[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57280":3,"learning_path_groups":61,"categories":89,"campaign-banner":170,"series":174,"article_categories_base":219,"$EcsyBqN82a":532,"$hWrSCJVr3k":627,"$N0aHdl8etW":1024,"topics":1463,"top-other-tags":1488,"$gI6xU8VgNc":1508,"meta-all":1566},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":54,"human_3_name":55,"human_top":56,"courses_hidden":56,"noindex":56,"youtubeid":14,"old_image":57,"canonical":56,"description":58,"canonical_url":14,"old_time":59,"old_modified_date":60},"57280","2024-12-06T09:30:22.947Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":13},"mba-technovate",null,"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-866","2024-01-19T15:36:16.843Z","866","ディズニー","ディズニーリゾートが始めるプレミアアクセス 2000円の価格は妥当？","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-72175 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002Fディズニーリゾート-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>5月19日、ディズニー・プレミアアクセスが東京ディズニーランドとディズニーシーで導入された。これは入園後にアプリから入場チケットとは別に追加料金2,000円を払うことで、（公式サイトの表現を借りると）”利用したい時間を指定することができ、より短い待ち時間でご利用いただけます” というチケットだ。同様の優先サービスはすでに海外のディズニーリゾートでも導入されている。また、大阪のユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）ではすでにユニバーサル・エクスプレス・パスという名称で優先入場パスが販売されており、混雑時には高く、閑散期には安くと入園日によって異なる価格設定がされている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>プレミアアクセス導入の背景\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>そもそものプレミアアクセス導入の意図は何だろう。東京ディズニーリゾートの運営会社であるオリエンタルランドの視点で考えてみよう。オリエンタルランドHPの社長のメッセージには以下の記載がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>2020年度は、新型コロナウイルス感染症流行により、ゲストとキャストの安全安心を最優先とし、ガイドラインに沿ってリゾートを運営いたしました。\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\u003Cstrong>⇒（鈴木解釈）客数は伸ばせない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>東京ディズニーリゾート・アプリで商品を購入できるサービスの拡張や、チケットの変動価格制の導入など、ゲストの体験価値と売上に寄与する施策を導入しました。\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\u003Cstrong>⇒（鈴木解釈）体験価値をあげるとともに客単価の向上で売上確保を狙う\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>（出典：株式会社オリエンタルランドホームページ　トップメッセージより鈴木作成）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>モデル化すると、売上＝客数×客単価となる。客数が伸ばせないなか、プレミアアクセスの導入は待ち時間の短縮という体験価値の向上と同時に、客単価の向上を目指す施策と考えられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、東京ディズニーリゾートにおける客単価のデータを見ると、以下のようになっている。コロナにより入場者数が激減した2020年、2021年の客単価は大きく伸びている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"wp-image-72084 size-full aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F鈴木さん_プレミアアクセス1.png\" alt=\"\" width=\"721\" height=\"724\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（出典：株式会社オリエンタルランドホームページより鈴木作成、客数の単位は千人）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>データから2021年度の顧客単価は14,834円であることがわかる。コロナ前の2019年度の客単価が11,606円であることを考えると、その差は大きい。増えた3,228円の内訳を更にみてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"wp-image-72085 size-full aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F鈴木さん_プレミアアクセス2.png\" alt=\"\" width=\"444\" height=\"310\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（出典：株式会社オリエンタルランドホームページより鈴木作成）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2021年3月からの変動価格制導入によるチケットの実質値上げの寄与が大きいのだが、同時に商品販売や飲食販売も伸ばしていることがわかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、コロナの影響による閉園の影響で顧客数は大きく落ち込んでおり、結果、オリエンタルランドの2021年3月期決算は営業赤字となった。（2022年3月期は黒字回復）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>3\u003C\u002Fstrong>つのアプローチで価格の妥当性を考える\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>このような状況下でアトラクションあたり2,000円／人で導入された東京ディズニーリゾートのプレミアアクセス。執筆時点では美女と野獣”魔法のものがたり”、トイ・ストーリー・マニア！、ソアリン：ファンタスティック・フライトの計3アトラクション施設のみでの導入だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2000円という価格設定には賛否両論があろう。それではいくらが適切な価格なのだろうか。データをもとに2,000円という価格の妥当性を見てみよう。価格設定には大きく3つのアプローチがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>コストベース（一定の利益をコストに加えて設定）\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>競合ベース（競合サービスの価格との対比で設定）\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>顧客価値ベース（顧客の感じる価値をもとに設定）\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コストベースで\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>考える\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>議論をシンプルにするため、サービス導入に必要なアプリの改修費用などの固定費増は巨額とは考えにくいのでいったん無視しよう。追加的に一人のゲストにプレミアアクセスを提供するコスト、限界費用は対応に必要な人員増などもあり決してゼロではないが、ほぼゼロに近いだろう。したがって、コストベース的には極論すると価格はいくらでも構わないといえる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>競合ベースで考える\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>USJのエクスプレス・パスは施設あたり、概ね1,500円〜3,700円、の範囲だ。ディズニーリゾートではハイシーズンも同じ2,000円であることを考えるとむしろ安いと言えるのかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>顧客価値ベースで考える\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>顧客にとっては時間短縮というメリットなので、機会費用として短縮できる時間コストを考えてみることにする。すなわち節約した時間にもし仕事をしていたらいくら稼げたのか、ということでアルバイトと正社員の時給を軸に試算してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東京都のアルバイトの平均時給はタウンワークによれば1,203円、また、正社員は厚労省データから約2,000円（平成29年度）ということがわかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>平日45分、土休日で80分という待ち時間の短縮効果を金額換算すると、平日で900円〜1,500円、土休日で1,600円〜2,666円、といったところか。平日で見ると2000円は高めだが、休日にはほぼ妥当な範囲に入っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、待ち時間が短縮されたからといってその時間に働くわけではない、という反論もあろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで実際に、待ち時間の短縮にお金換算でどのくらいの価値を感じるのか聞いてみた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>”グロービス約50人に聞いてみました”（※ 文末参照）の結果は以下の通りである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"wp-image-72080 size-full aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F鈴木さん_プレミアアクセス3.png\" alt=\"\" width=\"940\" height=\"548\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（出典：グロービスでのアンケートから鈴木作成）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、価格を2,000円に設定したとすると、大学生（平日）なら20％、家族連れ（休日）なら40％がサービスを購入したいと考えていることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに同じ家族連れでも、例えば猛暑なら購入意向はさらに60％近くまで跳ね上がることが予想される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>需要曲線からは以下のことがわかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>感じる顧客価値は人によってバラバラ\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>同じ人であっても環境や文脈が変わることでWTP（支払意思額）が変化する\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>グラフからわかるように、消費者が支払ってもいいと考える価格（WTP：支払意思額）と実際の価格には差（消費者余剰：消費者にとってのお得感、企業にとっては取りのがした利益）が生じる。もし、価格を休日や平日といった状況によって、さらには個人が払ってもいいと考えている価格で個別化できれば、企業側は消費者余剰を小さくし、さらに利益を拡大することができる。いわゆるダイナミックプライシングだ。実際、ホテルの価格や航空運賃など、設備のキャパに依存するビジネスでは、日やシーズンによって設備稼働率を上げて利益を最大化する価格変動制（ダイナミックプライシング）がもはや当たり前になっている。東京ディズニーリゾートの入園チケットでも日程によって4段階（7,900\u002F8,400\u002F8,900\u002F9,400円）の変動価格がすでに導入されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>プレミアアクセスがもたらすデータが、今後の価格を変えていく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>なぜ今回東京ディズニーリゾートは、プレミアアクセスというさらなる価格変動制を導入したのだろうか。価格変動制の中でも、ここでは同じタイミングならみんな同じ価格のものをダイナミックプライシング、さらに、同じタイミングでも相手によって値段が変わるものを更にパーソナルプライシングと呼び分けておこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パークチケットの変動制では少なくとも同じ日、同じタイミングに入園するゲストでは一物一価でダイナミックプライシングだ。しかしながらこのプレミアアクセスの導入はさらに同条件で入園したゲストにも実質的に価格を個別化しているという点で、一物多価であり、パーク入園料のパーソナルプライシングに近いと言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般に、パーソナルプライシングで供給側の利益は増大する一方、不公平感といった形で価格そのものやサービスプロバイダーに対する不信感を持たれてしまうリスクがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>USJでの有料エクスプレス・パスは2000年代から導入されており、長い歴史がある。少しうがった見方かもしれないが、USJでの成功にはそもそも価格は顧客ごとに違ってもいい、という大阪の値切り文化、パーソナルプライシング文化も影響しているように思う。対して東京は価格交渉しない定価文化だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東京ディズニーリゾートのプレミアアクセス導入はアトラクションが限られていて、テスト的に見える。天候や属性などに応じて変化する、価格に対する消費者の反応や、実質的なパーソナルプライシングに対するゲストの反応を探りたい、データを積み重ねたいという東京ディズニーリゾートサイドの思惑もあるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>データが集まれば、プレミアアクセス自体の価格設定をさらにシーズンや混雑状況によってダイナミックに変えたり、供給数を最適化したりすることが可能になるだろう。今後の展開を見守りたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>　※”グロービス約50人に聞いてみました”\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nグロービス経営大学院の学生、スタッフ54名へのアンケート結果。以下の3パターンで、いくらまで払ってもいいかを問うたもの。平日、休日での待ち時間はネット上でのデータを参考にした。サンプルは当然偏っているので、結果はあくまで参考程度に見てほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 1em 1em 0em; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000;\">\n\u003Col>\n\t\u003Cli>あなたは大学生です。友達と授業のない月曜日にTDLへ行きました。ところが美女と野獣“魔法のものがたり”は45分待ちです。優先チケットを別途購入するとなんと待ち時間1分で優先的に入場できることがわかりました。あなたは優先チケットに最大（一人あたり）いくらまでなら払ってもいいと考えますか。\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>あなたは社会人です。日曜日に家族3人（パートナーとお子さん）でTDLへ行きました。ところが美女と野獣“魔法のものがたり”は80分待ちです。優先チケットを別途購入すると待ち時間は1分で優先的に入場できることがわかりました。あなたは優先チケットに最大（一人あたり）いくらまでなら払ってもいいと考えますか。\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>あなたは社会人です。休日に家族3人で（パートナーとお子さん）でTDLへ行きました。今日は朝から暑く、最高気温は35度の予報です。ところが美女と野獣“魔法のものがたり”は80分待ちです。優先チケットを別途購入すると待ち時間は1分で優先的に入場できることがわかりました。あなたは優先チケットに最大（一人あたり）いくらまでなら払ってもいいと考えますか。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>　≪関連記事≫\u003Cbr \u002F>\n　　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56725\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">東京ディズニーランドの強気な値上げの２つの理由―カスタマーバリューとダイナミック・プライシング\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n　　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7137\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ディズニーランドのファストパス、公式アプリで取得可能に……顧客の行動データ獲得を巡る工夫とは\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[42],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":45,"publishedAt":44,"revisedAt":45,"slug":46,"name":47,"content":48,"image":49,"jobs":53},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":50,"height":51,"width":52},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fディズニーリゾート-1.jpg","5月19日、ディズニー・プレミアアクセスが東京ディズニーランドとディズニーシーで導入されました。これは入園後にアプリから入場チケットとは別に追加料金2,000円を払うことで、（公式サイトの表現を借りると）”利用したい時間を指定することができ、より短い待ち時間でご利用いただけます” というチケットです。入場料とは別に必要となる2000円は、妥当な金額なのでしょうか？導入背景とあわせて考えてみます。","2022-06-27T06:00:05.000Z","2022-06-27T19:22:53.000Z",[62,65,68,71,74,77,80,83,86],{"career_inquiry_id":63,"name":64},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":66,"name":67},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":69,"name":70},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":72,"name":73},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":75,"name":76},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":78,"name":79},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":81,"name":82},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":84,"name":85},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":87,"name":88},91,"資格取得に向けて学ぶ",[90,96,101,106,111,116,121,126,131,135,140,145,150,155,160,165],{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":95},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":56},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":56},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":95},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":95},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":56},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":56},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":56},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":22,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":95},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":56},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":56},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":95},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":56},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":95},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":56},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":56},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[691,696,701,705,709,713,717,721],{"fieldId":640,"name":692,"videos":693},"ディープラーニング",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":697,"videos":698},"黒木さんの発言の意味は？",[699,700],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":702,"videos":703},"ディープラーニングとは",[704],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":706,"videos":707},"ディープラーニングの新規性",[708],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":710,"videos":711},"ニューラルネットワーク",[712],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":714,"videos":715},"事例：天網",[716],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":718,"videos":719},"黒木さん・広瀬さんの例",[720],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":722,"videos":723},"コツ・留意点",[724],{"is_public":56},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":687,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":132},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[734,739,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":640,"name":735,"videos":736},"ブロックチェーン",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":740,"videos":741},"上野先輩の発言の意味は？",[742,743],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":745,"videos":746},"ブロックチェーンとは",[747],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":749,"videos":750},"ブロックチェーンの仕組み",[751],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":753,"videos":754},"ブロックチェーンの画期性",[755],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":757,"videos":758},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[759],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":761,"videos":762},"事例　スロックイット　Slock.it",[763],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":722,"videos":765},[766],{"is_public":56},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":773,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":132},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[777,781,785,791],{"fieldId":640,"name":641,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":782,"videos":783},"テクノベート・ストラテジーとは",[784],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":786,"videos":787},"顧客提供価値を再定義する",[788,789,790],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":792,"videos":793},"エコシステムを活用する",[794,795,796],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":687,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":132},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[806,812,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":640,"name":807,"videos":808},"6Tech～イノベーションの潮流～",[809,811],{"preview_url_s":810,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":813,"videos":814},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[815],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":817,"videos":818},"既に身近にあるEdTech",[819],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":821,"videos":822},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[823],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":825,"videos":826},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[827],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":829,"videos":830},"イノベーションの潮流の今後",[831],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":833,"videos":834},"佐藤さんの例",[835],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":837,"videos":838},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[839],{"is_public":56},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":687,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":132},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[849,854,859,863],{"fieldId":640,"name":850,"videos":851},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":855,"videos":856},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[857,858],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":860,"videos":861},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[862],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":864,"videos":865},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[866],{"is_public":56},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":687,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":132},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[876,881,885,889,894,898,902,906],{"fieldId":640,"name":877,"videos":878},"プラットフォーム",[879],{"preview_url_s":880,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":882,"videos":883},"プラットフォームとは",[884],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":886,"videos":887},"Uber：ライドシェアリングサービス",[888],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":890,"videos":891},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[892,893],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":895,"videos":896},"プラットフォームビジネスの特徴",[897],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":899,"videos":900},"マルチサイドプラットフォーム",[901],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":903,"videos":904},"西島さんの例",[905],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":907,"videos":908},"課題・留意点",[909],{"is_public":56},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":687,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":132},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[919,924,928,932,936,940,944,948],{"fieldId":640,"name":920,"videos":921},"今回学ぶ内容",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":925,"videos":926},"ムーアの法則",[927],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":929,"videos":930},"ムーアの法則とは",[931],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":933,"videos":934},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[935],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":937,"videos":938},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[939],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":941,"videos":942},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[943],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":945,"videos":946},"黒田さんの例",[947],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":722,"videos":949},[950],{"is_public":56},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":687,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":132},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[960,965,969,973,977,981,985,989],{"fieldId":640,"name":961,"videos":962},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[963],{"preview_url_s":964,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":966,"videos":967},"ビッグデータとは",[968],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":970,"videos":971},"ビッグデータの特徴 その1",[972],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":974,"videos":975},"ビッグデータの特徴 その2",[976],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":978,"videos":979},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[980],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":982,"videos":983},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[984],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":986,"videos":987},"事例①-2：鈴木さんのその後",[988],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":990,"videos":991},"留意点",[992],{"is_public":56},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":773,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":132},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1002,1006,1012,1018],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1007,"videos":1008},"テクノベート時代の組織デザイン",[1009,1010,1011],{"is_public":95},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1013,"videos":1014},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1015,1016,1017],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1019,"videos":1020},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1021,1022],{"is_public":56},{"is_public":56},10,{"contents":1025,"totalCount":1462,"offset":172,"limit":1023},[1026,1086,1120,1157,1203,1261,1306,1348,1376,1414],{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":635,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":92},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1035,1039,1046,1052,1059,1066,1072,1079],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1040,"videos":1041},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1042,1043,1044,1045],{"is_public":95},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1047,"videos":1048},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1049,1050,1051],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1053,"videos":1054},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1055,1056,1057,1058],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1060,"videos":1061},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1062,1063,1064,1065],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1067,"videos":1068},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1069,1070,1071],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1073,"videos":1074},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1080,"videos":1081},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":687,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":92},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1095,1100,1104,1108,1112,1117],{"fieldId":640,"name":1096,"videos":1097},"ロジックツリーとは",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1101,"videos":1102},"どのような場面で使うのでしょう？",[1103],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":1105,"videos":1106},"分解の方法①：層別分解",[1107],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1109,"videos":1110},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1111],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1113,"videos":1114},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1115,1116],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":990,"videos":1118},[1119],{"is_public":56},{"id":1121,"starts_at":1122,"photo":1123,"category":1124,"name":1125,"course_type":635,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":92},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1129,1133,1138,1143,1148,1153],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1134,"videos":1135},"意見を明確にしよう",[1136,1137],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1139,"videos":1140},"意見と事実を分けるって？",[1141,1142],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1144,"videos":1145},"伝える相手を意識しよう",[1146,1147],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1149,"videos":1150},"100%の正しさにこだわらない",[1151,1152],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1154,"videos":1155},"成長と論理思考",[1156],{"is_public":56},{"id":1158,"starts_at":1159,"photo":1160,"category":1161,"name":1162,"course_type":687,"video_duration":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":92},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1166,1171,1176,1180,1184,1188,1192,1196,1200],{"fieldId":640,"name":1167,"videos":1168},"事例①-1：中井さんの分析",[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1172,"videos":1173},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1174,1175],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1177,"videos":1178},"MECEとは",[1179],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1181,"videos":1182},"MECEに分解する①：層別分解",[1183],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1185,"videos":1186},"MECEに分解する②：変数分解",[1187],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1189,"videos":1190},"MECEに分解できていない例",[1191],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1193,"videos":1194},"MECEに考えられないと…",[1195],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1197,"videos":1198},"事例②：中井さんの反省",[1199],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":990,"videos":1201},[1202],{"is_public":56},{"id":1204,"starts_at":1205,"photo":1206,"category":1207,"name":1208,"course_type":635,"video_duration":1209,"description":1210,"learning_points":1211},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":92},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1212,1216,1223,1229,1236,1243,1249,1255],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1217,"videos":1218},"問題解決とは何か？",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":95},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1224,"videos":1225},"問題解決の落とし穴",[1226,1227,1228],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1230,"videos":1231},"MECE",[1232,1233,1234,1235],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1237,"videos":1238},"ロジックツリー",[1239,1240,1241,1242],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1244,"videos":1245},"因果関係(1)",[1246,1247,1248],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1250,"videos":1251},"因果関係(2)",[1252,1253,1254],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1256,"videos":1257},"解決策の立案と実行",[1258,1259,1260],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1262,"starts_at":1263,"photo":1264,"category":1265,"name":1266,"course_type":687,"video_duration":688,"description":1267,"learning_points":1268},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":92},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":640,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造とは①",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1275,"videos":1276},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1277],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":1279,"videos":1280},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1281],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1283,"videos":1284},"ピラミッド構造とは②",[1285],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1287,"videos":1288},"ピラミッド構造の作り方",[1289],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1291,"videos":1292},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1293],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1295,"videos":1296},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1297],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1299,"videos":1300},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1301],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1303,"videos":1304},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1305],{"is_public":56},{"id":1307,"starts_at":1205,"photo":1308,"category":1309,"name":1310,"course_type":773,"video_duration":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":92},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1314,1318,1323,1328,1333,1338,1343],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1315},[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1319,"videos":1320},"仮説とは何か",[1321,1322],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1324,"videos":1325},"良い仮説とは",[1326,1327],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1329,"videos":1330},"仮説を立てる　その１",[1331,1332],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1334,"videos":1335},"仮説を立てる　その２",[1336,1337],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1339,"videos":1340},"仮説を検証する",[1341,1342],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1344,"videos":1345},"習慣化とリーダーの役割",[1346,1347],{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1349,"starts_at":1350,"photo":1351,"category":1352,"name":1353,"course_type":687,"video_duration":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":118},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1357,1362,1367,1371],{"fieldId":640,"name":1358,"videos":1359},"貸借対照表とは",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1363,"videos":1364},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1365,1366],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1368,"videos":1369},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1370],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1372,"videos":1373},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1374,1375],{"is_public":56},{"is_public":56},{"id":1377,"starts_at":1378,"photo":1379,"category":1380,"name":1381,"course_type":687,"video_duration":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":113},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1385,1390,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":640,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1391,"videos":1392},"林川さんの発言の意味は？",[1393,1394],{"is_public":95},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1398],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1402],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1404,"videos":1405},"参考：部下に応じた使い分け",[1406],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1408,"videos":1409},"田村さんの例",[1410],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":722,"videos":1412},[1413],{"is_public":56},{"id":1415,"starts_at":1416,"photo":1417,"category":1418,"name":1419,"course_type":635,"video_duration":1420,"description":1421,"learning_points":1422},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":118},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1423,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1454,1458],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1428,"videos":1429},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1430],{"is_public":95},{"fieldId":640,"name":1432,"videos":1433},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1434],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1436,"videos":1437},"損益計算書（P\u002FL）",[1438],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1440,"videos":1441},"基本となるP\u002FLの原則",[1442],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1444,"videos":1445},"貸借対照表（B\u002FS）",[1446],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1448,"videos":1449},"キャッシュフロー計算書",[1450,1451,1452,1453],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1455,"videos":1456},"運転資本",[1457],{"is_public":56},{"fieldId":640,"name":1459,"videos":1460},"まとめ",[1461],{"is_public":56},5127,{"contents":1464,"totalCount":1487,"offset":172,"limit":66},[1465,1472,1479,1483],{"image":1466,"link":1471,"blank":56},{"url":1467,"height":1468,"width":1469,"alt":1470},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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