[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56704":3,"learning_path_groups":82,"categories":110,"campaign-banner":191,"series":195,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":554,"$hWrSCJVr3k":658,"$N0aHdl8etW":1010,"topics":1451,"top-other-tags":1476,"$gI6xU8VgNc":1500,"meta-all":1551},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":43,"old_content":44,"human_1_position":14,"human_1_name":45,"human_2_position":66,"human_2_name":67,"human_3_name":76,"human_top":77,"courses_hidden":77,"noindex":77,"youtubeid":14,"old_image":78,"canonical":77,"description":79,"canonical_url":14,"old_time":80,"old_modified_date":81},"56704","2025-04-02T07:35:17.551Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31,36],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":33,"publishedAt":33,"revisedAt":33,"slug":34,"name":35},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":39,"publishedAt":38,"revisedAt":39,"slug":40,"name":41,"description":42},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","フォースタートアップス 恒田氏「誰もが何者かになれる世界を体現する」","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61665\" src=\"\u002Fold-images\u002FD5A_1226_ok-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3999\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞者の一覧は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Falumni\u002Falumniaward\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>）。今回は2021年「創造部門」の受賞者である\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.forstartups.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">フォースタートアップス株式会社\u003C\u002Fa>　常務取締役 タレントエージェンシー本部長の恒田 有希子氏にインタビュー。前編では、グロービス入学のきっかけから、殻を破り続け現職に至るまでを伺った。（前後編、前編）（聞き手＝山岸園子、文＝山臺尚子）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「やりたいことがない」「やり抜けられるのだろうか？」から始まったMBA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>まずは受賞のご感想をお聞かせ下さい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>グロービス経営大学院に入学してから９年ほど経ちますが、その間「全身全霊で働いてきた」という自負があります。それが今回の受賞で、グロービスからも認めてもらえたのだと思うと、とても嬉しく思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>大学院には2012年に入学されています。どういった経緯で入学を考えたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>入学した27歳のころ、私にはやりたいことがありませんでした。しかし、周囲は仕事に夢中になっている人ばかりで、やりたいことがない自分が非常に苦しかった。そのうえ、大学で本気で勉強してこなかったこともコンプレックスで、ダブルで自信を失っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここから脱する方法を考える中で「WhyがないならHowを変えよう」と、留学やMBAを考え始めたのです。その中で最も費用対効果の高そうなグロービスへの入学を決意しました。ですが本当にやり通せるか実は不安で、説明会でも「卒業できる確率は何パーセントですか？」と質問したくらい。卒業できずに、これ以上自信を失うことが怖かったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>今の恒田さんからは自信のない姿は想像できませんが、それが原動力になられたのですね。グロービスに実際に通ってみて、なにかご自身への変化はありましたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>「どうしてもっと早く教えてくれなかったのだろう！」と思うことばかりでした(笑)。わかったのは、MBAは運転免許のようなものだということ。免許がとれたら、あとは習熟次第でうまくスピードを出せるようになるのです。また、優秀なクラスメイトたちの中でも、自分は「勝てる」ということが分かり、徐々に自信がついてきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスで学ぶケース（事例）で取り上げられるのは、受講生にとっては初めての業界ばかりで、スタートラインは全員同じです。私は入学時に「人の２倍予習をし、２倍本を読む」と決めていたので、勉強量で差をつけることができました。そういう努力をすれば、「勝てる」とわかりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、ケースを通じ皆が知らないことに向き合うからこそ、既成概念にとらわれず「自分はこう思う／こうしたい」と率先して意見できました。こうした積み重ねや、自分ができるサイズの目標をひとつずつ必達していくことで、「自分でもちゃんとやれる」という気持ちになり、それが自信につながっていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61693\" src=\"\u002Fold-images\u002FD5A_1256_ok-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3999\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>自信のほか、ご自身に感じられた変化や成長はありましたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>私が個人的な人生のテーマとしている「誰もが何者かになれる」という考えが育ったのも、グロービスでの学びや成功体験の積み重ねを通じてでした。グロービスの『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fkdj\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">経営道場\u003C\u002Fa>』講座でEQについて学びましたが、「自分で決める人生」は幸福感が大きいものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですが、高校や大学への進学、あるいは就職活動などで、明確な自分の意志で選択が出来ている人はとても少ないのではないでしょうか。また、現状は社会に出てから自分で決めることの重要さに気がついたとしても、ファーストキャリアで既に選択肢が狭まっているとされる場合が大半を占めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、私はそれを変えたいと思っています。だから20代でも、30代でも、誰であっても、本気になり、行動出来れば、誰もが自分で自分の道を選ぶことができる。つまり「誰もが何者かになれる」ということを体現していきたいのです。ただ、これはかなり本人の努力を要する、過酷なことでもあります。そのためには、「誰よりもやる」「勝ちに執着する」ということも大事なのだと思うようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、グロービスは私のキャリアの背中も押してくれました。特に大きかったのは、あすか会議に参加したとき「自分のやりたいこと」「会社のやりたいこと」「社会貢献」の３つは重なっているか、という話を耳にしたこと。これには大変衝撃を受け、あすか会議からの帰路につく新幹線の中では、もう退職届を書いていました。自分はまだ本当にやりたいことをやっていない、そのことに気づいたからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>会社と経営陣のことをひたすら考え、向き合い続けた3年間\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>ちょうどメタップスに転職された頃ですが、なぜ同社を選択したのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>メタップスの前にいた会社は、ガラケー市場のコンテンツプロバイダーとして成長していたモバイルインターネット企業でした。ですがスマートフォンの普及につれ、これはスマートフォン市場が成長するな、と。そこで出会ったのが、スマートフォン市場のマーケティングに特化していたメタップスでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>転職したくて応募したのですが、最初は採用見送りの返答がきました。ただ、何度考えても「自分のやりたいこと」「会社のやりたいこと」「社会貢献」が重なっている会社はメタップスしかなかったので、諦めずに粘りました。結果、１カ月の試用期間で契約社員としての入社が認められました。ただ結局試用期間は７回延長されたのですが……。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>「どうしても入りたいのなら、つくるか（エンジニアになるか）、売るか（営業するか）、どちらかにして」と言われ営業職にチャレンジしたそうですね。7回も試用期間が延長されると心が折れそうですが、どうして頑張れたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>正社員としてどんどん入社する人がいる中、ずっと試用期間でしたので、正直「恥ずかしい」「悔しい」という気持ちと闘いながらもがいていました。ただ、正社員になった後も含め頑張れたのは、「誰とやるか」という観点でモチベーションがあったからだと思います。そもそもメタップスを知ったきっかけが、当時スマートフォン市場にまつわるオピニオンを最も発していた、創業者の佐藤航陽さんでした。1社目のトップもそうでしたが、佐藤さんもはっきりとした思想をお持ちの尊敬できる方でした。彼に対して「ついていきたい、この人のために働きたい」と思えていたことは大きかったです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>正社員になったきっかけは？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>年間ひとりあたりのセールスが1億5,000万円ぐらい売っていればよかったときに、２億円のコンペに出たことがあります。結果は見送りだったのですが、その「恒田さんの熱意を買うよ」と大型の発注をいただけたことをきっかけに、最終的には5〜6億円ぐらいの売上を作れたということがありました。その成果が認められ、正社員になることができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>かなり大きな成果ですね。恒田さんが営業として殻を破った、何かきっかけがありそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>また試用期間のころ、上司との1on1で「目標を10倍にしましょう」と言われたことがあるんです。「いまの目標をゴールにしているから、いままでやってきたことしかやらないんだと思う。だから今度の目標は10倍にしよう」と。無理な目標ではあったのですが、取り組んでいると今までとは違い、周囲のメンバーが手伝ってくれるようになっていきました。例えば、いわゆるCヨミ、まだ本格的な受注までは遠くとも可能性はありそうな顧客の情報を共有して、「提案してみなよ」と背中を押してくれるようなことが増えたのです。その中で当たったのが、先ほどの大型案件でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>わかったのは、掲げているものが小さく、ひとりでも出来そうな目標だと「あなたの責任」となってしまうけれども、極端に大きな目標を掲げて突き進んでいると、倒れていてもみんなが助けてくれるんだということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>周囲の力をうまく借りるというのは社外にも広がっていきました。営業の仕事は課題解決ですが、顧客の課題の大きさ・深さ・緊急度によって、利益の大きさが変わります。そのため、いかに顧客の重要な課題にリーチできるかが重要です。大きな利益を得たいのであれば、自社のプロダクトを顧客にどう売り込むか、を考えるのではなく、顧客企業が置かれたグローバルの競合環境、マーケットの声まで分析し、情報提供することを意識する必要があります。だから、自社にノウハウがない場合は競合とも協業しながら、顧客の経営課題の解決に資するような総合的なソリューションを新たに提案しました。こうして提案のやり方を変えたことで、新事業創出にもつながり、売上のトップラインも明らかに上がっていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>頑張れば成果が上がっていく、そして唯一顧客と直接対峙する立場で、マーケットのニーズや変化を肌で感じながら価値を提供していくことができる営業という仕事が、気がついたら大好きになっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>それからあとは速かったですね。２年後には事業統括責任者に昇進されます。ですが、その後の上場直後に退職されています。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>恒田：\u003C\u002Fstrong>「この人（トップ）のために」というのが働く原動力でもあったので、その頃は、会社と経営陣のことをひたすら考え、向き合い続けていました。その結果、彼らが次に何を言うか、求めるか、読めるような感覚が出てきてしまったんです。3年も経つとスマートフォン広告の市場のフェーズも変わってきましたし、自分としては「全てやり尽くした」ように感じていました。ありがたいことに引き留めてもいただいたのですが、結局、経営陣を見て仕事をしてしまうのであれば、自分にとっての成長はもうないな、とも感じ転職を決断しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56705\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>",[46,58],{"id":47,"createdAt":48,"updatedAt":49,"publishedAt":48,"revisedAt":49,"slug":50,"name":51,"content":52,"image":53,"jobs":57,"old_content":14},"id-1936","2024-01-20T05:52:26.145Z","2026-09-16T03:29:31.043Z","1936","恒田 有希子","\u003Cp>武蔵野美術大学卒業後、株式会社サミーネットワークスを経て株式会社メタップスに入社。同社の事業統括責任者を経て、2016年10月に株式会社ネットジンザイバンク（現フォースタートアップス株式会社）に参画。\u003Cbr>2018年4月に執行役員就任後、タレントエージェンシー本部を統括。\u003Cbr>2019年に取締役就任。2020年に東証マザーズ市場（現グロース市場）にIPO2021年に常務取締役就任。\u003Cbr>2024年より取締役副社長。\u003Cbr>2020年に公益社団法人経済同友会に入会。\u003Cbr>2025年4月より幹事就任。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービス経営大学院東京校　2013期生\u003C\u002Fp>",{"url":54,"height":55,"width":56},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F28ffe04c0b3c4446bc57879555889c06\u002F%E6%81%92%E7%94%B0%E6%B0%8F600_800.jpg",800,600,"フォースタートアップス株式会社 代表取締役COO　",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":60,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62,"jobs":63,"old_content":64,"old_image":65},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg","文",[68],{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":70,"publishedAt":70,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72,"jobs":73,"old_content":74,"old_image":75},"id-748","2024-01-20T07:21:21.492Z","748","山臺 尚子","グロービス・ファカルティ本部主任研究員／グロービス経営大学院教員","大学院修了後、特許事務所に勤務。後、グロービスに参画。\u003Cwbr \u002F>法人コンサルティングチームのマネジャーとして、\u003Cwbr \u002F>様々な業界の経営幹部・リーダー育成、\u003Cwbr \u002F>組織開発プロジェクトの企画、実行支援を行う。\r\n\r\n現在はファカルティ本部の主任研究員として、人・\u003Cwbr \u002F>組織および志領域の研究グループに所属。講師としては、\u003Cwbr \u002F>リーダーシップ他、論理思考、経営戦略領域も担当。\r\n\r\n共著書に『グロービスMBAで教えているプレゼンの技術』（\u003Cwbr \u002F>ダイヤモンド社）\r\n\r\nLondon Business School：Accelarated Leadership 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第２回",[590,591],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},{"url":593,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":597,"name":598,"tag":599,"image":602},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[600,601],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},{"url":603,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":607,"name":608,"tag":609,"image":615},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[610,614],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"url":616,"height":617,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":619,"name":620,"tag":621,"image":629},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[622,627,628],{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},{"url":630,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":637},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[635,636],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":506},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"url":638,"height":617,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":640,"name":641,"tag":642,"image":654},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[643,644,649],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":562,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565,"description":566},{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":655,"height":656,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":659,"totalCount":165,"offset":193,"limit":1009},[660,702,720,768,794,836,869,910,944,978],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":669},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":163},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[670,676,680,684,688,694,698],{"fieldId":671,"name":672,"videos":673},"learning_point","コース紹介",[674],{"preview_url_s":675,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":677,"videos":678},"イントロダクション",[679],{"is_public":146},{"fieldId":671,"name":681,"videos":682},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[683],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":685,"videos":686},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[687],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":689,"videos":690},"志醸成のサイクル",[691,692,693],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":695,"videos":696},"志の成長の方向性",[697],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":699,"videos":700},"自分の人生は自分で決める",[701],{"is_public":77},{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":666,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":163},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[711,715],{"fieldId":671,"name":672,"videos":712},[713],{"preview_url_s":714,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":716,"videos":717},"人生100年時代のキャリア戦略",[718,719],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":163},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":671,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカー",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":736,"videos":737},"高橋さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーとは",[743],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":745,"videos":746},"8つのキャリア・アンカー",[747],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーの確かめ方",[751],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":753,"videos":754},"キャリア・アンカー～活用事例～",[755],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":757,"videos":758},"キャリア・アンカーのまとめ",[759],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":761,"videos":762},"田中さんの例",[763],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":765,"videos":766},"コツ・留意点",[767],{"is_public":77},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":774,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":163},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[778,782,786,790],{"fieldId":671,"name":672,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"自己紹介",[785],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":787,"videos":788},"インタビュー（前半）",[789],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":791,"videos":792},"インタビュー（後半）",[793],{"is_public":77},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":726,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":163},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[803,808,812,816,820,824,828,832],{"fieldId":671,"name":804,"videos":805},"キャリアを考える",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバルとは",[811],{"is_public":146},{"fieldId":671,"name":813,"videos":814},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[815],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":817,"videos":818},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[819],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":821,"videos":822},"STEP1　仕事の棚卸",[823],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":825,"videos":826},"STEP2　環境変化の認識　",[827],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":829,"videos":830},"STEP3　仕事の見直し",[831],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":833,"videos":834},"キャリア・サバイバルの実践",[835],{"is_public":77},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":666,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":163},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[845,849,853,857,861,865],{"fieldId":671,"name":672,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":850,"videos":851},"世界で何が起こっているのか",[852],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":854,"videos":855},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[856],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":858,"videos":859},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[860],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":862,"videos":863},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[864],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":866,"videos":867},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[868],{"is_public":77},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":774,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":163},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[878,882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":671,"name":672,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[885],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":887,"videos":888},"自律的にキャリアを考える",[889],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":891,"videos":892},"プロティアン人材とは",[893],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[897],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":899,"videos":900},"アイデンティティとアダプタビリティ",[901],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":903,"videos":904},"キャリアを資本とみなして考える",[905],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":907,"videos":908},"キャリア戦略を練る",[909],{"is_public":77},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":916,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":163},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[920,924,928,932,936,940],{"fieldId":671,"name":672,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":925,"videos":926},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[927],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":929,"videos":930},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[931],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":933,"videos":934},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[935],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":937,"videos":938},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[939],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":941,"videos":942},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[943],{"is_public":77},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":916,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":163},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[953,957,961,966,970,974],{"fieldId":671,"name":672,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":958,"videos":959},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[960],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":962,"videos":963},"パラレルキャリアとは何か？",[964,965],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":967,"videos":968},"パラレルキャリアの具体例",[969],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":971,"videos":972},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[973],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"最初の一歩を踏み出すには",[977],{"is_public":77},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":774,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":163},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[987,991,995,999,1003],{"fieldId":671,"name":672,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":992,"videos":993},"3つの資本を使って「資本家」になる",[994],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":996,"videos":997},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[998],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1000,"videos":1001},"実践のコツ",[1002],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1004,"videos":1005},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1006,1007,1008],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},10,{"contents":1011,"totalCount":1450,"offset":193,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":666,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":146},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":726,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":113},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":671,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":146},{"fieldId":671,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":77},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":666,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":113},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":77},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":726,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":113},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":671,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":77},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":666,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":146},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":726,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":113},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":671,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":146},{"fieldId":671,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":77},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":916,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":726,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":138},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":671,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":726,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":133},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":671,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":146},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":765,"videos":1400},[1401],{"is_public":77},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":666,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":138},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":146},{"fieldId":671,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":77},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"まとめ",[1449],{"is_public":77},5092,{"contents":1452,"totalCount":1475,"offset":193,"limit":87},[1453,1460,1467,1471],{"image":1454,"link":1459,"blank":77},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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