[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"57033":3,"campaign-banner":123,"categories":127,"learning_path_groups":193,"series":221,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":578,"$hWrSCJVr3k":696,"$N0aHdl8etW":1144,"topics":1449,"top-other-tags":1474,"$gI6xU8VgNc":1490,"meta-all":1534},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":89,"old_content":90,"human_1_position":12,"human_1_name":91,"human_2_position":12,"human_2_name":108,"human_3_name":117,"human_top":118,"courses_hidden":118,"noindex":118,"youtubeid":12,"old_image":119,"canonical":118,"description":120,"canonical_url":12,"old_time":121,"old_modified_date":122},"57033","2024-12-27T06:24:52.185Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","翻訳者・編集者が感じたジム・コリンズの魅力　～『ビジョナリー・カンパニーZERO』が読まれる理由を探る～","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67969\" src=\"\u002Fold-images\u002F751c1daed7f387db854c7f9e4ea7a278.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院とフライヤーが共催した「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56987\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">読者が選ぶビジネス書グランプリ2022\u003C\u002Fa>」で、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3KjhiTi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ビジョナリー・カンパニーZERO\u003C\u002Fa>』（ジム・コリンズ、ビル・ラジアー著）が「マネジメント部門」で1位となった。米ネットフリックスのリード・ヘイスティングス共同創業者兼CEO（最高経営責任者）が10年以上、何度も読み返しているという名著の改訂版で、起業家や経営者にとって「必読の書」との評価が広がっている。本著を翻訳した土方奈美さん、編集者の中川ヒロミさんに、日本語版が出版されるまでの経緯などについて語っていただいた。（聞き手はグロービス経営大学院教員の山岸園子。全2回の前編。以下敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>きっかけはチャットから\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：この度は受賞おめでとうございます。早速ですが、受賞の感想についてお聞かせいただきたいと考えております。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：この度は賞をいただきありがとうございました。実は発行前は、果たして多くの読者に読んでいただけるのか、不安なところがありました。500ページを超える本当に内容の濃い本なので、読み切っていただける読者がどれほどなのか、特に心配していました。それだけに多くの皆様から支持をいただいたことは本当に嬉しく思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67970\" src=\"\u002Fold-images\u002F47b228c1c0b53b532736c6728baa99d7.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"899\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：投票いただいた皆様にお礼を申し上げたいと思います。『ビジョナリー・カンパニー』の第1巻から翻訳されていたのが（アダム・スミス『国富論』などを手掛けた翻訳家の）山岡洋一先生で、その後、日本経済新聞の先輩で、今はフリージャーナリストの牧野洋さんも翻訳をされたシリーズです。こうした先輩方のバトンを引き継ぐのには、プレッシャーもありました。ただ自分が死んだ後も長年読み継がれていく本を翻訳したいというのは、翻訳者であれば誰もが持つ想いではないかと思います。今回受賞した『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、そのような本になるに違いないという感触がありました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67971\" src=\"\u002Fold-images\u002F32ec1e0396b5d6f36141108cd683554d.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：原著の第1版は1992年に出版されています。およそ30年が経ち、このタイミングで日本語訳が出版されることとなったのには、どのような経緯があったのですか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：日経BPでは、ジム・コリンズによる『ビジョナリー・カンパニー』シリーズを長年出版しています。代々、編集をしてきたのは同じ部署の先輩で、私の担当はというと、それまでシリコンバレーの翻訳書が中心でした。業務を通じシリコンバレーに拠点を置く起業家の方々と知り合うこともでき、色々なお話を伺ってきたのですが、その中の1人でシリアルアントレプレナーの小林清剛さん（グロービス経営大学院2011年卒業）から、30年前に発行された原著『Beyond Entrepreneurship』を読んだと、ある日の朝、チャットをもらったのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ジム・コリンズの著書自体は日経BPとしても出版してきましたが、その本は『ビジョナリー・カンパニー』という名前で出したシリーズの第1作より前に書かれたものだったので、日本語版を出すという話など全くありませんでした。ジム・コリンズが注目を集める前の著書であり、本当に知られざる名著という位置づけでした。小林さんから本の存在を教わり、では少し読んでみますと答えて読んでみたら、すごく面白いと感じました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ジム・コリンズのエージェントに日本語版を出版したいと伝えたのが3年ほど前の話です。すると、今ちょうど改訂版を書いているところだから待ってほしいと言われ、それから待つこと1年半ぐらいですかね。日本語版を出せるようになったのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：チャットが出発点となったということですが、編集者として「この本を出したい」と決断するための判断材料には、どのようなものがあるのでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：基本的に編集者は起業家でも経営者でもなく、何か大きなことができる立場ではないと思っているのですが、リスクをとって大きなチャレンジをしている人々を応援したいという想いは常に抱いています。日本の起業家やビジネスパーソンの方々に役に立つような、マネジメントやテクノロジーに関する本を出したいという視点でいつも選んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：翻訳をする書籍を選ぶ以外にも、例えば『iPhoneショック』では中川さんから著者に執筆を提案されたと（音声プラットフォームの）Voicyを通じて伺いました。どのように時代の先を読み、テーマを発掘されているのでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：たまたまなのですが、私も土方さんも記者の出身です。企業取材を重ねると、問題意識を抱くようになります。『iPhoneショック』では、技術力のある日本メーカーがなぜiPhoneを作れなかったのかという問題意識が強まり、その理由について解き明かしたいという想いから企画しました。SNSをチェックしていると、日本企業に対する否定的な意見を目にすることがあります。その会社の従業員は決して無能ではなく、一生懸命、課題に取り組んでいるのです。それでもできないのではなぜなのだろう、との疑問が浮かんできます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『FACTFULNESS』という本を担当した後もSNSをチェックしているのですが、100万部売れても世の中の人々は新型コロナウイルスに対して恐怖感を抱いている訳です。みんな読んでいないの？　買っただけじゃないの？　と書かれている方もいました。一方で、本を読んで理解することと、実行することの差は一体何なんだろう、という疑問も浮かんできます。そういった、本当に身近なところを掘り下げて、本にしたいと思って日々の仕事に臨んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67972\" src=\"\u002Fold-images\u002Fca1d5fdec2db49760d2fdb8a4d8b67df.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：ビジネスパーソンが学ぶべき姿勢だと感じます。『ビジョナリー・カンパニーZERO』を今回、出版するにあたって、翻訳を土方さんにお願いした背景についてはいかがでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：土方さんは、多くの編集者が同じ意見だと思うのですが、本当に優れた翻訳をされるプロフェッショナルです。原著が素晴らしくても、読みやすい日本語でなければ、このような厚い本だと途中で読むのが嫌になってしまうと思うんですよね。経営に関する専門用語についても、日本語訳が的外れとなってしまうと、翻訳書全体の信頼度が低下してしまいます。土方さんはマネジメントに関する本を幅広く訳されているので、安心してお願いすることができました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>大御所らしからぬ「熱さ」を感じる\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：正しい日本語もさることながら、著者の意思を訳にしっかりと込めることも難しい作業だと思います。一方で翻訳家としての自分らしさも介在させたくなるのではと思うこともありますが、このあたりのバランスを土方さんはどうとっていらっしゃいますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>土方\u003C\u002Fstrong>：翻訳者によってスタイルは違うと思うのですが、私は自分らしさは「訳者あとがき」で思いっきり出すことにして、基本的に本文では著者に寄り添い、著者に憑依されたように翻訳をしていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>新聞記者だった頃はインタビューを手掛けることもあり、相手が言いたいことは何かと考えを巡らせ、話し手に寄り添いながら文章を書くトレーニングを積んできました。そういうスタイルが好きなのだと思います。著者の母語が日本語だったら、どのように話すのだろうと想像しながら、翻訳に臨むのは楽しいですし、そうした中で結局は自分らしさも表せるのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg 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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F57034\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F36HbPqN\">ビジョナリー・カンパニーZERO\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>ジム・コリンズ、ビル・ラジアー　\u003Cstrong>翻訳\u003C\u002Fstrong>：土方 奈美 \u003Cstrong>編集\u003C\u002Fstrong>：中川ヒロミ　\u003Cstrong>発売日\u003C\u002Fstrong>：2021年8月23日　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2,420円（税込）　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：日経BP\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4296000322&linkId=96991bb905d836917655a312017f38d5\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" 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果てなき野望』などシリコンバレーの翻訳書が中心。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fa22ed88da60844914e439530e10b7b79.png",[109],{"id":110,"createdAt":111,"updatedAt":111,"publishedAt":111,"revisedAt":111,"slug":112,"name":113,"jobs":114,"old_content":115,"old_image":116},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002F751c1daed7f387db854c7f9e4ea7a278.jpg","読者が選ぶビジネス書グランプリ2022で『ビジョナリー・カンパニーZERO』（ジム・コリンズ、ビル・ラジアー著）が「マネジメント部門賞」で1位となった。本著を翻訳した土方奈美さん、編集者の中川ヒロミさんに、日本語版が出版されるまでの経緯などについて語っていただいた（全2回の前編）。","2022-03-16T06:00:04.000Z","2022-03-18T16:40:43.000Z",{"contents":124,"totalCount":125,"offset":125,"limit":126},[],0,1,[128,132,136,140,144,148,152,157,161,165,169,173,177,181,185,189],{"id":50,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":118},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":118},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":118},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":118},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":118},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":118},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":156},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":118},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":156},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":118},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":118},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":156},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":156},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":156},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":118},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":118},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[683,688],{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":689,"createdAt":690,"updatedAt":690,"publishedAt":690,"revisedAt":690,"slug":691,"name":692},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":694,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":697,"totalCount":1142,"offset":125,"limit":1143},[698,761,797,834,880,938,984,1027,1055,1094],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":707},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[708,714,721,727,734,741,747,754],{"fieldId":709,"name":710,"videos":711},"learning_point","コース紹介",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":716},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[717,718,719,720],{"is_public":156},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":722,"videos":723},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[724,725,726],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":728,"videos":729},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[730,731,732,733],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":735,"videos":736},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[737,738,739,740],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":742,"videos":743},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[744,745,746],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":748,"videos":749},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[750,751,752,753],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":755,"videos":756},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[757,758,759,760],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":129},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[771,776,780,784,788,793],{"fieldId":709,"name":772,"videos":773},"ロジックツリーとは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":777,"videos":778},"どのような場面で使うのでしょう？",[779],{"is_public":156},{"fieldId":709,"name":781,"videos":782},"分解の方法①：層別分解",[783],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":785,"videos":786},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[787],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":789,"videos":790},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[791,792],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":795},"留意点",[796],{"is_public":118},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[806,810,815,820,825,830],{"fieldId":709,"name":710,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":811,"videos":812},"意見を明確にしよう",[813,814],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":816,"videos":817},"意見と事実を分けるって？",[818,819],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":821,"videos":822},"伝える相手を意識しよう",[823,824],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":826,"videos":827},"100%の正しさにこだわらない",[828,829],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":831,"videos":832},"成長と論理思考",[833],{"is_public":118},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[843,848,853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":709,"name":844,"videos":845},"事例①-1：中井さんの分析",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":849,"videos":850},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[851,852],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":854,"videos":855},"MECEとは",[856],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":858,"videos":859},"MECEに分解する①：層別分解",[860],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する②：変数分解",[864],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":866,"videos":867},"MECEに分解できていない例",[868],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":870,"videos":871},"MECEに考えられないと…",[872],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":874,"videos":875},"事例②：中井さんの反省",[876],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":878},[879],{"is_public":118},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[889,893,900,906,913,920,926,932],{"fieldId":709,"name":710,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":894,"videos":895},"問題解決とは何か？",[896,897,898,899],{"is_public":156},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":901,"videos":902},"問題解決の落とし穴",[903,904,905],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":907,"videos":908},"MECE",[909,910,911,912],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":914,"videos":915},"ロジックツリー",[916,917,918,919],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":921,"videos":922},"因果関係(1)",[923,924,925],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":927,"videos":928},"因果関係(2)",[929,930,931],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":933,"videos":934},"解決策の立案と実行",[935,936,937],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":767,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":709,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造とは①",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":953,"videos":954},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[955],{"is_public":156},{"fieldId":709,"name":957,"videos":958},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[959],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造とは②",[963],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造の作り方",[967],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":969,"videos":970},"事例②：取引すべき広告会社は？",[971],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":973,"videos":974},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[975],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":977,"videos":978},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[979],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":981,"videos":982},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[983],{"is_public":118},{"id":985,"starts_at":882,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":989,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1002,1007,1012,1017,1022],{"fieldId":709,"name":710,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":998,"videos":999},"仮説とは何か",[1000,1001],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1003,"videos":1004},"良い仮説とは",[1005,1006],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1008,"videos":1009},"仮説を立てる　その１",[1010,1011],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1013,"videos":1014},"仮説を立てる　その２",[1015,1016],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1018,"videos":1019},"仮説を検証する",[1020,1021],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1023,"videos":1024},"習慣化とリーダーの役割",[1025,1026],{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":767,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":149},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1036,1041,1046,1050],{"fieldId":709,"name":1037,"videos":1038},"貸借対照表とは",[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1042,"videos":1043},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1044,1045],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1047,"videos":1048},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1049],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1051,"videos":1052},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1053,1054],{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":767,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1064,1069,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":709,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1070,"videos":1071},"林川さんの発言の意味は？",[1072,1073],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1077],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1081],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1083,"videos":1084},"参考：部下に応じた使い分け",[1085],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1087,"videos":1088},"田村さんの例",[1089],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1091,"videos":1092},"コツ・留意点",[1093],{"is_public":118},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":704,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1134,1138],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1108,"videos":1109},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1110],{"is_public":156},{"fieldId":709,"name":1112,"videos":1113},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1114],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1116,"videos":1117},"損益計算書（P\u002FL）",[1118],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1120,"videos":1121},"基本となるP\u002FLの原則",[1122],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1124,"videos":1125},"貸借対照表（B\u002FS）",[1126],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1128,"videos":1129},"キャッシュフロー計算書",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1135,"videos":1136},"運転資本",[1137],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":1139,"videos":1140},"まとめ",[1141],{"is_public":118},5092,10,{"contents":1145,"totalCount":1142,"offset":125,"limit":1143},[1146,1192,1214,1239,1270,1314,1344,1374,1391,1416],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":1147,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":1148},{"name":129},[1149,1152,1158,1163,1169,1175,1180,1186],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":713,"is_public":156},{"fieldId":709,"name":715,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":156},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":722,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":728,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":735,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":742,"videos":1176},[1177,1178,1179],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":748,"videos":1181},[1182,1183,1184,1185],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":755,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"is_public":118},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1193,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1194},{"name":129},[1195,1198,1201,1204,1207,1211],{"fieldId":709,"name":772,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":775,"is_public":156},{"fieldId":709,"name":777,"videos":1199},[1200],{"is_public":156},{"fieldId":709,"name":781,"videos":1202},[1203],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":785,"videos":1205},[1206],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":789,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1212},[1213],{"is_public":118},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1215,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1216},{"name":129},[1217,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":809,"is_public":156},{"fieldId":709,"name":811,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":816,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":821,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":826,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":118},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":831,"videos":1237},[1238],{"is_public":118},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":1240,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":1241},{"name":129},[1242,1245,1249,1252,1255,1258,1261,1264,1267],{"fieldId":709,"name":844,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":847,"is_public":156},{"fieldId":709,"name":849,"videos":1246},[1247,1248],{"is_public":156},{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":854,"videos":1250},[1251],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":858,"videos":1253},[1254],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":862,"videos":1256},[1257],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":866,"videos":1259},[1260],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":870,"videos":1262},[1263],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":874,"videos":1265},[1266],{"is_public":118},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1268},[1269],{"is_public":118},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":1271,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":1272},{"name":129},[1273,1276,1282,1287,1293,1299,1304,1309],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":892,"is_public":156},{"fieldId":70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