[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56794":3,"categories":74,"campaign-banner":155,"learning_path_groups":159,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":650,"$N0aHdl8etW":1002,"topics":1443,"top-other-tags":1468,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1545},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":43,"opening_sentence":44,"old_content":45,"human_1_position":14,"human_1_name":46,"human_2_name":67,"human_3_name":68,"human_top":69,"courses_hidden":69,"noindex":69,"youtubeid":14,"old_image":70,"canonical":69,"description":71,"canonical_url":14,"old_time":72,"old_modified_date":73},"56794","2025-08-26T10:27:26.756Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31,36],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":39,"publishedAt":38,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"description":42},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","パナソニック元家氏「コロナ禍のインド、困難に向き合うための覚悟」","\u003Cp>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に1回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞者の一覧は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Falumni\u002Falumniaward\u002F?__hstc=30129120.49d782e23968f184d6dadf28e1e23dec.1721970067320.1756192136207.1756204030218.846&__hssc=30129120.1.1756204030218&__hsfp=2491592296\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>こちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）。今回は2021年「変革部門」の受賞者であるパナソニックのインドイノベーションセンター所長、元家淳志氏にインタビューをした。（聞き手＝村尾 佳子、文＝齋藤 麻理子）\u003C\u002Fp>","\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-64526\" src=\"\u002Fold-images\u002F570b6122b9a2b432f23772a6d5cd9fa0.jpg\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"768\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>想定外だったインド赴任\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>この度はおめでとうございます。コロナ禍のインドで大変な日々を過ごされてきたと思いますが、まずは受賞の率直なご感想についてお聞かせください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>ものすごく嬉しいです。数多くの卒業生の中から選んでいただき光栄です。連絡を受けた当初はコロナ禍の真っ只中でした。仕事に没頭するなか、なかなか喜びをかみしめる余裕はなかったのですが、社内のメンバーやグロービスの仲間が驚くほど喜んでくれたことで、徐々に実感が沸いてきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インドでは2020年4月に1回目、今年21年4月末から2回目のロックダウンがあり、5月頃には1日の感染者が40万人ぐらいでした。働き方も変わり、危機的環境下での緊張感を強いられる時期が続きました。マネジメント面でも様々なチャレンジがありましたが、このような形で応援をいただいたのは、とてもありがたいことだと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>大変な状況でも奮闘されている姿は、多くの人を勇気付けていると思います。元家さんは現在、インドでイノベーションセンターの所長を務められていますが、技術者として入社されています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>もともとモノづくりが大好きでした。小学生の頃にウォークマンに触れ、その仕組みに感激したんです。どこでも音楽を聴けるというのに驚き、ウォークマンを作る人になりたいと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで理系の大学に進学し、夏休みの1カ月間、松下電器産業でインターンシップをしたんです。パナソニック創業者である松下幸之助氏の『道をひらく』を読み、その経営理念に深く感銘を受けたことも大きかったです。現場の方々が実際に経営理念を大切にして働いているのを目のあたりにし、素晴らしい会社だと実感しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>入社当初はLED照明の材料開発などに関わり、中国で工場を立ち上げる業務に携わったのですが、開発した商品がなかなか売れず、やがて立ち上げた工場を畳まなくてはならなくなり、辛い想いをしました。単にいいものを作るだけではやはりダメで、顧客を理解し、社会全体を見ながら事業を創り上げなければならないと気づかされたんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2012年頃からは事業企画と開発を兼務させていただき、本格的に事業企画に移った2016年からは海外拠点でのR&D（研究開発）や新事業のマネジメントを2年ほど担当しました。グロービスに通ったのは2015年からなので、学びを実務で生かすことができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>その後の2018年のインド赴任は想定されていましたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>インドは想定外でした（笑）。ただ海外勤務は子どもの頃からの憧れでしたし、モノづくりを通じて、世の中を幸せにしたい、海外の人にも喜びを届けたいという、抽象度の高いところでの志は強いものがあったので、すぐに気持ちを切り替えられました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パナソニックはインドを海外戦略上、重要な国の1つと位置づけています。人口は13億人を超え、高いGDP成長率とマーケットとしてのポテンシャルを持ち、15,000社ぐらいのスタートアップ企業が次々と生まれる国です。次世代のパナソニックを担う組織でのチャレンジにワクワクするようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>現在は所長というお立場ですが、最初はどんなポジションだったのでしょうか？　ミッションはどのようなものですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>インドイノベーションセンターは、インド市場をターゲットに新事業を創造することをミッションとして担っています。当センターには企画、事業創造、技術の3部門があります。当初は事業創造部門の部門長として赴任し、その半年後、所長の打診をいただきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現在の私のジョブは主に3つあります。1つ目はセンターの目指す姿、ビジョンを描き、それを実現するための短期・中期の戦略策定、2つ目は様々なプロジェクトの位置づけを明確にし、予算や人繰りといった経営リソースの配分についての最終決定。3つ目はメンバーが実行した事業やプロジェクトを財務・非財務の観点からレビューし、方向性を決めることです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パナソニックの経営幹部に状況を説明し、支援をいただくこともします。株主に説明して投資判断をしてもらい、事業を回し、また説明するという、一つの企業を経営しているような感覚があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>異文化の組織理解やマーケットそのものを理解するために何を心がけていらっしゃいましたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>インドの方々の考え方、生活様式、文化そのものを理解し、リスペクトしながら、共に事業を創り上げることを赴任当初からずっと大切にしてきました。インドを一言で表すならば「多様性」という言葉に尽きます。収入格差は大きく、地域によって顧客ニーズも変わり、さらには言語もカレーの味も変わります。この国で本当に顧客の課題を解決する事業を立ち上げようと思ったら、日本人のアイディアだけでは不可能です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>赴任当初は、現地のメンバーとの信頼関係を創ることに時間と労力がかかりました。メンバーの想いを大事にし、目標や目先の事象に囚われることなく自由闊達に動いてもらいたい。半面、経営層には、目標と現状のギャップを埋めるための具体策などを論理的に説明しなければならない。ある種エフェクチュエーション的（優れた起業家が実践する意思決定プロセス）な新事業アプローチと、コーゼーション的（目的をもとにした意思決定プロセス）なアプローチの両方が必要になり、相反する状況もありました。この点はかなり苦戦したところだったかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>その中でインド赴任当初は、新サービスもリリースされました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>最初にローンチしたのは「ジャンエイド」というアプリです。インドではどこか体調が悪くなった際、どの病院に行けばいいかが分からないという個人が多く、草の根レベルで医療水準を引き上げるための課題がありました。デジタルプラットフォームを活用し、病院と患者を結び付けるプロジェクトとして開発したこのアプリは、社会課題の解決に向け、事業に結びつけた成果の一つです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"alignnone size-full wp-image-64530\" src=\"\u002Fold-images\u002F9b1e247eced92f161e6582a548d87536.jpg\" alt=\"\" width=\"1365\" height=\"767\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>理想の自分に近づく、新大阪駅での確信\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>エンジニアから経営全体の理解が必要だとの考えに至ったと冒頭にお話しいただきました。グロービスを選ばれたのはなぜですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong> 書籍や独学では物足りないな、と。経営は、一つひとつの理論が点在するのではなく、全部つながっているものです。つながりを理解し、その中で技術とはどうあるべきかを考えるには体系的に学ぶ必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、グロービスはディスカッション形式で授業が進むうえ、カリキュラムに志系の科目があります。自分たちが生きている意味や、働く意味を学べる点に共感したんです。ここなら人間的にも成長できると思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今でもはっきり覚えていますが、単科生としての初回の授業が終わり、帰りの新大阪のホームで電車を待っている時に、「絶対に手を抜かずに卒業するまでやり抜く」と決意したんです。そうすれば理想の自分に近づけると確信しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>在学中の元家さんは、まさに全科目やり切られていらっしゃいましたよね。ちなみに当時から海外勤務が視野に入っていたと思うのですが、海外MBAは考えませんでしたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>それは選択肢にありませんでした。英語ではなく、母国語で身体に、神髄まで染み渡らせるぐらい学びたい、自由に使いこなせるようになりたいと考えていたので(笑)。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>それではグロービスでの学びは、ビジネスの現場でどのように生かされていますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>判断に困った際の拠り所となっています。インドイノベーションセンターの所長としての基本的な姿勢は「現地の人を信頼する」ですが、経営の定石で考えたらどうなるか、理論的にはこうすべきではないか、という冷静な視点も必要となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>学びや仲間との出会いを通じて明確となった「志」も大きな影響を及ぼしています。今のコロナ禍でも踏ん張って仕事ができるのは、これがあるからこそだと思います。志と責任感は「覚悟」を生み出します。グロービスでこれらを得ていなかったら、コロナ禍のインドでは踏ん張れなかったのではないかとさえ思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インドでのチャレンジを応援してくださる講師、クラスメイトがいるので、そういった方々に恥じないように頑張らなくてはいけないなと感じます。本当にたくさんの出会いや学びを通じて今があると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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卒業生には起業家の道を目指す人もいます。元家さんは、起業家になるお考えはありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>現時点では考えていません。イノベーションは起こすものというより、手段であると考えているんです。社会課題解決に取り組むなかで、現状のやり方で不十分ならば変化が求められる。その変化に取り組むなかで、手段としてのイノベーションが起こってくる。そういうものだと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですので、長年培ってきたナレッジやアセットがたくさんあるパナソニックで、それらを最大限活用しながら、新しいものを生み出したいのです。その方が世の中に対する貢献のインパクトが大きくなるのではないかと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>インドにはスタートアップが集積し、イノベーションを起こしていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>インドの強みの一つはソフトウェア技術者の数と、能力の高さです。コロナ禍でも、ロックダウンから1カ月もかからないうちに、ほとんどの学校でオンライン教育が導入され、ずっとオンラインで授業をやっています。かなりスピーディにデジタル活用とビジネスモデルの転換が進みました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インド経済は昨年、40年ぶりのマイナス成長となりましたが、今年の1〜3月はGDP成長率がプラスに転じました。そもそもポテンシャルの高い国です。電力や交通などのインフラ整備が遅れているとはいえ、実際に住んでみると、変化のスピードを肌で実感できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>変化のスピードこそ、日本がインドから学ぶべきことかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>月並みかもしれませんが、彼らの持っている「とりあえずやってみよう」という感覚は重要だと思います。日本で緻密に検討している間に、インドでは現時点でのリスクが許容できるなら、もうスタートしてしまっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>最後に、元家さんご自身の今後のビジョンについて教えてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>元家：\u003C\u002Fstrong>私の志のなかで、最も上位にあるのが「モノづくりやデジタルの力を活用して世の中を少しでもより良くしたい」というものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今はインドに住んでいますが、この国では停電は頻繁に起きますし、物乞いをする子どもも目にします。日本では考えられないような光景がたくさん広がっています。このインドを良くしたいという気持ちは、自分事として強く持っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インドのように物質的な豊かさに満たされていない国だけでなく、精神的な豊かさが不足する国もあります。今の自分のミッションに区切りがつき、日本に戻ったとしても、あるいは他国に赴任することになったりしても、その国の課題や困りごとをデジタルとモノづくりの力を通じて解決していきたいと思います。どこにいたとしても、グローバルな視点を持ちながら、仕事をしていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村尾：\u003C\u002Fstrong>元家さんのご活躍をこれからも応援しています。本日は貴重なお話ありがとうございました。\u003C\u002Fp>",[47,59],{"id":48,"createdAt":49,"updatedAt":50,"publishedAt":49,"revisedAt":50,"slug":51,"name":52,"content":53,"image":54,"jobs":58},"id-1680","2024-01-20T06:12:36.666Z","2025-11-27T03:57:52.979Z","1680","元家 淳志","\u003Cp>松下電器産業（現パナソニック）入社後、LED照明やプロジェクターの研究開発、工場立ち上げに従事し、「平成25年経済産業大臣発明賞」「第10回照明学会技術開発賞」を受賞するなど、技術発展と商品化に大きく貢献。2018年より4年間インド・デリーに駐在し、インドイノベーションセンター長を務め、インド市場を起点とした新事業創造に従事。IoTプラットフォーム「MirAIe」など、在任約4年間で10件を超える事業化を果たす。2022年の帰国後は、パナソニック株式会社にて綜合企画部長を務めた後、パナソニックEWネットワークス株式会社の代表取締役社長に就任。パーパスを軸にした人的資本経営の実践により、24年度には過去最高販売を達成するなど、ターンアラウンドを実現。2025年4月より現職にてエネルギー事業を担当。2021年グロービス経営大学院アルムナイアワード変革部門受賞。\u003C\u002Fp>",{"url":55,"height":56,"width":57},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5110e4b029264533b0286257b0b06832\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(48).png",800,600,"パナソニック株式会社 エレクトリックワークス社 環境エネルギービジネスユニット長",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63,"jobs":64,"old_content":65,"old_image":66},"id-551","2024-01-20T07:16:13.433Z","551","村尾 佳子","グロービス経営大学院　教員","関西学院大学社会学部卒業。大阪市立大学大学院創造都市研究科都市政策修士。グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。高知工科大学大学院工学研究科博士後期課程修了（博士（学術））。大手旅行会社にて勤務後、総合人材サービス会社にてプロジェクトマネジメント、企業合併時の業務統合全般を経験。現在はグロービス経営大学院、並びにグロービス・マネジメント・スクールの事業戦略、マーケティング戦略立案全般、そして大阪校、名古屋校のマネジメントに携わる。教員としては、「マーケティング・経営戦略基礎」、「リーダーシップ開発と倫理・価値観」、「企業家リーダーシップ」などのクラスを担当する。また複数のNPOに理事として関与しながら、NPOの育成にも携わる。共著に『グロービス流キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『27歳からのMBAグロービス流勉強力』、『27歳からのMBA グロービス流リーダー基礎力10』、『志を育てる』（東洋経済新報社）、『東北発10人の新リーダー復興にかける志』（河北新報出版センター）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F551\u002F551.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F570b6122b9a2b432f23772a6d5cd9fa0.jpg","グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に1回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している。今回は2021年「変革部門」の受賞者であるパナソニックのインドイノベーションセンター所長、元家淳志氏にインタビューをした。","2021-12-22T06:00:00.000Z","2021-12-16T18:35:00.000Z",[75,81,86,91,96,101,106,111,116,121,126,130,135,140,145,150],{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":80},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":69},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":80},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":92,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":69},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":80},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":69},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":69},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":69},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":80},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":69},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":69},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":80},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":69},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":69},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":69},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":69},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[582,583],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":594},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[592,593],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":607},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[602,606],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"url":608,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":621},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[614,619,620],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},{"url":622,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"image":629},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[627,628],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":498},{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"url":630,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":646},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[635,636,641],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"description":558},{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":647,"height":648,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,175,{"contents":651,"totalCount":129,"offset":157,"limit":1001},[652,694,712,760,786,828,861,902,936,970],{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":127},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[662,668,672,676,680,686,690],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","コース紹介",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"イントロダクション",[671],{"is_public":80},{"fieldId":663,"name":673,"videos":674},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[675],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":677,"videos":678},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[679],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":681,"videos":682},"志醸成のサイクル",[683,684,685],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":687,"videos":688},"志の成長の方向性",[689],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":691,"videos":692},"自分の人生は自分で決める",[693],{"is_publ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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[722,727,732,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":663,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカー",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":728,"videos":729},"高橋さんの発言の意味は？",[730,731],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカーとは",[735],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":737,"videos":738},"8つのキャリア・アンカー",[739],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーの確かめ方",[743],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":745,"videos":746},"キャリア・アンカー～活用事例～",[747],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーのまとめ",[751],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":753,"videos":754},"田中さんの例",[755],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":757,"videos":758},"コツ・留意点",[759],{"is_public":69},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":127},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[770,774,778,782],{"fieldId":663,"name":664,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":775,"videos":776},"自己紹介",[777],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":779,"videos":780},"インタビュー（前半）",[781],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":783,"videos":784},"インタビュー（後半）",[785],{"is_public":69},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":718,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":127},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[795,800,804,808,812,816,820,824],{"fieldId":663,"name":796,"videos":797},"キャリアを考える",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":801,"videos":802},"キャリア・サバイバルとは",[803],{"is_public":80},{"fieldId":663,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[807],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[811],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":813,"videos":814},"STEP1　仕事の棚卸",[815],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":817,"videos":818},"STEP2　環境変化の認識　",[819],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":821,"videos":822},"STEP3　仕事の見直し",[823],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":825,"videos":826},"キャリア・サバイバルの実践",[827],{"is_public":69},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":658,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":127},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[837,841,845,849,853,857],{"fieldId":663,"name":664,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":842,"videos":843},"世界で何が起こっているのか",[844],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":846,"videos":847},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[848],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":850,"videos":851},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[852],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":854,"videos":855},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[856],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":858,"videos":859},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[860],{"is_public":69},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":766,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":127},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[870,874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":663,"name":664,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":875,"videos":876},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[877],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":879,"videos":880},"自律的にキャリアを考える",[881],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":883,"videos":884},"プロティアン人材とは",[885],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":887,"videos":888},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[889],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":891,"videos":892},"アイデンティティとアダプタビリティ",[893],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":895,"videos":896},"キャリアを資本とみなして考える",[897],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":899,"videos":900},"キャリア戦略を練る",[901],{"is_public":69},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":908,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":127},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[912,916,920,924,928,932],{"fieldId":663,"name":664,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":917,"videos":918},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[919],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":921,"videos":922},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[923],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":925,"videos":926},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[927],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":929,"videos":930},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[931],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":933,"videos":934},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[935],{"is_public":69},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":908,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":127},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[945,949,953,958,962,966],{"fieldId":663,"name":664,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":950,"videos":951},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[952],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":954,"videos":955},"パラレルキャリアとは何か？",[956,957],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"パラレルキャリアの具体例",[961],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[965],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":967,"videos":968},"最初の一歩を踏み出すには",[969],{"is_public":69},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":766,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":127},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[979,983,987,991,995],{"fieldId":663,"name":664,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":984,"videos":985},"3つの資本を使って「資本家」になる",[986],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":988,"videos":989},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[990],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":992,"videos":993},"実践のコツ",[994],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"NPO法人ZESDAでの実践例",[998,999,1000],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},10,{"contents":1003,"totalCount":1442,"offset":157,"limit":1001},[1004,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":658,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":80},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":718,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":77},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":663,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":80},{"fieldId":663,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":69},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":658,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":77},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":69},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":718,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":77},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":663,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":69},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":658,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":80},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":718,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":77},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":663,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":80},{"fieldId":663,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":69},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":908,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":77},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":718,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":103},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":663,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":69},{"is_public":69},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":718,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":98},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":663,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":80},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":757,"videos":1392},[1393],{"is_public":69},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":658,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":103},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":80},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":80},{"fieldId":663,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":69},{"fieldId":663,"name":1439,"videos":1440},"まとめ",[1441],{"is_public":69},5102,{"contents":1444,"totalCount":1467,"offset":157,"limit":164},[1445,1452,1459,1463],{"image":1446,"link":1451,"blank":69},{"url":1447,"height":1448,"width":1449,"alt":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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