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vol.3","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60484\" src=\"\u002Fold-images\u002F5ffcd8d004c2fec704e8f9937c06c0e8.jpg\" alt=\"\" width=\"2120\" height=\"1193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 0.5em 1em; margin: 2em 0; line-height: 30px; border: solid 1px #000000;\">ブライト・コスメティックス社のFP&A部門に着任してから1年が経った。鷹野恭子は主力の商品を手掛ける「ミラージュ事業部」のマネジメントチームの意思決定を支えるため、分析と報告の毎日を送っていた。ファイナンス部門の一員として株主・債権者への収益還元を強く意識してコメントを発するようにもなった。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n消費者を強く意識するマーケティング部門、取引先の便益を優先的に考える営業部門、要素技術に集中する研究開発部門など、ミラージュ事業に関係する人間にとって、鷹野のファイナンス視点でのコメントは新たな気付きを促すことが多く、建設的な議論を引き起こすことになった。事業本部長の鶴の一声で物事が決まった昔と比べると、変化は明らかだった。専門性を持つ人間が集まり、多面的な角度で物事を検討する新しい議論のスタイルは、多大なエネルギーが必要となるが、質の高い議論ができるようになったとメンバーは感じていた。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nもちろん視点が異なれば、議論が紛糾することもある。鷹野の視点からすると、明らかに収益を生み出さない赤字案件であれば、プロジェクトの再考を促しやすい。だが判断が難しいのは収益性ギリギリの案件や、黒字が見込めるものの潜在的なリスクが大きいと感じるような案件だ。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n収益見通しが黒字だからと言って投資にゴーサインを出していいのか。そもそも黒字だからOK、赤字だからダメという単純な判断軸でいいのだろうか。株主・債権者に対する収益還元を守るという自分のミッションの軸となる判断基準というのは何なのだろうか。鷹野は定例会議での結論にちょっとしたモヤモヤを感じながら、考えを整理しようと思った。\u003C\u002Fdiv>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「株主・債権者の期待」にどう応えるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>「ファイナンス・ビジネスパートナー」は、多くのステークホルダーの中でも、特に株主・債権者といった資金提供者の期待値を理解し、彼らへの収益還元を常に念頭において、経営チームに示唆を提供する立場であるというお話を前回の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56622\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.2　上司は２人、バランス感覚どう保つ？\u003C\u002Fa>」でしました。今回は改めて「株主・債権者の期待に応える」ということを考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"center\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60559\" src=\"\u002Fold-images\u002Fcd46df6b734d77028fab8407ab4bdaf7.jpg\" alt=\"\" width=\"679\" height=\"330\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上記の図は、私がグロービス経営大学院で担当する\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffin\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ファイナンスクラス\u003C\u002Fa>において「最も大事なチャートの1つ」として受講生に紹介しているものです。このチャートはファイナンスの本質を表しており、経営の根幹をなす概念だと信じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>意思決定を下す経営トップと、経営トップを支えるファイナンス・ビジネスパートナーは、このチャートの真ん中に位置づけられ、2つのものに対峙します。1つは左側のビジネス。これは比較的わかりやすいと思います。自社がビジネスを展開する市場において、いかに競争優位性を発揮し、投資リターンを最大化するかが求められます。オペレーションやマーケティング、人的資源管理といった面での戦略が問われる領域です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でもそれらを考えるだけでは不十分です。企業を生命体に例えるとするのであれば、生命を維持するための血液に該当するのが上の図の「矢印」、すなわちキャッシュフローです。キャッシュが循環することで、企業は生存できるようになります。この血流を早く、大きく、さらに血管も太くし、企業価値を高めていくことが経営者の重要な責務となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>左側だけでキャッシュが回っていれば右側のことを意識しなくてもいいと思いますが、そのようなケースはまれです。例えば、本稿を執筆している2021年9月時点では、1年半以上続いた新型コロナウイルス（Covid-19）の影響はいまだにビジネス現場に深いダメージを与えています。このような環境では短期的な収益を犠牲にしてでも、中長期的観点で大きくビジネスモデルを転換させようとする企業が出てくると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした企業の多くは、短期的にはビジネスからのキャッシュフローでは事業継続のために必要なキャッシュが賄えず、株主・債権者（右側）に資金提供を依頼することになります。当然ながら資金提供側もボランティアではありませんので、リスクに見合ったリターンを期待します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、経営者が株主・債権者から資金を調達するための条件としては、株主・債権者が期待する以上のリターンをビジネス（左側）から生まなければいけないわけです。この右側に当たる「株主・債権者が期待するリターン」を「資本コスト」と言いますが、経営者は資本を調達するために生じる「コスト」を把握しなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ROEからEVA・ROICという指標へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>少し話が脱線しますが、2014年に経済産業省が中心になってまとめた「持続的成長への競争力とインセンティブ〜企業と投資家の望ましい関係構築〜（通称「伊藤レポート」）」という報告書があります。イノベーションのためには海外投資家を含めた投資マネーを引き入れる必要があり、そのためには、株主・債権者に対する説明責任を果たすことが経営者の責務であるということが明確化されました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「伊藤レポート」の中に、日本企業はROE（自己資本利益率）8％以上を目指すべきであるという表現がありました。「グローバルな投資家が日本企業に期待する資本コストの平均は7％超」としたうえで、「ROEが8％を超える水準で、約9割のグローバル投資家が想定する資本コストを上回る」との見方を示したのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで言われている内容は、さきほどのチャートで考えればより分かりやすくなります。株主・債権者といった投資マネーを提供してくれる人たちの期待値（右）を上回るためには、ROE（純利益÷株主資本）で測定された年間リターン（左）が8％以上ないといけないという考え方です。実にシンプルな提言だということができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伊藤レポートが発行されてからすでに7年が経とうとしています。ROEは比較的わかりやすい指標ではあるものの、業種により事業リスクは異なるため、「右側」の株主・債権者の期待値、すなわち資本コストも異なります。また有利子負債を含まず、株主資本のみをもとにした収益性だけで、企業のパフォーマンスを測定することには、様々な課題があると考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで昨今ではEVA（Economic Value Added：経済的付加価値）およびROIC（Return on Invested Capital、投下資本利益率）という指標が定着化しつつあります。日本では花王が他社に先駆けてEVAを1990年代後半から業績管理指標として継続的に使用してきました。ROICに基づく経営を実践している企業として、オムロンのケースがメディアでたびたび取り上げられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ROEから、本質的な株主・債権者へのリターンを考慮したEVA・ROICへ。時代は進化を遂げています。ファイナンス・ビジネスパートナーにはぜひとも理解を深め、企業管理に活用いただきたい指標であります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"center\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60558\" src=\"\u002Fold-images\u002F9360350afcc34e3b4985366e6ff37a9e.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"451\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>EVAもROICも、どちらも「株主・債権者の期待値を上回るだけのビジネスリターンを生んでいるかどうか」を測定する指標です。EVAが額であるのに対し、ROICが率であるという違いはあれども、以下3つの要素を共通に使っており、概念として意味するところは同じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・NOPAT：\u003C\u002Fstrong> Net Operating Profit After Tax。税引後営業利益。上の図で言うところの左側のリターン（額）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・事業資産：\u003C\u002Fstrong>事業に必要となる資産のこと。一般的には「運転資金（流動資産−流動負債）＋固定資産・事業に関する投資」で算出される。この事業資産額は、外部　　資金提供者から賄われると考えるので、「有利子負債＋株主資本」とも考えられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・WACC：\u003C\u002Fstrong> Weighted Average Cost of Capital。日本語では「加重平均資本コスト」と呼ぶ。債権者が期待する有利子負債コスト（利息）と株主が期待する株主資本コストを加重平均して計算する、資本コストの代表的なもの。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう少し具体的にご説明しましょう。EVAとは、NOPATから資本コスト額（事業活動に必要となる事業資産、すなわち有利子負債と株主資本の合計額にWACCを乗じて計算される）を差し引いたものです。上の図でみると、「左側＝ビジネスのリターン」をNOPATとし、NOPATから「右側＝株主・債権者へのリターン」の資本コスト額を差し引いたものです。EVAがプラスなら、株主・債権者が期待するリターン以上のビジネスリターンを生んでいることを意味します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ROICとは、NOPATを事業資産で割ったものです。事業活動に必要となる事業資産は、株主・債権者といった外部の投資家からの調達によって賄うわけですから、NOPATを調達額（有利子負債+株主資本）で割ったもの、つまり調達資金を元手にした投資効率性を表したものを意味します。これを「右側」の株主・債権者の期待値=WACCと比べて、左側（ROIC）＞右側（WACC）であれば事業パフォーマンスとして適正、逆であれば期待値に見合うリターンをビジネスからあげられていない、と判断されるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>冒頭の鷹野さんが悩んでいたように、黒字・赤字という会計上の指標では株主・債権者へのリターンが反映されないわけですが、EVAやROICを使うことによってその問題を解消することが可能になります。まさにファイナンス・ビジネスパートナーにとって判断の軸となる経営指標と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"padding: 0.5em 1em; margin: 2em 0; line-height: 30px; border: solid 1px #000000;\">鷹野恭子はEVA、ROICといった指標を事業部にどのように取り入れ、活用すべきか、シミュレーションが必要だと感じた。早速、資料を集め、他社の事例を研究しようとしてみたが、自分ひとりではなかなか効率的に進まない。たまらずFP&A部門に籍を置くメンバーにSlackをしたところ、週に30分ほど、カジュアルな勉強会を開くことが決まった。メンバーが同じ問題意識を持っていたのは幸いだった。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n事業ユニットやそれぞれの案件に関して、どのようなKPIがROICを変化させる要因になるのか。EVAがマイナスの場合、どのような手立てをするべきか。自社の事例をもとに議論を重ねた。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\nある日のこと、入社年次で1年上の鶴田雄介が、ぼそりとつぶやいた。\u003Cbr \u002F>\n「EVAは今はマイナスだけど、この案件は、5年後は爆発的に伸びると思うんだけどなあ」\u003C\u002Fdiv>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「PL脳」ではなく「ファイナンス思考」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>EVAがプラスになるように、ROICが株主・債権者の期待値（＝WACC）を上回るような意思決定を促すこと。これがファイナンス・ビジネスパートナーの判断軸であるということをお話してきましたが、ひとつ注意をしたいのは「中長期的な、事業の競争優位性をも考え抜く」ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>EVAもROICも万能ではありません。これらの指標の大きな課題として、単年度のEVAやROICの改善に注力するがあまり、中長期的な視点を忘れて、競争力を失うような意思決定をしてしまうリスクがあるということは押さえておくべきポイントです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>元ミクシィのCEOとして、同社の業績回復を早期に成し遂げた朝倉祐介氏は、著書『ファイナンス思考』において次のように語っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>「目先の売上や利益を最大化することを目的視する、短絡的な思考態度」＝「PL脳」\u003Cbr \u002F>\n「会社の企業価値を最大化するために、長期的な目線に立って事業や財務に関する戦略を総合的に組み立てる考え方」＝「ファイナンス思考」\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>朝倉氏は、PL脳が多くの日本企業が内向き志向で縮小均衡型の衰退サイクルに入ってしまっている要因の一つであると指摘し、ファイナンス思考が大切であると説いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん四半期、年度ベースの収益実績に、株主・債権者は敏感に反応します。それでも必要な事業投資と、株主・債権者に対する還元という分配の合理性について、投資家に丁寧に説明し、納得してもらうことで、長期的な競争優位性を作っていくことが必要になってくるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>複数年の長期にわたっての視点を持つこと。その背後にあるストーリー性を大事にすることが、ファイナンス・ビジネスパートナーにとっても重要なことなのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆「FP＆A人材への招待状」シリーズの記事はこちら。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56563\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.1　経理・財務パーソンよ 、「殻を破る」新たなキャリアへ！\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56622\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.2　上司は2人、バランス感覚どう保つ？\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56721\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.4　スキルセットをどう磨く？\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56801\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vol.5　マインドセットを変える「３つの言葉」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[94],{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":96,"publishedAt":96,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"jobs":99,"old_content":100,"old_image":101},"id-620","2024-01-20T07:10:22.990Z","620","鷲巣 大輔","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>一橋大学商学部卒業。学位：学士（商学）。FP&A（Financial Planning ＆ Analysis）スペシャリスト。\u003Cbr \u002F>\r\n1995年大学卒業後にP&G日本法人に入社し、以後一貫してコーポレートファイナンスの仕事に携わる。P&G社を退職した後は、スタートアップ企業CFOや北米メジャービール会社モルソン・クアーズ社のAPAC地区CFOを歴任。2018年からは活動の舞台を日本企業に移し、投資ファンドがスポンサーとなる企業の経営企画を担当し、株主であるファンドと経営チームの橋渡し的立場で仕事をしている。\u003Cbr \u002F>\r\n経営の意思決定に大きな影響を与える「ファイナンス・ビジネスパートナー」を日本にも浸透させるために、複数企業のFP&A（経営企画）を担いながら、その課題や効果的な策を体系立てている。\u003Cbr \u002F>\r\n2007年からはグロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師に従事し、多くの「ファイナンス・ビジネスパートナー」の創出にも力を入れている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fwashizu.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F5ffcd8d004c2fec704e8f9937c06c0e8.jpg","株主・債権者の期待に応えるために、ファイナンス・ビジネスパートナーとしてのFP&A人材は何を判断軸にすべきか。EVA・ROICへの理解を深め、企業経営に役立てられるようになる必要があります。","2021-10-15T06:00:00.000Z","2021-12-09T10:36:00.000Z",{"contents":110,"totalCount":111,"offset":111,"limit":112},[],0,1,[114,119,123,127,131,135,138,142,146,150,154,158,162,166,170,174],{"id":50,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":118},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":104},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":118},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":104},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":118},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":104},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":104},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":104},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":118},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":104},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":104},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":118},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":104},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":104},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":104},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":104},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[663,669,674,678],{"fieldId":664,"name":665,"videos":666},"learning_point","貸借対照表とは",[667],{"preview_url_s":668,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":670,"videos":671},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[693,698,702,706,710,714,718,725,729],{"fieldId":664,"name":694,"videos":695},"コース紹介",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":699,"videos":700},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[701],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":703,"videos":704},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[705],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":707,"videos":708},"損益計算書（P\u002FL）",[709],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":711,"videos":712},"基本となるP\u002FLの原則",[713],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":715,"videos":716},"貸借対照表（B\u002FS）",[717],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書",[721,722,723,724],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":726,"videos":727},"運転資本",[728],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":730,"videos":731},"まとめ",[732],{"is_public":104},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":659,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[742,747,751,755,759,763,767],{"fieldId":664,"name":743,"videos":744},"キャッシュフロー計算書とは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":748,"videos":749},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[750],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":752,"videos":753},"営業CF",[754],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":756,"videos":757},"投資CF",[758],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":760,"videos":761},"財務CF",[762],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":764,"videos":765},"財務3表のつながり",[766],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":768,"videos":769},"実際にCF計算書をみてみましょう",[770],{"is_public":104},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":659,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[780,785,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":664,"name":781,"videos":782},"損益計算書",[783],{"preview_url_s":784,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":786,"videos":787},"山崎さんの発言の意味は？",[788,789],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":791,"videos":792},"損益計算書とは",[793],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":795,"videos":796},"損益計算書のしくみ",[797],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":799,"videos":800},"①売上総利益（粗利）",[801],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":803,"videos":804},"②営業利益",[805],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":807,"videos":808},"③経常利益",[809],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":811,"videos":812},"④税金等調整前当期純利益",[813],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":815,"videos":816},"⑤当期純利益",[817],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":819,"videos":820},"実際に損益計算書を見てみましょう",[821],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":823,"videos":824},"西田さん・山崎さんの会話の例",[825],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":827,"videos":828},"コツ・留意点",[829],{"is_public":104},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":659,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[839,844,849,853,857,861,865,869,872],{"fieldId":664,"name":840,"videos":841},"収益と費用の認識",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":845,"videos":846},"どうして今期の費用にならない？",[847,848],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":850,"videos":851},"損益を適切にはかる必要性",[852],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":854,"videos":855},"収益の認識",[856],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":858,"videos":859},"費用の認識",[860],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":862,"videos":863},"費用収益対応の原則",[864],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":866,"videos":867},"佐藤さんの例",[868],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":730,"videos":870},[871],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":873,"videos":874},"留意点",[875],{"is_public":104},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":689,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[885,889,893,897,901,905,909],{"fieldId":664,"name":694,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":890,"videos":891},"財務分析と指標",[892],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":894,"videos":895},"収益性を示す指標",[896],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":898,"videos":899},"効率性を示す指標",[900],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":902,"videos":903},"安全性を示す指標",[904],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":906,"videos":907},"成長性・総合力を示す指標",[908],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":910,"videos":911},"財務指標分析の全体像",[912],{"is_public":104},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":659,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[922,927,931,935,939,943],{"fieldId":664,"name":923,"videos":924},"安全性分析とは",[925],{"preview_url_s":926,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":928,"videos":929},"貸借対照表(B\u002FS)",[930],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":932,"videos":933},"安全性分析の指標１",[934],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":936,"videos":937},"安全性分析の指標２",[938],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":940,"videos":941},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[942],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":827,"videos":944},[945],{"is_public":104},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":689,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[955,959,963,968,972,977],{"fieldId":664,"name":694,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":960,"videos":961},"なぜファイナンスが必要なのか？",[962],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":964,"videos":965},"金銭の時間的価値",[966,967],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":969,"videos":970},"割引率",[971],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":973,"videos":974},"事業投資判断①（NPV法）",[975,976],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":978,"videos":979},"事業投資判断②（IRR法）",[980,981],{"is_public":104},{"is_public":104},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":659,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[991,996,1000,1004,1008],{"fieldId":664,"name":992,"videos":993},"成長性分析とは",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":997,"videos":998},"どういう場面で使うのでしょう？",[999],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":1001,"videos":1002},"成長性分析の指標",[1003],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1005,"videos":1006},"同業界の2社を比較分析！",[1007],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1009},[1010],{"is_public":104},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":659,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1020,1025,1030,1034,1038,1042,1046,1050,1053],{"fieldId":664,"name":1021,"videos":1022},"減価償却",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1026,"videos":1027},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1028,1029],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1031,"videos":1032},"減価償却とは",[1033],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1035,"videos":1036},"減価償却資産の耐用年数",[1037],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1039,"videos":1040},"減価償却費の計算方法",[1041],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1043,"videos":1044},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1045],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1047,"videos":1048},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1049],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":866,"videos":1051},[1052],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1054},[1055],{"is_public":104},10,{"contents":1058,"totalCount":1471,"offset":111,"limit":1056},[1059,1119,1153,1190,1236,1294,1340,1383,1400,1438],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":689,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":115},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1072,1079,1085,1092,1099,1105,1112],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1073,"videos":1074},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":118},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1080,"videos":1081},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1082,1083,1084],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1100,"videos":1101},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1102,1103,1104],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":659,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":115},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1128,1133,1137,1141,1145,1150],{"fieldId":664,"name":1129,"videos":1130},"ロジックツリーとは",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1134,"videos":1135},"どのような場面で使うのでしょう？",[1136],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法①：層別分解",[1140],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1144],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1146,"videos":1147},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1148,1149],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1151},[1152],{"is_public":104},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":689,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":115},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1162,1166,1171,1176,1181,1186],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1167,"videos":1168},"意見を明確にしよう",[1169,1170],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1172,"videos":1173},"意見と事実を分けるって？",[1174,1175],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1177,"videos":1178},"伝える相手を意識しよう",[1179,1180],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1182,"videos":1183},"100%の正しさにこだわらない",[1184,1185],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1187,"videos":1188},"成長と論理思考",[1189],{"is_public":104},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":659,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":115},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":664,"name":1200,"videos":1201},"事例①-1：中井さんの分析",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1205,"videos":1206},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1207,1208],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1210,"videos":1211},"MECEとは",[1212],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する①：層別分解",[1216],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する②：変数分解",[1220],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解できていない例",[1224],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1226,"videos":1227},"MECEに考えられないと…",[1228],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1230,"videos":1231},"事例②：中井さんの反省",[1232],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1234},[1235],{"is_public":104},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":689,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":115},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1245,1249,1256,1262,1269,1276,1282,1288],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1250,"videos":1251},"問題解決とは何か？",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":118},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1257,"videos":1258},"問題解決の落とし穴",[1259,1260,1261],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1263,"videos":1264},"MECE",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1270,"videos":1271},"ロジックツリー",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(1)",[1279,1280,1281],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(2)",[1285,1286,1287],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1289,"videos":1290},"解決策の立案と実行",[1291,1292,1293],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"id":1295,"starts_at":1296,"photo":1297,"category":1298,"name":1299,"course_type":659,"video_duration":1300,"description":1301,"learning_points":1302},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":115},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":664,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは①",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1309,"videos":1310},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1311],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":1313,"videos":1314},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1315],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは②",[1319],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造の作り方",[1323],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1325,"videos":1326},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1327],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1329,"videos":1330},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1331],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1333,"videos":1334},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1335],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1337,"videos":1338},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1339],{"is_public":104},{"id":1341,"starts_at":1238,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":1345,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":115},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1349,1353,1358,1363,1368,1373,1378],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1354,"videos":1355},"仮説とは何か",[1356,1357],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1359,"videos":1360},"良い仮説とは",[1361,1362],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その１",[1366,1367],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その２",[1371,1372],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1374,"videos":1375},"仮説を検証する",[1376,1377],{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1379,"videos":1380},"習慣化とリーダーの役割",[1381,1382],{"is_public":104},{"is_public":104},{"id":654,"starts_at":655,"photo":656,"category":1384,"name":658,"course_type":659,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":1385},{"name":55},[1386,1389,1393,1396],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1387},[1388],{"preview_url_s":668,"is_public":118},{"fieldId":664,"name":670,"videos":1390},[1391,1392],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":675,"videos":1394},[1395],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":679,"videos":1397},[1398,1399],{"is_public":104},{"is_public":104},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":659,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":132},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1409,1414,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":664,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1415,"videos":1416},"林川さんの発言の意味は？",[1417,1418],{"is_public":118},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1422],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1426],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1428,"videos":1429},"参考：部下に応じた使い分け",[1430],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":1432,"videos":1433},"田村さんの例",[1434],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1436},[1437],{"is_public":104},{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1439,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1440},{"name":55},[1441,1444,1447,1450,1453,1456,1459,1465,1468],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":697,"is_public":118},{"fieldId":664,"name":699,"videos":1445},[1446],{"is_public":118},{"fieldId":664,"name":703,"videos":1448},[1449],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":707,"videos":1451},[1452],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":711,"videos":1454},[1455],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":715,"videos":1457},[1458],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":719,"videos":1460},[1461,1462,1463,1464],{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":726,"videos":1466},[1467],{"is_public":104},{"fieldId":664,"name":730,"videos":1469},[1470],{"is_public":104},5102,{"contents":1473,"totalCount":1496,"offset":111,"limit":183},[1474,1481,1488,1492],{"image":1475,"link":1480,"blank":104},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1482,"link":1487,"blank":104},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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