[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57210":3,"learning_path_groups":53,"campaign-banner":81,"categories":85,"article_categories_base":166,"series":488,"$EcsyBqN82a":524,"$hWrSCJVr3k":584,"$N0aHdl8etW":974,"topics":1415,"top-other-tags":1440,"$gI6xU8VgNc":1464,"meta-all":1515},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":34,"old_content":35,"human_1_position":14,"human_1_name":36,"human_2_name":46,"human_3_name":47,"human_top":48,"courses_hidden":48,"noindex":48,"youtubeid":14,"old_image":49,"canonical":48,"description":50,"canonical_url":14,"old_time":51,"old_modified_date":52},"57210","2025-03-11T06:43:28.415Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":13},"mba-technovate",null,"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"830740c0",[24,29],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","フリーランス、ギグワーカーら「新しい働き方」のために　社会に求められる変化","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone wp-image-70754 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1305825938.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"705\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本社会は長く、労働者保護の対象を「雇用者」であることを前提としてきた。しかしいま、フリーランスといった雇用契約を結ばない多様で新しい働き方が急速に普及している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>フリーランスは身に付けてきた専門的能力を活かし、自由な働き方や自律的なキャリア形成を図る積極的選択肢になりうる。しかし一方で、近年独立した一部には、コロナ禍などで離職を強いられた結果、当初は消極的選択として「起業」し、従来の労働者保護を受けることができず社会的に不安定な立場に置かれてしまっている人も存在する。社会はいま、この課題に対しどう対応しようとしているのだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>動きのひとつとして挙げたいのが、2022年1月に方針が示された、失業手当の受給資格を離職後最大4年まで維持できるようにする、雇用保険法の改正だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この制度改正が実現すれば、従業員時代に獲得した失業手当受給資格を延長させることが可能になり、万が一起業後に廃業した際のセーフティネットとなる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これを岸田内閣が掲げるスタートアップ促進施策の一環と捉える見方もある。しかし、雇用保険法の目的を踏まえるとこの改正は、いわゆるスタートアップ起業家のためではなく、コロナ禍で離職を強いられた末に見出した「新たな働き方」として、個人事業主として起業に至ったフリーランス保護の一環と考えるのが妥当なのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>失業手当はスタートアップ「起業」振興の主流施策ではない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>日本のスタートアップ起業率向上のために、セーフティネットの充実が図られるべきだという議論はこれまでもされてきた。2022年2月に行われた第4回経済産業政策新機軸部会でも、セーフティネットの拡充が図られるべきとのコメントが多数委員たちから出ている。しかし、ここで具体的に挙げられているのは、経営者の個人保証（経営者個人が会社の連帯保証人となり、保証債務を負うこと）にまつわる事項であり、失業手当に関する議論はなされていない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また例えば、Z Venture Capital代表の堀新一郎氏らは、著書の中で以下のように述べている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「たとえ立ち上げたサービスが1年でクローズする憂き目にあったとしても、アイディアを探すために誰よりも詳しくなり、事業構想を実現するためのメンバーを集め、素早く必要最小限の機能を定義しプロトタイプを開発し、ユーザーに使ってもらいながら仮説検証を進め、顧客を獲得し、投資家に資金調達のプレゼンを行った経験は、何ものにも代え難い。起業経験者を雇いたい大企業やスタートアップの経営者は山ほどいる」\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">『STARTUP優れた起業家は何を考え、どう行動したか』 NEWSPICKSパブリッシング\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>つまりスタートアップ起業家の多くは、事業に失敗した場合であっても失業保険に頼ることを想定しておらず、失業手当の拡充は起業を促すスタートアップ振興文脈の主流ではない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>急増するフリーランスという働き方の社会制度上の曖昧さ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>ではそもそもフリーランスという働き方は、現在日本でどの程度普及しているのか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ランサーズが行った新・フリーランス実態調査「2021-2022年版」では、一般的に副業などを含む「フリーランス」約1,500万人の中で個人事業主・法人経営者として、1人で事業を営んでいる人たちは500万人いると示している。2020年2月実施の調査の296万人と比較すれば、急増していることがわかるだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、フリーランスの定義はそもそも定まっていない。例えば一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会はフリーランスを「特定の企業や団体、組織に専従しない独立した形態で、自身の専門知識やスキルを提供して対価を得る人」と定義しているが、法令上における正確な定義はない。そのため、各種統計調査の取り方も未だ定まっておらず、実は政府統計では（調査は実施されているものの）「フリーランス」の存在を十分に把握できていないのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\r\n[caption id=\"attachment_71013\" align=\"alignnone\" width=\"1600\"]\u003Cimg class=\"wp-image-71013 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F内閣官房による統一調査と類似調査との比較.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F> 内閣官房日本経済再生総合事務局　「フリーランス実態調査結果」を参照し、編集部作成[\u002Fcaption]\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>世界的潮流となっているギグワーカー\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>フリーランスの中でも世界的な注目が集まる新たな働き方であるギグワーカーは、インターネット上のプラットフォーム事業者を通じて、顧客と契約し、サービスを提供する。プラットフォームとしては、個人と顧客を結び付けるランサーズや、タクシー配車やフード注文・配達プラットフォームのUberが例に挙げられる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、日本のギグワーカーの実像はどうなのだろうか？ギグワーカーの代表例であるフードデリバリー配達員について、一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会がフードデリバリー配達員1万人超に対して行った調査「フリーランス白書2022」の結果を見てみよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本調査によれば、仕事への満足度は全体として高いことが伺える。プライベートとの両立、収入の2項目ではフリーランス全体と比べて高い評価になった。配達業務への満足度は62.5%、配達業務継続意向（「ずっと続けたい」「しばらく続けたい」の合計）は、81.9%に上った。さらに、配達員を専業にしている（＝生活の基盤をここで得ている）と答えている人も28%いる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>更に読み進めていくと、配達員を始める前の働き方に関する課題として、「コロナで仕事を失った」「仕事が見つからない」と挙げる人がそれぞれ10％程度存在していることがわかる。2021年版小規模企業白書によれば非正規の職員・従業員数が大幅に減っている（職を失っている）ことが確認されている中、ギグワーカーという働き方は失業を防いだり、就業機会を提供したりすることに寄与している面も伺える。\u003C\u002Fp>\r\n\r\n[caption id=\"attachment_71012\" align=\"alignnone\" width=\"1600\"]\u003Cimg class=\"wp-image-71012 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002Fフードデリバリー配達員として働くことで、配達員を始める前の課題は解決できましたか。.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F> 一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会「フリーランス白書 2022」を参照し、編集部作成[\u002Fcaption]\r\n\r\n\u003Cblockquote>\u003Cbr \u002F>\r\n「コロナ失業で職を失い、求人募集が減った中でオンラインで履歴書や面接がなく登録後すぐに働けるフードデリバリーの仕事は僕にとって救いになりました」（20代）\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n「職業的に空き時間や休日が長く取れるために以前は工場などで短期に行っていたりしましたが、募集していなかったり収入面でデリバリーは本当に家計的に助かりました」（50代）\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n「会社員で経理の仕事をしていたが体を壊して退職。とっかかりとして、外に出ようと思い、配達を始めた」（50代女性）\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>新しい働き方を支えていくために、社会保障の必要性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>一方で、フードデリバリー配達員としての仕事に満足が得られていない点として、「社会的地位」（17.0%）「多様性に冨んだ人脈形成」（19.0%）が挙げられる。また、ジョブセキュリティの不安定さを上げる声も散見され、同調査には以下のようなコメントが寄せられている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「ギグワークとして裁量のある働き方ができるのは非常に魅力的に感じます。 反面、専業として働くにはアカウント停止・報酬制度の変更など不安定な要素が多く、やはり副業として働く事が最も良い付き合い方という風には感じます。」(30代男性)\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>国際労働機関（ILO）は、ギグワーカーと顧客を結び付けるプラットフォーム（デジタル労働プラットフォーム）の数を調査し、2010年時点で142だったところ、2021年1月時点で少なくとも777まで増加したと発表している。また同時に「業務上の安全、健康、社会保障の現状と保護の必要性」を訴えている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本でも、内閣官房・公正取引委員会・中小企業庁・厚生労働省が2021年3月に「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するガイドライン」を発表し、環境整備を図っている。この中では、発注主による報酬支払の遅延や一方的な値引き、著しく低い報酬額の提示、業務のやり直し、不要な商品やサービス購入の強制などを独占禁止法や下請法の禁止行為に当たると示している。また、プラットフォーマーによる利用規約の一方的な不利益変更も独占禁止法の優越的地位の濫用にあたりうると示している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、内閣府の成長戦略会議が発表した2021年6月の成長戦略フォローアップの中では「フリーランスについては、多様な働き方の拡大、ギグエコノミーの拡大による高齢者雇用の拡大、健康寿命の延伸、社会保障の支え手・働き手の増加などの観点からも、個人がフリーランスを選択できる環境を整える必要がある。」 と述べている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうした社会的な流れを受けたのが冒頭の雇用保険法改正だ。他にも、通常従業員のみ加入が認められている労災保険に対して、フリーランスや個人事業主で一定の職業に従事する者も特別加入制度を通じて加入可能であったが、2021年にその範囲を拡大する改正が行われた。フリーランスを積極的選択として選ぶことが出来るよう、日本の社会保障は遅ればせながらではあるが変わりつつあるのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>急速に変化する社会環境で、人間の尊厳を保つ働き方を実現するための一歩\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>厚生労働省が2016年に開催した「働き方の未来2035：一人ひとりが輝くために」懇談会の報告書の中で、技術革新のインパクトの影響を以下のように予測している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「2035年の企業は、極端にいえば、ミッションや目的が明確なプロジェクトの塊となり、多くの人は、プロジェクト期間内はその企業に所属するが、プロジェクトが終了するとともに、別の企業に所属するという形で、人が事業内容の変化に合わせて、柔軟に企業の内外を移動する形になっていく。その結果、企業組織の内と外との垣根は曖昧になり、企業組織が人を抱え込む「正社員」のようなスタイルは変化を迫られる。（略）企業に所属する期間の長短や雇用保障の有無等によって「正社員」や「非正規社員」と区分することは意味を持たなくなる。」\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>多様な働き方を実現することは、多様な願いを持つ現代に働く人にとって重要なテーマだ。ただ働くということは、個人が社会とかかわる上で、収入を得る以上に重要な役割を果たしているということを忘れてはならない。例えばILOは「権利が保障され、十分な収入を生み出し、適切な社会的保護が与えられる生産的な仕事」を意味する「ディーセント・ワーク」を掲げている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>多くの人にとって尊厳のある働き方になるように、急速に変化する世の中に、社会保障が対応しようとしている。そのための着実な一歩として、起業時の失業手当受給期間延長を評価したい。\u003C\u002Fp>",[37],{"id":38,"createdAt":39,"updatedAt":40,"publishedAt":39,"revisedAt":40,"slug":41,"name":42,"jobs":43,"old_content":44,"old_image":45},"id-887","2024-01-20T07:29:00.818Z","2026-07-28T06:40:32.130Z","887","髙原 康次","グロービス経営大学院 教員","東京大学法学部卒業／グロービス・オリジナルMBA修了。丸紅で事業開発業務に携わった後、グロービスに入社。経営人材紹介、人事、法人営業、代表室ベンチャー・サポートチームリーダーを経て、現職。グロービス経営大学院の創造の生態系構築をリードする。米国CTI認定コーアクティブ・コーチ(CPCC)","\u002Fold-images\u002F髙原康次.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-1305825938.jpg","日本社会は長く、労働者保護の対象を「雇用者」であることを前提としてきた。しかしいま、フリーランスといった雇用契約を結ばない多様で新しい働き方が急速に普及している。フリーランスは身に付けてきた専門的能力を活かし、自由な働き方や自律的なキャリア形成を図る積極的選択肢になりうる。しかし一方で、近年独立した一部には、コロナ禍などで離職を強いられた結果、当初は消極的選択として「起業」し、従来の労働者保護を受けることができず社会的に不安定な立場に置かれてしまっている人も存在する。社会はいま、この課題に対しどう対応しようとしているのだろうか。","2022-05-27T06:00:29.000Z","2022-05-26T19:34:45.000Z",[54,57,60,63,66,69,72,75,78],{"career_inquiry_id":55,"name":56},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":58,"name":59},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":61,"name":62},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":64,"name":65},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":67,"name":68},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":70,"name":71},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":73,"name":74},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":76,"name":77},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":79,"name":80},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":82,"totalCount":83,"offset":83,"limit":84},[],0,1,[86,91,96,101,106,111,116,121,126,132,136,141,146,151,156,161],{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":48},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":92,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":48},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":48},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":48},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":48},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":48},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":48},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":48},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":131},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,true,{"id":22,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":48},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":48},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":131},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":131},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":48},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":48},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":48},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[596,602,607,612,617,623],{"fieldId":597,"name":598,"videos":599},"learning_point","コース紹介",[600],{"preview_url_s":601,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":603,"videos":604},"ビジネスプランとは",[605,606],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":608,"videos":609},"ビジョンを持つ",[610,611],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":613,"videos":614},"ビジネスモデルとは",[615,616],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":618,"videos":619},"事業戦略",[620,621,622],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":624,"videos":625},"事業の採算性",[626,627,628],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":633,"name":634,"course_type":592,"video_duration":635,"description":636,"learning_points":637},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":133},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[638,642,646,650,654,658,662,666,670],{"fieldId":597,"name":598,"videos":639},[640],{"preview_url_s":641,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":643,"videos":644},"心構え",[645],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":647,"videos":648},"顧客の共通認識化",[649],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":651,"videos":652},"顧客のニーズを把握する",[653],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":655,"videos":656},"アイデアの創出",[657],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":659,"videos":660},"企画を通す力",[661],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":663,"videos":664},"インプットの質を上げるために",[665],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":667,"videos":668},"メッセージ",[669],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":671,"videos":672},"スペシャルインタビュー",[673],{"is_public":48},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":678,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":683},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":133},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[684,689,694,698,702,706,710,714],{"fieldId":597,"name":685,"videos":686},"リーン・スタートアップ",[687],{"preview_url_s":688,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":690,"videos":691},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[692,693],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":695,"videos":696},"リーン・スタートアップとは",[697],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":699,"videos":700},"リーン・スタートアップのメリット",[701],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":703,"videos":704},"リーンとは？",[705],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":707,"videos":708},"事例",[709],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":711,"videos":712},"花田さんのその後",[713],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":715,"videos":716},"コツ・留意点",[717],{"is_public":48},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":592,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":133},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[727,731,736,741,747,753,759],{"fieldId":597,"name":598,"videos":728},[729],{"preview_url_s":730,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":732,"videos":733},"イントロダクション",[734,735],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":737,"videos":738},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[739,740],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":742,"videos":743},"ベンチャーの戦略",[744,745,746],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":748,"videos":749},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[750,751,752],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":754,"videos":755},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[756,757,758],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":760,"videos":761},"まとめ・さらなる成長に向けて",[762],{"is_public":48},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":592,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":133},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[772,776,780,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":597,"name":598,"videos":773},[774],{"preview_url_s":775,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":777,"videos":778},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[779],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":781,"videos":782},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[783],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":785,"videos":786},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[787],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":789,"videos":790},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[791],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":793,"videos":794},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[795],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":797,"videos":798},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[799],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":801,"videos":802},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[803],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":671,"videos":805},[806],{"is_public":48},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":592,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":133},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[849,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":597,"name":598,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":854,"videos":855},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[856],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":858,"videos":859},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[860],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":862,"videos":863},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[864],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":866,"videos":867},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[868],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":870,"videos":871},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[872],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":874,"videos":875},"まとめ",[876],{"is_public":48},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":592,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":133},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[886,890,894,898],{"fieldId":597,"name":598,"videos":887},[888],{"preview_url_s":889,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":891,"videos":892},"プロダクトマネージャーの仕事",[893],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":895,"videos":896},"価値定義",[897],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":899,"videos":900},"価値検証（プロトタイプ）",[901],{"is_public":48},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":908,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":133},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[912,916,920,925,929],{"fieldId":597,"name":598,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":917,"videos":918},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[919],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":921,"videos":922},"深掘り対談（前編）",[923,924],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":926,"videos":927},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[928],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":930,"videos":931},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[932,933],{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":592,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":133},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[943,947,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":597,"name":598,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":732,"videos":948},[949],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":951,"videos":952},"スモールビジネス副業の種類",[953],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":955,"videos":956},"良い所と事例",[957],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":959,"videos":960},"事例2",[961],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":963,"videos":964},"どんなビジネスを選ぶべきか",[965],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":967,"videos":968},"始め方とマインドセット",[969],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":874,"videos":971},[972],{"is_public":48},10,{"contents":975,"totalCount":1414,"offset":83,"limit":973},[976,1037,1072,1109,1155,1213,1259,1301,1329,1367],{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":982,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[986,990,997,1003,1010,1017,1023,1030],{"fieldId":597,"name":598,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":991,"videos":992},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[993,994,995,996],{"is_public":131},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":998,"videos":999},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1000,1001,1002],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1004,"videos":1005},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1006,1007,1008,1009],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1011,"videos":1012},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1013,1014,1015,1016],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1018,"videos":1019},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1020,1021,1022],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1024,"videos":1025},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1026,1027,1028,1029],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1031,"videos":1032},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":680,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":88},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1046,1051,1055,1059,1063,1068],{"fieldId":597,"name":1047,"videos":1048},"ロジックツリーとは",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1052,"videos":1053},"どのような場面で使うのでしょう？",[1054],{"is_public":131},{"fieldId":597,"name":1056,"videos":1057},"分解の方法①：層別分解",[1058],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1060,"videos":1061},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1062],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1064,"videos":1065},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1066,1067],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1069,"videos":1070},"留意点",[1071],{"is_public":48},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":982,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":88},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1081,1085,1090,1095,1100,1105],{"fieldId":597,"name":598,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1086,"videos":1087},"意見を明確にしよう",[1088,1089],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1091,"videos":1092},"意見と事実を分けるって？",[1093,1094],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1096,"videos":1097},"伝える相手を意識しよう",[1098,1099],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1101,"videos":1102},"100%の正しさにこだわらない",[1103,1104],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1106,"videos":1107},"成長と論理思考",[1108],{"is_public":48},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":680,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":88},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1118,1123,1128,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":597,"name":1119,"videos":1120},"事例①-1：中井さんの分析",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1124,"videos":1125},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1126,1127],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1129,"videos":1130},"MECEとは",[1131],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1133,"videos":1134},"MECEに分解する①：層別分解",[1135],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1137,"videos":1138},"MECEに分解する②：変数分解",[1139],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1141,"videos":1142},"MECEに分解できていない例",[1143],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1145,"videos":1146},"MECEに考えられないと…",[1147],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1149,"videos":1150},"事例②：中井さんの反省",[1151],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1069,"videos":1153},[1154],{"is_public":48},{"id":1156,"starts_at":1157,"photo":1158,"category":1159,"name":1160,"course_type":982,"video_duration":1161,"description":1162,"learning_points":1163},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1164,1168,1175,1181,1188,1195,1201,1207],{"fieldId":597,"name":598,"videos":1165},[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1169,"videos":1170},"問題解決とは何か？",[1171,1172,1173,1174],{"is_public":131},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1176,"videos":1177},"問題解決の落とし穴",[1178,1179,1180],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1182,"videos":1183},"MECE",[1184,1185,1186,1187],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1189,"videos":1190},"ロジックツリー",[1191,1192,1193,1194],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1196,"videos":1197},"因果関係(1)",[1198,1199,1200],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1202,"videos":1203},"因果関係(2)",[1204,1205,1206],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1208,"videos":1209},"解決策の立案と実行",[1210,1211,1212],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":1214,"starts_at":1215,"photo":1216,"category":1217,"name":1218,"course_type":680,"video_duration":1219,"description":1220,"learning_points":1221},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":88},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1222,1227,1231,1235,1239,1243,1247,1251,1255],{"fieldId":597,"name":1223,"videos":1224},"ピラミッド構造とは①",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1228,"videos":1229},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1230],{"is_public":131},{"fieldId":597,"name":1232,"videos":1233},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1234],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1236,"videos":1237},"ピラミッド構造とは②",[1238],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1240,"videos":1241},"ピラミッド構造の作り方",[1242],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1244,"videos":1245},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1246],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1248,"videos":1249},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1250],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1252,"videos":1253},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1254],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1256,"videos":1257},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1258],{"is_public":48},{"id":1260,"starts_at":1157,"photo":1261,"category":1262,"name":1263,"course_type":592,"video_duration":1264,"description":1265,"learning_points":1266},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1267,1271,1276,1281,1286,1291,1296],{"fieldId":597,"name":598,"videos":1268},[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1272,"videos":1273},"仮説とは何か",[1274,1275],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1277,"videos":1278},"良い仮説とは",[1279,1280],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1282,"videos":1283},"仮説を立てる　その１",[1284,1285],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1287,"videos":1288},"仮説を立てる　その２",[1289,1290],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1292,"videos":1293},"仮説を検証する",[1294,1295],{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1297,"videos":1298},"習慣化とリーダーの役割",[1299,1300],{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":1302,"starts_at":1303,"photo":1304,"category":1305,"name":1306,"course_type":680,"video_duration":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":113},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1310,1315,1320,1324],{"fieldId":597,"name":1311,"videos":1312},"貸借対照表とは",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1316,"videos":1317},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1318,1319],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1321,"videos":1322},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1323],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1325,"videos":1326},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1327,1328],{"is_public":48},{"is_public":48},{"id":1330,"starts_at":1331,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":680,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":108},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1338,1343,1348,1352,1356,1360,1364],{"fieldId":597,"name":1339,"videos":1340},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1344,"videos":1345},"林川さんの発言の意味は？",[1346,1347],{"is_public":131},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1349,"videos":1350},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1351],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1353,"videos":1354},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1355],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1357,"videos":1358},"参考：部下に応じた使い分け",[1359],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1361,"videos":1362},"田村さんの例",[1363],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":715,"videos":1365},[1366],{"is_public":48},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":982,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":113},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1407,1411],{"fieldId":597,"name":598,"videos":1377},[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":597,"name":1381,"videos":1382},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1383],{"is_public":131},{"fieldId":597,"name":1385,"videos":1386},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1387],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1389,"videos":1390},"損益計算書（P\u002FL）",[1391],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1393,"videos":1394},"基本となるP\u002FLの原則",[1395],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1397,"videos":1398},"貸借対照表（B\u002FS）",[1399],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1401,"videos":1402},"キャッシュフロー計算書",[1403,1404,1405,1406],{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":1408,"videos":1409},"運転資本",[1410],{"is_public":48},{"fieldId":597,"name":874,"videos":1412},[1413],{"is_public":48},5097,{"contents":1416,"totalCount":1439,"offset":83,"limit":58},[1417,1424,1431,1435],{"image":1418,"link":1423,"blank":48},{"url":1419,"height":1420,"width":1421,"alt":1422},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1425,"link":1430,"blank":48},{"url":1426,"height":1427,"width":1428,"alt":1429},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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