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class=\"aligncenter wp-image-68815 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F57077.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>どの商品を購入するか、レビューや口コミを参考にする方は多いのではないでしょうか。もしもレビューがフェイクだらけだったら、プラットフォームに対する信頼は失墜します。Amazonのフェイクレビューのブローカーに対する訴訟を例に、デジタル社会における「信頼」の重要性を解説します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>Amazonユーザーレビューが$25で販売\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>2月下旬、米アマゾン・ドッド・コムがフェイクレビュー（偽レビュー）のブローカー／仲介業者、AppSallyとRebatestの2社を訴えたというニュースがメディアを賑わせた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実際に、Googleで「AppSally buy Amazon verified reviews」と検索すると、「Amazon Marketing Reviews, Votes, Verified | AppSally」という検索結果は出るものの、アクセスしても404エラーとなっていてサイトは見られない。訴訟の影響だろうか、すでにサイトからは訴訟の対象となったサービス自体が削除されているようだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とはいえ、そこはGoogle検索。検索結果から保存されているキャッシュ（2022\u002F2\u002F22時点）で削除前のサイトをみてみよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68819 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002Fd1be1da92f20d96b3c24d367eff6a523.jpg\" alt=\"\" width=\"988\" height=\"861\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>キャッシュからはAmazonの商品購入ユーザーのレビュー獲得がサービスとして＄25から売られていたことがわかる\u003C\u002Fstrong>。中身をみてみよう。具体的なサービスはまさに“仲介”の形をとっている。評価してくれるいわば偽ユーザーに対して商品を実際に提供して（ポジティブな）レビューを稼ぐサービスだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>直接的に指示しないまでも、レビュワーが商品あるいはフィーをもらってレビューを書くのであれば、依頼側の意図を汲んでレビューがポジティブ（5段階のユーザーレビューで4か5）になるのは自明だろう。さらにレビューの分布に信憑性を持たせる意図だろうか、わざわざネガティブなレビューを購入することまでが可能になっている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>正直、ここまでのサービスがいとも簡単に購入できるようになっていたことに驚いた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実際、執筆時点でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.appsally.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AppSally\u003C\u002Fa>ではインスタグラム（IG）のフォロワーの販売（$20～）など、SNSのフォロワーやビューの数、ECサイトの評価などを売るメニューが目白押しだ。実は日本語でも同様なサービスプロバイダーを見つけることができる。例えば、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftwitters.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Twitters\u003C\u002Fa>は“日本最大のフォロワー・アカウント販売サイト”を謳っている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このようなサービスが存在すること自体、アマゾンをはじめとする\u003Cstrong>プラットフォームビジネスにおいて、ユーザーの評価や“アテンション（注意）”が売り手や他のユーザーに与えるインパクトが極めて大きい\u003C\u002Fstrong>ことを物語っている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>フェイクレビューは、プラットフォームを縮小させる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>アマゾンやウーバーをはじめとする\u003Cstrong>プラットフォームビジネスではプラットフォームを介して、売り手と買い手、あるいはユーザーといった利用者間で①情報、②サービスや製品、③対価（通貨、あるいは”いいね”などのアテンション）の交換、やりとりが行われる\u003C\u002Fstrong>。プラットフォームでは利用者の数が増えることで、利用者が交換される情報やサービスから得るメリット、効用が増える。そしてそれがさらに利用者が呼び込むことで成長するというポジティブなスパイラルが形作られ、劇的に成長していく。いわゆるネットワーク効果だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アマゾンで言えばネットワーク効果は具体的にはこんな感じだろうか。（ベゾス氏がナプキンに描いたとされる好循環の図にレビュー部分鈴木加筆）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68820 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F762130bb4740df00359db87beca4bfe2.jpg\" alt=\"\" width=\"1367\" height=\"769\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、フェイクレビューにより、プラットフォーム上でやりとりされる情報の質、価値が損なわれることがあれば、プラットフォーム自体の価値も損なわれる。顧客満足が下がり、顧客離れが進むことで、図のスパイラルはネガティブな方向に反転し、規模が一気に縮小することもありえる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>デジタル社会における「信頼」のつくり方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>プラットフォームはいわば「信頼ビジネス」なのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>過去、信頼は国や立派な金融機関といった中央集権的な第三者の権威に依存していた。その信頼関係を水平に拡げたのがプラットフォームビジネスだし、その信頼を支える大事な仕組みの一つがユーザーレビューだ\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68821 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F3be45c37b9d45389355996b1653e003c.jpg\" alt=\"\" width=\"1565\" height=\"832\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのため、プラットフォームの主催者、プラットフォーマーはプラットフォームの価値を毀損させないよう、例えばやり取りされる情報をキュレーション／フィルタリングして質を担保することになる。おすすめのレコメンデーションや、ユーザーレビュー評価点の計算アルゴリズムなどがそれだ。食べログのユーザー評価の訴訟問題（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56964\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アルゴリズム「異例の開示」の食べログ訴訟、ユーザー評価をどう読み解くか\u003C\u002Fa>）はまさにこのフィルタリングに関わるものだった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のアマゾンの訴訟はレビューのフィルタリングだけではなく、そもそものフェイクレビューの発生源を断とう、というものだ。裏を返せば、\u003Cstrong>フィルタリングなどのテクノロジーによる対応では偽物と判断できないほど完成度の高いフェイクレビューが巧妙かつ組織的に作成されるケースが多発している\u003C\u002Fstrong>ことを示唆している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>デジタル社会のインフラであるインターネットの利用率は日本でも2020年の時点ですでに50歳代で95％、60歳代で83％、70歳代でも60％に達している。このままいけば利用率が全世代で90％を超える日も遠くないだろう。デジタルでなければコトが進まない世の中に私たちは生きている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>信頼をいかに構築するか、という課題はプラットフォームに留まらずデジタル社会に共通の課題だ\u003C\u002Fstrong>。例えば、ビットコイン（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8073\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ビットコインの思想的インパクトー「信頼」をどうつくるのか\u003C\u002Fa>）はブロックチェーンというテクノロジーを使っていかに信頼を作っていこうという画期的な試みだった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>改めてデジタルが駆動する社会でどのように信頼を作っていくのか、という極めてアナログ的（？）で人間臭い課題がますます重要になってきている。\u003C\u002Fp>",[76],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":79,"publishedAt":78,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"content":82,"image":83,"jobs":87},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":84,"height":85,"width":86},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[703,708,713,717,721,725,729,733],{"fieldId":652,"name":704,"videos":705},"ディープラーニング",[706],{"preview_url_s":707,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":709,"videos":710},"黒木さんの発言の意味は？",[711,712],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"ディープラーニングとは",[716],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"ディープラーニングの新規性",[720],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":722,"videos":723},"ニューラルネットワーク",[724],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":726,"videos":727},"事例：天網",[728],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":730,"videos":731},"黒木さん・広瀬さんの例",[732],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":734,"videos":735},"コツ・留意点",[736],{"is_public":90},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":699,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":162},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[746,751,756,760,764,768,772,776],{"fieldId":652,"name":747,"videos":748},"ブロックチェーン",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":752,"videos":753},"上野先輩の発言の意味は？",[754,755],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":757,"videos":758},"ブロックチェーンとは",[759],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":761,"videos":762},"ブロックチェーンの仕組み",[763],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":765,"videos":766},"ブロックチェーンの画期性",[767],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":769,"videos":770},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[771],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":773,"videos":774},"事例　スロックイット　Slock.it",[775],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":734,"videos":777},[778],{"is_public":90},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":783,"name":784,"course_type":785,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":162},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[789,793,797,803],{"fieldId":652,"name":653,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":794,"videos":795},"テクノベート・ストラテジーとは",[796],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":798,"videos":799},"顧客提供価値を再定義する",[800,801,802],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":804,"videos":805},"エコシステムを活用する",[806,807,808],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":699,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":162},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[818,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":652,"name":819,"videos":820},"6Tech～イノベーションの潮流～",[821,823],{"preview_url_s":822,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":825,"videos":826},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[827],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":829,"videos":830},"既に身近にあるEdTech",[831],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[835],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":837,"videos":838},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[839],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":841,"videos":842},"イノベーションの潮流の今後",[843],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":845,"videos":846},"佐藤さんの例",[847],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":849,"videos":850},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[851],{"is_public":90},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":699,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":162},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[861,866,871,875],{"fieldId":652,"name":862,"videos":863},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[864],{"preview_url_s":865,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":867,"videos":868},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[869,870],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":872,"videos":873},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[874],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":876,"videos":877},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[878],{"is_public":90},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":699,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":162},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[888,893,897,901,905,909,913,917],{"fieldId":652,"name":889,"videos":890},"今回学ぶ内容",[891],{"preview_url_s":892,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"ムーアの法則",[896],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":898,"videos":899},"ムーアの法則とは",[900],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":902,"videos":903},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[904],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":906,"videos":907},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[908],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":910,"videos":911},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[912],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":914,"videos":915},"黒田さんの例",[916],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":734,"videos":918},[919],{"is_public":90},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":699,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":162},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[929,934,938,942,947,951,955,959],{"fieldId":652,"name":930,"videos":931},"プラットフォーム",[932],{"preview_url_s":933,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":935,"videos":936},"プラットフォームとは",[937],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":939,"videos":940},"Uber：ライドシェアリングサービス",[941],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":943,"videos":944},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[945,946],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":948,"videos":949},"プラットフォームビジネスの特徴",[950],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":952,"videos":953},"マルチサイドプラットフォーム",[954],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":956,"videos":957},"西島さんの例",[958],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":960,"videos":961},"課題・留意点",[962],{"is_public":90},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":699,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":162},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[972,977,981,985,989,993,997,1001],{"fieldId":652,"name":973,"videos":974},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[975],{"preview_url_s":976,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":978,"videos":979},"ビッグデータとは",[980],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":982,"videos":983},"ビッグデータの特徴 その1",[984],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":986,"videos":987},"ビッグデータの特徴 その2",[988],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":990,"videos":991},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[992],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":994,"videos":995},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[996],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":998,"videos":999},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1000],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1002,"videos":1003},"留意点",[1004],{"is_public":90},{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":785,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":162},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1014,1018,1024,1030],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1019,"videos":1020},"テクノベート時代の組織デザイン",[1021,1022,1023],{"is_public":156},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1025,"videos":1026},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1027,1028,1029],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1033,1034],{"is_public":90},{"is_public":90},10,{"contents":1037,"totalCount":1474,"offset":125,"limit":1035},[1038,1098,1132,1169,1215,1273,1318,1360,1388,1426],{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":647,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1047,1051,1058,1064,1071,1078,1084,1091],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1048},[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1052,"videos":1053},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":156},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1059,"videos":1060},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1061,1062,1063],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1065,"videos":1066},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1072,"videos":1073},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1079,"videos":1080},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1081,1082,1083],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1085,"videos":1086},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1092,"videos":1093},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":699,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":129},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1107,1112,1116,1120,1124,1129],{"fieldId":652,"name":1108,"videos":1109},"ロジックツリーとは",[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1113,"videos":1114},"どのような場面で使うのでしょう？",[1115],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":1117,"videos":1118},"分解の方法①：層別分解",[1119],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1121,"videos":1122},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1123],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1125,"videos":1126},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1127,1128],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1002,"videos":1130},[1131],{"is_public":90},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":647,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1141,1145,1150,1155,1160,1165],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1146,"videos":1147},"意見を明確にしよう",[1148,1149],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1151,"videos":1152},"意見と事実を分けるって？",[1153,1154],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1156,"videos":1157},"伝える相手を意識しよう",[1158,1159],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1161,"videos":1162},"100%の正しさにこだわらない",[1163,1164],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1166,"videos":1167},"成長と論理思考",[1168],{"is_public":90},{"id":1170,"starts_at":1171,"photo":1172,"category":1173,"name":1174,"course_type":699,"video_duration":1175,"description":1176,"learning_points":1177},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1178,1183,1188,1192,1196,1200,1204,1208,1212],{"fieldId":652,"name":1179,"videos":1180},"事例①-1：中井さんの分析",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1184,"videos":1185},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1186,1187],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1189,"videos":1190},"MECEとは",[1191],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1193,"videos":1194},"MECEに分解する①：層別分解",[1195],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1197,"videos":1198},"MECEに分解する②：変数分解",[1199],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解できていない例",[1203],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1205,"videos":1206},"MECEに考えられないと…",[1207],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1209,"videos":1210},"事例②：中井さんの反省",[1211],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1002,"videos":1213},[1214],{"is_public":90},{"id":1216,"starts_at":1217,"photo":1218,"category":1219,"name":1220,"course_type":647,"video_duration":1221,"description":1222,"learning_points":1223},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1224,1228,1235,1241,1248,1255,1261,1267],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1225},[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1229,"videos":1230},"問題解決とは何か？",[1231,1232,1233,1234],{"is_public":156},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1236,"videos":1237},"問題解決の落とし穴",[1238,1239,1240],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1242,"videos":1243},"MECE",[1244,1245,1246,1247],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1249,"videos":1250},"ロジックツリー",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1256,"videos":1257},"因果関係(1)",[1258,1259,1260],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1262,"videos":1263},"因果関係(2)",[1264,1265,1266],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1268,"videos":1269},"解決策の立案と実行",[1270,1271,1272],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1274,"starts_at":1275,"photo":1276,"category":1277,"name":1278,"course_type":699,"video_duration":700,"description":1279,"learning_points":1280},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":652,"name":1282,"videos":1283},"ピラミッド構造とは①",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1287,"videos":1288},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1289],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":1291,"videos":1292},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1293],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1295,"videos":1296},"ピラミッド構造とは②",[1297],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造の作り方",[1301],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1303,"videos":1304},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1305],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1307,"videos":1308},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1309],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1311,"videos":1312},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1313],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1315,"videos":1316},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1317],{"is_public":90},{"id":1319,"starts_at":1217,"photo":1320,"category":1321,"name":1322,"course_type":785,"video_duration":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1326,1330,1335,1340,1345,1350,1355],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1327},[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1331,"videos":1332},"仮説とは何か",[1333,1334],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1336,"videos":1337},"良い仮説とは",[1338,1339],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1341,"videos":1342},"仮説を立てる　その１",[1343,1344],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その２",[1348,1349],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1351,"videos":1352},"仮説を検証する",[1353,1354],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1356,"videos":1357},"習慣化とリーダーの役割",[1358,1359],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":699,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":149},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":652,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":699,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":652,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":734,"videos":1424},[1425],{"is_public":90},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":647,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":156},{"fieldId":652,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":90},{"fieldId":652,"name":1471,"videos":1472},"まとめ",[1473],{"is_public":90},5092,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":125,"limit":100},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":90},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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