仮説とは",[1411,1412],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1414,"videos":1415},"仮説を立てる　その１",[1416,1417],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1419,"videos":1420},"仮説を立てる　その２",[1421,1422],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1424,"videos":1425},"仮説を検証する",[1426,1427],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1429,"videos":1430},"習慣化とリーダーの役割",[1431,1432],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1434,"starts_at":1435,"photo":1436,"category":1437,"name":1438,"course_type":685,"video_duration":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":119},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1442,1447,1452,1456],{"fieldId":690,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表とは",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1448,"videos":1449},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1450,1451],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1453,"videos":1454},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1455],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1457,"videos":1458},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1459,1460],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1462,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1463},{"name":80},[1464,1467,1471,1474,1477,1480,1483],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":694,"is_public":126},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1468},[1469,1470],{"is_public":126},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":701,"videos":1472},[1473],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":705,"videos":1475},[1476],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1478},[1479],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":713,"videos":1481},[1482],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":717,"videos":1484},[1485],{"is_public":94},{"id":1487,"starts_at":1488,"photo":1489,"category":1490,"name":1491,"course_type":1115,"video_duration":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":119},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519,1526,1530],{"fieldId":690,"name":890,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1500,"videos":1501},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1502],{"is_public":126},{"fieldId":690,"name":1504,"videos":1505},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1506],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1508,"videos":1509},"損益計算書（P\u002FL）",[1510],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1512,"videos":1513},"基本となるP\u002FLの原則",[1514],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1516,"videos":1517},"貸借対照表（B\u002FS）",[1518],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1520,"videos":1521},"キャッシュフロー計算書",[1522,1523,1524,1525],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":1527,"videos":1528},"運転資本",[1529],{"is_public":94},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1531},[1532],{"is_public":94},5092,{"contents":1535,"totalCount":1558,"offset":193,"limit":168},[1536,1543,1550,1554],{"image":1537,"link":1542,"blank":94},{"url":1538,"height":1539,"width":1540,"alt":1541},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1544,"link":1549,"blank":94},{"url":1545,"height":1546,"width":1547,"alt":1548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1551,"link":1553,"blank":94},{"url":1552,"height":1539,"width":1540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1555,"link":1557,"blank":94},{"url":1556,"height":1539,"width":1540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1560},[1561,1566,1571,1572],{"id":1562,"createdAt":1563,"updatedAt":1563,"publishedAt":1563,"revisedAt":1563,"slug":1564,"name":1565},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1567,"createdAt":1568,"updatedAt":1568,"publishedAt":1568,"revisedAt":1568,"slug":1569,"name":1570},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":78,"publishedAt":78,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80},{"id":1573,"createdAt":1574,"updatedAt":1575,"publishedAt":1574,"revisedAt":1575,"slug":1576,"name":1577,"title":1578,"description":1579},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1581,"totalCount":1616,"offset":193,"limit":225},[1582,1584,1592,1594,1600,1606,1608,1611,1614],{"id":555,"name":556,"image":1583},{"url":569,"height":570,"width":571},{"id":1585,"name":1586,"youtubeid":1587,"image":1588},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1589,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":573,"name":574,"image":1593},{"url":582,"height":570,"width":571},{"id":1595,"name":1596,"youtubeid":1597,"image":1598},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1599,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1601,"name":1602,"youtubeid":1603,"image":1604},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1605,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":584,"name":585,"image":1607},{"url":599,"height":570,"width":571},{"id":1609,"name":1610},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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