[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57041":3,"campaign-banner":82,"categories":86,"learning_path_groups":152,"series":180,"article_categories_base":226,"$EcsyBqN82a":539,"$hWrSCJVr3k":657,"$N0aHdl8etW":1105,"topics":1410,"top-other-tags":1435,"$gI6xU8VgNc":1451,"meta-all":1502},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":53,"name":64,"old_content":65,"human_1_position":14,"human_1_name":66,"human_2_name":75,"human_3_name":76,"human_top":77,"courses_hidden":77,"noindex":77,"youtubeid":14,"old_image":78,"canonical":77,"description":79,"canonical_url":14,"old_time":80,"old_modified_date":81},"57041","2025-06-14T13:56:58.247Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":13},"mba-technovate",null,"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51],{"id":22},"224f9231",{"id":24},"1549f1d1",{"id":26},"0b497fdc",{"id":28},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":30},"8d2b86c6",{"id":32},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":34},"830740c0",{"id":36},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":38},"954e95c2",{"id":40},"a344cb80",{"id":42},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":44},"3f435d47",{"id":46},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":48},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":50},"8467af48",{"id":52},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[54,59],{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":56,"publishedAt":56,"revisedAt":56,"slug":57,"name":58},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","あなたの人間観が変わる？若き知性が示す、性善説により導かれる未来―『Humankind 希望の歴史』","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-68112\" src=\"\u002Fold-images\u002Feee3765a30c995a2c439261b3a35ed58.jpg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>人間の本質は悪か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>「人間の道徳性は薄いベニヤ板のようなものであり、少々の衝撃で容易に破れる」という「ベニヤ説」が世の中では広く信じられているが、真実は逆である。というのが本書の著者、ブレグマンの主張だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>オランダの歴史家・ジャーナリスト、ルトガー・ブレグマン。2016年に出版した『隷属なき道　- AIとの競争に勝つベーシックインカムと一日三時間労働』が話題となった\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">[1]\u003C\u002Fspan>、欧州で注目の若手知識人の1人だ。2019年のダボス会議では、富裕エリート層を前に参加者の偽善と税金逃れを歯に衣着せず指摘する動画がバズり、一躍ヒーローとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>待望の新作として上梓された本書は、出版されるや世界45か国に翻訳され、すでに世界的ベストセラーとなっている。今回のテーマはシンプルだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「人間の本質は、善である。」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ私たちは人間の本質は悪だと考えるようになったのだろう。本書の旅はそんな疑問から始まる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした、普通ならだれも疑わないような歴史的な諸説や、あたりまえとされている啓蒙主義などに対する\u003Cstrong>ピュアな疑問を見過ごさずに理論を積みあげて調べ倒していく。\u003C\u002Fstrong>これによって、通常の人なら見過ごす視点を机上に出してくれるというのが、ブレグマンの面白さだ。歴史家でありジャーナリストでもあるブレグマンは、丹念に文献をあたり、現地に足を運びながら豊富な事例を収集していく。これをもとに、語られてこなかったストーリーを生き生きと描きだすのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>疑問を呈するのは、誰もが「彼が言っているのだから」と思ってしまうような大御所たちが呈する説へも同じだ\u003Cspan style=\"font-size: 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href=\"https:\u002F\u002Fwww.buurtzorg.com\u002F\">ビュートゾルフ\u003C\u002Fa>」だろう。ビジョンの共有、目標管理など多くの企業がマネジメントに用いる手法は取り入れず、管理職や外部コンサルタントが複雑にしてしまったものをできるだけシンプルにする、という「あたりまえ」とは真逆の発想にブレグマンは注目する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>25か国を超える国にスタッフ14,000人を抱え、オランダの最優秀企業賞をはじめ数々の賞に輝くビュートゾルフでは、看護師など医療の現場に出るケアスタッフ12人が1チームとなって自治的に業務にあたる。管理する組織や職位、目標制度はないが困った時には頼れるコーチがいる。仕組みをできるだけシンプルにすることで、本来力をそそぐべき「ケア」に注力する。結果、ビュートゾルフでは、経費は平均より少なく、従業員と顧客の満足度は並外れて高いという。\u003Cstrong>管理し支配するのではなく、信頼をベースにする\u003C\u002Fstrong>、新しいあり方だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最終章となるパート5では、新たなリアリズムの実現に向けた人間の可能性をさらに一歩進める。看守と囚人がともに食事するノルウェーの刑務所、塹壕から出て敵兵とともにクリスマスを祝った兵士たち、アパルトヘイト終結に向け転機をもたらした双子のエピソードと、善性を信じるマンデラのアプローチ、コロンビアで多くのゲリラ兵を家族のもとに返した驚くべき広告戦略。困難の下、敵にさえも善性を見い出すことができるホモ・パピーたちのエピソードは、どれも希望に満ちている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>新たなリアリズムを受け入れることで、新しい未来が導かれる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ロシアのウクライナへの軍事侵攻が、世界を揺るがしている。暴力的で残酷な側面と、人を思いやり共感する側面、いったいどちらが私たち人間の本性なのだろう。多くの人は、後者が人間の本性であることを願いつつ、現実は前者かも、と感じているのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書の内容は夢物語のように見えるかもしれない。「そうはいっても現実はそんなに甘くない」と感じる人も多いだろう。しかし、\u003Cstrong>「現実主義という言葉は冷笑的（シニカル）と同義になっているようだが、冷笑的な人は現実を見誤っている」\u003C\u002Fstrong>とブレグマンは言う。\u003Cstrong>「本当は、人は善良でいたいと思っている」ということを受け入れる\u003C\u002Fstrong>こと。これがブレグマン流の\u003Cstrong>「新たなリアリズム」\u003C\u002Fstrong>だ。このリアリズムを受け入れ新しいあり方に足を踏み出してみるのか、それともこれまでの通説に身を任せるか。選択は1人1人にかかっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜注＞\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">　[1] 以前に執筆した本書についての書評はこちら\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5605\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">『隷属なき道』――ベーシックインカムを起点に環境変化を生き抜く視点を身につけよ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">　[2] 本書中でブレグマンが立ち向かった例を挙げると、パート１では、人は本来悪である、自由を与えるべきでないとするトーマス・ホッブズと、制度が人を悪にする、人は自由であるべきだと考えるジャン・ジャック・ルソーを対比しつつ、「人は生まれながらにして利己的で狂暴である」という諸説に挑む。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">ほかにも心理学者スティーブン・ピンカーの『暴力の人類史』や生物学者リチャード・ドーキンスの『利己的な遺伝子』、ジンバルドによる『スタンフォードの監獄実験』、ミルグラムの『服従の心理学』などを取り上げる。いずれも超の付くほど有名な研究だ。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3Mx8pHx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Humankind 希望の歴史 上 人類が善き未来をつくるための18章\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\n『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3pHrgWP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Humankind 希望の歴史 下 人類が善き未来をつくるための18章\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>ルトガー・ブレグマン　\u003Cstrong>翻訳：\u003C\u002Fstrong>野中 香方子 　\u003Cstrong>発売日：\u003C\u002Fstrong>2021年07月27日　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>文藝春秋（2冊いずれも）\u003C\u002Fp>\n",[67],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":73,"old_image":74},"id-1170","2024-01-20T07:58:50.667Z","1170","牛田 亜紀","グロービス・ファカルティ部門マネジャー","\u003Cp>早稲田大学第一文学部心理学専修卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）、英国University of East Anglia, Development Studies修了（農村開発修士）。\u003Cbr \u002F>\r\n大手鉄道会社にて鉄道事業、スポーツ・レジャー事業の戦略立案・事業運営に携ったのち、経営学修士取得を経て英国に留学、途上国開発の分野でフェアトレードをテーマとした研究で修士号を取得。ビジネスを活用した開発を目指し南米チリにて地方都市の観光開発戦略策定に携わったほかコスタリカにて在コスタリカ日本大使館経済担当専門調査員として経済政策分析・ビジネス支援等に携わる。グロービスでは教育プログラムの設計や教材開発等に従事。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1170\u002Fusida_MS.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Feee3765a30c995a2c439261b3a35ed58.jpg","「人間の道徳性は薄いベニヤ板のようなものであり、少々の衝撃で容易に破れる」という「ベニヤ説」が世の中では広く信じられているが、真実は逆である。というのが本書の著者、ブレグマンの主張だ。今回はオランダの歴史家・ジャーナリストである、ルトガー・ブレグマンの『Humankind 希望の歴史 人類が善き未来をつくるための18章』を紹介する。","2022-03-22T06:00:36.000Z","2022-03-18T16:41:40.000Z",{"contents":83,"totalCount":84,"offset":84,"limit":85},[],0,1,[87,92,96,100,104,108,112,116,120,124,128,132,136,140,144,148],{"id":52,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":91},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":50,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":77},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":91},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":46,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":77},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":44,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":91},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":42,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":77},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":40,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":77},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":38,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":77},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":36,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":91},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":34,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":77},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":32,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":77},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":30,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":91},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":28,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":77},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":26,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":77},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":24,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":77},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":22,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":77},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[644,649],{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":655,"height":553,"width":554},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":658,"totalCount":1103,"offset":84,"limit":1104},[659,722,758,795,841,899,945,988,1016,1055],{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[669,675,682,688,695,702,708,715],{"fieldId":670,"name":671,"videos":672},"learning_point","コース紹介",[673],{"preview_url_s":674,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":676,"videos":677},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[678,679,680,681],{"is_public":91},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":683,"videos":684},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[685,686,687],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":689,"videos":690},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[691,692,693,694],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":696,"videos":697},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[698,699,700,701],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":703,"videos":704},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[705,706,707],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":709,"videos":710},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[711,712,713,714],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":716,"videos":717},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[718,719,720,721],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":88},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[732,737,741,745,749,754],{"fieldId":670,"name":733,"videos":734},"ロジックツリーとは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":738,"videos":739},"どのような場面で使うのでしょう？",[740],{"is_public":91},{"fieldId":670,"name":742,"videos":743},"分解の方法①：層別分解",[744],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":746,"videos":747},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[748],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":750,"videos":751},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[752,753],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":755,"videos":756},"留意点",[757],{"is_public":77},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":665,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":88},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[767,771,776,781,786,791],{"fieldId":670,"name":671,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":772,"videos":773},"意見を明確にしよう",[774,775],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":777,"videos":778},"意見と事実を分けるって？",[779,780],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":782,"videos":783},"伝える相手を意識しよう",[784,785],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":787,"videos":788},"100%の正しさにこだわらない",[789,790],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":792,"videos":793},"成長と論理思考",[794],{"is_public":77},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":728,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":88},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[804,809,814,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":670,"name":805,"videos":806},"事例①-1：中井さんの分析",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":810,"videos":811},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[812,813],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":815,"videos":816},"MECEとは",[817],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":819,"videos":820},"MECEに分解する①：層別分解",[821],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する②：変数分解",[825],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":827,"videos":828},"MECEに分解できていない例",[829],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":831,"videos":832},"MECEに考えられないと…",[833],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":835,"videos":836},"事例②：中井さんの反省",[837],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":755,"videos":839},[840],{"is_public":77},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":665,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[850,854,861,867,874,881,887,893],{"fieldId":670,"name":671,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":855,"videos":856},"問題解決とは何か？",[857,858,859,860],{"is_public":91},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":862,"videos":863},"問題解決の落とし穴",[864,865,866],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":868,"videos":869},"MECE",[870,871,872,873],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":875,"videos":876},"ロジックツリー",[877,878,879,880],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":882,"videos":883},"因果関係(1)",[884,885,886],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":888,"videos":889},"因果関係(2)",[890,891,892],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":894,"videos":895},"解決策の立案と実行",[896,897,898],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":728,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":88},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[908,913,917,921,925,929,933,937,941],{"fieldId":670,"name":909,"videos":910},"ピラミッド構造とは①",[911],{"preview_url_s":912,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":914,"videos":915},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[916],{"is_public":91},{"fieldId":670,"name":918,"videos":919},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[920],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":922,"videos":923},"ピラミッド構造とは②",[924],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造の作り方",[928],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":930,"videos":931},"事例②：取引すべき広告会社は？",[932],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":934,"videos":935},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[936],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":938,"videos":939},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[940],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":942,"videos":943},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[944],{"is_public":77},{"id":946,"starts_at":843,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":950,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":88},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[954,958,963,968,973,978,983],{"fieldId":670,"name":671,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":959,"videos":960},"仮説とは何か",[961,962],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":964,"videos":965},"良い仮説とは",[966,967],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":969,"videos":970},"仮説を立てる　その１",[971,972],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":974,"videos":975},"仮説を立てる　その２",[976,977],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":979,"videos":980},"仮説を検証する",[981,982],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":984,"videos":985},"習慣化とリーダーの役割",[986,987],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":728,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":109},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[997,1002,1007,1011],{"fieldId":670,"name":998,"videos":999},"貸借対照表とは",[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1003,"videos":1004},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1005,1006],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1008,"videos":1009},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1010],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1012,"videos":1013},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1014,1015],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":728,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":105},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1025,1030,1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":670,"name":1026,"videos":1027},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1031,"videos":1032},"林川さんの発言の意味は？",[1033,1034],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1036,"videos":1037},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1038],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1040,"videos":1041},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1042],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1044,"videos":1045},"参考：部下に応じた使い分け",[1046],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1048,"videos":1049},"田村さんの例",[1050],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1052,"videos":1053},"コツ・留意点",[1054],{"is_public":77},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":665,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":109},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1064,1068,1072,1076,1080,1084,1088,1095,1099],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1069,"videos":1070},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1071],{"is_public":91},{"fieldId":670,"name":1073,"videos":1074},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1075],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1077,"videos":1078},"損益計算書（P\u002FL）",[1079],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1081,"videos":1082},"基本となるP\u002FLの原則",[1083],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1085,"videos":1086},"貸借対照表（B\u002FS）",[1087],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1089,"videos":1090},"キャッシュフロー計算書",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1096,"videos":1097},"運転資本",[1098],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":1100,"videos":1101},"まとめ",[1102],{"is_public":77},5102,10,{"contents":1106,"totalCount":1103,"offset":84,"limit":1104},[1107,1153,1175,1200,1231,1275,1305,1335,1352,1377],{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1108,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1109},{"name":88},[1110,1113,1119,1124,1130,1136,1141,1147],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1111},[1112],{"preview_url_s":674,"is_public":91},{"fieldId":670,"name":676,"videos":1114},[1115,1116,1117,1118],{"is_public":91},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":683,"videos":1120},[1121,1122,1123],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":689,"videos":1125},[1126,1127,1128,1129],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":696,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":703,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":709,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":716,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":1154,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":1155},{"name":88},[1156,1159,1162,1165,1168,1172],{"fieldId":670,"name":733,"videos":1157},[1158],{"preview_url_s":736,"is_public":91},{"fieldId":670,"name":738,"videos":1160},[1161],{"is_public":91},{"fieldId":670,"name":742,"videos":1163},[1164],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":746,"videos":1166},[1167],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":750,"videos":1169},[1170,1171],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":755,"videos":1173},[1174],{"is_public":77},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":1176,"name":763,"course_type":665,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":1177},{"name":88},[1178,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":770,"is_public":91},{"fieldId":670,"name":772,"videos":1182},[1183,1184],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":777,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":782,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":787,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":792,"videos":1198},[1199],{"is_public":77},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":1201,"name":800,"course_type":728,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":1202},{"name":88},[1203,1206,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":670,"name":805,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":808,"is_public":91},{"fieldId":670,"name":810,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":91},{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":815,"videos":1211},[1212],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":819,"videos":1214},[1215],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":823,"videos":1217},[1218],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":827,"videos":1220},[1221],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":831,"videos":1223},[1224],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":835,"videos":1226},[1227],{"is_public":77},{"fieldId":670,"name":755,"videos":1229},[1230],{"is_public":77},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":1232,"name":846,"course_type":665,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":1233},{"name":88},[1234,1237,1243,1248,1254,1260,1265,1270],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":853,"is_public":91},{"fieldId":670,"name":855,"videos":1238},[1239,1240,1241,1242],{"is_public":91},{"is_p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