[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56612":3,"learning_path_groups":92,"campaign-banner":120,"categories":124,"series":190,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":664,"$N0aHdl8etW":1127,"topics":1471,"top-other-tags":1496,"$gI6xU8VgNc":1520,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":14,"human_1_name":76,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":14,"old_image":88,"canonical":87,"description":89,"canonical_url":14,"old_time":90,"old_modified_date":91},"56612","2025-03-21T09:18:38.971Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3430","2024-01-19T13:47:15.801Z","3430","仕事景色を変える概念図",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア","コロナ後の世界をつくるもの――「成熟の心」が「成長欲」をどう制御するか","\u003Ch2>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-59715\" src=\"\u002Fold-images\u002Fpixta_68180580_M-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1985\" height=\"1116\" \u002F>\u003C\u002Fh2>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>このコロナ禍から何を引き出すか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>私はいま、自宅のベッドで横になっています。昨日、モデルナ社製ワクチンの2度目の接種を行い、案の定、副反応で37度後半の熱が続いているためです。ワクチンによる発熱ということがわかっているので落ち着いて寝ていられますが、これが本物のコロナウイルス感染によるものであったとしたらどうでしょう。不安は底知れないものになっていたでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>熱にうなされながら、いろいろなことを考えます。このコロナ禍は地球という1つの生命体がその健全な存続のために、内部に宿した人類という“病原菌”の数を減じにかかるためのものではないか。実際のところ、このコロナ禍で航空機の使用が激減したために、世界中で本来の空の色が戻ってきたという報告があります。地球自身にとってみれば、再び健全に息ができるようになり一安心といったところでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし私たちは、この新型ウイルスの拡大をワクチンと治療薬で収束に向かわせ、その後はまた経済再生の大号令のもとに、化石燃料を燃やし、自然を開発し、ゴミを出し、人流を活発化させる動きに戻ろうとしています。経済を回すことは大事なことであるにせよ、私たちはこのコロナ禍から何をメッセージとして引き出すべきなのでしょう。……と折しも、テレビでは、米国東部を襲ったハリケーンが大洪水を引き起こしているニュース映像を流しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>個々の人間、個々の企業、個々の国が、みずからの利益や快楽を最大化するように無分別に動き、負のコストを外部化するといった形の繁栄は、いよいよ無理がきています。そうした動きを外的な規制や法律で対症療法的に済ませること以上に、1人1人の「内なる律」による軌道修正が必要になってきているのではないか───きょうはそんな観点から、あらためて「成長」ということ、「仕事・事業における精神性」というものを考えてみたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「知・情・意」が偏り歪んだ状態で欲せられる成長の危険性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>私たちはいつしか成長や開発、進歩といったものがすべてよいことであると信じ、常に右肩上がりの変化を自分たちに迫るようになっています。しかし、経済の成長を維持させようとすればするほど、マネーは膨張を続け、貧富の格差が開くという皮肉が生じています。自然を開発して人間の便益をつくり出そうとすればするほど、地球環境問題は大きくなっていきます。科学技術を進歩させればさせるほど、兵器転用や生命のゲノム操作などきわめて重大な問題を危惧せねばなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちの活動は本来、人間の根源的な精神のはたらきである「知・情・意」の3つが深く融合し、相互に牽制しあうことで健全な活動となりえます。ところが昨今は、功利を過剰に追う「知」と、快楽を際限なく求める「情」とが組み合わさり、バランスを大きく崩しています。知・情・意が偏り歪んだ状態で欲せられる成長は、よからぬ暴走を生みます。そして実際、成長信仰がもたらす負の結果に多くの人が気づきはじめました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>「成熟」の人は健やかな意志に基づいて「あえてそれをしない」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>そんなときに大切になってくるのが、「成熟」というありようです。成熟した人は「できるのに、あえてそれをしない」「選べるのに、あえてそれを選ばない」「もっと取れるのに、あえてそれ以上取らない」ことをします。さらには、待つこと、捨てること、離れることができる。それらは、決してやせ我慢などではなく、健やかな意志からくるものです。東洋の思想が教える「断捨離（だん・しゃ・り）」や「知足（ちそく）＝足るを知る」は、まさにこの成熟した精神の振る舞いを言ったものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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src=\"\u002Fold-images\u002F5db501bbbfaf224db26522b7dd2d0f43-1.png\" alt=\"\" width=\"1611\" height=\"906\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>身体にせよ、生活・社会にせよ、生存のための不足・欠乏が起こると、私たちは最低限必要な量・質を求めます。それが欲求です。動物は必要分を満たしたら欲求をやめます。しかし、人間は「もっと、もっと」となります。これが欲望です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>欲求満たしから欲望満たしへ。これは言ってみれば、自分の能力を「数量の獲得」に使う生き方です。資本主義という経済システムはこの生き方と相性がよく、多くの人はこの一本道をひた走る／走らされることになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし中には、自分は「数量の獲得」のみに生きる存在ではないと感じる人もいます。その人は欲を祈りに変換していく人かもしれません。そこには能力を「誓いの成就」に使う生き方があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-59704\" src=\"\u002Fold-images\u002F58c219384313bb2399be61220cabf87e.png\" alt=\"\" width=\"1598\" height=\"899\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>樹木のいのちと引き替えに創造を行うことの心の痛み\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>さて、祈りや誓いを伴った働きぶりとはどういうものでしょうか。ここにその２人を紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>西岡常一さんは1300年ぶりといわれる法隆寺の昭和の大修理を取り仕切った宮大工の棟梁です。彼が材料となる樹齢1000年超の檜（ヒノキ）について触れたのが次の言葉です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>「これらの千年を過ぎた木がまだ生きているんです。塔の瓦をはずして下の土を除きますと、しだいに屋根の反りが戻ってきますし、鉋をかければ今でも品のいい檜の香りがしますのや。これが檜の命の長さです。こうした木ですから、この寿命をまっとうするだけ生かすのが大工の役目ですわ。千年の木やったら、少なくとも千年生きるようにせな、木に申し訳がたちませんわ」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>───西岡常一『木のいのち木のこころ　天』より\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>次にもう１人は染織作家で人間国宝の志村ふくみさんです。淡いピンクの桜色を布地に染めたいときに、桜の木の皮を剥いで樹液を採りますが、春のいよいよ花を咲かせようとするタイミングの桜の木でないと、あのピンク色は出ないのだと言います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>「結局、花へいくいのちを私がいただいている。であったら裂（きれ）の中に花と同じようなものが咲かなければ、いただいたということのあかしが……。自然の恵みをだれがいただくかといえば、ほんとうは花が咲くのが自然なのに、私がいただくんだから、やはり私の中で裂の中で桜が咲いてほしいっていうような気持ちが、しぜんに湧いてきたんですね」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>───志村ふくみ　梅原猛対談集『芸術の世界　上』より\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>これらの言葉の中には、生命（いのち）に対する慈しみや、それを断つことへの痛みがあります。抗しがたく湧き起こってくる創造欲を祈りや誓いに変換している表現者の姿があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした仕事の中の祈りや誓いは、職人や芸術家など、ごく一部のものだととらえる向きもあるかもしれません。また、祈りや誓いといったようなフワフワした観念を現実のビジネス競争の中に取り込むことは、足手まといとなり、事業の存続や雇用の継続に悪い影響が出るといった意見もあるかもしれません。しかしその考え方がまさに「知・情・意」のバランスを失った思考状態です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>古代ギリシャから中世ヨーロッパに至る流れの中では、職業が哲学や神とつながっており、「プロフェッショナル（＝神に誓いを立てた）」と呼ばれる人びとは、徳を施すという大目的のもとに職業上の知識や技能を用いるという意識でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>ビジネスはスポーツ化し「精神のない専門人」が自惚れる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ドイツの社会学者マックス・ヴェーバーは、いまから100年以上も前に著した『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』の中で次のように書いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>「営利のもっとも自由な地域であるアメリカ合衆国では、営利活動は宗教的・倫理的な意味を取り去られていて、今では純粋な競争に結びつく傾向があり、その結果、スポーツの性格をおびることさえ稀ではない」\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>彼の見立てはまさに現実のものとなり、いまやビジネスや仕事は、数量（利益額やシェア、定量化された価値など）を獲得しあうスポーツあるいはゲームになりました。獲得された数量はお金と直接的に結びついており、それが欲望を際限なくふくらませもします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたいびつに発達した資本主義経済の末期に跋扈し自惚れるのは誰か───ヴェーバーは同著の最後の箇所で、それは「精神のない専門人、心情のない享楽人」だと喝破しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>欲や能力をどんな目的につなげるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>欲自体は悪いものではありません。知識や能力もそれ自体は善悪どちらでもありません。資本主義というシステムも、お金という道具もしかりです。それらがどんな目的と結びつくかによって、よいものにも悪いものにもなりえます。それを統御するのがまさに精神性といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日のビジネス社会では、物事をうまくつくる、はやくつくる、儲かるようにつくることが至上命題になっています。いわば「長けた仕事」の追求です。しかしこの先にある組織・社会は、長ける者と長けざる者の分離が貧富の差へと形を変えて進み、個も全体も幸福にしないことが明らかになりはじめました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経済的ものさしから外れ、欲望から外れたところでなされる「豊かな仕事」「健やかな仕事」「祈りの仕事」「誓いの仕事」が、「長けた仕事」に負けないくらい多様に生まれる余裕ある社会の実現。それこそが精神性のある社会といえそうですが、その壮大な取り組みはほかならぬ今後の私たちに課せられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コロナ後の世界、そして脅威が年々増す地球の環境・気候問題についてどう行動を起こしていくか。その根本の鍵は、私たち１人１人が「成熟の心」をもって「成長欲」を賢く制御できるかだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca 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Design」（米・シカゴ）研究員、07年一橋大学大学院・商学研究科にて経営学修士（MBA）取得。\r\n\r\n著書に、『キレの思考・コクの思考』（東洋経済新報社）、『個と組織を強くする部課長の対話力』『いい仕事ができる人の考え方』『働き方の哲学』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F555\u002F555.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fpixta_68180580_M-1.jpg","コロナ禍により、個々の人間、企業、国が、みずからの利益や快楽の最大のために無分別に動き、負のコストを外部化するといった形の繁栄に無理がきていることが顕在化してきています。\nシリーズ「仕事景色を変える概念図」、今回は1人1人の「内なる律」による軌道修正が必要になってきているのではないかという観点から、あらためて「成長」や「仕事・事業における精神性」を考えてみたいと思います。","2021-10-04T06:10:00.000Z","2021-10-04T06:08:00.000Z",[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":121,"totalCount":122,"offset":122,"limit":123},[],0,1,[125,129,133,137,141,145,149,154,158,162,166,170,174,178,182,186],{"id":22,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":87},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":87},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":153},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":153},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":153},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":39,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":153},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":153},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[739,744,748,752,756,761],{"fieldId":677,"name":740,"videos":741},"ロジックツリーとは",[742],{"preview_url_s":743,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":745,"videos":746},"どのような場面で使うのでしょう？",[747],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":749,"videos":750},"分解の方法①：層別分解",[751],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":753,"videos":754},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[755],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":757,"videos":758},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[759,760],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":762,"videos":763},"留意点",[764],{"is_public":87},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":672,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[774,778,783,788,793,798],{"fieldId":677,"name":678,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":779,"videos":780},"意見を明確にしよう",[781,782],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":784,"videos":785},"意見と事実を分けるって？",[786,787],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":789,"videos":790},"伝える相手を意識しよう",[791,792],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":794,"videos":795},"100%の正しさにこだわらない",[796,797],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":799,"videos":800},"成長と論理思考",[801],{"is_public":87},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":735,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[811,816,821,825,829,833,837,841,845],{"fieldId":677,"name":812,"videos":813},"事例①-1：中井さんの分析",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":817,"videos":818},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[819,820],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":822,"videos":823},"MECEとは",[824],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":826,"videos":827},"MECEに分解する①：層別分解",[828],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する②：変数分解",[832],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":834,"videos":835},"MECEに分解できていない例",[836],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":838,"videos":839},"MECEに考えられないと…",[840],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":842,"videos":843},"事例②：中井さんの反省",[844],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":762,"videos":846},[847],{"is_public":87},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":672,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[857,861,868,874,881,888,894,900],{"fieldId":677,"name":678,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":862,"videos":863},"問題解決とは何か？",[864,865,866,867],{"is_public":153},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":869,"videos":870},"問題解決の落とし穴",[871,872,873],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":875,"videos":876},"MECE",[877,878,879,880],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":882,"videos":883},"ロジックツリー",[884,885,886,887],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":889,"videos":890},"因果関係(1)",[891,892,893],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":895,"videos":896},"因果関係(2)",[897,898,899],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":901,"videos":902},"解決策の立案と実行",[903,904,905],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":735,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[915,920,924,928,932,936,940,944,948],{"fieldId":677,"name":916,"videos":917},"ピラミッド構造とは①",[918],{"preview_url_s":919,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":921,"videos":922},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[923],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":925,"videos":926},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[927],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは②",[931],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造の作り方",[935],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":937,"videos":938},"事例②：取引すべき広告会社は？",[939],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":941,"videos":942},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[943],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":945,"videos":946},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[947],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":949,"videos":950},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[951],{"is_public":87},{"id":953,"starts_at":850,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":957,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[961,965,970,975,980,985,990],{"fieldId":677,"name":678,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":966,"videos":967},"仮説とは何か",[968,969],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":971,"videos":972},"良い仮説とは",[973,974],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":976,"videos":977},"仮説を立てる　その１",[978,979],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":981,"videos":982},"仮説を立てる　その２",[983,984],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":986,"videos":987},"仮説を検証する",[988,989],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":991,"videos":992},"習慣化とリーダーの役割",[993,994],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":996,"starts_at":668,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":1000,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":126},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1004,1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1009,"videos":1010},"AIDMAで動かせ",[1011],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1013,"videos":1014},"Attention",[1015],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1017,"videos":1018},"Interest",[1019],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1021,"videos":1022},"Desire",[1023],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1025,"videos":1026},"Memory",[1027],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1029,"videos":1030},"Action",[1031],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1033,"videos":1034},"まとめ",[1035],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1037,"videos":1038},"スペシャルインタビュー",[1039],{"is_public":87},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":735,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":126},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1049,1054,1059,1063,1067,1071,1075,1079],{"fieldId":677,"name":1050,"videos":1051},"メラビアンの法則",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":677,"name":1055,"videos":1056},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1057,1058],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1060,"videos":1061},"メラビアンの法則とは",[1062],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1066],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1068,"videos":1069},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1070],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1072,"videos":1073},"メラビアンの法則のまとめ",[1074],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1076,"videos":1077},"山本さんの例",[1078],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1080,"videos":1081},"コツ・留意点",[1082],{"is_public":87},{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":735,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":126},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1092,1097,1102,1106,1110,1114,1118,1122],{"fieldId":677,"name":1093,"videos":1094},"事例①-1：田中さんの相談",[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1098,"videos":1099},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1100,1101],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1103,"videos":1104},"ZOPAとは",[1105],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1107,"videos":1108},"BATNAとは",[1109],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1111,"videos":1112},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1113],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1117],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1119,"videos":1120},"事例①-3：田中さんの解決策",[1121],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1123},[1124],{"is_public":87},232,10,{"contents":1128,"totalCount":1470,"offset":122,"limit":1126},[1129,1175,1197,1222,1253,1297,1327,1357,1385,1423],{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":1130,"name":671,"course_type":672,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":1131},{"name":126},[1132,1135,1141,1146,1152,1158,1163,1169],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1133},[1134],{"preview_url_s":681,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":683,"videos":1136},[1137,1138,1139,1140],{"is_public":153},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":690,"videos":1142},[1143,1144,1145],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":696,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":703,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":710,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":716,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":723,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":730,"starts_at":731,"photo":732,"category":1176,"name":734,"course_type":735,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":1177},{"name":126},[1178,1181,1184,1187,1190,1194],{"fieldId":677,"name":740,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":743,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":745,"videos":1182},[1183],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":749,"videos":1185},[1186],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":753,"videos":1188},[1189],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":757,"videos":1191},[1192,1193],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1195},[1196],{"is_public":87},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":1198,"name":770,"course_type":672,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":1199},{"name":126},[1200,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1201},[1202],{"preview_url_s":777,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":779,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":784,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":789,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":794,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":799,"videos":1220},[1221],{"is_public":87},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":1223,"name":807,"course_type":735,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":1224},{"name":126},[1225,1228,1232,1235,1238,1241,1244,1247,1250],{"fieldId":677,"name":812,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":815,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":817,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":822,"videos":1233},[1234],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":826,"videos":1236},[1237],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":830,"videos":1239},[1240],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":834,"videos":1242},[1243],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":838,"videos":1245},[1246],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":842,"videos":1248},[1249],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1251},[1252],{"is_public":87},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":1254,"name":853,"course_type":672,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":1255},{"name":126},[1256,1259,1265,1270,1276,1282,1287,1292],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":860,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":862,"videos":1260},[1261,1262,1263,1264],{"is_public":153},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":869,"videos":1266},[1267,1268,1269],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":875,"videos":1271},[1272,1273,1274,1275],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1366,1371,1376,1380],{"fieldId":677,"name":1367,"videos":1368},"貸借対照表とは",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1372,"videos":1373},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1394,1399,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":677,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1400,"videos":1401},"林川さんの発言の意味は？",[1402,1403],{"is_public":153},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1407],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1411],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1413,"videos":1414},"参考：部下に応じた使い分け",[1415],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1417,"videos":1418},"田村さんの例",[1419],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1080,"videos":1421},[1422],{"is_public":87},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":672,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456,1463,1467],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1437,"videos":1438},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1439],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":1441,"videos":1442},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1443],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1445,"videos":1446},"損益計算書（P\u002FL）",[1447],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1449,"videos":1450},"基本となるP\u002FLの原則",[1451],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1453,"videos":1454},"貸借対照表（B\u002FS）",[1455],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1457,"videos":1458},"キャッシュフロー計算書",[1459,1460,1461,1462],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1464,"videos":1465},"運転資本",[1466],{"is_public":87},{"fieldId":677,"name":1033,"videos":1468},[1469],{"is_public":87},5096,{"contents":1472,"totalCount":1495,"offset":122,"limit":97},[1473,1480,1487,1491],{"image":1474,"link":1479,"blank":87},{"url":1475,"height":1476,"width":1477,"alt":1478},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1481,"link":1486,"blank":87},{"url":1482,"height":1483,"width":1484,"alt":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1488,"link":1490,"blank":87},{"url":1489,"height":1476,"width":1477},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1492,"link":1494,"blank":87},{"url":1493,"height":1476,"width":1477},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1497},[1498,1503,1508,1512],{"id":1499,"createdAt":1500,"updatedAt":1500,"publishedAt":1500,"revisedAt":1500,"slug":1501,"name":1502},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1504,"createdAt":1505,"updatedAt":1505,"publishedAt":1505,"revisedAt":1505,"slug":1506,"name":1507},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1509,"createdAt":1510,"updatedAt":1510,"publishedAt":1510,"revisedAt":1510,"slug":1511,"name":142},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1513,"createdAt":1514,"updatedAt":1515,"publishedAt":1514,"revisedAt":1515,"slug":1516,"name":1517,"title":1518,"description":1519},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1521,"totalCount":1562,"offset":122,"limit":220},[1522,1527,1532,1537,1542,1547,1553,1555,1560],{"id":1523,"name":1524,"image":1525},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1526,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1528,"name":1529,"image":1530},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1531,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1533,"name":1534,"image":1535},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1536,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1538,"name":1539,"image":1540},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1541,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1543,"name":1544,"image":1545},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1546,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1548,"name":1549,"youtubeid":1550,"image":1551},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1552,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":550,"name":551,"image":1554},{"url":565,"height":566,"width":567},{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1559,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":569,"name":570,"image":1561},{"url":575,"height":566,"width":567},9316,{"fieldId":1564,"title":1565,"description":1566},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]