[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56893":3,"learning_path_groups":111,"campaign-banner":139,"categories":143,"article_categories_base":209,"series":529,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":688,"$N0aHdl8etW":1136,"topics":1441,"top-other-tags":1466,"$gI6xU8VgNc":1482,"meta-all":1533},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":94,"old_content":95,"human_1_position":12,"human_1_name":96,"human_2_name":105,"human_3_name":106,"human_top":107,"courses_hidden":107,"noindex":107,"youtubeid":12,"old_image":108,"canonical":107,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":109,"old_modified_date":110},"56893","2025-07-02T09:32:22.261Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84,89],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93},"id-1796","2024-01-19T13:13:38.331Z","1796","コーチング","コーチング――大事な手法だからこそ相手に合わせよ","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-65590\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-900973328.jpg\" alt=\"コーチング、MBAミドルマネジメント\" width=\"1198\" height=\"673\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>昨年11月発売の『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3q4xv6r\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">グロービスMBAミドルマネジメント\u003C\u002Fa>』の第3章2節から「コーチング」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ビジネスにおいてコーチングが重視されるようになったのは、1980年代以降のアメリカからと言われていますが、昨今では日本でもその効用が伝わり、コーチングに関する書籍なども多数出ています。コーチングは適切に行うと、部下のモチベーション向上やスキルアップ、さらには潜在能力を引き出すことにもつながる手法であり、傾聴、質問、承認といったコミュニケーションをベースとします。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>効用が大きい反面、難しいのは、誰に対しても同じアプローチが通用するわけではないということです（これはマネジメント全般に言えることですが）。相手の性格や習熟度合、知識やスキルなどを把握してはじめて効果的なコーチングが行えます。日々のコミュニケーションを通じてそれらを把握し、「彼／彼女にはこうしたコーチングを行うと効果的だろう」という当たりをつけることが大切です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、ダイヤモンド社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">◇　　　　◇　　　　◇\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>\u003Cstrong>コーチング\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>エンパワメントした部下の指導で有効なのがコーチングである。コーチングは、ワン・オン・ワン・ミーティングの場などで行うと効果的だ。逆に、コーチングを主目的としたワン・オン・ワン・ミーティングを開催してもいい。機微情報などがないのであれば、会議室ではなく、デスクで行ってもよい。コーチングの内容が他の部下の耳にも入るようにすることで、間接的に彼らに気づきを促す副次的効果もあるからだ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>能力開発手法としてのコーチングにはさまざまな定義があるが、エッセンスは概ね以下のようなものだ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cul>\n\n\t\u003Cli>促進的、指導的なアプローチで、傾聴、質問、承認を基本としたコミュニケーションを用いる\u003C\u002Fli>\n\n\t\u003Cli>相手の学習や成長、変化を促す\u003C\u002Fli>\n\n\t\u003Cli>相手の潜在能力を引き出し、最大限に力を発揮させる\u003C\u002Fli>\n\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>上記に示したように、コーチングの方法論として特に重視されるのは、傾聴、質問、承認というコミュニケーション手法である。以下、これらについて簡単に触れよう。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>\u003Cstrong>◎傾聴\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>文字通り聞くことであり、部下からさまざまな情報を聞き出していく。まず必要なのは、部下が話しやすい雰囲気をつくることである。マネジャーの話し方から身振りに至るいろいろなことが近寄りやすさにつながる。物理的にも感情的にも、部下にとって安心できる雰囲気をつくることが大切だ。煩わしいと感じる場面もあるかもしれないが、それを露骨に顔に出すようではいけない。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>そのうえで、コーチングの場面においては、適宜質問や相槌なども交えながら、部下の話を丁寧に聞くことが望まれる。相手を理解しようとする努力が必要だ。まずいのは、相手の言うことを頭ごなしに否定することである。これでは部下もなかなか本音を語ってくれない。相手の立場や自尊心を尊重し、丁寧な物腰で話を促すことが期待される。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>話が分からなかった時には、高圧的な言い方は避けながら、「それはこういうことかな？」といったように確認しながら傾聴を進めるとよい。相手の話したい気持ちを促進するコミュニケーションが基本である。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>傾聴はしつつも、時々、共感を促すべくマネジャー自身のことを語ると効果がさらに増す。ケースで、木曽が自分の若い頃の体験が、新聞社に入るきっかけとなったことを話すシーンなどはその典型だ。マネジャーは部下から見たら上司であるが、人生の先輩であることも多い。上司も等身大の人間であり、苦労してその立場に立ったということを伝えることは、動機づけにつながると同時に「どうすれば上司のようになれるか」という課題意識を喚起することにもつながる。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>\u003Cstrong>◎質問\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>コーチングというとこの質問をイメージされる方も多いかもしれない。事実、コーチングのコミュニケーションの中でも質問は重要な位置を占めており、狭義のコーチングは、「質問によって相手に気づきを与えること」と表現されることもある。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>コーチングの姿勢として大事なのは、「答えは相手が（気がついていないだけで）持っている」「質問をすることによって一緒に答えを考えていく」という姿勢である。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>前者の「答えは相手が（気がついていないだけで）持っている」と想定される場合には、視点や視座を変えて、「そうか！」と気づきを与えるような質問が有効である。具体的には以下のような質問である。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>｢この企画書だけど、お客さんから見て分かりやすいかな？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢大事なのはそこでの結果だけかな？　他に大事なことはない？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢どうしてA課は君の意見に反対なんだと思う？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢もし君がBさんだったなら何を感じるかな？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢なぜあえてこの順番で仕事を進めたの？｣\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>最初の質問でいきなり答えが出ない場合には、質問の仕方を変えたり、物事を見る角度を変えたりしながら繰り返し質問を行う。「そうか！」と閃いてもらうことが大事だからだ。自分で答えを言ってしまいがちなマネジャーもいるが、時間的な余裕があるのであれば、辛抱強く質問を続けることが望ましい。相手の口から答えを言わせることが、スキルの向上や定着に効果的だからだ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>もちろん、時間的に余裕がない場合など、状況によって柔軟に指示を与えることも必要だ。たとえば若い外科医が手術中に間違った箇所にメスを入れようとしているのであれば、先輩の外科医も「そんなところを切っていいのかな？」などと悠長に質問している場合ではなく、「そこは違う！」とすぐに指示を出すことも必要だろう。状況の緊急性や重要性を理解したうえで適切なコミュニケーションを行うのが基本である。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>後者の「質問をすることによって一緒に答えを考えていく」、つまり、相手にも自分にも答えがないと想定される場合には、協力しながら発想を広げていく必要がある。有効な質問の例は以下のようなものだ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>｢この前提って本当かな？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢これがOKなのなら、こっちも考えられると思わない？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢何か組み合わせると面白いものってないかな？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢いままでに考えたことのない価値の軸はないかな？　我々が見落としているものだけど｣\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>この場合も、マネジャー自身の方がたくさんアイデアが出る可能性は高いが、可能な限り部下にしゃべらせ、彼／彼女の囗から意見を引き出すことが育成上は効果的だ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>\u003Cstrong>◎承認\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>人間にはもともと承認欲求がある。相手である部下の存在そのものもさることながら、部下の意見や考え方を尊重し、「上司に認められている」という感覚や自己肯定感を持ってもらうことが必要だ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>また、部下の成長や出した結果を一緒に喜ぶことは、マネジャーに対する信頼にもつながるし、さらなる成長に向けて頑張るというモチベーションにもつながる。「そんなアイデアが出せるようになったんだ。すごいな」「自分でもそんな発想は出ないよ」といった褒め方をされることは、通常は非常に嬉しいものだ。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>もちろん、部下の発言を修正したり、否定したりする場面もあるだろう。そうした場面であっても、いったんは受容し、そのうえでそれが不適切であることを気づかせる質問をしていくことが望まれる。以下のような言い方である。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>｢確かにその案は面白いね。ただ、現実的にやるうえで難しい点はないかな？｣\u003Cbr \u002F>\n\n｢なるほどね。ただ、社内の皆がこれで喜ぶかな？　ちょっと考えてみようか｣\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3rjLrM2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">グロービスMBAミドルマネジメント\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\n\n\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>グロービス経営大学院　\u003Cstrong>監修：\u003C\u002Fstrong>嶋田毅　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2021\u002F11\u002F30　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>3,080円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>さらに実践的な学びを体験したい方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">グロービス経営大学院の体験クラス\u003C\u002Fa>もご覧ください。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-900973328.jpg","2022-01-15T06:00:00.000Z","2022-01-07T18:09:00.000Z",[112,115,118,121,124,127,130,133,136],{"career_inquiry_id":113,"name":114},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":119,"name":120},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":137,"name":138},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":140,"totalCount":141,"offset":141,"limit":142},[],0,1,[144,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189,193,197,201,205],{"id":50,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":107},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":148},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":107},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":148},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":107},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":107},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":107},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":148},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":107},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":107},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":148},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":107},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":107},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":107},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":107},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[675,680],{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":686,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":689,"totalCount":1134,"offset":141,"limit":1135},[690,753,789,826,872,930,976,1019,1047,1086],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[700,706,713,719,726,733,739,746],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","コース紹介",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[709,710,711,712],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":715},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[716,717,718],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[722,723,724,725],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":728},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[729,730,731,732],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":735},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[736,737,738],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[742,743,744,745],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[749,750,751,752],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[763,768,772,776,780,785],{"fieldId":701,"name":764,"videos":765},"ロジックツリーとは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":769,"videos":770},"どのような場面で使うのでしょう？",[771],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":773,"videos":774},"分解の方法①：層別分解",[775],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":778},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[779],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":782},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[783,784],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":787},"留意点",[788],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[798,802,807,812,817,822],{"fieldId":701,"name":702,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"意見を明確にしよう",[805,806],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":809},"意見と事実を分けるって？",[810,811],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"伝える相手を意識しよう",[815,816],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":819},"100%の正しさにこだわらない",[820,821],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":824},"成長と論理思考",[825],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[835,840,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":701,"name":836,"videos":837},"事例①-1：中井さんの分析",[838],{"preview_url_s":839,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[843,844],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":847},"MECEとは",[848],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する①：層別分解",[852],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する②：変数分解",[856],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":859},"MECEに分解できていない例",[860],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":863},"MECEに考えられないと…",[864],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"事例②：中井さんの反省",[868],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":870},[871],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[881,885,892,898,905,912,918,924],{"fieldId":701,"name":702,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"問題解決とは何か？",[888,889,890,891],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":893,"videos":894},"問題解決の落とし穴",[895,896,897],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":899,"videos":900},"MECE",[901,902,903,904],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":906,"videos":907},"ロジックツリー",[908,909,910,911],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":913,"videos":914},"因果関係(1)",[915,916,917],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"因果関係(2)",[921,922,923],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":925,"videos":926},"解決策の立案と実行",[927,928,929],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":759,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":701,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは①",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":945,"videos":946},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[947],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":949,"videos":950},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[951],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは②",[955],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造の作り方",[959],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":961,"videos":962},"事例②：取引すべき広告会社は？",[963],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":965,"videos":966},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[967],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":969,"videos":970},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[971],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":973,"videos":974},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[975],{"is_public":107},{"id":977,"starts_at":874,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[985,989,994,999,1004,1009,1014],{"fieldId":701,"name":702,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":990,"videos":991},"仮説とは何か",[992,993],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":995,"videos":996},"良い仮説とは",[997,998],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1000,"videos":1001},"仮説を立てる　その１",[1002,1003],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その２",[1007,1008],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1010,"videos":1011},"仮説を検証する",[1012,1013],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1015,"videos":1016},"習慣化とリーダーの役割",[1017,1018],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":759,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042],{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"貸借対照表とは",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1036,1037],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1039,"videos":1040},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1041],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1043,"videos":1044},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1045,1046],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":759,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":162},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":701,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"林川さんの発言の意味は？",[1064,1065],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1069],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1073],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1075,"videos":1076},"参考：部下に応じた使い分け",[1077],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1079,"videos":1080},"田村さんの例",[1081],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":107},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":696,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1126,1130],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1100,"videos":1101},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1102],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":1104,"videos":1105},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1106],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1108,"videos":1109},"損益計算書（P\u002FL）",[1110],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1112,"videos":1113},"基本となるP\u002FLの原則",[1114],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1116,"videos":1117},"貸借対照表（B\u002FS）",[1118],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1120,"videos":1121},"キャッシュフロー計算書",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1127,"videos":1128},"運転資本",[1129],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":107},5102,10,{"contents":1137,"totalCount":1134,"offset":141,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1383,1408],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1139,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1140},{"name":145},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":705,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1185,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1186},{"name":145},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":701,"name":764,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":767,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":769,"videos":1191},[1192],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":1197},[1198],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1204},[1205],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":1207,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":1208},{"name":145},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":801,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":803,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":1229},[1230],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":1232,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":1233},{"name":145},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":701,"name":836,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":839,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":841,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":1242},[1243],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":1245},[1246],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":1248},[1249],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":1251},[1252],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":1254},[1255],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":1257},[1258],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1260},[1261],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":1263,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":1264},{"name":145},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":884,"is_public":148},{"fieldId":70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