[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57061":3,"learning_path_groups":93,"categories":121,"campaign-banner":186,"series":190,"article_categories_base":235,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":641,"$N0aHdl8etW":1047,"topics":1462,"top-other-tags":1487,"$gI6xU8VgNc":1511,"meta-all":1548},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":90,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"57061","2024-12-27T07:16:30.807Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略","サハリン資源開発の難題、企業は事業撤退をどう判断すべきか？　「リアル・オプション」から読み解く","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-71196\" src=\"\u002Fold-images\u002F0324_サハリン資源開発の難題.jpg\" alt=\"トレンド経営学\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2022年2月24日、ロシアがウクライナに軍事侵攻を開始した。欧米諸国や国際機関は、このロシアの動きに対して国連憲章の精神に反するとして強く抗議し、国際銀行間通信協会”SWIFT”からロシアの金融機関を排除するなど、様々な形でのロシアに対する経済制裁を講じている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>当然、日本政府や民間企業も無関係ではいられない。特にロシアで原油や液化天然ガス（LNG）を産出・輸出する「サハリン1」「サハリン2」プロジェクトには経済産業省、伊藤忠商事、丸紅、三菱商事、三井物産なども資本参加している。しかし、ロシアがウクライナに軍事侵攻を開始した直後、事業主体を担う米エクソンモービル、英蘭シェルがそれぞれサハリン1、サハリン2からの撤退を早々に表明した。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうした欧米パートナーの共同事業からの撤退に直面し、日本政府や企業はどのように対処・行動するべきなのか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>事業参画 vs. 事業撤退\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>そもそも論になるが、「事業撤退」と対をなすのが「事業参画」である。例えば、資源開発事業に参画する形態としては、生産された原料の供給、プラントの建設、プラントの安定稼働・修繕支援、製品のマーケティングなど多岐にわたるが、多くの場合、出資または融資を伴う。投融資したおカネが将来にわたり確実に回収できるか不確実である（＝リスクがある）ため、企業は事業参画前において多角的に分析・検討を行う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>具体的には、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul style=\"list-style-type: disc;\">\r\n\t\u003Cli> 自社が投融資する意義は何か\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> SDGs・ESGと照らし合わせて、本案件は整合が取れているのか\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 予想できるリスクにはどのようなものがあるのか\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> それらリスクを軽減する手立ては何か\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> こうしたリスクに応じたリターンはどの程度であるべきか（ハードルレートの設定）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 長期的に見た事業経済性はいかほどか\u003Cbr \u002F>\r\n（FCF予測、NPV値、株主キャッシュフローに基づくシェアホルダーバリュー）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 事業採算を揺るがす主要な項目（KPI）は何か\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> これらKPIが変動した場合、事業採算にどの程度の影響を与えるのか（感度分析、シナリオ分析）\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>などを分析・研究した上で、社内のしかるべき意思決定機関に諮り、合議を形成し、最終的に会社としての意思決定を行う。こうした“稟議申請”プロセスは、場合によっては数カ月要することも珍しくない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、「事業撤退」にかかわる意思決定事項やプロセスはどうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>語弊を恐れずに言うならば、事業参画に関する数多くの判断基準、多角的な視点、複層的な検討プロセスに比べると、事業撤退に関するこれらは完成度が極めて低く、立案する側も審査する側もそれほど高い関心を寄せていないのが実情ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>どうしても私達は、新規案件を実行することや既存事業を拡大することのメリット（および、その背後にあるリスク）にばかり目が行ってしまい、後ろ向きとも言える事態にいかに備えるのか、何を基準に案件を見直し、場合によっては撤退するのかなどに対する思考投入は手薄になりがちである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>どのようにして事業撤退を判断すべきか\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>ロシアによるウクライナ侵攻という政治的な事件ばかりではないにせよ、企業が事業活動を展開するうえで、何らかのきっかけで進行中の案件を見直さざるを得なくなる局面に向き合う必要が出てくるのは避けられない。しかし、前述の通り、今日に至るまで「後ろ向き」とも呼べる局面にどのように対処するのかに力点を置いてこなかった企業内での案件審査の目線を、「将来起こるかもしれない出来事、不確実性」に向けるのは簡単ではない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこで、事業撤退を視野に入れた上での分析手法「リアル・オプション」を紹介したい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>リアル・オプションとは「あらかじめ決められた期間内に、あらかじめ決められたコストで、何らかのアクション（延期、拡大、縮小、中止）を行う権利」と定義されることが多い。「義務」ではなく「権利」である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに、進行中のプロジェクト評価のプロセスに関連させると、リアル・オプションは\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli> 将来的に予期せぬ出来事が起きた際に、プロジェクトの延期や拡大、縮小、中止といった行動を選択するための評価手法\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 現時点では特定できない事象が将来起きることを前提とした事業採算性の検証手法\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>と、拡大解釈ができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そして、事業を開始した後の「アクション」の1つとして事業からの撤退を位置付け、事業の方向性に関しての意思決定を行うというものである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68502\" src=\"\u002Fold-images\u002F1d62d74d0bef85696e6e572754568a5c.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"623\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68503\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb0d3d215eba7db7c973dd1875bc2e83d.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"702\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>従来型のプロジェクト評価の基本は、将来起きるかもしれない出来事を視野に入れながらもメインシナリオという“一本道”を歩き続けるやや硬直的なものである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それに対して、リアル・オプションは、将来ある出来事が発生した場合、それに応じて事業を拡大、あるいは中止（＝放棄）する選択肢を残しておく柔軟なアプローチと言えよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>リアル・オプションのアプローチを、今回のロシアによるウクライナ侵略のような“リアル”な場面に当てはめると、企業は以下のような姿勢・行動をとることとなるだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli> 事業から撤退できる選択肢を持つこと（例：自らが持つ出資分、債権を事業パートナーや第三者に売却する仕組みを株主間協定に盛り込む、その際の価格を極力フェアなメカニズムで決定する、手続きを簡略化した現実的な仕組みを構築する）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 今回のような事象の発生確率を何らかの形で定量化する。ただし発生確率を予測・計算することは極めて難しいため、暫定的な数値を仮定するか、政治的リスクにかかわる政府機関（例：日本貿易保険）の考え方などを参照する\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 各事象の洗い出しとその発生確率を予測できたら、これらをディシジョン・ツリー形式にし、期待値を計算して事業の投資額と比較検討する。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68508\" src=\"\u002Fold-images\u002F7449dc03195ad35b9bfac5baac8277c7.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あるプロジェクトに関して、事象Aが起きる確率が3分の1で、Aが起きた際の経済的価値への影響について、上振れ、ベース、\u003Cwbr \u002F>下振れの確率がそれぞれ3分の1だと仮定する。\u003Cwbr \u002F>上の図の一番右の列では、\u003Cwbr \u002F>起こりうるそれぞれのケースでの経済的価値が示されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cwbr \u002F>ここで「下振れする」のツリーの経済的価値「−9億円×1\u002F9」と、「NO」のツリーの「−30億円×2\u002F3」が評価から除外されていることに注目してほしい。将来のある時点で案件の事業性がマイナスの経済効果しか生まれないことが明確になれば、それ以上その案件を継続する必要はない。つまり、案件を撤退するという選択肢が“選択”されている訳である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>論理的にはこのような流れで検証をすすめることができるのだが、実際のビジネスの現場や個別の案件の特性などを考慮すると、その作業は極めて困難と言わざるを得ない。ただし、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>できる範囲で上記のようなディシジョン・ツリー形式でロジカルに分析し\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli> 実際に「撤退」選択肢を選ぶ際の基準や引き金（トリガー）条項を事前に準備しておく\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>ことは、最低限、企業として心掛けなければならないだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のような事件だけでなく、様々な予測できない要因が進行中のプロジェクトの妨げとなることは、今後も十分にあり得る。コトが起きてから困難な判断を下すのではなく、予め「予期せぬできごと」を想定し、事業判断基準としてその評価プロセスに織り込んでおく姿勢を持つことを、今回の事件の教訓にしたいと考える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">参考：\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\"> 朝日新聞電子版（2022年3月9日）「『サハリン2』継続か撤退か、割れる経済界欧州は『脱ロシア』急ぐ」　https:\u002F\u002Fwww.asahi.com\u002Farticles\u002FASQ386Q80Q37ULFA001.html\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F0324_サハリン資源開発の難題.jpg","2022年2月24日、ロシアがウクライナに軍事侵攻を開始した。欧米諸国がロシアに対する経済制裁を講じる中、ロシアで原油や液化天然ガス（LNG）を産出・輸出する「サハリン1」「サハリン2」プロジェクトには経済産業省や日本の大手商社が資本参加している。欧米パートナーの共同事業からの撤退に直面し、日本政府や企業はどのように対処・行動するべきなのか。","2022-03-24T06:00:45.000Z","2022-05-27T10:41:26.000Z",[94,97,100,103,106,109,112,115,118],{"career_inquiry_id":95,"name":96},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":101,"name":102},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":119,"name":120},91,"資格取得に向けて学ぶ",[122,127,131,135,139,143,146,150,154,158,162,166,170,174,178,182],{"id":50,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":126},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":126},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":126},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":126},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[653,659,664,668],{"fieldId":654,"name":655,"videos":656},"learning_point","貸借対照表とは",[657],{"preview_url_s":658,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":660,"videos":661},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[683,688,692,696,700,704,708,715,719],{"fieldId":654,"name":684,"videos":685},"コース紹介",[686],{"preview_url_s":687,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":689,"videos":690},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[691],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":693,"videos":694},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[695],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":697,"videos":698},"損益計算書（P\u002FL）",[699],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":701,"videos":702},"基本となるP\u002FLの原則",[703],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":705,"videos":706},"貸借対照表（B\u002FS）",[707],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":709,"videos":710},"キャッシュフロー計算書",[711,712,713,714],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":716,"videos":717},"運転資本",[718],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":720,"videos":721},"まとめ",[722],{"is_public":88},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":649,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[732,737,741,745,749,753,757],{"fieldId":654,"name":733,"videos":734},"キャッシュフロー計算書とは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":738,"videos":739},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[740],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":742,"videos":743},"営業CF",[744],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":746,"videos":747},"投資CF",[748],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":750,"videos":751},"財務CF",[752],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":754,"videos":755},"財務3表のつながり",[756],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":758,"videos":759},"実際にCF計算書をみてみましょう",[760],{"is_public":88},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":649,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[770,775,780,784,788,792,796,800,804,808,812,816],{"fieldId":654,"name":771,"videos":772},"損益計算書",[773],{"preview_url_s":774,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":776,"videos":777},"山崎さんの発言の意味は？",[778,779],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":781,"videos":782},"損益計算書とは",[783],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":785,"videos":786},"損益計算書のしくみ",[787],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":789,"videos":790},"①売上総利益（粗利）",[791],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":793,"videos":794},"②営業利益",[795],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":797,"videos":798},"③経常利益",[799],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":801,"videos":802},"④税金等調整前当期純利益",[803],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":805,"videos":806},"⑤当期純利益",[807],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":809,"videos":810},"実際に損益計算書を見てみましょう",[811],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":813,"videos":814},"西田さん・山崎さんの会話の例",[815],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":817,"videos":818},"コツ・留意点",[819],{"is_public":88},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":649,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[829,834,839,843,847,851,855,859,862],{"fieldId":654,"name":830,"videos":831},"収益と費用の認識",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":835,"videos":836},"どうして今期の費用にならない？",[837,838],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":840,"videos":841},"損益を適切にはかる必要性",[842],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":844,"videos":845},"収益の認識",[846],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":848,"videos":849},"費用の認識",[850],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":852,"videos":853},"費用収益対応の原則",[854],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":856,"videos":857},"佐藤さんの例",[858],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":720,"videos":860},[861],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":863,"videos":864},"留意点",[865],{"is_public":88},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":679,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[875,879,883,887,891,895,899],{"fieldId":654,"name":684,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":880,"videos":881},"財務分析と指標",[882],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":884,"videos":885},"収益性を示す指標",[886],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":888,"videos":889},"効率性を示す指標",[890],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":892,"videos":893},"安全性を示す指標",[894],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":896,"videos":897},"成長性・総合力を示す指標",[898],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":900,"videos":901},"財務指標分析の全体像",[902],{"is_public":88},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":649,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[912,917,921,925,929,933],{"fieldId":654,"name":913,"videos":914},"安全性分析とは",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":918,"videos":919},"貸借対照表(B\u002FS)",[920],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":922,"videos":923},"安全性分析の指標１",[924],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":926,"videos":927},"安全性分析の指標２",[928],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":930,"videos":931},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[932],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":817,"videos":934},[935],{"is_public":88},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":679,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[945,949,953,958,962,967],{"fieldId":654,"name":684,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":950,"videos":951},"なぜファイナンスが必要なのか？",[952],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":954,"videos":955},"金銭の時間的価値",[956,957],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":959,"videos":960},"割引率",[961],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":963,"videos":964},"事業投資判断①（NPV法）",[965,966],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":968,"videos":969},"事業投資判断②（IRR法）",[970,971],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":973,"starts_at":974,"photo":975,"category":976,"name":977,"course_type":649,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[981,986,990,994,998],{"fieldId":654,"name":982,"videos":983},"成長性分析とは",[984],{"preview_url_s":985,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":987,"videos":988},"どういう場面で使うのでしょう？",[989],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":991,"videos":992},"成長性分析の指標",[993],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":995,"videos":996},"同業界の2社を比較分析！",[997],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":817,"videos":999},[1000],{"is_public":88},{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":649,"video_duration":1007,"description":1008,"learning_points":1009},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1010,1015,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1043],{"fieldId":654,"name":1011,"videos":1012},"減価償却",[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1016,"videos":1017},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1018,1019],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1021,"videos":1022},"減価償却とは",[1023],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1025,"videos":1026},"減価償却資産の耐用年数",[1027],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1029,"videos":1030},"減価償却費の計算方法",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1033,"videos":1034},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1035],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1037,"videos":1038},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1039],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":856,"videos":1041},[1042],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":817,"videos":1044},[1045],{"is_public":88},10,{"contents":1048,"totalCount":1461,"offset":188,"limit":1046},[1049,1109,1143,1180,1226,1284,1330,1373,1390,1428],{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":679,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1058,1062,1069,1075,1082,1089,1095,1102],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1059},[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1063,"videos":1064},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":126},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1070,"videos":1071},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1072,1073,1074],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1076,"videos":1077},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1083,"videos":1084},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1085,1086,1087,1088],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1090,"videos":1091},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1092,1093,1094],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1096,"videos":1097},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1098,1099,1100,1101],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1103,"videos":1104},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1105,1106,1107,1108],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":649,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":123},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1118,1123,1127,1131,1135,1140],{"fieldId":654,"name":1119,"videos":1120},"ロジックツリーとは",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1124,"videos":1125},"どのような場面で使うのでしょう？",[1126],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":1128,"videos":1129},"分解の方法①：層別分解",[1130],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1132,"videos":1133},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1134],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1136,"videos":1137},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1138,1139],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":863,"videos":1141},[1142],{"is_public":88},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":679,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":123},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1152,1156,1161,1166,1171,1176],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1157,"videos":1158},"意見を明確にしよう",[1159,1160],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1162,"videos":1163},"意見と事実を分けるって？",[1164,1165],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1167,"videos":1168},"伝える相手を意識しよう",[1169,1170],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1172,"videos":1173},"100%の正しさにこだわらない",[1174,1175],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1177,"videos":1178},"成長と論理思考",[1179],{"is_public":88},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":649,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":123},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1189,1194,1199,1203,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":654,"name":1190,"videos":1191},"事例①-1：中井さんの分析",[1192],{"preview_url_s":1193,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1195,"videos":1196},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1197,1198],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1200,"videos":1201},"MECEとは",[1202],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解する①：層別分解",[1206],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解する②：変数分解",[1210],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1212,"videos":1213},"MECEに分解できていない例",[1214],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1216,"videos":1217},"MECEに考えられないと…",[1218],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1220,"videos":1221},"事例②：中井さんの反省",[1222],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":863,"videos":1224},[1225],{"is_public":88},{"id":1227,"starts_at":1228,"photo":1229,"category":1230,"name":1231,"course_type":679,"video_duration":1232,"description":1233,"learning_points":1234},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1235,1239,1246,1252,1259,1266,1272,1278],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1240,"videos":1241},"問題解決とは何か？",[1242,1243,1244,1245],{"is_public":126},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1247,"videos":1248},"問題解決の落とし穴",[1249,1250,1251],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1253,"videos":1254},"MECE",[1255,1256,1257,1258],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1260,"videos":1261},"ロジックツリー",[1262,1263,1264,1265],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1267,"videos":1268},"因果関係(1)",[1269,1270,1271],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1273,"videos":1274},"因果関係(2)",[1275,1276,1277],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1279,"videos":1280},"解決策の立案と実行",[1281,1282,1283],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1285,"starts_at":1286,"photo":1287,"category":1288,"name":1289,"course_type":649,"video_duration":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":123},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":654,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造とは①",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1299,"videos":1300},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1301],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":1303,"videos":1304},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1305],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造とは②",[1309],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1311,"videos":1312},"ピラミッド構造の作り方",[1313],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1315,"videos":1316},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1317],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1319,"videos":1320},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1321],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1323,"videos":1324},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1325],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1327,"videos":1328},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1329],{"is_public":88},{"id":1331,"starts_at":1228,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":1335,"video_duration":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1339,1343,1348,1353,1358,1363,1368],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1340},[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1344,"videos":1345},"仮説とは何か",[1346,1347],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1349,"videos":1350},"良い仮説とは",[1351,1352],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1354,"videos":1355},"仮説を立てる　その１",[1356,1357],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1359,"videos":1360},"仮説を立てる　その２",[1361,1362],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1364,"videos":1365},"仮説を検証する",[1366,1367],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1369,"videos":1370},"習慣化とリーダーの役割",[1371,1372],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":644,"starts_at":645,"photo":646,"category":1374,"name":648,"course_type":649,"video_duration":650,"description":651,"learning_points":1375},{"name":55},[1376,1379,1383,1386],{"fieldId":654,"name":655,"videos":1377},[1378],{"preview_url_s":658,"is_public":126},{"fieldId":654,"name":660,"videos":1380},[1381,1382],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":665,"videos":1384},[1385],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":669,"videos":1387},[1388,1389],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":649,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":140},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":654,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":126},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":817,"videos":1426},[1427],{"is_public":88},{"id":674,"starts_at":675,"photo":676,"category":1429,"name":678,"course_type":679,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":1430},{"name":55},[1431,1434,1437,1440,1443,1446,1449,1455,1458],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":687,"is_public":126},{"fieldId":654,"name":689,"videos":1435},[1436],{"is_public":126},{"fieldId":654,"name":693,"videos":1438},[1439],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":697,"videos":1441},[1442],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":701,"videos":1444},[1445],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":705,"videos":1447},[1448],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":709,"videos":1450},[1451,1452,1453,1454],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":716,"videos":1456},[1457],{"is_public":88},{"fieldId":654,"name":720,"videos":1459},[1460],{"is_public":88},5115,{"contents":1463,"totalCount":1486,"offset":188,"limit":98},[1464,1471,1478,1482],{"image":1465,"link":1470,"blank":88},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1472,"link":1477,"blank":88},{"url":1473,"height":1474,"width":1475,"alt":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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