[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56964":3,"categories":91,"learning_path_groups":157,"campaign-banner":185,"article_categories_base":189,"series":509,"$EcsyBqN82a":545,"$hWrSCJVr3k":638,"$N0aHdl8etW":1035,"topics":1474,"top-other-tags":1499,"$gI6xU8VgNc":1519,"meta-all":1564},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":12,"human_1_name":71,"human_2_name":84,"human_3_name":85,"human_top":86,"courses_hidden":86,"noindex":86,"youtubeid":12,"old_image":87,"canonical":86,"description":88,"canonical_url":12,"old_time":89,"old_modified_date":90},"56964","2024-12-05T05:16:05.061Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":34},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","アルゴリズム「異例の開示」の食べログ訴訟、ユーザー評価をどう読み解くか","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-71460\" src=\"\u002Fold-images\u002F0218_アルゴリズム「異例の開示」.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先日、食べログのユーザーレビュー評価点の算出アルゴリズム（計算方法）が開示されたことがニュースになった。開示とはいっても一般公開されたわけではなく、あくまで裁判の中で原告側（韓国料理チェーン「KollaBo」を運営する韓流村）に限定しての開示である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>韓流村が食べログの運営会社であるカカクコムを訴えたこの裁判でのKollaBo側の主張は、食べログ側がサイト内で表示を目立たせるための高額契約に誘導しようと、意図してKollaBoの評価点を不正に下げたというものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そもそもユーザーレビューの評価はどのくらいビジネスに影響するのだろう。報道によれば、KollaBo全21店の評価点（5点満点）が平均で約0.2点下がり、これにより月間5000人、2500万円の売上減少につながったという。（割り算すれば客単価は約5,000円ということもわかる）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あらためて、ユーザー評価点という数字の影響力の大きさと、評価点の公平感を確保することの難しさが浮き彫りになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>食べログに限らず、Amazon、楽天市場といったECサイト、Yahooトラベルなどの旅行サイトでもユーザーの口コミ評価を点数で表示しているケースは多い。それだけ、他のユーザーがどう評価しているか、という情報が商品やサービスの選択にあたって重視されているということだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>実はその評価点は、みなさんが平均としてイメージする、各ユーザーの口コミ評価点の単純平均（算術平均とも呼ばれ、評価の単純合計を評価者数で割ったもの）にそもそもなっていない\u003C\u002Fstrong>。なぜだろうか？　あるいは単純平均では何がまずいのだろう？\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>実は単純平均ではないユーザー評価点\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>単純平均は計算方法もシンプルでわかりやすく、ユーザー評価の代表値（だいたい世間はどのように評価しているか）としてとても便利な値だ。反面、弱点もある。\u003Cstrong>外れ値に弱いのだ。\u003C\u002Fstrong>結果として、意図的にユーザー評価を高く見せるために、外食店側がサクラを雇って高評価を稼ぐ、あるいは競合店に対して意図的に低評価をつけるといった操作で平均値を上下させることが可能だ。ちなみに、\u003Cstrong>同じ代表値でも中央値（データを降順に並べた際、順位が中央の値）は外れ値の影響を比較的受けにくいことはぜひ憶えておいてほしい\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、このような意図的な操作がなかったとしても、評価が二分するような場合、残念ながら平均点からはそのような評価の散らばりや、好き嫌いが極端に分かれているといった状況は読み取れない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>単純平均は理解しやすく便利だと言えるが、一方で、データを平均値に集約する際、いろいろな情報が失われている、とも言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういった単純平均の抱える課題を克服するために、\u003Cstrong>多くのサイト運営者は評価値の計算方法（アルゴリズム）や評価点そのものの開示方法を工夫している\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、アルゴリズムから見てみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>アルゴリズムによる工夫\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>計算方法を開示すれば、その計算方法を逆手に取って評価を操作しようとすることが可能になるリスクがあることから、計算方法のアルゴリズムの詳細が開示されることはまずない。でもヒントはある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>評価点算出のアルゴリズムについて、例えば、Amazonでは以下のような説明がなされている\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\n『全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。』\u003Cbr \u002F>\n（「評価はどのように計算されますか?」　カスタマーレビューの説明から）\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>あるいは、当該の食べログでも評価については\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>『食べログの点数は、ユーザーの各評価を単純平均したものではありません。ユーザーに影響度を設定して、点数の算出要素の一つにしています。』　\u003Cbr \u002F>\n（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftabelog.com\u002Fhelp\u002Fscore\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">食べログ「点数・ランキングについて」\u003C\u002Fa>より）\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>と紹介されており、単純平均ではないことが明示されている。各ユーザーの評価を同等に扱うのではなく、ある種の重みを加味して加重平均的に評価していると考えられる。“ユーザー評価は平等ではない”ということだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような計算方法が効いていると思われる実際のデータを食べログで見てみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たまたま見つけたあるレストランの評価点は食べログ上では3.08点だが、手元で計算した評価点の単純平均は4.5点で大きな乖離がある。当該レストランの評価点の実際の分布はどうなっているだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ヒストグラムからわかるように、レストランの評価は4.5点を境に断層のように4.5点以上に評価点が集中しており、断定はできないが、評価の不自然さ（例えば外食店側による不正投稿などの可能性）がうかがえる。実はこのレストランでは3点未満の評価がないにもかかわらず評価点が3.08になっている。食べログの評価点の計算は、例えば怪しい評価に負の重みを与えるなどの形で、不自然な評価を織り込んだものと考えられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-66798\" src=\"\u002Fold-images\u002F4d0824f1c47b58337bd1cba80681ee62.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"766\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういった運営者側のアルゴリズムの工夫に加え、Amazonでは以下のように第三者が不自然なユーザー評価がないかを検証し、勝手に（？）評価点を修正して計算してくれるサイトがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>• \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fsakura-checker.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">サクラチェッカー\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n• \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Freviewmeta.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ReviewMeta\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えばサクラチェッカーでは計算にあたって、以下の6項目を“サクラ”の判別に使っているとされる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>• 価格、製品：異常な値引率、商品名など\u003Cbr \u002F>\n• ショップ：発送地域、電話番号不掲載など　\u003Cbr \u002F>\n• ショップレビュー：急激なショップレビューの悪化 → オープニングで不正レビューを自作自演でやっている業者など\u003Cbr \u002F>\n• レビュー分布\u002F履歴：自然ではないレビュー分布、レビュー件数の履歴\u003Cbr \u002F>\n• レビュー日付：バイト募集期間による極端な日付の偏り\u003Cbr \u002F>\n• レビュー・レビュアー→ レビュー本文の怪しさ、レビュアー自身の怪しさなど\u003Cbr \u002F>\n（出典：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fsakura-checker.jp\u002Farticle\u002Fshinraido\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">サクラチェッカーFAQ\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch2>評価点に関する情報開示による工夫\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>評価点自体の計算方法の改善は大事なテーマだが、一方でデータの特徴を代表値一つに集約すること自体にはそもそも限界がある。いくらアルゴリズムを改善したとしてもデータを全て知っている運営者と、ユーザー、あるいは飲食店などの評価される側との情報の非対称性はいかんともし難い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このギャップを少しでも埋めるためにはユーザー評価点に関する情報開示を増すといった方策も考えられる。データの特徴をとらえる場合、代表値に加え、データの散らばりや分布の様子を見るのがデータ分析では常道だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、大学院の授業などの経験で痛感するのは、分析というとほとんどの人が平均値の計算で終わってしまう点だ。もったいない。\u003Cstrong>散らばりや分布に目配りすることは、比較的簡単にデータ分析で差別化できるスイートスポットの一つ\u003C\u002Fstrong>だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば映画の評価サイトである\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.imdb.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IMDb\u003C\u002Fa>の情報開示は参考になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IMDbでは映画の10段階でのユーザーレビューに対して全体での単純平均、加重平均、中央値といった代表値もちろんのこと、セグメント別、さらにヒストグラムを使って評価点の分布状況を開示していて、情報量が圧倒的に多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>具体的に「スター・ウォーズ／最後のジェダイ」の評価を見てみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>平均はほぼ7点だが、分布からは平均点ではわからなかった、高評価のユーザーがいる一方、1点という酷評しているユーザーが一定いて好みがわかれていることが伺える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-66796\" src=\"\u002Fold-images\u002F9cf567a794f5f29c54df3b7d3005d7f1.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"681\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（IMDb より筆者作成、データは2022年1月末の執筆時点）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>たかが平均、されど平均\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>実は食べログでも評価点のヒストグラムは開示されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>評価点に関する情報開示を増やすことは方向としては正しいのだが、限られた時間でお店を選択する多くのユーザーにとっては情報量が多すぎると比較しづらい。脳の負担が大きすぎる。やはりなんと言っても比較しやすい平均値をはじめとする代表値は便利なのだ。\u003Cbr \u002F>\nたかが平均、されど平均である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>食べログのケースでは、多くの有志の分析もあり（「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fkonkon3249.hatenablog.com\u002Fentry\u002F2019\u002F10\u002F16\u002F042717\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">『食べログ独自の評価基準』の機械学習による再現を試みる\u003C\u002Fa>」などが一例）、おそらく巷間で騒がれるような食べログ側の不正操作の可能性はかなり低いと思われる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでもアルゴリズムが開示されず、情報に非対称性がある限り、不正をしているのではないか、という疑いの目は避けられないだろう。\u003Cstrong>ユーザーの影響度をどのように計算しているのか、レビューの数によってフィルタリングをしているのかなど、可能な限り計算方法についての情報開示を進めるしか方策はない\u003C\u002Fstrong>ように思える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえ、それがアルゴリズムの裏をかこうとする不正者とのイタチごっこになるとしても評価点への信頼を回復することが最優先だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>食べログの評価点を題材に、データの特徴をどのように捉えるか、代表値をどのように定めるかについて見てきた。平均値の奥深さ（？）を少しでも感じていただければ幸いである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※定量分析の一連のプロセスなどの基礎を学びたい方には、グロービス経営大学院の講座「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fban\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ビジネス・アナリティクス\u003C\u002Fa>」がおすすめです。\u003C\u002Fp>",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"content":78,"image":79,"jobs":83},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":80,"height":81,"width":82},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[702,707,712,716,720,724,728,732],{"fieldId":651,"name":703,"videos":704},"ディープラーニング",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":708,"videos":709},"黒木さんの発言の意味は？",[710,711],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":713,"videos":714},"ディープラーニングとは",[715],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":717,"videos":718},"ディープラーニングの新規性",[719],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":721,"videos":722},"ニューラルネットワーク",[723],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":725,"videos":726},"事例：天網",[727],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":729,"videos":730},"黒木さん・広瀬さんの例",[731],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":733,"videos":734},"コツ・留意点",[735],{"is_public":86},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":698,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":126},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[745,750,755,759,763,767,771,775],{"fieldId":651,"name":746,"videos":747},"ブロックチェーン",[748],{"preview_url_s":749,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":751,"videos":752},"上野先輩の発言の意味は？",[753,754],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":756,"videos":757},"ブロックチェーンとは",[758],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":760,"videos":761},"ブロックチェーンの仕組み",[762],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":764,"videos":765},"ブロックチェーンの画期性",[766],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[770],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":772,"videos":773},"事例　スロックイット　Slock.it",[774],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":733,"videos":776},[777],{"is_public":86},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":784,"video_duration":785,"description":786,"learning_points":787},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":126},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[788,792,796,802],{"fieldId":651,"name":652,"videos":789},[790],{"preview_url_s":791,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":793,"videos":794},"テクノベート・ストラテジーとは",[795],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":797,"videos":798},"顧客提供価値を再定義する",[799,800,801],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":803,"videos":804},"エコシステムを活用する",[805,806,807],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":698,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":126},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[817,823,827,831,835,839,843,847],{"fieldId":651,"name":818,"videos":819},"6Tech～イノベーションの潮流～",[820,822],{"preview_url_s":821,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":824,"videos":825},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[826],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":828,"videos":829},"既に身近にあるEdTech",[830],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":832,"videos":833},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[834],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":836,"videos":837},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[838],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":840,"videos":841},"イノベーションの潮流の今後",[842],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":844,"videos":845},"佐藤さんの例",[846],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":848,"videos":849},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[850],{"is_public":86},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":698,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":126},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[860,865,870,874],{"fieldId":651,"name":861,"videos":862},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[863],{"preview_url_s":864,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":866,"videos":867},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[868,869],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":871,"videos":872},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[873],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":875,"videos":876},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[877],{"is_public":86},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":698,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":126},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[887,892,896,900,904,908,912,916],{"fieldId":651,"name":888,"videos":889},"今回学ぶ内容",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":893,"videos":894},"ムーアの法則",[895],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":897,"videos":898},"ムーアの法則とは",[899],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":901,"videos":902},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[903],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":905,"videos":906},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[907],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":909,"videos":910},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[911],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":913,"videos":914},"黒田さんの例",[915],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":733,"videos":917},[918],{"is_public":86},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":698,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":126},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[928,933,937,941,946,950,954,958],{"fieldId":651,"name":929,"videos":930},"プラットフォーム",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":934,"videos":935},"プラットフォームとは",[936],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":938,"videos":939},"Uber：ライドシェアリングサービス",[940],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":942,"videos":943},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[944,945],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":947,"videos":948},"プラットフォームビジネスの特徴",[949],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":951,"videos":952},"マルチサイドプラットフォーム",[953],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":955,"videos":956},"西島さんの例",[957],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":959,"videos":960},"課題・留意点",[961],{"is_public":86},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":698,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":126},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[971,976,980,984,988,992,996,1000],{"fieldId":651,"name":972,"videos":973},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[974],{"preview_url_s":975,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":977,"videos":978},"ビッグデータとは",[979],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":981,"videos":982},"ビッグデータの特徴 その1",[983],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":985,"videos":986},"ビッグデータの特徴 その2",[987],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":989,"videos":990},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[991],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":993,"videos":994},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[995],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":997,"videos":998},"事例①-2：鈴木さんのその後",[999],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1001,"videos":1002},"留意点",[1003],{"is_public":86},{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":784,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":126},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1013,1017,1023,1029],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1018,"videos":1019},"テクノベート時代の組織デザイン",[1020,1021,1022],{"is_public":120},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1024,"videos":1025},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1026,1027,1028],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1030,"videos":1031},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1032,1033],{"is_public":86},{"is_public":86},10,{"contents":1036,"totalCount":1473,"offset":187,"limit":1034},[1037,1097,1131,1168,1214,1272,1317,1359,1387,1425],{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":646,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1046,1050,1057,1063,1070,1077,1083,1090],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1051,"videos":1052},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":120},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1058,"videos":1059},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1060,1061,1062],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1064,"videos":1065},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1071,"videos":1072},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1078,"videos":1079},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1080,1081,1082],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1084,"videos":1085},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1091,"videos":1092},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1093,1094,1095,1096],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":698,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":93},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1106,1111,1115,1119,1123,1128],{"fieldId":651,"name":1107,"videos":1108},"ロジックツリーとは",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1112,"videos":1113},"どのような場面で使うのでしょう？",[1114],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":1116,"videos":1117},"分解の方法①：層別分解",[1118],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1122],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1124,"videos":1125},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1126,1127],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1001,"videos":1129},[1130],{"is_public":86},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":646,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":93},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1140,1144,1149,1154,1159,1164],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1145,"videos":1146},"意見を明確にしよう",[1147,1148],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1150,"videos":1151},"意見と事実を分けるって？",[1152,1153],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1155,"videos":1156},"伝える相手を意識しよう",[1157,1158],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1160,"videos":1161},"100%の正しさにこだわらない",[1162,1163],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1165,"videos":1166},"成長と論理思考",[1167],{"is_public":86},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":698,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":93},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1177,1182,1187,1191,1195,1199,1203,1207,1211],{"fieldId":651,"name":1178,"videos":1179},"事例①-1：中井さんの分析",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1183,"videos":1184},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1185,1186],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1188,"videos":1189},"MECEとは",[1190],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1192,"videos":1193},"MECEに分解する①：層別分解",[1194],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する②：変数分解",[1198],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解できていない例",[1202],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1204,"videos":1205},"MECEに考えられないと…",[1206],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1208,"videos":1209},"事例②：中井さんの反省",[1210],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1001,"videos":1212},[1213],{"is_public":86},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":646,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1223,1227,1234,1240,1247,1254,1260,1266],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1228,"videos":1229},"問題解決とは何か？",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":120},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1235,"videos":1236},"問題解決の落とし穴",[1237,1238,1239],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1241,"videos":1242},"MECE",[1243,1244,1245,1246],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1248,"videos":1249},"ロジックツリー",[1250,1251,1252,1253],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1255,"videos":1256},"因果関係(1)",[1257,1258,1259],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1261,"videos":1262},"因果関係(2)",[1263,1264,1265],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1267,"videos":1268},"解決策の立案と実行",[1269,1270,1271],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1273,"starts_at":1274,"photo":1275,"category":1276,"name":1277,"course_type":698,"video_duration":699,"description":1278,"learning_points":1279},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":93},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":651,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造とは①",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1286,"videos":1287},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1288],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":1290,"videos":1291},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1292],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造とは②",[1296],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造の作り方",[1300],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1302,"videos":1303},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1304],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1306,"videos":1307},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1308],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1310,"videos":1311},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1312],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1314,"videos":1315},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1316],{"is_public":86},{"id":1318,"starts_at":1216,"photo":1319,"category":1320,"name":1321,"course_type":784,"video_duration":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1325,1329,1334,1339,1344,1349,1354],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1326},[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1330,"videos":1331},"仮説とは何か",[1332,1333],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1335,"videos":1336},"良い仮説とは",[1337,1338],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その１",[1342,1343],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その２",[1347,1348],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1350,"videos":1351},"仮説を検証する",[1352,1353],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1355,"videos":1356},"習慣化とリーダーの役割",[1357,1358],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1360,"starts_at":1361,"photo":1362,"category":1363,"name":1364,"course_type":698,"video_duration":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":113},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382],{"fieldId":651,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表とは",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1374,"videos":1375},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1376,1377],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1379,"videos":1380},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1381],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1383,"videos":1384},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1385,1386],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":698,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":109},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":651,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":120},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":733,"videos":1423},[1424],{"is_public":86},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":646,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":113},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1465,1469],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1439,"videos":1440},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1441],{"is_public":120},{"fieldId":651,"name":1443,"videos":1444},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1445],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1447,"videos":1448},"損益計算書（P\u002FL）",[1449],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1451,"videos":1452},"基本となるP\u002FLの原則",[1453],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1455,"videos":1456},"貸借対照表（B\u002FS）",[1457],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1459,"videos":1460},"キャッシュフロー計算書",[1461,1462,1463,1464],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1466,"videos":1467},"運転資本",[1468],{"is_public":86},{"fieldId":651,"name":1470,"videos":1471},"まとめ",[1472],{"is_public":86},5092,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":187,"limit":162},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":86},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":86},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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