[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56494":3,"campaign-banner":102,"categories":106,"learning_path_groups":171,"series":199,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":650,"$N0aHdl8etW":1056,"topics":1471,"top-other-tags":1496,"$gI6xU8VgNc":1520,"meta-all":1557},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":12,"human_1_name":86,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":12,"old_image":98,"canonical":97,"description":99,"canonical_url":12,"old_time":100,"old_modified_date":101},"56494","2024-12-05T05:14:02.401Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69,74,79],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3814","2024-01-19T07:02:24.185Z","3814","新型コロナ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-394","2024-01-19T16:04:00.187Z","394","会計",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング","「1億円以下」減資企業　メリットは？　会計処理・手続きを解説【コロナ禍で4割増】","\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":72438,\"sizeSlug\":\"full\"} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F0810_「1億円以下」-減資企業4割増.jpg\" alt=\"1億円以下減資企業、メリットは？会計処理・手続きを解説\" class=\"wp-image-72438\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>長引くコロナ禍において、資本金を「減資」する企業が急増しています。東京商工リサーチによれば、2021年3月末までに資本金を減資した企業は3321社（前年比35.6％増）で、特に資本金を1億円以下に減資した会社は997社（同39.4％増）とのことです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回は、資本金を１億円以下へ減資する企業の狙い、また減資に必要な手続きと会計処理についてザックリ解説したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>資本金とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>まず、資本金について確認していきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">資本金とは、株主が会社に出資した金額の一部です。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>一部というのは、会社法では株主の出資額の半分までは資本準備金にできるためです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば1,000万円出資して株式会社を設立する場合、資本金は最低500万円となります（その場合、資本準備金は500万円となります）。会社は出資者である株主に対して出資の証明書を発行します。これが株式（株券）です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>会社設立後、例えば新規事業のための追加資金が必要になった時、新たに株主や投資家から出資を受けると資本金は増加します（これを増資と言います）。なお、資本金は会社の登記事項ですので、増資等により資本金が変動する場合は一定期間内に法務局で登記内容を変更する必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>資本金が大きい会社ほど、財務基盤が安定している、事業規模が大きい、安心して取引できるなどと一般的に評価されます。もちろん会社の事業運営を左右する要因は様々なものがあります。資本金の多寡だけで社会的に信用のある企業だと評価することは適切ではありません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">減資とは会社法上、資本金を減少する手続きです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>減資には実際に出資額を株主に払い戻す「有償減資」と帳簿上の資本金の金額を減少する「無償減資」があります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>減資は、会社の財産を減少させるという重要な行為に当たるため、原則として株主総会の特別決議が必要になります。また会社財産の減少によって不利益を被るおそれのある債権者に対する保護手続きも必要になります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（注）厳密には、減資は資本金の金額のみを減少させる行為であり、株主へ資本金を払い戻す有償減資は、減資と減資によって生じた資本剰余金等の配当という2つの行為の組み合わせとなります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資のパターン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":57622,\"sizeSlug\":\"full\"} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter size-full\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F711dfe1bf1c40c513c4fb1f10b6f6888.jpg\" alt=\"減資の4つのパターン\" class=\"wp-image-57622\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>代表的な減資のパターンを以下に示します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資の決議方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":57624} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fbee2c29af1ff25c5138c41ae8b637cbe.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57624\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>減資には、原則として株主総会の特別決議（過半数の株主が出席の上、2\u002F3以上の賛成）が必要になりますが、欠損金のてん補を目的とした減資等、株主への影響が大きくないと考えられる場合は、株主総会の普通決議や取締役会での決議が可能です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>減資を実施する場合には、官報で公告をするとともに、会社が把握している債権者（「知れたる債権者」）に対して個別の通知（催告）をする必要があります。その後、異議申立期間（1ヵ月以上）等の債権者保護手続き等の終了をもって減資の効力が発生します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>株主総会の決議をもって、すぐに減資ができるというわけではなく、効力発生までにはある程度の時間が必要となります。減資により資本金が剰余金（その他資本剰余金）へ移行すると、配当や自己株式の取得によって会社財産が株主へ流出することになり、債権者の利益を損なうおそれがあります。そこで、減資においては債権者保護手続きが必要になります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資の会計処理\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>次に、主な会計処理について説明します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>（１）単純な減資の場合\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>資本金の一部分を減少する場合は、以下となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>なお、剰余金を配当する場合、会社法上、配当の一定割合を資本準備金または利益準備金として積み立てる必要がありますが、ここでは簡略化のため割愛します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>（会計処理）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\">\u003Cstrong>借）　資本金　×××　貸）　その他資本剰余金　×××\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>資本金の減少分は、資本剰余金（その他の資本剰余金）へ振り替えられます。会計では、会社と株主との取引である資本取引と、会社の事業取引である損益取引を明確に区分しており（資本取引・損益取引区分の原則）、資本金の減少分を利益剰余金へ振り替えることはできません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":57442} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F91fdf5fc94a6f34f9e89a6f746b2a907.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57442\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>（２）資本金の減少分で欠損金をてん補する場合\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>欠損とは、貸借対照表上、利益剰余金の繰越利益剰余金がマイナスの状態です。手続きの完了により減資の効力が発生する場合は、以下の会計処理となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>（会計処理）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\">\u003Cstrong>借）資本金　　　　　　×××　貸）その他資本剰余金　　×××\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\">\u003Cstrong>借）その他資本剰余金　×××　貸）繰越利益剰余金　　　×××\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":57443} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fe7962ad4c85999ea5ed288f68e8dd8d4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57443\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>原則として、減資によって生じたその他資本剰余金を利益剰余金（繰越利益剰余金）へ振り替えることは出来ませんが、欠損金のてん補の場合に限り、前期末決算時点での欠損金の金額の範囲内でその他資本剰余金から利益剰余金への振替が認められます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>衣料品販売を手掛けるジーンズメイトや、外食チェーン「かっぱ寿司」を運営するカッパ・クリエイトは、減資の目的の１つに「今後の資本政策の柔軟性・機動性の確保」を挙げています。過去の赤字経営から脱却し、黒字基調になったとしても、欠損金が存在するなど分配可能額がマイナスである限り配当や自己株式の取得を実施することはできません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>赤字による無配を我慢してきた株主の中には、黒字になったのに配当しないのかと不満を持つ株主もいるでしょう。そこで、減資及び欠損金のてん補を行うことにより、その後利益が発生した時点で配当や自己株式の取得が可能になる等の経営意思決定の自由度を保つことができます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>（３）剰余金の配当を伴う場合\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>減資によって生じたその他資本剰余金を原資として株主へ配当する場合は、以下の会計処理となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>（会計処理）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\">\u003Cstrong>借）資本金　　　　　　×××　貸）　その他資本剰余金　×××\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph {\"align\":\"center\"} -->\n\u003Cp class=\"has-text-align-center\">\u003Cstrong>借）その他資本剰余金　×××　貸）　現金及び預金　　　×××\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（注）税務上は、株主においてみなし配当課税が生じることがありますが、簡略化のため、みなし配当に係る会計処理は割愛します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":57444} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F58d15444a5cef891cacca0061eb1de71.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-57444\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資のメリット\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>減資の代表的なメリットとして\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">(a) 欠損金の解消\u003C\u002Fspan>　\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">(b)優遇税制の適用\u003C\u002Fspan>、\u003C\u002Fstrong>が挙げられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>(a) 欠損金の解消\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>コロナ禍における減資の目的に１つに財務体質の改善が挙げられますが、これは減資による欠損金の解消を意味します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この場合、減資によって会社の正味の財産は変化しませんが、欠損金を有する会社は業績不振の印象を持たれることがあります。その結果、銀行からの融資条件が不利になる、取引先からの信用を悪化させる等の影響が出るおそれがあります。あるいは、欠損金を放置すること自体、会社の信用を低下させることにもなります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>欠損金を解消することで、決算書上の見栄えも良くなり、財政体質改善に向けた経営者の意思を示すことにもなります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>(b) 優遇税制の適用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>法人税法上、資本金が1億円以下であれば中小企業に該当し、以下のような税務上の優遇措置を受けられる可能性があります。ただし所得の大きさなどによって中小企業には該当せず、税務上の優遇措置の適用除外となる場合もあります。（以下、2021年8月現在の優遇措置です）\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>�@　法人税の軽減税率の適用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>800万円以下の所得に対しては15％の軽減税率が適用可能（通常は23.2％）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（注）2019年年4月1日以後に開始する事業年度においては、直前3年以内に終了した各事業年度の所得金額の年平均額が15億円を超える法人等は、年800万円以下の部分については19％の税率が適用されます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>�A　交際費の損金算入可能額\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>資本金が1億円超の場合、接待交際費の50％までしか損金算入できませんが、資本金1億円以下の場合は、接待交際費の50％か年間800万円のうち、いずれか多い金額の損金算入が可能です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>（注）2020年4月1日以後に開始する事業年度からは、資本金が100億円を超える会社については、接待交際費は全額損金不算入となります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>�B　機械等の特別償却または特別控除\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一定金額以上の新品の機械等を取得した場合、普通償却に加えて一定の特別償却または特別控除が適用可能です。但し、租税特別措置法による期間限定の特例であることが多いため、適用には都度の確認が望ましいです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>�C　少額減価償却資産の全額損金算入\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>取得価額が10万円以上30万円未満の減価償却性資産については、事業供用時に全額損金算入可能です（ただし、年間300万円まで）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>�D  外形標準課税の減免\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>事業所の床面積や従業員数、資本金等及び付加価値などの外観から客観的に判断できる基準で課税する外形標準課税の対象から外れます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>上記の内、交際費、法人税の軽減税率については、親会社の資本金が5億円以上（会社法上の大会社）の完全子会社である場合には、適用できません。なお、節税を目的とした減資も可能です。もちろん、会社法に則った株主総会等の手続きを経る必要はありますが、減資の目的が否定されることはありません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>減資のデメリット\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方、減資には\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">(c) 会社の信用低下\u003C\u002Fspan>　\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">(d) 時間とコスト\u003C\u002Fspan>　\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">(e) 株価下落リスク\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>といったデメリットもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>(c)会社の信用低下\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>非公開会社の場合、業績や財政状態が詳細に開示されることは稀であり、資本金程度の情報開示が多く、外部者にとって資本金は会社の信用を判断する数少ない情報となります。そのため、資本金の減少は会社の信用力が低下したと判断されるおそれがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong> (d) 時間とコスト\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>上述のとおり、減資には株主総会の特別決議、債権者保護手続、減資確定後の法務局への登記等、時間とコストが掛かります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>(e) 株価下落リスク\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>経営再建においては、\u003Cwbr>財務体質の改善や節税メリットを目的とした減資と、\u003Cwbr>その後の増資を一連の計画とする例は少なくありません。\u003Cwbr>既存株式の価値を消滅させる目的の100％\u003Cwbr>減資の場合以外の無償減資は、\u003Cwbr>株主に対する出資額の払い戻しが無く実質的な会社財産の変動を伴\u003Cwbr>わないため、本来株価に対しては中立です。しかし、\u003Cwbr>減資後の増資による株式の希薄化を嫌った株主が一斉に株式を売却\u003Cwbr>すると、株価が下落するおそれがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>1億円以下減資、増加の背景\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>2015年、経営再建中にあったシャープは、税務上の優遇措置を目的に資本金を１億円以下とする減資を計画しました。しかし当時は、実質的に大企業であるシャープが形式的な減資によって中小企業と同等の税負担となることは税金逃れではないかという社会的な批判が広がり、実際には5億円までの減資にとどめられました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">コロナ禍において1億円以下への減資に踏み切る会社が増加している背景には、経営環境の混迷\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>があるのではないでしょうか。新型コロナの影響により業績悪化に歯止めが掛からない中、早期退職者の募集や事業譲渡などでコスト削減を進めてきたものの、それも限界に近づきつつある、といった現状があるように考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>一方で、コロナ禍の収束が見通せない状況では、\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">増資の引き受け手の企業やファンドを見つけるのが難しい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、といった事情もあるように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>生き残りをかけ、税金も経費の一項目として、なりふり構わずコスト削減に取り組まざるを得ない企業に対して、社会の一定の理解が減資の急増に表れているようにも感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし同時に、中小企業に対する優遇税制が企業の事業規模や財務体質を考慮した制度であるならば、資本金の額という形式的な要件によって適用の可否を線引きすることが果たして課税の公平性から認められるのか、という点が改めて問われるように思います。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今後、大企業の1億円以下への減資が増加すると、税制が改正されて本来優遇税制の恩恵を受けるべき中小企業の税負担が増えることにもなりかねません。減資によって税負担が軽減しても、それだけで企業の業績が回復するとは限りません。アフターコロナの消費者のニーズを見据えたビジネスモデルの再構築が求められているのではないかと考えます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>〈関連記事〉\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8084\" target=\"_blank\">JTB資本金1億円で中小企業へ―なぜ今、減資を急ぐのか？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\u003Chr>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■会計・財務について学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Faf029bc2?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji56494-1\">安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff4127ea0?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji56494-2\">中小企業が自己資本比率を高めすぎるデメリット\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" height=\"170\">\u003C\u002Ffigure>\n        \u003Cli>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n    \u003Cfigure>\u003Cimg 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教員","京都大学経済学部経済学科卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人（当時）入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開（IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務（国内\u002F外）等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人（中央青山監査法人（当時））、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計（月次決算体制、原価計算制度等）、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務を中心に活動している。\n\n（資格）\n公認会計士（CPA）、日本証券アナリスト協会検定会員（CMA)、公認内部監査人（CIA）、地方監査会計技能士（CIPFA）、（元）公認情報システム監査人（CISA）","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F716\u002F716.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F0810_「1億円以下」-減資企業4割増.jpg","【減資とは？メリット・デメリットをMBA講師が解説】資本金を「減資」する企業が急増しています。減資の代表的なメリットには「欠損金の解消」「優遇税制の適用」があります。今回は、資本金を１億円以下へ減資する企業の狙い、また減資に必要な手続きと会計処理について、グロービス経営大学院の講師が解説します。","2021-08-10T06:00:00.000Z","2023-11-06T17:42:00.000Z",{"contents":103,"totalCount":104,"offset":104,"limit":105},[],0,1,[107,112,116,120,124,128,131,135,139,143,147,151,155,159,163,167],{"id":50,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":97},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":97},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":97},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":97},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":97},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":97},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":111},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":97},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":97},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":111},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":97},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":111},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":97},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":97},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[662,668,673,677],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","貸借対照表とは",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"貸借対照表 (B\u002FS)",[671,672],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":674,"videos":675},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[676],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":678,"videos":679},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[680,681],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":691},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[692,697,701,705,709,713,717,724,728],{"fieldId":663,"name":693,"videos":694},"コース紹介",[695],{"preview_url_s":696,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":698,"videos":699},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[700],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":702,"videos":703},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[704],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":706,"videos":707},"損益計算書（P\u002FL）",[708],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":710,"videos":711},"基本となるP\u002FLの原則",[712],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":714,"videos":715},"貸借対照表（B\u002FS）",[716],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":718,"videos":719},"キャッシュフロー計算書",[720,721,722,723],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":725,"videos":726},"運転資本",[727],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":729,"videos":730},"まとめ",[731],{"is_public":97},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":658,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[741,746,750,754,758,762,766],{"fieldId":663,"name":742,"videos":743},"キャッシュフロー計算書とは",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":747,"videos":748},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[749],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":751,"videos":752},"営業CF",[753],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":755,"videos":756},"投資CF",[757],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":759,"videos":760},"財務CF",[761],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":763,"videos":764},"財務3表のつながり",[765],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":767,"videos":768},"実際にCF計算書をみてみましょう",[769],{"is_public":97},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":658,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[779,784,789,793,797,801,805,809,813,817,821,825],{"fieldId":663,"name":780,"videos":781},"損益計算書",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":785,"videos":786},"山崎さんの発言の意味は？",[787,788],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":790,"videos":791},"損益計算書とは",[792],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":794,"videos":795},"損益計算書のしくみ",[796],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":798,"videos":799},"①売上総利益（粗利）",[800],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":802,"videos":803},"②営業利益",[804],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":806,"videos":807},"③経常利益",[808],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":810,"videos":811},"④税金等調整前当期純利益",[812],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":814,"videos":815},"⑤当期純利益",[816],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":818,"videos":819},"実際に損益計算書を見てみましょう",[820],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":822,"videos":823},"西田さん・山崎さんの会話の例",[824],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":826,"videos":827},"コツ・留意点",[828],{"is_public":97},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":658,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[838,843,848,852,856,860,864,868,871],{"fieldId":663,"name":839,"videos":840},"収益と費用の認識",[841],{"preview_url_s":842,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":844,"videos":845},"どうして今期の費用にならない？",[846,847],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":849,"videos":850},"損益を適切にはかる必要性",[851],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":853,"videos":854},"収益の認識",[855],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":857,"videos":858},"費用の認識",[859],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":861,"videos":862},"費用収益対応の原則",[863],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":865,"videos":866},"佐藤さんの例",[867],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":729,"videos":869},[870],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":872,"videos":873},"留意点",[874],{"is_public":97},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":688,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[884,888,892,896,900,904,908],{"fieldId":663,"name":693,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":889,"videos":890},"財務分析と指標",[891],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":893,"videos":894},"収益性を示す指標",[895],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":897,"videos":898},"効率性を示す指標",[899],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":901,"videos":902},"安全性を示す指標",[903],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":905,"videos":906},"成長性・総合力を示す指標",[907],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":909,"videos":910},"財務指標分析の全体像",[911],{"is_public":97},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":658,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[921,926,930,934,938,942],{"fieldId":663,"name":922,"videos":923},"安全性分析とは",[924],{"preview_url_s":925,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":927,"videos":928},"貸借対照表(B\u002FS)",[929],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":931,"videos":932},"安全性分析の指標１",[933],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":935,"videos":936},"安全性分析の指標２",[937],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":939,"videos":940},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[941],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":826,"videos":943},[944],{"is_public":97},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":688,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[954,958,962,967,971,976],{"fieldId":663,"name":693,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"なぜファイナンスが必要なのか？",[961],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"金銭の時間的価値",[965,966],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":968,"videos":969},"割引率",[970],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":972,"videos":973},"事業投資判断①（NPV法）",[974,975],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":977,"videos":978},"事業投資判断②（IRR法）",[979,980],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":658,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[990,995,999,1003,1007],{"fieldId":663,"name":991,"videos":992},"成長性分析とは",[993],{"preview_url_s":994,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"どういう場面で使うのでしょう？",[998],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":1000,"videos":1001},"成長性分析の指標",[1002],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1004,"videos":1005},"同業界の2社を比較分析！",[1006],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1008},[1009],{"is_public":97},{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":658,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1019,1024,1029,1033,1037,1041,1045,1049,1052],{"fieldId":663,"name":1020,"videos":1021},"減価償却",[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1027,1028],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1030,"videos":1031},"減価償却とは",[1032],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1034,"videos":1035},"減価償却資産の耐用年数",[1036],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"減価償却費の計算方法",[1040],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1042,"videos":1043},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1044],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1046,"videos":1047},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1048],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":865,"videos":1050},[1051],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1053},[1054],{"is_public":97},10,{"contents":1057,"totalCount":1470,"offset":104,"limit":1055},[1058,1118,1152,1189,1235,1293,1339,1382,1399,1437],{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":688,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1067,1071,1078,1084,1091,1098,1104,1111],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1068},[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1072,"videos":1073},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":111},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1081,1082,1083],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1085,"videos":1086},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1092,"videos":1093},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1099,"videos":1100},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1101,1102,1103],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1105,"videos":1106},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1107,1108,1109,1110],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1112,"videos":1113},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":658,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":108},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1127,1132,1136,1140,1144,1149],{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"ロジックツリーとは",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"どのような場面で使うのでしょう？",[1135],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":1137,"videos":1138},"分解の方法①：層別分解",[1139],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1141,"videos":1142},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1143],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1145,"videos":1146},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1147,1148],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":872,"videos":1150},[1151],{"is_public":97},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":688,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1161,1165,1170,1175,1180,1185],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":1164,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1166,"videos":1167},"意見を明確にしよう",[1168,1169],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1171,"videos":1172},"意見と事実を分けるって？",[1173,1174],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"伝える相手を意識しよう",[1178,1179],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1181,"videos":1182},"100%の正しさにこだわらない",[1183,1184],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1186,"videos":1187},"成長と論理思考",[1188],{"is_public":97},{"id":1190,"starts_at":1191,"photo":1192,"category":1193,"name":1194,"course_type":658,"video_duration":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1198,1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228,1232],{"fieldId":663,"name":1199,"videos":1200},"事例①-1：中井さんの分析",[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1204,"videos":1205},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1206,1207],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECEとは",[1211],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1213,"videos":1214},"MECEに分解する①：層別分解",[1215],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1217,"videos":1218},"MECEに分解する②：変数分解",[1219],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1221,"videos":1222},"MECEに分解できていない例",[1223],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1225,"videos":1226},"MECEに考えられないと…",[1227],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"事例②：中井さんの反省",[1231],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":872,"videos":1233},[1234],{"is_public":97},{"id":1236,"starts_at":1237,"photo":1238,"category":1239,"name":1240,"course_type":688,"video_duration":1241,"description":1242,"learning_points":1243},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1244,1248,1255,1261,1268,1275,1281,1287],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1245},[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1249,"videos":1250},"問題解決とは何か？",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":111},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1256,"videos":1257},"問題解決の落とし穴",[1258,1259,1260],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1262,"videos":1263},"MECE",[1264,1265,1266,1267],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1269,"videos":1270},"ロジックツリー",[1271,1272,1273,1274],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1276,"videos":1277},"因果関係(1)",[1278,1279,1280],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1282,"videos":1283},"因果関係(2)",[1284,1285,1286],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1288,"videos":1289},"解決策の立案と実行",[1290,1291,1292],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1294,"starts_at":1295,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":658,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":663,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造とは①",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1308,"videos":1309},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1310],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":1312,"videos":1313},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1314],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1316,"videos":1317},"ピラミッド構造とは②",[1318],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1320,"videos":1321},"ピラミッド構造の作り方",[1322],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1326],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1328,"videos":1329},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1330],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1332,"videos":1333},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1334],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1336,"videos":1337},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1338],{"is_public":97},{"id":1340,"starts_at":1237,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":1344,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1348,1352,1357,1362,1367,1372,1377],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1353,"videos":1354},"仮説とは何か",[1355,1356],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1358,"videos":1359},"良い仮説とは",[1360,1361],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1363,"videos":1364},"仮説を立てる　その１",[1365,1366],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1368,"videos":1369},"仮説を立てる　その２",[1370,1371],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1373,"videos":1374},"仮説を検証する",[1375,1376],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1378,"videos":1379},"習慣化とリーダーの役割",[1380,1381],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":1383,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":1384},{"name":55},[1385,1388,1392,1395],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":667,"is_public":111},{"fieldId":663,"name":669,"videos":1389},[1390,1391],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":674,"videos":1393},[1394],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":678,"videos":1396},[1397,1398],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1400,"starts_at":1401,"photo":1402,"category":1403,"name":1404,"course_type":658,"video_duration":1405,"description":1406,"learning_points":1407},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":125},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1408,1413,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":663,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1414,"videos":1415},"林川さんの発言の意味は？",[1416,1417],{"is_public":111},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1419,"videos":1420},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1421],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1423,"videos":1424},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1425],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1427,"videos":1428},"参考：部下に応じた使い分け",[1429],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":1431,"videos":1432},"田村さんの例",[1433],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":826,"videos":1435},[1436],{"is_public":97},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":1438,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":1439},{"name":55},[1440,1443,1446,1449,1452,1455,1458,1464,1467],{"fieldId":663,"name":693,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":696,"is_public":111},{"fieldId":663,"name":698,"videos":1444},[1445],{"is_public":111},{"fieldId":663,"name":702,"videos":1447},[1448],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":706,"videos":1450},[1451],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":710,"videos":1453},[1454],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":714,"videos":1456},[1457],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":718,"videos":1459},[1460,1461,1462,1463],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":725,"videos":1465},[1466],{"is_public":97},{"fieldId":663,"name":729,"videos":1468},[1469],{"is_public":97},5115,{"contents":1472,"totalCount":1495,"offset":104,"limit":176},[1473,1480,1487,1491],{"image":1474,"link":1479,"blank":97},{"url":1475,"height":1476,"width":1477,"alt":1478},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1481,"link":1486,"blank":97},{"url":1482,"height":1483,"width":1484,"alt":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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