[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57285":3,"categories":79,"learning_path_groups":160,"campaign-banner":188,"series":192,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":623,"$N0aHdl8etW":1013,"topics":1454,"top-other-tags":1479,"$gI6xU8VgNc":1503,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":49,"old_content":50,"human_1_position":14,"human_1_name":51,"human_2_position":64,"human_2_name":65,"human_3_name":73,"human_top":74,"courses_hidden":74,"noindex":74,"youtubeid":14,"old_image":75,"canonical":74,"description":76,"canonical_url":14,"old_time":77,"old_modified_date":78},"57285","2026-04-30T03:06:14.248Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29,34,39,44],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4159","2024-01-19T08:57:31.265Z","4159","茨城放送",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-4351","2024-01-19T09:08:23.937Z","4351","LuckyFM",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-5017","2024-01-19T10:18:54.428Z","5017","LuckyFesの舞台裏",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":41,"publishedAt":41,"revisedAt":41,"slug":42,"name":43},"id-4996","2024-01-19T10:17:33.238Z","4996","LuckyFes",{"id":45,"createdAt":46,"updatedAt":46,"publishedAt":46,"revisedAt":46,"slug":47,"name":48},"id-4317","2024-01-19T09:06:16.247Z","4317","エンターテインメント","フェスビジネス参入 「最も困難な挑戦」の乗り越え方を聞く――LuckyFes総合プロデューサー・堀義人インタビュー","\u003C!-- wp:image {\"id\":72296} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FLuckyFes関連_堀さん前編.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-72296\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービス経営大学院 学長 兼 茨城放送 取締役オーナーの堀 義人が総合プロデューサーを務める新たな大型フェス、\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002F\" target=\"_blank\">Lucky FM Green Festival（LuckyFes）\u003C\u002Fa>。茨城で20年続いてきたROCK IN JAPAN FESTIVAL（ロッキン）の中止／千葉への移転への衝撃を受けて立ち上げられ、7月23日（土）、24日（日）の開催に向け急ピッチで準備が進められている。\u003Cbr>既存事業とは全く異なる「フェス」という事業領域への挑戦を、堀は\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「今までの事業創造の中でも、最も大変な事業」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だと口にする。半年間というフェス業界でも前代未聞のスピードでの立ち上げを目指す中、0から足を踏み入れぶつかった困難はどう乗り越えたのか。推進力となった茨城出身者による郷土への想いや連帯感とは。堀に聞いた。（前後編、前編）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>ゼロからのスタートの背を押した“郷土への想い”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Lucky FM Green Festival\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>は新しいフェスでありながら、豪華なアーティストの方々の参加が発表されています。みなさん何を決め手に出演を決められたのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>開催を発表した当初、僕たちにはフェスの開催に関する経験もノウハウもコネクションも全くありませんでした。誰に何を話せばいいのかもわからず、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">路頭に迷ったような状況\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>そこから模索するうちにわかったのが「ブッキングは“ヘッドライナー\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>級の人が誰か”が決まらないと進まない」ということでした。例えばスタートアップ企業はどんな投資家から投資されているのかが会社としての信頼度アップにつながりますが、近い感覚かもしれません。なので、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">まずヘッドライナー級アーティストに焦点を絞り、声をかけていきました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">　※ヘッドライナー：フェス全体の主役のような立ち位置になりうるアーティスト。多くの場合公演の大トリを務める。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>僕も数多くのアーティストやマネジメントの方にお会いし、自ら交渉し、熱意を伝えました。幸いなことに3月頭にヘッドライナー級のとあるアーティストに出演を頂けることになったのですが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">決め手は“茨城への想いへの共感”\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だったと思います。そのアーティストに限らず今回は茨城出身のアーティストがたくさん参加してくださいますが、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">「茨城のフェスの灯を消すな」という僕らの言葉に「やるっきゃねーべよ！」と応えてくれた\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んでしょう。本当に嬉しかったです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>またアーティスト以外でも、多くの茨城出身者がすぐに手を差し伸べてくださいました。やはり同じ郷土出身の仲間意識がありますし、「茨城、そりゃ大変だよね」「このまま魅力度最下位のままじゃ嫌だよね」と言って、何かしたいと行動してくれる。企画プロデューサーであるDJ DRAGONさんも茨城県出身です。彼が1万人を集客したフェスを主催した際の運営プロデューサーを引っ張ってきてくれて、これで運営の母体が出来ました。\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">茨城の方々がまず賛同してくださったおかげで核となる形が出来ていき、非常に前に進みやすくなりました\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ね。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>わからなければ、とにかく「動く」しかない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"none\",\"id\":72194,\"className\":\"wp-image-72194 size-full\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image alignnone wp-image-72194 size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FDSC_5153.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-72194\"\u002F>\u003Cfigcaption>「十数年ぶりの新たな夏フェスの開催へ〜LuckyFesの挑戦と苦難」と題したセミナーで語る堀。オンライン・オフライン含め100名超の聴衆が集まった。\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――そうしたアーティストブッキングを含め「フェスを立ち上げる」ということにおいては経験もノウハウもコネクションも全くなかったと。「茨城への想い」という皆さんからの後押しがあったとはいえ、なぜ自らが「やる」という決断に至ったのでしょうか。\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>考えてみると、僕たちには2つしかオプションがありませんでした。「何もせずに、指をくわえながら夏を寂しく過ごす」あるいは「できるか分からないけど立ち上がって、やる」のどちらかです。この2つが目の前に出てきたとき、「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">とにかくやらねばならない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」と思ったのです。それは、起業家の性分ということもありますが(笑) \u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">何もない夏に対する落胆は茨城にとって大きすぎる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と感じたからです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>グロービスは\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">社会貢献企業\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>として、茨城、水戸で「地方創生の魁（さきがけ）モデル」づくりを目指しており、茨城放送の経営はその一環でもあります。取り組みのなかで、「ひたちなかで夏にロッキンがあること」は茨城にとっての大きな精神的・文化的・経済的支柱であると感じていました。\u003Cbr>また、B1のプロバスケットボールチームである茨城ロボッツの経営を通じ、スポーツ・エンタメビジネスの可能性を肌で感じていたこともあります。スポーツ・エンタメは、クオリティを上げることが日本の存在感を高めることに繋がると思います。ですが何より、まず\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">触れた人にとっての希望になる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んです。そんな存在のフェスが他県に行ってしまったということは、茨城にとって大きな損失。だから、「茨城放送がやる」ということだけは決めてすぐに関係者に伝えました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、「やる」となると僕ら茨城放送が一番適したポジションにいたとも言えます。もともとの主催者でもありますし、準備期間も短い／ノウハウは限られている／リスクも大きい、という条件を踏まえると「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">僕ら以外誰もやらないだろう\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」ということも想定できました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――「やる」と決めた後、1月5日の開催発表からここまでは何を手がかりに準備を進められてきたのでしょうか。\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>何もわからない領域で0からスタートするにあたり、決めたのは「とにかく活動量を増やして、人に会う」ということでした。そこで、茨城放送やこれまでの経営者としての人脈からメディア・エンタメに関わる方に思いつく限り会って、どうすればいいか探っていきました。\u003Cbr>その過程では「ノウハウも時間もコネクションもないのに何を考えてるんだ」「普通フェスというものは1年以上かかるんだ、半年でできると思ってるのか？」など、ありがたくも厳しい言葉を多数頂きました。正直凹みましたがそれでも怯まず進み続けてきました。山場は超えつつあるとは思いますが、まだ現在進行形です。振り返ってみるとグロービスの創業に次いで大変な事業創造に取り組んでいる気がします。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">\u003Cstrong>困難でも「できる」と信じられるわけ\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――これまでの事業創造と比べ、特に困難だとお感じの点はどこにありますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>時間に制限がある、という点がこれまでの経験とは異なる困難です。大学院の設立やベンチャーキャピタル立ち上げ、ファンディングは、必要ならば遅らせればよかった。しかし今回は7月の23日（土）、24日（日）という期限があり、遅らせるオプションはありません。\u003Cbr>かつ、関係者の多さも大きな違いです。茨城では県、ひたちなか市、会場となる国営ひたち海浜公園、国。それから地元住民の方々、医師会、観光協会、消防署、警察署。また、JR、地元のバス会社、地元のホテル事業会社、地元経済界の方々など。東京側は音楽業界関係者、音楽レーベル、それからステージ制作の方々。更にマーケティングではSNS広告やクリエイティブ関係。短い準備期間でこうした膨大な関係者と徹底的に話し、スピード感をもって意思決定を進めていかねばなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>――なぜそうした困難があっても「できる」と信じられているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>「茨城からフェスの灯を消したくない」という\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">強い想い、大義があるので、腹をくくるしかない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>んですよね。やるにしても来年でいいんじゃないか、とも言われましたが、来年では意味がないんです。1年だけでも茨城の人々が夏を寂しく過ごすことになってしまうことにはしたくない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、僕からすると、リスクを全て取ってのレピュテーションを懸けた取り組みです。万が一うまくいかなければ信用を失ってしまう。失う信用には、僕や会社を信じて協力してくださる方々や、賛同者としてリリースでお名前を発表させて頂いた方々が供与してくれた彼らの信用も含まれています。その方々の顔を潰さないためにも、半年間という期限の中で自分の持っている知恵とネットワークを使ってできること、やるべきことを最大限やる。不安は考えても仕方がないので割り切って、あと起業家としてやるべきことは「\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">可能性を信じる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>」だけです。後悔したくないから、そう決めているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">　≪参考≫\u003Cbr>　　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fprtimes.jp\u002Fmain\u002Fhtml\u002Frd\u002Fp\u002F000000027.000055554.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ロック・イン・ジャパン移転後のLuckyFM独自フェスに続々と各界の大物が応援へ！たった2週間で大義に共感して輪が広がる\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57287\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"id\":72516,\"linkDestination\":\"custom\"} -->\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F1-186.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-72516\"\u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">LuckyFMでは、7月23-24日にLuckyFM Green Festivalを国営ひたち海浜公園（茨城県ひたちなか市）で開催します。チケット絶賛発売中です。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph 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理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],false,"\u002Fold-images\u002FLuckyFes関連_堀さん前編.jpg","グロービス経営大学院 学長 兼 茨城放送 取締役オーナーの堀 義人が総合プロデューサーを務める新たな大型フェス、Lucky FM Green Festival（LuckyFes）。茨城で20年続いてきたROCK IN JAPAN 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[635,641,646,651,656,662],{"fieldId":636,"name":637,"videos":638},"learning_point","コース紹介",[639],{"preview_url_s":640,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":642,"videos":643},"ビジネスプランとは",[644,645],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":647,"videos":648},"ビジョンを持つ",[649,650],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":652,"videos":653},"ビジネスモデルとは",[654,655],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":657,"videos":658},"事業戦略",[659,660,661],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":663,"videos":664},"事業の採算性",[665,666,667],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":672,"name":673,"course_type":631,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":676},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":127},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[677,681,685,689,693,697,701,705,709],{"fieldId":636,"name":637,"videos":678},[679],{"preview_url_s":680,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":682,"videos":683},"心構え",[684],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":686,"videos":687},"顧客の共通認識化",[688],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":690,"videos":691},"顧客のニーズを把握する",[692],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":694,"videos":695},"アイデアの創出",[696],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":698,"videos":699},"企画を通す力",[700],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":702,"videos":703},"インプットの質を上げるために",[704],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":706,"videos":707},"メッセージ",[708],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":710,"videos":711},"スペシャルインタビュー",[712],{"is_public":74},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":719,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":127},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[723,728,733,737,741,745,749,753],{"fieldId":636,"name":724,"videos":725},"リーン・スタートアップ",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":729,"videos":730},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[731,732],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":734,"videos":735},"リーン・スタートアップとは",[736],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":738,"videos":739},"リーン・スタートアップのメリット",[740],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":742,"videos":743},"リーンとは？",[744],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":746,"videos":747},"事例",[748],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":750,"videos":751},"花田さんのその後",[752],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":754,"videos":755},"コツ・留意点",[756],{"is_public":74},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":631,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":127},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[766,770,775,780,786,792,798],{"fieldId":636,"name":637,"videos":767},[768],{"preview_url_s":769,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":771,"videos":772},"イントロダクション",[773,774],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":776,"videos":777},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[778,779],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの戦略",[783,784,785],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":787,"videos":788},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[789,790,791],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":793,"videos":794},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[795,796,797],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":799,"videos":800},"まとめ・さらなる成長に向けて",[801],{"is_public":74},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":631,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":127},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[811,815,819,823,827,831,835,839,843],{"fieldId":636,"name":637,"videos":812},[813],{"preview_url_s":814,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":816,"videos":817},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[818],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":820,"videos":821},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[822],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":824,"videos":825},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[826],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":828,"videos":829},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[830],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":832,"videos":833},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[834],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":836,"videos":837},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[838],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":840,"videos":841},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[842],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":710,"videos":844},[845],{"is_public":74},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":631,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":127},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[888,892,896,900,904,908,912],{"fieldId":636,"name":637,"videos":889},[890],{"preview_url_s":891,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":893,"videos":894},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[895],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":897,"videos":898},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[899],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":901,"videos":902},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[903],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":905,"videos":906},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[907],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":909,"videos":910},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[911],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":913,"videos":914},"まとめ",[915],{"is_public":74},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":631,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":127},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[925,929,933,937],{"fieldId":636,"name":637,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":930,"videos":931},"プロダクトマネージャーの仕事",[932],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":934,"videos":935},"価値定義",[936],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":938,"videos":939},"価値検証（プロトタイプ）",[940],{"is_public":74},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":127},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[951,955,959,964,968],{"fieldId":636,"name":637,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":956,"videos":957},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[958],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":960,"videos":961},"深掘り対談（前編）",[962,963],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":965,"videos":966},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[967],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":969,"videos":970},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[971,972],{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":631,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":127},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[982,986,989,993,997,1001,1005,1009],{"fieldId":636,"name":637,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":771,"videos":987},[988],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":990,"videos":991},"スモールビジネス副業の種類",[992],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":994,"videos":995},"良い所と事例",[996],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":998,"videos":999},"事例2",[1000],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1002,"videos":1003},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1004],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1006,"videos":1007},"始め方とマインドセット",[1008],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":913,"videos":1010},[1011],{"is_public":74},10,{"contents":1014,"totalCount":1453,"offset":190,"limit":1012},[1015,1076,1111,1148,1194,1252,1298,1340,1368,1406],{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":1021,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":82},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1025,1029,1036,1042,1049,1056,1062,1069],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1030,"videos":1031},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1032,1033,1034,1035],{"is_public":85},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1037,"videos":1038},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1039,1040,1041],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1043,"videos":1044},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1045,1046,1047,1048],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1050,"videos":1051},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1057,"videos":1058},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1059,1060,1061],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1063,"videos":1064},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1070,"videos":1071},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":719,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":82},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1085,1090,1094,1098,1102,1107],{"fieldId":636,"name":1086,"videos":1087},"ロジックツリーとは",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1091,"videos":1092},"どのような場面で使うのでしょう？",[1093],{"is_public":85},{"fieldId":636,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法①：層別分解",[1097],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1099,"videos":1100},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1101],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1103,"videos":1104},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1105,1106],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1108,"videos":1109},"留意点",[1110],{"is_public":74},{"id":1112,"starts_at":1113,"photo":1114,"category":1115,"name":1116,"course_type":1021,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":82},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1120,1124,1129,1134,1139,1144],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1125,"videos":1126},"意見を明確にしよう",[1127,1128],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1130,"videos":1131},"意見と事実を分けるって？",[1132,1133],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1135,"videos":1136},"伝える相手を意識しよう",[1137,1138],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1140,"videos":1141},"100%の正しさにこだわらない",[1142,1143],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1145,"videos":1146},"成長と論理思考",[1147],{"is_public":74},{"id":1149,"starts_at":1150,"photo":1151,"category":1152,"name":1153,"course_type":719,"video_duration":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":82},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1157,1162,1167,1171,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":636,"name":1158,"videos":1159},"事例①-1：中井さんの分析",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1163,"videos":1164},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1165,1166],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1168,"videos":1169},"MECEとは",[1170],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する①：層別分解",[1174],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解する②：変数分解",[1178],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1180,"videos":1181},"MECEに分解できていない例",[1182],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1184,"videos":1185},"MECEに考えられないと…",[1186],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1188,"videos":1189},"事例②：中井さんの反省",[1190],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1108,"videos":1192},[1193],{"is_public":74},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":1021,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":82},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1203,1207,1214,1220,1227,1234,1240,1246],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1208,"videos":1209},"問題解決とは何か？",[1210,1211,1212,1213],{"is_public":85},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1215,"videos":1216},"問題解決の落とし穴",[1217,1218,1219],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1221,"videos":1222},"MECE",[1223,1224,1225,1226],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1228,"videos":1229},"ロジックツリー",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1235,"videos":1236},"因果関係(1)",[1237,1238,1239],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1241,"videos":1242},"因果関係(2)",[1243,1244,1245],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1247,"videos":1248},"解決策の立案と実行",[1249,1250,1251],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":1253,"starts_at":1254,"photo":1255,"category":1256,"name":1257,"course_type":719,"video_duration":1258,"description":1259,"learning_points":1260},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":82},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":636,"name":1262,"videos":1263},"ピラミッド構造とは①",[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1267,"videos":1268},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1269],{"is_public":85},{"fieldId":636,"name":1271,"videos":1272},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1273],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造とは②",[1277],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1279,"videos":1280},"ピラミッド構造の作り方",[1281],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1283,"videos":1284},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1285],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1287,"videos":1288},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1289],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1291,"videos":1292},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1293],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1295,"videos":1296},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1297],{"is_public":74},{"id":1299,"starts_at":1196,"photo":1300,"category":1301,"name":1302,"course_type":631,"video_duration":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":82},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1306,1310,1315,1320,1325,1330,1335],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1307},[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1311,"videos":1312},"仮説とは何か",[1313,1314],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1316,"videos":1317},"良い仮説とは",[1318,1319],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その１",[1323,1324],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1326,"videos":1327},"仮説を立てる　その２",[1328,1329],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1331,"videos":1332},"仮説を検証する",[1333,1334],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1336,"videos":1337},"習慣化とリーダーの役割",[1338,1339],{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":1341,"starts_at":1342,"photo":1343,"category":1344,"name":1345,"course_type":719,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":108},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1349,1354,1359,1363],{"fieldId":636,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表とは",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1355,"videos":1356},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1357,1358],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1360,"videos":1361},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1362],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1364,"videos":1365},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1366,1367],{"is_public":74},{"is_public":74},{"id":1369,"starts_at":1370,"photo":1371,"category":1372,"name":1373,"course_type":719,"video_duration":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":103},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1377,1382,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":636,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1383,"videos":1384},"林川さんの発言の意味は？",[1385,1386],{"is_public":85},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1390],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1394],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1396,"videos":1397},"参考：部下に応じた使い分け",[1398],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1400,"videos":1401},"田村さんの例",[1402],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":754,"videos":1404},[1405],{"is_public":74},{"id":1407,"starts_at":1408,"photo":1409,"category":1410,"name":1411,"course_type":1021,"video_duration":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":108},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439,1446,1450],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":85},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1420,"videos":1421},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1422],{"is_public":85},{"fieldId":636,"name":1424,"videos":1425},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1426],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1428,"videos":1429},"損益計算書（P\u002FL）",[1430],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1432,"videos":1433},"基本となるP\u002FLの原則",[1434],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1436,"videos":1437},"貸借対照表（B\u002FS）",[1438],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1440,"videos":1441},"キャッシュフロー計算書",[1442,1443,1444,1445],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":1447,"videos":1448},"運転資本",[1449],{"is_public":74},{"fieldId":636,"name":913,"videos":1451},[1452],{"is_public":74},5127,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":190,"limit":165},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":74},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":74},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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