[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56708":3,"learning_path_groups":57,"categories":85,"series":166,"article_categories_base":211,"campaign-banner":524,"$EcsyBqN82a":528,"$hWrSCJVr3k":670,"$N0aHdl8etW":985,"topics":1269,"top-other-tags":1293,"$gI6xU8VgNc":1310,"meta-all":1359},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":50,"human_3_name":51,"human_top":52,"courses_hidden":52,"noindex":52,"youtubeid":14,"old_image":53,"canonical":52,"description":54,"canonical_url":14,"old_time":55,"old_modified_date":56},"56708","2025-03-10T10:04:17.355Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"others","2024-01-17T08:23:22.497Z","2025-06-27T06:48:28.267Z","その他",{"id":13},"seminar-conference",null,"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",11,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",[24,29,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-2070","2024-01-19T13:17:28.810Z","2070","人事",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-484","2024-01-19T15:25:24.320Z","484","CLO会議",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ","企業を根本からつくりかえる―CX(コーポレート・トランスフォーメーション)を実現する組織・人創り","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61742\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F9520ca5d8ae0323454d220372c5b8c4c.jpg\" alt=\"\" width=\"1860\" height=\"1047\">\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>企業の人材・組織開発の責任者（CLO：Chief Learning Officer）を対象としたカンファレンス「CLO会議」が2021年9月に3日間にわたりオンラインで実施された。本レポートでは、3日目の「CX(コーポレート・トランスフォーメーション)を実現する組織・人創り」の概要を紹介する。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>既存事業で大きな成果を出しながら、新規事業でこれからのビジネスモデルを創造していくという、2つをパラレルに実行しＣＸを推し進めていくことが求められる今。この激動の時代背景を読み解き、変革しながら、成長できる組織・人材戦略をいかに構築していくのか。CLOが担う役割や、CXにおいて重要となる、新規事業と既存事業にバランスよく取り組む『両利きの経営』について、グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター　花崎 徳之が語った。\u003C\u002Fstrong>※肩書は記事公開当時のもの。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>企業の細胞や機能を変えていくのがCLOの役割である\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>本プログラムは冨山和彦氏の『コーポレート・トランスフォーメーション　日本の会社をつくり変える』（‎文藝春秋）と、チャールズ・Ａ・オライリー氏／マイケル・Ｌ・タッシュマン氏の『両利きの経営』（東洋経済新報社）の2冊がベースになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「この2つの書籍に共通するテーマは『経営マター』です。そしていずれも、重要なのは経営トップの力量だと述べています。今回のセミナーでは、経営マターにCLOとしてどう対応すべきかについて考察を深めていきます」（花崎）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>CX（コーポレート・トランスフォーメーション）とは、企業を根幹からつくり変えること。国内では、三越、任天堂、ヤマトホールディングス、海外ではノキアなど、CXにより創業のビジネスから大きく転換した企業は非常に多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61753\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F0aeb317ebf619fae8edd5c4b67f1c54b.png\" alt=\"\" width=\"959\" 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』を参考に、グロービスにて作成\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>サクセストラップを防ぐためには、加えて2つを併存させる組織能力が必要になる。そしてさらに重要なのが、「深堀」と「探索」を分離すると同時に、探索側が深堀側の資産や能力をレバレッジ（活用）できるよう「統合」することだという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「経営層は、イノベーションを起こす組織をどうつくっていくべきかには数多くの議論を重ねますが、既存と新規をどう統合するかまではあまり考えていません。しかし最終的には既存事業のリソースを使いながら新規事業を探していかないと、『両利きの経営』は実現できません。それゆえ「深堀」と「探索」の分離と統合はセットで考える必要があります」（花崎）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>【提言】CLOとして意識すべき8つのポイント\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>本セミナーの最後に、花崎はCXを実現するための組織・人創りにおいてCLOが意識すべきポイントを挙げた。それが次の8つである。\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\u003Cli>\u003Cstrong>DXを禁句にしたとしても、実現したいことがあるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>カスタマーエクスペリエンスをテーマにした事業運営ができているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Book Smart\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>（≒知識）、Street Smart（≒知恵）を繋げる人材育成・組織開発ができているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>「統合＝融合」のためのアクションは実行しているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>“ブランド＝理念”に応じたアクションを展開する組織創りができているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>「キャッシュフロー」を確保して、“稼ぐ力”を人・組織に浸透させているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>社員のキャリア自律と好奇心の醸成に力を注いでいるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>CLO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>自身がCXの担い手となるための学習と自己変革を行っているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1. DXを禁句にしたとしても、我々に実現したいことがあるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「DX」によって、見えなかったものが見えるようになり、多くのことが可能になる。しかし、デジタルは決して魔法ではない。まずは、自分（自社）のやりたいことを設計する。次にビジネスを考える力の向上。更にその力の活用の場を経営全体としてつくる。DXに取り組もうという考えを先立たせずに、前提としてこの３点にまず着手することが重要となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2. カスタマーエクスペリエンスをテーマにした事業運営ができているか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>行動データを高頻度に取得できるセンサーなどが普及すると、データ化できない行動がなくなり、全てがデジタルの世界に内包されていく。こうなると顧客にとっては、何を欲しているかわざわざ言わなくても理解され、テクノロジーを意識させずに喜びや驚きの体験を与えてほしいという願望が生まれてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業がこうした顧客の要望に応えていくためには、DX(デジタルトランスフォーメーション)ではなく、カスタマーエクスペリエンス＝顧客体験がどうあるべきかを社内で議論することが極めて重要になってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>3. Book Smart（≒知識）とStreet Smart（≒知恵）を繋げる人材育成・組織開発ができているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「経営学やデジタル技術、地政学など、研修や自己学習などで学び得た知識を『Book Smart』、仕事などの実際の経験から得た知恵を『Street Smart』と呼びます。このどちらか一方が突出しているのではなく、両方がつながった組織や人材育成を意識的につくっていくことが今後重要になってきます」（花崎）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>4. 「統合＝融合」のためのアクションは実行しているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>『両利きの経営』に記載があったように、既存事業のリソースを、どのようにして新規事業に統合していくのかが課題となる。現状CLOとしてできていることを、次の5つのポイントで確認してみる必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>新規チームは既存のビジネスモデルを理解しているか？\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>既存チームは新規チームのチャレンジを理解し、updateできているか？\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>新規と既存チーム相互の信頼（感情面そして理屈面）を育んでいるか？\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>新規と既存の双方のチームがいずれもチャレンジしているか？\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>経営メンバーが上記をすべて意識して発言・行動しているか？\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61755\" src=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F5f5f72a9d777a361d8c4a80254b7dcc2.png\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"540\">\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">出典：書籍『両利きの経営』を参考に、グロービスにて作成\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>5. “ブランド＝理念”に応じたアクションを展開する組織創りができているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>AT.カーニーのレポートによると、先進国では大手企業・ブランドへの信頼が軒並みダウンしている。一方で、インターブランド社という世界的なブランディング専門会社の調査では、2020年度の1年間で2桁成長をしたブランドは、「Empathy（共感）」「Affinity（愛情）」「Agility（俊敏力）」の３つの要素が卓越しているとわかっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「この３つの要素は、COVID-19の影響を大きく受けていると思います。人々が恐怖のなかで、どういう『共感』や『愛情』をつくるかを考えているか。また、急激に世の中の価値観や生活様式が変わったなかでも『俊敏』に動いているか。これらをクリアしている会社は、デジタルやリアルにかかわらず、地位を上げています」（花崎）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>6. 「キャッシュフロー」を確保して、“稼ぐ力”を人・組織に浸透させているか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>企業が新規事業にチャレンジできるのは、既存事業（本業）でキャッシュを生み出しているからである。この稼ぐ力を、いかに意図的につくれるかが重要であり、COVID-19級の新たな危機到来の際には、生き残ることができる組織どうかの基準にもなりえる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>7. 社員のキャリア自律と好奇心の醸成に力を注いでいるか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>目まぐるしい変化にも柔軟に対応したり、先んじて新たな事業に取り組めたりという組織をつくるには、社員がキャリアを自律的に築いていくためのきっかけづくりや、好奇心の醸成が必要となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、社外勉強会・ビジネススクールへの派遣、ワークショップ、留学・留職など社外の異質な他者・知見・価値観に触れる機会を提供することで、社員の能力・価値観の変容を促すことが可能となるのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>8. CLO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>自身がCXの担い手となるための学習と自己変革を行っているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>CLO自身もいろいろなことに好奇心を持って深く関わり、戦略の議論や思考ができるようトレーニングを続けることで、人材育成・組織開発の点からCXをけん引していくことが求められる。花崎はこう締めくくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「戦略は組織能力に従い、組織能力はCLOが規定する。ですからCLOのみなさんは今何ができているのか、そして、これから何をしたいかということが大事になってくるでしょう」\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>＜本セミナーにおけるポイント＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\n\u003Cli>CXは企業の『生存』のために必要不可欠。激動期には人・組織の進化・転換とCXは不可分な関係にあり、企業の細胞や機能を変えていくのが、CLOの果たすべき役割である。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>企業にとっては「既存事業を深堀する力」と「新しい機会を探索する力」、そしてこの異なる2つを併存させる組織能力が必要。さらに、探索側が深堀側の資産や能力を活用できるよう、２つを分離して考えると同時に「統合」させて考えることが重要である。\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>「自分たちが実現したいことを持っているか」「カスタマーエクスペリエンスをテーマにした事業運営ができているか」「『統合＝融合』のためのアクションは実行しているか」など、CXを実現するための組織・人創りにおいて8つのポイントをCLOは意識すべきである。\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>2021年CLO会議レポート、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56637\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DAY1\u003C\u002Fa>と\u003Ca 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Officer）を対象としたカンファレンス「CLO会議」が2021年9月に3日間にわたりオンラインで実施された。本レポートでは、3日目の「CX(コーポレート・トランスフォーメーション)を実現する組織・人創り」の概要を紹介する。","2021-11-23T06:00:00.000Z","2022-12-06T17:27:00.000Z",[58,61,64,67,70,73,76,79,82],{"career_inquiry_id":59,"name":60},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":62,"name":63},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":65,"name":66},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":68,"name":69},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":71,"name":72},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":74,"name":75},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":77,"name":78},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":80,"name":81},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":83,"name":84},91,"資格取得に向けて学ぶ",[86,92,97,102,107,111,116,121,126,131,136,141,146,151,156,161],{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":91},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":93,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":52},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":98,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":91},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":52},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":108,"name":38,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":91},"3f435d47","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":52},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":52},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":52},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":91},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":52},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":52},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":91},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":52},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":52},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":52},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":52},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[682,688,692,696],{"fieldId":683,"name":684,"videos":685},"learning_point","イントロダクション",[686],{"preview_url_s":687,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":683,"name":689,"videos":690},"能力開発",[691],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":693,"videos":694},"挑戦・試練",[695],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":697,"videos":698},"仲間・志",[699],{"is_public":52},{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":704,"name":705,"course_type":678,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":38},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[709,713,716,720,724,728,732],{"fieldId":683,"name":684,"videos":710},[711],{"preview_url_s":712,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":683,"name":689,"videos":714},[715],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":718},"挑戦",[719],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":722},"試練",[723],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":726},"仲間",[727],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":730},"志",[731],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":734},"質問・回答",[735],{"is_public":52},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":678,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":38},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,749,752,755,758,761,764],{"fieldId":683,"name":684,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":683,"name":689,"videos":750},[751],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":753},[754],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":756},[757],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":759},[760],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":762},[763],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":765},[766],{"is_public":52},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":678,"video_duration":742,"description":773,"learning_points":774},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":38},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[775,779,782,785,788,791,794],{"fieldId":683,"name":684,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":683,"name":689,"videos":780},[781],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":783},[784],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":786},[787],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":789},[790],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":792},[793],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":795,"videos":796},"質問",[797],{"is_public":52},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":678,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":38},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[807,811,814,817,820,823,826],{"fieldId":683,"name":684,"videos":808},[809],{"preview_url_s":810,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":812},[813],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":815},[816],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":818},[819],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":821},[822],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":824},[825],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":827},[828],{"is_public":52},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":678,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":38},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[838,842,845,848,851,854,857],{"fieldId":683,"name":684,"videos":839},[840],{"preview_url_s":841,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":843},[844],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":846},[847],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":849},[850],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":852},[853],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":855},[856],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":858},[859],{"is_public":52},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":678,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":38},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[869,873,876,879,882,885,888],{"fieldId":683,"name":684,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":874},[875],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":877},[878],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":880},[881],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":883},[884],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":886},[887],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":889},[890],{"is_public":52},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":678,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":38},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[900,904,907,910,913,916,919],{"fieldId":683,"name":684,"videos":901},[902],{"preview_url_s":903,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":683,"name":689,"videos":905},[906],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":908},[909],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":911},[912],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":914},[915],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":917},[918],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":795,"videos":920},[921],{"is_public":52},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":678,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":38},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[931,935,938,941,944,947,950],{"fieldId":683,"name":684,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":936},[937],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":939},[940],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":942},[943],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":945},[946],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":948},[949],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":733,"videos":951},[952],{"is_public":52},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":678,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":38},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[962,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":683,"name":684,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":689,"videos":967},[968],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":717,"videos":970},[971],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":721,"videos":973},[974],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":725,"videos":976},[977],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":729,"videos":979},[980],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":795,"videos":982},[983],{"is_public":52},10,{"contents":986,"totalCount":1268,"offset":526,"limit":984},[987,1016,1033,1074,1091,1106,1139,1155,1179,1228],{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":678,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":143},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":683,"name":684,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1001,"videos":1002},"「前頭葉」を鍛えよ",[1003],{"is_public":91},{"fieldId":683,"name":1005,"videos":1006},"「腸内環境」を整えよ",[1007],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":1009,"videos":1010},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1011],{"is_public":52},{"fieldId":683,"name":1013,"videos":1014},"「楽観的」に行動せよ",[1015],{"is_public":52},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":678,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":88},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1025,1029],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":91},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":683,"name":1030,"videos":1031},"本編",[1032],{"is_public":52},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":678,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":88},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1278,"link":1283,"blank":52},{"url":1279,"height":1280,"width":1281,"alt":1282},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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