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class=\"alignnone size-full wp-image-67569\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1209884468.jpg\" alt=\"\" width=\"1192\" height=\"671\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本のビジネスパーソンの業務時間外の学習時間は平均して６分（「平成28年社会生活基本調査」総務省統計局）と先進国の中では最も学ばない国である。学ばない理由として「時間がない」「何を学んでいいかわからない」「お金がかかる」「会社が評価してくれない」といった項目が並ぶ。翻って、経済成長著しい中国のビジネスパーソンはどうか。彼・彼女らが、何をモチベーションに、どのように何を学んでいるのかを、グロービスの中国法人「顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司」のトップである趙麗華に聞いた。（構成・文＝吉峰史佳）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>中国市場の今　「量から質」への転換期\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>中国マーケットは成長期から成熟期に入り、それに伴って「量から質へ」の転換が起きています。以前は、スピード重視で、とにかく行動しながら修正するやり方が主流でしたが、今は行動する前に、仮説を立てて検証するというようなスタイルに変わりつつあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>昔は、製造業がトヨタのリーン生産方式を学ぶ風潮がありましたが、現在はアリババ、バイトダンスのような先端的な企業でもあえて管理職に「リーンマネジメント」を学ばせる育成企画があるくらい、\u003Cstrong>イノベーションによる試行錯誤のコストを最低限にしようとする傾向があります。\u003C\u002Fstrong>日本に学ぶ第二のブームと言えるくらいでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>従い、まだまだ少数の企業が認識し始め、社員に浸透させている段階ですが、知識、経験を学ぶより、考え方、思考力を訓練するようになってきています。これが一つのトレンドになるのは時間の問題でしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67568\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-519135125.jpg\" alt=\"中国　勉強　ビジネスパーソン　社会人　評価\" width=\"1328\" height=\"747\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>日本人に負けない勤勉な中国人ビジネスパーソン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>新しいビジネスが次々立ち上がり、新興企業も急成長しているため、人材市場は売り手市場になっています。優秀な人材は、起業や転職などで給料を上げていくのが当たり前です。転職するたびに20〜400%くらい給料アップの可能性があります。転職をしていないと、「優秀ではないからでは？」と思われるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その中で人材獲得に積極的に乗り出しているのは中国企業です。中国企業はグローバル進出を本格的に進めており、日系企業の35歳以下の人材（ビジネスの基本素養が身につき、一定の技術ノウハウを持っている人）に、日系の2～4倍の給料を出してスカウトしてきます。もちろん、給料相応の働き方も成果も要求されますが。\u003Cstrong>短期間で成果を出すために、学びながら働くビジネスパーソンが大勢います。学歴以上に成果を出せる能力を獲得するために猛勉強しているのです。\u003C\u002Fstrong>中国企業での評価は結果でされます。成果が出ないと、いくら出身大学や前職がすごくてもすぐにクビにされてしまいますので、成果を出すための自己投資は惜しまないのも一つの現象となっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>昔の勤勉な日本人のような働き方以上の働きぶりが、今の中国系企業で見られます。急成長しているIT企業での猛烈な働きぶりを象徴する言葉が「\u003Cstrong>996\u003C\u002Fstrong>」と「\u003Cstrong>007\u003C\u002Fstrong>」です。「996」は「\u003Cstrong>9時からスタートして夜9時で終了して、6日間働く\u003C\u002Fstrong>」という意味、「007」は「\u003Cstrong>0時から0時まで24時間、7日間連続勤務\u003C\u002Fstrong>」という意味で、日本のバブル期の「24時間戦えますか？」という栄養ドリンクのテレビCMのコピーのような言葉が社会現象になっているのも、一部の中国人の働き方の一つの証明となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67572\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1213860371.jpg\" alt=\"中国　勉強　ビジネスパーソン　社会人　評価\" width=\"1252\" height=\"704\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>働きすぎは社会問題にもなっていますが、止められません。なぜなら、\u003Cstrong>頑張ったら頑張っただけの対価が出る\u003C\u002Fstrong>からです。昨年ファーウェイが新卒の技術者に年収200万元（約3700万円）のオファーを出したことがニュースになりましたが、多くの中国系企業が優秀な人材に出す報酬は日本では考えられないくらいです（社会全体の貧富の差を深刻にさせた一つの理由でもあります）。頑張ったら頑張っただけの対価が得られる、その前提条件に立った場合、優秀な中国のビジネスパーソンは、チャンスを得るために野心を燃やして必死で努力をするのも理解できるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「学びの効率」を最も重視する中国人\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>これだけ忙しいなかで学ぶので、\u003Cstrong>学びについては、投資対効果を非常に厳しく考えます。今の自分の仕事にダイレクトに役に立たないものには、滅多に時間を使いません\u003C\u002Fstrong>。優雅に教養を学ぼうという人は少数でしょう。この「学びの費用対効果」を厳しく追求するのが１つのポイントです。ここでの「効率化」は、「断片的」とセットになります。何かを学ぶ際、全体を体系的に学びながらとあるポイントについて深掘りして学ぶのは一般的ですが、現在の中国では、「統計学のT検定を徹底的に学ぶ」「マーケティングのプライシングだけ知りたい」など、\u003Cstrong>断片的な情報でもすぐに役立つものをチョイスする傾向があります。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうした学びを可能にするのが、学習アプリ。\u003Cstrong>いつでもどこでも好きなように学ぶのが、中国の民族性と今の外部環境に合っていると思います。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最近、バイトダンスが出した『学浪』というアプリが人気です。これはTikTokと同様にユーザーが何か検索したら、関連性の高いコンテンツを次々に表示するものです。何を学んでいいかわからなくても、1つのコンテンツからどんどん広がっていくので、今中国で大人気になっています。ダイレクトに成果につながる知識やツールからスタートし、その知識を理解するために関連知識や情報を学び、関係のないものに時間を割かないというのも合理的な学び方かもしれません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67571\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1284372539.jpg\" alt=\"中国　勉強　ビジネスパーソン　社会人　評価\" width=\"1365\" height=\"768\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「個人化」という傾向も強くなっています。人それぞれのニーズがあり、基礎知識なども異なるため、\u003Cstrong>集団学習より自分の興味関心のある領域について個人で行う学習が盛んになっています\u003C\u002Fstrong>。これも最近の技術革新によって可能になりました。例えば、『得到』というアプリも特徴的です。何万冊とある書籍の中から専門家が良い本を選び、音声コンテンツとして学習者に提供するものです。何冊聞いたのかをランキング形式で競う、一定量以上を読むと評価が得られるといった工夫で、自己管理できるようになっています。こうした個人学習が流行することで、集団学習の目的は、自己認識や人間関係づくりに比重が置かれるようになっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>海外より中国自身から学ぶ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>昔は日本や欧米の事例研究が人気で高価でしたが、最近中国系の講演が驚くほど高額になってきました。1日10万元（約180万円）から20万元（360万円）でも人脈がないと予約が取れない状態です。たとえば、元テンセントの商品開発マネジャーなど、第一線の活躍をしてきたビジネスパーソンの成功事例を聞く講演会が盛んになっています。その背景には、\u003Cstrong>今中国が得意とするIT分野は技術進歩が日進月歩で起こり、ITで中国は世界トップレベルであり、学ぶべき他国がいないということもいえます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、あまりにも学習の投資対効果を追求しすぎたためでしょうか。多くの人がまだまだ直接正解を求める傾向があります。そうした具体的な成功事例を聞いても、ある程度は原理原則を理解していないと、自社に応用できません。講演する人も聞く人も原理原則まで抽象化できていないと、学びの効率がかえって下がってしまいます。表面的な栄光にとらわれて、本質を見失ってしまうのも現実問題としてあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とはいえ中国で今後もずっとこの傾向が続くとは思えません。頑張れば報われる世の中ですから、自己投資すれば、大きなリターンが期待できるので、学ぶ内容も学び方もさらに本質的な効率を求め続けるでしょう。\u003C\u002Fp>",[80],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-641","2024-01-20T07:19:55.052Z","641","趙 麗華","顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事長　総経理","中国ハルピン生まれ。長春大学日本語科卒業、東南大学日本語科日本語講師を経て2000年に来日。東京大学教育学研究科教育心理学修士号取得、同博士課程単位取得満期退学。グロービス入社後、ティーチングインフラの整備・開発、論理思考・問題解決等の科目を中心にプログラム・コンテンツの開発に携わる。グロービス・マネジメント・スクール及び企業内研修における講師を担当。リーダー育成プロジェクトの企画・実施も経験。グロービスを退職後、上海にて【上海賛化企業管理コンサルティング株式会社】を立ち上げ、日系企業に限らず、中国系企業のコア人材育成に携わる。上海交通大学継続教育学院のEMBAプログラムの客員教授として登壇。グロービス中国拠点の責任者として経営全般に携わりながら、組織行動、思考力強化などの講師業務に携わる。","\u002Fold-images\u002F641.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-1209884468.jpg","中国ビジネスパーソンは何を学んでいるのか。中国企業では、成果を出せば日系企業の何倍もの報酬がでる一方で出せなければ容赦なくクビになる。そこで多くのビジネスパーソンが仕事に役立つ情報を隙間時間にアプリで吸収しているという。その一方で、成熟期に入った中国市場では「量」から「質」への転換が起き、イノベーションのコストを低減するためにリーンマネジメントを学ぶ動きも出てきている。中国の「今」とは。","2022-03-03T06:00:05.000Z","2022-03-02T20:13:30.000Z",{"contents":96,"totalCount":97,"offset":97,"limit":98},[],0,1,[100,103,106,109,112,115,118,121,124],{"career_inquiry_id":101,"name":102},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":107,"name":108},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":125,"name":126},91,"資格取得に向けて学ぶ",[128,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173,177,180,184,188],{"id":50,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":132},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":90},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":90},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":90},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":90},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":90},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":90},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":90},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":132},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":90},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":90},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":132},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":55,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":90},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":132},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":90},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":90},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[635,641,645,651,655],{"fieldId":636,"name":637,"videos":638},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[639],{"preview_url_s":640,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":642,"videos":643},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[644],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":646,"videos":647},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[648,649,650],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":652,"videos":653},"事例（田中さんの海外赴任）",[654],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":656,"videos":657},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[658],{"is_public":90},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[779,784,788,793,798,802],{"fieldId":636,"name":780,"videos":781},"Opening",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":785,"videos":786},"Introduction",[787],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":789,"videos":790},"Know Your Cultural Mindset",[791,792],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":794,"videos":795},"Change Your Mindset",[796,797],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":799,"videos":800},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[815,820,824,828,832,836,840],{"fieldId":636,"name":816,"videos":817},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":821,"videos":822},"パフォーマンス",[823],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":825,"videos":826},"戦略",[827],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":829,"videos":830},"コンテキスト",[831],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":833,"videos":834},"事例",[835],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":837,"videos":838},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[839],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":841,"videos":842},"コツ・留意点",[843],{"is_public":90},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":631,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[853,858,862,866,870,874],{"fieldId":636,"name":854,"videos":855},"CAGEとは",[856],{"preview_url_s":857,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":859,"videos":860},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[861],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":863,"videos":864},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[865],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":867,"videos":868},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[869],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":871,"videos":872},"CAGEのまとめ",[873],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":841,"videos":875},[876],{"is_public":90},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":665,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[886,890,894,898,902,906,911,915,919],{"fieldId":636,"name":670,"videos":887},[888],{"preview_url_s":889,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":891,"videos":892},"自己紹介",[893],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":895,"videos":896},"当時の事業概要",[897],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":899,"videos":900},"コーポレート業務の難所",[901],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":903,"videos":904},"海外と日本の違い",[905],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":907,"videos":908},"グローバルで求められるスキル",[909,910],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":912,"videos":913},"駐在前に準備したこと",[914],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":916,"videos":917},"駐在中のやりがい",[918],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":920,"videos":921},"メッセージ",[922],{"is_public":90},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":714,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[932,936,941,946,951],{"fieldId":636,"name":670,"videos":933},[934],{"preview_url_s":935,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":937,"videos":938},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[939,940],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":942,"videos":943},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[944,945],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":947,"videos":948},"国家関係を理解する①：GDP",[949,950],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":952,"videos":953},"国家関係を理解する②：国際収支",[954,955],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":631,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[965,970],{"fieldId":636,"name":966,"videos":967},"オープニング",[968],{"preview_url_s":969,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":636,"name":971,"videos":972},"本編",[973],{"is_public":90},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":631,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[983,987,991,996,1000,1004,1008],{"fieldId":636,"name":966,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":636,"name":988,"videos":989},"どのように学習生産性を最大化するか",[990],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":992,"videos":993},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[994,995],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":997,"videos":998},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[999],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1001,"videos":1002},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1003],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1005,"videos":1006},"英会話レッスンについて",[1007],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1009,"videos":1010},"まとめ",[1011],{"is_public":90},10,{"contents":1014,"totalCount":1452,"offset":97,"limit":1012},[1015,1075,1110,1147,1193,1251,1297,1339,1367,1405],{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":775,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1024,1028,1035,1041,1048,1055,1061,1068],{"fieldId":636,"name":670,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1029,"videos":1030},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":132},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1036,"videos":1037},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1038,1039,1040],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1049,"videos":1050},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1056,"videos":1057},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1058,1059,1060],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1069,"videos":1070},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":631,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":129},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1084,1089,1093,1097,1101,1106],{"fieldId":636,"name":1085,"videos":1086},"ロジックツリーとは",[1087],{"preview_url_s":1088,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1090,"videos":1091},"どのような場面で使うのでしょう？",[1092],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":1094,"videos":1095},"分解の方法①：層別分解",[1096],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1098,"videos":1099},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1100],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1102,"videos":1103},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1104,1105],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1107,"videos":1108},"留意点",[1109],{"is_public":90},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":775,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1119,1123,1128,1133,1138,1143],{"fieldId":636,"name":670,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1124,"videos":1125},"意見を明確にしよう",[1126,1127],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1129,"videos":1130},"意見と事実を分けるって？",[1131,1132],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1134,"videos":1135},"伝える相手を意識しよう",[1136,1137],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1139,"videos":1140},"100%の正しさにこだわらない",[1141,1142],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1144,"videos":1145},"成長と論理思考",[1146],{"is_public":90},{"id":1148,"starts_at":1149,"photo":1150,"category":1151,"name":1152,"course_type":631,"video_duration":1153,"description":1154,"learning_points":1155},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1156,1161,1166,1170,1174,1178,1182,1186,1190],{"fieldId":636,"name":1157,"videos":1158},"事例①-1：中井さんの分析",[1159],{"preview_url_s":1160,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1162,"videos":1163},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1164,1165],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1167,"videos":1168},"MECEとは",[1169],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する①：層別分解",[1173],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解する②：変数分解",[1177],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1179,"videos":1180},"MECEに分解できていない例",[1181],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1183,"videos":1184},"MECEに考えられないと…",[1185],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1187,"videos":1188},"事例②：中井さんの反省",[1189],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1107,"videos":1191},[1192],{"is_public":90},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":775,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1202,1206,1213,1219,1226,1233,1239,1245],{"fieldId":636,"name":670,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1207,"videos":1208},"問題解決とは何か？",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":132},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1214,"videos":1215},"問題解決の落とし穴",[1216,1217,1218],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1220,"videos":1221},"MECE",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1227,"videos":1228},"ロジックツリー",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1234,"videos":1235},"因果関係(1)",[1236,1237,1238],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1240,"videos":1241},"因果関係(2)",[1242,1243,1244],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1246,"videos":1247},"解決策の立案と実行",[1248,1249,1250],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":631,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":636,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは①",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1266,"videos":1267},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1268],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":1270,"videos":1271},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1272],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造とは②",[1276],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1278,"videos":1279},"ピラミッド構造の作り方",[1280],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1282,"videos":1283},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1284],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1286,"videos":1287},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1288],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1290,"videos":1291},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1292],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1294,"videos":1295},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1296],{"is_public":90},{"id":1298,"starts_at":1195,"photo":1299,"category":1300,"name":1301,"course_type":714,"video_duration":1302,"description":1303,"learning_points":1304},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1305,1309,1314,1319,1324,1329,1334],{"fieldId":636,"name":670,"videos":1306},[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1310,"videos":1311},"仮説とは何か",[1312,1313],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1315,"videos":1316},"良い仮説とは",[1317,1318],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1320,"videos":1321},"仮説を立てる　その１",[1322,1323],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1325,"videos":1326},"仮説を立てる　その２",[1327,1328],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1330,"videos":1331},"仮説を検証する",[1332,1333],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1335,"videos":1336},"習慣化とリーダーの役割",[1337,1338],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1340,"starts_at":1341,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":631,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":150},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1348,1353,1358,1362],{"fieldId":636,"name":1349,"videos":1350},"貸借対照表とは",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1354,"videos":1355},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1356,1357],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1359,"videos":1360},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1361],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1363,"videos":1364},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1365,1366],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":631,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":146},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1376,1381,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":636,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1382,"videos":1383},"林川さんの発言の意味は？",[1384,1385],{"is_public":132},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1389],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1393],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1395,"videos":1396},"参考：部下に応じた使い分け",[1397],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1399,"videos":1400},"田村さんの例",[1401],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":841,"videos":1403},[1404],{"is_public":90},{"id":1406,"starts_at":1407,"photo":1408,"category":1409,"name":1410,"course_type":775,"video_duration":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":150},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438,1445,1449],{"fieldId":636,"name":670,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1419,"videos":1420},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1421],{"is_public":132},{"fieldId":636,"name":1423,"videos":1424},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1425],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1427,"videos":1428},"損益計算書（P\u002FL）",[1429],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1431,"videos":1432},"基本となるP\u002FLの原則",[1433],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1435,"videos":1436},"貸借対照表（B\u002FS）",[1437],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1439,"videos":1440},"キャッシュフロー計算書",[1441,1442,1443,1444],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1446,"videos":1447},"運転資本",[1448],{"is_public":90},{"fieldId":636,"name":1009,"videos":1450},[1451],{"is_public":90},5115,{"contents":1454,"totalCount":1476,"offset":97,"limit":104},[1455,1461,1468,1472],{"image":1456,"link":1460,"blank":90},{"url":1457,"height":962,"width":1458,"alt":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1462,"link":1467,"blank":90},{"url":1463,"height":1464,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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