[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57172":3,"categories":150,"campaign-banner":216,"learning_path_groups":220,"series":248,"article_categories_base":294,"$EcsyBqN82a":605,"$hWrSCJVr3k":719,"$N0aHdl8etW":1167,"topics":1472,"top-other-tags":1497,"$gI6xU8VgNc":1513,"meta-all":1573},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_name":144,"human_3_name":145,"human_top":146,"courses_hidden":146,"noindex":146,"youtubeid":12,"old_image":147,"canonical":146,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":148,"old_modified_date":149},"57172","2024-12-27T07:45:12.892Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"name":88},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ","GWに読みたいおすすめ書籍６選　2022","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70084\" src=\"\u002Fold-images\u002F書評作成用大-1.jpg\" alt=\"GWに読みたいおすすめ書籍\" width=\"1280\" height=\"721\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今年のGWは、本を片手にお出かけしませんか。グロービス経営大学院 教員やグロービス・ファカルティ研究員らがオススメの書籍をご紹介します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>チーム力をあげる「問いかけ」の実践\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70071\" src=\"\u002Fold-images\u002F問いかけの作法.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：許勢仁美\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、発揮されずに眠っているチームのポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践書だ。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n前著『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7848\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">問いのデザイン　 創造的対話のファシリテーション\u003C\u002Fa>』の続編だとしたら、抽象度の高い内容なのではないか、という心配には及ばない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>書名を「問い」から「問いかけ」へ、名詞から動詞へ変えたことに、著者の強い意志が表明されている。名詞としての「問い」という人工物をいかにデザインするかという難題に取り組んだ前著。対して、本書は実践のリアリティを踏まえて「問いかけ」という行為に関する知見を編み直したものである。明日から何か一つでもよいからアクション、変化を起こしてほしいという願いが込められているのだ。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n4月から新しいチームをマネジメントしている方や、いつものチームミーティングに物足りなさを感じている方には、ぜひ手に取ってみてほしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ファシリテーションに慣れた方にとっても、新たな着眼点を得られる一冊になるだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F38ndvXz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">問いかけの作法　チームの魅力と才能を引き出す技術\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：安斎勇樹　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F12\u002F23 　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　発売元：ディスカヴァー・トゥエンティワン\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>充実したGWを迎えるための一冊～読書で学ぶ歴史と経営\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70072\" src=\"\u002Fold-images\u002F現代経営論.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：垣岡淳　グロービス経営大学院教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>突然ですがこの文章を読み始めたアナタ、歴史がお好きでしょう？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>で、読書が好き、そう、本大好きですよね～？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そしてさらに、このページ（知見録）にアクセスしているくらいなので、経営に関する学びが大好物ですよね？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>え？　違う？？\u003Cbr \u002F>\r\nまあ気にせず進めますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>で、この連休にどんな本を読んだらいいか、迷っている？\u003Cbr \u002F>\r\nそうですよね？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>え？　ちょっと強引？？\u003Cbr \u002F>\r\nなになに、もったいぶらずに早くって？？？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>はい、そんなアナタにピッタリの一冊があるんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>歴史と経営に通じた二人の“ギーク”が、「始皇帝からグーグルまで、古今東西の戦略・組織」を縦横無尽に語った対談集がコレ！！おまけに関連図書まで紹介してくれるという太っ腹具合！！\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、「イノベーション」を取り上げた一節はこんな感じ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アメリカ大統領になった「リンカーン」のエピソードを皮切りに、中国統一を果たした「秦」、そして「明治維新」と、“イノベーションは辺境から”という括りで縦横に歴史語り。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>同じ文脈で、今をときめく「ワークマン」や家電ナンバー1の「ヤマダ電機」といった北関東（≒辺境）起点の流通企業に触れ、事例研究として経営の学びへと昇華。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とどめは、イノベーションを最初に論じたとされる一冊、シュンペーターの『経済発展の理論』を紹介、更なる読書へと誘う…。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>如何ですか？　\u003Cbr \u002F>\r\n読みたくなったでしょう？？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ちなみに読み始めは連休前半がおススメです。\u003Cbr \u002F>\r\n何故って？　なんと100冊以上の本が紹介されているのですよ、これが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それでは良いGWを！！\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3xXO4Gu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">オリエント　東西の戦略史と現代経営論\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：守屋淳、三谷宏治著　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F6\u002F25 　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2200円　発売元：日本経済新聞出版\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>学習科学による驚きの「効率的な学び方」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70073\" src=\"\u002Fold-images\u002F使える脳の鍛え方.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：谷原英利\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>皆さんは、学び方に興味がありますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最近では、働き方改革が注目を集める一方で、学び方に関しては、残念ながらそれほどは注目されていません。しかし、VUCA（先行きが不透明で将来の予測が困難な）時代に生きる私達現代人は仕事の一部として常に学び続けなければなりません。その意味では、日々多忙なビジネスパーソンの皆さんだからこそ、仕事での生産性と同じく学習にも効率と成果を求めてはいかがでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>学習科学とは、認知科学等の研究知見を基に学習の効率と成果を研究している学問です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回紹介する書籍は、この学習科学による最新の実証研究から科学的に正しいとされる学習法を解き明かしています。著者たちの「もっとも効果的な学習法は直観に反するのだ」との言葉が端的に物語る通り、日本で長らく精神論と経験則から正しいとされてきた学習法が実は間違いだとわかっています。本書は、特に我々日本人にとっては目から鱗が落ちる内容の連続です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、「教科書を何度も読む」「同じ科目を集中して勉強する」「テキストを様々な色でハイライトしたり線を引いたりする」等のありがちな方法は、いずれも学習効果が薄いとの研究結果が出ています。何となく昔ながらのやり方で学んでしまっているそこのあなた、ぜひ本書を読んでこの機会に「本当の勉強法」を知ってみませんか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3vDOxuV\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">使える脳の鍛え方 成功する学習の科学\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：ピーター・ブラウン、ヘンリー・ローディガー、マーク・マクダニエル　\u003Cstrong>翻訳\u003C\u002Fstrong>：依田卓巳　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2016\u002F4\u002F14 　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2640円　発売元：NTT出版\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>問題解決に煩わされたくない人のための予防法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70074\" src=\"\u002Fold-images\u002F上流思考.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：田岡恵\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私はとにかく無駄がきらいである。問題が起きるたびに、「解決しなければ」と反射的に動き出す半面、心の中では「どうして防げなかったのか」というやるせない感情が渦を巻いてしまう。それゆえに、書店でこの本の帯に書かれた「その瞬間、無駄な作業が全部消える」という謳い文句を目にした時、迷わず手にとった。はたして、第１章を読むだけでも、私の期待にたがわぬ内容であると確信した。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書で言う「上流」とは、問題が発生する最初の根本原因のことである。私たちが日常で経験する問題の多くが「下流」で起きているが、問題が時の長い川を下って下流まで流れてきたときには、事態はすでに収拾することが困難なほど大きくなってしまっている。しかし、「上流介入」することで、「問題は未然に防げる」。このことを本書は300以上のインタビューで具体的に伝えてくれている。例えば、「空き巣を何十年も前に防ぐ」ための方法が「女性の生活の質の改善」だと言われて、興味をそそられない人がいるだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「上流思考」とは簡単に言えば、「問題の予防法」である。「まだ起きていない」ことに思考とリソースを投入する、という発想である。その発想にコミットするためには、私のようにひたすら無駄を嫌う特性か、それなりの先見の明が必要となる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、起きた問題にしかお金や時間を使いたくないのが、人間の悲しい性だ。組織として「まだ起きていない問題」へのリソース投入の意思決定をすることには、困難が伴うことも容易に想像ができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本は、日々（無駄な）問題解決に煩わされる徒労感に悩まされている方々への一服の清涼剤となり得る。同時に、事業や組織の問題の質を本気で変えたいと願うビジネスリーダーたちには、新たなリーダーシップの命題を提示してくれているように思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3EH8PYD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">上流思考――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：ダン・ヒース　\u003Cstrong>翻訳\u003C\u002Fstrong>：櫻井祐子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F12\u002F15 \u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　発売元：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>今だからこそ、示唆深い「ゲーミフィケーション」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong> \u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70075\" src=\"\u002Fold-images\u002FGamify.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林浩平\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>皆さん、こんな目的意識はないでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・ユーザーが、自社サービスを使い始め、その後も夢中で継続する。\u003Cbr \u002F>\r\n　しかも、ファンとして周りに熱くお勧めしてくれる。\u003Cbr \u002F>\r\n・自社スタッフが、仕事に夢中で取り組み続け、色々な制約も創意工夫で乗り越える。\u003Cbr \u002F>\r\n　しかも、その経験やノウハウを周りに熱く語る\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>社外ではマーケティング、社内ではマネジメント、と相手は異なりますが、そういう方にお勧めしたいのが、本書『ゲーミファイ』です。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n「ゲーミフィケーション」は、2010年頃に注目を浴びた概念ですが、その後は（ハイプサイクル上の他概念と同じく）幻滅期に入り、現2022年時点だと類書は少なくなっています。本書も、出版は2016年とやや古く、「今さらゲーミフィケーション？」と思われる向きもあるかも知れませんが、むしろ、今も\u002F今だからこそ示唆深く感じられ、ご紹介したい次第です。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n・人々が「自分の目標」に夢中に取り組んた結果、ビジネス目標も達成される―\u003Cbr \u002F>\r\n　そうした状態を生む「仕組み」をどう作るか。ITはどう活用すべきか？\u003Cbr \u002F>\r\n・その際、利己的で露骨な\"操作\u002F誘導\"や、表層的な\"DX\"に陥らない要諦は？\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nこれらは、2016年以降も「ゲーミフィケーション」という言葉とは関係なく、実ビジネス\u002F社会で試行錯誤や実装が進んでいるテーマですが、成功\u002F失敗事例を紐解くと、本書が示すコンセプトに見事に重なる感があります。本書は、ゲーミフィケーションに対する「熱狂のあとの幻滅期を乗り越え、回復へと向かうための実用的なガイドブック」だといえます。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nまた、『ゲーミファイ』は、ビジネスだけに限らず、\"ダイエット\"や\"子育て\"などのプライベートにも有効です。皆さん、本書を読みながら、自分や誰かを「あることに夢中にさせるには？」を考え、試してみてください。その分、自分や周りの方の日々が「楽しく」なりますよ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3k6Ogeq\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GAMIFY　ゲーミファイ―エンゲージメントを高めるゲーミフィケーションの新しい未来\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：ブライアン・バーク　\u003Cstrong>翻訳\u003C\u002Fstrong>：鈴木素子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2016\u002F1\u002F15 　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2317円（Kindle版）\u003Cstrong>　発売元\u003C\u002Fstrong>：東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>価値転換の先にある「プラスサム資本主義」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-70076\" src=\"\u002Fold-images\u002FSDGs思考.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：本田龍輔\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>SDGsをテーマとした書籍が巷にあふれる中、本書は、SDGsの本質やSDGsが目指す世界、経営への実装方法を丁寧に紐解いた「SDGs思考」シリーズの第二弾となる。450ページを超える大作だが、一貫して伝えられているのは、SDGsに通底するインクルージョンの概念とグレートリセット※をきっかけとした価値の転換の先にある「プラスサム資本主義」である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>※グレートリセット：2021年に開催予定だったダボス会議のテーマ。今までの経済社会システムを全てリセットし、全く新しいものを構築することを指す。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>現在、主流となりつつあるESG投資が、社会に対するマイナスの影響をなるべく減らしている企業に積極的に投資するものであることに対し、プラスサム資本主義は、さらに先の段階にあるという。たとえば、積極的に自然を増やす企業、あるいはサプライチェーンに関わる人々の権利を伸長する企業のみが社会に存在することを認められる世界である。これは単なる成長や分配とは異なる。「ゼロサム」からの脱却といえよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書には、プラスサム資本主義の到来を見据えた重要トピックが満載だ。カーボンニュートラルの実現に向けて義務化が進められる気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、生物多様性の維持に向けて着々と構築が進められている自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）、急速なデジタル化がもたらすデジタルデバイドと分断を乗り越えるためのデジタル・インクルージョン、ダイバーシティ&インクルージョンを実現するうえで欠かせないエクイティ（衡平）の概念など、SX時代における経営イシューが網羅されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>SDGsの入門編や事例集では物足りない方、SDGsを自社の経営にどのように練りこんでいくべきかお悩みの方に教科書として活用していただきたい一冊だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3kc1d6Z\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SDGs思考 社会共創編 価値転換のその先へ プラスサム資本主義を目指す世界\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：田瀬和夫、SDGパートナーズ　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2022\u002F4\u002F21 　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2200 円　発売元：インプレス\u003C\u002Fp>",[92,101,109,120,128,136],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":95,"publishedAt":94,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"content":98,"jobs":99,"old_image":100},"id-731","2024-01-20T07:22:31.498Z","2025-10-10T04:21:21.366Z","731","許勢 仁美","\u003Cp>アクセンチュア株式会社にて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、国際協力機構（JICA-JOCV）にて、ベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門を経て、現在はファカルティグループオフィスにて研究開発活動とファカルティ・ディベロップメント活動を統括。グロービス経営大学院及び企業研修において思考・リーダーシップ開発系科目の教鞭を執る。株式会社ガクシー社外取締役。経済同友会会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 副研究科長","\u002Fold-images\u002F731.jpg",{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":103,"publishedAt":103,"revisedAt":103,"slug":104,"name":105,"jobs":106,"old_content":107,"old_image":108},"id-723","2024-01-20T07:22:07.131Z","723","垣岡 淳","グロービス経営大学院 教員","関西学院大学商学部卒。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（修士：経営学）、大阪産業大学大学院経営・流通学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）\n\n学部卒業後、大手食品メーカー入社。大手流通小売企業を対象とした営業部門のラインとスタッフを経験。その後大学院を経て株式会社日本総合研究所入社。コンサルティング部門にて消費財\u002F生産財のメーカー及び商社、情報サービス\u002F通信、流通小売、サービス等、幅広い顧客を対象に経営戦略・マーケティングを中心とした調査・コンサルティング活動に従事。\n\n現在は複数の企業の経営アドバイザリーとして活動する傍ら、グロービスにおいてマネジメント・スクールや企業研修での講師を務める。複数の大学における非常勤講師、大阪産業大学客員教授（産学連携担当）などを歴任。各種セミナーにおける講演、雑誌等への寄稿も多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F723\u002F723.jpg",{"id":110,"createdAt":111,"updatedAt":112,"publishedAt":111,"revisedAt":112,"slug":113,"name":114,"content":115,"image":116,"jobs":119},"id-2057","2024-01-20T05:46:27.825Z","2025-10-24T05:30:37.971Z","2057","谷原 英利","\u003Cp>東京大学教養学部を卒業、伊藤忠商事に新卒入社。\u003C\u002Fp>\u003Cp>テキサス工科大学修士課程への留学を経て、リクルート・教育系スタートアップにて事業開発と経営企画に従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今現在はファカルティ本部の研究員として、講師登壇・コンテンツ開発及び教育研究を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":117,"height":118,"width":118},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa381e765ce484b3482c7bd8163e8a322\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E5%86%99%E7%9C%9F.jpg",1343,"株式会社グロービス ファカルティ本部",{"id":121,"createdAt":122,"updatedAt":122,"publishedAt":122,"revisedAt":122,"slug":123,"name":124,"jobs":125,"old_content":126,"old_image":127},"id-1079","2024-01-20T07:55:18.996Z","1079","田岡 恵","グロービス経営大学院　教員","\u003Cp>慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。異文化理解力に関するセミナー、講演、執筆を手掛ける。グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）のメンバー。株式会社カジーの社外監査役を務める。共著『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』、監訳『異文化理解力』がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F4851dd4fd0faa3b9ad445d674e361d0f.png",{"id":129,"createdAt":130,"updatedAt":130,"publishedAt":130,"revisedAt":130,"slug":131,"name":132,"jobs":133,"old_content":134,"old_image":135},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",{"id":137,"createdAt":138,"updatedAt":138,"publishedAt":138,"revisedAt":138,"slug":139,"name":140,"jobs":141,"old_content":142,"old_image":143},"id-1480","2024-01-20T06:22:23.813Z","1480","本田 龍輔","グロービス・コーポレート・エデュケーション マネージャー","\u003Cp>日本福祉大学大学院国際社会開発研究科卒業（開発学修士）\u003Cbr \u002F>\r\n大学卒業後、地域活性に取り組むNPO法人での活動を経て、独立行政法人国際協力機構(JICA)の実施する青年海外協力隊事業に参画し、パプアニューギニア独立国へ派遣。農村地域において生活改善や植林を中心とした環境保全活動に取り組む。帰国後はJICA東京にて、行政や教育機関、NPO\u002FNGOとの協働を通じた国際協力の裾野拡大や人材育成に携わる。グロービス入社後は、法人営業部門にて、顧客企業の人材育成・組織開発に関わる設計・提案活動に従事。SDGパートナーズでは、企業のサステナビリティ方針策定・実施、ESG情報開示、価値創造モデルの設計プロセス等を支援している。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F本田さん.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F書評作成用大-1.jpg","2022-04-27T06:00:17.000Z","2022-04-28T01:02:38.000Z",[151,156,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196,200,204,208,212],{"id":50,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":155},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":146},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":155},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":155},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":155},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":146},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":146},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":146},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":155},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":155},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":146},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":155},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":146},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":146},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":146},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":146},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[794,799,803,807,811,816],{"fieldId":732,"name":795,"videos":796},"ロジックツリーとは",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":800,"videos":801},"どのような場面で使うのでしょう？",[802],{"is_public":155},{"fieldId":732,"name":804,"videos":805},"分解の方法①：層別分解",[806],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":808,"videos":809},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[810],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":812,"videos":813},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[814,815],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":817,"videos":818},"留意点",[819],{"is_public":146},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":727,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":152},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[829,833,838,843,848,853],{"fieldId":732,"name":733,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":834,"videos":835},"意見を明確にしよう",[836,837],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":839,"videos":840},"意見と事実を分けるって？",[841,842],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":844,"videos":845},"伝える相手を意識しよう",[846,847],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":849,"videos":850},"100%の正しさにこだわらない",[851,852],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":854,"videos":855},"成長と論理思考",[856],{"is_public":146},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":790,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":152},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[866,871,876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":732,"name":867,"videos":868},"事例①-1：中井さんの分析",[869],{"preview_url_s":870,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":872,"videos":873},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[874,875],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":877,"videos":878},"MECEとは",[879],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":881,"videos":882},"MECEに分解する①：層別分解",[883],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":885,"videos":886},"MECEに分解する②：変数分解",[887],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":889,"videos":890},"MECEに分解できていない例",[891],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":893,"videos":894},"MECEに考えられないと…",[895],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":897,"videos":898},"事例②：中井さんの反省",[899],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":817,"videos":901},[902],{"is_public":146},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":727,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[912,916,923,929,936,943,949,955],{"fieldId":732,"name":733,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":917,"videos":918},"問題解決とは何か？",[919,920,921,922],{"is_public":155},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":924,"videos":925},"問題解決の落とし穴",[926,927,928],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":930,"videos":931},"MECE",[932,933,934,935],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":937,"videos":938},"ロジックツリー",[939,940,941,942],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":944,"videos":945},"因果関係(1)",[946,947,948],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":950,"videos":951},"因果関係(2)",[952,953,954],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":956,"videos":957},"解決策の立案と実行",[958,959,960],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":790,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":152},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[970,975,979,983,987,991,995,999,1003],{"fieldId":732,"name":971,"videos":972},"ピラミッド構造とは①",[973],{"preview_url_s":974,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":976,"videos":977},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[978],{"is_public":155},{"fieldId":732,"name":980,"videos":981},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[982],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":984,"videos":985},"ピラミッド構造とは②",[986],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":988,"videos":989},"ピラミッド構造の作り方",[990],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":992,"videos":993},"事例②：取引すべき広告会社は？",[994],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":996,"videos":997},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[998],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1000,"videos":1001},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1002],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1004,"videos":1005},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1006],{"is_public":146},{"id":1008,"starts_at":905,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":1012,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1016,1020,1025,1030,1035,1040,1045],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1021,"videos":1022},"仮説とは何か",[1023,1024],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1026,"videos":1027},"良い仮説とは",[1028,1029],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1031,"videos":1032},"仮説を立てる　その１",[1033,1034],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1036,"videos":1037},"仮説を立てる　その２",[1038,1039],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1041,"videos":1042},"仮説を検証する",[1043,1044],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1046,"videos":1047},"習慣化とリーダーの役割",[1048,1049],{"is_public":146},{"is_public":146},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":790,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":173},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1059,1064,1069,1073],{"fieldId":732,"name":1060,"videos":1061},"貸借対照表とは",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1065,"videos":1066},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1067,1068],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1070,"videos":1071},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1072],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1074,"videos":1075},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1076,1077],{"is_public":146},{"is_public":146},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":790,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":169},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1087,1092,1097,1101,1105,1109,1113],{"fieldId":732,"name":1088,"videos":1089},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1093,"videos":1094},"林川さんの発言の意味は？",[1095,1096],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1098,"videos":1099},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1100],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1102,"videos":1103},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1104],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1106,"videos":1107},"参考：部下に応じた使い分け",[1108],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1110,"videos":1111},"田村さんの例",[1112],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1114,"videos":1115},"コツ・留意点",[1116],{"is_public":146},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":727,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":173},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1126,1130,1134,1138,1142,1146,1150,1157,1161],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1131,"videos":1132},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1133],{"is_public":155},{"fieldId":732,"name":1135,"videos":1136},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1137],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1139,"videos":1140},"損益計算書（P\u002FL）",[1141],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1143,"videos":1144},"基本となるP\u002FLの原則",[1145],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1147,"videos":1148},"貸借対照表（B\u002FS）",[1149],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1151,"videos":1152},"キャッシュフロー計算書",[1153,1154,1155,1156],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1158,"videos":1159},"運転資本",[1160],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":1162,"videos":1163},"まとめ",[1164],{"is_public":146},5130,10,{"contents":1168,"totalCount":1165,"offset":218,"limit":1166},[1169,1215,1237,1262,1293,1337,1367,1397,1414,1439],{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":1170,"name":726,"course_type":727,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":1171},{"name":152},[1172,1175,1181,1186,1192,1198,1203,1209],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":736,"is_public":155},{"fieldId":732,"name":738,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":155},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":745,"videos":1182},[1183,1184,1185],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":751,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":758,"videos":1193},[1194,1195,1196,1197],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":765,"videos":1199},[1200,1201,1202],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":771,"videos":1204},[1205,1206,1207,1208],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":778,"videos":1210},[1211,1212,1213,1214],{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"is_public":146},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":1216,"name":789,"course_type":790,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1217},{"name":152},[1218,1221,1224,1227,1230,1234],{"fieldId":732,"name":795,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":798,"is_public":155},{"fieldId":732,"name":800,"videos":1222},[1223],{"is_public":155},{"fieldId":732,"name":804,"videos":1225},[1226],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":808,"videos":1228},[1229],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":812,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":817,"videos":1235},[1236],{"is_public":146},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1238,"name":825,"course_type":727,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1239},{"name":152},[1240,1243,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1241},[1242],{"preview_url_s":832,"is_public":155},{"fieldId":732,"name":834,"videos":1244},[1245,1246],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":839,"videos":1248},[1249,1250],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":844,"videos":1252},[1253,1254],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":849,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":146},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":854,"videos":1260},[1261],{"is_public":146},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":1263,"name":862,"course_type":790,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":1264},{"name":152},[1265,1268,1272,1275,1278,1281,1284,1287,1290],{"fieldId":732,"name":867,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":870,"is_public":155},{"fieldId":732,"name":872,"videos":1269},[1270,1271],{"is_public":155},{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":877,"videos":1273},[1274],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":881,"videos":1276},[1277],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":885,"videos":1279},[1280],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":889,"videos":1282},[1283],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":893,"videos":1285},[1286],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":897,"videos":1288},[1289],{"is_public":146},{"fieldId":732,"name":817,"videos":1291},[1292],{"is_public":146},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":1294,"name":908,"course_type":727,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":1295},{"name":152},[1296,1299,1305,1310,1316,1322,1327,1332],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1297},[1298],{"preview_url_s":915,"is_public":155},{"fieldId":73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