[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56641":3,"campaign-banner":87,"learning_path_groups":91,"categories":119,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":630,"$N0aHdl8etW":1036,"topics":1451,"top-other-tags":1476,"$gI6xU8VgNc":1500,"meta-all":1544},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":12,"human_1_name":71,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":12,"old_image":84,"canonical":83,"description":85,"canonical_url":12,"old_time":86},"56641","2024-10-23T09:47:42.632Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","今さら聞けない「日経平均株価」　ビジネスパーソンの必須知識","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60290\" src=\"\u002Fold-images\u002F09d90c6759bac27c24819dbf575de7b6.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"576\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>バブル崩壊後の最高値圏で推移していた日経平均株価が、12年ぶりの8日続落となったことが話題になりました。実体経済と株価の動きが大きく乖離しているという指摘は少なくありませんでしたが、株式市場の動きを日々ウオッチしなければ、景気の変調の兆しを見過ごすことにもなりかねません。日本の代表的な株価指数である日経平均株価とは何か。企業経営に関わる人間にとって最低限必要な知識と、その見方について説明します。算出方法や構成銘柄の入れ替え方法、TOPIXとの違いについても触れていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>日経平均株価とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>定義\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>日本の代表的な株価指数のひとつであり、日本経済新聞社が公表しています。「日経225」や「日経平均」とも呼ばれます。日経平均株価は東証1部に上場する225社の株価をもとに算出され、東京市場の立会内取引の時間（午前９時〜11時半、午後0時半〜３時）において、5秒間隔で配信されます（2017年7月18日より以前は15秒間隔でした）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>代表的な株価指数としては後述するTOPIXもありますが、報道機関のなかには日経平均株価だけをピックアップして報じるところもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>算出方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>株価指数のなかでも、日経平均株価は「株価平均型指数」のカテゴリーに入ります。株価平均型指数の代表格は、米国のダウ工業株30種平均です。ダウの場合、構成銘柄の株価を単純に足して分子とし、除数を分母にして割り算をするという算出方法です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan lang=\"EN-US\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6499\">\u003Cspan lang=\"EN-US\" style=\"font-size: 10.0pt;\">関連記事：\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-US\" style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Yu Gothic Medium',sans-serif;\">ゼネラル・エレクトリック社とダウ平均から考える株価指数のしくみ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日経平均株価の場合、分子に入る株価の合計値の求め方がダウと異なります。225社それぞれについて「株価変換係数」が割り当てられ、実際の株価を修正したものを足し合わせます。パナソニックは１なので、株価が1400円なら指数を計算するための「採用株価」も1400円となります\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60539\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe9bacf2b022bc181a97a8b5055bfa2f7.jpg\" alt=\"\" width=\"1350\" height=\"771\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお21年９月30日までは、株価変換係数ではなく「みなし額面」が使われていました。テクニカルな話となりますが、例えばみなし額面50円の会社の株価が1000円なら修正は入らず、みなし額面が500円の会社の株価が1000円なら、10分の1となる100円に修正する形となっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>分母にあたる除数ですが、構成銘柄の入れ替えなどがあった場合は、除数を修正して株価指数としての連続性を維持することとしています。日経平均株価に株価が採用された企業が１株を複数株に分ける株式分割や、複数の株式を１株にまとめる株式併合を行うと、その企業の株価水準が変わってきます。この場合も、指数の連続性を維持するために、除数の修正が行われます。大規模な株式分割や株式併合については、株価換算係数を修正することもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>NTTドコモがNTTの完全子会社となるのに伴い、上場廃止となった20年12月、構成銘柄からNTTドコモが除外され、シャープが採用されました。この時、除数は27.731から27.769に上昇しました。さらに21年10月の銘柄入れ替えを受け、足元では28.373となっています。なお22年6月から除数の桁数は小数点以下3桁から8桁に拡大します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>構成銘柄とウエイト\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>日本経済新聞社は225社の選定において、6つのセクターごとのバランスを考慮し、市場流動性の高い（＝売買高が大きい）銘柄を採用することとしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>銘柄ごとの指数への組み入れ比率（ウエート、21年9月末時点）をみると、ファーストリテイリング（10.08%）、東京エレクトロン（6.07%）、ソフトバンクグループ（4.75%）などが上位に位置します。これらの株価の変動が、日経平均株価に大きな影響を及ぼしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株価換算係数などで個々の株価に修正を加えているとはいえ、日経平均株価は基本的には株価の高い銘柄（値がさ株）の影響を強く受ける傾向にあります。ファーストリテイリング株は7万円台、東京エレクトロン株は4万円台に対し、ウエイトが0.01％未満の東京電力ホールディングス株、三菱自動車株は300円台で推移しています（10月4日時点）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>銘柄入れ替えの方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>構成銘柄の入れ替えは、定期的に行われるものと、臨時で行われるものの2パターンがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・定期入れ替え\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>毎年10月上旬に新規採用銘柄と除外銘柄の入れ替えを行いますが、事前にどの銘柄が対象になるのかを周知する形をとっています。選定は学識経験者、専門家の意見を踏まえ、最終的に日本経済新聞社が決定するとしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>・臨時入れ替え\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>225社のうち、上場廃止、整理銘柄への指定、東証2部への指定替えがあった場合、対象銘柄は除外され、原則として同じセクターで、流動性の高い銘柄を選定し採用します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに21年の定期入れ替えは9月に発表されました。採用されたのは任天堂、村田製作所、キーエンスです。このうち任天堂の足元の株価は4万円台、キーエンスは6万円台とかなり高い水準にあります（10月4日時点）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>採用時には市場へのインパクトが大きなものになると考えられていましたが、今回の発表に先立ち、日本経済新聞社は「みなし額面」を「株価換算係数」に改める方針を公表しています。株価が極めて高い銘柄を採用する場合、株価換算係数を0.1〜0.9の範囲に設定し、影響を極力抑える方針を示しています。任天堂、キーエンスは0.1と定められました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>TOPIXとの違い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>TOPIXとは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>TOPIX（東証株価指数）は東証が算出しています。1968年1月4日時点の時価総額を100とし、その後の時価総額を指数化したものです。午前９時〜11時半と午後0時半〜3時の間に、1秒間隔で公表しています。算出対象となる構成銘柄は、東証1部に上場する全銘柄です。2021年10月1日時点で2200社弱あります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>TOPIXの算出方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>TOPIXは「時価総額加重平均型」の株価指数に分類されます。時価総額とは、基本的に株価と発行済み株式数を掛けたものです。株式数という量の大小を反映させた時価総額加重平均型の指数は、米国ではナスダック総合株価指数やS&P500種株価指数が該当します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>TOPIXは、東証1部上場の構成銘柄それぞれについて、市場で流通する株式数の状況を考慮して銘柄ごとに決められた「浮動株比率（FFW）」を「指数用上場株式数（基本的に上場株式数と同じもの）」に掛けて「指数用株式数」を求めます。指数用株式数に株価を掛けることで「指数算出用の時価総額」を出し、合計します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを基準時価総額で割って、100を掛けたのがTOPIXとなります。基準時価総額は算出対象銘柄の増減や増資などによる変化があった場合は、指数としての連続性を保つために、修正が加えられることになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>TOPIXの計算式\u003Cbr \u002F>\nTOPIX＝指数算出用時価総額の合計／基準時価総額×100\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※指数算出用時価総額：上場株式数×浮動株比率×株価　→これを全銘柄分合算する\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>浮動株比率もテクニカルな話なので、簡単に理解しておけば問題ありません。例えば日本郵政グループの株式の場合、一定の割合を日本政府が保有しています。こうした株式は市場に流通しない、すなわち浮動株に含まれないとみなされますが、21年6月に政府が保有する株式約2億7600万株を、同社が取得しました。この株式数は「指数用上場株式数」に追加され、浮動株比率も変更されました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>構成銘柄のウエイト\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>TOPIXに大きな影響を与える銘柄は、時価総額の大きな銘柄です。構成銘柄のウエイトをみると、21年8月末時点ではトヨタ（3.62%）、ソニーグループ（2.65%）、キーエンス（2.42%）などが上位に入っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日経平均株価がファーストリテイリング株の変動に大きな影響を受ける一方で、TOPIXはトヨタ株の影響を大きく受ける、と言うことができます。10月4日時点でトヨタ株は1900円台、ソニー株は1万1100円台で推移していることを考慮すると、日経平均のウエイトの高い銘柄の株価の高さが際立っていると言えそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>プライム市場創出で変わること\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>東証1部に上場すればTOPIXの構成銘柄となる訳ですが、22年4月4日に、東証1部市場はなくなります。1部、2部、マザーズ、ジャスダックの4市場を解体し、グローバル投資家の資金の受け皿となりうる日本の代表企業で構成された「プライム市場」と成長企業が集まった「グロース市場」、「スタンダード市場」の3市場に再編するためです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前営業日である22年4月1日時点でTOPIXを構成する銘柄であれば、どの市場の銘柄になったとしてもそのままTOPIXの構成銘柄となりますが、見過ごせないのは継続採用のルールです。市場に流通する株数をベースにした「流通株式時価総額」が100億円未満の銘柄は「段階的ウエイト低減銘柄」と位置付けられ、22年10月以降、一定のルールに基づき、段階的に構成比率が引き下げられていきます。TOPIXに連動した運用成績を目指すパッシブ運用ファンドからの資金が引き上げられれば、株価を押し下げる要因となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>22年4月4日以降は、新規上場する銘柄のうちプライム市場に上場する銘柄のみがTOPIXに追加されることとなります。従来の1部と比べ、プライム市場銘柄となるには、流通株比率などの基準が厳しくなっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>企業経営と日経平均\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>経済活動への意味\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>主要な株価指数は半年先のファンダメンタルズ（経済の基礎的要件）を反映していると主張する市場参加者は多く存在します。景気の先行きに対する金融市場の見方の変化をウオッチすることにより、経営環境の変化の兆しをつかむという点で、株価指数と日々接する必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また株価指数の急落は経済全体にも悪影響をもたらしかねません。株安が信用収縮、金融危機へと発展すれば、企業の資金繰りが困難なものとなり、経営破綻する企業が相次ぐ─。リーマンショックがあった08年秋や、新型コロナウイルスの感染拡大による20年3月の世界同時株安で、そのような悪夢のシナリオが頭に浮かんだ方は多かったに違いありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株価指数は金融市場によるメッセージと解釈されることもあります。一国の政府の判断や意思決定に対し、その国の代表的な株価指数が上昇すれば、金融市場は”Yes“と受け止めている、とみられることがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「ベンチマーク」ならTOPIXが一般的\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>年金基金の運用者、投資家からの資金を運用し高いリターンを挙げようとするヘッジファンド、金融機関、ベンチャーキャピタル、個人投資家など、金融市場に関わる全ての主体にとって、株価指数は「物差し」となります。ある期間内に、自身の運用する資産が株価指数よりも高い上昇率を示していれば、運用成績は良好だと判断されます。こうした機能を持つ指数は「ベンチマーク」と位置付けられ、ベンチマークを上回った、下回ったと表現されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>資産運用の世界では一般的に「ベンチマーク」には日経平均よりもTOPIXが選好されます。日経平均は日本を代表する225社の株価から算出されますが、特定の値がさ株の影響を強く受けやすい株価指数です。時価総額で加重平均をしたTOPIXのほうが、日本株全体の動きをより正確に写しだしているとの判断から、ベンチマークに指定する会社が多いようです。後述するMSCI指数が用いられることも多いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>成長期待の高い新興企業の場合は、東証マザーズ指数をベンチマークとするケースもあります。22年4月の市場再編で東証はマザーズ指数を廃止する方針を当初は示していましたが、市場からは存続を希望する声が多く、21年3月に、同指数を廃止せずに継続する案を示しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>過剰流動性相場での留意点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>株価急落による実体経済へのショックを未然に防ぐべく、世界各国の政府・中央銀行はあらゆる対策を講じています。20年3月にあった世界各国の株式相場の急落時においては、FRB（米連邦準備制度理事会）は臨時のFOMC（米連邦公開市場委員会）を開催し、即座に利下げを実施するとともに保有資産の拡大に動き、金融市場の混乱の鎮静化に勤めました。日本銀行も同月、金融機関向けの米ドル供給オペの拡充や、株価指数連動型のETF（上場投資信託）の積極的な買い入れ方針を示しました。直近では日銀によるETFの買い入れは直近では控えられていますが、20年3月には2000億円を超える大規模なETFの買い入れを行う日もありました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株価が急落したら日銀がなんとかしてくれる─。そうした見方をする市場参加者は少なくありません。株式相場の上昇期待が強いなかでは、公募増資による資金調達がしやすくなりますし、そもそも株価が下がりにくい訳ですから、投資家からの企業経営者に対するプレッシャーも、昔に比べると弱くなりがちです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とはいえ、金融ショックがいつ、どのような経路をもって起きるかは、専門家であっても正確に予測するのは困難なものです。株主の声に耳を傾けながらどう自社をマネージするか。世界の株価に調整圧力がかかった局面こそ、経営者の手腕が問われると言えるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>様々な株価指数\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>国内の株価指数\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>国内の株価指数には以下のようなものがあります。このうち日経ジャスダック平均株価以外は、時価総額加重平均型です.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60513\" src=\"\u002Fold-images\u002Ffca3b57accda4a30408f8f4636f11d3a.jpg\" alt=\"\" width=\"1350\" height=\"1033\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>海外の株価指数\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>世界の代表的な株価指数には次のようなものがあります。ダウ工業株30種平均以外は時価総額加重平均型です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-60514\" src=\"\u002Fold-images\u002F0f43f9ce4d98be2c6dfd4ab23b68a5a0.jpg\" alt=\"\" width=\"1350\" height=\"1069\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グローバルの株価指数\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>世界全体の株価の動きを示す指数で最も有名なのが、米MSCI（モルガン・スタンレー・キャピタル・インターナショナル）が算出する全世界株指数(MSCI ACWI)です。MSCIは様々な指数を開発・公表していますが、日経平均株価と同様に定期的な構成銘柄の入れ替えを行っています。直近では「標準指数」に採用されていた日本企業29銘柄を除外したことが話題となりました。MSCI標準指数に連動するように株式を運用するファンドは、除外された銘柄を売らなければならず、各社の株価に下押し圧力が掛かることになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">（文＝GLOBIS知見録編集部　長田善行）\u003C\u002Fp>",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F09d90c6759bac27c24819dbf575de7b6.jpg","日本の代表的な株価指数である日経平均株価とは何か。企業経営に関わる人間にとって最低限必要な知識と、その見方について説明します。算出方法や構成銘柄の入れ替え方法、TOPIXとの違いについても触れていきます。","2021-10-11T06:00:00.000Z",{"contents":88,"totalCount":89,"offset":89,"limit":90},[],0,1,[92,95,98,101,104,107,110,113,116],{"career_inquiry_id":93,"name":94},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":99,"name":100},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":117,"name":118},91,"資格取得に向けて学ぶ",[120,124,128,132,136,140,143,148,152,156,160,164,168,172,176,180],{"id":50,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":83},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":83},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":83},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":83},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":83},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":83},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":147},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":83},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":147},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":83},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":83},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":147},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":147},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":147},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":83},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":83},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[642,648,653,657],{"fieldId":643,"name":644,"videos":645},"learning_point","貸借対照表とは",[646],{"preview_url_s":647,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":649,"videos":650},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[672,677,681,685,689,693,697,704,708],{"fieldId":643,"name":673,"videos":674},"コース紹介",[675],{"preview_url_s":676,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":678,"videos":679},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[680],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":682,"videos":683},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[684],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":686,"videos":687},"損益計算書（P\u002FL）",[688],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":690,"videos":691},"基本となるP\u002FLの原則",[692],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":694,"videos":695},"貸借対照表（B\u002FS）",[696],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":698,"videos":699},"キャッシュフロー計算書",[700,701,702,703],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":705,"videos":706},"運転資本",[707],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":709,"videos":710},"まとめ",[711],{"is_public":83},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":638,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[721,726,730,734,738,742,746],{"fieldId":643,"name":722,"videos":723},"キャッシュフロー計算書とは",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":727,"videos":728},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[729],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":731,"videos":732},"営業CF",[733],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":735,"videos":736},"投資CF",[737],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":739,"videos":740},"財務CF",[741],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":743,"videos":744},"財務3表のつながり",[745],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":747,"videos":748},"実際にCF計算書をみてみましょう",[749],{"is_public":83},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":638,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":758},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[759,764,769,773,777,781,785,789,793,797,801,805],{"fieldId":643,"name":760,"videos":761},"損益計算書",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":765,"videos":766},"山崎さんの発言の意味は？",[767,768],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":770,"videos":771},"損益計算書とは",[772],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":774,"videos":775},"損益計算書のしくみ",[776],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":778,"videos":779},"①売上総利益（粗利）",[780],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":782,"videos":783},"②営業利益",[784],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":786,"videos":787},"③経常利益",[788],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":790,"videos":791},"④税金等調整前当期純利益",[792],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":794,"videos":795},"⑤当期純利益",[796],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":798,"videos":799},"実際に損益計算書を見てみましょう",[800],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":802,"videos":803},"西田さん・山崎さんの会話の例",[804],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":806,"videos":807},"コツ・留意点",[808],{"is_public":83},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":638,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[818,823,828,832,836,840,844,848,851],{"fieldId":643,"name":819,"videos":820},"収益と費用の認識",[821],{"preview_url_s":822,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":824,"videos":825},"どうして今期の費用にならない？",[826,827],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":829,"videos":830},"損益を適切にはかる必要性",[831],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":833,"videos":834},"収益の認識",[835],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":837,"videos":838},"費用の認識",[839],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":841,"videos":842},"費用収益対応の原則",[843],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":845,"videos":846},"佐藤さんの例",[847],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":709,"videos":849},[850],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":852,"videos":853},"留意点",[854],{"is_public":83},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":668,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[864,868,872,876,880,884,888],{"fieldId":643,"name":673,"videos":865},[866],{"preview_url_s":867,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":869,"videos":870},"財務分析と指標",[871],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":873,"videos":874},"収益性を示す指標",[875],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":877,"videos":878},"効率性を示す指標",[879],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":881,"videos":882},"安全性を示す指標",[883],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":885,"videos":886},"成長性・総合力を示す指標",[887],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":889,"videos":890},"財務指標分析の全体像",[891],{"is_public":83},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":638,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":900},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[901,906,910,914,918,922],{"fieldId":643,"name":902,"videos":903},"安全性分析とは",[904],{"preview_url_s":905,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":907,"videos":908},"貸借対照表(B\u002FS)",[909],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":911,"videos":912},"安全性分析の指標１",[913],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":915,"videos":916},"安全性分析の指標２",[917],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":919,"videos":920},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[921],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":806,"videos":923},[924],{"is_public":83},{"id":926,"starts_at":927,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":638,"video_duration":931,"description":932,"learning_points":933},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[934,939,943,947,951],{"fieldId":643,"name":935,"videos":936},"成長性分析とは",[937],{"preview_url_s":938,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":940,"videos":941},"どういう場面で使うのでしょう？",[942],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":944,"videos":945},"成長性分析の指標",[946],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":948,"videos":949},"同業界の2社を比較分析！",[950],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":806,"videos":952},[953],{"is_public":83},{"id":955,"starts_at":956,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":668,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[963,967,971,976,980,985],{"fieldId":643,"name":673,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":968,"videos":969},"なぜファイナンスが必要なのか？",[970],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":972,"videos":973},"金銭の時間的価値",[974,975],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":977,"videos":978},"割引率",[979],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":981,"videos":982},"事業投資判断①（NPV法）",[983,984],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":986,"videos":987},"事業投資判断②（IRR法）",[988,989],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":638,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[999,1004,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1032],{"fieldId":643,"name":1000,"videos":1001},"減価償却",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1005,"videos":1006},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1007,1008],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1010,"videos":1011},"減価償却とは",[1012],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1014,"videos":1015},"減価償却資産の耐用年数",[1016],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1018,"videos":1019},"減価償却費の計算方法",[1020],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1022,"videos":1023},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1024],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1026,"videos":1027},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1028],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":845,"videos":1030},[1031],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":806,"videos":1033},[1034],{"is_public":83},10,{"contents":1037,"totalCount":1450,"offset":89,"limit":1035},[1038,1098,1132,1169,1215,1273,1319,1362,1379,1417],{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":668,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1047,1051,1058,1064,1071,1078,1084,1091],{"fieldId":643,"name":673,"videos":1048},[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1052,"videos":1053},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":147},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1059,"videos":1060},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1061,1062,1063],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1065,"videos":1066},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1072,"videos":1073},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1079,"videos":1080},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1081,1082,1083],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1085,"videos":1086},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1092,"videos":1093},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":638,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":121},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1107,1112,1116,1120,1124,1129],{"fieldId":643,"name":1108,"videos":1109},"ロジックツリーとは",[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1113,"videos":1114},"どのような場面で使うのでしょう？",[1115],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":1117,"videos":1118},"分解の方法①：層別分解",[1119],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1121,"videos":1122},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1123],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1125,"videos":1126},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1127,1128],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":852,"videos":1130},[1131],{"is_public":83},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":668,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":121},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1141,1145,1150,1155,1160,1165],{"fieldId":643,"name":673,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1146,"videos":1147},"意見を明確にしよう",[1148,1149],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1151,"videos":1152},"意見と事実を分けるって？",[1153,1154],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1156,"videos":1157},"伝える相手を意識しよう",[1158,1159],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1161,"videos":1162},"100%の正しさにこだわらない",[1163,1164],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1166,"videos":1167},"成長と論理思考",[1168],{"is_public":83},{"id":1170,"starts_at":1171,"photo":1172,"category":1173,"name":1174,"course_type":638,"video_duration":1175,"description":1176,"learning_points":1177},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":121},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1178,1183,1188,1192,1196,1200,1204,1208,1212],{"fieldId":643,"name":1179,"videos":1180},"事例①-1：中井さんの分析",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1184,"videos":1185},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1186,1187],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1189,"videos":1190},"MECEとは",[1191],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1193,"videos":1194},"MECEに分解する①：層別分解",[1195],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1197,"videos":1198},"MECEに分解する②：変数分解",[1199],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解できていない例",[1203],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1205,"videos":1206},"MECEに考えられないと…",[1207],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1209,"videos":1210},"事例②：中井さんの反省",[1211],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":852,"videos":1213},[1214],{"is_public":83},{"id":1216,"starts_at":1217,"photo":1218,"category":1219,"name":1220,"course_type":668,"video_duration":1221,"description":1222,"learning_points":1223},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1224,1228,1235,1241,1248,1255,1261,1267],{"fieldId":643,"name":673,"videos":1225},[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1229,"videos":1230},"問題解決とは何か？",[1231,1232,1233,1234],{"is_public":147},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1236,"videos":1237},"問題解決の落とし穴",[1238,1239,1240],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1242,"videos":1243},"MECE",[1244,1245,1246,1247],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1249,"videos":1250},"ロジックツリー",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1256,"videos":1257},"因果関係(1)",[1258,1259,1260],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1262,"videos":1263},"因果関係(2)",[1264,1265,1266],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1268,"videos":1269},"解決策の立案と実行",[1270,1271,1272],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1274,"starts_at":1275,"photo":1276,"category":1277,"name":1278,"course_type":638,"video_duration":1279,"description":1280,"learning_points":1281},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":121},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":643,"name":1283,"videos":1284},"ピラミッド構造とは①",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1288,"videos":1289},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1290],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":1292,"videos":1293},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1294],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1296,"videos":1297},"ピラミッド構造とは②",[1298],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1300,"videos":1301},"ピラミッド構造の作り方",[1302],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1304,"videos":1305},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1306],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1308,"videos":1309},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1310],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1312,"videos":1313},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1314],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1316,"videos":1317},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1318],{"is_public":83},{"id":1320,"starts_at":1217,"photo":1321,"category":1322,"name":1323,"course_type":1324,"video_duration":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1328,1332,1337,1342,1347,1352,1357],{"fieldId":643,"name":673,"videos":1329},[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1333,"videos":1334},"仮説とは何か",[1335,1336],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1338,"videos":1339},"良い仮説とは",[1340,1341],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1343,"videos":1344},"仮説を立てる　その１",[1345,1346],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1348,"videos":1349},"仮説を立てる　その２",[1350,1351],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1353,"videos":1354},"仮説を検証する",[1355,1356],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1358,"videos":1359},"習慣化とリーダーの役割",[1360,1361],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":633,"starts_at":634,"photo":635,"category":1363,"name":637,"course_type":638,"video_duration":639,"description":640,"learning_points":1364},{"name":55},[1365,1368,1372,1375],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1366},[1367],{"preview_url_s":647,"is_public":147},{"fieldId":643,"name":649,"videos":1369},[1370,1371],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":654,"videos":1373},[1374],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":658,"videos":1376},[1377,1378],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1380,"starts_at":1381,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":638,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":137},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1388,1393,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":643,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1394,"videos":1395},"林川さんの発言の意味は？",[1396,1397],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1401],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1405],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1407,"videos":1408},"参考：部下に応じた使い分け",[1409],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":1411,"videos":1412},"田村さんの例",[1413],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":806,"videos":1415},[1416],{"is_public":83},{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":1418,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":1419},{"name":55},[1420,1423,1426,1429,1432,1435,1438,1444,1447],{"fieldId":643,"name":673,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":676,"is_public":147},{"fieldId":643,"name":678,"videos":1424},[1425],{"is_public":147},{"fieldId":643,"name":682,"videos":1427},[1428],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":686,"videos":1430},[1431],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":690,"videos":1433},[1434],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":694,"videos":1436},[1437],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":698,"videos":1439},[1440,1441,1442,1443],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":705,"videos":1445},[1446],{"is_public":83},{"fieldId":643,"name":709,"videos":1448},[1449],{"is_public":83},5092,{"contents":1452,"totalCount":1475,"offset":89,"limit":96},[1453,1460,1467,1471],{"image":1454,"link":1459,"blank":83},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1461,"link":1466,"blank":83},{"url":1462,"height":1463,"width":1464,"alt":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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