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class=\"aligncenter size-full wp-image-59541\" src=\"\u002Fold-images\u002F56604.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"705\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>前回の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8346\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRS連載vol.6\u003C\u002Fa>では、今般日本で導入された「収益認識における会計基準」について解説し、IFRSとの差異を縮小・解消するという「コンバージェンス」（収斂）の例であることについても述べました。このように日本基準はコンバージェンスを進めていますが、未だに残っている日本基準とIFRSの主要な相違点の一つが、のれんにおける会計処理です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>そもそも「のれん」とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>本題に入る前に、そもそも「のれん」とは何でしょうか。のれんとは、主に企業の買収・合併（M&A）の際に出てくる概念で、買収対象企業（買収される企業）が持つ技術力やブランド等の価値に対して上乗せして支払う金額のことを言います。のれんは、「営業権」とも呼ばれます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業の買収・合併の際、買収対象企業の企業価値（買収価額）は、多くの場合、DCF法やマルチプル法等により計算されます。一方で、買収した企業を取得企業側の連結貸借対照表（B\u002FS）に計上する際は、時価評価した資産と負債を引き継ぐ処理をします。そして、実際の買収価額と、買収対象企業の時価ベースの純資産（資産から負債を差し引いた金額）との差額を「のれん」として資産の部に計上するのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、企業を買収する際は、一般的に買収する企業の資産と負債の純額に加えてのれん代が発生するということになります。のれんは、買収対象企業の将来の収益性に対する「超過収益力」としての意味合いを持ちます。なお、\u003Cwbr \u002F>買収価額が買収対象企業の時価純資産よりも安かった場合は、\u003Cwbr \u002F>のれんはマイナスとなり、「負ののれん」\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">（注）\u003C\u002Fspan>として扱います。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（注）「負ののれん」は、\u003Cwbr \u002F>発生時に一括して特別利益として損益計算書（P\u002FL）に計上します。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>下記の図のように、資産（時価）が5,000億円、負債（時価）が3,000億円の企業を、2,500億円の買収価格で買収するとします。買収価額（2,500億円）と買収対象企業の資産と負債の純額である2,000億円と差額の500億円がのれんになり、資産として計上されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"center\">\u003Cimg class=\"wp-image-59573 size-large aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F3efdf4a4fef0c72e9baf9753f8667311-1-1024x502.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"257\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>財務諸表上、のれんはB\u002FSの固定資産の中にある無形固定資産として計上します。のれんは、他社を買収したことで発生した場合に限り計上されます。言い換えますと、仮に自社が長年の努力により培ってきた超過収益力を有するとしても、それらは「自己創設のれん」と呼ばれ、貸借対照表には計上されません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>のれんの償却における日本基準とIFRSの相違点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以下は日本基準とIFRSにおけるのれんの会計処理をまとめたものになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"center\">\u003Cimg class=\"size-large wp-image-59817 aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F8f7a02b87d1031bae69246983296a230-1-1024x598.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"307\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（注）減損処理については、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56799\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回のVol.8\u003C\u002Fa>にて解説します\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本基準においては、のれんは計上後20年以内の効果の及ぶ期間に渡り、定額法やその他の合理的な方法により規則的に償却します。よって、建物や備品等の有形固定資産と同様に、時の経過に伴い、簿価が減少していくことになります。のれんの当期償却額は、販管費及び一般管理費の区分に表示します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、IFRSではのれんは規則的な償却をしないこととなっています。その代わり、最低年１回に減損テストを実施することが義務付けられていて、その結果価値の減少があった時に、必要に応じて減損損失を計上する会計処理を行います。減損処理については、次回の連載にて詳しく解説しますが、簡単に言うと、のれんの価値が減少している場合は、その分、のれんを取り崩す処理を行います。ここでは、IFRSではのれんは原則として取得時の残高のままで、規則的な償却は行わないということを理解して下さい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>【事例】のれんの会計処理\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>のれんの会計処理における日本基準とIFRSの違いやその影響を簡単な例を使ってみてみましょう。\u003Cstrong>今回の例では、減損を行う状況ではなかったとします。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社（日本基準）とB社（IFRS）は、期首においてある企業を買収し、共に4,000万円ののれんを計上したとします。日本基準を適用しているA社は20年間でのれんを償却するとします。A社は毎期のれんの償却を行う必要があるため、20年間に渡り、毎年200万円（=4,000万円÷20年）を販管費に計上します。よって、Ａ社はIFRS適用企業であるB社よりも毎期の費用計上額が200万円多くなり、その分営業利益が小さくなります。また、Ａ社ののれん（無形固定資産）の残高は、償却分だけ減少していきます。一方、IFRSの場合は、のれんの残高は4,000万円のまま据え置かれます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp align=\"center\">\u003Cimg class=\"wp-image-59565 size-large aligncenter\" src=\"\u002Fold-images\u002F2327409bb1647c41881799ccbc285aad-1024x449.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"230\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、20年後の期末にはどうなるでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社は20年でのれんを償却するため、A社の貸借対照表ののれんの残高はゼロになります。一方、B社ののれん残高は、上記仮定により減損されないので4,000万円のままです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>のれんの会計処理の考え方における違い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>のれんの会計処理が日本基準とIFRSとで異なる理由について、両者の考え方を解説します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本基準はのれんを償却しますが、その背景にある考えとして、のれんの本質は買収を通じて獲得した超過収益力であることから、時の経過により徐々に価値が減少するのが合理的だということが挙げられます。故に、適切な償却期間（耐用年数）や償却方法の見積もりは難しいとしても、20年という上限を決めた上で償却することが妥当だと考えられます。形がなく、法律上の権利でもないのれんを償却せずに資産として計上しておくということは、買収企業の超過収益力を評価しているのではなく、実質的には、自己創設のれんを計上していることと同じであるということも考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、IFRSがのれんを償却しない理由としては、償却計算に必要な償却年数や償却方法の根拠を説明できないことと、のれんの価値の減少については減損処理で対応できることが挙げられます。のれんの価値が何年間に渡り、どのような方法で価値がなくなるのかを見積もることは容易ではありません。また、のれんの価値は、買収した企業が有み出す収益性が下落した時、一気に下落すると考えられるため、のれんの価値が毎期同額ずつ減少するというのは、実態に反しているとも考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>損益計上の費用負担の平準化という観点からは、のれんの償却を毎期行う日本基準の方が優れていると言えます。一方、毎期の貸借対照表にその時その時の適正な金額（評価額）を計上するという観点からはIFRSの方が優れていると言えます。このように、のれんの償却については異なる視点の考え方があるため、一概にどちらの会計処理が適切かと結論付けることはできません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>のれんの会計処理はIFRSと日本基準で大きく異なりますが、その背景や影響についてご理解頂けましたでしょうか？IFRSはのれんを償却しない代わりに、必要に応じて減損損失を計上することを説明しましたが、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56799\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回は、減損処理におけるIFRSと日本基準の相違点を学んでいきましょう\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※本解説は、2021年9月時点の情報に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アカウンティングについて学びを深め、財務諸表から企業の現状や戦略を分析できるようになりたい方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fea\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">グロービス経営大学院の「アカウンティング基礎講座」\u003C\u002Fa>をご覧ください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連サイト】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス経営大学院 体験クラス＆説明会\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆関連記事はこちら\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7957\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">会計基準のグローバルスタンダードIFRSとは　Vol.1\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7958\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSの基本的な考え方―原則主義と細則主義、どちらが不正に強いのか？　Vol.2\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8011\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準−財務諸表、損益計算書の違い　Vol.3\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8130\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準−貸借対照表の違い　Vol.4\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8212\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準−キャッシュ・フロー計算書の違い　Vol.5\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8346\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSの収益認識基準５つのステップと日本導入の背景　Vol.6\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp>\u003Cb>■IFRSについてもっと学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4828d5f2\u002F\">IFRS （国際財務報告基準）~特徴や日本基準との違い~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa88c6f1d\u002F\">IFRS初級 ~日本の会計基準との処理の違いを学ぼう~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2099b105\u002F\">IFRS入門 ~日本の会計基準との決算書の読み方の違いをおさえよう~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Ch2>GLOBIS 学び放題で、\u003Cbr>\n    さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":87},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":87},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":226,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":87},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":231,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":120},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[236,255,264,273,282,291,300,309,318,327,336,345,362,371,380,389,398,407,416,436,445,455,465,471,479,488,497,506,530,539],{"id":237,"name":238,"parent":12,"post_tag":12,"description":239,"course_categories":240},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[241],{"fieldId":242,"course_series":243},"course_series",[244,245,246,247,248,249,251,252,253,254],{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":250},"1c719945",{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":256,"name":257,"parent":258,"post_tag":12,"description":259,"course_categories":260},"g1summit","G1サミット",{"id":237},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[261],{"fieldId":242,"course_series":262},[263],{"id":191},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":12,"description":268,"course_categories":269},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":237},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":242,"course_series":271},[272],{"id":191},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"g1executive","G1経営者会議",{"id":237},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":242,"course_series":280},[281],{"id":191},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"g1region","G1地域会議",{"id":237},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":242,"course_series":289},[290],{"id":191},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"g1college","G1カレッジ",{"id":237},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":242,"course_series":298},[299],{"id":191},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":12,"description":304,"course_categories":305},"askaconference","あすか会議",{"id":237},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[306],{"fieldId":242,"course_series":307},[308],{"id":191},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":12,"description":313,"course_categories":314},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":237},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[315],{"fieldId":242,"course_series":316},[317],{"id":191},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":12,"description":322,"course_categories":323},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":237},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[324],{"fieldId":242,"course_series":325},[326],{"id":191},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":12,"description":331,"course_categories":332},"others","その他",{"id":237},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[333],{"fieldId":242,"course_series":334},[335],{"id":191},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":12,"description":340,"course_categories":341},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":237},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[342],{"fieldId":242,"course_series":343},[344],{"id":191},{"id":346,"name":347,"parent":12,"post_tag":12,"description":348,"course_categories":349},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[350],{"fieldId":242,"course_series":351},[352,353,354,355,356,357,358,359,360,361],{"id":231},{"id":226},{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":250},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":12,"description":366,"course_categories":367},"technology","テクノロジー",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":17,"course_categories":369},[370],{"id":34},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":12,"description":375,"course_categories":376},"education","教育",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":17,"course_categories":378},[379],{"id":32},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":12,"description":384,"course_categories":385},"society","社会",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":17,"course_categories":387},[388],{"id":34},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":12,"description":393,"course_categories":394},"politics","政治",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":17,"course_categories":396},[397],{"id":34},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":12,"description":402,"course_categories":403},"economy","経済",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":17,"course_categories":405},[406],{"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,660],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","貸借対照表とは",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[675,680,684,688,692,696,700,707,711],{"fieldId":646,"name":676,"videos":677},"コース紹介",[678],{"preview_url_s":679,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":681,"videos":682},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[683],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":685,"videos":686},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[687],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":689,"videos":690},"損益計算書（P\u002FL）",[691],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":693,"videos":694},"基本となるP\u002FLの原則",[695],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":697,"videos":698},"貸借対照表（B\u002FS）",[699],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":701,"videos":702},"キャッシュフロー計算書",[703,704,705,706],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"運転資本",[710],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"まとめ",[714],{"is_public":87},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":641,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":646,"name":725,"videos":726},"キャッシュフロー計算書とは",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[732],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"営業CF",[736],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":738,"videos":739},"投資CF",[740],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":742,"videos":743},"財務CF",[744],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":746,"videos":747},"財務3表のつながり",[748],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":750,"videos":751},"実際にCF計算書をみてみましょう",[752],{"is_public":87},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":641,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[762,767,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808],{"fieldId":646,"name":763,"videos":764},"損益計算書",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":768,"videos":769},"山崎さんの発言の意味は？",[770,771],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":773,"videos":774},"損益計算書とは",[775],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":777,"videos":778},"損益計算書のしくみ",[779],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"①売上総利益（粗利）",[783],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":785,"videos":786},"②営業利益",[787],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":789,"videos":790},"③経常利益",[791],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":793,"videos":794},"④税金等調整前当期純利益",[795],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"⑤当期純利益",[799],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":801,"videos":802},"実際に損益計算書を見てみましょう",[803],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":805,"videos":806},"西田さん・山崎さんの会話の例",[807],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"コツ・留意点",[811],{"is_public":87},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[821,826,831,835,839,843,847,851,854],{"fieldId":646,"name":822,"videos":823},"収益と費用の認識",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":827,"videos":828},"どうして今期の費用にならない？",[829,830],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":832,"videos":833},"損益を適切にはかる必要性",[834],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":836,"videos":837},"収益の認識",[838],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":840,"videos":841},"費用の認識",[842],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":844,"videos":845},"費用収益対応の原則",[846],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":848,"videos":849},"佐藤さんの例",[850],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":712,"videos":852},[853],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":855,"videos":856},"留意点",[857],{"is_public":87},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":671,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":646,"name":676,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":872,"videos":873},"財務分析と指標",[874],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":876,"videos":877},"収益性を示す指標",[878],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":880,"videos":881},"効率性を示す指標",[882],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":884,"videos":885},"安全性を示す指標",[886],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":888,"videos":889},"成長性・総合力を示す指標",[890],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":892,"videos":893},"財務指標分析の全体像",[894],{"is_public":87},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":641,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[904,909,913,917,921,925],{"fieldId":646,"name":905,"videos":906},"安全性分析とは",[907],{"preview_url_s":908,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":910,"videos":911},"貸借対照表(B\u002FS)",[912],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":914,"videos":915},"安全性分析の指標１",[916],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標２",[920],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":922,"videos":923},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[924],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":809,"videos":926},[927],{"is_public":87},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":641,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[937,942,946,950,954],{"fieldId":646,"name":938,"videos":939},"成長性分析とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":943,"videos":944},"どういう場面で使うのでしょう？",[945],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":947,"videos":948},"成長性分析の指標",[949],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":951,"videos":952},"同業界の2社を比較分析！",[953],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":809,"videos":955},[956],{"is_public":87},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":671,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[966,970,974,979,983,988],{"fieldId":646,"name":676,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":971,"videos":972},"なぜファイナンスが必要なのか？",[973],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"金銭の時間的価値",[977,978],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":980,"videos":981},"割引率",[982],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":984,"videos":985},"事業投資判断①（NPV法）",[986,987],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":989,"videos":990},"事業投資判断②（IRR法）",[991,992],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":641,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1002,1007,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1035],{"fieldId":646,"name":1003,"videos":1004},"減価償却",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1010,1011],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1013,"videos":1014},"減価償却とは",[1015],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1017,"videos":1018},"減価償却資産の耐用年数",[1019],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1021,"videos":1022},"減価償却費の計算方法",[1023],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1025,"videos":1026},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1027],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1029,"videos":1030},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":848,"videos":1033},[1034],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1036},[1037],{"is_public":87},10,{"contents":1040,"totalCount":1453,"offset":187,"limit":1038},[1041,1101,1135,1172,1218,1276,1322,1365,1382,1420],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":671,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1050,1054,1061,1067,1074,1081,1087,1094],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1055,"videos":1056},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":120},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1062,"videos":1063},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1064,1065,1066],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1082,"videos":1083},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1084,1085,1086],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":641,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":94},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1115,1119,1123,1127,1132],{"fieldId":646,"name":1111,"videos":1112},"ロジックツリーとは",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1116,"videos":1117},"どのような場面で使うのでしょう？",[1118],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法①：層別分解",[1122],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1126],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1128,"videos":1129},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1130,1131],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1133},[1134],{"is_public":87},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":671,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":94},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1144,1148,1153,1158,1163,1168],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1149,"videos":1150},"意見を明確にしよう",[1151,1152],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1154,"videos":1155},"意見と事実を分けるって？",[1156,1157],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1159,"videos":1160},"伝える相手を意識しよう",[1161,1162],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1164,"videos":1165},"100%の正しさにこだわらない",[1166,1167],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1169,"videos":1170},"成長と論理思考",[1171],{"is_public":87},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":641,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":94},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1181,1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":646,"name":1182,"videos":1183},"事例①-1：中井さんの分析",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1189,1190],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1192,"videos":1193},"MECEとは",[1194],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する①：層別分解",[1198],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する②：変数分解",[1202],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解できていない例",[1206],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1208,"videos":1209},"MECEに考えられないと…",[1210],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1212,"videos":1213},"事例②：中井さんの反省",[1214],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1216},[1217],{"is_public":87},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":671,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1227,1231,1238,1244,1251,1258,1264,1270],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1232,"videos":1233},"問題解決とは何か？",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":120},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1239,"videos":1240},"問題解決の落とし穴",[1241,1242,1243],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1245,"videos":1246},"MECE",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1252,"videos":1253},"ロジックツリー",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(1)",[1261,1262,1263],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(2)",[1267,1268,1269],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1271,"videos":1272},"解決策の立案と実行",[1273,1274,1275],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":641,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":94},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":646,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造とは①",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1291,"videos":1292},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1293],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":1295,"videos":1296},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1297],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造とは②",[1301],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造の作り方",[1305],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1307,"videos":1308},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1309],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1311,"videos":1312},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1313],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1315,"videos":1316},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1317],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1319,"videos":1320},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1321],{"is_public":87},{"id":1323,"starts_at":1220,"photo":1324,"category":1325,"name":1326,"course_type":1327,"video_duration":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1331,1335,1340,1345,1350,1355,1360],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1332},[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1336,"videos":1337},"仮説とは何か",[1338,1339],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1341,"videos":1342},"良い仮説とは",[1343,1344],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その１",[1348,1349],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その２",[1353,1354],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1356,"videos":1357},"仮説を検証する",[1358,1359],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1361,"videos":1362},"習慣化とリーダーの役割",[1363,1364],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":1366,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":1367},{"name":55},[1368,1371,1375,1378],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1369},[1370],{"preview_url_s":650,"is_public":120},{"fieldId":646,"name":652,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":657,"videos":1376},[1377],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":661,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":641,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":110},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":646,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":120},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1418},[1419],{"is_public":87},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":1421,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":1422},{"name":55},[1423,1426,1429,1432,1435,1438,1441,1447,1450],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":679,"is_public":120},{"fieldId":646,"name":681,"videos":1427},[1428],{"is_public":120},{"fieldId":646,"name":685,"videos":1430},[1431],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":689,"videos":1433},[1434],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":693,"videos":1436},[1437],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":697,"videos":1439},[1440],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":701,"videos":1442},[1443,1444,1445,1446],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":708,"videos":1448},[1449],{"is_public":87},{"fieldId":646,"name":712,"videos":1451},[1452],{"is_public":87},5092,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":187,"limit":162},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":87},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":87},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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