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class=\"aligncenter size-full wp-image-62513\" src=\"\u002Fold-images\u002Fba1fa90ee3ae66589c0d09c05fb3209f.jpg\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>投資家と事業家の2つを兼ね備えた視点からの提言\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>経営者・従業員・株主が皆で豊かになる、「三位一体の経営」はいかにして実現しうるか。それが本書のテーマである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>著者によると、三位一体の経営を実現するには、資本コストを上回る「超過利潤」を継続的に生み出し再投資することで「複利」を実現することが必要なのだという。この「超過利潤」を出すには、まず事業が儲かるパターン＝「事業経済性」を正しく理解し高い利益率を確保する必要がある。この高い利益率を維持するためには更に、競合に対する「障壁」を築くために、従来の常識では理解できないほど大胆な勝ち筋のビジョン＝「事業仮説」を構築し、他社を圧倒する「呆れるほどのコスト」をかけるか「ハイリスク」をとることが必要である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>著者は、20年の経営コンサルティング経験を経て、投資業界へと転身した人物だ。その投資スタイルは、リスク分散のために100〜200社のポートフォリオを持つ投資家とは一線を画し、厳選した少数の優良企業に投資を行い、経営をよくしていくための提案や助言を行っていく「厳選投資家」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書では、そうした著者の経験や思想を活かし、投資家の視点と事業家の視点を行き来しつつ、従業員持ち株比率の引き上げ等を通じた働く人の利益にも触れるという、多面的な視点で論が展開されている。三位一体の経営という理想状態の実現に向けたシンプルなストーリーが描かれていることと併せ、他にはない本書の特長である。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>資本コストを上回る「超過利潤」を生みだし続けるためには\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>また、もう一つ興味深いのが、「コーポレート・ガバナンス」の位置づけに対する独自の視点である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>通常「コーポレート・ガバナンス」とは、企業経営が誤った方向にいかないよう管理監督することで株主の利益を守る仕組みであると捉えられる。対して著者は、CEOに権限を集中させながら、同時に管理監督の体制が整った適切な仕組みづくりを行うことが必要、と興味深い捉え方をしている。その背景には、企業経営者が前述の「超過利潤」を維持・拡大していくために「ハイリスク」な「集団意思決定」を行う必要があるという点がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>創業間もない企業では、オーナー経営者が絶対権力を持ち、トップダウンによる素早い意思決定や果敢な「リスクテイク」が期待できる。一方、日本の大企業では、設立から長い時間を経て所有と経営が分離されている場合が多く、指揮命令系統が弱まり、リスクテイク力の弱体化が起きやすい。こういった状況にも関わらず、集団意思決定の術を開発・浸透できていない、という事実は、日本企業の「稼ぐ力」が低下しているという問題と密接な関係があると著者は捉えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのほか、ROA、ROIC、ROE等を使って「超過利潤」\u003Cwbr \u002F>を生みだす経営を判定するための実践的手法、\u003Cwbr \u002F>各パートで語られる印象的な事例なども、大変興味深い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本年2021年6月のコーポレートガバナンス・コードの改訂や、来年2022年4月に予定されている東証の市場区分変更等、ガバナンスの重要性は高まっている。こうした変化を単に制度変更と捉えるのでなく、より本質的な「よい経営への変革」を考えるうえで、多くの経営者や経営幹部の方にとって本書は参考になる。また、「モノ言う株主」の台頭や人材の流動化が進む中、むしろ株主と会社と社員が力を合わせ、「超過利潤」と「複利」を通じ、それぞれが利益を享受するという方向性は、企業で働く意味を考えるうえで示唆深い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>是非多くのビジネスパーソンの方に手に取っていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3CRiPgg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者：\u003C\u002Fstrong>中神康議　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2020\u002F11\u002F25　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,420円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-1160","2024-01-20T07:59:20.837Z","1160","槙本 裕介","グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジャー","学習院大学経済学部卒業　グロービス経営大学院経営研究科修了（MBA）\n大学卒業後、オフィス関連・設備機器メーカーに入社し、大手金融機関向けに空間構築のソリューション営業を経験。また、大規模案件のプロジェクトマネジメント及びカスタマイズ製品企画・開発にも携わる。その後グロービスに転じ、現在は人材・組織開発コンサルティング部門のマネジャーとして、クライアント企業の経営人材育成プロジェクトの企画・実行支援等を行っている。同時に、事業開発プロジェクトの実行支援を行う新サービスの開発、経営大学院の経営戦略領域のリサーチ・プログラム開発にも携わる。講師としては、経営戦略及び論理思考領域を担当している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1160\u002Fomaki_san.png",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fba1fa90ee3ae66589c0d09c05fb3209f.jpg","経営者・従業員・株主が皆で豊かになる、「三位一体の経営」はいかにして実現しうるか。おすすめ書籍をご紹介する企画、今回は『経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営』を取り上げます。","2021-11-12T06:00:00.000Z","2021-11-09T19:01:00.000Z",{"contents":103,"totalCount":104,"offset":104,"limit":105},[],0,1,[107,111,115,119,123,127,131,136,140,144,148,152,156,160,164,168],{"id":50,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":97},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":97},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":97},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":97},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":97},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":135},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":97},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":135},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":97},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":97},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":135},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":135},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":135},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":97},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":97},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[750,755,759,763,767,772],{"fieldId":688,"name":751,"videos":752},"ロジックツリーとは",[753],{"preview_url_s":754,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":756,"videos":757},"どのような場面で使うのでしょう？",[758],{"is_public":135},{"fieldId":688,"name":760,"videos":761},"分解の方法①：層別分解",[762],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":764,"videos":765},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[766],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":768,"videos":769},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[770,771],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":773,"videos":774},"留意点",[775],{"is_public":97},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[785,789,794,799,804,809],{"fieldId":688,"name":689,"videos":786},[787],{"preview_url_s":788,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":790,"videos":791},"意見を明確にしよう",[792,793],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":795,"videos":796},"意見と事実を分けるって？",[797,798],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":800,"videos":801},"伝える相手を意識しよう",[802,803],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":805,"videos":806},"100%の正しさにこだわらない",[807,808],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":810,"videos":811},"成長と論理思考",[812],{"is_public":97},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[822,827,832,836,840,844,848,852,856],{"fieldId":688,"name":823,"videos":824},"事例①-1：中井さんの分析",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":828,"videos":829},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[830,831],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":833,"videos":834},"MECEとは",[835],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":837,"videos":838},"MECEに分解する①：層別分解",[839],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":841,"videos":842},"MECEに分解する②：変数分解",[843],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":845,"videos":846},"MECEに分解できていない例",[847],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":849,"videos":850},"MECEに考えられないと…",[851],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":853,"videos":854},"事例②：中井さんの反省",[855],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":773,"videos":857},[858],{"is_public":97},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[868,872,879,885,892,899,905,911],{"fieldId":688,"name":689,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":873,"videos":874},"問題解決とは何か？",[875,876,877,878],{"is_public":135},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":880,"videos":881},"問題解決の落とし穴",[882,883,884],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":886,"videos":887},"MECE",[888,889,890,891],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":893,"videos":894},"ロジックツリー",[895,896,897,898],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":900,"videos":901},"因果関係(1)",[902,903,904],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":906,"videos":907},"因果関係(2)",[908,909,910],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":912,"videos":913},"解決策の立案と実行",[914,915,916],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":746,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[926,931,935,939,943,947,951,955,959],{"fieldId":688,"name":927,"videos":928},"ピラミッド構造とは①",[929],{"preview_url_s":930,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":932,"videos":933},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[934],{"is_public":135},{"fieldId":688,"name":936,"videos":937},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[938],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは②",[942],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造の作り方",[946],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":948,"videos":949},"事例②：取引すべき広告会社は？",[950],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":952,"videos":953},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[954],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":956,"videos":957},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[958],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":960,"videos":961},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[962],{"is_public":97},{"id":964,"starts_at":861,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":968,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[972,976,981,986,991,996,1001],{"fieldId":688,"name":689,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":977,"videos":978},"仮説とは何か",[979,980],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":982,"videos":983},"良い仮説とは",[984,985],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":987,"videos":988},"仮説を立てる　その１",[989,990],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":992,"videos":993},"仮説を立てる　その２",[994,995],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":997,"videos":998},"仮説を検証する",[999,1000],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1002,"videos":1003},"習慣化とリーダーの役割",[1004,1005],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":746,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":128},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1015,1020,1025,1029],{"fieldId":688,"name":1016,"videos":1017},"貸借対照表とは",[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1021,"videos":1022},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1023,1024],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1026,"videos":1027},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1028],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1030,"videos":1031},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1032,1033],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":746,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":124},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1043,1048,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":688,"name":1044,"videos":1045},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1049,"videos":1050},"林川さんの発言の意味は？",[1051,1052],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1054,"videos":1055},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1056],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1060],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1062,"videos":1063},"参考：部下に応じた使い分け",[1064],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1066,"videos":1067},"田村さんの例",[1068],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":97},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":683,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":128},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1082,1086,1090,1094,1098,1102,1106,1113,1117],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1083},[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1087,"videos":1088},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1089],{"is_public":135},{"fieldId":688,"name":1091,"videos":1092},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1093],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1095,"videos":1096},"損益計算書（P\u002FL）",[1097],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1099,"videos":1100},"基本となるP\u002FLの原則",[1101],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1103,"videos":1104},"貸借対照表（B\u002FS）",[1105],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1107,"videos":1108},"キャッシュフロー計算書",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1114,"videos":1115},"運転資本",[1116],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":1118,"videos":1119},"まとめ",[1120],{"is_public":97},5088,10,{"contents":1124,"totalCount":1121,"offset":104,"limit":1122},[1125,1171,1193,1218,1249,1293,1323,1353,1370,1395],{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":1126,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":1127},{"name":108},[1128,1131,1137,1142,1148,1154,1159,1165],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":692,"is_public":135},{"fieldId":688,"name":694,"videos":1132},[1133,1134,1135,1136],{"is_public":135},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":701,"videos":1138},[1139,1140,1141],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":707,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":714,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":721,"videos":1155},[1156,1157,1158],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":727,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":734,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":1172,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":1173},{"name":108},[1174,1177,1180,1183,1186,1190],{"fieldId":688,"name":751,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":754,"is_public":135},{"fieldId":688,"name":756,"videos":1178},[1179],{"is_public":135},{"fieldId":688,"name":760,"videos":1181},[1182],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":764,"videos":1184},[1185],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":768,"videos":1187},[1188,1189],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1191},[1192],{"is_public":97},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1194,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1195},{"name":108},[1196,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1197},[1198],{"preview_url_s":788,"is_public":135},{"fieldId":688,"name":790,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":795,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":800,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":805,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":810,"videos":1216},[1217],{"is_public":97},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":1219,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":1220},{"name":108},[1221,1224,1228,1231,1234,1237,1240,1243,1246],{"fieldId":688,"name":823,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":826,"is_public":135},{"fieldId":688,"name":828,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":135},{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":833,"videos":1229},[1230],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":837,"videos":1232},[1233],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":841,"videos":1235},[1236],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":845,"videos":1238},[1239],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":849,"videos":1241},[1242],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":853,"videos":1244},[1245],{"is_public":97},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1247},[1248],{"is_public":97},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":1250,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":1251},{"name":108},[1252,1255,1261,1266,1272,1278,1283,1288],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":871,"is_public":135},{"fieldId":688,"name":873,"videos":1256},[1257,1258,1259,1260],{"is_p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