[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56659":3,"categories":64,"learning_path_groups":145,"campaign-banner":173,"series":177,"article_categories_base":223,"$EcsyBqN82a":536,"$hWrSCJVr3k":640,"$N0aHdl8etW":992,"topics":1433,"top-other-tags":1458,"$gI6xU8VgNc":1482,"meta-all":1535},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":38,"opening_sentence":39,"old_content":40,"human_1_position":14,"human_1_name":41,"human_2_name":58,"human_3_name":59,"human_top":60,"courses_hidden":60,"noindex":60,"youtubeid":14,"old_image":61,"canonical":60,"description":62,"canonical_url":14,"old_time":63,"old_modified_date":63},"56659","2025-08-26T07:09:27.526Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,31],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"slug":28,"name":29,"description":30},"id-3795","2024-01-19T07:01:04.623Z","2025-08-26T06:25:43.901Z","3795","卒業生インタビュー","グロービス経営大学院（MBA）の卒業生の活躍を聞くインタビューシリーズ",{"id":32,"createdAt":33,"updatedAt":34,"publishedAt":33,"revisedAt":34,"slug":35,"name":36,"description":37},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","アックスヤマザキ山崎氏「逆境での覚悟、子ども向けミシンで業界に新風」","\u003Cp>MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に1回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞者の一覧は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Falumni\u002Falumniaward\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>こちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）。今回は2021年「変革部門」の受賞者である\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.axeyamazaki.co.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>アックスヤマザキ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>の代表取締役、山崎一史氏にインタビューをした。（聞き手、文＝竹内 秀太郎）\u003C\u002Fp>","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60588\" src=\"\u002Fold-images\u002F36961d5c9d003106f24a8928430579f8.jpg\" alt=\"\" width=\"1919\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>社長交代式での「宣言」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>この度はアルムナイ・アワード受賞、本当におめでとうございます。連絡を受けた時の率直な感想について、お聞かせいただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>率直にとても嬉しいです。ミシン業界が衰退していく中でヒット商品を出せたことを、このように「よくやった」と言ってもらえるのは、本当にありがたいです。社員もすごく喜んでくれました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>在学中にアルムナイ・アワードの存在を知ったときは衝撃を受けました。卒業後の結果を見てもらえるのだ、自分も頑張ろう、と。今は、受賞に相応しい者にならなければと責任を感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>山崎さんは2015年に先代のお父様から社長職を引き継がれましたが、幼い頃から家業のミシン会社を継ぐことを期待されていたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>父から継げと言われたことはありませんでしたが、祖母からは折にふれて「あんたは長男やから」と言われてきました。ミシン会社の家系で育ってきましたし、いざという時には自分が何とかしなければと考えていたのは確かです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はそもそも、性格的にこうと決めたら突き進むタイプなんです。しかし家業に入るまでは、どこにパワーを向けたらいいのかわからず、モヤモヤしながら過ごしていました。大学卒業後、別の会社に就職して3年が経ったある日、父から話があると言われました。実は会社は大変なことになっている、自分には立て直す自信がないと聞かされ、ショックを受けました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それまでの父は、弱音を吐くような人物像とは正反対でした。身長180センチ、体重100キロの巨漢で、強気な発言で押し通してきた人間です。その父から出てきた言葉のギャップがあまりにも大きかった。自分がやれる何の根拠もないんですけど、とにかく私がやらなければと思って家業に入ったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>2005年に入社され2015年に社長を継がれるまでの間は、もがき苦しんだ時期だったと伺っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>あるのは気持ちだけでした。得意先を訪問し話をして、改めて現状の厳しさを知りました。当社はミシンメーカーでは最小規模の会社です。その売上げが3分の1ぐらいに急落した状況で、いったいどうしたらいいのか、正直途方に暮れました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時は、まだ父が社長だったのですが、利益よりも売上げを重視するスタンスを貫いていました。2013年以降のアベノミクスで為替が急激に円安に振れ、逆風が強まりました。しわ寄せが一気に来たのが2015年で、最悪の場合、1億円の赤字を抱える可能性が出てきました。会社をたたむという選択肢がなかったわけではありませんが、諦めないで、とにかくやれることやってみようと考え、社長を継ぐことにしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とはいえ、いくら粋がっても、口だけでは誰もついてきません。そこで期限を設けて覚悟を示すことにしました。「社長就任の翌期には黒字にできる業態にする。それができなかったら社長失格。全部責任はとる」と、社長交代式で社内に宣言しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>実際に黒字化できる見通しはあったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>見通しと言えるほどのものではありませんでしたが、新商品として考えていた「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.axeyamazaki.co.jp\u002Fproducts\u002Fhug\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">子ども向け毛糸ミシン\u003C\u002Fa>」をヒットさせることは大前提でした。売上げ追求から、粗利追求に変わることも必須だったので、粗利を倍にしようと社員に伝えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>脱“二重人格”、開き直ってヒット連発\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"size-full wp-image-61123\" src=\"\u002Fold-images\u002F1d70a5a4d8669e8fe38eeae13c1f166c.png\" alt=\"\" width=\"1142\" height=\"642\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>　　　　　\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">マスクを手軽に作りたいとのニーズを掴み大ヒットとなった「子育てにちょうどいいミシン」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>子ども向け毛糸ミシンに加え、コロナ禍でマスクを簡単に作りたいというニーズを掴んだ「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.axeyamazaki.co.jp\u002Fproducts\u002Fkosodate\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">子育てにちょうどいいミシン\u003C\u002Fa>」も大きな支持を集めました。新商品のヒットが続いた背景には何があるとお考えですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>自分が何と思われようが構わないと、開き直れたからだと思います。社長就任前は、こうした方が面白いと自分で思うことがあっても、周りを気にしてブレーキをかけていました。本来の性格は、「俺がやってやるぞ」というタイプなのに、仕事においては慎重すぎるいわば”二重人格”だったのです。ミシンメーカーは当社以外に5社ほどしかない小さな業界なので、内向きになったのもあるかもしれませんが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本来の自分は違うのだとはっきりと気づかせてくれたのは、学生時代の同級生でした。社長就任前の3カ月間、私は同級生に「山崎一史とは何ぞや」と聞いて回りました。一緒に過ごしていた頃、どんな奴だったのか、今はどう思っているかと尋ねました。共通して出てきたのが「普通とはちょっと違う奴」というものでした。普通、これはないと思うようなことを強引にでもひっくり返す人間だとか、できっこないと思うことをやってしまっても不思議ではない人間だ、という答えです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小学校や中学校の頃は「おもろかったらええやん」みたいな感じで過ごしてきた。そこに、自分の良さがあったのだと気づかされました。ところが私は、仕事では自分らしさを全て押し殺していたのです。そんな人間が社長の会社など絶対うまくいかない。むしろ私が私らしく私のよさを出せば、もしかしたら面白いことが起きるのではないか。そう思うようになったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ミシン自体の将来性がないとか、業界最小とか言われても、それらを「おもろいんちゃうの」という発想に変えて、何とか巻き返してやろう。「おもちゃのミシン、めちゃおもろいやん」と言われるようにしよう。そう考えることにしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>それで毛糸を使ったミシンの開発につながったのですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>実はグロービスの「イノベーティブ・ストラテジー（当時、現在は内容をアップデートし『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fbti\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">イノベーションによる事業構造変革\u003C\u002Fa>』の名称で開講中）」のクラスで、子ども向けミシンのコンセプトを考えたのです。小学校の授業でミシンは操作が難しいと苦手意識を持ってしまう子どもが多いのです。そこに市場が広がらない理由があるとコンセプトを考えたときに気づきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで課題を解決するために、思い切ってミシンを子ども用の玩具にしようと考えました。失敗したら「おもちゃなんか出して」と批判されたと思います。でもそんなことより業界的な課題として、現状を放っておいてはいけないと思ったんです。ミシンが世の中の役に立つためにはどうしたらよいかという、しっかりとしたストーリーをつくり、人生をかけて絶対にやりたいと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>グロービスの入学は2010年、社長を継がれる前のタイミングです。入学までのいきさつを教えていただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>2005年に家業に入ってしばらくして、当時の自分のレベルでは何もできないことに気づきました。そんな時、知人からグロービスの体験会に行ったら面白かったという話を聞き、参加することにしました。「クリティカル・シンキング」などで紹介される思考法に触れ、これは絶対通うべきだと考えたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ミシン業界をなんとかしたいという強い気持ちがあったのも大きかったと思います。入学オリエンテーションの1分スピーチでは、業界を変革させるヒントをつかむためにグロービスの門を叩いたという話をしたのを今でも覚えています。目的ははっきりしていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>入学の時点から、業界の変革に意識が向いていたのですね。そして、実際に「イノベーティブ・ストラテジー」のクラスで子ども向けミシンのコンセプトを考え、ヒットにつながりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>卒業後、子ども向け毛糸ミシンの製品化まで3年かかりましたが、発売後、品切れになり、電話も殺到し、売り切れで手に入らないから1台だけどうしても分けてほしいと、わざわざ和歌山から会社まで買いに来てくれた人もいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結果につながった時、社員の目が変わりました。子育てにちょうどいいミシンがヒットした時も同じです。熱烈にミシンが求められていることを実感できたのは、何よりも代えがたい経験でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>ただ、子ども向けミシンを出すことに、お父様は反対されたそうですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>会社を潰す気かと言われました。イメージが湧かなかったのかもしれないですし、私も伝えるのが下手だったのかもしれないです。最終的に毛糸を使ったミシンにたどり着きましたが、それまでの試作品はプラスチックの針を使うものなど、いわゆる「ごっこのごっこ」みたいなもので、それでは売れなかったと思います。毛糸型のミシンのテストをしたとき、子どもたちがケンカして泣きながら取り合いをしたんですよ。それを見て「いける」と確信しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60589\" src=\"\u002Fold-images\u002F8468ab61b29007b5ca5eeab3e37f0f1d.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ユーザーの声に触れ、面白いミシン10連発を\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>ユーザーの生の声には厳しい意見があるものですが、新商品がヒットしたのは、真摯に耳を傾ける姿勢を続けたからだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>「ミシンなんていらない」「部屋の雰囲気に合わないから隠す」といった声を直接聞くと、ショックじゃないですか。誰かにとってもらったアンケートを見るのとは違い、自分事になれますし、何とかしようと本心で思える。あんなこと言われた時のあの顔って忘れないじゃないですか。それが迷いを消してくれるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>新商品のヒットが続き、社会からも注目を集めるようになりましたが、今後アックスヤマザキをどのような会社にしていきたいですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>継続性のある会社にしたいです。社長になる直前の会社は、つま先で立っているイメージで、風が吹いたら倒れてしまう「絶対にあかん」状態でした。今は体質改善を進め、粗利率は20%程度から昨年は49%に高めることができました。堅実な財務基盤をもち、新製品の開発に注力したいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私がトップにいる限り、企画開発力、面白いことへのこだわりに関しては負けたくないという意気込みでいます。世の中にないような面白いミシンをこれから10年かけて10連発ぐらい送り出して、もう一度ミシンが「一家に一台」あるようにしたいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>最後に読者にメッセージをお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山崎：\u003C\u002Fstrong>自分自身まだまだですが、諦めなかったら、できないと思われていることでも、わずかでも変えることができると思っています。目的もなく、学んでいるばかりで、何もやらなかったら、学びは宝の持ち腐れになります。私ができたのなら、他の方もやれると思うので、自信を持って、後悔しない道を選んでほしいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>大変貴重なお話、ありがとうございました。\u003C\u002Fp>",[42,50],{"id":43,"createdAt":44,"updatedAt":44,"publishedAt":44,"revisedAt":44,"slug":45,"name":46,"jobs":47,"old_content":48,"old_image":49},"id-1917","2024-01-20T05:53:24.151Z","1917","山崎一史","株式会社アックスヤマザキ 代表取締役／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了","\u003Cp>2005年、家庭用ミシンメーカーとして厳しい経営状態が続いていた家業の変革を決意し、株式会社アックスヤマザキへ入社。2015年に代表取締役へ就任。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F523ac83f3c360782415c2f305b17c572.png",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":52,"publishedAt":52,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"jobs":55,"old_content":56,"old_image":57},"id-426","2024-01-20T07:03:11.401Z","426","竹内 秀太郎","グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員","一橋大学社会学部卒業。London Business School ADP修了。外資系石油会社にて、人事部、財務部、経営企画部等で、経営管理業務を幅広く経験。社団法人日本経済研究センターにて、アジアの成長展望にフォーカスした世界経済長期予測プロジェクトに参画。グロービスでは、法人向け人材開発・組織変革プログラムの企画、コーディネーション、部門経営管理全般および対外発信業務に従事した後、現在グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員。リーダーシップ領域の講師として、Globis Executive Schoolおよび企業研修を中心に年間約1,000名のビジネスリーダーとのセッションに関与している。Center for Creative Leadership認定360 Feedback Facilitator。共著書に『MBA人材マネジメント』（ダイヤモンド社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F426\u002F426.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F36961d5c9d003106f24a8928430579f8.jpg","グロービス経営大学院は年に1回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している。今回は2021年「変革部門」の受賞者であるアックスヤマザキの代表取締役、山崎一史氏にインタビューをした。","2021-10-21T09:16:00.000Z",[65,71,76,81,86,91,96,101,106,111,116,120,125,130,135,140],{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":70},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":60},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":70},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":60},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":87,"name":88,"description":89,"courses_count":90,"has_new_courses":70},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":92,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":60},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":60},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":60},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":70},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":60},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":60},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":70},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":60},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":60},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":60},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":60},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[572,573],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"url":575,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":584},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[582,583],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":597},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[592,596],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":488},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"url":598,"height":599,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":601,"name":602,"tag":603,"image":611},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[604,609,610],{"id":605,"createdAt":606,"updatedAt":606,"publishedAt":606,"revisedAt":606,"slug":607,"name":608},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":488},{"url":612,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":614,"name":615,"tag":616,"image":619},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[617,618],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":488},{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"url":620,"height":599,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":622,"name":623,"tag":624,"image":636},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[625,626,631],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"description":548},{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":637,"height":638,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,175,{"contents":641,"totalCount":119,"offset":175,"limit":991},[642,684,702,750,776,818,851,892,926,960],{"id":643,"starts_at":644,"photo":645,"category":646,"name":647,"course_type":648,"video_duration":649,"description":650,"learning_points":651},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":117},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[652,658,662,666,670,676,680],{"fieldId":653,"name":654,"videos":655},"learning_point","コース紹介",[656],{"preview_url_s":657,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":659,"videos":660},"イントロダクション",[661],{"is_public":70},{"fieldId":653,"name":663,"videos":664},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[665],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":667,"videos":668},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[669],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":671,"videos":672},"志醸成のサイクル",[673,674,675],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":677,"videos":678},"志の成長の方向性",[679],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":681,"videos":682},"自分の人生は自分で決める",[683],{"is_publi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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[712,717,722,726,730,734,738,742,746],{"fieldId":653,"name":713,"videos":714},"キャリア・アンカー",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":718,"videos":719},"高橋さんの発言の意味は？",[720,721],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカーとは",[725],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":727,"videos":728},"8つのキャリア・アンカー",[729],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカーの確かめ方",[733],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":735,"videos":736},"キャリア・アンカー～活用事例～",[737],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":739,"videos":740},"キャリア・アンカーのまとめ",[741],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":743,"videos":744},"田中さんの例",[745],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":747,"videos":748},"コツ・留意点",[749],{"is_public":60},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":756,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":117},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[760,764,768,772],{"fieldId":653,"name":654,"videos":761},[762],{"preview_url_s":763,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":765,"videos":766},"自己紹介",[767],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":769,"videos":770},"インタビュー（前半）",[771],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":773,"videos":774},"インタビュー（後半）",[775],{"is_public":60},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":708,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":117},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[785,790,794,798,802,806,810,814],{"fieldId":653,"name":786,"videos":787},"キャリアを考える",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":791,"videos":792},"キャリア・サバイバルとは",[793],{"is_public":70},{"fieldId":653,"name":795,"videos":796},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[797],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":799,"videos":800},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[801],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":803,"videos":804},"STEP1　仕事の棚卸",[805],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":807,"videos":808},"STEP2　環境変化の認識　",[809],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":811,"videos":812},"STEP3　仕事の見直し",[813],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":815,"videos":816},"キャリア・サバイバルの実践",[817],{"is_public":60},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":648,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":117},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[827,831,835,839,843,847],{"fieldId":653,"name":654,"videos":828},[829],{"preview_url_s":830,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":832,"videos":833},"世界で何が起こっているのか",[834],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":836,"videos":837},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[838],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":840,"videos":841},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[842],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":844,"videos":845},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[846],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":848,"videos":849},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[850],{"is_public":60},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":756,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":117},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[860,864,868,872,876,880,884,888],{"fieldId":653,"name":654,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":865,"videos":866},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[867],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":869,"videos":870},"自律的にキャリアを考える",[871],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":873,"videos":874},"プロティアン人材とは",[875],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":877,"videos":878},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[879],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":881,"videos":882},"アイデンティティとアダプタビリティ",[883],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":885,"videos":886},"キャリアを資本とみなして考える",[887],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":889,"videos":890},"キャリア戦略を練る",[891],{"is_public":60},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":898,"video_duration":899,"description":900,"learning_points":901},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":117},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[902,906,910,914,918,922],{"fieldId":653,"name":654,"videos":903},[904],{"preview_url_s":905,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":907,"videos":908},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[909],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":911,"videos":912},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[913],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":915,"videos":916},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[917],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":919,"videos":920},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[921],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":923,"videos":924},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[925],{"is_public":60},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":898,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":117},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[935,939,943,948,952,956],{"fieldId":653,"name":654,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":940,"videos":941},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[942],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":944,"videos":945},"パラレルキャリアとは何か？",[946,947],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":949,"videos":950},"パラレルキャリアの具体例",[951],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":953,"videos":954},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[955],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":957,"videos":958},"最初の一歩を踏み出すには",[959],{"is_public":60},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":756,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":117},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[969,973,977,981,985],{"fieldId":653,"name":654,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":974,"videos":975},"3つの資本を使って「資本家」になる",[976],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":978,"videos":979},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[980],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":982,"videos":983},"実践のコツ",[984],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":986,"videos":987},"NPO法人ZESDAでの実践例",[988,989,990],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},10,{"contents":993,"totalCount":1432,"offset":175,"limit":991},[994,1054,1089,1126,1172,1230,1276,1318,1346,1384],{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":648,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":67},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1003,1007,1014,1020,1027,1034,1040,1047],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1004},[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1008,"videos":1009},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1010,1011,1012,1013],{"is_public":70},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1015,"videos":1016},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1017,1018,1019],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1021,"videos":1022},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1023,1024,1025,1026],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1028,"videos":1029},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1030,1031,1032,1033],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1035,"videos":1036},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1037,1038,1039],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1041,"videos":1042},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1048,"videos":1049},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":708,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":67},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1063,1068,1072,1076,1080,1085],{"fieldId":653,"name":1064,"videos":1065},"ロジックツリーとは",[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1069,"videos":1070},"どのような場面で使うのでしょう？",[1071],{"is_public":70},{"fieldId":653,"name":1073,"videos":1074},"分解の方法①：層別分解",[1075],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1077,"videos":1078},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1079],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1081,"videos":1082},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1083,1084],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1086,"videos":1087},"留意点",[1088],{"is_public":60},{"id":1090,"starts_at":1091,"photo":1092,"category":1093,"name":1094,"course_type":648,"video_duration":1095,"description":1096,"learning_points":1097},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":67},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1098,1102,1107,1112,1117,1122],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1099},[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1103,"videos":1104},"意見を明確にしよう",[1105,1106],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1108,"videos":1109},"意見と事実を分けるって？",[1110,1111],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1113,"videos":1114},"伝える相手を意識しよう",[1115,1116],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1118,"videos":1119},"100%の正しさにこだわらない",[1120,1121],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1123,"videos":1124},"成長と論理思考",[1125],{"is_public":60},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":708,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":67},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1135,1140,1145,1149,1153,1157,1161,1165,1169],{"fieldId":653,"name":1136,"videos":1137},"事例①-1：中井さんの分析",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1141,"videos":1142},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1143,1144],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1146,"videos":1147},"MECEとは",[1148],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1150,"videos":1151},"MECEに分解する①：層別分解",[1152],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1154,"videos":1155},"MECEに分解する②：変数分解",[1156],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1158,"videos":1159},"MECEに分解できていない例",[1160],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1162,"videos":1163},"MECEに考えられないと…",[1164],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1166,"videos":1167},"事例②：中井さんの反省",[1168],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1086,"videos":1170},[1171],{"is_public":60},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":648,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":67},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1181,1185,1192,1198,1205,1212,1218,1224],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1186,"videos":1187},"問題解決とは何か？",[1188,1189,1190,1191],{"is_public":70},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1193,"videos":1194},"問題解決の落とし穴",[1195,1196,1197],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1199,"videos":1200},"MECE",[1201,1202,1203,1204],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1206,"videos":1207},"ロジックツリー",[1208,1209,1210,1211],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1213,"videos":1214},"因果関係(1)",[1215,1216,1217],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1219,"videos":1220},"因果関係(2)",[1221,1222,1223],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1225,"videos":1226},"解決策の立案と実行",[1227,1228,1229],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1231,"starts_at":1232,"photo":1233,"category":1234,"name":1235,"course_type":708,"video_duration":1236,"description":1237,"learning_points":1238},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":67},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1239,1244,1248,1252,1256,1260,1264,1268,1272],{"fieldId":653,"name":1240,"videos":1241},"ピラミッド構造とは①",[1242],{"preview_url_s":1243,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1245,"videos":1246},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1247],{"is_public":70},{"fieldId":653,"name":1249,"videos":1250},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1251],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1253,"videos":1254},"ピラミッド構造とは②",[1255],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1257,"videos":1258},"ピラミッド構造の作り方",[1259],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1261,"videos":1262},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1263],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1265,"videos":1266},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1267],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1269,"videos":1270},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1271],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1273,"videos":1274},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1275],{"is_public":60},{"id":1277,"starts_at":1174,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":898,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":67},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1284,1288,1293,1298,1303,1308,1313],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1285},[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1289,"videos":1290},"仮説とは何か",[1291,1292],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1294,"videos":1295},"良い仮説とは",[1296,1297],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1299,"videos":1300},"仮説を立てる　その１",[1301,1302],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1304,"videos":1305},"仮説を立てる　その２",[1306,1307],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1309,"videos":1310},"仮説を検証する",[1311,1312],{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1314,"videos":1315},"習慣化とリーダーの役割",[1316,1317],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1319,"starts_at":1320,"photo":1321,"category":1322,"name":1323,"course_type":708,"video_duration":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":93},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1327,1332,1337,1341],{"fieldId":653,"name":1328,"videos":1329},"貸借対照表とは",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1333,"videos":1334},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1335,1336],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1338,"videos":1339},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1340],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1342,"videos":1343},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1344,1345],{"is_public":60},{"is_public":60},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":708,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":88},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1355,1360,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":653,"name":1356,"videos":1357},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1361,"videos":1362},"林川さんの発言の意味は？",[1363,1364],{"is_public":70},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1368],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1372],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1374,"videos":1375},"参考：部下に応じた使い分け",[1376],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1378,"videos":1379},"田村さんの例",[1380],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":747,"videos":1382},[1383],{"is_public":60},{"id":1385,"starts_at":1386,"photo":1387,"category":1388,"name":1389,"course_type":648,"video_duration":1390,"description":1391,"learning_points":1392},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":93},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1424,1428],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":70},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1398,"videos":1399},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1400],{"is_public":70},{"fieldId":653,"name":1402,"videos":1403},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1404],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1406,"videos":1407},"損益計算書（P\u002FL）",[1408],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1410,"videos":1411},"基本となるP\u002FLの原則",[1412],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1414,"videos":1415},"貸借対照表（B\u002FS）",[1416],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1418,"videos":1419},"キャッシュフロー計算書",[1420,1421,1422,1423],{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1425,"videos":1426},"運転資本",[1427],{"is_public":60},{"fieldId":653,"name":1429,"videos":1430},"まとめ",[1431],{"is_public":60},5102,{"contents":1434,"totalCount":1457,"offset":175,"limit":150},[1435,1442,1449,1453],{"image":1436,"link":1441,"blank":60},{"url":1437,"height":1438,"width":1439,"alt":1440},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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