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『国際情勢』編","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-64797\" src=\"\u002Fold-images\u002F7d79b58bcbb6dbb1b95299474bf8badb.jpg\" alt=\"\" width=\"2235\" height=\"1258\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス経営大学院教員が2022年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「国際情勢」編です。先行きが見通しにくいVUCA （Volatility=変動性、Uncertainty=不確実性、Complexity=複雑性、Ambiguity=曖昧さ）と呼ばれる時代にあって、ビジネスリーダーには世界次元で事象を捉え、当事者として考える力が求められます。「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fgp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グローバル・パースペクティブ\u003C\u002Fa>」や「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffaculty\u002Fdetail\u002Fccm\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">異文化マネジメント\u003C\u002Fa>」の講座を担当する教員３名に、2022年の国際情勢を読み解くうえでの重要なポイントを挙げてもらいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>米中に膠着感、過去になく問われるトップの能力\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高橋亨\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2021年は、米国を再び国際協調路線に修正したバイデン政権の誕生から始まった。11月のCOP26（第26回国連気候変動枠組条約締約国会議）では、目指した通りの成果は挙げられなかったが、各国が世界共通の課題に向き合う姿勢を曲がりなりにも作ったことで、2021年は無難に暮れようとしているように見える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん米中の覇権争いは、両国譲らずの姿勢がますます強まった1年であったが、経済やサプライチェーンは、日本や欧州なども含めて極めて深く結びついている。現時点で、政治的、外交的にクリティカルな状況に陥ることは双方にとってのデメリットが大きすぎるということだろう。最低限のところで節度を保ち、硬軟織り交ぜながらも、引き続き国際関係を無難に乗り切りたいという本音が見え隠れする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2022年2月に開催される北京冬季オリンピック・パラリンピックがどのような形で執り行われるかが、この1年の国際政治の最初の試金石となるだろう。米国が表明した「外交的ボイコット」という、完全なボイコットではなく、ある意味「微妙な」対応はまさに今の米中関係を表している。ファイティング・ポーズは取るが、本気の喧嘩は避けようというスタンスが続くのではないかとみる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>両国とも国内情勢に多くの問題を抱えている。中国は、不動産バブル崩壊からくる国内経済破綻の危機は何としても回避したいし、新しいビジネスモデル、文化へと走る民衆のコントロールや格差問題などに頭を痛めている。米国も、インフレ問題など経済への不安、バイデン政権の米国内での不人気などに加え、秋には中間選挙が待ち受ける。さらに、終息に向かうことが期待されたコロナ禍も、オミクロン株の出現により、先行きの不透明感が増したことは、国際間での事をあまり大きくしたくないというインセンティブを両陣営に働かせるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>各国の一層の「腹の探り合い」「『敵失』の見極め」「水面下での国際競争優位の構築争い」が続く時代では、表面的な現象に惑わされることなく、「したたかに賢く動く」ことが求められる。各国のリーダーの能力の高さがこれほど問われる年はないかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>各国政府が、知恵とバランス感覚を持って国内問題を切り盛りして行ければ、国際関係も大きな危機に陥ることなく何とかバランスが維持されるのではないか。 ただし、どこかの国で経済の破滅的な破綻、社会不安の極端な増大などがあった場合、何が起きるか分からなくなることを最後に付記しておきたい。注目すべきは、中・米の経済動向と秋の米中間選挙だ。バイデン政権が大敗すると、米政治はレームダック状態となり、国際情勢の不安定さが一気に増大するだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone  wp-image-64798\" src=\"\u002Fold-images\u002Fecdbaa406bed685b651b1690dbd60fca.jpg\" alt=\"\" width=\"1353\" height=\"760\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>サッカーW杯開催国、カタールの存在感\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>河尻 陽一郎\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多くのサッカーファンが覚えている、サッカー男子日本代表がワールドカップ出場を目の前で逃した「ドーハの悲劇」が起きたのは1993年。あれから約30年後の2022年11〜12月に、ドーハのあるカタールで中東初のワールドカップ（W杯）が開催される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>開催が決まった2010年当時、カタールの酷暑や、サッカーの実力、普及状況を考えると、その決定は驚きをもって受け止められた。しかし、2019年アジアカップ決勝で、カタール代表は日本代表を破り、初のアジア王者に君臨する。元スペイン代表の世界的サッカー選手シャビはその結果について、「これは奇跡ではない。これは長年の準備と努力、そしてアスパイア・アカデミーの計画によるもの」だと語る。当時のカタール代表選手のうち、13人が同アカデミー出身者であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>サッカーだけではない。2021年に開催された東京オリンピックで、カタールは初の金メダルを獲得した。獲得した金メダルは2つある。重量挙げ男子96キロ級と陸上男子走り高跳びである。男子走り高跳びはカタールのバーシム選手と、イタリアのタンベリ選手が金メダルを分け合ったことで話題になった。そのバーシム選手も同アカデミーの出身である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>背景にあるのは2008年に定められた「国家ビジョン2030年」だ。カタールは人口280万人程度、国土は秋田県と同じくらい、天然ガス（LNG）の世界有数の産出国であり、日本の重要な供給源でもある。同ビジョンに基づいて、国家開発戦略が立案され、自国を先進国に押し上げ、将来世代の国民にも高い水準の生活を提供することを目指してきた。そのための長期の人材育成、ソフト面の強化であり、その一環としてのスポーツ分野の強化の結果が着実に見えてきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>環境問題への取組みも一つの柱であり、中東諸国では動きが早かった。2012年にはCOP18（第18回気候変動枠組条約締約国会議）を招致、開催している。同時に、カーボンニュートラルへ、そして化石燃料分野に対するダイベストメントが進む中で、環境負荷や調整電源の燃料として注目されるLNGの投資を続け、存在感を示している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>外交面においてもユニークな性格を持つ。たとえばエジプト発祥の「ムスリム同胞団」との関係だ。「同胞団」はこれまで時には民主主義を擁護したり、非イスラム勢力とも連携したりして、選挙を通じた合法的な手段での政治変革を目指してきた。サウジアラビアをはじめとする中東諸国は「同胞団」を警戒してきた一方、カタールは首長制でありながら支援してきた。あわせて、衛星放送のアルジャジーラの存在もある。カタール政府の出資によって生まれ、その報道は周辺諸国から批判を受けることもある。そんな外交姿勢もあってか、2017年にはサウジアラビアから国交を断絶されている（2021年に回復）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>地政学、地経学的にも注目される中東地域、そこでユニークな存在感を示すカタール。そんなカタールが、新型コロナウイルス蔓延後の世界が注目するサッカーW杯の開催においてどんなメッセージを発するのか、それに世界がどのように反応するのか、あるいは積極的に介入するのか注目したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone  wp-image-64800\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe693cd76a05f8a1fc56b6a96f597ed88.jpg\" alt=\"\" width=\"1381\" height=\"776\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>エストニアの新内閣における女性のリーダーシップ\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡恵\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>SDGｓ（持続可能な開発目標）の17の目標の中でも、世界各国で重要なテーマとなっているのが「ジェンダー平等の実現」である。世界経済フォーラムが毎年発表するジェンダーギャップ指数ランキングの認知が日本でもかなり向上してきたが、2021年の結果は、日本は調査対象となった世界156カ国のうち120位（前年121位）、主要7カ国（G7）では引き続き最下位という不名誉な状況に甘んじている。特に国会議員の女性割合が低いことなど、政治参画における男女格差が順位に大きく影響している。一方、我が国の低迷とは非常に対照的な出来事が、遠く離れたバルト三国のひとつ、エストニアで今年起こった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2021年1月25日、初の女性首相が選出されたことを受け、エストニアは世界で唯一首相と大統領ともに女性が務める国となった。初の女性首相となったカヤ・カラス氏は、2002年から2003年に向けて首相を務めたシーム・カラス氏の娘である。一方、大統領のケルスティ・カリユライド氏は、エストニアが旧ソ連から独立した1991年以来、初の女性大統領かつ、46歳での史上最年少の大統領就任となった（その後2022年10月に任期満了にて退任。後任は男性のアラル・カリス氏）。政治活動に身を投じる以前、カリユライド氏は通信会社、投資銀行、電力会社などで重要なポジションを歴任するビジネスリーダーでもあった。ちなみに、カラス氏、カリユライド氏ともにMBAホルダーだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カラス首相率いる新内閣では、15人のうち女性が約半数の7人を占め、財務大臣や外務大臣など重要なポジションに就いており、カラス氏は「ジェンダーのバランスが新しい内閣の重要な要素である」としている。新内閣は新型コロナウイルス対策を着実に進めながら、ラタス前首相（汚職をきっかけに辞任）が進めていた、同性婚を不可能にするための憲法改正を問う国民投票については白紙に戻すなど、社会における多様性の促進、弱者への支援に関しても強い意欲を示している。ちなみに、2021年のジェンダーギャップ指数ではエストニアは46位。行政サービスの99%がオンラインで済ませられる先進的な「電子国家」として名高いエストニアだが、今後は政治や社会における女性リーダーの活躍に関しても要注目の国だ。\u003C\u002Fp>",[101,110,118],{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":104,"publishedAt":103,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"content":107,"jobs":108,"old_image":109},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer ","\u002Fold-images\u002Ftakahashi-1.jpg",{"id":111,"createdAt":112,"updatedAt":112,"publishedAt":112,"revisedAt":112,"slug":113,"name":114,"jobs":115,"old_content":116,"old_image":117},"id-1656","2024-01-20T06:13:46.347Z","1656","河尻 陽一郎","グロービス 経営大学院 教員／ファカルティ・グループ　ディレクター","\u003Cp>東京大学法学部卒業、米国ケース・ウェスタン・リザーブ大学Nonprofit Organizations修士課程修了\u003Cbr \u002F>\r\nコンサルティング会社にて、経営コンサルタントとして戦略立案及び実行支援を行う。その後、グロービスに入社。経営教育の方法論に基づく、質の高いコンテンツ開発や講師創出をすると同時に、企業研修部門において次世代のグローバルリーダーを輩出するグローバル研修の企画運営に従事。グロービスの中国法人・シンガポール法人の立ち上げにも関与。現在、ファカルティ・グループ　ディレクター、グロービス経営大学院におけるグローバル領域科目や、企業の経営幹部育成研修における講師も務める。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fkawajirisan.jpg",{"id":119,"createdAt":120,"updatedAt":120,"publishedAt":120,"revisedAt":120,"slug":121,"name":122,"jobs":123,"old_content":124,"old_image":125},"id-1079","2024-01-20T07:55:18.996Z","1079","田岡 恵","グロービス経営大学院　教員","\u003Cp>慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。異文化理解力に関するセミナー、講演、執筆を手掛ける。グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）のメンバー。株式会社カジーの社外監査役を務める。共著『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』、監訳『異文化理解力』がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F4851dd4fd0faa3b9ad445d674e361d0f.png",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F7d79b58bcbb6dbb1b95299474bf8badb.jpg","グロービス経営大学院教員が2022年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「国際情勢」編です。先行きが見通しにくいVUCA （Volatility=変動性、Uncertainty=不確実性、Complexity=複雑性、Ambiguity=曖昧さ）と呼ばれる時代にあって、ビジネスリーダーには世界次元で事象を捉え、当事者として考える力が求められます。教員３名に、2022年の国際情勢を読み解くうえでの重要なポイントを挙げてもらいました。","2021-12-30T06:00:00.000Z","2021-12-21T10:26:00.000Z",[134,138,142,146,150,154,158,163,167,171,175,179,183,186,190,194],{"id":64,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":128},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":62,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":128},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":60,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":128},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":58,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":128},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":56,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":128},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":54,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":128},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":52,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":162},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":50,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":128},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":48,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":162},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":46,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":128},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":44,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":128},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":42,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":162},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":22,"name":11,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":162},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":162},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":128},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":128},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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「舞の海戦略」〜シン・日本の経営著者 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[672,678,682,688,692],{"fieldId":673,"name":674,"videos":675},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[676],{"preview_url_s":677,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":679,"videos":680},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[681],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":683,"videos":684},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[685,686,687],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":689,"videos":690},"事例（田中さんの海外赴任）",[691],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":693,"videos":694},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[695],{"is_public":128},{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":700,"name":701,"course_type":702,"video_duration":703,"description":704,"learning_points":705},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":11},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[816,821,825,830,835,839],{"fieldId":673,"name":817,"videos":818},"Opening",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":822,"videos":823},"Introduction",[824],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":826,"videos":827},"Know Your Cultural Mindset",[828,829],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":831,"videos":832},"Change Your Mindset",[833,834],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":836,"videos":837},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[852,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":673,"name":853,"videos":854},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[855],{"preview_url_s":856,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"パフォーマンス",[860],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":862,"videos":863},"戦略",[864],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":866,"videos":867},"コンテキスト",[868],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":870,"videos":871},"事例",[872],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":874,"videos":875},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[876],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":878,"videos":879},"コツ・留意点",[880],{"is_public":128},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":668,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":11},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[890,895,899,903,907,911],{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"CAGEとは",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":896,"videos":897},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[898],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":900,"videos":901},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[902],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":904,"videos":905},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[906],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":908,"videos":909},"CAGEのまとめ",[910],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":878,"videos":912},[913],{"is_public":128},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":702,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":11},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[923,927,931,935,939,943,948,952,956],{"fieldId":673,"name":707,"videos":924},[925],{"preview_url_s":926,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":928,"videos":929},"自己紹介",[930],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":932,"videos":933},"当時の事業概要",[934],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":936,"videos":937},"コーポレート業務の難所",[938],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":940,"videos":941},"海外と日本の違い",[942],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":944,"videos":945},"グローバルで求められるスキル",[946,947],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":949,"videos":950},"駐在前に準備したこと",[951],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":953,"videos":954},"駐在中のやりがい",[955],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":957,"videos":958},"メッセージ",[959],{"is_public":128},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":751,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":11},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[969,973,978,983,988],{"fieldId":673,"name":707,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":974,"videos":975},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[976,977],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":979,"videos":980},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[981,982],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":984,"videos":985},"国家関係を理解する①：GDP",[986,987],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":989,"videos":990},"国家関係を理解する②：国際収支",[991,992],{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":668,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":11},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[1002,1007],{"fieldId":673,"name":1003,"videos":1004},"オープニング",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":673,"name":1008,"videos":1009},"本編",[1010],{"is_public":128},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":668,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":11},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[1020,1024,1028,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":673,"name":1003,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":673,"name":1025,"videos":1026},"どのように学習生産性を最大化するか",[1027],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1029,"videos":1030},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[1031,1032],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1034,"videos":1035},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[1036],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1038,"videos":1039},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1040],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1042,"videos":1043},"英会話レッスンについて",[1044],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1046,"videos":1047},"まとめ",[1048],{"is_public":128},10,{"contents":1051,"totalCount":1489,"offset":228,"limit":1049},[1052,1112,1147,1184,1230,1288,1334,1376,1404,1442],{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":812,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1061,1065,1072,1078,1085,1092,1098,1105],{"fieldId":673,"name":707,"videos":1062},[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1066,"videos":1067},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":162},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1073,"videos":1074},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1075,1076,1077],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1079,"videos":1080},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1093,"videos":1094},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1095,1096,1097],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1099,"videos":1100},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":668,"video_duration":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":135},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1121,1126,1130,1134,1138,1143],{"fieldId":673,"name":1122,"videos":1123},"ロジックツリーとは",[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1127,"videos":1128},"どのような場面で使うのでしょう？",[1129],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":1131,"videos":1132},"分解の方法①：層別分解",[1133],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1135,"videos":1136},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1137],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1139,"videos":1140},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1141,1142],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1144,"videos":1145},"留意点",[1146],{"is_public":128},{"id":1148,"starts_at":1149,"photo":1150,"category":1151,"name":1152,"course_type":812,"video_duration":1153,"description":1154,"learning_points":1155},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":135},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1156,1160,1165,1170,1175,1180],{"fieldId":673,"name":707,"videos":1157},[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1161,"videos":1162},"意見を明確にしよう",[1163,1164],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1166,"videos":1167},"意見と事実を分けるって？",[1168,1169],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1171,"videos":1172},"伝える相手を意識しよう",[1173,1174],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1176,"videos":1177},"100%の正しさにこだわらない",[1178,1179],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1181,"videos":1182},"成長と論理思考",[1183],{"is_public":128},{"id":1185,"starts_at":1186,"photo":1187,"category":1188,"name":1189,"course_type":668,"video_duration":1190,"description":1191,"learning_points":1192},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":135},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1193,1198,1203,1207,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":673,"name":1194,"videos":1195},"事例①-1：中井さんの分析",[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1199,"videos":1200},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1201,1202],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1204,"videos":1205},"MECEとは",[1206],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解する①：層別分解",[1210],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1212,"videos":1213},"MECEに分解する②：変数分解",[1214],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1216,"videos":1217},"MECEに分解できていない例",[1218],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1220,"videos":1221},"MECEに考えられないと…",[1222],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1224,"videos":1225},"事例②：中井さんの反省",[1226],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1144,"videos":1228},[1229],{"is_public":128},{"id":1231,"starts_at":1232,"photo":1233,"category":1234,"name":1235,"course_type":812,"video_duration":1236,"description":1237,"learning_points":1238},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1239,1243,1250,1256,1263,1270,1276,1282],{"fieldId":673,"name":707,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1244,"videos":1245},"問題解決とは何か？",[1246,1247,1248,1249],{"is_public":162},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1251,"videos":1252},"問題解決の落とし穴",[1253,1254,1255],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1257,"videos":1258},"MECE",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1264,"videos":1265},"ロジックツリー",[1266,1267,1268,1269],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1271,"videos":1272},"因果関係(1)",[1273,1274,1275],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(2)",[1279,1280,1281],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1283,"videos":1284},"解決策の立案と実行",[1285,1286,1287],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1289,"starts_at":1290,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":668,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":135},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":673,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは①",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1303,"videos":1304},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1305],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":1307,"videos":1308},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1309],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1311,"videos":1312},"ピラミッド構造とは②",[1313],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1315,"videos":1316},"ピラミッド構造の作り方",[1317],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1319,"videos":1320},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1321],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1323,"videos":1324},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1325],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1327,"videos":1328},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1329],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1331,"videos":1332},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1333],{"is_public":128},{"id":1335,"starts_at":1232,"photo":1336,"category":1337,"name":1338,"course_type":751,"video_duration":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1342,1346,1351,1356,1361,1366,1371],{"fieldId":673,"name":707,"videos":1343},[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1347,"videos":1348},"仮説とは何か",[1349,1350],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1352,"videos":1353},"良い仮説とは",[1354,1355],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1357,"videos":1358},"仮説を立てる　その１",[1359,1360],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"仮説を立てる　その２",[1364,1365],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1367,"videos":1368},"仮説を検証する",[1369,1370],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1372,"videos":1373},"習慣化とリーダーの役割",[1374,1375],{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1377,"starts_at":1378,"photo":1379,"category":1380,"name":1381,"course_type":668,"video_duration":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":155},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1385,1390,1395,1399],{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"貸借対照表とは",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1393,1394],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1398],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1400,"videos":1401},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1402,1403],{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1405,"starts_at":1406,"photo":1407,"category":1408,"name":1409,"course_type":668,"video_duration":1410,"description":1411,"learning_points":1412},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":151},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1413,1418,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":673,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1419,"videos":1420},"林川さんの発言の意味は？",[1421,1422],{"is_public":162},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1426],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1428,"videos":1429},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1430],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1432,"videos":1433},"参考：部下に応じた使い分け",[1434],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1436,"videos":1437},"田村さんの例",[1438],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":878,"videos":1440},[1441],{"is_public":128},{"id":1443,"starts_at":1444,"photo":1445,"category":1446,"name":1447,"course_type":812,"video_duration":1448,"description":1449,"learning_points":1450},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":155},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1451,1455,1459,1463,1467,1471,1475,1482,1486],{"fieldId":673,"name":707,"videos":1452},[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":162},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1456,"videos":1457},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1458],{"is_public":162},{"fieldId":673,"name":1460,"videos":1461},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1462],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1464,"videos":1465},"損益計算書（P\u002FL）",[1466],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1468,"videos":1469},"基本となるP\u002FLの原則",[1470],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1472,"videos":1473},"貸借対照表（B\u002FS）",[1474],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1476,"videos":1477},"キャッシュフロー計算書",[1478,1479,1480,1481],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1483,"videos":1484},"運転資本",[1485],{"is_public":128},{"fieldId":673,"name":1046,"videos":1487},[1488],{"is_public":128},5092,{"contents":1491,"totalCount":1513,"offset":228,"limit":203},[1492,1498,1505,1509],{"image":1493,"link":1497,"blank":128},{"url":1494,"height":999,"width":1495,"alt":1496},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1499,"link":1504,"blank":128},{"url":1500,"height":1501,"width":1502,"alt":1503},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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