[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56715":3,"categories":115,"learning_path_groups":197,"campaign-banner":225,"series":228,"article_categories_base":265,"$EcsyBqN82a":575,"$hWrSCJVr3k":725,"$N0aHdl8etW":1040,"topics":1324,"top-other-tags":1348,"$gI6xU8VgNc":1365,"meta-all":1412},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":12,"human_1_name":64,"human_2_position":100,"human_2_name":101,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":12,"old_image":112,"canonical":111,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":113,"old_modified_date":114},"56715","2025-03-13T06:02:54.751Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"others","2024-01-17T08:23:22.497Z","2025-06-27T06:48:28.267Z","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-4122","2024-01-19T08:55:09.627Z","4122","セミナー2021",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-2450","2024-01-19T12:40:56.393Z","2450","ガバナンス","ガバナンス高度化のカギ―コーポレート・ガバナンス改革を考える　後編","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-62202\" src=\"\u002Fold-images\u002Fd95157f11ae9e12a901222dbb3a8bebd.jpg\" alt=\"\" width=\"1861\" height=\"1046\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2021年9月24日にコーン・フェリー／グロービス共催コーポレートガバナンス・サミット「企業のガバナンス体制をいかに構築するか」が行われた。前半の柴田氏と根岸氏の講演を受け、後半では、多くの大手・外資系企業で社外取締役を務める岡俊子氏と平手晴彦氏を迎え、西氏のモデレートで日本企業が取り入れるべきガバナンス体制の要諦などについて、ディスカッションが行われた。（全２回、後編）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56714\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら\u003C\u002Fa>　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56710\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画はこちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ガバナンスの高度化に必要不可欠なこととは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：まず、みなさんにお聞きします。ガバナンスを機能させるために何が重要ですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：私は「経営陣のスタンス」だと思います。会社が社外取締役にどういった姿勢で接するかという点です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回のコーポレートガバナンス・コードの改訂で、社外取締役のスキル・マトリックスに経営経験が求められるようになりました。また他社での経営経験を有する経営人材を社外取締役に入れることを求めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本は、これまで終身雇用でしたから、経営経験が1社だけで、モニタリングボードは未経験、といった社外取締役も多いわけです。そうなると、執行力の弱い企業ほど「執行と監督」を分離できずに、取締役会が混乱をきたしてしまう可能性があります。この課題を解決するためには、経営陣で自社のボードの方向性を議論して、固めておく必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：私も「経営陣のスタンス」が鍵になると思います。まだまだ日本企業は、監督する側と、執行する側が重複しており、社内組織の責任レベルの延長線上に取締役のポストがあるように思います。執行と監督を分離する重要性を、若い社員も含めてしっかりと教育していくことが大切です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：日本では、「所有と経営」が一体化している企業が多く、「所有と経営」や「監督と執行」を分離していくことが、今後ビッグイシューになってくると思います。そこで、私からも質問なのですが、監督することが不正の抑制機能として大きな役割を担っていると思いますが、企業のパフォーマンスを向上させるという点では、いかがでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：昨年の6月まで、私がコーポレート・オフィサーを務めていた武田薬品工業では、2019年に6兆2000億円でアイルランドの製薬大手シャイアーを買収しました。この案件が非常に好事例だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この買収の計画段階では、取締役会でも非常に活発な意見が交わされました。もし執行側と取締役側が未分化の状態でこの案件を進めていたら、おそらく株主総会での厳しい質問に対して適切な説明を行えるまでの議論は尽くせなかったと思います。そのくらい、あらゆる方面からこの買収の妥当性を検討し尽くしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：執行と監督が分離しているからこそ、正しい方向で戦略的な議論ができ、企業としても最大限のパフォーマンスを発揮できたということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>根岸\u003C\u002Fstrong>：私は、経営者がどれだけ今の経営に危機感を持っているかだと思います。経営者は説明責任を必ず求められます。この説明責任は極めて重大で、何かリスクが起こったときの真意にもなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう1つ大事なのは、主役は取締役でも執行役員でもなく、あくまで経営者だということです。経営者は「会社として将来こういうことを目指したい」という考えを持って、社外取締役の方々と議論を重ね、さまざまな刺激や気づきをもらわなければなりません。経営者はそれを忘れないでほしいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>柴田\u003C\u002Fstrong>：根岸さんがおっしゃったように、私も経営者が取締役会の力をどれだけ信じられるか、ここに全てがかかっていると思います。さまざまな意見を聞くことによって、企業のガバナンスを高度化できる。それを腹の底から信じている経営者のいる企業が実現できますし、それが信じられない経営者の企業は形式だけで止まってしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-62204\" src=\"\u002Fold-images\u002Ff52e3144cc4c9c6979d50b0b2b3d5aac-1.png\" alt=\"\" width=\"707\" height=\"268\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「サクセッションプラン」や「報酬の妥当性」を進める上で、社外取締役に対してどんな準備をすればいいのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：ここからは、サミットにご参加のみなさんからの質問にお答えいただきたいと思います。サクセッションプラン（後継者育成）において、社外取締役にどういうふうに情報を提供し、議論できる場をつくっていけばいいでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：海外の企業では、取締役会前日に執行役員候補者15〜20人ほどと社外取締役が直接対話できるレセプション（食事会）を行ったりしています。今はコロナ禍で実現できませんが、以前であれば、このような場をよく見かけました。また、気になる案件があれば執行役員をつかまえて、自由に意見交換できるので、社外取締役にとっても大きなメリットがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>根岸\u003C\u002Fstrong>：明治安田生命においても、2018年にサクセッションプランを導入して次期トップを決めました。約2年間かけてショートリストから１人に絞り込んでいく時期には、社外取締役のみなさんにいろいろな方法で情報を共有していきました。例えば、候補者向けの勉強会をお願いしたり、候補者一人ひとりに対して社外取締役向けにボード会の議題の事前説明をさせたりして、対話やディスカッションができる場を意識してつくりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：私はみなさんとは違った意見になりますが、企業の次世代経営者の育成をお手伝いしている立場から言わせていただくと、ここ2〜3年企業側の課題として痛感するのは、企業が従業員の経験やスキルに関する情報をストックしていないということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その人の「評価情報」はあっても、「経験や実績の情報」が可視化されていないので、他部門の人材についての議論ができず、サクセッションプランにおいては結果的に上長評価の高い人材が選ばれてしまいます。企業としては、人事部を中心にこうした情報を整備していく必要があるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：私も平手さんがおっしゃったように、次期経営者候補とは、会議室というよりは、食事会の場で直接接点を持つことが多かったと思います。もちろん、それは今後の競争環境の変化をとらまえて、その中で次期経営者に必要な要件を指名委員会でディスカッションした後ということです。食事会の場は、候補者一人ひとりの人間性などもじっくり理解できると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：次に執行役員の報酬の妥当性についてです。報酬委員会でアドバイスをもらうには、どういう準備を行えばいいでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：コーン・フェリーさんのような第三者が分析したデータを多く活用されていたと思います。「この規模の企業で、この難度の仕事であれば、このくらいの報酬が妥当だろう」というのを外部のコンサルティングファームからの説明や情報提供をもとに、取締役会や報酬委員会で議論していました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>根岸\u003C\u002Fstrong>：当社の場合、執行役員にはジョブ型を導入しています。役員の報酬については、外部企業からの情報をもとに同業界や競合企業の役員報酬などを参考にしました。また、従業員との報酬格差が生まれないように、原則3年ごとに執行役員や社外取締役の報酬の妥当性を必ず検証するようにしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：最後の質問です。執行役員から社外取締役として活躍できるようになるためには、どういった能力開発が必要でしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：日本では部長クラスまでの研修は充実していますが、役員向けの研修は行っていない企業が大半だと思います。旧来の経営層は部長や本部長での実績に対する評価（ご褒美）としてポストを与えられ、１〜２期務めて交代するというケースが非常に多いです。それでは経営者としての実力が高まるはずはありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私がこれまで見てきた欧米企業のCXOたちはポジションが上がっても学び続けています。まず必要なのは「多岐にわたる研鑽を積むこと」です。それができれば、社外取締役に求められる能力は自明の理で分かってくるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：執行役員というのは、担当事業の延長線上で物事を考えがちです。それも大切な視点ではありますが、取締役になると、業界全体あるいは日本・世界全体の中で、自分（自社）がどのポジションにいるのかを常に意識して「鳥瞰する力」と、未来を起点に物事を考えられる「バックキャスティング」が求められると思います。この2つの能力を磨いていく必要があるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西\u003C\u002Fstrong>：最後にお一人ずつメッセージをいただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>平手\u003C\u002Fstrong>：今日ご参加のみなさんのなかには、既に社外取締役を始めていらっしゃる方、あるいはこれから社外取締役に就任しようという方がいらっしゃると思います。社外取締役は、その会社に雇用されるわけではありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最初は内部監査的な業務からスタートして、徐々に自分の経営経験を活かしてアドバイスを行っていきます。あくまで「監督者」という意識を常に持って、取り組んでいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：昨今M&Aがさらに増加しています。分社化して子会社となった会社とは異なり、外から買収した買収子会社は、親会社とはDNAが異なり、M&Aを失敗するケースが少なくありません。親会社として、子会社に対してガバナンスをうまく効かせられていないケースも少なくありません。親会社として子会社をどうガバナンスするのかは、コーポレートガバナンスを考える絶好のチャンスですので、本日の話をうまく活かしていって、グループ経営においても企業価値を向上させて頂ければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>根岸\u003C\u002Fstrong>：経営者候補の育成では、子会社の経営を任せたり、経済同友会や県人会の交流などの外部の経験をさせたりして、外からいろいろな刺激を与えるようにしています。今年から明治安田生命の取締役会長になり、こうした後押しを積極的に取り組んでいきたいと思います。今日はどうもありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>柴田\u003C\u002Fstrong>：ガバナンスの高度化には当然取締役の力量が上がっていかなければいけませんが、一気に上がるわけではないので、まずは経営者をどう育てていくのかが重要だと、みなさんのお話をお聞きして改めて認識しました。パネラーを含め今日ご参加のみなさん、どうもありがとうございました。\u003C\u002Fp>",[65,73,82,91],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":71,"old_image":72},"id-1922","2024-01-20T05:53:08.550Z","1922","根岸 秋男","明治安田生命保険相互会社　取締役会長","\u003Cp>早稲田大学理工学部卒。1981年明治生命保険（現 明治安田生命保険）入社後、2009年に同社執行役、2012年に同社常務執行役を経て、2013年に取締役代表執行役社長に就任。2021年7月より現職。2016年6月より株式会社ニコン社外取締役、2021年6月より株式会社三菱UFJ銀行社外取締役。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F5a33bd2d079a1ddf1dbf1eed17ecd350.jpg",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"content":79,"jobs":80,"old_image":81},"id-1921","2024-01-20T05:53:11.691Z","2025-03-14T13:36:15.424Z","1921","柴田 彰","\u003Cp>コーン・フェリー・ジャパンにおいて、幅広い組織・人事テーマを取り扱うコンサルティング部門の責任者。\u003Cbr>慶應義塾大学文学部卒  PWCコンサルティング（現IBM）などを経て現職。\u003Cbr>近年は特に経営体制の高度化、経営者のサクセッション、人材ポートフォリオに関するコンサルティング経験が豊富。\u003Cbr>著書に『経営戦略としての取締役・執行役員改革』、『ジョブ型人事制度の教科書』、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』など多数。\u003Cbr>内閣の三位一体労働市場改革分科会 委員\u003Cbr>経済同友会 会員\u003C\u002Fp>","コーン・フェリー・ジャパン株式会社 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associatesを中心に日本の将来を担う経営人財の育成や日本企業の変革を後押しする日々である。\u003C\u002Fp>","Hirate＆associates 代表取締役社長／電通グループ Executive Senior Advisor","\u002Fold-images\u002F3c1f5268169b69a32491267a48fe29f0.png","モデレーター",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":104,"publishedAt":104,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"jobs":107,"old_content":108,"old_image":109},"id-642","2024-01-20T07:19:58.016Z","642","西 恵一郎","株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション　フェロー","早稲田大学卒業。INSEAD International Executive Program修了。三菱商事株式会社に入社し、不動産証券化、\u003Cwbr \u002F>物流網構築や商業施設開発のプロジェクトマネジメント業務に従事\u003Cwbr \u002F>。その後、グロービスの企業研修部門にて組織開発、\u003Cwbr \u002F>リーダー育成を通じた多くの組織変革に従事。\u003Cwbr \u002F>グロービス初の海外法人を立上げ、現地法人の経営を経て、\u003Cwbr \u002F>コーポレート・エデュケーション部門マネジング・\u003Cwbr \u002F>ディレクターとして事業責任者を務める。現在は、グロービス・\u003Cwbr \u002F>コーポレート・エデュケーションのフェローとして、\u003Cwbr \u002F>グローバル戦略、リーダーシップ、\u003Cwbr \u002F>アクションラーニングの講師を担当する。\u003Cwbr \u002F>経済同友会の中国委員会副委員長（2018、2019、\u003Cwbr \u002F>2020）。また、富士通株式会社のCEO室Co-\u003Cwbr 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[737,743,747,751],{"fieldId":738,"name":739,"videos":740},"learning_point","イントロダクション",[741],{"preview_url_s":742,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":738,"name":744,"videos":745},"能力開発",[746],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":748,"videos":749},"挑戦・試練",[750],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":752,"videos":753},"仲間・志",[754],{"is_public":111},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":733,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[764,768,771,775,779,783,787],{"fieldId":738,"name":739,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":738,"name":744,"videos":769},[770],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":772,"videos":773},"挑戦",[774],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":776,"videos":777},"試練",[778],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":780,"videos":781},"仲間",[782],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":784,"videos":785},"志",[786],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":788,"videos":789},"質問・回答",[790],{"is_public":111},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":733,"video_duration":797,"description":798,"learning_points":799},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[800,804,807,810,813,816,819],{"fieldId":738,"name":739,"videos":801},[802],{"preview_url_s":803,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":738,"name":744,"videos":805},[806],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":772,"videos":808},[809],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":776,"videos":811},[812],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":780,"videos":814},[815],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":784,"videos":817},[818],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":788,"videos":820},[821],{"is_public":111},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":733,"video_duration":797,"description":828,"learning_points":829},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[955,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":738,"name":739,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":738,"name":744,"videos":960},[961],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":772,"videos":963},[964],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":776,"videos":966},[967],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":780,"videos":969},[970],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":784,"videos":972},[973],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":850,"videos":975},[976],{"is_public":111},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":733,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":138},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[986,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":738,"name":739,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":991},[992],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":772,"videos":994},[995],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":776,"videos":997},[998],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":780,"videos":1000},[1001],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":784,"videos":1003},[1004],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":788,"videos":1006},[1007],{"is_public":111},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":733,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1017,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":1022},[1023],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":772,"videos":1025},[1026],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":776,"videos":1028},[1029],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":780,"videos":1031},[1032],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":784,"videos":1034},[1035],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":850,"videos":1037},[1038],{"is_public":111},10,{"contents":1041,"totalCount":1323,"offset":227,"limit":1039},[1042,1071,1088,1129,1146,1161,1194,1210,1234,1283],{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":733,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":174},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1051,1055,1059,1063,1067],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1056,"videos":1057},"「前頭葉」を鍛えよ",[1058],{"is_public":151},{"fieldId":738,"name":1060,"videos":1061},"「腸内環境」を整えよ",[1062],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":1064,"videos":1065},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1066],{"is_public":111},{"fieldId":738,"name":1068,"videos":1069},"「楽観的」に行動せよ",[1070],{"is_public":111},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":733,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":118},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1080,1084],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1081},[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":738,"name":1085,"videos":1086},"本編",[1087],{"is_public":111},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":733,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":118},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1333,"link":1338,"blank":111},{"url":1334,"height":1335,"width":1336,"alt":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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