[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57074":3,"learning_path_groups":46,"categories":74,"campaign-banner":154,"series":158,"article_categories_base":203,"$EcsyBqN82a":517,"$hWrSCJVr3k":608,"$N0aHdl8etW":1014,"topics":1429,"top-other-tags":1454,"$gI6xU8VgNc":1478,"meta-all":1518},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":29,"old_content":30,"human_1_position":14,"human_1_name":31,"human_2_name":40,"human_3_name":41,"human_top":42,"courses_hidden":42,"noindex":42,"youtubeid":14,"old_image":43,"canonical":42,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":44,"old_modified_date":45},"57074","2024-12-27T07:20:44.659Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":13},"mba-technovate",null,"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",[24],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","西武HDが31施設を売却―「アセットライト戦略」がホテル業の事業リスクを軽減する","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71192\" src=\"\u002Fold-images\u002F0404_西武HDが31施設を売却.jpg\" alt=\"トレンド経営学\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>西武ホールディングス（以下西武HD）は2月10日、傘下のプリンスホテルなど31施設をシンガポール政府系の投資ファンドであるGICに売却するための基本協定書を締結したと発表しました。売却額は1500億円程度とされており、売却後もホテルなどの運営は続けるとしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>西武HDでは、昨年５月に公表した「西武グループ中期経営計画（2021～2023 年度）」に基づき、経営改革の一環として「アセットライト」をテーマにビジネスモデルの変革を進めています。昨年の12月にはこの戦略を推進すべくホテル運営に特化した新会社「西武・プリンスホテルズワールドワイド」の設立を発表しました。これまでは子会社のプリンスホテルがホテル施設を所有しながら運営していましたが、新会社設立を機に所有と運営を切り離すことで、ホテル資産といった固定資産を持たずにホテルの運営受託で収益を稼ぐ「アセットライト」つまり「持たない経営」に舵を切ろうとしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>コロナ禍でも黒字のマリオットほか欧米勢が用いる、「アセットライト経営」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>鉄道業界では昨年から、近鉄グループホールディングスが「都ホテル京都八条」などホテル8か所を約600億円で米投資ファンドに売却を発表、阪急阪神ホールディングスでは大阪新阪急ホテルを含む東阪6施設の営業終了を発表、また東京九段下のホテルグランドパレスも6月に営業を終了するなど、資産圧縮の動きが相次いでいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新型コロナによって鉄道やレジャー関連企業は大幅な赤字に追い込まれており、資産売却によって資金繰りを確保するとともに、事業の効率化を図ろうとしています。しかしながら、このような動きの背景には、ホテルという多額の事業用固定資産を保有していると、人件費や償却費を含めた事業運営のための固定費がかさみ、売上高が少し減少しても大きな赤字になりやすいというホテル業界の特質があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本の有力ホテルの多くは土地と建物を所有して運営する形態が主流ですが、欧米のホテル業界では従来から所有と運営を分離するアセットライト経営が普及しています。\u003Cbr \u002F>\n新型コロナの感染が拡大した2020年度には、世界的に大手ホテル各社で赤字が相次ぎました。このような中で、世界最大手のホテルチェーンである米国マリオット・インターナショナルでは、売上収益が前年の209億ドルから106億ドルへと半減したにもかかわらず、営業利益は8400万ドルの黒字を確保しています。マリオットではホテルをほぼ所有しないアセットライト戦略が徹底されていますが、売上収益と営業費用を見てみると大半を占めているのが、運営受託に係る費用の売上と払い戻しで、売上収益の75%から80%、営業費用の80%から85%を占めています。運営受託に係る売上と費用を控除すると、新型コロナの影響の大きかった2020年度を除けば、営業利益率は50％近くと極めて高くなっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同社では、2021年12月末現在、世界全体で約148万室を運営していますが、運営受託もしくはフランチャイズがほとんどで、所有しているのは約1万6千室と1％程度にしかすぎません。まさにアセットライト戦略がマリオットを新型コロナから救ったと言っても過言ではないでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68840\" src=\"\u002Fold-images\u002F17a81ef6ae055264d21c5b5f4b0d8039.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"1038\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>売上高の変動幅と固定費率の削減がリスク軽減のカギを握る\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>それでは、アセットライト経営がなぜ事業の利益変動リスクを軽減してくれるのか、そのメカニズムを考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>下の表とグラフは、「資産保有型ホテル事業」（例えばプリンスホテル）と「運営受託型ホテル事業」（典型例がマリオット）について、売上高の変動が営業利益に与える大きさをシミュレーションしたものです。マリオットの売上高に対する固定費の率は12％程度となっていますが、プリンスホテルをはじめとする資産保有型のホテルでは固定費率は概ね40％程度と言われています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68841\" src=\"\u002Fold-images\u002F3ceabaf7c5faad4b917e9fb20272e059.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"375\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>資産保有型ホテル事業では、固定費率が高いため、売上高が大きく減少すると営業利益は大きく落ち込んでしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、ホテル事業におけるポートフォリオが十分に分散されていない場合、景気変動に伴う売上高の変動幅も大きくなりがちです。売上高の変動に伴う利益変動幅の大きさ（これを事業リスクと呼んでいます）は、事業構造（事業ポートフォリオとコスト構造）によって決まってくるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>運営受託型ホテル事業では、売上高に対する固定費率が低く変動費率が大きいため、売上高が大きく減少しても営業利益はそれほど大きくは減少しません。まさに、\u003Cstrong>アセットライト戦略は、事業構造を変革し、まさに固定費を変動費化することで、事業リスクを軽減しようとするものです。\u003C\u002Fstrong>また、マリオットは、ビジネス向けのホテルからリゾートホテルそしてブランドイメージの極めて高い超高級ホテルまで30ブランドを網羅した事業ポートフォリオを有しているため、景気変動に伴う売上高の変動幅も小さめとなります。このような多岐にわたる事業ポートフォリオも、売上高の変動幅を小さくすることで利益変動を緩和する効果をもっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上からわかる通り、利益の変動幅（事業リスク）を小さくするには、①売上高の変動幅を削減する、②固定費を削減して変動費化する、の2つの方法があることがわかります。売上高の変動幅を削減するには、売上高の変動幅が少ない事業さらには変動方向が逆の事業を組み合わせることが効果的であり、これが事業ポートフォリオ戦略です。一方、事業構造そのものを変革し、固定費を変動費化することで事業リスクを軽減しようとするのがアセットライト戦略と言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マリオットは、損益分岐点分析に基づき、事業ポートフォリオの構築そしてアセットライト戦略の両方を実行することで、利益の変動リスクを最小限にとどめた成功例と言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full 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\u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F0404_西武HDが31施設を売却.jpg","2022-04-04T06:00:00.000Z","2022-05-27T10:42:39.000Z",[47,50,53,56,59,62,65,68,71],{"career_inquiry_id":48,"name":49},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":51,"name":52},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":54,"name":55},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":57,"name":58},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":60,"name":61},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":63,"name":64},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":66,"name":67},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":69,"name":70},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":72,"name":73},91,"資格取得に向けて学ぶ",[75,80,85,90,95,100,103,109,114,119,124,129,134,139,144,149],{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":42},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":42},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":42},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":42},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":42},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":22,"name":11,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":42},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":108},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":42},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":115,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":108},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":42},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":42},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":108},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":108},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":108},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":42},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":42},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[558,559],{"id":524,"createdAt":525,"updatedAt":525,"publishedAt":525,"revisedAt":525,"slug":526,"name":527},{"id":529,"createdAt":530,"updatedAt":531,"publishedAt":532,"revisedAt":531,"name":533},{"url":561,"height":536,"width":537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":563,"name":564,"tag":565,"image":578},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[566,573],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":568,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571,"description":572},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":579,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":583,"name":584,"tag":585},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[586],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":588,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":593,"name":594,"tag":595},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[596,601],{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":588,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},{"id":603,"name":604,"tag":605},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[606],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":588,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},454,{"contents":609,"totalCount":102,"offset":156,"limit":1013},[610,640,690,728,787,833,870,903,932,968],{"id":611,"starts_at":612,"photo":613,"category":614,"name":615,"course_type":616,"video_duration":617,"description":618,"learning_points":619},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":11},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[620,626,631,635],{"fieldId":621,"name":622,"videos":623},"learning_point","貸借対照表とは",[624],{"preview_url_s":625,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":628},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[650,655,659,663,667,671,675,682,686],{"fieldId":621,"name":651,"videos":652},"コース紹介",[653],{"preview_url_s":654,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":656,"videos":657},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[658],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":660,"videos":661},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[662],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":664,"videos":665},"損益計算書（P\u002FL）",[666],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":668,"videos":669},"基本となるP\u002FLの原則",[670],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":672,"videos":673},"貸借対照表（B\u002FS）",[674],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":676,"videos":677},"キャッシュフロー計算書",[678,679,680,681],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":683,"videos":684},"運転資本",[685],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":687,"videos":688},"まとめ",[689],{"is_public":42},{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":616,"video_duration":696,"description":697,"learning_points":698},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[699,704,708,712,716,720,724],{"fieldId":621,"name":700,"videos":701},"キャッシュフロー計算書とは",[702],{"preview_url_s":703,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":705,"videos":706},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[707],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":709,"videos":710},"営業CF",[711],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":713,"videos":714},"投資CF",[715],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":717,"videos":718},"財務CF",[719],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":721,"videos":722},"財務3表のつながり",[723],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":725,"videos":726},"実際にCF計算書をみてみましょう",[727],{"is_public":42},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":732,"name":733,"course_type":616,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[737,742,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783],{"fieldId":621,"name":738,"videos":739},"損益計算書",[740],{"preview_url_s":741,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":743,"videos":744},"山崎さんの発言の意味は？",[745,746],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":748,"videos":749},"損益計算書とは",[750],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":752,"videos":753},"損益計算書のしくみ",[754],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":756,"videos":757},"①売上総利益（粗利）",[758],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":760,"videos":761},"②営業利益",[762],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":764,"videos":765},"③経常利益",[766],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":768,"videos":769},"④税金等調整前当期純利益",[770],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":772,"videos":773},"⑤当期純利益",[774],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":776,"videos":777},"実際に損益計算書を見てみましょう",[778],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":780,"videos":781},"西田さん・山崎さんの会話の例",[782],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":784,"videos":785},"コツ・留意点",[786],{"is_public":42},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":616,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[796,801,806,810,814,818,822,826,829],{"fieldId":621,"name":797,"videos":798},"収益と費用の認識",[799],{"preview_url_s":800,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":802,"videos":803},"どうして今期の費用にならない？",[804,805],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":807,"videos":808},"損益を適切にはかる必要性",[809],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":811,"videos":812},"収益の認識",[813],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":815,"videos":816},"費用の認識",[817],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":819,"videos":820},"費用収益対応の原則",[821],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":823,"videos":824},"佐藤さんの例",[825],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":687,"videos":827},[828],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":830,"videos":831},"留意点",[832],{"is_public":42},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":646,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[842,846,850,854,858,862,866],{"fieldId":621,"name":651,"videos":843},[844],{"preview_url_s":845,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":847,"videos":848},"財務分析と指標",[849],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":851,"videos":852},"収益性を示す指標",[853],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":855,"videos":856},"効率性を示す指標",[857],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":859,"videos":860},"安全性を示す指標",[861],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":863,"videos":864},"成長性・総合力を示す指標",[865],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":867,"videos":868},"財務指標分析の全体像",[869],{"is_public":42},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":616,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[879,884,888,892,896,900],{"fieldId":621,"name":880,"videos":881},"安全性分析とは",[882],{"preview_url_s":883,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":885,"videos":886},"貸借対照表(B\u002FS)",[887],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":889,"videos":890},"安全性分析の指標１",[891],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":893,"videos":894},"安全性分析の指標２",[895],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":897,"videos":898},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[899],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":784,"videos":901},[902],{"is_public":42},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":616,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[912,917,921,925,929],{"fieldId":621,"name":913,"videos":914},"成長性分析とは",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":918,"videos":919},"どういう場面で使うのでしょう？",[920],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":922,"videos":923},"成長性分析の指標",[924],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":926,"videos":927},"同業界の2社を比較分析！",[928],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":784,"videos":930},[931],{"is_public":42},{"id":933,"starts_at":934,"photo":935,"category":936,"name":937,"course_type":646,"video_duration":938,"description":939,"learning_points":940},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[941,945,949,954,958,963],{"fieldId":621,"name":651,"videos":942},[943],{"preview_url_s":944,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":946,"videos":947},"なぜファイナンスが必要なのか？",[948],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":950,"videos":951},"金銭の時間的価値",[952,953],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":955,"videos":956},"割引率",[957],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":959,"videos":960},"事業投資判断①（NPV法）",[961,962],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":964,"videos":965},"事業投資判断②（IRR法）",[966,967],{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":616,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[977,982,987,991,995,999,1003,1007,1010],{"fieldId":621,"name":978,"videos":979},"減価償却",[980],{"preview_url_s":981,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":983,"videos":984},"設備投資の費用は、どう影響する？",[985,986],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":988,"videos":989},"減価償却とは",[990],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":992,"videos":993},"減価償却資産の耐用年数",[994],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":996,"videos":997},"減価償却費の計算方法",[998],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1000,"videos":1001},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1002],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1004,"videos":1005},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1006],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":823,"videos":1008},[1009],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":784,"videos":1011},[1012],{"is_public":42},10,{"contents":1015,"totalCount":1428,"offset":156,"limit":1013},[1016,1076,1110,1147,1193,1251,1297,1340,1357,1395],{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":646,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1025,1029,1036,1042,1049,1056,1062,1069],{"fieldId":621,"name":651,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1030,"videos":1031},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1032,1033,1034,1035],{"is_public":108},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1037,"videos":1038},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1039,1040,1041],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1043,"videos":1044},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1045,1046,1047,1048],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1050,"videos":1051},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1057,"videos":1058},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1059,1060,1061],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1063,"videos":1064},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1070,"videos":1071},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":616,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":77},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1085,1090,1094,1098,1102,1107],{"fieldId":621,"name":1086,"videos":1087},"ロジックツリーとは",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1091,"videos":1092},"どのような場面で使うのでしょう？",[1093],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法①：層別分解",[1097],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1099,"videos":1100},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1101],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1103,"videos":1104},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1105,1106],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":830,"videos":1108},[1109],{"is_public":42},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":646,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":77},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1119,1123,1128,1133,1138,1143],{"fieldId":621,"name":651,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1124,"videos":1125},"意見を明確にしよう",[1126,1127],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1129,"videos":1130},"意見と事実を分けるって？",[1131,1132],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1134,"videos":1135},"伝える相手を意識しよう",[1136,1137],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1139,"videos":1140},"100%の正しさにこだわらない",[1141,1142],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1144,"videos":1145},"成長と論理思考",[1146],{"is_public":42},{"id":1148,"starts_at":1149,"photo":1150,"category":1151,"name":1152,"course_type":616,"video_duration":1153,"description":1154,"learning_points":1155},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":77},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1156,1161,1166,1170,1174,1178,1182,1186,1190],{"fieldId":621,"name":1157,"videos":1158},"事例①-1：中井さんの分析",[1159],{"preview_url_s":1160,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1162,"videos":1163},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1164,1165],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1167,"videos":1168},"MECEとは",[1169],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する①：層別分解",[1173],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解する②：変数分解",[1177],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1179,"videos":1180},"MECEに分解できていない例",[1181],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1183,"videos":1184},"MECEに考えられないと…",[1185],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1187,"videos":1188},"事例②：中井さんの反省",[1189],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":830,"videos":1191},[1192],{"is_public":42},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":646,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1202,1206,1213,1219,1226,1233,1239,1245],{"fieldId":621,"name":651,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1207,"videos":1208},"問題解決とは何か？",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":108},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1214,"videos":1215},"問題解決の落とし穴",[1216,1217,1218],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1220,"videos":1221},"MECE",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1227,"videos":1228},"ロジックツリー",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1234,"videos":1235},"因果関係(1)",[1236,1237,1238],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1240,"videos":1241},"因果関係(2)",[1242,1243,1244],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1246,"videos":1247},"解決策の立案と実行",[1248,1249,1250],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":616,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":77},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":621,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは①",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1266,"videos":1267},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1268],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":1270,"videos":1271},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1272],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造とは②",[1276],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1278,"videos":1279},"ピラミッド構造の作り方",[1280],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1282,"videos":1283},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1284],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1286,"videos":1287},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1288],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1290,"videos":1291},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1292],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1294,"videos":1295},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1296],{"is_public":42},{"id":1298,"starts_at":1195,"photo":1299,"category":1300,"name":1301,"course_type":1302,"video_duration":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1306,1310,1315,1320,1325,1330,1335],{"fieldId":621,"name":651,"videos":1307},[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1311,"videos":1312},"仮説とは何か",[1313,1314],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1316,"videos":1317},"良い仮説とは",[1318,1319],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その１",[1323,1324],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1326,"videos":1327},"仮説を立てる　その２",[1328,1329],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1331,"videos":1332},"仮説を検証する",[1333,1334],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1336,"videos":1337},"習慣化とリーダーの役割",[1338,1339],{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":611,"starts_at":612,"photo":613,"category":1341,"name":615,"course_type":616,"video_duration":617,"description":618,"learning_points":1342},{"name":11},[1343,1346,1350,1353],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1344},[1345],{"preview_url_s":625,"is_public":108},{"fieldId":621,"name":627,"videos":1347},[1348,1349],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":632,"videos":1351},[1352],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":636,"videos":1354},[1355,1356],{"is_public":42},{"is_public":42},{"id":1358,"starts_at":1359,"photo":1360,"category":1361,"name":1362,"course_type":616,"video_duration":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":97},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1366,1371,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":621,"name":1367,"videos":1368},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":108},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1372,"videos":1373},"林川さんの発言の意味は？",[1374,1375],{"is_public":108},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1379],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1381,"videos":1382},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1383],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1385,"videos":1386},"参考：部下に応じた使い分け",[1387],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":1389,"videos":1390},"田村さんの例",[1391],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":784,"videos":1393},[1394],{"is_public":42},{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1396,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1397},{"name":11},[1398,1401,1404,1407,1410,1413,1416,1422,1425],{"fieldId":621,"name":651,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":654,"is_public":108},{"fieldId":621,"name":656,"videos":1402},[1403],{"is_public":108},{"fieldId":621,"name":660,"videos":1405},[1406],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":664,"videos":1408},[1409],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":668,"videos":1411},[1412],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":672,"videos":1414},[1415],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":676,"videos":1417},[1418,1419,1420,1421],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":683,"videos":1423},[1424],{"is_public":42},{"fieldId":621,"name":687,"videos":1426},[1427],{"is_public":42},5096,{"contents":1430,"totalCount":1453,"offset":156,"limit":51},[1431,1438,1445,1449],{"image":1432,"link":1437,"blank":42},{"url":1433,"height":1434,"width":1435,"alt":1436},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1439,"link":1444,"blank":42},{"url":1440,"height":1441,"width":1442,"alt":1443},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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