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『金融』編","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-64821\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb7dfd582aac1121337fa83cdb19f09fb.jpg\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"768\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス経営大学院教員が2022年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「金融」編です。コロナ禍を受けた大きな変化の波が企業に襲い掛かっていますが、この1年の事業環境を見極めるうえで、重要なポイントとは何でしょうか。「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fef\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ファイナンス\u003C\u002Fa>」など金融・財務領域の講座、企業変革をファイナンス視点で学ぶ「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffro\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ファイナンス・リオーガニゼーション\u003C\u002Fa>」の講座を担当する教員３名に、それぞれ注目テーマを挙げていただきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>「会社分割」\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野 優\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東芝、ゼネラル・エレクトリック、ジョンソン＆ジョンソンなど、世界を代表する超大手企業が会社分割する方針を次々と打ち出しています。この動きは2022年にも見られるかも知れません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>丁寧に見て行くと各社の狙いは全く異なりますが、多くの場合はその企業が持つ複数の事業部を分割、あるいはスピンアウトすることにより、過少評価された企業全体の価値を是正するという財務戦略があります。いわゆる「コングロマリット・ディスカウントを解消する」ものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そもそもコングロマリット・ディスカウントとは何か、具体例で考えてみましょう。ある企業が2つの事業部から構成されているとします（単純化のため、負債はないものと仮定）。それぞれの事業部の価値が2と3であるならば、企業全体の価値は合計の5であるべきなのですが、株式市場で5未満の価値として取引されている事例が少なくありません。コングロマリットという組織体制であるがゆえにディスカウントされてしまうというものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その理由は、複数事業部を管理・調整する本社費用がかさんでしまう、経営の目が各事業分の隅々に行き届かない、ある事業部が稼ぎ出した利益・キャッシュをその事業部に再投資すべきなのにもかかわらず、他事業部の赤字補填に使われ、投資家や株式市場から失望を買っているなど、様々なものがあります。会社分割はこうした「寄り合い所帯」をそれぞれ分割・独立させることで不当評価を解消し、各事業部が本来持つ価値を顕在化させる秀逸な財務戦略と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし注意が必要です。株式市場で“過小評価”されてしまう根源的な理由がこのコングロマリット・ディスカウントなのか、つまり、会社分割という「ハコの形を変える」方法で各事業部が本来持つ価値を顕在化させることができるのかをしっかりと見極めなければなりません。目が肥えた投資家は時にこうした組織形態の変更に冷ややかな対応をしますが、それは「企業価値が適正に評価されないのは他に理由がある」というメッセージの裏返しとも言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2022年も様々な企業が会社分割や事業ポートフォリオの組み換えなどを方針として打ち出すものと思われますが、その背景にある根源的な理由にまで思いを馳せてニュースを読むと、興味深い発見があるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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忠久\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>岸田首相は「新しい資本主義実現会議」の場で、「成長戦略によって生産性を向上させ、その果実を働く人に賃金の形で分配することで広く国民の所得水準を伸ばす」と強調し、2022年春までに中長期的なビジョンを取りまとめるとしています。この「新しい資本主義」とは一体何なのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>資本主義、そしてその骨格をなす自由市場主義の流れとしては、米国・英国を中心として個人や企業の利潤追求を重視する「アングロサクソン型」と、ドイツを中心として共同体の利益を重視し平等な社会を目指す「欧州大陸型」に大別できます。日本は、もともとこの2つの流れの中間にありました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような中で、小泉改革によって日本でも英米型の自由主義的資本主義の考え方が重視されるようになりましたが、企業が株主への分配を強化していく一方で、経済全体は低成長から脱却できず、2000年に世界で2位であった国民一人当たりの所得は2020年には23位へ凋落しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>安部政権では、アベノミクスの3本の矢として、大規模な金融緩和で期待インフレ率を上昇させ、大胆な財政支出と合わせてデフレから脱却し、規制緩和による成長戦略で長期的な成長を目指そうとしました。しかし、２％の物価安定目標を達成するまでには至らず、経済成長も低迷していたところに新型コロナウイルスの直撃となりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これに対して岸田政権では、経済の流れをそれまでのアングロサクソン的な、悪く言えば株主重視の「弱肉強食的」な自由主義から、共同体全体の利益を重視する欧州大陸型の自由主義に転換しようとしているようです。成長戦略によって生産性を向上させ、その果実を働く人に賃金の形で分配することで広く国民の所得水準を引き上げようとしていますが、具体的な青写真はこれからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2008年秋の「リーマンショック」以降、弱肉強食の本場の米国でも、それまでの短期的な株主至上主義的な風潮から、全てのステークホルダーの利益を重視する欧州大陸型の自由主義的な考え方へと振り子が振られてきています。一方で、欧州の優良児とされてきたドイツ経済も行き詰まりを見せかけているようです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>NHK大河ドラマ「青天を衝け」の主人公で、日本資本主義の父と称される主人公の渋沢栄一は、「論語と算盤」の言葉に象徴されるように、利潤の追求だけではなく公益を重視する道徳経済合一社会の確立を訴えました。岸田政権は来春、どの様な具体的な施策を織り込んだ中長期ビジョンを描くのか、注目されるところです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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明\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2021年に露呈したさまざまな問題は社会、経済、企業全般にわたって日本にパラダイム転換を促すでしょう。その根底を貫く課題は、「未来世代のために、現世代はいかに負の遺産を清算できるか」だと考えます。おカネの流れという切り口で、以下に注目しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>脱炭素への産業構造転換\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自動車業界に代表される、日本の輸出産業（外貨獲得手段）設備の多くが座礁資産化し、脱炭素対応のための莫大な投資が必要となります。化石資源を消費して汚してしまった地球環境を修復するためのコストはその恩恵を受けた世代が負担すべきですが、金融・投資市場はその資本移動を円滑に行えるでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>DXが促すリストラ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>政府においても民間企業においても、日本のデジタル化の遅れが明白になりました。この課題解決は、ホワイトカラー事務職の大幅削減を伴うでしょう。デジタル化に適応する社会インフラ作りのために、健全な企業淘汰と行政機能の効率化を進める必要がありますが、これは既得権益を享受してきた世代の抵抗が大きいと思われます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>バラマキ政策のツケ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経済成長が止まった平成の30年間に、パンデミックがのしかかり、政府の借金は1,200兆円を超えました。これは将来世代が負担する負債です。「赤字国債は日本国民の資産で賄われているので心配ない」「日銀が円紙幣を印刷して対応してもインフレは起きていないし、インフレが起これば借金の価値が下がるので問題ない」という意見はその通りですが、これが世代間の格差および持てる者と持たざる者の格差の拡大を加速することは確かでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パンデミックと気候変動という自然界からの人類に対する警告を突きつけられた2021年を経て、日本は現世代が作り上げた負の遺産をいかに清算して明るい未来を切り開いていけるか？　これらのキーワードがこの課題を読み解くカギになると考えています。\u003C\u002Fp>",[100,108,116],{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":102,"publishedAt":102,"revisedAt":102,"slug":103,"name":104,"jobs":105,"old_content":106,"old_image":107},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",{"id":109,"createdAt":110,"updatedAt":110,"publishedAt":110,"revisedAt":110,"slug":111,"name":112,"jobs":113,"old_content":114,"old_image":115},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr 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Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fb7dfd582aac1121337fa83cdb19f09fb.jpg","グロービス経営大学院教員が2022年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「金融」編です。コロナ禍を受けた大きな変化の波が企業に襲い掛かっていますが、次の1年の事業環境を見極めるうえで、重要なポイントとは何でしょうか。教員３名に、それぞれ注目テーマを挙げていただきました。","2022-01-05T06:00:00.000Z","2021-12-22T13:20:00.000Z",{"contents":132,"totalCount":133,"offset":133,"limit":134},[],0,1,[136,140,144,148,152,156,159,164,168,172,176,180,184,188,192,196],{"id":64,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":126},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":62,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":126},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":60,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":126},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":58,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":126},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":56,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":126},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":22,"name":11,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":126},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":163},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":51,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":126},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":163},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":47,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":126},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":45,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":126},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":163},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":41,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":163},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":163},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":126},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":126},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[688,694,699,703],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","貸借対照表とは",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[718,723,727,731,735,739,743,750,754],{"fieldId":689,"name":719,"videos":720},"コース紹介",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":724,"videos":725},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[726],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":728,"videos":729},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[730],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":732,"videos":733},"損益計算書（P\u002FL）",[734],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":736,"videos":737},"基本となるP\u002FLの原則",[738],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":740,"videos":741},"貸借対照表（B\u002FS）",[742],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":744,"videos":745},"キャッシュフロー計算書",[746,747,748,749],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":751,"videos":752},"運転資本",[753],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":755,"videos":756},"まとめ",[757],{"is_public":126},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":684,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":11},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[767,772,776,780,784,788,792],{"fieldId":689,"name":768,"videos":769},"キャッシュフロー計算書とは",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":773,"videos":774},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[775],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":777,"videos":778},"営業CF",[779],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":781,"videos":782},"投資CF",[783],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":785,"videos":786},"財務CF",[787],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":789,"videos":790},"財務3表のつながり",[791],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":793,"videos":794},"実際にCF計算書をみてみましょう",[795],{"is_public":126},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":684,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":11},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[805,810,815,819,823,827,831,835,839,843,847,851],{"fieldId":689,"name":806,"videos":807},"損益計算書",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":811,"videos":812},"山崎さんの発言の意味は？",[813,814],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":816,"videos":817},"損益計算書とは",[818],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":820,"videos":821},"損益計算書のしくみ",[822],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":824,"videos":825},"①売上総利益（粗利）",[826],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":828,"videos":829},"②営業利益",[830],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":832,"videos":833},"③経常利益",[834],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":836,"videos":837},"④税金等調整前当期純利益",[838],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":840,"videos":841},"⑤当期純利益",[842],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":844,"videos":845},"実際に損益計算書を見てみましょう",[846],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":848,"videos":849},"西田さん・山崎さんの会話の例",[850],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":852,"videos":853},"コツ・留意点",[854],{"is_public":126},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":684,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":11},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[864,869,874,878,882,886,890,894,897],{"fieldId":689,"name":865,"videos":866},"収益と費用の認識",[867],{"preview_url_s":868,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":870,"videos":871},"どうして今期の費用にならない？",[872,873],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":875,"videos":876},"損益を適切にはかる必要性",[877],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":879,"videos":880},"収益の認識",[881],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":883,"videos":884},"費用の認識",[885],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":887,"videos":888},"費用収益対応の原則",[889],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":891,"videos":892},"佐藤さんの例",[893],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":755,"videos":895},[896],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":898,"videos":899},"留意点",[900],{"is_public":126},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":714,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":11},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[910,914,918,922,926,930,934],{"fieldId":689,"name":719,"videos":911},[912],{"preview_url_s":913,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":915,"videos":916},"財務分析と指標",[917],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":919,"videos":920},"収益性を示す指標",[921],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":923,"videos":924},"効率性を示す指標",[925],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":927,"videos":928},"安全性を示す指標",[929],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":931,"videos":932},"成長性・総合力を示す指標",[933],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":935,"videos":936},"財務指標分析の全体像",[937],{"is_public":126},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":684,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":11},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[947,952,956,960,964,968],{"fieldId":689,"name":948,"videos":949},"安全性分析とは",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":953,"videos":954},"貸借対照表(B\u002FS)",[955],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":957,"videos":958},"安全性分析の指標１",[959],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":961,"videos":962},"安全性分析の指標２",[963],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":965,"videos":966},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[967],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":852,"videos":969},[970],{"is_public":126},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":684,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":11},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[980,985,989,993,997],{"fieldId":689,"name":981,"videos":982},"成長性分析とは",[983],{"preview_url_s":984,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":986,"videos":987},"どういう場面で使うのでしょう？",[988],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":990,"videos":991},"成長性分析の指標",[992],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":994,"videos":995},"同業界の2社を比較分析！",[996],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":852,"videos":998},[999],{"is_public":126},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":714,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":11},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1009,1013,1017,1022,1026,1031],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1014,"videos":1015},"なぜファイナンスが必要なのか？",[1016],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":1018,"videos":1019},"金銭の時間的価値",[1020,1021],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1023,"videos":1024},"割引率",[1025],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1027,"videos":1028},"事業投資判断①（NPV法）",[1029,1030],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1032,"videos":1033},"事業投資判断②（IRR法）",[1034,1035],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":684,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":11},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071,1075,1078],{"fieldId":689,"name":1046,"videos":1047},"減価償却",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1051,"videos":1052},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1053,1054],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1056,"videos":1057},"減価償却とは",[1058],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1060,"videos":1061},"減価償却資産の耐用年数",[1062],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1064,"videos":1065},"減価償却費の計算方法",[1066],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1068,"videos":1069},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1070],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1072,"videos":1073},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1074],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":891,"videos":1076},[1077],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":852,"videos":1079},[1080],{"is_public":126},10,{"contents":1083,"totalCount":1496,"offset":133,"limit":1081},[1084,1144,1178,1215,1261,1319,1365,1408,1425,1463],{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":714,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1093,1097,1104,1110,1117,1124,1130,1137],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1098,"videos":1099},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1100,1101,1102,1103],{"is_public":163},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1105,"videos":1106},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1107,1108,1109],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1111,"videos":1112},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1113,1114,1115,1116],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1118,"videos":1119},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1125,"videos":1126},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1127,1128,1129],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1131,"videos":1132},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1133,1134,1135,1136],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1138,"videos":1139},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1140,1141,1142,1143],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":684,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":137},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1153,1158,1162,1166,1170,1175],{"fieldId":689,"name":1154,"videos":1155},"ロジックツリーとは",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1159,"videos":1160},"どのような場面で使うのでしょう？",[1161],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":1163,"videos":1164},"分解の方法①：層別分解",[1165],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1167,"videos":1168},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1169],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1171,"videos":1172},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1173,1174],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":898,"videos":1176},[1177],{"is_public":126},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":714,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":137},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1187,1191,1196,1201,1206,1211],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1192,"videos":1193},"意見を明確にしよう",[1194,1195],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1197,"videos":1198},"意見と事実を分けるって？",[1199,1200],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1202,"videos":1203},"伝える相手を意識しよう",[1204,1205],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1207,"videos":1208},"100%の正しさにこだわらない",[1209,1210],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1212,"videos":1213},"成長と論理思考",[1214],{"is_public":126},{"id":1216,"starts_at":1217,"photo":1218,"category":1219,"name":1220,"course_type":684,"video_duration":1221,"description":1222,"learning_points":1223},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":137},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1224,1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":689,"name":1225,"videos":1226},"事例①-1：中井さんの分析",[1227],{"preview_url_s":1228,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1230,"videos":1231},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1232,1233],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1235,"videos":1236},"MECEとは",[1237],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1239,"videos":1240},"MECEに分解する①：層別分解",[1241],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1243,"videos":1244},"MECEに分解する②：変数分解",[1245],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1247,"videos":1248},"MECEに分解できていない例",[1249],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1251,"videos":1252},"MECEに考えられないと…",[1253],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1255,"videos":1256},"事例②：中井さんの反省",[1257],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":898,"videos":1259},[1260],{"is_public":126},{"id":1262,"starts_at":1263,"photo":1264,"category":1265,"name":1266,"course_type":714,"video_duration":1267,"description":1268,"learning_points":1269},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1270,1274,1281,1287,1294,1301,1307,1313],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1271},[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1275,"videos":1276},"問題解決とは何か？",[1277,1278,1279,1280],{"is_public":163},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1282,"videos":1283},"問題解決の落とし穴",[1284,1285,1286],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1288,"videos":1289},"MECE",[1290,1291,1292,1293],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1295,"videos":1296},"ロジックツリー",[1297,1298,1299,1300],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1302,"videos":1303},"因果関係(1)",[1304,1305,1306],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1308,"videos":1309},"因果関係(2)",[1310,1311,1312],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1314,"videos":1315},"解決策の立案と実行",[1316,1317,1318],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1320,"starts_at":1321,"photo":1322,"category":1323,"name":1324,"course_type":684,"video_duration":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":137},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1328,1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":689,"name":1329,"videos":1330},"ピラミッド構造とは①",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1334,"videos":1335},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1336],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":1338,"videos":1339},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1340],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1342,"videos":1343},"ピラミッド構造とは②",[1344],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1346,"videos":1347},"ピラミッド構造の作り方",[1348],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1350,"videos":1351},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1352],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1354,"videos":1355},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1356],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1358,"videos":1359},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1360],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1362,"videos":1363},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1364],{"is_public":126},{"id":1366,"starts_at":1263,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":1370,"video_duration":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1374,1378,1383,1388,1393,1398,1403],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1379,"videos":1380},"仮説とは何か",[1381,1382],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1384,"videos":1385},"良い仮説とは",[1386,1387],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1389,"videos":1390},"仮説を立てる　その１",[1391,1392],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1394,"videos":1395},"仮説を立てる　その２",[1396,1397],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1399,"videos":1400},"仮説を検証する",[1401,1402],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1404,"videos":1405},"習慣化とリーダーの役割",[1406,1407],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1409,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1410},{"name":11},[1411,1414,1418,1421],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":693,"is_public":163},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1415},[1416,1417],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":700,"videos":1419},[1420],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":704,"videos":1422},[1423,1424],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":684,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":153},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1434,1439,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":689,"name":1435,"videos":1436},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1440,"videos":1441},"林川さんの発言の意味は？",[1442,1443],{"is_public":163},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1445,"videos":1446},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1447],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1449,"videos":1450},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1451],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1453,"videos":1454},"参考：部下に応じた使い分け",[1455],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":1457,"videos":1458},"田村さんの例",[1459],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":852,"videos":1461},[1462],{"is_public":126},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":1464,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":1465},{"name":11},[1466,1469,1472,1475,1478,1481,1484,1490,1493],{"fieldId":689,"name":719,"videos":1467},[1468],{"preview_url_s":722,"is_public":163},{"fieldId":689,"name":724,"videos":1470},[1471],{"is_public":163},{"fieldId":689,"name":728,"videos":1473},[1474],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":732,"videos":1476},[1477],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":736,"videos":1479},[1480],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":740,"videos":1482},[1483],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":744,"videos":1485},[1486,1487,1488,1489],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":751,"videos":1491},[1492],{"is_public":126},{"fieldId":689,"name":755,"videos":1494},[1495],{"is_public":126},5096,{"contents":1498,"totalCount":1521,"offset":133,"limit":205},[1499,1506,1513,1517],{"image":1500,"link":1505,"blank":126},{"url":1501,"height":1502,"width":1503,"alt":1504},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1507,"link":1512,"blank":126},{"url":1508,"height":1509,"width":1510,"alt":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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