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id=\"attachment_67446\" align=\"alignnone\" width=\"2121\"]\u003Cimg class=\"size-full wp-image-67446\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-590050726.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1193\" \u002F> \u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">一人当たりのGDPが日本を上回るシンガポール。このシンガポールにおけるビジネスパーソンの学び事情（能力開発への取り組み）はどうなっているのか？グロービス・アジア・キャンパス（シンガポール）にて、\u003Cwbr \u002F>主に日系企業の人材育成・組織開発を支援しながら、\u003Cwbr \u002F>日々シンガポール在住の多くのビジネスパーソンと接点を持つ人材\u003Cwbr \u002F>育成コンサルタントの谷口がお届けする。\u003C\u002Fspan>[\u002Fcaption]\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>スキルアップに熱心なシンガポール\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>最近日本でもリスキリング*という言葉をよく目にすることが増えてきたが、\u003Cstrong>資源のないシンガポールにとって人材のリスキリングは、「国ができた時から考えてきたこと」\u003C\u002Fstrong>（2016年に設立されたSkillsFuture Singaporeという政府機関のGog Soon Joo氏）という話があるほど重要なテーマだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">*リスキリング：新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること（経済産業省）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コロナ禍で企業の人員削減が増え、失業率が跳ね上がった時期という事情はあるが、2020年のヘイズやUOB（United Overseas Bank）の調査によると、スキルアップの必要性があると答えた人は80～90%と、シンガポール人一人一人もシンガポール政府と同様に重要と捉えている*1。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67463\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1287965110.jpg\" alt=\"シンガポール\" width=\"2215\" height=\"1245\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>人員削減が減り、失業率が落ちついた今も、給与の伸び悩みやリモート環境下における新たな働き方への対応のために、スキルアップへの意欲は変わらないようだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>最重要視しているのはデジタル・スキル、そして…\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>それでは、シンガポール政府が重要視しているスキルにはどのようなものがあるのか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2020年の世界経済フォーラムで報告された「新しいテクノロジーへの対応」を引き合いに出すまでもなく、\u003Cstrong>シンガポールでもデジタル・エコノミーは最も注視している分野だ。\u003C\u002Fstrong>技術の応用、データ・アナリティクス、マーケット・リサーチなどで活用できるデジタル・スキルの獲得は、政府が重視しているスキルの1つである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>他に挙がっているのは、\u003Cstrong>グリーン・エコノミー、そして、ケア・エコノミー（育児・介護などケア・ワークに関する経済活動）に対応できるスキル。\u003C\u002Fstrong>前者にはグリーン・プロセスのデザイン、カーボン・フットプリント・マネジメント、環境マネジメント・システム・フレームワークなど、後者には“行動と倫理”、ステークホルダー・マネジメントなどが含まれる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうしたシンガポールの事情に即したスキルがある一方で忘れてはならないのは、\u003Cstrong>どの分野でも共通するスキル（CCS：クリティカル・コア・スキルと呼ばれている）\u003C\u002Fstrong>。例えば、効果的な意思決定・問題解決力、ステークホルダーに影響力をもたらす共感力や合意形成力、自身の幸福・自己ブランドを管理していく力などで、日本でも重視しているスキルであることを踏まえると、これらは時代や地域が変わっても求められるスキルといえそうだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>加速するオンライン学習\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp>シンガポールでも2020年にオンライン学習（eラーニング含む）が拡大し、オンラインで学習した人の数は、2019年の25.6％から、2020年には51.5%と倍増した*2。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>オンライン学習を利用しているのは30代と40代が最も多く、それぞれ55.5％、60％もの人々がオンラインで学びを得ている。そして、73.4％がこれからもオンライン学習を続けたいと回答している調査もあり、シンガポールでもオンライン学習は定着していきそうだ*3。実際に現地の方に聞くと、これまでオフィス（特に金融系）ではできなかったオンライン学習が、在宅勤務では取り組みやすくなったという話もあり、働き方の変化とも連動した学習の変化であることが感じられる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-67464\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-607891648.jpg\" alt=\"\" width=\"1998\" height=\"1123\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さて、いかがだっただろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>政府も個人も「スキルアップしないと生き残れない」と考えている割合が高いことが、一人当たりのGDPが高い今のシンガポールを支えていると言えるかもしれない\u003C\u002Fstrong>。日本はシンガポールと比べるとマーケットサイズが圧倒的に大きいが、資源がなく”人“が大事という点では日本も同じ。そして、あくまで私が見ている範囲だが、日本人の能力が決してシンガポール人と劣っているわけではなく、スキルアップに必要な勤勉さはむしろ優れている。であるならば、今生じている差を生んでいるのは、前述の危機感、そして、世界の動きを踏まえた時の「自分はどうなりたいか」というスキルアップの方向感ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これから来る未来に備え、どのようにスキルアップをしていくかを改めて考えてみてはいかがだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＜参考＞\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">*1:\u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.straitstimes.com\u002Fsingapore\u002Fover-80-of-singaporeans-see-the-need-to-reskill-this-man-is-helping-workers-level-up\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">Over 80% of Singaporeans see the need to reskill - this man is helping workers level up（The Straits times）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.straitstimes.com\u002Fbusiness\u002Feconomy\u002Fsingapore-workers-see-urgent-need-to-reskill-upskill-in-uncertain-job-market-survey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">9in 10 Singapore workers see urgent need to reskill, upskill in uncertain job market: Survey（The　Straits Times）\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n*2:\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fstats.mom.gov.sg\u002FPages\u002Fe-learning-in-Singapore.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Article: Online Training in Singapore|A Singapore Government Agency Website\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":85,"old_image":86},"id-1070","2024-01-20T07:38:02.464Z","1070","谷口 学","グロービス・アジア・キャンパス　マネジャー","\u003Cp>早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。\u003Cwbr \u002F>豪ボンド大学経営大学院修了(MBA)。\u003Cbr \u002F>\r\nNTTデータに入社し、\u003Cwbr \u002F>SEとして複数のシステム開発に従事した後、ケンブリッジ・\u003Cwbr \u002F>テクノロジー・パートナーズにITコンサルタントとして入社。\u003Cwbr \u002F>大手PCメーカー、\u003Cwbr \u002F>大手複写機メーカーなどのCRMプロジェクトに携わり、\u003Cwbr \u002F>情報システムの構築や、業務プロセス／体制の構築・\u003Cwbr \u002F>改善などのコンサルティング活動を行う。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス入社後は、\u003Cwbr \u002F>グロービス名古屋校にてスクール運営部門を統括、その後、\u003Cwbr \u002F>コーポレート・エデュケーション部門にて、\u003Cwbr \u002F>名古屋チームのマネジメントと企業の人材育成に関わる営業・\u003Cwbr \u002F>コンサルティング活動に従事。現在は、グロービス・アジア・\u003Cwbr \u002F>キャンパス（シンガポール）に所属し、\u003Cwbr \u002F>東南アジア全域をカバーする法人部門を統括している。\u003Cbr \u002F>\r\n講師としては、主に思考系科目を中心に、グロービス経営大学院、\u003Cwbr \u002F>企業研修など幅広く活動している。\u003Cspan class=\"im\">\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCTIジャパンコーチングプログラム応用コース修了。\u003Cbr \u002F>\r\nJIPCC認定キャリア･コンサルタント\u002Fプロフェッショナル・\u003Cwbr 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I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[782,787,791,796,801,805],{"fieldId":639,"name":783,"videos":784},"Opening",[785],{"preview_url_s":786,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":788,"videos":789},"Introduction",[790],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":792,"videos":793},"Know Your Cultural Mindset",[794,795],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":797,"videos":798},"Change Your Mindset",[799,800],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":802,"videos":803},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[818,823,827,831,835,839,843],{"fieldId":639,"name":819,"videos":820},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[821],{"preview_url_s":822,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":824,"videos":825},"パフォーマンス",[826],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":828,"videos":829},"戦略",[830],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":832,"videos":833},"コンテキスト",[834],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":836,"videos":837},"事例",[838],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":840,"videos":841},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[842],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":844,"videos":845},"コツ・留意点",[846],{"is_public":89},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":634,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[856,861,865,869,873,877],{"fieldId":639,"name":857,"videos":858},"CAGEとは",[859],{"preview_url_s":860,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":862,"videos":863},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[864],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":866,"videos":867},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[868],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":870,"videos":871},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[872],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":874,"videos":875},"CAGEのまとめ",[876],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":844,"videos":878},[879],{"is_public":89},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":668,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[889,893,897,901,905,909,914,918,922],{"fieldId":639,"name":673,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":894,"videos":895},"自己紹介",[896],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":898,"videos":899},"当時の事業概要",[900],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":902,"videos":903},"コーポレート業務の難所",[904],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":906,"videos":907},"海外と日本の違い",[908],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":910,"videos":911},"グローバルで求められるスキル",[912,913],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":915,"videos":916},"駐在前に準備したこと",[917],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":919,"videos":920},"駐在中のやりがい",[921],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":923,"videos":924},"メッセージ",[925],{"is_public":89},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":717,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[935,939,944,949,954],{"fieldId":639,"name":673,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":940,"videos":941},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[942,943],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":945,"videos":946},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[947,948],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":950,"videos":951},"国家関係を理解する①：GDP",[952,953],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":955,"videos":956},"国家関係を理解する②：国際収支",[957,958],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":634,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[968,973],{"fieldId":639,"name":969,"videos":970},"オープニング",[971],{"preview_url_s":972,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":639,"name":974,"videos":975},"本編",[976],{"is_public":89},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":634,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[986,990,994,999,1003,1007,1011],{"fieldId":639,"name":969,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":639,"name":991,"videos":992},"どのように学習生産性を最大化するか",[993],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":995,"videos":996},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[997,998],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1000,"videos":1001},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[1002],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1004,"videos":1005},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1006],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1008,"videos":1009},"英会話レッスンについて",[1010],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1012,"videos":1013},"まとめ",[1014],{"is_public":89},10,{"contents":1017,"totalCount":1455,"offset":188,"limit":1015},[1018,1078,1113,1150,1196,1254,1300,1342,1370,1408],{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":778,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1027,1031,1038,1044,1051,1058,1064,1071],{"fieldId":639,"name":673,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1032,"videos":1033},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":150},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1039,"videos":1040},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1041,1042,1043],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1052,"videos":1053},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1059,"videos":1060},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1061,1062,1063],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1072,"videos":1073},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":634,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":123},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1087,1092,1096,1100,1104,1109],{"fieldId":639,"name":1088,"videos":1089},"ロジックツリーとは",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1093,"videos":1094},"どのような場面で使うのでしょう？",[1095],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法①：層別分解",[1099],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1103],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1105,"videos":1106},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1107,1108],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1110,"videos":1111},"留意点",[1112],{"is_public":89},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":778,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":123},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1122,1126,1131,1136,1141,1146],{"fieldId":639,"name":673,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1127,"videos":1128},"意見を明確にしよう",[1129,1130],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1132,"videos":1133},"意見と事実を分けるって？",[1134,1135],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1137,"videos":1138},"伝える相手を意識しよう",[1139,1140],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1142,"videos":1143},"100%の正しさにこだわらない",[1144,1145],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1147,"videos":1148},"成長と論理思考",[1149],{"is_public":89},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":634,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":123},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":639,"name":1160,"videos":1161},"事例①-1：中井さんの分析",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1165,"videos":1166},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1167,1168],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1170,"videos":1171},"MECEとは",[1172],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する①：層別分解",[1176],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する②：変数分解",[1180],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解できていない例",[1184],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1186,"videos":1187},"MECEに考えられないと…",[1188],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1190,"videos":1191},"事例②：中井さんの反省",[1192],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1110,"videos":1194},[1195],{"is_public":89},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":778,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1205,1209,1216,1222,1229,1236,1242,1248],{"fieldId":639,"name":673,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1210,"videos":1211},"問題解決とは何か？",[1212,1213,1214,1215],{"is_public":150},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1217,"videos":1218},"問題解決の落とし穴",[1219,1220,1221],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1223,"videos":1224},"MECE",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1230,"videos":1231},"ロジックツリー",[1232,1233,1234,1235],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(1)",[1239,1240,1241],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1243,"videos":1244},"因果関係(2)",[1245,1246,1247],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1249,"videos":1250},"解決策の立案と実行",[1251,1252,1253],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":634,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":123},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":639,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造とは①",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1269,"videos":1270},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1271],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":1273,"videos":1274},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1275],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造とは②",[1279],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造の作り方",[1283],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1285,"videos":1286},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1287],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1289,"videos":1290},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1291],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1293,"videos":1294},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1295],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1297,"videos":1298},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1299],{"is_public":89},{"id":1301,"starts_at":1198,"photo":1302,"category":1303,"name":1304,"course_type":717,"video_duration":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1308,1312,1317,1322,1327,1332,1337],{"fieldId":639,"name":673,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1313,"videos":1314},"仮説とは何か",[1315,1316],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1318,"videos":1319},"良い仮説とは",[1320,1321],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1323,"videos":1324},"仮説を立てる　その１",[1325,1326],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1328,"videos":1329},"仮説を立てる　その２",[1330,1331],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1333,"videos":1334},"仮説を検証する",[1335,1336],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1338,"videos":1339},"習慣化とリーダーの役割",[1340,1341],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1343,"starts_at":1344,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":634,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":143},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1351,1356,1361,1365],{"fieldId":639,"name":1352,"videos":1353},"貸借対照表とは",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1359,1360],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1362,"videos":1363},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1364],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1366,"videos":1367},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1368,1369],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1371,"starts_at":1372,"photo":1373,"category":1374,"name":1375,"course_type":634,"video_duration":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":139},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1379,1384,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":639,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1385,"videos":1386},"林川さんの発言の意味は？",[1387,1388],{"is_public":150},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1392],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1396],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1398,"videos":1399},"参考：部下に応じた使い分け",[1400],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1402,"videos":1403},"田村さんの例",[1404],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":844,"videos":1406},[1407],{"is_public":89},{"id":1409,"starts_at":1410,"photo":1411,"category":1412,"name":1413,"course_type":778,"video_duration":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":143},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1448,1452],{"fieldId":639,"name":673,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1422,"videos":1423},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1424],{"is_public":150},{"fieldId":639,"name":1426,"videos":1427},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1428],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1430,"videos":1431},"損益計算書（P\u002FL）",[1432],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1434,"videos":1435},"基本となるP\u002FLの原則",[1436],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表（B\u002FS）",[1440],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1442,"videos":1443},"キャッシュフロー計算書",[1444,1445,1446,1447],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1449,"videos":1450},"運転資本",[1451],{"is_public":89},{"fieldId":639,"name":1012,"videos":1453},[1454],{"is_public":89},5092,{"contents":1457,"totalCount":1479,"offset":188,"limit":98},[1458,1464,1471,1475],{"image":1459,"link":1463,"blank":89},{"url":1460,"height":965,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1465,"link":1470,"blank":89},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1472,"link":1474,"blank":89},{"url":1473,"height":965,"width":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1476,"link":1478,"blank":89},{"url":1477,"height":965,"width":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1481},[1482,1487,1492,1496],{"id":1483,"createdAt":1484,"updatedAt":1484,"publishedAt":1484,"revisedAt":1484,"slug":1485,"name":1486},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1488,"createdAt":1489,"updatedAt":1489,"publishedAt":1489,"revisedAt":1489,"slug":1490,"name":1491},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1493,"createdAt":1494,"updatedAt":1494,"publishedAt":1494,"revisedAt":1494,"slug":1495,"name":139},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1497,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"slug":1500,"name":1501,"title":1502,"description":1503},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1505,"totalCount":1547,"offset":188,"limit":535},[1506,1511,1514,1517,1522,1530,1533,1538,1541],{"id":1507,"name":1508,"image":1509},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1510,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1512,"name":1513},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"id":1515,"name":1516},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"id":1518,"name":1519,"image":1520},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1521,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1523,"name":1524,"youtubeid":1525,"image":1526},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1527,"height":1528,"width":1529},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1531,"name":1532},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"id":1534,"name":1535,"image":1536},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1537,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1539,"name":1540},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"id":1542,"name":1543,"youtubeid":1544,"image":1545},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1546,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1549,"title":1550,"description":1551},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]