[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56705":3,"categories":82,"campaign-banner":163,"series":167,"learning_path_groups":213,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":554,"$hWrSCJVr3k":658,"$N0aHdl8etW":1010,"topics":1451,"top-other-tags":1476,"$gI6xU8VgNc":1500,"meta-all":1553},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":43,"old_content":44,"human_1_position":14,"human_1_name":45,"human_2_position":66,"human_2_name":67,"human_3_name":76,"human_top":77,"courses_hidden":77,"noindex":77,"youtubeid":14,"old_image":78,"canonical":77,"description":79,"canonical_url":14,"old_time":80,"old_modified_date":81},"56705","2025-04-02T07:32:39.036Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31,36],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":39,"publishedAt":38,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"description":42},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","フォースタートアップス 恒田氏「自分の人生に対して責任を負う覚悟があるか」","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61681\" src=\"\u002Fold-images\u002FD5A_1242_ok-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3999\" height=\"2249\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞者の一覧は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Falumni\u002Falumniaward\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）。今回は2021年「創造部門」の受賞者である\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.forstartups.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">フォースタートアップス株式会社\u003C\u002Fa>　常務取締役 タレントエージェンシー本部長の恒田 有希子氏にインタビュー。後編では、「やりたいことがない」悩みに苦しんだ彼女が現職であるフォースタートアップスで見つけた自らの「やりたいこと」、そしてリーダーとして「志」が育つまでを振り返っていただいた。（前後編、後編。前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56704\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）（聞き手＝山岸園子、文＝山臺尚子）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>メンバーに夢を見せられるリーダーとして\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>ここまで、グロービス経営大学院での学びや、前職であるメタップスで得た気づきなどをお話しいただきました。そういったご経験を経て、フォースタートアップスに転職されたわけですね。選択の決め手は何だったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>私は、１社目でもメタップスでも上場を経験しましたが、上場を目指す企業には、「今すぐ、何があっても、絶対に急成長させないといけない」という、無理にでもチャレンジをしないといけない環境があります。それが私にとって魅力的でした。だから次もIPOを狙っている会社に行こうと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょうどその頃、フォースタートアップス（当時ネットジンザイバンク）の代表である志水雄一郎に出会い、志水に「急成長する企業を紹介してください」と言うと「うちだよ」と言われました(笑)。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いわゆる人材紹介は、「どんなスキルを持った人が何人欲しいか」を人事担当者と相談しますが、弊社が取り組むスタートアップ企業の人材採用は、CEOの経営課題を起点としています。経営者の悩みを聞き、どうありたいのかなどビジョンを議論し、そこをクリアにしてから「人」というソリューションで解決する。経営・戦略コンサルタントのように課題を解決するのが私たちの仕事です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は自分で起業してみようと思ったことはありませんが「社会問題を解決したい」と起業をし、変化の激しい環境でチャレンジを続けるスタートアップの起業家たちをリスペクトしています。フォースタートアップスでは、毎日そんな起業家に会うことができます。経営者だからこそ語れる夢、ビジョン、ミッションがあると思うのですが、それらを直接伺いながら、経営を支援できる。毎日尊敬できる人たちと共に仕事をすることができて、とても充実しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>１社目と２社目は尊敬できるトップのために働きたいと思っていましたが、３社目にして、スタートアップマーケットそのもののために、そして、誰かのためではなく自分でやりたいことのために働きたいと思い入社を決めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>やりたいことがないと苦しんでいたところから、やりたいことが見つかったわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>そうですね。はじめの私と同じ様にそもそもやりたいことがないことに苦しんでいる人は、まず「どうやってやるか」「誰とやるか」などで仕事を選んでもいいのではないかと思います。私は誰かのやりたいことを叶えてあげたい、といったところから始めて、今は自身の「何をやりたい」「どうなりたい」と、加えてメンバーの「何をやりたい」「どうなりたい」をどうするかといった観点まで考えられるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>ご自身も常務取締役と本部長を兼任し、自社の経営にリーダーとして携わり、後進の育成をされています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>自分の時間の３割くらいでプレイヤーとして動き、残りは３年後の組織の姿を想像しつつ、後進の育成に取り組んでいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今は、部下が上司を選び、働く人が会社を選ぶ時代です。「なぜやるのか」「ここにいたらどうなれるのか」という夢を見せられないリーダーには人はついてきません。しかも弊社で働くと、毎日、日本を代表するような起業家の語りを聞くことになります。つい隣の芝生が青く見えてくるような環境だと思うのですが、残る意味を感じてもらわねばならない。だからこそメンバーには、フォースタートアップスで人生の数年間を懸けた先に見える景色を明確に伝えないといけないと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには、私も社長と同じ責任感で、「日本一、人が育つ会社にしよう」、「こういうコーポレートにしよう」、「こういうR＆Dの仕方をしよう」と考えながら、今、どういう仕事が必要で、どう作っていくか、それをどうやって渡していくか、を構想しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>ご活躍の幅は社内のみならず、社外にも広がっていますね。昨年は経済同友会にも入会されました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>経済同友会への入会は、グロービス（経営大学院研究科長）の田久保さんがチャンスをくださいました。私は未知の環境で成長し続けられる、いわば「１年生」でいられる場所を探していたのです。経済同友会では37歳の女性である私が下から数えて4番目であることには驚きましたが、スタートアップ経営陣がほとんどいない同友会は未知だらけで、成長にはうってつけのコミュニティでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>個人の信頼で指名されるビジネスパーソンになることが、誰をも何者かにする\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61685\" src=\"\u002Fold-images\u002FD5A_1234_ok-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3999\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>お話を伺っていて、スマートフォンなど成長産業への興味というところから、自社の経営や後進育成、そしてスタートアップ業界や市場全体をよくしていきたい、と「志」が育っていったように感じました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>それは、フォースタートアップスという会社が「AI領域で日本のスタートアップを勝たせる」「日本の未来を良くしていきたい」といったスケールの大きい夢やそれぞれの行動を、毎日互いに語り、共感しあうことが出来る環境であることも大きいかもしれません。日本のために行動しなければならないと全員が本気で思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>具体的には今後は、人材と資金で成長産業を支援していく弊社の「ハイブリッドキャピタル」の展開を通じて、顧客の企業価値、日本のスタートアップ市場全体の価値を上げていくことにコミットしていきます。顧客や日本市場の価値が向上すれば、それに貢献する弊社も国際競争力のある企業へと成長し、弊社の一人当たりの生産性を、例えば生産性が高い戦略コンサルタントと同等レベルにまで押し上げることができるかもしれません。またこれにより、弊社では各人の年俸をしっかり上げることが可能となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同時に、人の価値は高いことを証明したうえで、スタートアップ支援をする私たち「ヒューマンキャピタリスト」という職業も憧れの職業にしていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>最後に読者の皆さんへメッセージをお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>フォースタートアップスの採用では、何をやりたいか以上に、自分の人生に対して責任を負う覚悟を持っているかという「ファイティングポーズ」を見ています。それは「自分のことを幸せにする責任は、自分自身にあることを自覚しているか」を見ている、ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>行動すれば見えてくることもあるのに、「こういう仕事はやりたくない」と言ってしまうような人は、たぶん幸せを見つけられない。最初から仕事を選り好みする人には、新しい仕事は与えられないし、相手との信頼貯金も貯まっていかないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「誰もが何者かになる」のゴールは、きっと「個人の信頼で指名されるビジネスパーソンになること」です。将来、ロボティクスやAIで仕事の半分がなくなるような状況になったり、会社がなくなったりしても、“その人”にお願いしたい仕事はいつまでも残り続けると思います。ビジネスパーソンひとりひとりがファイティングポーズを取り続け、何者かになろうと本気で努力をすれば、日本の会社も市場も活性化し、より強固なものになる。そう固く信じています。\u003C\u002Fp>",[46,58],{"id":47,"createdAt":48,"updatedAt":49,"publishedAt":48,"revisedAt":49,"slug":50,"name":51,"content":52,"image":53,"jobs":57,"old_content":14},"id-1936","2024-01-20T05:52:26.145Z","2026-09-16T03:29:31.043Z","1936","恒田 有希子","\u003Cp>武蔵野美術大学卒業後、株式会社サミーネットワークスを経て株式会社メタップスに入社。同社の事業統括責任者を経て、2016年10月に株式会社ネットジンザイバンク（現フォースタートアップス株式会社）に参画。\u003Cbr>2018年4月に執行役員就任後、タレントエージェンシー本部を統括。\u003Cbr>2019年に取締役就任。2020年に東証マザーズ市場（現グロース市場）にIPO2021年に常務取締役就任。\u003Cbr>2024年より取締役副社長。\u003Cbr>2020年に公益社団法人経済同友会に入会。\u003Cbr>2025年4月より幹事就任。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービス経営大学院東京校　2013期生\u003C\u002Fp>",{"url":54,"height":55,"width":56},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F28ffe04c0b3c4446bc57879555889c06\u002F%E6%81%92%E7%94%B0%E6%B0%8F600_800.jpg",800,600,"フォースタートアップス株式会社 代表取締役COO　",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":60,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62,"jobs":63,"old_content":64,"old_image":65},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg","文",[68],{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":70,"publishedAt":70,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72,"jobs":73,"old_content":74,"old_image":75},"id-748","2024-01-20T07:21:21.492Z","748","山臺 尚子","グロービス・ファカルティ本部主任研究員／グロービス経営大学院教員","大学院修了後、特許事務所に勤務。後、グロービスに参画。\u003Cwbr \u002F>法人コンサルティングチームのマネジャーとして、\u003Cwbr \u002F>様々な業界の経営幹部・リーダー育成、\u003Cwbr \u002F>組織開発プロジェクトの企画、実行支援を行う。\r\n\r\n現在はファカルティ本部の主任研究員として、人・\u003Cwbr \u002F>組織および志領域の研究グループに所属。講師としては、\u003Cwbr \u002F>リーダーシップ他、論理思考、経営戦略領域も担当。\r\n\r\n共著書に『グロービスMBAで教えているプレゼンの技術』（\u003Cwbr \u002F>ダイヤモンド社）\r\n\r\nLondon Business School：Accelarated Leadership 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第２回",[590,591],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},{"url":593,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":597,"name":598,"tag":599,"image":602},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[600,601],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},{"url":603,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":607,"name":608,"tag":609,"image":615},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[610,614],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"url":616,"height":617,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":619,"name":620,"tag":621,"image":629},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[622,627,628],{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},{"url":630,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":637},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[635,636],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"url":638,"height":617,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":640,"name":641,"tag":642,"image":654},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[643,644,649],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":655,"height":656,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,175,{"contents":659,"totalCount":137,"offset":165,"limit":1009},[660,702,720,768,794,836,869,910,944,978],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":669},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":135},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[670,676,680,684,688,694,698],{"fieldId":671,"name":672,"videos":673},"learning_point","コース紹介",[674],{"preview_url_s":675,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":677,"videos":678},"イントロダクション",[679],{"is_public":88},{"fieldId":671,"name":681,"videos":682},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[683],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":685,"videos":686},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[687],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":689,"videos":690},"志醸成のサイクル",[691,692,693],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":695,"videos":696},"志の成長の方向性",[697],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":699,"videos":700},"自分の人生は自分で決める",[701],{"is_publ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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":671,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカー",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":736,"videos":737},"高橋さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーとは",[743],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":745,"videos":746},"8つのキャリア・アンカー",[747],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーの確かめ方",[751],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":753,"videos":754},"キャリア・アンカー～活用事例～",[755],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":757,"videos":758},"キャリア・アンカーのまとめ",[759],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":761,"videos":762},"田中さんの例",[763],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":765,"videos":766},"コツ・留意点",[767],{"is_public":77},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":774,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":135},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[778,782,786,790],{"fieldId":671,"name":672,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"自己紹介",[785],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":787,"videos":788},"インタビュー（前半）",[789],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":791,"videos":792},"インタビュー（後半）",[793],{"is_public":77},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":726,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":135},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[803,808,812,816,820,824,828,832],{"fieldId":671,"name":804,"videos":805},"キャリアを考える",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバルとは",[811],{"is_public":88},{"fieldId":671,"name":813,"videos":814},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[815],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":817,"videos":818},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[819],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":821,"videos":822},"STEP1　仕事の棚卸",[823],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":825,"videos":826},"STEP2　環境変化の認識　",[827],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":829,"videos":830},"STEP3　仕事の見直し",[831],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":833,"videos":834},"キャリア・サバイバルの実践",[835],{"is_public":77},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":666,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":135},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[845,849,853,857,861,865],{"fieldId":671,"name":672,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":850,"videos":851},"世界で何が起こっているのか",[852],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":854,"videos":855},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[856],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":858,"videos":859},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[860],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":862,"videos":863},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[864],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":866,"videos":867},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[868],{"is_public":77},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":774,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":135},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[878,882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":671,"name":672,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[885],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":887,"videos":888},"自律的にキャリアを考える",[889],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":891,"videos":892},"プロティアン人材とは",[893],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[897],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":899,"videos":900},"アイデンティティとアダプタビリティ",[901],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":903,"videos":904},"キャリアを資本とみなして考える",[905],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":907,"videos":908},"キャリア戦略を練る",[909],{"is_public":77},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":916,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":135},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[920,924,928,932,936,940],{"fieldId":671,"name":672,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":925,"videos":926},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[927],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":929,"videos":930},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[931],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":933,"videos":934},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[935],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":937,"videos":938},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[939],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":941,"videos":942},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[943],{"is_public":77},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":916,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":135},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[953,957,961,966,970,974],{"fieldId":671,"name":672,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":958,"videos":959},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[960],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":962,"videos":963},"パラレルキャリアとは何か？",[964,965],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":967,"videos":968},"パラレルキャリアの具体例",[969],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":971,"videos":972},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[973],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"最初の一歩を踏み出すには",[977],{"is_public":77},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":774,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":135},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[987,991,995,999,1003],{"fieldId":671,"name":672,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":992,"videos":993},"3つの資本を使って「資本家」になる",[994],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":996,"videos":997},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[998],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1000,"videos":1001},"実践のコツ",[1002],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1004,"videos":1005},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1006,1007,1008],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},10,{"contents":1011,"totalCount":1450,"offset":165,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":666,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":88},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":726,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":85},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":671,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":88},{"fieldId":671,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":77},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":666,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":85},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":77},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":726,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":85},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":671,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":77},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":666,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":88},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":726,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":85},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":671,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":88},{"fieldId":671,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":77},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":916,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":85},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":726,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":111},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":671,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":726,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":106},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":671,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":88},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":765,"videos":1400},[1401],{"is_public":77},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":666,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":111},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":88},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":88},{"fieldId":671,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"まとめ",[1449],{"is_public":77},5113,{"contents":1452,"totalCount":1475,"offset":165,"limit":218},[1453,1460,1467,1471],{"image":1454,"link":1459,"blank":77},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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