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class=\"alignnone size-full wp-image-68135\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F220215_IV-52.jpg\" alt=\"『超ファシリテーション力』　ファシリテーション　平石直之　ビジネス書グランプリ2022\" width=\"3999\" height=\"2249\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス経営大学院とflierが共催した「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbusiness-book.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">読者が選ぶビジネス書グランプリ2022\u003C\u002Fa>」で、『超ファシリテーション力』がビジネス実務部門賞を受賞し、総合では２位にランクイン。「ABEMA Prime」（通称：アベプラ）で論客を相手に番組をまとめるテレビ朝日アナウンサーの平石直之氏にグロービス経営大学院教員の林浩平がインタビュー。前編では「準備」について聞きましたが、後編では、平石さんがなぜファシリテーションが上手なのか、これまでの失敗、番組への想いなどを聞きました。（全2回、後編）前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57042\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ファシリテーションは、学習可能である\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>番組「ABEMA Prime」を拝見していると、平石さんが激論をスムーズにファシリテートされている印象ですが、元からお得意だったのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>いえいえ、そんなことはありまん。\u003Cstrong>自分が実際にやるまでは、生まれながらのセンスだと思っていましたが、意識してやりだしてから、特に言語化してからは、これは真似できるものだ、と考えが変わりました\u003C\u002Fstrong>。大変僭越ながら、書籍も真似していただきやすいようにQ&A形式にしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>最後のキラーフレーズ集も、いくつか覚えておくと、すぐ使えそうですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。そこだけ真似していただくだけでも、便利だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>さまざまな意見が飛んでくるなかで、要点を瞬時につかむのは、思考技術の核かと思いますが、どのように学ばれたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>アナウンサーとしてのリポート経験が、人の話を聞いて要点をつかみ、すぐに短く言い換える訓練になったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コツはキーワードを逃さないことです。むしろ、こちらがキーワードをつくってあげるくらいの思いで聞きます。そうすると「それなんです。それを言いたかったんですよ」と言っていただけたりします。ですから、相手の話の要点を把握するには、一生懸命聞くことが一番です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林\u003C\u002Fstrong>：とはいえ、同じようなご経験をされている方はいらっしゃると思うのですが、平石さんが飛びぬけて上手なのはなぜでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石\u003C\u002Fstrong>：いえいえ、私もうまいかどうか分かりません。\u003Cstrong>もしも違いがあるとしたら、想いだと思います。「あなたのいいところを引き出したいです。そこをお見せしたいです」という想いがあると、その姿勢は相手に伝わります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つれない態度を取られようと、こちらから全面的に好意を寄せる。準備もそうですよね。一生懸命その人のことを知ろうとする姿勢が相手に伝わっていくと思います。まず想いありき。その上でのテクニックを使うことはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>想いだけでも駄目だけれど、テクニックだけでも駄目だ、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>両方がないと刺さらないですよね。たとえば、キラーフレーズ集で「おっしゃるとおりですよね」という言葉を紹介しましたが、それを本気で思って言っているかどうか。想いが乗った時に初めて意味を持ちます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ムーブメントを止めない。次につなげる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>今でこそ、ファシリテーターとしてご活躍ですが、ここまで習得するのは生半可ではなかったと思います。今まで「失敗したな」と思うことや、何か特に印象的だったシーンなど、ありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>そういう場面はたくさんあります。それが本書を書くきっかけにもなっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、対立する両者がいたときに、一方が明らかに弱ければ私はそちらに「こちらにつきます」といって回ります。win-winの場をつくるために、信念としてそうしていますが、それに対して批判もいただきます。批判は覚悟のうえですし、想定もしていますが、「違ったかな」と思うこともあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>あるインタビューで「平石さんは強メンタルだ」と書かれていましたが、そんなことない、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>そんなことないですね。すごく気にしますし、毎回毎回、この介入が遅かった早かった、間がどうだったか、など振り返ります。アベプラは多くの方々が見てくださっているので、自己満足にならないように意識しています。単純にマジョリティに寄るという意味ではありませんが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：ご自身から見た風景だけではなくて、参加者や視聴者の方々からどう見えるのか、メタに捉えることをすごく意識してらっしゃる\u003C\u002Fstrong>。そうした観点で捉えると、「これはこういう人にとっては良かったかもしれないが、こういう人にとっては駄目だったな」と感じる場が、いまだにあるということなんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68128\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F220215_IV-38.jpg\" alt=\"『超ファシリテーション力』　ファシリテーション　平石直之　ビジネス書グランプリ2022\" width=\"3999\" height=\"2249\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>あります、あります。「ABEMA Prime」はインターネット番組なので常にコメントをいただきますし、「まだまだ」だなと思うところは素直に受け入れます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>基本方針として、出演者の方も視聴者の方も一人一人ファンになっていただきたいと思っています。それが次につながりますから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スタンスをとって議論をしていくので、出演者の方の語気が強くなることもあります。そういう時に、「いま少し強い言い方になりましたけども、やはりその苦しんでる方の立場に立つとそうなりますよね」と水を向けると、「ああ、ごめん。言い過ぎた」で終わります。そうすると、視聴者も出演者も、また次に議論しよう、という雰囲気ができます。そのためのファシリテーターです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>議論というのは、1回1回の点の話のように見えますけど、点で結論がでるわけがないんです。ましてや私たちのような討論番組ならなおさらです。結論がすぐに出るようなことならすでに終わっていますし、出ないから番組で扱っているわけです。\u003Cstrong>それでも、その中で議論を続けることこそが大事で、点をつないで線にして、線の中で結論を出していく。その線を止めないでムーブメントにすることを非常に大事にしています。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>異なる考え方の方に集まっていただき、お互いに話をしてみようと思っていただく技術は、正解がない時代にとても大事ですよね。改めて、円滑な場をつくりたいとお考えの方々に『超ファシリテーション力』を紹介していこうと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平石：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。人が集まる場をいかにエモーショナルなものにして、心地よくて楽しくしていくか、というのは人間関係の極みですよね。そのコツを書いていますので、ぜひ一度読んでいただけるとお役に立つかなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>本日は、どうもありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2022年4月15日(金) 18時00分～19時10分開催！（参加無料）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>【ビジネス書グランプリ2022 特別セミナー】「超ファシリテーション力」\u003C\u002Fstrong> 主催：グロービス経営大学院\u003Cbr \u002F>\nご参加希望の方は\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F3p3nRRD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F3p3nRRD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cimg class=\"wp-image-67677 size-full aligncenter\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F220415_SeminarOnline_Hiraishi.jpg\" alt=\"\" width=\"570\" height=\"320\" \u002F>\u003C\u002Fa>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス経営大学院の科目「ファシリテーション＆ネゴシエーション」は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffan\u002F#utm_source=youtube&utm_medium=chikenroku#utm_source=youtube&utm_medium=chikenroku\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「超ファシリテーション力」\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n著者：平石直之　発行日：2021\u002F10\u002F30　価格：1,650円　発行元：アスコム\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4776211734&linkId=9b1496d674781f165e5a4c2643815ee2\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>",[92,100],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-2025","2024-01-20T05:47:59.590Z","2025","平石 直之","テレビ朝日アナウンサー 「ABEMA Prime」進行","\u003Cp>テレビ朝日アナウンサー（1997年入社）。\u003Cbr \u002F>\r\n報道情報番組（「ニュースステーション」「報道ステーション」など）と国内外の現場取材（NY支局勤務も）で20年。\u003Cbr \u002F>\r\n現在はABEMAの「ABEMA Prime」（月-金 9pm-11pm）を担当。2021年10月『超ファシリテーション力』を出版。テレビとネットの未来、新たなメディアのあり方を日々模索している。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhiraishi.jpg",{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":102,"publishedAt":102,"revisedAt":102,"slug":103,"name":104,"jobs":105,"old_content":106,"old_image":107},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F220215_IV-52.jpg","グロービス教員が平石直之氏に聞く「超ファシリテーション力」後編。番組の場をまとめる技術と想い、失敗から学ぶ姿勢、議論を止めずムーブメントに変える工夫など、心地よい場作りの極意を語ります。","2022-03-12T06:00:16.000Z","2023-01-11T19:00:51.000Z",[116,119,122,125,128,131,134,137,140],{"career_inquiry_id":117,"name":118},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":123,"name":124},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":132,"name":133},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":135,"name":136},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":141,"name":142},91,"資格取得に向けて学ぶ",[144,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189,193,197,201,205],{"id":50,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":110},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":148},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":110},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":148},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":110},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":110},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":110},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":148},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":110},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":110},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":148},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":26,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":110},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":110},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":110},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":110},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[679,684],{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":685,"createdAt":686,"updatedAt":686,"publishedAt":686,"revisedAt":686,"slug":687,"name":688},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":690,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":693,"totalCount":1138,"offset":211,"limit":1139},[694,757,793,830,876,934,980,1023,1051,1090],{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":698,"name":699,"course_type":700,"video_duration":701,"description":702,"learning_points":703},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[704,710,717,723,730,737,743,750],{"fieldId":705,"name":706,"videos":707},"learning_point","コース紹介",[708],{"preview_url_s":709,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":712},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[713,714,715,716],{"is_public":148},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":718,"videos":719},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[720,721,722],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":724,"videos":725},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[726,727,728,729],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":731,"videos":732},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[733,734,735,736],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":738,"videos":739},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[740,741,742],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":744,"videos":745},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[746,747,748,749],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":751,"videos":752},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[753,754,755,756],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":763,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[767,772,776,780,784,789],{"fieldId":705,"name":768,"videos":769},"ロジックツリーとは",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":773,"videos":774},"どのような場面で使うのでしょう？",[775],{"is_public":148},{"fieldId":705,"name":777,"videos":778},"分解の方法①：層別分解",[779],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":781,"videos":782},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[783],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":785,"videos":786},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[787,788],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":790,"videos":791},"留意点",[792],{"is_public":110},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":700,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[802,806,811,816,821,826],{"fieldId":705,"name":706,"videos":803},[804],{"preview_url_s":805,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":807,"videos":808},"意見を明確にしよう",[809,810],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":812,"videos":813},"意見と事実を分けるって？",[814,815],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":817,"videos":818},"伝える相手を意識しよう",[819,820],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":822,"videos":823},"100%の正しさにこだわらない",[824,825],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":827,"videos":828},"成長と論理思考",[829],{"is_public":110},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":763,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[839,844,849,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":705,"name":840,"videos":841},"事例①-1：中井さんの分析",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":845,"videos":846},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[847,848],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":850,"videos":851},"MECEとは",[852],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する①：層別分解",[856],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":858,"videos":859},"MECEに分解する②：変数分解",[860],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":862,"videos":863},"MECEに分解できていない例",[864],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":866,"videos":867},"MECEに考えられないと…",[868],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":870,"videos":871},"事例②：中井さんの反省",[872],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":790,"videos":874},[875],{"is_public":110},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":700,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[885,889,896,902,909,916,922,928],{"fieldId":705,"name":706,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":890,"videos":891},"問題解決とは何か？",[892,893,894,895],{"is_public":148},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":897,"videos":898},"問題解決の落とし穴",[899,900,901],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":903,"videos":904},"MECE",[905,906,907,908],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":910,"videos":911},"ロジックツリー",[912,913,914,915],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":917,"videos":918},"因果関係(1)",[919,920,921],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":923,"videos":924},"因果関係(2)",[925,926,927],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":929,"videos":930},"解決策の立案と実行",[931,932,933],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":763,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[943,948,952,956,960,964,968,972,976],{"fieldId":705,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造とは①",[946],{"preview_url_s":947,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":949,"videos":950},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[951],{"is_public":148},{"fieldId":705,"name":953,"videos":954},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[955],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造とは②",[959],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造の作り方",[963],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":965,"videos":966},"事例②：取引すべき広告会社は？",[967],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":969,"videos":970},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[971],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":973,"videos":974},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[975],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":977,"videos":978},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[979],{"is_public":110},{"id":981,"starts_at":878,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":985,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[989,993,998,1003,1008,1013,1018],{"fieldId":705,"name":706,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":994,"videos":995},"仮説とは何か",[996,997],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":999,"videos":1000},"良い仮説とは",[1001,1002],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1004,"videos":1005},"仮説を立てる　その１",[1006,1007],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1009,"videos":1010},"仮説を立てる　その２",[1011,1012],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1014,"videos":1015},"仮説を検証する",[1016,1017],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1019,"videos":1020},"習慣化とリーダーの役割",[1021,1022],{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1024,"starts_at":1025,"photo":1026,"category":1027,"name":1028,"course_type":763,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1032,1037,1042,1046],{"fieldId":705,"name":1033,"videos":1034},"貸借対照表とは",[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1038,"videos":1039},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1040,1041],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1043,"videos":1044},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1045],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1047,"videos":1048},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1049,1050],{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":763,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":162},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1060,1065,1070,1074,1078,1082,1086],{"fieldId":705,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1066,"videos":1067},"林川さんの発言の意味は？",[1068,1069],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1073],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1077],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1079,"videos":1080},"参考：部下に応じた使い分け",[1081],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1083,"videos":1084},"田村さんの例",[1085],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1087,"videos":1088},"コツ・留意点",[1089],{"is_public":110},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":700,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1099,1103,1107,1111,1115,1119,1123,1130,1134],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1100},[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1104,"videos":1105},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1106],{"is_public":148},{"fieldId":705,"name":1108,"videos":1109},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1110],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1112,"videos":1113},"損益計算書（P\u002FL）",[1114],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1116,"videos":1117},"基本となるP\u002FLの原則",[1118],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1120,"videos":1121},"貸借対照表（B\u002FS）",[1122],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1124,"videos":1125},"キャッシュフロー計算書",[1126,1127,1128,1129],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1131,"videos":1132},"運転資本",[1133],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":1135,"videos":1136},"まとめ",[1137],{"is_public":110},5102,10,{"contents":1141,"totalCount":1138,"offset":211,"limit":1139},[1142,1188,1210,1235,1266,1310,1340,1370,1387,1412],{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":1143,"name":699,"course_type":700,"video_duration":701,"description":702,"learning_points":1144},{"name":145},[1145,1148,1154,1159,1165,1171,1176,1182],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1146},[1147],{"preview_url_s":709,"is_public":148},{"fieldId":705,"name":711,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":148},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":718,"videos":1155},[1156,1157,1158],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":724,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":731,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":738,"videos":1172},[1173,1174,1175],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":744,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":751,"videos":1183},[1184,1185,1186,1187],{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"is_public":110},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":1189,"name":762,"course_type":763,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":1190},{"name":145},[1191,1194,1197,1200,1203,1207],{"fieldId":705,"name":768,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":771,"is_public":148},{"fieldId":705,"name":773,"videos":1195},[1196],{"is_public":148},{"fieldId":705,"name":777,"videos":1198},[1199],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":781,"videos":1201},[1202],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":785,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":790,"videos":1208},[1209],{"is_public":110},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":1211,"name":798,"course_type":700,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":1212},{"name":145},[1213,1216,1220,1224,1228,1232],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":805,"is_public":148},{"fieldId":705,"name":807,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":812,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":817,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":822,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":110},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":827,"videos":1233},[1234],{"is_public":110},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":1236,"name":835,"course_type":763,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":1237},{"name":145},[1238,1241,1245,1248,1251,1254,1257,1260,1263],{"fieldId":705,"name":840,"videos":1239},[1240],{"preview_url_s":843,"is_public":148},{"fieldId":705,"name":845,"videos":1242},[1243,1244],{"is_public":148},{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":850,"videos":1246},[1247],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":854,"videos":1249},[1250],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":858,"videos":1252},[1253],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":862,"videos":1255},[1256],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":866,"videos":1258},[1259],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":870,"videos":1261},[1262],{"is_public":110},{"fieldId":705,"name":790,"videos":1264},[1265],{"is_public":110},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":1267,"name":881,"course_type":700,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":1268},{"name":145},[1269,1272,1278,1283,1289,1295,1300,1305],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1270},[1271],{"preview_url_s":888,"is_public":148},{"fieldId":70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