[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57246":3,"categories":92,"campaign-banner":157,"learning_path_groups":161,"series":189,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":637,"$N0aHdl8etW":1043,"topics":1458,"top-other-tags":1483,"$gI6xU8VgNc":1507,"meta-all":1547},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_position":12,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":90,"canonical_url":12,"old_time":91},"57246","2024-11-05T05:53:51.111Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-4952","2024-01-19T10:14:41.541Z","4952","主要決算こうよむ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","JAL・ANAHDの「利益剰余金」はどうだった？　主要決算こう読む","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71413\" src=\"\u002Fold-images\u002F航空2社_主要決算こう読む20220601.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>企業の決算関連資料の基礎的な読み方を解説する「主要決算こう読む」シリーズ。これまで業績が堅調な企業を取り上げ、営業利益率や売上高（トップライン）に直結するKPI（重要業績指標）に着目する手法を紹介しましたが、今回は赤字決算の場合の着眼点を取り上げます。2期連続で最終赤字となった日本航空（JAL）と、ANAホールディングス（ANAHD）の開示資料を使いながら、効率的に決算の要点を抑える手法を押さえていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以下はJALとANAHDの2022年3月期までの売上高（JALは売上収益）や各利益をグラフ化したものですが、\u003Cstrong>ほぼ同じようなトレンド\u003C\u002Fstrong>だというのが分かると思います。20年3月期までは両社とも最終損益は黒字の状況でしたが、21年3月期はともに巨額の最終赤字を計上しました。22年3月期は引き続き2社とも最終赤字となりましたが、赤字額は縮小しています。\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71424\" src=\"\u002Fold-images\u002FJAL直近の業績推移グラフ.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71426\" src=\"\u002Fold-images\u002FANAの直近の業績グラフ.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※JALは20年3月期期首よりIFRS（国際会計基準）移行。ANAHDは日本基準。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>決算発表後、投資家や経済記者はどのような流れで内容を押さえていくのでしょうか。基本的には以下の図のように、\u003Cstrong>① 赤字となった理由を探る、② 赤字の規模から債務超過のシナリオが現実的かどうか深刻度を考える、③ 今期の業績予想の有無を確認する\u003C\u002Fstrong>、といった3つの流れになると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71497\" src=\"\u002Fold-images\u002F航空２社の決算の読み解き方-e1654219934146.png\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"307\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>① 赤字の理由を探る\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Ch3>どの段階で赤字になったか\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ひとえに最終赤字といっても、本業のもうけを示す営業損益の段階で黒字を確保しているか否かで、意味合いが変わっていきます。\u003Cstrong>航空2社の場合、21年3月期以降は営業赤字となっています。\u003C\u002Fstrong>実際に損益計算書をみると、JALの営業費用は売上収益（21年3月期で約4800億円、22年3月期で約6800億円）を、ANAHDの売上原価と販管費の合計は、売上高（21年3月期で約7300億円、22年3月期で約1兆200億円）を上回る規模となっています。コロナ禍に伴う旅客需要の蒸発が売上高を急減させ、それが業績悪化の主因となったことが裏付けられています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">JALの損益計算書（抜粋、億円）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">20年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">21年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">22年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">営業費用合計\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">13,089\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">8,850\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">9,402\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">（人件費）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">2,913\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">2,548\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">2,457\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">ANAHDの損益計算書（同）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">20年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">21年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; border-bottom：double; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">22年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">売上原価\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">15,834\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">10,000\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">10,494\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">販売費および一般管理費（販管費）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">3,300\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1,935\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1,440\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">（従業員給料および賞与）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">394\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">313\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">304\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">特別損失\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">271\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">992\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0%; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">187\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>収益改善策などの有無も確認\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>外部環境の変化に対応するための収益・財務改善策や、本業以外のマイナス要因の有無も、把握する必要があります。ANAHDは21年3月期に特別損失として、航空機の早期退役などによる事業構造改革費用を約860億円計上しています。22年3月期は事業構造改革費用の計上はなく、特別損失額も減少しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>JALはIFRSのため特別損益の項目はありませんが、ANAHDと同様に人件費の圧縮に努めてきたことが分かります。ちなみにJALの21年3月期の決算説明会資料には、ANAHDと同様に、航空機の早期退役に伴う費用の計上があったと記載されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここまでみると、\u003Cstrong>22年3月期の航空2社は、コロナ禍を受けて落ち込んだ旅客需要が\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>最悪期を脱したとはいえ、需要の\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>回復が遅れたことが赤字の大きな原因となったと考えられます。\u003C\u002Fstrong>半面、両社とも経営環境の急変に伴い、21年3月期以降、構造改革や、人件費をはじめとしたコスト圧縮策を進めてきたことも把握できると思います。ANAHDの22年3月期は売上高が40%増加するなかにあっても売上原価はほぼ横ばいにとどめ、販管費に至っては減少させています。JALも42%の増収にあって営業費用は6%増に抑えており、両社とも損益分岐点売上高は大きく低下したものと推察できます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>② 赤字の深刻度を考える\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>利益剰余金と自己資本比率に着目する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>最終赤字が巨額となった場合、決算短信や説明会資料のうち、自己資本比率や利益剰余金について記載された部分に注目が集まります。自己資本比率については後に触れるとして、まず利益剰余金について触れていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>利益剰余金とは、その企業が過去に稼いだ利益の蓄積とみなされています。\u003C\u002Fstrong>最終損益が黒字の状態が続けば、利益剰余金は増加しますし、その逆なら減少します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>※関連記事：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7136\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">当期純利益と利益剰余金はどんな関係があるの？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>利益剰余金は、バランスシート（貸借対照表）の「純資産の部」（JALは「資本の部」）に記載されています。22年3月期はJALが1764億円（前の期は3530億円）に対し、ANAHDはマイナス1132億円と、前の期の1451億円から「赤字」となってしまいました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 10px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">JALのバランスシート（同）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">20年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">21年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">22年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">資産\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">19,823\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">21,073\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">23,717\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">負債\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">9,326\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">11,257\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">15,275\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">資本\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">10,496\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">9,815\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">8,441\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">（資本のうち利益剰余金）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">6,454\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">3,530\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1,764\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 10px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">ANAHDのバランスシート（同）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">20年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">21年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #e0ffff;\">22年3月期\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">資産\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">25,602\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">32,079\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">32,184\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">負債\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">14,913\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">21,956\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">24,150\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">純資産\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">10,689\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">10,123\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">8,034\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 35%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">（純資産のうち利益剰余金）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">5,508\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1,451\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 25%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\">-1,132\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ちなみに企業の長期的な収益の尺度として、利益剰余金を総資産で割った値が用いられることがあります。20年3月期の時点でJALは33%だったのに対し、ANAHDは22％と、もともとANAHDよりもJALのほうが高かったわけですが、22年3月期のJALは7%まで低下しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>自己資本比率も、財務状態を示す数字として注目されます。\u003Cstrong>自己資本比率は、自己資本（純資産のうち、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>株主資本とその他の包括利益累計額を足したもの）を、資産（＝負債と純資産の合計）で割ったものです。自己資本比率がマイナスとなった場合、「債務超過」とみなされます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>決算短信などをみると、22年3月期はJALが前の期から11.3ポイント低下の33.7%、ANAHDは6.6ポイント低下の24.8％となっています。JALは決算説明会資料でハイブリッド・ファイナンスの実施に伴う「格付け評価上の自己資本比率」も開示しており、22年3月期は41.1％となっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>※関連記事：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5067\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">純資産、株主資本、自己資本とは？　違いって何？【事例で解説】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>債務超過のシナリオはあるのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>一般的に\u003Cstrong>利益剰余金は増加すると、バランスシートの右下の「純資産」を拡大させます。\u003C\u002Fstrong>このケースでは企業は利益を出しており、左側の資産の部（特に現預金や受取手形・営業未収金などを含む流動資産）が大きくなり、右側にある負債は縮小することになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>逆に\u003Cstrong>減少すると、バランスシートの右下の純資産と、左側の資産は減少し、右上の負債は増加する\u003C\u002Fstrong>こととなります。さらに、利益剰余金のマイナス額が、純資産のうちのそれ以外の項目（資本金や資本剰余金、自己株式など）のプラスを打ち消して、純資産合計がマイナスとなった場合、その企業は「債務超過」となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ANAHDの場合、22年3月期の純資産合計は8034億円となっています。あくまで理解を促すための単純なケースであり、現実にはありえないシナリオですが、仮に純資産の部の他の項目が前期と変わらず、最終赤字がそのまま利益剰余金の減少額になる、との前提に立てば、今期末の利益剰余金がマイナス約9200億円（＝今期の最終赤字が8034億円）となると、債務超過となるイメージです。22年3月期の最終赤字額（1436億円）の約6年分に相当するとも言えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>JALの利益剰余金はプラスとはいえ低水準にあると考えられます。ANAHDと同様のシミュレーションをすると、JALの場合、今期末の利益剰余金がマイナス約6700億円（＝今期の最終赤字が約8500億円、前期の約5倍）となると債務超過になるというように、経済記者や株式市場の参加者は想像を働かせることができます。\u003Cstrong>両社ともすぐに債務超過に陥るとは考えにくい状況\u003C\u002Fstrong>と言えるかと思いますが、万一、巨額赤字の計上が続いた場合は、注目されるべき点となるに違いありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>③ 今期の予想の有無をみる\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Ch3>業績予想は開示したのか\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>経営環境が不透明な中では、企業は業績予想の開示を見送ることがありますが、JALとANAHDはともに23年3月期（今期）の業績予想を公表しています。以下のように大幅な増収と最終黒字への転換を見込んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 20px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">JAL\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">23年3月期予想\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">ANAHD\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">23年3月期予想\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">売上収益\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1兆3900億円(2.0倍）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">売上高\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">1兆6600億円（+62.7%)\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">EBIT\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">800億円の黒字\u003Cbr \u002F>\r\n（2,395億円の赤字）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">営業損益\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">\r\n\u003Cp>500億円の黒字\u003Cbr \u002F>\r\n（1,731億円の赤字）\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">最終損益\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">450億円\u003Cbr \u002F>\r\n（1,776億円の赤字）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">最終損益\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">\r\n\u003Cp>210億円の黒字\u003Cbr \u002F>\r\n（1,436億円の赤字）\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※売上収益・売上高のカッコは前期比、それ以外のカッコは前期実績\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>業績予想の前提条件を確認する\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>輸出型企業の場合は、為替レートが利益変動要因として注目されますが、航空業の場合も同様です。ただ自動車業界とは異なり、航空業では、円安は燃料コストを増大させるため、企業の利益を減少させる方向に作用します。さらに原油市況の想定と実際の相場の乖離も、業績に大きな影響を及ぼします。2社は業績予想を公表するうえで、以下のような前提を立てています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Ctable style=\"width: 100%; border: 1px solid; vertical-align: middle; padding: 10px; height: 10px;\">\r\n\u003Ctbody>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\"> \u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">JAL\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center; background-color: #afeeee;\">ANAHD\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">為替レート（ドル）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">120円（111.6円）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">120円（112.4円）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">シンガポールケロシン（1バレル）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">120ドル（81.6ドル）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 10px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">120ドル（87.4ドル）\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">国内旅客需要\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">19年度比で90%程度\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">19年（暦年）比で平均80%\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003Ctr style=\"height: 0%;\">\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">国際旅客需要\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">19年度比で45%程度\u003C\u002Ftd>\r\n\u003Ctd style=\"width: 20%; height: 0px; border: 1px solid; padding: 10px; text-align: center;\">19年（暦年）比で平均35%\u003C\u002Ftd>\r\n\u003C\u002Ftr>\r\n\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※為替レートとシンガポールケロシンの前提値の横にあるカッコは前期実績\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>前期は2社の売上高が増加したといっても、コロナ禍が本格化する前の20年3月期と比較すると、ともに半減した状態です。為替相場や原油市況など不透明要因も横たわりますが、コロナ禍の収束に伴う経済活動の正常化で、2社が想定するように旅客利用者が一段と回復すれば、本業の段階での黒字確保は確度の高い話となるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>※シリーズの記事はこちらから\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57180\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">日本電産決算、「マージン」や「営業利益率」に着目すると…\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57212\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">トヨタ業績 「販売計画」の変化に注目する\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57219\">ワークマンから小売業績の要点を学ぶ\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57257\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">本業は順調なのに赤字転落…「特別損失」の中身を把握する\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F航空2社_主要決算こう読む20220601.jpg","今回は赤字決算の場合の着眼点を取り上げます。2期連続で最終赤字となった日本航空（JAL）と、ANAホールディングス（HD）の開示資料を使いながら、効率的に決算の要点を抑える手法を押さえていきたいと思います。","2022-06-06T06:00:39.000Z",[93,98,102,106,110,114,117,121,125,129,133,137,141,145,149,153],{"id":50,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":97},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":97},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":97},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":97},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":158,"totalCount":159,"offset":159,"limit":160},[],0,1,[162,165,168,171,174,177,180,183,186],{"career_inquiry_id":163,"name":164},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":166,"name":167},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":169,"name":170},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":172,"name":173},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":175,"name":176},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":178,"name":179},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":181,"name":182},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":184,"name":185},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":187,"name":188},91,"資格取得に向けて学ぶ",[190,195,200,204,209,214,219,224,229],{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":97},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":88},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":201,"name":73,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":88},"d9bbb380","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":88},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":97},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":88},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":220,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":88},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":225,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":88},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":230,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":88},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[235,254,263,272,281,290,299,308,317,326,335,344,361,370,379,388,397,406,415,435,444,454,464,470,478,487,496,505,529,538],{"id":236,"name":237,"parent":12,"post_tag":12,"description":238,"course_categories":239},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[240],{"fieldId":241,"course_series":242},"course_series",[243,244,245,246,247,248,250,251,252,253],{"id":230},{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":249},"1c719945",{"id":205},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":255,"name":256,"parent":257,"post_tag":12,"description":258,"course_categories":259},"g1summit","G1サミット",{"id":236},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[260],{"fieldId":241,"course_series":261},[262],{"id":191},{"id":264,"name":265,"parent":266,"post_tag":12,"description":267,"course_categories":268},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":236},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[269],{"fieldId":241,"course_series":270},[271],{"id":191},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":12,"description":276,"course_categories":277},"g1executive","G1経営者会議",{"id":236},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":241,"course_series":279},[280],{"id":191},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":12,"description":285,"course_categories":286},"g1region","G1地域会議",{"id":236},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":241,"course_series":288},[289],{"id":191},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":12,"description":294,"course_categories":295},"g1college","G1カレッジ",{"id":236},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":241,"course_series":297},[298],{"id":191},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":12,"description":303,"course_categories":304},"askaconference","あすか会議",{"id":236},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[305],{"fieldId":241,"course_series":306},[307],{"id":191},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":12,"description":312,"course_categories":313},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":236},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[314],{"fieldId":241,"course_series":315},[316],{"id":191},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":12,"description":321,"course_categories":322},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":236},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[323],{"fieldId":241,"course_series":324},[325],{"id":191},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":12,"description":330,"course_categories":331},"others","その他",{"id":236},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[332],{"fieldId":241,"course_series":333},[334],{"id":191},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":12,"description":339,"course_categories":340},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":236},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[341],{"fieldId":241,"course_series":342},[343],{"id":191},{"id":345,"name":346,"parent":12,"post_tag":12,"description":347,"course_categories":348},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[349],{"fieldId":241,"course_series":350},[351,352,353,354,355,356,357,358,359,360],{"id":230},{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":249},{"id":205},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":362,"name":363,"parent":364,"post_tag":12,"description":365,"course_categories":366},"technology","テクノロジー",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[367],{"fieldId":17,"course_categories":368},[369],{"id":34},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":12,"description":374,"course_categories":375},"education","教育",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":17,"course_categories":377},[378],{"id":32},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":12,"description":383,"course_categories":384},"society","社会",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":17,"course_categories":386},[387],{"id":34},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":12,"description":392,"course_categories":393},"politics","政治",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":17,"course_categories":395},[396],{"id":34},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":12,"description":401,"course_categories":402},"economy","経済",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":17,"course_categories":404},[405],{"id":32},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":12,"description":410,"course_categories":411},"entertainment","エンタメ",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":17,"course_categories":413},[414],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":416},[417],{"fieldId":17,"course_categories":418},[419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":436,"name":437,"parent":438,"post_tag":12,"description":439,"course_categories":440},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[441],{"fieldId":17,"course_categories":442},[443],{"id":50},{"id":445,"name":446,"parent":447,"post_tag":12,"description":448,"course_categories":449},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[450],{"fieldId":17,"course_categories":451},[452,453],{"id":48},{"id":46},{"id":455,"name":456,"parent":457,"post_tag":12,"description":458,"course_categories":459},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[460],{"fieldId":17,"course_categories":461},[462,463],{"id":44},{"id":42},{"id":52,"name":55,"parent":465,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":466},{"id":8},[467],{"fieldId":17,"course_categories":468},[469],{"id":40},{"id":471,"name":142,"parent":472,"post_tag":12,"description":473,"course_categories":474},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[475],{"fieldId":17,"course_categories":476},[477],{"id":26},{"id":479,"name":480,"parent":481,"post_tag":12,"description":482,"course_categories":483},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[484],{"fieldId":17,"course_categories":485},[486],{"id":32},{"id":488,"name":489,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[493],{"fieldId":17,"course_categories":494},[495],{"id":30},{"id":497,"name":498,"parent":499,"post_tag":12,"description":500,"course_categories":501},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[502],{"fieldId":17,"course_categories":503},[504],{"id":34},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":12,"description":509,"course_categories":510},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[511],{"fieldId":17,"course_categories":512},[513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":530,"name":531,"parent":532,"post_tag":12,"description":533,"course_categories":534},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[535],{"fieldId":17,"course_categories":536},[537],{"id":30},{"id":539,"name":540,"parent":12,"post_tag":12,"description":541,"course_categories":542},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[543],{"fieldId":241,"course_series":544},[545],{"id":191},{"contents":547,"totalCount":636,"offset":159,"limit":228},[548,567,575,583,591,611,621,631],{"id":549,"name":550,"tag":551,"image":563},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[552,557],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":561,"revisedAt":560,"name":562},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":564,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":568,"name":569,"tag":570,"image":573},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[571,572],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":561,"revisedAt":560,"name":562},{"url":574,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":576,"name":577,"tag":578,"image":581},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[579,580],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":561,"revisedAt":560,"name":562},{"url":582,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":589},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[587,588],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":561,"revisedAt":560,"name":562},{"url":590,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":592,"name":593,"tag":594,"image":607},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[595,602],{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":598,"publishedAt":597,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600,"description":601},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":608,"height":609,"width":610},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":612,"name":613,"tag":614},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[615],{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":618,"publishedAt":617,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":622,"name":623,"tag":624},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[625,630],{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":618,"publishedAt":617,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},{"id":632,"name":633,"tag":634},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[635],{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":618,"publishedAt":617,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},454,{"contents":638,"totalCount":116,"offset":159,"limit":1042},[639,669,719,757,816,862,899,932,968,997],{"id":640,"starts_at":641,"photo":642,"category":643,"name":644,"course_type":645,"video_duration":646,"description":647,"learning_points":648},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":55},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[649,655,660,664],{"fieldId":650,"name":651,"videos":652},"learning_point","貸借対照表とは",[653],{"preview_url_s":654,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":656,"videos":657},"貸借対照表 (B\u002FS)",[658,659],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":661,"videos":662},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[663],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":665,"videos":666},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[667,668],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":673,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[679,684,688,692,696,700,704,711,715],{"fieldId":650,"name":680,"videos":681},"コース紹介",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":685,"videos":686},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[687],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":689,"videos":690},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[691],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":693,"videos":694},"損益計算書（P\u002FL）",[695],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":697,"videos":698},"基本となるP\u002FLの原則",[699],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":701,"videos":702},"貸借対照表（B\u002FS）",[703],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":705,"videos":706},"キャッシュフロー計算書",[707,708,709,710],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":712,"videos":713},"運転資本",[714],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":717},"まとめ",[718],{"is_public":88},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":645,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[728,733,737,741,745,749,753],{"fieldId":650,"name":729,"videos":730},"キャッシュフロー計算書とは",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":734,"videos":735},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[736],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":738,"videos":739},"営業CF",[740],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":742,"videos":743},"投資CF",[744],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":746,"videos":747},"財務CF",[748],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":750,"videos":751},"財務3表のつながり",[752],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":754,"videos":755},"実際にCF計算書をみてみましょう",[756],{"is_public":88},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":645,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[766,771,776,780,784,788,792,796,800,804,808,812],{"fieldId":650,"name":767,"videos":768},"損益計算書",[769],{"preview_url_s":770,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":772,"videos":773},"山崎さんの発言の意味は？",[774,775],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":777,"videos":778},"損益計算書とは",[779],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":781,"videos":782},"損益計算書のしくみ",[783],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":785,"videos":786},"①売上総利益（粗利）",[787],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":789,"videos":790},"②営業利益",[791],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":793,"videos":794},"③経常利益",[795],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":797,"videos":798},"④税金等調整前当期純利益",[799],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":801,"videos":802},"⑤当期純利益",[803],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":805,"videos":806},"実際に損益計算書を見てみましょう",[807],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":809,"videos":810},"西田さん・山崎さんの会話の例",[811],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":814},"コツ・留意点",[815],{"is_public":88},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":645,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[825,830,835,839,843,847,851,855,858],{"fieldId":650,"name":826,"videos":827},"収益と費用の認識",[828],{"preview_url_s":829,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":831,"videos":832},"どうして今期の費用にならない？",[833,834],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":836,"videos":837},"損益を適切にはかる必要性",[838],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":840,"videos":841},"収益の認識",[842],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":844,"videos":845},"費用の認識",[846],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":848,"videos":849},"費用収益対応の原則",[850],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":852,"videos":853},"佐藤さんの例",[854],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":856},[857],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":860},"留意点",[861],{"is_public":88},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":675,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":650,"name":680,"videos":872},[873],{"preview_url_s":874,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":876,"videos":877},"財務分析と指標",[878],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":880,"videos":881},"収益性を示す指標",[882],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":884,"videos":885},"効率性を示す指標",[886],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":888,"videos":889},"安全性を示す指標",[890],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":892,"videos":893},"成長性・総合力を示す指標",[894],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":896,"videos":897},"財務指標分析の全体像",[898],{"is_public":88},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":645,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[908,913,917,921,925,929],{"fieldId":650,"name":909,"videos":910},"安全性分析とは",[911],{"preview_url_s":912,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":914,"videos":915},"貸借対照表(B\u002FS)",[916],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標１",[920],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":922,"videos":923},"安全性分析の指標２",[924],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":926,"videos":927},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[928],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":930},[931],{"is_public":88},{"id":933,"starts_at":934,"photo":935,"category":936,"name":937,"course_type":675,"video_duration":938,"description":939,"learning_points":940},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[941,945,949,954,958,963],{"fieldId":650,"name":680,"videos":942},[943],{"preview_url_s":944,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":946,"videos":947},"なぜファイナンスが必要なのか？",[948],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":950,"videos":951},"金銭の時間的価値",[952,953],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":955,"videos":956},"割引率",[957],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":959,"videos":960},"事業投資判断①（NPV法）",[961,962],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":964,"videos":965},"事業投資判断②（IRR法）",[966,967],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":645,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[977,982,986,990,994],{"fieldId":650,"name":978,"videos":979},"成長性分析とは",[980],{"preview_url_s":981,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":983,"videos":984},"どういう場面で使うのでしょう？",[985],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":987,"videos":988},"成長性分析の指標",[989],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":991,"videos":992},"同業界の2社を比較分析！",[993],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":995},[996],{"is_public":88},{"id":998,"starts_at":999,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":645,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1006,1011,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1039],{"fieldId":650,"name":1007,"videos":1008},"減価償却",[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1012,"videos":1013},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1014,1015],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1017,"videos":1018},"減価償却とは",[1019],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1021,"videos":1022},"減価償却資産の耐用年数",[1023],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1025,"videos":1026},"減価償却費の計算方法",[1027],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1029,"videos":1030},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1033,"videos":1034},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1035],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":852,"videos":1037},[1038],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":1040},[1041],{"is_public":88},10,{"contents":1044,"totalCount":1457,"offset":159,"limit":1042},[1045,1105,1139,1176,1222,1280,1326,1369,1386,1424],{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":675,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1054,1058,1065,1071,1078,1085,1091,1098],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1059,"videos":1060},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":97},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1066,"videos":1067},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1068,1069,1070],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1072,"videos":1073},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1079,"videos":1080},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1086,"videos":1087},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1088,1089,1090],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1092,"videos":1093},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1099,"videos":1100},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":645,"video_duration":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":94},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1114,1119,1123,1127,1131,1136],{"fieldId":650,"name":1115,"videos":1116},"ロジックツリーとは",[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1120,"videos":1121},"どのような場面で使うのでしょう？",[1122],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法①：層別分解",[1126],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1128,"videos":1129},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1130],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1132,"videos":1133},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1134,1135],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":1137},[1138],{"is_public":88},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":675,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":94},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1148,1152,1157,1162,1167,1172],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1153,"videos":1154},"意見を明確にしよう",[1155,1156],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1158,"videos":1159},"意見と事実を分けるって？",[1160,1161],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1163,"videos":1164},"伝える相手を意識しよう",[1165,1166],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1168,"videos":1169},"100%の正しさにこだわらない",[1170,1171],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1173,"videos":1174},"成長と論理思考",[1175],{"is_public":88},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":645,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":94},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1185,1190,1195,1199,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":650,"name":1186,"videos":1187},"事例①-1：中井さんの分析",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1191,"videos":1192},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1193,1194],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1196,"videos":1197},"MECEとは",[1198],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する①：層別分解",[1202],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解する②：変数分解",[1206],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解できていない例",[1210],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1212,"videos":1213},"MECEに考えられないと…",[1214],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1216,"videos":1217},"事例②：中井さんの反省",[1218],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":1220},[1221],{"is_public":88},{"id":1223,"starts_at":1224,"photo":1225,"category":1226,"name":1227,"course_type":675,"video_duration":1228,"description":1229,"learning_points":1230},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1231,1235,1242,1248,1255,1262,1268,1274],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1232},[1233],{"preview_url_s":1234,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1236,"videos":1237},"問題解決とは何か？",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":97},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1243,"videos":1244},"問題解決の落とし穴",[1245,1246,1247],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1249,"videos":1250},"MECE",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1256,"videos":1257},"ロジックツリー",[1258,1259,1260,1261],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1263,"videos":1264},"因果関係(1)",[1265,1266,1267],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1269,"videos":1270},"因果関係(2)",[1271,1272,1273],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1275,"videos":1276},"解決策の立案と実行",[1277,1278,1279],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1281,"starts_at":1282,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":645,"video_duration":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":94},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":650,"name":1290,"videos":1291},"ピラミッド構造とは①",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1295,"videos":1296},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1297],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":1299,"videos":1300},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1301],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造とは②",[1305],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造の作り方",[1309],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1311,"videos":1312},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1313],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1315,"videos":1316},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1317],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1319,"videos":1320},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1321],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1323,"videos":1324},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1325],{"is_public":88},{"id":1327,"starts_at":1224,"photo":1328,"category":1329,"name":1330,"course_type":1331,"video_duration":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1335,1339,1344,1349,1354,1359,1364],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1336},[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1340,"videos":1341},"仮説とは何か",[1342,1343],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1345,"videos":1346},"良い仮説とは",[1347,1348],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1350,"videos":1351},"仮説を立てる　その１",[1352,1353],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1355,"videos":1356},"仮説を立てる　その２",[1357,1358],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1360,"videos":1361},"仮説を検証する",[1362,1363],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1365,"videos":1366},"習慣化とリーダーの役割",[1367,1368],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":640,"starts_at":641,"photo":642,"category":1370,"name":644,"course_type":645,"video_duration":646,"description":647,"learning_points":1371},{"name":55},[1372,1375,1379,1382],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1373},[1374],{"preview_url_s":654,"is_public":97},{"fieldId":650,"name":656,"videos":1376},[1377,1378],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":661,"videos":1380},[1381],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":665,"videos":1383},[1384,1385],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":645,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1395,1400,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":650,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1401,"videos":1402},"林川さんの発言の意味は？",[1403,1404],{"is_public":97},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1408],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1412],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1414,"videos":1415},"参考：部下に応じた使い分け",[1416],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1418,"videos":1419},"田村さんの例",[1420],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":1422},[1423],{"is_public":88},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1425,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1426},{"name":55},[1427,1430,1433,1436,1439,1442,1445,1451,1454],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":683,"is_public":97},{"fieldId":650,"name":685,"videos":1431},[1432],{"is_public":97},{"fieldId":650,"name":689,"videos":1434},[1435],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":693,"videos":1437},[1438],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":697,"videos":1440},[1441],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":701,"videos":1443},[1444],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":705,"videos":1446},[1447,1448,1449,1450],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":712,"videos":1452},[1453],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":1455},[1456],{"is_public":88},5102,{"contents":1459,"totalCount":1482,"offset":159,"limit":166},[1460,1467,1474,1478],{"image":1461,"link":1466,"blank":88},{"url":1462,"height":1463,"width":1464,"alt":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1468,"link":1473,"blank":88},{"url":1469,"height":1470,"width":1471,"alt":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1475,"link":1477,"blank":88},{"url":1476,"height":1463,"width":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1479,"link":1481,"blank":88},{"url":1480,"height":1463,"width":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1484},[1485,1490,1495,1499],{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1487,"publishedAt":1487,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":1489},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1491,"createdAt":1492,"updatedAt":1492,"publishedAt":1492,"revisedAt":1492,"slug":1493,"name":1494},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1496,"createdAt":1497,"updatedAt":1497,"publishedAt":1497,"revisedAt":1497,"slug":1498,"name":111},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1500,"createdAt":1501,"updatedAt":1502,"publishedAt":1501,"revisedAt":1502,"slug":1503,"name":1504,"title":1505,"description":1506},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1508,"totalCount":1546,"offset":159,"limit":218},[1509,1514,1516,1521,1523,1525,1530,1536,1541],{"id":1510,"name":1511,"image":1512},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1513,"height":609,"width":610},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":549,"name":550,"image":1515},{"url":564,"height":565,"width":566},{"id":1517,"name":1518,"image":1519},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1520,"height":609,"width":610},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":568,"name":569,"image":1522},{"url":574,"height":565,"width":566},{"id":576,"name":577,"image":1524},{"url":582,"height":565,"width":566},{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1529,"height":609,"width":610},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1531,"name":1532,"youtubeid":1533,"image":1534},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1535,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1540,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1542,"name":1543,"image":1544},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1545,"height":609,"width":610},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",9317,{"fieldId":1548,"title":82,"description":1549},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]