[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"571":3,"categories":98,"campaign-banner":164,"learning_path_groups":168,"series":196,"article_categories_base":242,"$EcsyBqN82a":553,"$hWrSCJVr3k":678,"$N0aHdl8etW":1069,"topics":1510,"top-other-tags":1535,"$gI6xU8VgNc":1555,"meta-all":1604},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":82,"old_content":83,"human_1_position":14,"human_1_name":84,"human_2_name":93,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":95,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":96,"old_modified_date":97},"571","2025-05-09T01:55:46.802Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,70,75],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-591","2024-01-19T15:18:32.878Z","591","創造",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":78,"publishedAt":77,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"description":81},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ","Honda Jetを「トラフィック・ライト」で解説する","\u003Cp>グロービス経営大学院でベンチャー戦略の教鞭を取る岡村勝弘氏による誌上ケーススタディ第4回。事業創造、変革の特筆すべき事例を取り上げ、ビジネススクールなどで学ぶフレームワークを用いながら、独自の視点で、そこから得られる学びを詳説する。第4回は、美しい曲線の印象的な小型ビジネス機HondaJetについて「トラフィック・ライト」を用いて考える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F751\u002Fd9e391ed920c453989ff8fef4b6e8d11.jpg\" alt=\"D9e391ed920c453989ff8fef4b6e8d11\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>戦後日本において大成功を遂げた企業の代名詞であるホンダ（本田技研工業）は、1986年より航空機の研究開発を始め、2006年10月に、「HondaJet」という名称で、小型ビジネスジェット機の受注を始めた＊1。“まるでパンケーキのように売れていく”好調さで、わずか3日で100機を超える受注を獲得＊2。2010年に受渡しを予定している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ホンダは、日本有数の自動車メーカーであるが、1948年の創業時はオートバイを事業ドメインとし、現在も世界一位のバイクメーカーである。1963年に自動車事業に参入、現在は、発電機、耕運機、船外機なども手がけている。2008年3月期の売上げは12兆円、営業利益9531億円（営業利益率7.9％）。研究開発には売上高比4.9％にあたる5880億円を投じている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>急拡大を見込む超小型ビジネスジェット市場\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここで、まず、航空機産業の構造について概観してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>民間に使用される航空機の市場規模は2008年現在、約9兆円、2027年には17兆円程度になると予想されている＊3。市場の牽引役として耳目を集めているのは、座席数20席以下の超小型ビジネスジェット機（Very Light Jet、以下VLJ）と呼ばれるカテゴリー。20年後には全世界の保有機数4万を超える一大勢力になる＊3とも目されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>市場のプレイヤーは、さほど多くはない。特に、座席数100を超える、中・大規模の航空機を製造する企業は再編を繰り返し、現在ではボーイング社とエアバス社の2社に集約されている。一方、100席未満の小型機市場は、1990年代からの新規参入が目立つ。1986年にカナダのボンバルディア社が参入、ブラジルのエンブラエル社も1994年の民営化以来、気を吐いている。このほか、日本からは三菱重工が座席数70～90のリージョナルジェット「MRJ」を発表、中国、ロシアも開発に凌ぎを削っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらに加え、2006年に登場したのが先述のVLJと呼ばれるカテゴリーだ。企業や一部富裕層を中心に、まず米国から市場が急拡大すると見られている。ホンダのHondaJetは、このカテゴリーに含まれる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>中でも注目されるのは、米国ニューメキシコ州アルバカーキに所在するエクリプス・アビエーション社。マイクロソフトの経営メンバーだったヴァーン・ラバーン氏が設立したことでも知られ、低価格の新型ジェット機「Eclipse500」に注文が殺到しているという＊4。エクリプス・アビエーションの設立は1998年。2003年にカナダのジェットエンジンのメーカー、プラット・アンド・ホイットニーから「PW610F」ジェットエンジンの供給を得て、2006年にFAA（Federal Aviation Administration、連邦航空局）の承認を獲得。2007年1月には最初の納品を実現している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、ホンダは、1993年に世界初の全複合材製ビジネスジェット実験機「MH02」の初飛行に成功。その後も自社製ターボファンエンジンの改良と並行して、翼や胴体などにホンダ独自のテクノロジーを盛り込んだ低燃費で高効率の機体の研究を進め、従来機と比較して燃費、キャビンの広さを格段に向上させた新しいコンセプトの小型ビジネスジェットHondaJetを開発。2003年12月には、ターボファンエンジン「HF118」を搭載し、米国において世界的にも前例の少ない自社製エンジンと自社製機体の組み合わせによるビジネス機の飛行試験を開始した＊1。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、その後の2004年10月には、GEと（ホンダ エアロ インクとの）50対50の資本比率で GE Honda エアロ エンジンズ社を設立。両社のノウハウを取り入れた新エンジン「HF120」を開発している。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>新規事業選択を四つの“信号機”によって行う\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>今回は、このHondaJetの事業性について「トラフィック・ライト」で検討してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トラフィック・ライトは、アンドリュー・キャンベル、ロバート・パークの両氏が著した『成長への賭け』＊5に紹介されている、新規事業選択の審査基準のフレームワークだ。この規準を使って新規事業プロジェクトを選択すれば、合理的な成功確率を有するプロジェクトに投資できるとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トラフィック・ライトでは、次の四つの質問について、「赤信号（ストップ）」か、「黄信号」か、「青信号（ゴー）」かを、それぞれ判断する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(1)価値優位性\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>わが社のこの新規事業は、「大きく優位」（青）、「優位性が低いかまたは不確実」（黄）、「大きく不利」（赤）のいずれの状況に置かれているのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(2)プロフィット・プール\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この新しい市場のプロフィット・プール（利益の貯水池）は、平均的（黄）か、「レア・ゲーム」（青）か、「負け犬」（赤）か。「レア・ゲーム」市場とは平均的な能力の企業であってもうまくいってしまう市場のこと。「負け犬」市場とは大半の競合他社が現在は資本コストをまかないきれていないか、将来そうなる可能性の高い市場のこと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(3)リーダーシップ・スポンサーシップ\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この新規事業のリーダー（および親会社のスポンサー）は、競合事業のリーダー（スポンサー）よりも、明らかに優れている（青）のか、同じ程度（黄）か、劣っている（赤）のか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(4)既存事業\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この新規事業が既存事業に与える影響は、相当のプラス（青）か、不確実（黄）か、かなりマイナス（赤）か。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>赤信号が皆無で、青信号が一つでもあれば、プロジェクトを進めるには十分と言うのが、キャンベルとパークの主張である。その一方で赤信号が一つでもあれば、プロジェクトは中止すべきとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、(1)の価値優位性の判断は少し複雑だ。自社独自の貢献度（実務レベル、親会社レベル）から、取引できる貢献度（％）と競合他社の独自の貢献度、新規事業を学習するコスト（実務レベル、親会社レベル）を控除する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(2)のプロフィット・プールも同様に入り組んでいる。「高収益を生み出すビジネスモデルの可能性（コストに見合う価値、損益分岐点売上に必要な市場シェア（％））」と、「高収益を生み出す産業構造の可能性（成長の可能性を考慮に入れた上での「5つの競争要因」）」、「自社がその市場でリーダーになれる確率」、「プロフィット・プールの規模を比較した試行テスト（商用化までにかかる時間を考慮）」、そして「ビジネスモデルの脆弱性（援助者の数、主要な変数への感応度）」を計ることとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>赤信号を青信号に変えてみせたホンダの信念\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここでは検討の時点をホンダが航空機の研究開発に参入した1986年と、HondaJet発表の直前となる2005年の二点に置いてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1986年時点での分析\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この時点では、「HondaJet」という商品のコンセプトはできていない。また、ホンダは航空機メーカーとして、業界情報は乏しく、有能な人材プールもない、学習コストも高いと判断して、(1)価値優位性は赤。(2)プロフィット・プールは、航空機メーカーの多くが開発費をまかなえず、再編統合を迎えていた時期で、まだ、VLJ市場は見えないし、小型ジェットについても未知数だったため、赤と判断。(3)リーダーシップは、バイクや自動車などにおけるホンダの企業としての実績を勘案して黄。(4)既存事業は、エンジンや車体など共通しているとも言えるが、航空機のほう遥かに高い安全性と精度、また長期の耐久性を要求されていることから、赤と判断。従って、この新規事業プロジェクトは「やらないほうがいい」となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、同じ事業を2005年時点の視座から眺めると異なる様相を呈してくる。先にも触れたとおり、1990年代には小型ジェット機市場への新規参入が相次ぎ、一定の成功を収める企業も出てきた。また、エクリプス・アビエーションが1998年に異業種から参入して、VLJという新しいカテゴリーを創出。同社らが立てた実績により、技術革新が促進されて、合金や炭素繊維といった新素材の実用化や、部材の低コスト化が進んだ。また、コンピュータを活用した設計シミュレーション技術なども、新規参入者の開発コストや期間低減に寄与したことは想像に難くない。これらを考え併せると……\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2005年時点での分析\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(1)価値優位性は、GEとの合弁会社設立で、より実効性の高いエンジン開発が可能となったこと。既存の航空業界の常識を打ち破る発想で、翼の上にエンジンを積載するなど機体設計を行い、それが結果として美しく、機内スペースを広く取れるなどの成果につながったことなどから、青に転じたものと判断。(2)プロフィット・プールは、エクリプスを含む幾つかの企業がVLJの開発を積極的に行っている（商品ライフサイクルで言うと「導入期」に相当する）事実と、ブランド力や品質などの付加価値によって一定の価額での購買が行われる有望な市場と判断し、青。(3)リーダーシップは、航空機市場における新カテゴリーのVLJに特化し、研究開発から商用化まで多くのステップを確実にこなしながら実績を上げてきたこと、親会社の強いスポンサーシップが期待できることなどから、黄。(4)既存事業は、基本的なエンジン技術や構造体、素材でのシナジーは検討できるが、それほど大きくはないと判断し、黄。結果として、この新規事業プロジェクトは「進めるべき」となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トラフィック・ライトで時系列の検討をすると、研究開発初期には新規事業としては成功の確率の低いプロジェクトと判断されたものが、長期間をかけて優位性を構築し、適切な市場を発見したことで、成功確率の高いプロジェクトへと転じてきた過程が、立体感を持って見て取れる。航空機事業と自動車事業・バイク事業とのシナジーも大きく捉えれば、充分に得ていかれるだろうし、VLJを経て、小型ジェット機や大型ジェット機、ジェットエンジン事業への可能性も広がる。その先には、民間ロケット・宇宙船事業も見えてくるかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般的な新規事業評価をすると「赤信号」となるものに腰を据えて取り組み、結果としてこうした可能性を拓いてみせたのは、言葉にすると陳腐だが、ホンダの「信念」に他ならないと、筆者は考える。同社が今後の本格的な研究開発競争や商品開発競争、販売マーケティング競争に勝ち残り、航空機事業を柱の事業にまで育て上げることに期待したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊1　本田技研工業ホームページより参照\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊2　「特集　ボーイングvs.三菱vs.HONDA」（東洋経済、2008年9月20日号）を参照\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊3　『飛翔　航空機産業公式ガイドブック』（財団法人経済産業調査会・編）を参照\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊4　「米国で『安価』な超小型ジェット機が人気に－－空の混雑を加速するとの指摘も」（CNET Japan、2006年4月28日）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊5　『成長への賭け(上)』（アンドリュー・キャンベル、ロバート・パーク・著、ファーストプレス・刊）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe src=\"http:\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4903241238\" style=\"width:120px;height:240px;\" scrolling=\"no\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" frameborder=\"0\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n",[85],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-283","2024-01-20T06:59:25.656Z","283","岡村 勝弘","グロービスMBAにて「ベンチャー戦略」教員、大手技術系企業での自社課題教員、企業研修での戦略・マーケティング・MOT教員などを務める。ベンチャー企業の経営コンサルタント。","静岡県生まれ。京都大学農学部卒業。農林水産省、リクルートののち35歳で独立起業。Y&Kカンパニーズ代表取締役（ソフトウェア企画制作販売）、アクセス（iModeのブラウザ開発）、Amazon.com（日本進出）、Apax Globis Partners（ベンチャー・キャピタリスト）。現在、有限会社トレジャークエスト代表取締役。丸の内ビジネス人勉強会主催。\n著書に『ロンおじさんの贈りもの—30日間ビジネス・レッスン』『ビジネス・バカを極めろ』。","\u002Fold-images\u002F",[],[],false,"2008-09-26T16:17:26.000Z","2019-04-09T13:40:29.000Z",[99,104,108,112,116,120,124,128,132,136,140,144,148,152,156,160],{"id":63,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":103},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":22,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":95},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":24,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":103},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":59,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":95},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":57,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":103},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":55,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":95},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":95},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":51,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":95},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":103},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":47,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":95},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":45,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":95},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":103},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":41,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":95},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":95},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":95},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":95},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[690,696,700,704,708,712,716,720],{"fieldId":691,"name":692,"videos":693},"learning_point","PEST分析とは",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":698},"着眼点①：政治（Politics）",[699],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":701,"videos":702},"着眼点②：経済（Economy）",[703],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":705,"videos":706},"着眼点③：社会（Society）",[707],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":709,"videos":710},"着眼点④：技術（Technology）",[711],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":713,"videos":714},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[715],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":718},"まとめ",[719],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":722},"留意点",[723],{"is_public":95},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":728,"name":729,"course_type":686,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":732},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":109},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[733,738,742,746,750,754,758,761],{"fieldId":691,"name":734,"videos":735},"3C分析とは",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":739,"videos":740},"3C分析の考え方",[741],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":743,"videos":744},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[745],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":747,"videos":748},"着眼ポイント②：競合分析",[749],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":751,"videos":752},"着眼ポイント③：自社分析",[753],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":755,"videos":756},"事例：X新聞の3C分析",[757],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":759},[760],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":762},[763],{"is_public":95},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":686,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":772},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":105},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[773,778,782,786,790,793],{"fieldId":691,"name":774,"videos":775},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[776],{"preview_url_s":777,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":779,"videos":780},"セグメンテーションの切り口",[781],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":783,"videos":784},"ターゲティングの評価基準（6R）",[785],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":787,"videos":788},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[789],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":791},[792],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":794},[795],{"is_public":95},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":686,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":109},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[805,810,814,818,822,826,830,834,837],{"fieldId":691,"name":806,"videos":807},"5つの力分析とは",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":811,"videos":812},"着眼点①：「業界内の競争」",[813],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":815,"videos":816},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[817],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":819,"videos":820},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[821],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":823,"videos":824},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[825],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":827,"videos":828},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[829],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":831,"videos":832},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[833],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":835},[836],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":838},[839],{"is_public":95},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":686,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":109},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[849,854,858,862,866,870,873],{"fieldId":691,"name":850,"videos":851},"SWOT分析とは",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":855,"videos":856},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[857],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":859,"videos":860},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[861],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":863,"videos":864},"事例：日本たばこ産業株式会社",[865],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":867,"videos":868},"クロスSWOT〜解決策を考える",[869],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":871},[872],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":874},[875],{"is_public":95},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":686,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":105},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[885,890,894,898,902,905],{"fieldId":691,"name":886,"videos":887},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[888],{"preview_url_s":889,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":891,"videos":892},"ポジショニングマップの描き方",[893],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":895,"videos":896},"訴求ポイントの軸の決め方",[897],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":899,"videos":900},"事例：SEVEN CAFE",[901],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":903},[904],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":906},[907],{"is_public":95},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":686,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":109},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[917,922,926,930,934,937],{"fieldId":691,"name":918,"videos":919},"バリューチェーン分析とは",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":923,"videos":924},"バリューチェーンの例",[925],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":927,"videos":928},"バリューチェーンの活用例",[929],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":931,"videos":932},"事例：ブックオフ",[933],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":935},[936],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":938},[939],{"is_public":95},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":686,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":105},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[949,954,958,962,966,970,974,977],{"fieldId":691,"name":950,"videos":951},"マーケティングミックス（4P）とは",[952],{"preview_url_s":953,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":955,"videos":956},"4P①：Product 製品戦略",[957],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":959,"videos":960},"4P②：Price 価格戦略",[961],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":963,"videos":964},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[965],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":967,"videos":968},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[969],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":971,"videos":972},"事例：サントリーウイスキー",[973],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":975},[976],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":978},[979],{"is_public":95},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":686,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":105},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[989,994,998,1002,1006,1010,1013],{"fieldId":691,"name":990,"videos":991},"製品ライフサイクルとは",[992],{"preview_url_s":993,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":995,"videos":996},"製品ライフステージごとの特徴",[997],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":999,"videos":1000},"5つの顧客タイプ",[1001],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1003,"videos":1004},"効果的なマーケティング施策",[1005],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1007,"videos":1008},"事例：パーソナルコンピュータ",[1009],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":1011},[1012],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1014},[1015],{"is_public":95},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":1022,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":109},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1026,1031,1035,1039,1043,1047,1051,1055,1059,1063],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1028},"コース紹介",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1032,"videos":1033},"イントロダクション",[1034],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":1036,"videos":1037},"3C（前編）",[1038],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1040,"videos":1041},"3C（後編）",[1042],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1044,"videos":1045},"PEST（前編）",[1046],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1048,"videos":1049},"PEST（後編）",[1050],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1052,"videos":1053},"5Forces（5つの力分析）前編",[1054],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1056,"videos":1057},"5Forces（5つの力分析）後編",[1058],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1060,"videos":1061},"バリューチェーン（前編）",[1062],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1064,"videos":1065},"バリューチェーン（後編）",[1066],{"is_public":95},382,10,{"contents":1070,"totalCount":1509,"offset":166,"limit":1068},[1071,1132,1166,1203,1249,1307,1353,1395,1423,1462],{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":1077,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1085,1092,1098,1105,1112,1118,1125],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1086,"videos":1087},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":103},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1093,"videos":1094},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1095,1096,1097],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1099,"videos":1100},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1106,"videos":1107},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1113,"videos":1114},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1115,1116,1117],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1119,"videos":1120},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1126,"videos":1127},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":686,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":100},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1141,1146,1150,1154,1158,1163],{"fieldId":691,"name":1142,"videos":1143},"ロジックツリーとは",[1144],{"preview_url_s":1145,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1147,"videos":1148},"どのような場面で使うのでしょう？",[1149],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":1151,"videos":1152},"分解の方法①：層別分解",[1153],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1155,"videos":1156},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1157],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1159,"videos":1160},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1161,1162],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1164},[1165],{"is_public":95},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":1077,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":100},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1175,1179,1184,1189,1194,1199],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":1178,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1180,"videos":1181},"意見を明確にしよう",[1182,1183],{"is_public":103},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1185,"videos":1186},"意見と事実を分けるって？",[1187,1188],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1190,"videos":1191},"伝える相手を意識しよう",[1192,1193],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1195,"videos":1196},"100%の正しさにこだわらない",[1197,1198],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1200,"videos":1201},"成長と論理思考",[1202],{"is_public":95},{"id":1204,"starts_at":1205,"photo":1206,"category":1207,"name":1208,"course_type":686,"video_duration":1209,"description":1210,"learning_points":1211},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":100},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1212,1217,1222,1226,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":691,"name":1213,"videos":1214},"事例①-1：中井さんの分析",[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1218,"videos":1219},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1220,1221],{"is_public":103},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1223,"videos":1224},"MECEとは",[1225],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1227,"videos":1228},"MECEに分解する①：層別分解",[1229],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1231,"videos":1232},"MECEに分解する②：変数分解",[1233],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1235,"videos":1236},"MECEに分解できていない例",[1237],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1239,"videos":1240},"MECEに考えられないと…",[1241],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1243,"videos":1244},"事例②：中井さんの反省",[1245],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1247},[1248],{"is_public":95},{"id":1250,"starts_at":1251,"photo":1252,"category":1253,"name":1254,"course_type":1077,"video_duration":1255,"description":1256,"learning_points":1257},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1258,1262,1269,1275,1282,1289,1295,1301],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1263,"videos":1264},"問題解決とは何か？",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":103},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1270,"videos":1271},"問題解決の落とし穴",[1272,1273,1274],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1276,"videos":1277},"MECE",[1278,1279,1280,1281],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1283,"videos":1284},"ロジックツリー",[1285,1286,1287,1288],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1290,"videos":1291},"因果関係(1)",[1292,1293,1294],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1296,"videos":1297},"因果関係(2)",[1298,1299,1300],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1302,"videos":1303},"解決策の立案と実行",[1304,1305,1306],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1308,"starts_at":1309,"photo":1310,"category":1311,"name":1312,"course_type":686,"video_duration":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":100},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":691,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは①",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1322,"videos":1323},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1324],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":1326,"videos":1327},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1328],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1330,"videos":1331},"ピラミッド構造とは②",[1332],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1334,"videos":1335},"ピラミッド構造の作り方",[1336],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1338,"videos":1339},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1340],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1342,"videos":1343},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1344],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1346,"videos":1347},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1348],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1350,"videos":1351},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1352],{"is_public":95},{"id":1354,"starts_at":1251,"photo":1355,"category":1356,"name":1357,"course_type":1022,"video_duration":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1361,1365,1370,1375,1380,1385,1390],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1366,"videos":1367},"仮説とは何か",[1368,1369],{"is_public":103},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1371,"videos":1372},"良い仮説とは",[1373,1374],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1376,"videos":1377},"仮説を立てる　その１",[1378,1379],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1381,"videos":1382},"仮説を立てる　その２",[1383,1384],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1386,"videos":1387},"仮説を検証する",[1388,1389],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1391,"videos":1392},"習慣化とリーダーの役割",[1393,1394],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":686,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":121},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1404,1409,1414,1418],{"fieldId":691,"name":1405,"videos":1406},"貸借対照表とは",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1410,"videos":1411},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1412,1413],{"is_public":103},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1415,"videos":1416},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1417],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1419,"videos":1420},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1421,1422],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":686,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":117},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1432,1437,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":691,"name":1433,"videos":1434},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1438,"videos":1439},"林川さんの発言の意味は？",[1440,1441],{"is_public":103},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1443,"videos":1444},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1445],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1447,"videos":1448},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1449],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1451,"videos":1452},"参考：部下に応じた使い分け",[1453],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1455,"videos":1456},"田村さんの例",[1457],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1459,"videos":1460},"コツ・留意点",[1461],{"is_public":95},{"id":1463,"starts_at":1464,"photo":1465,"category":1466,"name":1467,"course_type":1077,"video_duration":1468,"description":1469,"learning_points":1470},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":121},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495,1502,1506],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1472},[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":103},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1476,"videos":1477},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1478],{"is_public":103},{"fieldId":691,"name":1480,"videos":1481},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1482],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1484,"videos":1485},"損益計算書（P\u002FL）",[1486],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1488,"videos":1489},"基本となるP\u002FLの原則",[1490],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1492,"videos":1493},"貸借対照表（B\u002FS）",[1494],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1496,"videos":1497},"キャッシュフロー計算書",[1498,1499,1500,1501],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1503,"videos":1504},"運転資本",[1505],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":1507},[1508],{"is_public":95},5102,{"contents":1511,"totalCount":1534,"offset":166,"limit":173},[1512,1519,1526,1530],{"image":1513,"link":1518,"blank":95},{"url":1514,"height":1515,"width":1516,"alt":1517},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1520,"link":1525,"blank":95},{"url":1521,"height":1522,"width":1523,"alt":1524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1527,"link":1529,"blank":95},{"url":1528,"height":1515,"width":1516},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1531,"link":1533,"blank":95},{"url":1532,"height":1515,"width":1516},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1536},[1537,1542,1543,1547],{"id":1538,"createdAt":1539,"updatedAt":1539,"publishedAt":1539,"revisedAt":1539,"slug":1540,"name":1541},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":658,"createdAt":659,"updatedAt":659,"publishedAt":659,"revisedAt":659,"slug":660,"name":661},{"id":1544,"createdAt":1545,"updatedAt":1545,"publishedAt":1545,"revisedAt":1545,"slug":1546,"name":117},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1548,"createdAt":1549,"updatedAt":1550,"publishedAt":1549,"revisedAt":1550,"slug":1551,"name":1552,"title":1553,"description":1554},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1556,"totalCount":1603,"offset":166,"limit":226},[1557,1562,1567,1572,1577,1582,1588,1593,1598],{"id":1558,"name":1559,"image":1560},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1561,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1563,"name":1564,"image":1565},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1566,"height":675,"width":676},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1568,"name":1569,"image":1570},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1571,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1573,"name":1574,"image":1575},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1576,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1578,"name":1579,"image":1580},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1581,"height":675,"width":676},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1583,"name":1584,"youtubeid":1585,"image":1586},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1587,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1589,"name":1590,"image":1591},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1592,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1594,"name":1595,"image":1596},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1597,"height":675,"width":676},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1599,"name":1600,"image":1601},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1602,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1605,"title":1606,"description":1607},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]