[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57034":3,"learning_path_groups":123,"categories":151,"campaign-banner":217,"series":221,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":578,"$hWrSCJVr3k":696,"$N0aHdl8etW":1144,"topics":1449,"top-other-tags":1474,"$gI6xU8VgNc":1490,"meta-all":1534},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_position":12,"human_2_name":108,"human_3_name":117,"human_top":118,"courses_hidden":118,"noindex":118,"youtubeid":12,"old_image":119,"canonical":118,"description":120,"canonical_url":12,"old_time":121,"old_modified_date":122},"57034","2024-12-27T06:25:00.809Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","核心を突くジム・コリンズの名言と先見性～『ビジョナリー・カンパニーZERO』が読まれる理由を探る～","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67976\" src=\"\u002Fold-images\u002Fa084e959c87f238ba2bea8fdc9013f84.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院とフライヤーが共催した「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56987\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">読者が選ぶビジネス書グランプリ2022\u003C\u002Fa>」で、ジム・コリンズ、ビル・ラジアー著『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3KjhiTi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ビジョナリー・カンパニーZERO\u003C\u002Fa>』が「マネジメント部門」で1位となった。米ネットフリックスのリード・ヘイスティングス共同創業者兼CEO（最高経営責任者）が10年以上、何度も読み返しているという名著の改訂版で、起業家や経営者にとって「必読の書」との評価も広がっている。本著を翻訳した土方奈美さん、編集者の中川ヒロミさんに、日本語版が出版されるまでの経緯などについて語っていただいた。（聞き手はグロービス経営大学院教員の山岸園子。全2回の後編。以下敬称略、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57033\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら\u003C\u002Fa>）。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>名言のオンパレード\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：前編では出版の経緯から、お二人にとってジム・コリンズとはどのような人物なのかお話しいただきました。改めてではありますが、本書は500ページを超える非常に内容の濃い書籍です。翻訳するにあたって難しさを感じたところはありますか？　思い入れのある部分なども教えていただきたいと思います。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：私自身、特別優秀な翻訳者ではないのですが、この本はとても翻訳しやすかったです。経営書というのは、なかには哲学書のように、抽象的な議論が続く本もありますけど、ジム・コリンズは平易な文で核心を突いてきます。何を言っているのか曖昧だという部分はあまりありませんでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、偉大な企業を作る条件について言及した部分で、金銭としての報酬を多く支払うこととは一切関係がなく、それにはシンプルな理由があるのだ、と説明しているところがあります。英語ではこうです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>”You cannot turn the wrong people into the right people with money.”\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Cem>（お金で間違った人材を正しい人材に変えることはできない）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>中学生レベルの英語で核心を突いています。まさに名言のオンパレードで、過去の諸先輩方の翻訳と比較されるのではないかというプレッシャーはあっても、その美しい文章をそのまま日本語に置き換えることに、それほど苦労はありませんでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67977\" src=\"\u002Fold-images\u002F0c950234d7c27b7e1240d14aeac0775c.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：ジム・コリンズに対する土方さんの愛を感じます。中川さんは、これだけ多くの方の支持を本書が受けた理由については、どんなところにあるとお考えですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：土方さんがおっしゃる通り、本当に名言が多く、マーカーを引きたくなる文が非常に多い本です。また、発売されるタイミングも大きかったと思います。少し前まではKPI（重要業績指標）の設定など、生産性を高める方法などについて扱うビジネス書が多かったように記憶しています。ところがパンデミックが起こり、自分達ではどうにもならないような大きな流れと対峙する必要が生じた時からは、何が大事なのか、どう生きていけばいいのだろうかというような、「本質を知りたい」という人々のニーズが高まってきたように感じます。企業はお金儲けをするだけではないとか、ビジョンが大事だというような、原点にスポットライトを当てる本書の主張が、人々の心に響いたところもあるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：こんなことをいうと「どの目線でものを言っているのだ」と叱られそうですが、やっと時代がジム・コリンズに追い付いてきたのかな、と感じます。企業は株主利益の最大化を目的とするのではなく、もっと深いテーマを持つべきだと本書は訴えています。今こそ当たり前のことで、株主至上主義からステークホルダー資本主義への転換が叫ばれていますが、30年前からジム・コリンズはそのように語り続けているのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ESG（環境・社会・ガバナンス）やSDGs（持続可能な開発目標）についての認識が深まるなかで、彼の主張が注目される土壌が整ってきたのだと思います。30年前からの彼の主張はやはり正しかったという、その先見性こそが「ビジョナリー・カンパニー」シリーズの説得力を高め、人々の注目を集めることにつながったのだと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67978\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb35c94bab2fa6a9f9f957adc259bc344.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>不透明な時代、何をどう読む？\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：今回のビジネス書グランプリの受賞作品についても、キーワードとなったのは「普遍的なものへの回帰」でした。一方で、時代は常に変化しているのも確かで、私達は今、どのような本を選ぶべきなのか、時に迷うこともあります。良質な読書経験を積み重ねるために意識すべきことは何でしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：現代においても、本を読みたいという人が多くいらっしゃるのは、本当にありがたいことです。Webや動画投稿サイトなどを通じ、世の中には多くの情報が溢れていますけれども、細切れになった情報を浴び続けるうちに、逆にこれまで以上に混乱してしまう人も多いような気がします。そういう意味で本というのは、1つのテーマで、凝縮した知識を得られるパッケージと言えます。今だからこそ、たくさんの人に読んでいただけるといいのかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>出版社側は、本のエッセンスをWebで発信したり、オススメの本を紹介する記事を作ったりといった試みを増やしています。4月に「日経BOOKプラス」というサイトを立ち上げるのですが、そこでも様々な方による選書の記事などを紹介し、「本を読みたいけれども、どれを読んでいいのか分からない」という方々の手助けをしたいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67979\" src=\"\u002Fold-images\u002F5b0edd1b592bced8e07c4dd5bc84f9df.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"899\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：土方さんは読書をするうえで、本の選び方などで心掛けていることはありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：翻訳者として、仕事を通じてある意味強制的に本を与えられる立場にあるのは、恵まれていると感じます。過去には、自分が好きな本を選り好みしながら翻訳をする頃もあったのですが、ある時期から、編集者の方から紹介された本の翻訳を迷わずに受けるというスタンスに切り替えました。そうすると、もともと読むことが少なかった分野の本も読むようになり、結果として視野が広がりました。自分が選ぶというよりも、尊敬する人が薦めてくださる本を、「え？」と思ったとしても、手に取るのがいいのではないでしょうか。薦めてくれた人に感想を伝えると、本の理解も深まっていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>「心が震える本を届ける」\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：これからも『ビジョナリー・カンパニーZERO』は読み継がれていくと思いますが、どのような方に読んでほしいとお考えですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：ジム・コリンズ自身、アーリーステージの起業家に向けてこの本を書いたと言っています。起業後、迷いが生じる前に読んでいただくのが一番いいかもしれませんが、起業家や、起業に関心を持つビジネスパーソンに読んでいただきたいと考えています。20～30代の、これからリーダーを目指そうという読者の方々も大きな学びが得られると思います。「リーダーシップ論」の章は、ジム・コリンズが特に力を入れて書いている部分です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：若い方々のなかには、リーダーになりたいかと問われたら「いや、別にいいです」と答える人も多いと思います。この本のなかで私が一番好きで、名言だと思うのは\u003Cstrong>\u003Cem>「真のリーダーシップは、従わない自由があるにもかかわらず人がついてくることだ」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>という一文です。従来の「自分についてこい」というリーダー像とは全く正反対で、逆についてくる側がリーダーを選ぶという考え方が示されています。少人数で進めるプロジェクトをとりまとめる時、どういうふうに考えればいいのか。そういうミクロの視点でも役立つ本ですので、若い方々にぜひ読んでいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：中川さんから本著の最も好きな箇所について挙げていただきましたが、土方さんはいかがでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：今、中川さんに挙げていただいたところは本当に好きな部分ですが、ほかにもいくつかあります。時間の使い方に関して、ジム・コリンズは\u003Cstrong>\u003Cem>「仕事は無限で、時間は有限だ。時間があればあるだけ仕事は増えていく。\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Cem>そのため、生産的になるほど仕事ではなく時間を管理しなければならない。最も重要な問いは、私は何をすべきかではなく、私はどのように時間を使うべきか」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>と説いています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これは私にとっては目から鱗でした。「何をすべきか」を出発点にして考える人も多いのではないかと思いますが、「どのように時間を使うべきか」を優先事項として考えるべきだというメッセージは、私の心に響きました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つはリーダーシップ論のところです。リーダーはエネルギッシュであれとジム・コリンズは語っていますが、さらにここから抜粋すると\u003Cem>「\u003C\u002Fem>\u003Cstrong>\u003Cem>高いエネルギーレベルを維持する最高の方法のひとつが、常に変化をすることだ。ここで非常に重要な真実を指摘しておこう。たしかに変化はエネルギーを消耗する。しかし、それ以上のエネルギーを生み出すのだ\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003Cem>」\u003C\u002Fem>と述べています。変化するのは大変ですが、変化すればするほどエネルギーが出てくるのだという、彼の前向きさが溢れた文章で、私がすごく好きなところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg 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href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F36HbPqN\">ビジョナリー・カンパニーZERO\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>ジム・コリンズ、ビル・ラジアー　\u003Cstrong>翻訳\u003C\u002Fstrong>：土方 奈美 \u003Cstrong>編集\u003C\u002Fstrong>：中川ヒロミ　\u003Cstrong>発売日\u003C\u002Fstrong>：2021年8月23日　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2,420円（税込）　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：日経BP\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4296000322&linkId=96991bb905d836917655a312017f38d5\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>",[92,100],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-2030","2024-01-20T05:47:43.983Z","2030","土方 奈美","翻訳家","\u003Cp>1995年慶応義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社に入社。日本経済新聞、「日経ビジネス」で記者を務めたのち独立。2012年米モントレー国際大学院にて翻訳修士号を取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナーの資格を持ち、ビジネス書を中心にノンフィクションの翻訳を手掛ける。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhijikata.jpg",{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":102,"publishedAt":102,"revisedAt":102,"slug":103,"name":104,"jobs":105,"old_content":106,"old_image":107},"id-1286","2024-01-20T08:05:11.560Z","1286","中川 ヒロミ","株式会社日経BP 書籍編集1部部長","\u003Cp>日経BPに入社後、通信の専門誌「日経コミュニケーション」の記者を経て、2005年から書籍編集に携わる。主な担当書籍は、『HARD THINGS』『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』などシリコンバレーの翻訳書が中心。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fa22ed88da60844914e439530e10b7b79.png",[109],{"id":110,"createdAt":111,"updatedAt":111,"publishedAt":111,"revisedAt":111,"slug":112,"name":113,"jobs":114,"old_content":115,"old_image":116},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Fa084e959c87f238ba2bea8fdc9013f84.jpg","読者が選ぶビジネス書グランプリ2022で、ジム・コリンズ、ビル・ラジアー著『ビジョナリー・カンパニーZERO』が「マネジメント部門賞」で1位となった。本著を翻訳した土方奈美さん、編集者の中川ヒロミさんに、日本語版が出版されるまでの経緯などについて語っていただいた。","2022-03-17T06:00:11.000Z","2022-03-11T16:42:31.000Z",[124,127,130,133,136,139,142,145,148],{"career_inquiry_id":125,"name":126},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":131,"name":132},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":146,"name":147},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":149,"name":150},91,"資格取得に向けて学ぶ",[152,156,160,164,168,172,176,181,185,189,193,197,201,205,209,213],{"id":50,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":118},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":118},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":118},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":118},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":118},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":118},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":180},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":118},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":180},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":118},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":118},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":180},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":180},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":180},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":118},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":118},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[683,688],{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":689,"createdAt":690,"updatedAt":690,"publishedAt":690,"revisedAt":690,"slug":691,"name":692},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":694,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":697,"totalCount":1142,"offset":219,"limit":1143},[698,761,797,834,880,938,984,1027,1055,1094],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":707},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[708,714,721,727,734,741,747,754],{"fieldId":709,"name":710,"videos":711},"learning_point","コース紹介",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":716},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[717,718,719,720],{"is_public":180},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":722,"videos":723},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[724,725,726],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":728,"videos":729},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[730,731,732,733],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":735,"videos":736},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[737,738,739,740],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":742,"videos":743},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[744,745,746],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":748,"videos":749},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[750,751,752,753],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":755,"videos":756},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[757,758,759,760],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":153},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[771,776,780,784,788,793],{"fieldId":709,"name":772,"videos":773},"ロジックツリーとは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":777,"videos":778},"どのような場面で使うのでしょう？",[779],{"is_public":180},{"fieldId":709,"name":781,"videos":782},"分解の方法①：層別分解",[783],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":785,"videos":786},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[787],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":789,"videos":790},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[791,792],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":795},"留意点",[796],{"is_public":118},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":153},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[806,810,815,820,825,830],{"fieldId":709,"name":710,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":811,"videos":812},"意見を明確にしよう",[813,814],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":816,"videos":817},"意見と事実を分けるって？",[818,819],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":821,"videos":822},"伝える相手を意識しよう",[823,824],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":826,"videos":827},"100%の正しさにこだわらない",[828,829],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":831,"videos":832},"成長と論理思考",[833],{"is_public":118},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":153},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[843,848,853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":709,"name":844,"videos":845},"事例①-1：中井さんの分析",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":849,"videos":850},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[851,852],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":854,"videos":855},"MECEとは",[856],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":858,"videos":859},"MECEに分解する①：層別分解",[860],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する②：変数分解",[864],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":866,"videos":867},"MECEに分解できていない例",[868],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":870,"videos":871},"MECEに考えられないと…",[872],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":874,"videos":875},"事例②：中井さんの反省",[876],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":878},[879],{"is_public":118},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[889,893,900,906,913,920,926,932],{"fieldId":709,"name":710,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":894,"videos":895},"問題解決とは何か？",[896,897,898,899],{"is_public":180},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":901,"videos":902},"問題解決の落とし穴",[903,904,905],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":907,"videos":908},"MECE",[909,910,911,912],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":914,"videos":915},"ロジックツリー",[916,917,918,919],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":921,"videos":922},"因果関係(1)",[923,924,925],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":927,"videos":928},"因果関係(2)",[929,930,931],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":933,"videos":934},"解決策の立案と実行",[935,936,937],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":767,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":153},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":709,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造とは①",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":953,"videos":954},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[955],{"is_public":180},{"fieldId":709,"name":957,"videos":958},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[959],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造とは②",[963],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造の作り方",[967],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":969,"videos":970},"事例②：取引すべき広告会社は？",[971],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":973,"videos":974},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[975],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":977,"videos":978},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[979],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":981,"videos":982},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[983],{"is_public":118},{"id":985,"starts_at":882,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":989,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1002,1007,1012,1017,1022],{"fieldId":709,"name":710,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":998,"videos":999},"仮説とは何か",[1000,1001],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1003,"videos":1004},"良い仮説とは",[1005,1006],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1008,"videos":1009},"仮説を立てる　その１",[1010,1011],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1013,"videos":1014},"仮説を立てる　その２",[1015,1016],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1018,"videos":1019},"仮説を検証する",[1020,1021],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1023,"videos":1024},"習慣化とリーダーの役割",[1025,1026],{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":767,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":173},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1036,1041,1046,1050],{"fieldId":709,"name":1037,"videos":1038},"貸借対照表とは",[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1042,"videos":1043},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1044,1045],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1047,"videos":1048},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1049],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1051,"videos":1052},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1053,1054],{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":767,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":169},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1064,1069,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":709,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1070,"videos":1071},"林川さんの発言の意味は？",[1072,1073],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1077],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1081],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1083,"videos":1084},"参考：部下に応じた使い分け",[1085],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1087,"videos":1088},"田村さんの例",[1089],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1091,"videos":1092},"コツ・留意点",[1093],{"is_public":118},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":704,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":173},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1134,1138],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":180},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1108,"videos":1109},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1110],{"is_public":180},{"fieldId":709,"name":1112,"videos":1113},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1114],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1116,"videos":1117},"損益計算書（P\u002FL）",[1118],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1120,"videos":1121},"基本となるP\u002FLの原則",[1122],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1124,"videos":1125},"貸借対照表（B\u002FS）",[1126],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1128,"videos":1129},"キャッシュフロー計算書",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1135,"videos":1136},"運転資本",[1137],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1139,"videos":1140},"まとめ",[1141],{"is_public":118},5092,10,{"contents":1145,"totalCount":1142,"offset":219,"limit":1143},[1146,1192,1214,1239,1270,1314,1344,1374,1391,1416],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":1147,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":1148},{"name":153},[1149,1152,1158,1163,1169,1175,1180,1186],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":713,"is_public":180},{"fieldId":709,"name":715,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":180},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":722,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":728,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":735,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":742,"videos":1176},[1177,1178,1179],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":748,"videos":1181},[1182,1183,1184,1185],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":755,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1193,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1194},{"name":153},[1195,1198,1201,1204,1207,1211],{"fieldId":709,"name":772,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":775,"is_public":180},{"fieldId":709,"name":777,"videos":1199},[1200],{"is_public":180},{"fieldId":709,"name":781,"videos":1202},[1203],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":785,"videos":1205},[1206],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":789,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1212},[1213],{"is_public":118},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1215,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1216},{"name":153},[1217,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":809,"is_public":180},{"fieldId":709,"name":811,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":816,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":821,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":826,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":831,"videos":1237},[1238],{"is_public":118},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":1240,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":1241},{"name":153},[1242,1245,1249,1252,1255,1258,1261,1264,1267],{"fieldId":709,"name":844,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":847,"is_public":180},{"fieldId":709,"name":849,"videos":1246},[1247,1248],{"is_public":180},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":854,"videos":1250},[1251],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":858,"videos":1253},[1254],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":862,"videos":1256},[1257],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":866,"videos":1259},[1260],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":870,"videos":1262},[1263],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":874,"videos":1265},[1266],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1268},[1269],{"is_public":118},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":1271,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":1272},{"name":153},[1273,1276,1282,1287,1293,1299,1304,1309],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":892,"is_public":180},{"fieldId":70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