[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57070":3,"learning_path_groups":110,"categories":138,"campaign-banner":204,"series":208,"article_categories_base":254,"$EcsyBqN82a":565,"$hWrSCJVr3k":633,"$N0aHdl8etW":1024,"topics":1465,"top-other-tags":1490,"$gI6xU8VgNc":1514,"meta-all":1574},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":104,"human_3_name":105,"human_top":106,"courses_hidden":106,"noindex":106,"youtubeid":12,"old_image":107,"canonical":106,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":108,"old_modified_date":109},"57070","2024-12-27T07:17:31.381Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-4999","2024-01-19T10:17:41.512Z","4999","STARTUPINSIGHT",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-165","2024-01-19T15:46:59.411Z","165","起業",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","シリーズAまでにガラッと変わった組織と事業―estie平井瑛×湯浅エムレ　STARTUP INSIGHT #1","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68694 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F46da11327be50d610944ebad9462022c.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本連載では、毎月スタートアップ経営者をゲストにお招きして、起業家の生の声からインサイトを得ていきます。第１回のゲストは、オフィスビル情報プラットフォームを運営されているestie代表取締役CEOの平井瑛さん、聞き手は、ベンチャー・キャピタリストの湯浅エムレです。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※本記事は、3月31日に配信される\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpodcasts.apple.com\u002Fus\u002Fpodcast\u002Fstartup-insight\u002Fid1616293707\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Podcast「STARTUP INSIGHT」\u003C\u002Fa>を書きおこし編集したものです。（\u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fanchor.fm\u002Fstartup-insight\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">anchor\u003C\u002Fa>　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fopen.spotify.com\u002Fshow\u002F0aRdxIfnzYjAFjZI50QGc1?si=5WgS10fURbuyaqnzCoH6cQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">spotify\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>オフィスビル情報プラットフォームの必要性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>今日は、オフィスビル情報プラットフォームを運営するestieの平井さんにお越しいただいております。どうぞよろしくお願いいたします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井\u003C\u002Fstrong>：どうぞよろしくお願いいたします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅\u003C\u002Fstrong>：平井さんは2018年12月に創業されていますが、まず創業のきっかけをお話しいただけますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>もともと国内の不動産会社で海外不動産に投資していました。実は日本にいながら、ワシントンのオフィスを買うのは結構簡単なんです。なぜなら詳細なマーケット情報が手に入るから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>後に国内でオフィスビルの賃貸営業をすることになったのですが、これが非常に難しい。海外と違って日本では隣のビルの賃料すらわからなくて、どうやって仕事をすればいいのか悩みました。そこでオフィスビルのデータベースをつくれば、業界や社会へのインパクトは大きいと思って創業しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>創業から3年たちましたが、今のestieはどんな状況ですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>日本最大級のオフィスビルのデータベース「estie pro」と賃貸オフィスのマッチングサービス「estie」を提供しています。会社としては、2022年1月に10億円のシリーズAの資金調達を完了したので、ここから事業をどんどん伸ばしていこうというフェーズに入ったところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>組織づくりを意識し、権限委譲\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>2020年7月にプレAの資金調達をされています。シリーズAの2022年１月まで約18ヶ月ありますが、その間に大まかにいうとどんなことがあったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>事業面と組織面で会社がガラッと変わった感覚があります。当たり前ですが、事業が非常に伸びましたし、組織も大きくなりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「estie pro」を本格的にお客さんへ提供しはじめたのが2020年4月の第1回緊急事態宣言が始まったくらいのタイミングで、アーリーアダプターというか、最初のお客さんが使いはじめてくれていたような時期でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最初はとにかくMRR（月次経常収益）を伸ばしていかないといけないので、僕もCTOも、営業したり、サービスをつくったりと、全員がフロントマンになってやっていました。メンバーは10数人くらいしかいなかったんですけど、2020年の半年間くらいは、その体制でしたね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それが大きく変わったのが、2020年冬から2021年に入るぐらいのタイミングです。事業が伸びて、特定のセグメントには刺さっているという感触があって、それを他のセグメントにも伸ばして、シリーズAに向かおうと思ったときに、組織づくりを意識し出しました。そこからの1年間は、ひたすら権限委譲です。権限委譲して、その過程をドキュメンテーションしていく仕事に自分の時間を結構使っていた記憶があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68688 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1286097882.jpg\" alt=\"\" width=\"1182\" height=\"666\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>PMF\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>は、「熱狂している顧客」をベンチマーク\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>最初はプロダクトをしっかり作っていき、PMF（Product Market Fit：製品やサービスがと特定の市場に受け入れられること）の兆しが見えてきたタイミングで、組織化に入ったということですが、estieの場合はこのPMFをどう定義していましたか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>すごい難しい問いですよね。社内では、熱狂的に使い込んでくれるお客さんをベンチマークしていました。「このお客さんの使い方が、プロダクトの価値を一番出している」というお客さんは、定性的にわかりますよね。なので、新規のお客さんが3カ月後にどれくらい、その方と同程度の使い込み度合になっているか―具体的には、機能の使い方のバランス、使用時間など―をKPIにしました。そういう人が、会社の中に1人でもいたら、その会社は満足している、つまりPMFしていると捉えていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>売上とか導入件数といった表面的なことではなく、ユーザーの利用状況をしっかり把握・分析しているのが面白いですね。熱狂的なお客さんをベンチマークにされたということですが、比較がないと誰が熱狂しているかはわからないと思うなか、どのぐらいのサンプル数があったら熱狂している人を特定できるのでしょう。また、このセグメントにおいてPMFしたと判断できたときの顧客数はどのくらいでしたか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>不動産業界に特化しているので、顧客数はそもそもそんなに多くないんです。初期では、例えば10社で10人ずつ100人が使っているくらいのレンジで、3人にすごい響いている人がいたら、その3人を各社1人、10人にしていきましょう、というようなイメージです。本当に初期の初期はそれぐらい泥臭い数字の積み上げだったと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>かなり細かく見てられたんですね。ちなみに、当初営業は1人ということですが、その方がCS（カスタマーサクセス）なども全てされていたんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>今となってはすごく良かったなと思うのですが、当時は、全員がCSをやっていました。プロダクトマネージャーも、エンジニアも商談の場に出ていく。新規の商談もそうですし、既存顧客との定例会議にも出ていく。なんならプロダクトマネージャーがその議論を回すみたいなことを、人がいないのもあって自然にやっていたんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうすると、エンジニアが開発の議論をしていても、「○○株式会社の○○さんがこういうことを言っていたよね」と、バイネームで意見が出るんです。BtoBのビジネスってお客さんから遠いイメージがあると思われがちですが、estieはバイネームで分かるぐらいお客さんに近いのが特徴的だなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68698 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F2efaad7efffee51671bac5500c7be887.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（社内の会議の様子）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>開発メンバーとビジネスメンバーの比率を揃えていく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>ちなみに当時、プレAのタイミングでは、何人くらいの組織だったんですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>15人いないぐらいだと思います。1人が営業で、10人以上が開発チームにいて、残り数名、2、3人がコーポレートみたいな、そんな形でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>開発チームは具体的にいうと、エンジニアとデザイナーですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>エンジニア、それからデザイナーとプロダクトマネージャーが各1人いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>ビジネスサイドと比較して、開発チームに相当偏った組織体制だったと思うのですが、意図的に開発チーム側にリソースを寄せていたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>完全に意図してそうしています。さきほど「何をしたらPMFか」という話をしましたが、僕らは未だにPMFしたと満足しているわけではなくて、常に自分たちはもっとフィットできるんじゃないかと思い続けています（笑）。ありがたいことに外からはPMFしたよね、と言っていただけますが、社内では「もっと」という議論をします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのためには、物を作れる組織でないといけないと思っています。なので、僕らは思想として「物を作れる単位」というのを大事にしています。今も各サービスをデザイナー1人、プロダクトマネージャー1人、エンジニア1人を最小とするユニットで同時並行でいくつもの開発を進めていますが、それぐらい「物を作れる単位」に対するこだわりは強かったですし、今もそうです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>私もプレAから投資させてもらってご一緒していますけど、外から見ていると、セグメントごとにPMFをじわじわ広げていっている、常に新しいセグメントにPMFさせていっている、そんな感じの印象があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>そうですね。徐々に対応できる業務領域とか、対応できるお客さんの属性を広げていっています。それが組織の話と関わってくると思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>プレシリーズAの段階だと営業は1人で、着実にプロダクトを作ってお客さんと話すというのを愚直にやっていましたが、流石にデリバリーの限界が来まして、2人目の営業を雇えたのが、創業から2年目の2021年2月でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今から1年前とかそういうレベルの話なんですけど、2人目の営業を雇えて、そこからは２カ月に1人ぐらい採用ができて、と少しずつ人が増えて、今2022年の第1クォーターの状況で言うと、ビジネスメンバーが5人です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>今後は、ビジネスメンバーの比率を開発と同じようにされていくわけですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>この1年から1年半をかけて、チーム全体を32人から80人ぐらいにしていきたいと思っています。その中でプロダクトチームも、ビジネスチームも、ざっくり30人ぐらいで、比率としては同じぐらいにしていきたいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68699 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F5bbd65897291c7aa96b6d3e2657805ef.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（estie社のメンバーと。中央が平井氏）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>最も予期しなかった出来事\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>ここまで、シリーズAまでの道のりを伺ってきましたが、とはいえ、平坦な道ではなかったのではと思います。シリーズAまでのところで最も予期しなかったこと、あるいは、最も大変だったことを何かご紹介いただけますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>隠しているわけではないのですが、わざわざ話すことではないので、ほとんど話したことがないのですが、せっかくエムレさんとこうやって話しているので…\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>もしかして本日初公開ですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>具体的なお話をするのは本当に初めてだと思います。実は創業した時は、3人で創業していて、今残っているのは僕だけなんです。スタートアップあるあるかもしれませんが、最も予期しなかったことは一緒に始めた創業者が辞めてしまったことですね。本邦初公開です(笑)。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>たしかに、それは予期しないことですね。シリーズAまでにそういうことが起きたということですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>そうですね。プレシリーズAの前に1人辞め、プレシリーズA直後に1人辞め…という感じなので、もう1年半ぐらい前の話ですけど。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>これは平井さん個人としても影響が大きいと思いますし、組織とか事業への影響もあると思うんですけれども、どういうふうに対応していったんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>僕自身が一番変わるタイミングになったかなと思います。当時皆かなりハードワークをしていたんです。特に創業者は、いろんな意味で、気持ちの面でもハードワークできるじゃないですか。その中で、キーマンの創業者が辞めるというのは、すごく大きな出来事だったんですけど、その時に「このままだとチーム全体が長距離走を走りきれないだろうな」と気づいたんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さきほど、プレシリーズAが2020年7月で、2020年の冬とか2021年の頭に、僕の役割が組織を作ることにシフトしていったと申し上げましたが、まさにそれが共同創業者が辞めたあとのタイミングです。スケーラブルな組織とか、働いている人がハッピーな組織や仕事の仕方とは何かということに初めて目を向けました。そこで初めてで大丈夫か、と突っ込まれる話ではありますが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>投資家目線ですが、プレAで投資させていただいた時は、そのハードワークっぷりがすごくいいなと思ったんですよ。当時オフィスや飲み会にお邪魔させてもらっても、良い意味で部室感があったじゃないですか。熱気も熱量もあって良いチームだな、と。でも、おっしゃる通り、そのままでは規模化できなくて、プレAからAのところでシフトさせていく必要性があったのかもしれないですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>事業をやっていて一番大事なのはお客さんに価値を届けることですが、このままだとサスティナブルに価値を提供し続けられないと気づきました。どこのスタートアップもどこかで直面するんだと思いますが、僕の場合はそういうことがきっかけでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-68691 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-511061090.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"705\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ノールックで信頼できる仲間が何人いるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。ここまでプレAからシリーズAまでの道のりを伺ってきましたが、最後に、これからシリーズAを目指して邁進している起業家の方々に向けてのアドバイスとか、もしくはベストプラクティスとかがあればお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>僕がそんな大層なことを言える立場では全然ないのですが、僕なりに大事だと思うことをお伝えしますと、一番は良いチームが作れているかだと思います。良いチームとは何かというと、創業者や社長をされている方向けの定義になりますが、自分がノールックで信頼できる人が周りに何人もいるということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>シリーズAを経てスケールしていくフェーズにいざ突入した時に、やっぱり創業者の働く時間を倍にはできないので、無理矢理にでも権限委譲しないといけない。権限委譲するのは不安だと思うのですが、だからこそ「僕の言うこととか無視していいから、いちいちレビュー求めなくていいからお願い」と言える人がどれぐらいいるかというのが本当に大事だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あともう1つは、シリーズAをやろうとすると、TAM（Total Addressable Market：獲得可能な最大の市場規模）とか、PMFしているのかという質問はたぶん必ずされると思います。そこは、良い意味で話半分でディスカッションすればいいんじゃないかなと僕は思っています。仮説を立てるのはもちろん大事なのですが、されど仮説に過ぎないというか、その仮説が正しいかどうかは、どこまで行ってもシリーズAで調達して踏んでみないと分からないものだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「あくまで仮説ですがこうです、その仮説信じてくれますか？」ないしは、「もっと良い仮説になるよう一緒にブラッシュアップしてくれますか？」という議論をしてくれる投資家さん、もっと良い仮説を一緒に探していきましょうと言ってくれる投資家さんと出会えると、すごく良いんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>湯浅：\u003C\u002Fstrong>たしかにシリーズAの資金調達完了と言っても、目指している山の大きさからするとまだまだ1合目くらいで、今後の事業展開を考えると仮説だらけですよね。そこを一緒にブラッシュアップしていく相手は重要だと思いますし、初めにおっしゃられた背中を預けられる仲間も、おっしゃる通り大事だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>平井さん、本日はお忙しいところありがとうございました。様々なインサイトをいただきました。また、シリーズBのタイミングでAからBまでの話をお聞きできればと思います。本日は本当にありがとうございました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv style=\"padding: 0.5em 1em; margin: 2em 0; border: solid 1px #000000;\">\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■一問一答\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：休みの日の過ごし方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>最近子どもが生まれたので、休みの日はなるべく家にいて、たまに一緒に外に出て散歩したりしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：好きな本\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>『貞観政要』（じょうがんせいよう）という本が好きです。唐の時代の太宗、李世民の政治哲学をまとめた本で、今の経営にも学びになることが多く勉強になります。2021年発売の『ユニコーン企業のひみつ』というSpotifyの成長物語を描いた本がありますが、言ってることはほとんど一緒です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：最近買って良かったもの\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>何もついていない木の天板だけの机を買って、DIYで天板の裏にMac miniをネジで取り付けて、コードも隠したりしたのですが、それですね。今、かなり心地よく在宅ワークができています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：最近身に着いた新しい習慣\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>子どもが生まれたので、授乳のタイミングに生活リズムを合わせることです。前は自分のペースで家事もできたのですが、子どもが寝てる間に全部やらなければいけないので、すごい密度が上がった気がします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：今後このPodcastに出演してほしい人と聞きたいこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>平井：\u003C\u002Fstrong>30人くらいの組織で創業3年、シリーズA前後みたいな、そういう同じぐらいのフェーズにいるスタートアップの経営者の話は聞いてみたいです。個人的には、投資もしてもらっていますし、身近なすごい起業家として（GCP代表パートナー、グロービス経営大学院学長の）堀さんの話は聞いてみたいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>",[82,94],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":85,"publishedAt":84,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"content":88,"image":89,"jobs":93},"id-714","2024-01-20T07:17:29.987Z","2026-03-24T21:04:58.631Z","714","湯浅 エムレ秀和","\u003Cp>主に産業変革（デジタルトランスフォーメーション）を目指す国内ITスタートアップへ投資。投資担当先は、GLM（M&A）、フォトシンス（TSE 4379）、センシンロボティクス、MFS、New\u003Cbr>Standard、Matsuri Technologies、Global Mobility Service、Shippio、CADDi、estie、Leaner Technologies、ascend、medicalforce、Facilo 等。\u003Cbr>グロービス経営大学院（MBA）講師。\u003Cbr>ハーバードビジネススクール卒（MBA）、オハイオ州立大学ビジネス学部卒。\u003C\u002Fp>",{"url":90,"height":91,"width":92},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F629ee13feb6146f99246f3043c354154\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(72).png",800,600,"グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー",{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":97,"publishedAt":96,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"content":100,"image":101,"jobs":103},"id-2036","2024-01-20T05:47:31.911Z","2025-12-26T08:51:35.511Z","2036","平井 瑛","\u003Cp>東京大学経済学部卒業後、三菱地所株式会社に入社。米国・英国・東南アジアといった海外市場における不動産投資・運用に従事。その後、東京を中心とするオフィスビル事業を経験。特に丸の内や本郷におけるスタートアップ向けインキュベーション施設の開発や、国内外のベンチャーキャピタルへの LP 出資を担当。2018 年 12 月、株式会社 estie を設立。「産業の真価を、さらに拓く。」をパーパスに掲げ、商業用不動産市場の DX（デジタルトランスフォーメーション）を目指し、日本最大級の商業用不動産データ分析基盤「estie マーケット調査」をはじめとする複数のサービス提供。大手不動産デベロッパー、J-REIT 運用会社、外資系投資ファンドを中心に導入。\u003C\u002Fp>",{"url":102,"height":91,"width":92},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa13a3ccfe0d04559920caf7737433ac1\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(5).png","株式会社estie 代表取締役",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F46da11327be50d610944ebad9462022c.jpg","2022-04-01T06:00:46.000Z","2022-06-23T18:48:09.000Z",[111,114,117,120,123,126,129,132,135],{"career_inquiry_id":112,"name":113},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":118,"name":119},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":124,"name":125},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":127,"name":128},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":130,"name":131},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":133,"name":134},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":136,"name":137},91,"資格取得に向けて学ぶ",[139,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196,200],{"id":50,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":143},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":106},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":106},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":143},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":143},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":106},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":106},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":106},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":143},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":106},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":106},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":143},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":26,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":106},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":143},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":106},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":106},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":205,"totalCount":206,"offset":206,"limit":207},[],0,1,[209,214,219,224,229,234,239,244,249],{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":143},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":106},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":220,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":106},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":225,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":106},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":230,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":143},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":235,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":106},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":240,"name":241,"description":242,"courses_count":243,"has_new_courses":106},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":245,"name":246,"description":247,"courses_count":248,"has_new_courses":106},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":250,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":143},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[255,274,283,292,301,310,319,328,337,346,355,364,381,390,399,408,417,426,435,455,464,474,484,492,500,506,515,524,548,557],{"id":256,"name":257,"parent":12,"post_tag":12,"description":258,"course_categories":259},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[260],{"fieldId":261,"course_series":262},"course_series",[263,264,265,266,267,268,270,271,272,273],{"id":250},{"id":245},{"id":240},{"id":235},{"id":230},{"id":269},"1c719945",{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1summit","G1サミット",{"id":256},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":261,"course_series":281},[282],{"id":210},{"id":284,"name":285,"parent":286,"post_tag":12,"description":287,"course_categories":288},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":256},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[289],{"fieldId":261,"course_series":290},[291],{"id":210},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":12,"description":296,"course_categories":297},"g1executive","G1経営者会議",{"id":256},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[298],{"fieldId":261,"course_series":299},[300],{"id":210},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":12,"description":305,"course_categories":306},"g1region","G1地域会議",{"id":256},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[307],{"fieldId":261,"course_series":308},[309],{"id":210},{"id":311,"name":312,"parent":313,"post_tag":12,"description":314,"course_categories":315},"g1college","G1カレッジ",{"id":256},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[316],{"fieldId":261,"course_series":317},[318],{"id":210},{"id":320,"name":321,"parent":322,"post_tag":12,"description":323,"course_categories":324},"askaconference","あすか会議",{"id":256},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[325],{"fieldId":261,"course_series":326},[327],{"id":210},{"id":329,"name":330,"parent":331,"post_tag":12,"description":332,"course_categories":333},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":256},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[334],{"fieldId":261,"course_series":335},[336],{"id":210},{"id":338,"name":339,"parent":340,"post_tag":12,"description":341,"course_categories":342},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":256},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[343],{"fieldId":261,"course_series":344},[345],{"id":210},{"id":347,"name":348,"parent":349,"post_tag":12,"description":350,"course_categories":351},"others","その他",{"id":256},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[352],{"fieldId":261,"course_series":353},[354],{"id":210},{"id":356,"name":357,"parent":358,"post_tag":12,"description":359,"course_categories":360},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":256},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[361],{"fieldId":261,"course_series":362},[363],{"id":210},{"id":365,"name":366,"parent":12,"post_tag":12,"description":367,"course_categories":368},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[369],{"fieldId":261,"course_series":370},[371,372,373,374,375,376,377,378,379,380],{"id":250},{"id":245},{"id":240},{"id":235},{"id":230},{"id":269},{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":12,"description":385,"course_categories":386},"technology","テクノロジー",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[387],{"fieldId":17,"course_categories":388},[389],{"id":34},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":12,"description":394,"course_categories":395},"education","教育",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[396],{"fieldId":17,"course_categories":397},[398],{"id":32},{"id":400,"name":401,"parent":402,"post_tag":12,"description":403,"course_categories":404},"society","社会",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[405],{"fieldId":17,"course_categories":406},[407],{"id":34},{"id":409,"name":410,"parent":411,"post_tag":12,"description":412,"course_categories":413},"politics","政治",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[414],{"fieldId":17,"course_categories":415},[416],{"id":34},{"id":418,"name":419,"parent":420,"post_tag":12,"description":421,"course_categories":422},"economy","経済",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[423],{"fieldId":17,"course_categories":424},[425],{"id":32},{"id":427,"name":428,"parent":429,"post_tag":12,"description":430,"course_categories":431},"entertainment","エンタメ",{"id":365},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[432],{"fieldId":17,"course_categories":433},[434],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":436},[437],{"fieldId":17,"course_categories":438},[439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":12,"description":459,"course_categories":460},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[461],{"fieldId":17,"course_categories":462},[463],{"id":50},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":12,"description":468,"course_categories":469},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[470],{"fieldId":17,"course_categories":471},[472,473],{"id":48},{"id":46},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":12,"description":478,"course_categories":479},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[480],{"fieldId":17,"course_categories":481},[482,483],{"id":44},{"id":42},{"id":485,"name":161,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"accounting-finance",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[489],{"fieldId":17,"course_categories":490},[491],{"id":40},{"id":493,"name":189,"parent":494,"post_tag":12,"description":495,"course_categories":496},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[497],{"fieldId":17,"course_categories":498},[499],{"id":26},{"id":52,"name":55,"parent":501,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":502},{"id":8},[503],{"fieldId":17,"course_categories":504},[505],{"id":32},{"id":507,"name":508,"parent":509,"post_tag":12,"description":510,"course_categories":511},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[512],{"fieldId":17,"course_categories":513},[514],{"id":30},{"id":516,"name":517,"parent":518,"post_tag":12,"description":519,"course_categories":520},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[521],{"fieldId":17,"course_categories":522},[523],{"id":34},{"id":525,"name":526,"parent":527,"post_tag":12,"description":528,"course_categories":529},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[530],{"fieldId":17,"course_categories":531},[532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":549,"name":550,"parent":551,"post_tag":12,"description":552,"course_categories":553},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[554],{"fieldId":17,"course_categories":555},[556],{"id":30},{"id":558,"name":559,"parent":12,"post_tag":12,"description":560,"course_categories":561},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[562],{"fieldId":261,"course_series":563},[564],{"id":210},{"contents":566,"totalCount":632,"offset":206,"limit":248},[567,586,598,607,612,617,622,627],{"id":568,"name":569,"tag":570,"image":582},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",[571,576,577],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"slug":574,"name":575},"id-572","2024-01-19T15:20:49.690Z","572","KIBOW",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-2818","2024-01-19T14:35:08.264Z","2818","資金調達",{"url":583,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":587,"name":588,"tag":589,"image":596},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[590,595],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},{"url":597,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":599,"name":600,"tag":601},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[602],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":608,"name":609,"tag":610},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[611],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":613,"name":614,"tag":615},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[616],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":618,"name":619,"tag":620},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[621],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":623,"name":624,"tag":625},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[626],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":628,"name":629,"tag":630},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[631],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},223,{"contents":634,"totalCount":1022,"offset":206,"limit":1023},[635,678,723,767,812,856,889,926,951,983],{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":639,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":644},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":177},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,661,666,672],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","コース紹介",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"ビジネスプランとは",[654,655],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":657,"videos":658},"ビジョンを持つ",[659,660],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":662,"videos":663},"ビジネスモデルとは",[664,665],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":667,"videos":668},"事業戦略",[669,670,671],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":673,"videos":674},"事業の採算性",[675,676,677],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":682,"name":683,"course_type":641,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":686},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":177},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[687,691,695,699,703,707,711,715,719],{"fieldId":646,"name":647,"videos":688},[689],{"preview_url_s":690,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":692,"videos":693},"心構え",[694],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":696,"videos":697},"顧客の共通認識化",[698],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":700,"videos":701},"顧客のニーズを把握する",[702],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":704,"videos":705},"アイデアの創出",[706],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"企画を通す力",[710],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"インプットの質を上げるために",[714],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":716,"videos":717},"メッセージ",[718],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":720,"videos":721},"スペシャルインタビュー",[722],{"is_public":106},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":729,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":732},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":177},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[733,738,743,747,751,755,759,763],{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"リーン・スタートアップ",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":739,"videos":740},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[741,742],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":744,"videos":745},"リーン・スタートアップとは",[746],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":748,"videos":749},"リーン・スタートアップのメリット",[750],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":752,"videos":753},"リーンとは？",[754],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":756,"videos":757},"事例",[758],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":760,"videos":761},"花田さんのその後",[762],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":764,"videos":765},"コツ・留意点",[766],{"is_public":106},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":641,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":177},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[776,780,785,790,796,802,808],{"fieldId":646,"name":647,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"イントロダクション",[783,784],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":786,"videos":787},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[788,789],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":791,"videos":792},"ベンチャーの戦略",[793,794,795],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[799,800,801],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":803,"videos":804},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[805,806,807],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"まとめ・さらなる成長に向けて",[811],{"is_public":106},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":177},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[821,825,829,833,837,841,845,849,853],{"fieldId":646,"name":647,"videos":822},[823],{"preview_url_s":824,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":826,"videos":827},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[828],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":830,"videos":831},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[832],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":834,"videos":835},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[836],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":838,"videos":839},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[840],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":842,"videos":843},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[844],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":846,"videos":847},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[848],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":850,"videos":851},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[852],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":720,"videos":854},[855],{"is_public":106},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":641,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":177},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[865,869,873,877,881,885],{"fieldId":646,"name":647,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":870,"videos":871},"概要",[872],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":874,"videos":875},"学習しないスタートアップの行動パターン",[876],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":878,"videos":879},"学習にフォーカスするパターン",[880],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":882,"videos":883},"一次情報の重要性について",[884],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":886,"videos":887},"仮説検証の方法について",[888],{"is_public":106},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":641,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":177},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[898,902,906,910,914,918,922],{"fieldId":646,"name":647,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":903,"videos":904},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[905],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":907,"videos":908},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[909],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":911,"videos":912},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[913],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":915,"videos":916},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[917],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":919,"videos":920},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[921],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":923,"videos":924},"まとめ",[925],{"is_public":106},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":641,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":177},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[935,939,943,947],{"fieldId":646,"name":647,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":940,"videos":941},"プロダクトマネージャーの仕事",[942],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":944,"videos":945},"価値定義",[946],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":948,"videos":949},"価値検証（プロトタイプ）",[950],{"is_public":106},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":957,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":177},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[961,965,969,974,978],{"fieldId":646,"name":647,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":966,"videos":967},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[968],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":970,"videos":971},"深掘り対談（前編）",[972,973],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[977],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":979,"videos":980},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[981,982],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":641,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":177},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[992,996,999,1003,1007,1011,1015,1019],{"fieldId":646,"name":647,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":781,"videos":997},[998],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1000,"videos":1001},"スモールビジネス副業の種類",[1002],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1004,"videos":1005},"良い所と事例",[1006],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"事例2",[1010],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1012,"videos":1013},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1014],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1016,"videos":1017},"始め方とマインドセット",[1018],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":923,"videos":1020},[1021],{"is_public":106},167,10,{"contents":1025,"totalCount":1464,"offset":206,"limit":1023},[1026,1087,1122,1159,1205,1263,1309,1351,1379,1417],{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":1032,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":140},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1036,1040,1047,1053,1060,1067,1073,1080],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1041,"videos":1042},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":143},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1048,"videos":1049},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1050,1051,1052],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1054,"videos":1055},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1061,"videos":1062},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1068,"videos":1069},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1070,1071,1072],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1074,"videos":1075},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1081,"videos":1082},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":729,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":140},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1096,1101,1105,1109,1113,1118],{"fieldId":646,"name":1097,"videos":1098},"ロジックツリーとは",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1102,"videos":1103},"どのような場面で使うのでしょう？",[1104],{"is_public":143},{"fieldId":646,"name":1106,"videos":1107},"分解の方法①：層別分解",[1108],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1110,"videos":1111},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1112],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1114,"videos":1115},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1116,1117],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1119,"videos":1120},"留意点",[1121],{"is_public":106},{"id":1123,"starts_at":1124,"photo":1125,"category":1126,"name":1127,"course_type":1032,"video_duration":1128,"description":1129,"learning_points":1130},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":140},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1131,1135,1140,1145,1150,1155],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1132},[1133],{"preview_url_s":1134,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1136,"videos":1137},"意見を明確にしよう",[1138,1139],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1141,"videos":1142},"意見と事実を分けるって？",[1143,1144],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1146,"videos":1147},"伝える相手を意識しよう",[1148,1149],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1151,"videos":1152},"100%の正しさにこだわらない",[1153,1154],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1156,"videos":1157},"成長と論理思考",[1158],{"is_public":106},{"id":1160,"starts_at":1161,"photo":1162,"category":1163,"name":1164,"course_type":729,"video_duration":1165,"description":1166,"learning_points":1167},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":140},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1168,1173,1178,1182,1186,1190,1194,1198,1202],{"fieldId":646,"name":1169,"videos":1170},"事例①-1：中井さんの分析",[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1174,"videos":1175},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1176,1177],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1179,"videos":1180},"MECEとは",[1181],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1183,"videos":1184},"MECEに分解する①：層別分解",[1185],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"MECEに分解する②：変数分解",[1189],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1191,"videos":1192},"MECEに分解できていない例",[1193],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1195,"videos":1196},"MECEに考えられないと…",[1197],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1199,"videos":1200},"事例②：中井さんの反省",[1201],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1119,"videos":1203},[1204],{"is_public":106},{"id":1206,"starts_at":1207,"photo":1208,"category":1209,"name":1210,"course_type":1032,"video_duration":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":140},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1214,1218,1225,1231,1238,1245,1251,1257],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1219,"videos":1220},"問題解決とは何か？",[1221,1222,1223,1224],{"is_public":143},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1226,"videos":1227},"問題解決の落とし穴",[1228,1229,1230],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1232,"videos":1233},"MECE",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1239,"videos":1240},"ロジックツリー",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1246,"videos":1247},"因果関係(1)",[1248,1249,1250],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1252,"videos":1253},"因果関係(2)",[1254,1255,1256],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1258,"videos":1259},"解決策の立案と実行",[1260,1261,1262],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1264,"starts_at":1265,"photo":1266,"category":1267,"name":1268,"course_type":729,"video_duration":1269,"description":1270,"learning_points":1271},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":140},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":646,"name":1273,"videos":1274},"ピラミッド構造とは①",[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1278,"videos":1279},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1280],{"is_public":143},{"fieldId":646,"name":1282,"videos":1283},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1284],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造とは②",[1288],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1290,"videos":1291},"ピラミッド構造の作り方",[1292],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1294,"videos":1295},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1296],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1298,"videos":1299},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1300],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1302,"videos":1303},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1304],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1306,"videos":1307},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1308],{"is_public":106},{"id":1310,"starts_at":1207,"photo":1311,"category":1312,"name":1313,"course_type":641,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":140},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1317,1321,1326,1331,1336,1341,1346],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1318},[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1322,"videos":1323},"仮説とは何か",[1324,1325],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1327,"videos":1328},"良い仮説とは",[1329,1330],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1332,"videos":1333},"仮説を立てる　その１",[1334,1335],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1337,"videos":1338},"仮説を立てる　その２",[1339,1340],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1342,"videos":1343},"仮説を検証する",[1344,1345],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1347,"videos":1348},"習慣化とリーダーの役割",[1349,1350],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1352,"starts_at":1353,"photo":1354,"category":1355,"name":1356,"course_type":729,"video_duration":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":161},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1360,1365,1370,1374],{"fieldId":646,"name":1361,"videos":1362},"貸借対照表とは",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1366,"videos":1367},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1368,1369],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1371,"videos":1372},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1373],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1375,"videos":1376},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1377,1378],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1380,"starts_at":1381,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":729,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":157},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1388,1393,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":646,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1394,"videos":1395},"林川さんの発言の意味は？",[1396,1397],{"is_public":143},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1401],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1405],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1407,"videos":1408},"参考：部下に応じた使い分け",[1409],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1411,"videos":1412},"田村さんの例",[1413],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":764,"videos":1415},[1416],{"is_public":106},{"id":1418,"starts_at":1419,"photo":1420,"category":1421,"name":1422,"course_type":1032,"video_duration":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":161},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1457,1461],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1431,"videos":1432},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1433],{"is_public":143},{"fieldId":646,"name":1435,"videos":1436},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1437],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1439,"videos":1440},"損益計算書（P\u002FL）",[1441],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1443,"videos":1444},"基本となるP\u002FLの原則",[1445],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1447,"videos":1448},"貸借対照表（B\u002FS）",[1449],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1451,"videos":1452},"キャッシュフロー計算書",[1453,1454,1455,1456],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":1458,"videos":1459},"運転資本",[1460],{"is_public":106},{"fieldId":646,"name":923,"videos":1462},[1463],{"is_public":106},5127,{"contents":1466,"totalCount":1489,"offset":206,"limit":115},[1467,1474,1481,1485],{"image":1468,"link":1473,"blank":106},{"url":1469,"height":1470,"width":1471,"alt":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1475,"link":1480,"blank":106},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1482,"link":1484,"blank":106},{"url":1483,"height":1470,"width":1471},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1486,"link":1488,"blank":106},{"url":1487,"height":1470,"width":1471},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1491},[1492,1497,1502,1506],{"id":1493,"createdAt":1494,"updatedAt":1494,"publishedAt":1494,"revisedAt":1494,"slug":1495,"name":1496},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1498,"createdAt":1499,"updatedAt":1499,"publishedAt":1499,"revisedAt":1499,"slug":1500,"name":1501},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":157},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1509,"publishedAt":1508,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511,"title":1512,"description":1513},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1515,"totalCount":1573,"offset":206,"limit":238},[1516,1524,1530,1536,1542,1548,1554,1560,1567],{"id":1517,"name":1518,"youtubeid":1519,"image":1520},"byvkv1wba4f","AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】","gZ3eWtNAK4g?autoplay=1&mute=1",{"url":1521,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F52f63ff8c7d1499e9dcf0dab69cd48be\u002F0701%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",2160,3840,{"id":1525,"name":1526,"youtubeid":1527,"image":1528},"nr8vmuwwue2","決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】","b0740Nl4aSU?autoplay=1&mute=1",{"url":1529,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e4b8ed7d94642b98fce0ef27063c3f1\u002F0527%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1531,"name":1532,"youtubeid":1533,"image":1534},"e7e83zo6imqh","不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】","0tB-sZkO8Bw?autoplay=1&mute=1",{"url":1535,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb01f3aac593d464a83c75e3b0e0d4afb\u002F0615%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":1537,"name":1538,"youtubeid":1539,"image":1540},"ag04_9upda","なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】","WS_hgqLgBHE?autoplay=1&mute=1",{"url":1541,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2667c6b3638a4cfea9c8f55bc97c9c31\u002F0603%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":1543,"name":1544,"youtubeid":1545,"image":1546},"ylw0gq965s9a","フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】","etXwB8Yd5-s?autoplay=1&mute=1",{"url":1547,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc55955e4660b46abb8ece503a1cc6f9c\u002F0601%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1549,"name":1550,"youtubeid":1551,"image":1552},"64hiysw1ery","TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】","Z9uU8_hJ9FQ?autoplay=1&mute=1",{"url":1553,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F55a4cc954e3144a8bb0da0d28d3ee55d\u002F0617%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1555,"name":1556,"youtubeid":1557,"image":1558},"8iwpm8t8udv","低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】","PAJJK9_8eHg?autoplay=1&mute=1",{"url":1559,"height":1522,"width":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F17d057a001e64eb19c9fb974689e4ae1\u002F0610%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"f7awrix2k","収益性分析とは？ROA・ROEから売上高利益率まで、会社の「稼ぐ力」を測る指標を初心者向けに動画から解説",{"url":1564,"height":1565,"width":1566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa10d36b9247b490ea006c59ca9244f2f\u002Fthumbnail-f7awrix2k.png",720,1280,{"id":1568,"name":1569,"youtubeid":1570,"image":1571},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1572,"height":1565,"width":1566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",9329,{"fieldId":1575,"title":1576,"description":1577},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]