[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57055":3,"campaign-banner":93,"learning_path_groups":97,"categories":125,"article_categories_base":190,"series":511,"$EcsyBqN82a":548,"$hWrSCJVr3k":638,"$N0aHdl8etW":1044,"topics":1459,"top-other-tags":1484,"$gI6xU8VgNc":1501,"meta-all":1548},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":90,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"57055","2025-03-13T06:14:27.687Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-4641","2024-01-19T09:54:22.127Z","4641","ビジネスパーソンの必須知識",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-4874","2024-01-19T10:09:26.087Z","4874","金利","「イールドカーブ」は何を示す？ ～ビジネスパーソンの必須知識　金利編vol.2～","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68400\" src=\"\u002Fold-images\u002F956973a848216c657b6f7e3500e85692.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"607\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2022年に入り金利が世界的に大きく変動する場面がみられるようになっています。時に「経済の体温計」と例えられるほど、資本主義経済の根幹をなしていると言われる金利についての着眼点を押さえていく「ビジネスパーソンの必須知識　金利編」。前回の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57047\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.1　動き出した？ 『金利』のイロハ\u003C\u002Fa>」では、金利とビジネスの関係や、金利の種類などを取り上げました。今回は「イールドカーブ（利回り曲線）」や為替への影響、海外金利の基礎知識をまとめていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>短期金利、静かな海が暴れると…\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>ひとえに金利といっても、金融市場には短期金利もあれば、長期金利もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>短期金利が算出される元となる金融資産には、「国庫短期証券」や「無担保コールレート翌日物」などがありますが、金融機関に勤務する人以外はほとんどなじみがないものだと思います。国庫短期証券とは、国庫（一般会計・特別会計）で一時的に発生する資金不足を補うため、または国債の償還・借り換えを行うために発行される債券の一種です。償還までの期限は2カ月程度、3カ月、6カ月、1年の4種類があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>無担保コールレート翌日物とは、金融機関同士が資金の貸し借りをする市場（インターバンク市場）で、担保を差し入れることなく資金を借り、翌日に返済する際に適用される金利です。無担保コール・オーバーナイト物と呼ばれることもあります。2022年1月末時点における市場規模は国庫短期証券で約145兆円、無担保コール市場で15兆円に上ります*。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>短期金利は、普段はほとんどニュースになることがない「静かな海」と言えます。しかし急変動した場合、金融市場には極めて強い緊張感が走ることとなります。1997年に三洋証券が破綻した際、当時のコール市場では資金の貸し手が激減し、金融機関の資金調達に支障が出ました。その結果、北海道拓殖銀行の破綻や、山一証券の自主廃業を招くこととなり、実体経済に悪影響を及ぼしました**。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>中期／長期／超長期金利とイールドカーブ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>2年債、5年債で最も近い時期に入札が行われた銘柄（新発債）の利回りが中期金利、10年債が長期金利、20年債、30年債、40年債が超長期金利となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>償還までの期間が長ければ長くなるほど、その間の経済情勢の変化などの不確実性が高まります。このリスク分が上乗せされるため、一般的には中期債よりも長期債の利回りが高くなり、長期債よりも超長期債の利回りが高くなります。短期～超長期のそれぞれの利回りを線でつないだグラフを「イールドカーブ（利回り曲線）」と呼びます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日銀は2016年9月、新たな金融政策として「長短金利操作付き量的・質的金融緩和」を導入しました。長短金利操作とは、金融機関が保有する国債を日銀が買い入れることなど により、イールドカーブをコントロールしようとすることを意味します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>市場に流通する国債を日銀が買い入れると、国債の需給は引き締まり、国債価格に上昇圧力が掛かることとなります。国債価格の上昇は、投資家にとっては債券の運用パフォーマンスの低下につながります。すなわち、国債の「利回り」に低下圧力が掛かることとなります。国債買入オペと呼ばれる公開市場操作（オペレーション）を通じ、日銀は国債を買い入れることとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、日銀は、金融機関が日銀に預け入れる当座預金を、プラス金利、ゼロ金利、マイナス金利が適用される3階層に分割する制度を導入しています。当座預金のうちマイナス金利が適用される残高（政策金利残高）が増えた場合、金融機関は収益への悪影響を避けるため、たとえマイナス金利であっても、政策金利残高への適用金利（−0.1%）より高い利回りの短期金融資産などに余剰資金を振り分ける（＝購入・運用する）ことが考えられます。金融機関の余剰資金が短期金融市場に流入すると、短期金利に下落圧力が掛かることとなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>イールドカーブの動き方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68398\" src=\"\u002Fold-images\u002F8e7c3e2d5f2540cab27019cea6cc2702.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>イールドカーブの起点を無担保コールレート翌日物と考えてみます。理論的には起点の金利が上昇すれば、金利全体に上昇圧力が掛かることとなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>現実の世界で起こるのは教科書通りの動きばかりではありませんが、イールドカーブには、景気や金融政策に対する市場の見方が反映されるのも事実です。ここではニュースによく登場する、イールドカーブに関する用語を取り上げます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>フラットニング\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>フラットニングとは、イールドカーブの傾きが緩やかになる現象です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>金利が全体的に上昇するなか、短期金利の上昇幅よりも、長期・超長期金利の上昇幅が小さい場合を、「ベア・フラットニング」と呼びます。一般的に景気が過熱するなかで、中央銀行が利上げに動く との市場の見方が広がるなかで起きやすい現象とされます。金融政策を運営する中央銀行が、金融機関に資金を貸し付ける際の「政策金利」を引き上げた場合、市場での短期金利には基本的に上昇圧力が掛かることになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>反対に金利に全体的な低下圧力が掛かり、短期金利よりも長期金利がより大きく低下することを「ブル・フラットニング」と呼びます（下の図「変化例①」において赤線→青線に変化するケースが該当します）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>中央銀行が利下げに踏み切るとの見方が市場で広がるときに起きやすいとみられています。景気後退時に中央銀行が利下げに踏み切るとの観測が強まると、短期金利には下落圧力が掛かります。さらに、通常は景気が後退すると金融機関に対する企業の資金需要が縮小すると考えられるため、長期債や超長期債の利回りには、より高い下押し圧力が掛かることとなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ちなみにここでいう「ベア」は「熊（bear）」、「ブル」は「雄牛（bull）」が語源です。熊がほかの動物を攻撃する時、腕を上から下に振ることから、金融市場で使われる「ベア」は投資家の売りが膨らむことに伴う資産価格の下落、または弱気相場を意味します。これに対し、雄牛が攻撃する時は角を下から上に動かします。転じて「ブル」は投資家の買いが集まることに伴う資産価格の上昇、あるいは強気相場を指します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>スティープニング\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>スティープニングとは、イールドカーブの傾きが急になる現象です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>全体的に金利が上昇する時、短期金利よりも長期金利の方が大きく上昇するケースを「ベア・スティープニング」と呼びます。中央銀行に対する金融緩和期待が膨らみ、過度なブル・フラットニングが発生した後、緩和期待が後退すると、イールドカーブはベア・スティープ化します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>全体的に金利が低下し、短期金利よりも長期金利の低下幅が小さい時は「ブル・スティープニング」と呼びます。景気後退局面に発生することが多いとされます\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68380\" src=\"\u002Fold-images\u002F8979affd8f4da0439eceffc0036594aa.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"800\" \u002F>\u003Cstrong>ツイスト・フラットニング／ツイスト・スティープニング\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>短期金利が上昇、超長期金利が低下し、カーブの傾きが水平に近くなる現象を「ツイスト・フラットニング」、逆を「ツイスト・スティープニング」と呼びます。さらに中期金利が長期金利を上回るケースなどは「逆イールド」と呼ばれ、景気後退のサインとみなされます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68381\" src=\"\u002Fold-images\u002F73485e9a178154ead6c360ec36434c92.jpg\" alt=\"\" width=\"1514\" height=\"700\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>日米金利差と為替\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>金利は時に為替相場に影響を及ぼします。例えば米国の長期金利が上昇したにもかかわらず、日本の長期金利が横ばいで推移すると、日米の金利格差は拡大します。この時、ドルが買われて円が売られることによる「ドル高／円安」が進みやすくなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>米金利の上昇時、例えばグローバルで金融資産を運用する機関投資家は、相対的に利回りの高い米国債などに資金をシフトさせることが考えられます。ドルを調達する（＝ドル買い）需要が高まると、外国為替市場でドルの価値が上昇（＝ドル高が進行）することになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、低金利の国で資金を調達し、高金利の国の通貨に換えて金融資産を購入する取引をキャリー取引と言います。低金利の日本で円を調達した場合は「円キャリー取引」となります。調達した資金が米国の金融資産に向かった場合、ドル高／円安が進行することになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もちろん、機関投資家は闇雲に高金利を求めている訳ではありません。経済基盤がぜい弱な新興国の場合、先進国と比べ信用力は低いとみなされ、その分国債利回りは高くなっています。年金基金など、国民生活に多大な影響力を持つ機関投資家の場合、過度なリスクを取る動機は強くはなく、保有する国債も先進国が多くを占めています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>FF\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>金利とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>日本の金利について中心に解説しましたが、海外の金利についても簡単に触れておきます。先進国では米国はもちろん、ドイツ、英国の金利が注目されます。短期と中期、長期、超長期の金利がある点も共通しています。代表的な金利指標とされるのはいずれも10年物の新発国債です。金融市場で米国債は「トレジャリー（Treasury）」、ドイツ国債は「ブンズ（Bunds）」、英国債は「ギルト（Gilt）」と呼ばれています。日本国債は海外では「JGB （Japanese Government Bondsの頭文字をとったもの）」が一般的な呼称となっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>経済ニュースに日常的に接する人であれば、FF金利（Federal Funds Rate）という言葉を耳にした人も多いと思います。米国の中央銀行である連邦準備制度理事会（FRB）が金融政策を遂行するために操作する「政策金利」で、FRBが定期的に開く連邦公開市場委員会（FOMC）でFF金利の水準は決められます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>米国の銀行は連邦準備銀行に一定の準備金を預託する義務があり、準備金が集まった「フェデラル・ファンド」を通じ、銀行は短期的に必要な資金を融通しあっています。日本のコール市場と同じ役割を持っていると言えますが、ここで融通する資金に適応される金利がFF金利です。FRBがFF金利の誘導目標を引き上げた場合、「利上げ」をしたとみなされます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一般的に利上げは市中金利を押し上げることで、景気の過熱感を抑制するために行われます。反対に景気低迷時に市中金利を押し下げ、資金需要を喚起し景気の底入れを図ることを「利下げ」と呼びます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本やECB（欧州中央銀行）は政策金利をマイナスとする「マイナス金利政策」を導入した経験を持つ一方、FRBはまだマイナス金利政策を導入していません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここまでイールドカーブの変動例と為替や金融政策との関係性などについて掘り下げてきました。では2022年に入り世界的に金利が上昇しているのはなぜでしょうか？　次回は国債価格の変動要因について基本的な知識を押さえていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>「ビジネスパーソンの必須知識　金利編」シリーズの記事はこちら\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57047\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.1  動き出した？「金利」のイロハ\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57060\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.3  2022年の金利上昇、その要因とは？\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57063\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.4 「指し値オペ」とは何のこと？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">参考：\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">*日本銀行「金融経済統計月報」（2022年2月22日公表）https:\u002F\u002Fwww.boj.or.jp\u002Fstatistics\u002Fpub\u002Fsk\u002Fdata\u002Fsk3.pdf\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">**金融ファクシミリ新聞「山一証券破たんの真相」（2017年10月23日）https:\u002F\u002Fwww.fn-group.jp\u002F1934\u002F\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F956973a848216c657b6f7e3500e85692.jpg","「経済の体温計」と例えられるほど、資本主義経済の根幹をなしていると言われる金利についての着眼点を押さえていく「ビジネスパーソンの必須知識　金利編」。前回は金利とビジネスの関係や、金利の種類などを取り上げました。今回は「イールドカーブ（利回り曲線）」や為替への影響、海外金利の基礎知識をまとめていきます。","2022-03-23T06:00:19.000Z","2022-09-02T15:03:36.000Z",{"contents":94,"totalCount":95,"offset":95,"limit":96},[],0,1,[98,101,104,107,110,113,116,119,122],{"career_inquiry_id":99,"name":100},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":105,"name":106},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":123,"name":124},91,"資格取得に向けて学ぶ",[126,130,134,138,142,146,149,154,158,162,166,170,174,178,182,186],{"id":50,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":153},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":153},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":153},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":153},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":153},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[650,656,661,665],{"fieldId":651,"name":652,"videos":653},"learning_point","貸借対照表とは",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":658},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[680,685,689,693,697,701,705,712,716],{"fieldId":651,"name":681,"videos":682},"コース紹介",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":686,"videos":687},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[688],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":690,"videos":691},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[692],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":694,"videos":695},"損益計算書（P\u002FL）",[696],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":698,"videos":699},"基本となるP\u002FLの原則",[700],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":702,"videos":703},"貸借対照表（B\u002FS）",[704],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":706,"videos":707},"キャッシュフロー計算書",[708,709,710,711],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":713,"videos":714},"運転資本",[715],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":718},"まとめ",[719],{"is_public":88},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":646,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,738,742,746,750,754],{"fieldId":651,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書とは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":735,"videos":736},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[737],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":739,"videos":740},"営業CF",[741],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":743,"videos":744},"投資CF",[745],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":747,"videos":748},"財務CF",[749],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":751,"videos":752},"財務3表のつながり",[753],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":755,"videos":756},"実際にCF計算書をみてみましょう",[757],{"is_public":88},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":646,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[767,772,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813],{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"損益計算書",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"山崎さんの発言の意味は？",[775,776],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":778,"videos":779},"損益計算書とは",[780],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":782,"videos":783},"損益計算書のしくみ",[784],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"①売上総利益（粗利）",[788],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":790,"videos":791},"②営業利益",[792],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":794,"videos":795},"③経常利益",[796],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":798,"videos":799},"④税金等調整前当期純利益",[800],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":802,"videos":803},"⑤当期純利益",[804],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":806,"videos":807},"実際に損益計算書を見てみましょう",[808],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":810,"videos":811},"西田さん・山崎さんの会話の例",[812],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":815},"コツ・留意点",[816],{"is_public":88},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":646,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[826,831,836,840,844,848,852,856,859],{"fieldId":651,"name":827,"videos":828},"収益と費用の認識",[829],{"preview_url_s":830,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":832,"videos":833},"どうして今期の費用にならない？",[834,835],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":837,"videos":838},"損益を適切にはかる必要性",[839],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":841,"videos":842},"収益の認識",[843],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":845,"videos":846},"費用の認識",[847],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"費用収益対応の原則",[851],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":853,"videos":854},"佐藤さんの例",[855],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":857},[858],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":861},"留意点",[862],{"is_public":88},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":676,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[872,876,880,884,888,892,896],{"fieldId":651,"name":681,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":877,"videos":878},"財務分析と指標",[879],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":881,"videos":882},"収益性を示す指標",[883],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":885,"videos":886},"効率性を示す指標",[887],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":889,"videos":890},"安全性を示す指標",[891],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":893,"videos":894},"成長性・総合力を示す指標",[895],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":897,"videos":898},"財務指標分析の全体像",[899],{"is_public":88},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":646,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[909,914,918,922,926,930],{"fieldId":651,"name":910,"videos":911},"安全性分析とは",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"貸借対照表(B\u002FS)",[917],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"安全性分析の指標１",[921],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"安全性分析の指標２",[925],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":927,"videos":928},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[929],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":931},[932],{"is_public":88},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":646,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[942,947,951,955,959],{"fieldId":651,"name":943,"videos":944},"成長性分析とは",[945],{"preview_url_s":946,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":948,"videos":949},"どういう場面で使うのでしょう？",[950],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":952,"videos":953},"成長性分析の指標",[954],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":956,"videos":957},"同業界の2社を比較分析！",[958],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":960},[961],{"is_public":88},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":676,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[971,975,979,984,988,993],{"fieldId":651,"name":681,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":976,"videos":977},"なぜファイナンスが必要なのか？",[978],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":980,"videos":981},"金銭の時間的価値",[982,983],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":985,"videos":986},"割引率",[987],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":989,"videos":990},"事業投資判断①（NPV法）",[991,992],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":994,"videos":995},"事業投資判断②（IRR法）",[996,997],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":646,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1007,1012,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1040],{"fieldId":651,"name":1008,"videos":1009},"減価償却",[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1013,"videos":1014},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1015,1016],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1018,"videos":1019},"減価償却とは",[1020],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1022,"videos":1023},"減価償却資産の耐用年数",[1024],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1026,"videos":1027},"減価償却費の計算方法",[1028],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1030,"videos":1031},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1032],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1034,"videos":1035},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1036],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":853,"videos":1038},[1039],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1041},[1042],{"is_public":88},10,{"contents":1045,"totalCount":1458,"offset":95,"limit":1043},[1046,1106,1140,1177,1223,1281,1327,1370,1387,1425],{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":676,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1055,1059,1066,1072,1079,1086,1092,1099],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1056},[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1060,"videos":1061},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1062,1063,1064,1065],{"is_public":153},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1067,"videos":1068},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1069,1070,1071],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1073,"videos":1074},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1080,"videos":1081},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1087,"videos":1088},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1089,1090,1091],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1093,"videos":1094},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1100,"videos":1101},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":646,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":127},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1115,1120,1124,1128,1132,1137],{"fieldId":651,"name":1116,"videos":1117},"ロジックツリーとは",[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1121,"videos":1122},"どのような場面で使うのでしょう？",[1123],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":1125,"videos":1126},"分解の方法①：層別分解",[1127],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1131],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1133,"videos":1134},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1135,1136],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1138},[1139],{"is_public":88},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":676,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":127},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1149,1153,1158,1163,1168,1173],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":1152,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1154,"videos":1155},"意見を明確にしよう",[1156,1157],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1159,"videos":1160},"意見と事実を分けるって？",[1161,1162],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1164,"videos":1165},"伝える相手を意識しよう",[1166,1167],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1169,"videos":1170},"100%の正しさにこだわらない",[1171,1172],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1174,"videos":1175},"成長と論理思考",[1176],{"is_public":88},{"id":1178,"starts_at":1179,"photo":1180,"category":1181,"name":1182,"course_type":646,"video_duration":1183,"description":1184,"learning_points":1185},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":127},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1186,1191,1196,1200,1204,1208,1212,1216,1220],{"fieldId":651,"name":1187,"videos":1188},"事例①-1：中井さんの分析",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1192,"videos":1193},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1194,1195],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1197,"videos":1198},"MECEとは",[1199],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解する①：層別分解",[1203],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解する②：変数分解",[1207],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1209,"videos":1210},"MECEに分解できていない例",[1211],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1213,"videos":1214},"MECEに考えられないと…",[1215],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1217,"videos":1218},"事例②：中井さんの反省",[1219],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1221},[1222],{"is_public":88},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":676,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1232,1236,1243,1249,1256,1263,1269,1275],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1237,"videos":1238},"問題解決とは何か？",[1239,1240,1241,1242],{"is_public":153},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1244,"videos":1245},"問題解決の落とし穴",[1246,1247,1248],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1250,"videos":1251},"MECE",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1257,"videos":1258},"ロジックツリー",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(1)",[1266,1267,1268],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1270,"videos":1271},"因果関係(2)",[1272,1273,1274],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1276,"videos":1277},"解決策の立案と実行",[1278,1279,1280],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1282,"starts_at":1283,"photo":1284,"category":1285,"name":1286,"course_type":646,"video_duration":1287,"description":1288,"learning_points":1289},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":127},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":651,"name":1291,"videos":1292},"ピラミッド構造とは①",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1296,"videos":1297},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1298],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":1300,"videos":1301},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1302],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは②",[1306],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1308,"videos":1309},"ピラミッド構造の作り方",[1310],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1312,"videos":1313},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1314],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1316,"videos":1317},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1318],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1320,"videos":1321},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1322],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1324,"videos":1325},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1326],{"is_public":88},{"id":1328,"starts_at":1225,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":1332,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1336,1340,1345,1350,1355,1360,1365],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1341,"videos":1342},"仮説とは何か",[1343,1344],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1346,"videos":1347},"良い仮説とは",[1348,1349],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その１",[1353,1354],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1356,"videos":1357},"仮説を立てる　その２",[1358,1359],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1361,"videos":1362},"仮説を検証する",[1363,1364],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1366,"videos":1367},"習慣化とリーダーの役割",[1368,1369],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1371,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1372},{"name":55},[1373,1376,1380,1383],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1374},[1375],{"preview_url_s":655,"is_public":153},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1377},[1378,1379],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":662,"videos":1381},[1382],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":666,"videos":1384},[1385,1386],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":646,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":143},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":651,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1423},[1424],{"is_public":88},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1426,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1427},{"name":55},[1428,1431,1434,1437,1440,1443,1446,1452,1455],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":684,"is_public":153},{"fieldId":651,"name":686,"videos":1432},[1433],{"is_public":153},{"fieldId":651,"name":690,"videos":1435},[1436],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":694,"videos":1438},[1439],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":698,"videos":1441},[1442],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":702,"videos":1444},[1445],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":706,"videos":1447},[1448,1449,1450,1451],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":713,"videos":1453},[1454],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":1456},[1457],{"is_public":88},5092,{"contents":1460,"totalCount":1483,"offset":95,"limit":102},[1461,1468,1475,1479],{"image":1462,"link":1467,"blank":88},{"url":1463,"height":1464,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1469,"link":1474,"blank":88},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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