[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56653":3,"campaign-banner":85,"categories":89,"learning_path_groups":154,"series":182,"article_categories_base":228,"$EcsyBqN82a":540,"$hWrSCJVr3k":627,"$N0aHdl8etW":1033,"topics":1448,"top-other-tags":1473,"$gI6xU8VgNc":1497,"meta-all":1552},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":78,"human_3_name":79,"human_top":80,"courses_hidden":80,"noindex":80,"youtubeid":12,"old_image":81,"canonical":80,"description":82,"canonical_url":12,"old_time":83,"old_modified_date":84},"56653","2025-03-03T10:22:04.800Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説","買収防衛策「ポイズンピル」とは　ビジネスパーソンの必須知識","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60549\" src=\"\u002Fold-images\u002F8e7bfe84bd2435103468fe00737c5da4.jpg\" alt=\"\" width=\"2120\" height=\"1193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>M&Aを巡り、TOB（買収・合併）の対象となった企業が買収防衛策を導入する事例が2021年に入り相次いでいます。具体策として特にニュースで耳にするのが「ポイズンピル」というものです。本記事では定義やメリット、デメリットについて解説するほか、ライブドアやブルドックソースといった過去の事例について振り返ります。最後に、買収防衛策としてよく用いられる専門用語をいくつかピックアップし、内容について簡単に説明します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>1.ポイズンピルとは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1-1.定義\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ある企業が別の企業から買収提案を受けたが、経営陣としては受け入れられない─。このような時、買収提案を受けた企業の側に立つと、「敵対的な買収者」が現れたということができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ポイズンピルは、企業が敵対的な買収者を除く既存株主に対し、新株を時価よりも安く取得する権利（新株予約権）を与える代表的な買収防衛・抑止策の１つです。買収防衛策とはその名の通り、企業がほかの企業に買収されるのを防ぐことを目的に導入するものです。\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>付与された新株予約権が行使された場合、新株が発行されるため発行済株式総数は増加します。敵対的な買収者にとって、支配権を獲得するにはより多くの株式を購入する必要に迫られます。持ち株比率も低下することになります。買収を巡るコストを高めることで敵対的買収の意欲を削ぐ効果が期待できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>1-2.ポイズンピルの語源\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ポイズンピル（Poison Pill）は毒薬条項とも呼ばれます。株の買い増しを進める敵対的買収者にとって、議決権比率の低下につながる新株予約権の発動は、毒を飲まされるようなイメージがあるため、その名が付けられました。ポイズンピルは日本においては「ライツ・プラン（Rights Plan）」とほぼ同義です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>2.ポイズンピルのメリットとデメリット\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2-1.メリット\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>経営陣にとっては、自社の経営陣が望まない敵対的買収を抑止・防止できることが何よりも最大のメリットであるのは言うまでもありません。意見の食い違う株主の影響力を抑えることで、経営陣が望む事業運営ができるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一国の防衛、インフラ面などで重要な役割を果たす企業の場合、敵対国の企業が買収を仕掛けることは安全保障上、大きな問題になります。こうした企業が買収防衛策を導入することは、国民にとってメリットがあるということもできます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>2-2.デメリット\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>買収防衛策を導入した企業に対しては、場合によっては、株主の意見よりも経営者の保身を優先する、内向きで閉鎖的な企業としてとらえられることがあります。効率的な事業運営を求める投資家の声よりも、自社の論理を優先する企業と受け止められれば、株主価値の向上を求める投資家が株式を売却するリスクがあります。潜在的な１株当たり利益の希薄化リスク、需給悪化リスクも高まるため、ポイズンピルを導入すると発表した上場企業の株価には下押し圧力が強まることがあり、経営者、株主にとってのデメリットに数えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>またポイズンピルを導入した場合、敵対的買収者からは新株や新株予約権付与の差し止め請求を受ける可能性があります。敵対的買収はセンセーショナルに報じられることが多く、企業経営が不安定化しているとの風評がステークホルダー、消費者らに伝わることが想定されるほか、訴訟が長期化することによるコストも企業にとってはデメリットとなると言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>3.\u003Cstrong>ポイズンピルの種類\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>防衛策を導入、継続する企業は、決定後に速やかに金融市場に周知（適時開示）する必要があります。ポイズンピルの場合、大きく分けて２種類があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60668\" src=\"\u002Fold-images\u002F28c65f79f492de35fc76556caa4153f9.jpg\" alt=\"\" width=\"1350\" height=\"338\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>3-1.\u003Cstrong>事前警告型\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>このケースでは、敵対的な買収者が現れた際、事前警告型ポイズンピルを導入する企業はまず、買収目的などについて情報開示を求めます。あわせて、回答によってはポイズンピルを発動する可能性があると警告します。敵対的な買収者の回答が不十分であると判断した場合に、新株予約権を発行します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>3-2.\u003Cstrong>信託型\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>敵対的な買収者が現れる潜在性がある場合に、信託銀行や特別目的会社（SPC）に対し、敵対的買収者が行使できない既存株主に対する新株予約権を無償で発行します。そして、敵対的買収行為が発覚した時に、その信託銀行などが既存株主に新株予約権を付与する流れとなります。企業側にとっては敵対的買収に対しスピーディーな対応を取ることができる利点があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このほか、実際に買収提案を受けた後に導入するポイズンピルを「有事型」、そうではない場合に導入するポイズンピルを「平時型」と区別することもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>4.\u003Cstrong>過去の事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>4-1.\u003Cstrong>ライブドア　vs　ニッポン放送\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>2005年、ニッポン放送は当時子会社だったフジテレビジョン（現フジ・メディア・ホールディングス）に対し、新株予約権を発行すると発表しました。インターネット関連事業を手掛けるライブドアが、ニッポン放送の株式を35%保有していることが明らかになったのがきっかけです。これに先立ち、資本関係の見直しに着手していたフジサンケイグループは、フジテレビによるニッポン放送への株式公開買い付け（TOB）に着手していました。立会外取引での大量保有に動いたライブドアはその後、議決権比率を4割強に高めます。同社による支配権獲得を阻止しようと、ニッポン放送はポイズンピルの発動に動きました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ライブドアは新株予約権の発行の差し止めを東京地裁に申請し、東京地裁はニッポン放送に発行差し止めを命じることを決めました。ニッポン放送は異議を申し立てましたが、東京高裁が同社の抗告を棄却したことで、新株予約権の発行を断念することとなりました。グループの経営体制の維持などを狙い、特定の株主の影響力を低下させる新株予約権の発行は不公正だと判断されたようです。ニッポン放送の争奪戦を巡っては、最終的には和解に至り、フジテレビによるニッポン放送の全株取得と、ライブドアへの出資で決着しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>4-2.\u003Cstrong>ブルドックソース　vs　スティール・パートナーズ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>新株予約権の発行が認められたのが、ブルドックソースによるポイズンピルです。ポイズンピルが発動した国内最初のケースとなります。2007年、米投資ファンドのスティール・パートナーズがブルドックソースにTOBを実施すると発表しました。スティールは投資先企業の経営改善に向け、様々な提案を行うアクティビストとして知られています。当時のスティールによるブルドックソースの持ち株比率は10％強となっていましたが、TOBを通じ全株取得を目指しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブルドックソースはTOBに反対する意見を表明し、スティール以外の株主に新株予約権を無償で割り当てるために、株主総会で特別決議による承認を求めることにしました。あわせてブルドックソースはスティールとその関係者には金銭を支払うこととしましたが、スティール側は株主平等原則に反するとして、新株予約権の無償割り当ての決議禁止と新株発行の差し止めを東京地裁に申し立てることとします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株主総会ではブルドックソース側の提案が承認され、東京地裁もスティールの申し立てを却下します。両者の溝は埋まらず、最高裁の判断を待つことになりますが、株主総会で新株予約権の無償割り当てを巡る特別決議が承認されたことなどを背景に、スティールによる支配権獲得に対し大多数の株主が「株主の共同利益を害するもの」との判断を示したとの見方から、株主共同利益を害する場合の新株予約権の無償割り当ては、株主平等原則に反しないとみなされ、司法闘争はブルドックソース側の勝利で決着しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>5.直近の事例\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>5-1.\u003Cstrong>新生銀行　vs　 SBIホールディングス\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>2021年に入り、ポイズンピルを導入する動きが相次いでいます。SBIホールディングスは9月9日、子会社を通じ新生銀行に対しTOBを実施すると発表しました。議決権比率を現在の19%超から最大で48%まで引き上げ、経営陣の刷新などを求めています。新生銀行は同月17日、買収防衛策としてSBIを除く株主に新株予約権を無償で割り当てることを決めたと発表しました。ただ実際に発動するには株主総会での決議が必要となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新生銀行の発表を受け、SBIは新株予約権の無償割り当ての差し止めを求める仮処分の申し立てなどの措置を検討すると公表しました。10月21日に新生銀行はSBIによるTOBに対し、条件付きの反対意見を表明するなど、両者の対立は深まっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>5-2.そのほか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>新聞輪転機メーカー大手の東京機械製作所は8月、投資ファンドが同社株の買い増しを続けていることを受け、10月22日に臨時株主総会を開き、新株予約権の無償割り当てを伴う買収防衛策の発動の判断を仰ぐことを決めました。臨時株主総会では会社側の原案通り、買収防衛策の発動が可決されました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同社を巡っては、輪転機の整備やメンテナンスで同社と協力関係にある全国40の新聞社が連名で、「日常の業務運営などに支障が生じることに懸念を抱いている」といった主旨の書簡を同社に送付しています。ニュースのインフラの一翼を担う企業だけに、社会的な関心を集めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>6.\u003Cstrong>買収防衛策に関する用語集\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>以上、ポイズンピルの実例をみてきましたが、買収防衛策を巡る用語には様々なものがあります。代表的なものを以下に一覧で示します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-61748\" src=\"\u002Fold-images\u002F8080b4ebb22233f9352567ef865ddb88.jpg\" alt=\"\" width=\"1350\" height=\"1008\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">_\u003C\u002Fp>",[],[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8e7bfe84bd2435103468fe00737c5da4.jpg","M&Aを巡り、TOB（買収・合併）の対象となった企業が買収防衛策を導入する事例が2021年に入り相次いでいます。具体策として特にニュースで耳にするのが「ポイズンピル」というものです。本記事では定義やメリット、デメリットについて解説するほか、ライブドアやブルドックソースといった過去の事例について振り返ります。","2021-10-28T06:00:00.000Z","2022-09-02T14:57:00.000Z",{"contents":86,"totalCount":87,"offset":87,"limit":88},[],0,1,[90,95,99,103,107,111,114,118,122,126,130,134,138,142,146,150],{"id":50,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":94},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":80},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":94},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":94},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":94},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":55,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":80},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":80},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":80},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":94},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":94},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":80},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":94},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":80},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":80},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":80},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":80},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[155,158,161,164,167,170,173,176,179],{"career_inquiry_id":156,"name":157},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":159,"name":160},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":162,"name":163},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":165,"name":166},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":168,"name":169},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":171,"name":172},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":174,"name":175},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":177,"name":178},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":180,"name":181},91,"資格取得に向けて学ぶ",[183,188,193,198,203,208,213,218,223],{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":94},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":80},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":80},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":80},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":94},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":80},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":80},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":80},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":94},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[229,248,257,266,275,284,293,302,311,320,329,338,355,364,373,382,391,400,409,429,438,448,458,464,472,481,490,499,523,532],{"id":230,"name":231,"parent":12,"post_tag":12,"description":232,"course_categories":233},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[234],{"fieldId":235,"course_series":236},"course_series",[237,238,239,240,241,242,244,245,246,247],{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":243},"1c719945",{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":12,"description":252,"course_categories":253},"g1summit","G1サミット",{"id":230},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[254],{"fieldId":235,"course_series":255},[256],{"id":184},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":12,"description":261,"course_categories":262},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":230},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[263],{"fieldId":235,"course_series":264},[265],{"id":184},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":12,"description":270,"course_categories":271},"g1executive","G1経営者会議",{"id":230},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":235,"course_series":273},[274],{"id":184},{"id":276,"name":277,"parent":278,"post_tag":12,"description":279,"course_categories":280},"g1region","G1地域会議",{"id":230},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[281],{"fieldId":235,"course_series":282},[283],{"id":184},{"id":285,"name":286,"parent":287,"post_tag":12,"description":288,"course_categories":289},"g1college","G1カレッジ",{"id":230},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[290],{"fieldId":235,"course_series":291},[292],{"id":184},{"id":294,"name":295,"parent":296,"post_tag":12,"description":297,"course_categories":298},"askaconference","あすか会議",{"id":230},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[299],{"fieldId":235,"course_series":300},[301],{"id":184},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":12,"description":306,"course_categories":307},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":230},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[308],{"fieldId":235,"course_series":309},[310],{"id":184},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":12,"description":315,"course_categories":316},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":230},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[317],{"fieldId":235,"course_series":318},[319],{"id":184},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":12,"description":324,"course_categories":325},"others","その他",{"id":230},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[326],{"fieldId":235,"course_series":327},[328],{"id":184},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":12,"description":333,"course_categories":334},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":230},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[335],{"fieldId":235,"course_series":336},[337],{"id":184},{"id":339,"name":340,"parent":12,"post_tag":12,"description":341,"course_categories":342},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[343],{"fieldId":235,"course_series":344},[345,346,347,348,349,350,351,352,353,354],{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":243},{"id":199},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":356,"name":357,"parent":358,"post_tag":12,"description":359,"course_categories":360},"technology","テクノロジー",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[361],{"fieldId":17,"course_categories":362},[363],{"id":34},{"id":365,"name":366,"parent":367,"post_tag":12,"description":368,"course_categories":369},"education","教育",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[370],{"fieldId":17,"course_categories":371},[372],{"id":32},{"id":374,"name":375,"parent":376,"post_tag":12,"description":377,"course_categories":378},"society","社会",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[379],{"fieldId":17,"course_categories":380},[381],{"id":34},{"id":383,"name":384,"parent":385,"post_tag":12,"description":386,"course_categories":387},"politics","政治",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[388],{"fieldId":17,"course_categories":389},[390],{"id":34},{"id":392,"name":393,"parent":394,"post_tag":12,"description":395,"course_categories":396},"economy","経済",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[397],{"fieldId":17,"course_categories":398},[399],{"id":32},{"id":401,"name":402,"parent":403,"post_tag":12,"description":404,"course_categories":405},"entertainment","エンタメ",{"id":339},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[406],{"fieldId":17,"course_categories":407},[408],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":410},[411],{"fieldId":17,"course_categories":412},[413,414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":430,"name":431,"parent":432,"post_tag":12,"description":433,"course_categories":434},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[435],{"fieldId":17,"course_categories":436},[437],{"id":50},{"id":439,"name":440,"parent":441,"post_tag":12,"description":442,"course_categories":443},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[444],{"fieldId":17,"course_categories":445},[446,447],{"id":48},{"id":46},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":12,"description":452,"course_categories":453},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[454],{"fieldId":17,"course_categories":455},[456,457],{"id":44},{"id":42},{"id":52,"name":55,"parent":459,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":460},{"id":8},[461],{"fieldId":17,"course_categories":462},[463],{"id":40},{"id":465,"name":139,"parent":466,"post_tag":12,"description":467,"course_categories":468},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[469],{"fieldId":17,"course_categories":470},[471],{"id":26},{"id":473,"name":474,"parent":475,"post_tag":12,"description":476,"course_categories":477},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[478],{"fieldId":17,"course_categories":479},[480],{"id":32},{"id":482,"name":483,"parent":484,"post_tag":12,"description":485,"course_categories":486},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[487],{"fieldId":17,"course_categories":488},[489],{"id":30},{"id":491,"name":492,"parent":493,"post_tag":12,"description":494,"course_categories":495},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[496],{"fieldId":17,"course_categories":497},[498],{"id":34},{"id":500,"name":501,"parent":502,"post_tag":12,"description":503,"course_categories":504},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[505],{"fieldId":17,"course_categories":506},[507,508,509,510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":12,"description":527,"course_categories":528},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[529],{"fieldId":17,"course_categories":530},[531],{"id":30},{"id":533,"name":534,"parent":12,"post_tag":12,"description":535,"course_categories":536},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[537],{"fieldId":235,"course_series":538},[539],{"id":184},{"contents":541,"totalCount":626,"offset":87,"limit":222},[542,561,569,577,585,593,601,621],{"id":543,"name":544,"tag":545,"image":557},"f7awrix2k","収益性分析とは？ROA・ROEから売上高利益率まで、会社の「稼ぐ力」を測る指標を初心者向けに動画から解説",[546,551],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":558,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa10d36b9247b490ea006c59ca9244f2f\u002Fthumbnail-f7awrix2k.png",720,1280,{"id":562,"name":563,"tag":564,"image":567},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",[565,566],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},{"url":568,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":570,"name":571,"tag":572,"image":575},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[573,574],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},{"url":576,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":578,"name":579,"tag":580,"image":583},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[581,582],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},{"url":584,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":586,"name":587,"tag":588,"image":591},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[589,590],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},{"url":592,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":594,"name":595,"tag":596,"image":599},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[597,598],{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"revisedAt":554,"name":556},{"url":600,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":602,"name":603,"tag":604,"image":617},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[605,612],{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":608,"publishedAt":607,"revisedAt":608,"slug":609,"name":610,"description":611},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":616},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":618,"height":619,"width":620},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":622,"name":623,"tag":624},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[625],{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},456,{"contents":628,"totalCount":113,"offset":87,"limit":1032},[629,659,709,747,806,852,889,922,958,987],{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":633,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":638},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":55},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[639,645,650,654],{"fieldId":640,"name":641,"videos":642},"learning_point","貸借対照表とは",[643],{"preview_url_s":644,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":646,"videos":647},"貸借対照表 (B\u002FS)",[648,649],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":651,"videos":652},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[653],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":655,"videos":656},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[657,658],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[669,674,678,682,686,690,694,701,705],{"fieldId":640,"name":670,"videos":671},"コース紹介",[672],{"preview_url_s":673,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":675,"videos":676},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[677],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":679,"videos":680},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[681],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":683,"videos":684},"損益計算書（P\u002FL）",[685],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":687,"videos":688},"基本となるP\u002FLの原則",[689],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":691,"videos":692},"貸借対照表（B\u002FS）",[693],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":695,"videos":696},"キャッシュフロー計算書",[697,698,699,700],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":702,"videos":703},"運転資本",[704],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":706,"videos":707},"まとめ",[708],{"is_public":80},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":635,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[718,723,727,731,735,739,743],{"fieldId":640,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書とは",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[726],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":728,"videos":729},"営業CF",[730],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":732,"videos":733},"投資CF",[734],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":736,"videos":737},"財務CF",[738],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":740,"videos":741},"財務3表のつながり",[742],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":744,"videos":745},"実際にCF計算書をみてみましょう",[746],{"is_public":80},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":635,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[756,761,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802],{"fieldId":640,"name":757,"videos":758},"損益計算書",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":762,"videos":763},"山崎さんの発言の意味は？",[764,765],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":767,"videos":768},"損益計算書とは",[769],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":771,"videos":772},"損益計算書のしくみ",[773],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":775,"videos":776},"①売上総利益（粗利）",[777],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":779,"videos":780},"②営業利益",[781],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":783,"videos":784},"③経常利益",[785],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":787,"videos":788},"④税金等調整前当期純利益",[789],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":791,"videos":792},"⑤当期純利益",[793],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":795,"videos":796},"実際に損益計算書を見てみましょう",[797],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":799,"videos":800},"西田さん・山崎さんの会話の例",[801],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":803,"videos":804},"コツ・留意点",[805],{"is_public":80},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":635,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[815,820,825,829,833,837,841,845,848],{"fieldId":640,"name":816,"videos":817},"収益と費用の認識",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":821,"videos":822},"どうして今期の費用にならない？",[823,824],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":826,"videos":827},"損益を適切にはかる必要性",[828],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":830,"videos":831},"収益の認識",[832],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":834,"videos":835},"費用の認識",[836],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":838,"videos":839},"費用収益対応の原則",[840],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":842,"videos":843},"佐藤さんの例",[844],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":706,"videos":846},[847],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":849,"videos":850},"留意点",[851],{"is_public":80},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":665,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[861,865,869,873,877,881,885],{"fieldId":640,"name":670,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":866,"videos":867},"財務分析と指標",[868],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":870,"videos":871},"収益性を示す指標",[872],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":874,"videos":875},"効率性を示す指標",[876],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":878,"videos":879},"安全性を示す指標",[880],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":882,"videos":883},"成長性・総合力を示す指標",[884],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":886,"videos":887},"財務指標分析の全体像",[888],{"is_public":80},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":635,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[898,903,907,911,915,919],{"fieldId":640,"name":899,"videos":900},"安全性分析とは",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":904,"videos":905},"貸借対照表(B\u002FS)",[906],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":908,"videos":909},"安全性分析の指標１",[910],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":912,"videos":913},"安全性分析の指標２",[914],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":916,"videos":917},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[918],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":803,"videos":920},[921],{"is_public":80},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":665,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[931,935,939,944,948,953],{"fieldId":640,"name":670,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":936,"videos":937},"なぜファイナンスが必要なのか？",[938],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":940,"videos":941},"金銭の時間的価値",[942,943],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":945,"videos":946},"割引率",[947],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":949,"videos":950},"事業投資判断①（NPV法）",[951,952],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":954,"videos":955},"事業投資判断②（IRR法）",[956,957],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":635,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[967,972,976,980,984],{"fieldId":640,"name":968,"videos":969},"成長性分析とは",[970],{"preview_url_s":971,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":973,"videos":974},"どういう場面で使うのでしょう？",[975],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":977,"videos":978},"成長性分析の指標",[979],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":981,"videos":982},"同業界の2社を比較分析！",[983],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":803,"videos":985},[986],{"is_public":80},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":635,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[996,1001,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1029],{"fieldId":640,"name":997,"videos":998},"減価償却",[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1002,"videos":1003},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1004,1005],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1007,"videos":1008},"減価償却とは",[1009],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1011,"videos":1012},"減価償却資産の耐用年数",[1013],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1015,"videos":1016},"減価償却費の計算方法",[1017],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1019,"videos":1020},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1021],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1023,"videos":1024},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1025],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":842,"videos":1027},[1028],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1030},[1031],{"is_public":80},10,{"contents":1034,"totalCount":1447,"offset":87,"limit":1032},[1035,1095,1129,1166,1212,1270,1316,1359,1376,1414],{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":665,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1044,1048,1055,1061,1068,1075,1081,1088],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1049,"videos":1050},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":94},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1056,"videos":1057},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1058,1059,1060],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1062,"videos":1063},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1069,"videos":1070},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1076,"videos":1077},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1078,1079,1080],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1082,"videos":1083},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1089,"videos":1090},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":635,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":91},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1104,1109,1113,1117,1121,1126],{"fieldId":640,"name":1105,"videos":1106},"ロジックツリーとは",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1110,"videos":1111},"どのような場面で使うのでしょう？",[1112],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":1114,"videos":1115},"分解の方法①：層別分解",[1116],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1118,"videos":1119},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1120],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1122,"videos":1123},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1124,1125],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1127},[1128],{"is_public":80},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":665,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":91},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1138,1142,1147,1152,1157,1162],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1143,"videos":1144},"意見を明確にしよう",[1145,1146],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1148,"videos":1149},"意見と事実を分けるって？",[1150,1151],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1153,"videos":1154},"伝える相手を意識しよう",[1155,1156],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1158,"videos":1159},"100%の正しさにこだわらない",[1160,1161],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1163,"videos":1164},"成長と論理思考",[1165],{"is_public":80},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":635,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":91},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1175,1180,1185,1189,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":640,"name":1176,"videos":1177},"事例①-1：中井さんの分析",[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1181,"videos":1182},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1183,1184],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1186,"videos":1187},"MECEとは",[1188],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解する①：層別分解",[1192],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1194,"videos":1195},"MECEに分解する②：変数分解",[1196],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1198,"videos":1199},"MECEに分解できていない例",[1200],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1202,"videos":1203},"MECEに考えられないと…",[1204],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1206,"videos":1207},"事例②：中井さんの反省",[1208],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1210},[1211],{"is_public":80},{"id":1213,"starts_at":1214,"photo":1215,"category":1216,"name":1217,"course_type":665,"video_duration":1218,"description":1219,"learning_points":1220},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1221,1225,1232,1238,1245,1252,1258,1264],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1226,"videos":1227},"問題解決とは何か？",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":94},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1233,"videos":1234},"問題解決の落とし穴",[1235,1236,1237],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1239,"videos":1240},"MECE",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1246,"videos":1247},"ロジックツリー",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1253,"videos":1254},"因果関係(1)",[1255,1256,1257],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(2)",[1261,1262,1263],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1265,"videos":1266},"解決策の立案と実行",[1267,1268,1269],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1271,"starts_at":1272,"photo":1273,"category":1274,"name":1275,"course_type":635,"video_duration":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":91},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":640,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造とは①",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1285,"videos":1286},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1287],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":1289,"videos":1290},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1291],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造とは②",[1295],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1297,"videos":1298},"ピラミッド構造の作り方",[1299],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1301,"videos":1302},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1303],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1305,"videos":1306},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1307],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1309,"videos":1310},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1311],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1313,"videos":1314},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1315],{"is_public":80},{"id":1317,"starts_at":1214,"photo":1318,"category":1319,"name":1320,"course_type":1321,"video_duration":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1325,1329,1334,1339,1344,1349,1354],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1326},[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1330,"videos":1331},"仮説とは何か",[1332,1333],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1335,"videos":1336},"良い仮説とは",[1337,1338],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その１",[1342,1343],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その２",[1347,1348],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1350,"videos":1351},"仮説を検証する",[1352,1353],{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1355,"videos":1356},"習慣化とリーダーの役割",[1357,1358],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":1360,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":1361},{"name":55},[1362,1365,1369,1372],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1363},[1364],{"preview_url_s":644,"is_public":94},{"fieldId":640,"name":646,"videos":1366},[1367,1368],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":651,"videos":1370},[1371],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":655,"videos":1373},[1374,1375],{"is_public":80},{"is_public":80},{"id":1377,"starts_at":1378,"photo":1379,"category":1380,"name":1381,"course_type":635,"video_duration":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":108},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1385,1390,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":640,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":94},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1391,"videos":1392},"林川さんの発言の意味は？",[1393,1394],{"is_public":94},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1398],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1402],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1404,"videos":1405},"参考：部下に応じた使い分け",[1406],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":1408,"videos":1409},"田村さんの例",[1410],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1412},[1413],{"is_public":80},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1415,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1416},{"name":55},[1417,1420,1423,1426,1429,1432,1435,1441,1444],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":673,"is_public":94},{"fieldId":640,"name":675,"videos":1421},[1422],{"is_public":94},{"fieldId":640,"name":679,"videos":1424},[1425],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":683,"videos":1427},[1428],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":687,"videos":1430},[1431],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":691,"videos":1433},[1434],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":695,"videos":1436},[1437,1438,1439,1440],{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":702,"videos":1442},[1443],{"is_public":80},{"fieldId":640,"name":706,"videos":1445},[1446],{"is_public":80},5130,{"contents":1449,"totalCount":1472,"offset":87,"limit":159},[1450,1457,1464,1468],{"image":1451,"link":1456,"blank":80},{"url":1452,"height":1453,"width":1454,"alt":1455},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1458,"link":1463,"blank":80},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1465,"link":1467,"blank":80},{"url":1466,"height":1453,"width":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1469,"link":1471,"blank":80},{"url":1470,"height":1453,"width":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1474},[1475,1480,1485,1489],{"id":1476,"createdAt":1477,"updatedAt":1477,"publishedAt":1477,"revisedAt":1477,"slug":1478,"name":1479},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":1484},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1487,"publishedAt":1487,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":108},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1490,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"slug":1493,"name":1494,"title":1495,"description":1496},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1498,"totalCount":1551,"offset":87,"limit":212},[1499,1507,1513,1519,1525,1531,1537,1543,1545],{"id":1500,"name":1501,"youtubeid":1502,"image":1503},"byvkv1wba4f","AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】","gZ3eWtNAK4g?autoplay=1&mute=1",{"url":1504,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F52f63ff8c7d1499e9dcf0dab69cd48be\u002F0701%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",2160,3840,{"id":1508,"name":1509,"youtubeid":1510,"image":1511},"nr8vmuwwue2","決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】","b0740Nl4aSU?autoplay=1&mute=1",{"url":1512,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e4b8ed7d94642b98fce0ef27063c3f1\u002F0527%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1514,"name":1515,"youtubeid":1516,"image":1517},"e7e83zo6imqh","不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】","0tB-sZkO8Bw?autoplay=1&mute=1",{"url":1518,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb01f3aac593d464a83c75e3b0e0d4afb\u002F0615%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":1520,"name":1521,"youtubeid":1522,"image":1523},"ag04_9upda","なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】","WS_hgqLgBHE?autoplay=1&mute=1",{"url":1524,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2667c6b3638a4cfea9c8f55bc97c9c31\u002F0603%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":1526,"name":1527,"youtubeid":1528,"image":1529},"ylw0gq965s9a","フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】","etXwB8Yd5-s?autoplay=1&mute=1",{"url":1530,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc55955e4660b46abb8ece503a1cc6f9c\u002F0601%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1532,"name":1533,"youtubeid":1534,"image":1535},"64hiysw1ery","TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】","Z9uU8_hJ9FQ?autoplay=1&mute=1",{"url":1536,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F55a4cc954e3144a8bb0da0d28d3ee55d\u002F0617%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1538,"name":1539,"youtubeid":1540,"image":1541},"8iwpm8t8udv","低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】","PAJJK9_8eHg?autoplay=1&mute=1",{"url":1542,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F17d057a001e64eb19c9fb974689e4ae1\u002F0610%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":543,"name":544,"image":1544},{"url":558,"height":559,"width":560},{"id":1546,"name":1547,"youtubeid":1548,"image":1549},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1550,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",9329,{"fieldId":1553,"title":1554,"description":1555},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]