[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57091":3,"campaign-banner":47,"learning_path_groups":51,"categories":79,"series":160,"article_categories_base":206,"$EcsyBqN82a":519,"$hWrSCJVr3k":636,"$N0aHdl8etW":1099,"topics":1443,"top-other-tags":1468,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1535},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":29,"old_content":30,"human_1_position":14,"human_1_name":31,"human_2_name":40,"human_3_name":41,"human_top":42,"courses_hidden":42,"noindex":42,"youtubeid":14,"old_image":43,"canonical":42,"description":44,"canonical_url":14,"old_time":45,"old_modified_date":46},"57091","2025-04-09T06:54:35.652Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[24],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4895","2024-01-19T10:10:48.363Z","4895","コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する","事業概念の大転換を図る「Ｘ as (a) Ｙ」モデルの発想法","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-69122\" src=\"\u002Fold-images\u002Fpixta_74287938_M.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>「アズ・ア・サービス」は事業概念発想の一例にすぎない\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>「アズ・ア・サービス」モデルが注目されています。「Software as a Service｜SaaS」や「Mobility as a Service｜MaaS」が代表格です。いま特に製造業においては「Product as a Service」、すなわち「製品をサービスとして売る」という事業モデルに続々と転換を図るところが増えています。消費者の購買意識の向け先がモノの所有から、統合化されたサービスの利用へとシフトしているからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、安易にモノをサービス化して売ればいい、サブスクリプション型で課金すればいい、という対応であれば、それは外形的で付け焼刃的です。結論から言えば、事業の再構築にはその内側の奥にある「中核的価値」を見据えることが決定的に重要な作業になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本記事では、「アズ・ア・サービス」のもととなる「アズ・ア」モデルによる発想法を解説しながら、いかに内側の「在り方」から事業概念の再構築を図るかを考察していきます。実はSaaSやMaaSは、この「アズ・ア」モデルによる発想法の答えの1つでしかありません。他にも事業概念を変換する切り口はたくさんあります。ですから、SaaSやMaaSを表面的に真似ても成功はおぼつかないのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>クルマを売る→クルマを貸す→モビリティを売る\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>トヨタ自動車の企業ウェブサイト*をみると次のような宣言が記してあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「100年に一度の大変革の時代。トヨタは『モビリティカンパニー』にモデルチェンジしていきます。『未来のモビリティ社会』の実現を目指しながら、これまで以上に『愛車』にこだわり続け、『もっといいクルマ』をお届けしていきます。」\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>この宣言からわかるように自動車メーカーがクルマを売るということから、「モビリティ（移動性・動きやすさ）を売る」ことに移行していく流れが明確になってきました。その流れを概括しておきましょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まず自動車で起こっている変化を3業態に分けて描いたのが下図です。第Ⅰ業態は「クルマを売る」形です。お客様はクルマが持つ機能・デザイン、言うなれば「モノ的価値」に魅力を感じて買います。クルマの所有権はお客様にあり、当然メンテナンスもお客様が費用を負担してやります。そしてクルマの耐用年数が過ぎてくれば、再度、新しいクルマに買い換えることになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-69112\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc06c359c61a1272d470ad8a20ea008df.png\" alt=\"\" width=\"1586\" height=\"892\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>次に第Ⅱ業態の「クルマを貸す」という形があります。いわゆるリース・レンタルという利用契約です。モノとしてのクルマを所有する欲求がさほど強くない、あるいは、所有するだけの財力がないといったお客様に対し、手軽な価格で一定期間あるいは一時的にクルマを使える権利を売るというものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>リースにおいては契約期間中、定額利用料を払うという、いわゆるサブスクリプション型課金が用いられます。この業態はモノ的価値ではなく、「移動手段を得ること」「（高級車などを）運転できる喜び」など、コト的な価値を売るのが特徴です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そんな中、進化形として起こってきたのが第Ⅲ業態の「モビリティを売る」です。この形が進化させたのは次の２点です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Col>\r\n\t\u003Cli>中核的（コア）価値を打ち出し、提供する価値の軸を鮮明にする\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>その価値を満たす統合的な仕組みを構築する\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cp>モノやコトが溢れつつある中で、自動車メーカーがたどり着いた答え、すなわち「自分たちが究極的に売りたいものは『モビリティ』という価値なのだ！」という自己発見はとても大きな出来事ではなかったでしょうか。自動車という製品が購入客に届ける価値はいろいろあります。しかし中核的価値をいざ、「モビリティ」と定めたときに第Ⅲの業態への転換が大きなうねりとなって生じてきたのでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>売るものは「製品」ではなく「製品の中核にある価値」である\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>メーカーはこれまでともかく「自社製品を売りたい、自社製品を使わせたい」という発想で事業を動かしてきました。製品を売ったり、リースやレンタルを通して使わせたりすることで、大量生産する品がどんどんはけていくからです。第Ⅰ業態も第Ⅱ業態もその考えをベースにしたものでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、売るものは「製品」ではなく、「製品の中核にある価値」であるとしたときに第Ⅲ業態は誕生します。この「中核にある価値」について、ピーター・ドラッカーは『現代の経営』（英語版の初版は1954年刊行）の中でこう述べています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「ガスレンジのメーカーは、競争相手は同業他社と考える。しかし、顧客たる主婦たちが買っているのは、レンジではなく料理のための簡単な方法である。電気、ガス、石炭、木炭のいずれのレンジであろうと構わない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>これは企業に対し、事業の目的をガスレンジという製品に紐づけるのではなく、「日常の料理における簡便さ」という中核的価値に紐づけなさいという指摘です。中核的価値の提供が最上位の目的としてあり、そのもとに手段として製品および製造技術がある。と同時に、その価値を十分に実現させるためには、ときに他社製品を取り込んだり、他業界との協業を行ったりすることも必要だという考え方です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>技術は変転が激しく、１つのハード技術に凝り固まると事業や組織は柔軟性を保てなくなります。しかしその上位に置く価値は本質的であるほど不変・普遍です。事業目的や組織の存在理由を中核的価値で考えることは、言い換えれば、「変わらざる自己概念の軸」を定め、そのもとで「変えていくべき技術」を自覚する一大作業となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「モビリティ」は、現代人が求めるきわめて本質的な価値であり、中核的価値として掲げるにふさわしいものです。ビジネス出張や個人旅行、日常の外出など、私たちの能動的生活に移動はつきものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、いま自分が東京のオフィスビルにいるとして、これから大阪まで出張に出かけようとするとき、スマートフォン（スマホ）のアプリか何かで現在地と目的地を入力さえすれば、移動経路・移動手段の選択肢をいくつか提示してくれる。そしてその中から最適なものを選べば（それは電車かもしれないし、タクシーかもしれない、レンタカーかもしれない）、予約手配や発券手配、そして料金決済まで、そのスマホ画面で完結できる。おまけに、リピート顧客はこれまでのポイントが決済に使えたり、特別割引クーポンまで手に入る。こうした統合的なサービスは時代の要請にかなっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「移動すること」の利便性をいかに向上させ、利用者の能動的活動を支えていくことができるか。目下、「Mobility as a Service｜MaaS」として発想された第Ⅲ業態は自社他社、他業界を巻き込んだ大がかりな事業として形成途上にあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>「Ｘ as (a) Ｙ」──ＸとＹに何を入れるか\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>では、ここから「アズ・ア・サービス」のもととなる発想法を具体的にみていきましょう。この事業概念発想の原型は「Ｘ as (a) Ｙ（＝ＹとしてのＸ）」、言い換えると「ＸをＹという光を当ててながめるとどうなるか」ということです。そのイメージを下に描きました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-69113\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc52262d66680839c1a86d92d68a5add1.png\" alt=\"\" width=\"1582\" height=\"890\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>昨今は多くの商材（売りたいモノ・コト）においてそれ自体の差別化が難しくなっています。リバースエンジニアリングやベンチマーキングの技法の発達によって、どこかでヒット商品が生まれても参入各社がすぐに真似て追いついてくるからです。そうして製品やサービスのコモディティ化が進んでしまいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのために、商材に新しい概念の光を当ててゲームチェンジを図ることが求められます。その光はその商材を「新しい概念をもった何か」に生まれ変わらせ、商材は「～として」提供されることになります。その仕組みが新たな事業をつくり出すわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私はこの発想法を「アズ変換」モデルとか、単純に「アズ・ア」モデルと呼んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さて、肝心なのは「Ｘ as (a) Ｙ」において［Ｘ］と［Ｙ］に何を入れるのか───ここがいわゆる「コンセプチュアル（概念的）思考」の出番です。発想型としては３種類考えられます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>概念構築の肝は「中核的価値」をあぶり出すこと\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>まず１番めに、Ｘに［中核的価値］、Ｙに［切り口・形態］がくる発想型A。例えば、メルセデス・ベンツ社が打ち出した「モビリティ as (a) サービス」がこの型です。クルマという製品が中核にもつ価値を「モビリティ」ととらえ、それを「ひとつのサービスとして」売る仕組みを構築する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-69114\" src=\"\u002Fold-images\u002F501a6b4d6e1fda8a905b8c788c0d1d00.png\" alt=\"\" width=\"1581\" height=\"889\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また同様に、ヘルスメーター（体組成計・体脂肪計・体重計など）のトップメーカーであるタニタもこの型の発想により事業転換を図ろうとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すなわち、タニタはもはやハードウエアをつくり、１台１台に値段を付けて売り切っていくという従来の製造業の形から脱皮しつつあります。同社がユーザーに届ける中核的価値は「健康の見える化」と想察されます。同社の谷田千里社長は、「はかる」を通して世界の人々の健康づくりに貢献していくことを理念にすると表明しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>いわゆるIoT（Internet of Things）やDX（Digital Transformation）などの進化によって、個々のユーザーがヘルスメーターで測定する数値はネット経由で集めることができ、それを蓄積・解析してユーザーに戻すことが可能になります。さらには個々のユーザーの健康状態に合った食品を提供することもできるでしょう。同社はタニタ食堂の運営や健康食品づくりの監修を推し進めており、その分野での実力を確実につけています。「健康の見える化 as (a) サービス」という事業概念の転換により、同社は製造業を基盤としながらも、中核的価値のもとに総合的な利便性を売る企業に変貌していくことになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>発想型Ａとしてキッザニアもあげておきましょう。キッザニアの行う事業がなぜユニークなのか。それは、世の中には就職・キャリアに関わる支援や教育サービスがたくさんありますが、同社はそれを「テーマパークとして」打ち出したからです。すなわち「職業に関するビビッドな体験・理解 as (a) テーマパーク」という事業発想です。子どもに職業を体験させよう、理解させようとする事業はこれまで、現実の職場でのインターンシップであったり、書籍であったり、セミナーであったりしました。それをテーマパーク化という斬新な切り口で形にしたのがキッザニアです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>「車両清掃 as (a) おもてなし」という大胆な事業概念の転換\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>次に発想型Bは、Ｘに［商材］、Ｙに［中核的価値］を置く型です。例えば、JR東日本テクノハートTESSEIという会社があります。同社は東京駅などホームに入線してきた新幹線車両を発車までの数分内に手早く清掃をする清掃員を派遣する事業を行っています。あるときまで同社もそこで働く清掃員も、みずからの事業は単に清掃業という認識でした。そのため、仕事は地味で暗いという固定観念のもとで行われていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし同社にある1人の役員が入ってきて状況が変わりました。彼は自社が提供する価値を「さわやか・あんしん・あったか」とし、「魅せる清掃・おもてなしとしての清掃」に転換する意識改革・業務改革を行ったのでした。すなわち「車両清掃 as (a) おもてなし」というべき事業概念を掲げたのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>自分たちの仕事がお客様１人１人の旅の一部になりうる。ならば清掃という仕事はどうあらねばならないか。まさに在り方を基点にして、同社の事業は生まれ変わりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-69115\" src=\"\u002Fold-images\u002F3a4f695a458cb0ac0aceaa2eb13ac2dd-2.png\" alt=\"\" width=\"1415\" height=\"796\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう１つ、アドレスが展開する事業も発想型Ｂでとらえることができます。同社は「地方の空き家 as (a) 場所に限定されないプチ移住」の事業です。日本全国に地方の空き家物件はかなりの数に上ります。それらを１軒１軒、不動産取引として売買したり賃貸したりするのは事業として難しいものがあります。しかし、そこに中核的価値の軸を通し、統合的なサービスとしてまとめあげると魅力的な事業が誕生します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アドレスが考えたお客様に届ける中核的価値は、「場所に限定されないプチ移住」とか「住むように旅をする喜び」などのように想察できます。この提供価値を実現させるために、全国の地方にある空き家をいくつもリノベーションし、移住的滞在希望者に向けて整備し、物件をネットワーク化します。その結果、利用者は月定額の料金を払って会員になれば、同社の管理する全国の物件のどこにでも好きな期間滞在ができます。宿泊費、光熱費等は会員費に組み込まれています。このような「定額・多拠点住み放題サービス」は新しい概念の光を当てたことで生まれたものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>ごく普通の商材は新しい概念の光を当てることで生まれ変わる\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>３つめは、Ｘに［商材］、Ｙに［切り口・形態］がくる発想型Cです。その事例としてあげたいのは、なめがたファーマーズヴィレッジ（茨城県行方市）です。同施設は民間企業とJAなめがたしおさい、行方市の３者の共同で成功を収めたということで、私は数年前、ある研究グループの活動でここに視察に行きました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>行方市は国内におけるサツマイモ生産の中心地の1つです。しかしながら、サツマイモという商材は一次産品であり、どうにも単価が安いし、多少の加工品をつくったとしてもインパクトが弱い。その地味な商材に「エンターテインメント」という概念の光を当てて起こした事業が、なめがたファーマーズヴィレッジです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その施設は廃校となった中学校の校舎、敷地を利用してつくられました。エリア内には加工品売店、レストラン、やきいもファクトリーミュージアム、サツマイモ畑などが整備されています。ここでは、サツマイモについて「食べる、育てる、遊ぶ、つくる、買う、考える・知る、働く、つながる」というテーマで活動ができるようになっています。単にレストランで食事をして、土産菓子を買って帰るというのではなく、ミュージアムで食育を学ぶ、キッチンでスイートポテトを焼く経験をする、年間で畑オーナーになってサツマイモを育てて収穫する、この施設で就業体験をするなど、サツマイモをいろいろな角度からエンターテインメントできる機会を集積させたことにより、「サツマイモだけでここまでやるか」というユニークな事業が誕生したのでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに発想型Ｃの事例をあげるなら、ディズニーランドもそうでしょう。ウォルト・ディズニー・カンパニーは豊富なアニメーションコンテンツをつくりあげ、保持してきました。この商材を映画や書籍として売ることは通常の発想です。しかし、それを「遊園地として売る」という事業概念の変換を行い、ディズニーランドを生んだウォルト・ディズニーの発想は天才的です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以上、「アズ・ア」モデルの発想法を「Ｘ as (a) Ｙ」として３つの型で整理しました。ちなみに上記事例のＸ、Ｙに当てはめた文言は私なりに想察したものです（メルセデス・ベンツ社の例を除く）。各社は実際もっと別の文言で考えたかもしれません。しかし、ＸをＸとして売るのではなく、ＸをＹとして売る変換アプローチを取ったことは確かです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>いずれにせよ、コモディティ化の波にのまれようとする自社の事業を「Ｘ as (a) Ｙ」という型で概念変換する作業はきわめて有効であり、大きなゲームチェンジを起こす可能性があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また補足しておきますと、「アズ・ア・サービス」というのは、たまたまYの箇所に「サービス」がきているだけです。Yにくるのは「サービス」だけとはかぎりません。冒頭にも書いたとおり、「アズ・ア・サービス」は「アズ・ア」モデルによる事業概念の再構築のアイデアの１つということになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>単にサブスクリプション型で売るのが「アズ・ア」モデルではない\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>最近、ともかくモノをサブスクリプション型でサービス的に売れば「アズ・ア・サービス」だ、といった感じになっています。しかし、そうではありません。例えば、ミネラルウォーターの定期宅配サービスを「アズ・ア」モデルによる事業概念の再構築とみなせるでしょうか。すなわち、「ミネラルウォーター・アズ・ア・サービス」として新しい地平を拓くビジネスなのでしょうか。……結論から言えば、これは単なる課金方法の変更であり、「アズ・ア」モデルの概念変換とはいえません。ここには何ら新しい概念の光が当たっていないからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「アズ・ア」モデルによる事業概念の再構築の要件の1つとして、お客様に届ける価値を「モノ的価値」から「コト的価値」へ。さらには「コア的価値」へ、という発展がなくてはなりません。この３つめのコア（中核）的価値を事業の基軸にすることが決定的に重要です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ミネラルウォーターという製品の中核にある価値は何でしょうか？　それを主観意志的に打ち出す必要があります。それが例えば、「健やかな体内環境維持の源」だとしましょう。そうすると、「私たちの事業は、ミネラルウォーターを売ることを通じ、お客様の『健やかな体内環境維持のお手伝い』をすることだ」といった提供価値宣言へと昇華していきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのような中核的価値をつかんではじめて、「健やかな体内環境維持のお手伝い・アズ・ア・サービス」あるいは「ミネラルウォーター・アズ・ア・健やかな体内環境維持の源」として、既存事業は概念の転換が図られ、軸を持って動き出します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>健やかな体内環境維持のお手伝いをサービスとして売るわけですから、ミネラルウォーターを売るのはその手段の１つです。そこからさらに、その提供価値の軸にそった商材（モノ・コト）はほかに何があるのか。もしかすると、発酵食品を品ぞろえして定期的に届けることがあるかもしれないし、健康セミナーやヨガプログラムなどを企画することがあるかもしれない。それらを統合的な仕組みを構築して、お客様に利便性高く、恒常的に活用してもらう。そういった発展が「アズ・ア」モデルによる事業概念の創造ということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>VUCA時代に「概念のイノベーションを起こす力」が求められる\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>今日、事業を成功に導くために情報や知識、技術は重要なものです。しかし、どのような事業概念のもとにそれら情報や知識、技術を用いるかは、さらに重要なことといえるでしょう。VUCA（変動し・不確実で・複雑・曖昧な）時代の事業の成功は、GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）に代表されるように、単に比較相対で数値を多く取ったかどうかではなく、自事業に対し揺るぎない軸を持ち、独自の世界観で顧客を引きつけ、結果的に多くの数値を取ってしまうという像に移り変わっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>近年、日本企業は「製品スペックで勝っても、事業で負ける」というような問題に直面することが多くなりました。情報や知識、技術よりも上位にある事業概念レベルでの創造力に弱さがあることが１つの要因ではないでしょうか。「概念のイノベーションを起こす力」ともいうべき、事業に対する在り方、中核的価値、グランド・コンセプトを打ち立てる思考力が、いま強く求められています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3KnGrwo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>村山 昇　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2022\u002F2\u002F28　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,970円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ディスカヴァー・トゥエンティワン\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=479932828X&linkId=bd3ff7432c7236dec5cd4869d4514bea\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" sandbox=\"allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[711,716,720,724,728,733],{"fieldId":649,"name":712,"videos":713},"ロジックツリーとは",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":717,"videos":718},"どのような場面で使うのでしょう？",[719],{"is_public":114},{"fieldId":649,"name":721,"videos":722},"分解の方法①：層別分解",[723],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":725,"videos":726},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[727],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":729,"videos":730},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[731,732],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":734,"videos":735},"留意点",[736],{"is_public":42},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":644,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":81},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[746,750,755,760,765,770],{"fieldId":649,"name":650,"videos":747},[748],{"preview_url_s":749,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":751,"videos":752},"意見を明確にしよう",[753,754],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":756,"videos":757},"意見と事実を分けるって？",[758,759],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":761,"videos":762},"伝える相手を意識しよう",[763,764],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":766,"videos":767},"100%の正しさにこだわらない",[768,769],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":771,"videos":772},"成長と論理思考",[773],{"is_public":42},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":707,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":81},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[783,788,793,797,801,805,809,813,817],{"fieldId":649,"name":784,"videos":785},"事例①-1：中井さんの分析",[786],{"preview_url_s":787,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":789,"videos":790},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[791,792],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":794,"videos":795},"MECEとは",[796],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":798,"videos":799},"MECEに分解する①：層別分解",[800],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":802,"videos":803},"MECEに分解する②：変数分解",[804],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":806,"videos":807},"MECEに分解できていない例",[808],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":810,"videos":811},"MECEに考えられないと…",[812],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":814,"videos":815},"事例②：中井さんの反省",[816],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":734,"videos":818},[819],{"is_public":42},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":644,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":81},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[829,833,840,846,853,860,866,872],{"fieldId":649,"name":650,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":834,"videos":835},"問題解決とは何か？",[836,837,838,839],{"is_public":114},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":841,"videos":842},"問題解決の落とし穴",[843,844,845],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":847,"videos":848},"MECE",[849,850,851,852],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":854,"videos":855},"ロジックツリー",[856,857,858,859],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":861,"videos":862},"因果関係(1)",[863,864,865],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":867,"videos":868},"因果関係(2)",[869,870,871],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":873,"videos":874},"解決策の立案と実行",[875,876,877],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":707,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":81},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[887,892,896,900,904,908,912,916,920],{"fieldId":649,"name":888,"videos":889},"ピラミッド構造とは①",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":893,"videos":894},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[895],{"is_public":114},{"fieldId":649,"name":897,"videos":898},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[899],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":901,"videos":902},"ピラミッド構造とは②",[903],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":905,"videos":906},"ピラミッド構造の作り方",[907],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":909,"videos":910},"事例②：取引すべき広告会社は？",[911],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":913,"videos":914},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[915],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":917,"videos":918},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[919],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":921,"videos":922},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[923],{"is_public":42},{"id":925,"starts_at":822,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":929,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":81},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[933,937,942,947,952,957,962],{"fieldId":649,"name":650,"videos":934},[935],{"preview_url_s":936,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":938,"videos":939},"仮説とは何か",[940,941],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":943,"videos":944},"良い仮説とは",[945,946],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":948,"videos":949},"仮説を立てる　その１",[950,951],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":953,"videos":954},"仮説を立てる　その２",[955,956],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":958,"videos":959},"仮説を検証する",[960,961],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":963,"videos":964},"習慣化とリーダーの役割",[965,966],{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":968,"starts_at":640,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":972,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":81},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[976,980,984,988,992,996,1000,1004,1008],{"fieldId":649,"name":650,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":981,"videos":982},"AIDMAで動かせ",[983],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":985,"videos":986},"Attention",[987],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":989,"videos":990},"Interest",[991],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":993,"videos":994},"Desire",[995],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":997,"videos":998},"Memory",[999],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1001,"videos":1002},"Action",[1003],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1005,"videos":1006},"まとめ",[1007],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1009,"videos":1010},"スペシャルインタビュー",[1011],{"is_public":42},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":707,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":81},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1021,1026,1031,1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":649,"name":1022,"videos":1023},"メラビアンの法則",[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":649,"name":1027,"videos":1028},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1029,1030],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1032,"videos":1033},"メラビアンの法則とは",[1034],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1036,"videos":1037},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1038],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1040,"videos":1041},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1042],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1044,"videos":1045},"メラビアンの法則のまとめ",[1046],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1048,"videos":1049},"山本さんの例",[1050],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1052,"videos":1053},"コツ・留意点",[1054],{"is_public":42},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":707,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":81},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1064,1069,1074,1078,1082,1086,1090,1094],{"fieldId":649,"name":1065,"videos":1066},"事例①-1：田中さんの相談",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1070,"videos":1071},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1072,1073],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1075,"videos":1076},"ZOPAとは",[1077],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1079,"videos":1080},"BATNAとは",[1081],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1083,"videos":1084},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1085],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1087,"videos":1088},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1089],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1091,"videos":1092},"事例①-3：田中さんの解決策",[1093],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":734,"videos":1095},[1096],{"is_public":42},232,10,{"contents":1100,"totalCount":1442,"offset":49,"limit":1098},[1101,1147,1169,1194,1225,1269,1299,1329,1357,1395],{"id":639,"starts_at":640,"photo":641,"category":1102,"name":643,"course_type":644,"video_duration":645,"description":646,"learning_points":1103},{"name":81},[1104,1107,1113,1118,1124,1130,1135,1141],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1105},[1106],{"preview_url_s":653,"is_public":114},{"fieldId":649,"name":655,"videos":1108},[1109,1110,1111,1112],{"is_public":114},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":662,"videos":1114},[1115,1116,1117],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":668,"videos":1119},[1120,1121,1122,1123],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":675,"videos":1125},[1126,1127,1128,1129],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":682,"videos":1131},[1132,1133,1134],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":688,"videos":1136},[1137,1138,1139,1140],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":695,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":1148,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":1149},{"name":81},[1150,1153,1156,1159,1162,1166],{"fieldId":649,"name":712,"videos":1151},[1152],{"preview_url_s":715,"is_public":114},{"fieldId":649,"name":717,"videos":1154},[1155],{"is_public":114},{"fieldId":649,"name":721,"videos":1157},[1158],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":725,"videos":1160},[1161],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":729,"videos":1163},[1164,1165],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":734,"videos":1167},[1168],{"is_public":42},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":1170,"name":742,"course_type":644,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":1171},{"name":81},[1172,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":749,"is_public":114},{"fieldId":649,"name":751,"videos":1176},[1177,1178],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":756,"videos":1180},[1181,1182],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":761,"videos":1184},[1185,1186],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":766,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":771,"videos":1192},[1193],{"is_public":42},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":1195,"name":779,"course_type":707,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":1196},{"name":81},[1197,1200,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222],{"fieldId":649,"name":784,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":787,"is_public":114},{"fieldId":649,"name":789,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":794,"videos":1205},[1206],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":798,"videos":1208},[1209],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":802,"videos":1211},[1212],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":806,"videos":1214},[1215],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":810,"videos":1217},[1218],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":814,"videos":1220},[1221],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":734,"videos":1223},[1224],{"is_public":42},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1226,"name":825,"course_type":644,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1227},{"name":81},[1228,1231,1237,1242,1248,1254,1259,1264],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":832,"is_public":114},{"fieldId":649,"name":834,"videos":1232},[1233,1234,1235,1236],{"is_public":114},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":841,"videos":1238},[1239,1240,1241],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":847,"videos":1243},[1244,1245,1246,1247],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42}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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1338,1343,1348,1352],{"fieldId":649,"name":1339,"videos":1340},"貸借対照表とは",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1344,"videos":1345},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1346,1347],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1349,"videos":1350},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1351],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1353,"videos":1354},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1355,1356],{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":1358,"starts_at":1359,"photo":1360,"category":1361,"name":1362,"course_type":707,"video_duration":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":101},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1366,1371,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":649,"name":1367,"videos":1368},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1372,"videos":1373},"林川さんの発言の意味は？",[1374,1375],{"is_public":114},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1379],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1381,"videos":1382},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1383],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1385,"videos":1386},"参考：部下に応じた使い分け",[1387],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1389,"videos":1390},"田村さんの例",[1391],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1052,"videos":1393},[1394],{"is_public":42},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":644,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":106},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428,1435,1439],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1409,"videos":1410},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1411],{"is_public":114},{"fieldId":649,"name":1413,"videos":1414},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1415],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1417,"videos":1418},"損益計算書（P\u002FL）",[1419],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1421,"videos":1422},"基本となるP\u002FLの原則",[1423],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1425,"videos":1426},"貸借対照表（B\u002FS）",[1427],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1429,"videos":1430},"キャッシュフロー計算書",[1431,1432,1433,1434],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1436,"videos":1437},"運転資本",[1438],{"is_public":42},{"fieldId":649,"name":1005,"videos":1440},[1441],{"is_public":42},5096,{"contents":1444,"totalCount":1467,"offset":49,"limit":56},[1445,1452,1459,1463],{"image":1446,"link":1451,"blank":42},{"url":1447,"height":1448,"width":1449,"alt":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1453,"link":1458,"blank":42},{"url":1454,"height":1455,"width":1456,"alt":1457},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1460,"link":1462,"blank":42},{"url":1461,"height":1448,"width":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1464,"link":1466,"blank":42},{"url":1465,"height":1448,"width":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1469},[1470,1475,1480,1484],{"id":1471,"createdAt":1472,"updatedAt":1472,"publishedAt":1472,"revisedAt":1472,"slug":1473,"name":1474},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1476,"createdAt":1477,"updatedAt":1477,"publishedAt":1477,"revisedAt":1477,"slug":1478,"name":1479},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":101},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1485,"createdAt":1486,"updatedAt":1487,"publishedAt":1486,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":1489,"title":1490,"description":1491},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1493,"totalCount":1534,"offset":49,"limit":190},[1494,1499,1504,1509,1514,1519,1525,1527,1532],{"id":1495,"name":1496,"image":1497},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1498,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1500,"name":1501,"image":1502},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1503,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1505,"name":1506,"image":1507},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1508,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1510,"name":1511,"image":1512},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1513,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1515,"name":1516,"image":1517},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1518,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1520,"name":1521,"youtubeid":1522,"image":1523},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1524,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":522,"name":523,"image":1526},{"url":537,"height":538,"width":539},{"id":1528,"name":1529,"image":1530},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1531,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":541,"name":542,"image":1533},{"url":547,"height":538,"width":539},9316,{"fieldId":1536,"title":1537,"description":1538},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]