[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56488":3,"campaign-banner":107,"categories":111,"learning_path_groups":177,"series":205,"article_categories_base":251,"$EcsyBqN82a":563,"$hWrSCJVr3k":681,"$N0aHdl8etW":1129,"topics":1434,"top-other-tags":1459,"$gI6xU8VgNc":1475,"meta-all":1526},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":53,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":14,"human_1_name":71,"human_2_name":100,"human_3_name":101,"human_top":102,"courses_hidden":102,"noindex":102,"youtubeid":14,"old_image":103,"canonical":102,"description":104,"canonical_url":14,"old_time":105,"old_modified_date":106},"56488","2024-01-21T07:18:45.607Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":13},"mba-technovate",null,"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51],{"id":22},"224f9231",{"id":24},"1549f1d1",{"id":26},"0b497fdc",{"id":28},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":30},"8d2b86c6",{"id":32},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":34},"830740c0",{"id":36},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":38},"954e95c2",{"id":40},"a344cb80",{"id":42},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":44},"3f435d47",{"id":46},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":48},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":50},"8467af48",{"id":52},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[54,59,64],{"id":55,"createdAt":56,"updatedAt":56,"publishedAt":56,"revisedAt":56,"slug":57,"name":58},"id-4414","2024-01-19T09:12:36.336Z","4414","VUCA時代のリーダー",{"id":60,"createdAt":61,"updatedAt":61,"publishedAt":61,"revisedAt":61,"slug":62,"name":63},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","VUCA時代のリーダー　飛躍するテクノロジーが分かる5冊","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57663\" src=\"\u002Fold-images\u002F6f12111d47aa786481f6b36bba1e14ce.jpg\" alt=\"\" width=\"1776\" height=\"1000\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>VUCA （Volatility=変動性、Uncertainty=不確実性、Complexity=複雑性、Ambiguity=曖昧さ）時代のリーダーは、テクノロジーがもたらす変化と課題を把握することが求められます。グロービス経営大学院の教員による対談動画「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8223\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cb data-stringify-type=\"bold\">テクノロジーの指数関数的進化が与える影響とは\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>」に登壇した教員３名が、テクノロジーについて理解する助けとなる書籍を紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>認知バイアスの「罠」を回避せよ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57548\" src=\"\u002Fold-images\u002F81c3fb46e6266609d2d400f3cacccfae.jpg\" alt=\"\" width=\"883\" height=\"497\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>推薦者：鈴木健一\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここ数年間に読んだ本の中で断トツに面白い本だと感じている。シンクタンク、コンサルティングファーム、そしてグロービスと30年近く仕事するなかで私自身が何となく感じてきた、経営分野、特にテクノロジー文脈でのデジャヴ（既視感）とその理由を見事なまでに看破してくれた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>人間の思考には陥りがちな罠があり、一般的には「認知バイアス」と呼ばれることが多い。本著はビジネス文脈にありがちなバイアスを「同時代性の罠」と呼び、さらに3つに大別する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\n・飛び道具トラップ（DX、SDGsといった旬のテーマ、ツールなどでたちまち問題解決することができる、はず）\u003Cbr \u002F>\n・激動期トラップ（今こそ激動期、革命、のはず）\u003Cbr \u002F>\n・遠近歪曲トラップ（ダメな日本企業、シリコンバレーに学べばいい、はず）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>欲しい結果に対していかに因果関係のあるアクションを組み立てるか。y=f(x)の方程式で例えると、ｙが出したい結果なら、ｘは打ち手としての変数、f（）は因果関係となる。xが何で、どのような因果関係によってyが求められることになるのか。冷静に見極めることが重要となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メディアの情報は、因果関係に関する判断を誤らせるノイズを多く含んでいる。「これからは○○だ！」「○○に乗り遅れるな！」といった形で、○○に入るものをxにすれば、欲しい結果のyが手に入ると錯覚しがちだ。飛び道具トラップに陥った人間の思考である。○○に例えば、DX、AIといった言葉を入れてみたらどうだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>少しでもトラップにはまっていると思い当たる節があるのなら、本書はまさにそんなあなたのためにある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\n『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3fw0awO\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：楠木 建、杉浦 泰　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>：2020年10月　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2420円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：日経BP\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>研究者が明かす、価値ある「問いの設定」とは\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57547\" src=\"\u002Fold-images\u002Fa242ca0c79868924cab8b25dea31c493.jpg\" alt=\"\" width=\"2999\" height=\"1687\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>推薦者：鈴木健一\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>過去に一度だけ対談させていただいたことがあるが、著者の矢野氏はとても魅力的、かつ“予測不能”な人だ。経歴からしてユニークだ。日立製作所の半導体研究者だったが、同社の半導体事業からの撤退に合わせて、研究テーマを大きくシフトさせた。センサー、ビッグデータを用いた人間研究、特に「幸せ」に関する研究でユニークかつ洞察に富む研究成果を叩き出している。表面的な現象の説明に留まることなく、背景にある法則性、構造を常に解き明かそうとしている点には凄みがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2014年の前作『データの見えざる手』でも「運がよい」とはどういうことか、センサーデータを使いつつ、モデル化、理論化しようとしている。本書は前作に続く第二作だ。現状のテクノベートやDXの核であるAIが得意な、問題解決に関する記述は、その表現に驚きつつ、大いに共感した部分だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>AIが得意なのが『予測』問題／イシューであることを考えると、“予測不能の時代”というタイトル自体が実は極めて挑戦的だ。グロービス経営大学院では問題解決に関する思考法として、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fcrt\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">クリティカル・シンキング\u003C\u002Fa>」「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ftct\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">テクノベート・シンキング\u003C\u002Fa>」「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fdtu\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">デザイン思考\u003C\u002Fa>」という3つの科目を提供している。どのアプローチでも最初に重要とされているのが「イシュー／問いの設定」だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何が人間が取り組むべき価値ある問いなのか。また、どのようにアプローチすればいいのか。矢野さんの答えが知りたい人はぜひこの本を読んで欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3lv9tAW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">予測不能の時代: データが明かす新たな生き方、企業、そして幸せ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：矢野 和男　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>：2021年5月　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：草思社\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>技術覇権狙う中国、民主国家はどう対峙するか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57549\" src=\"\u002Fold-images\u002F503d48f8552c1ffc39d4adbd5c7c9a4d.jpg\" alt=\"\" width=\"6237\" height=\"3508\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>推薦者：嶋田毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>産業革命が起きて以来、技術を制する者が世界を制してきた。英国の織機技術や通信技術は同国の覇権の源であった。それらを狡猾に「盗んでいった」のが欧州の他国や米国である。ただ、いまや状況は変わってきている。多くのテクノロジーで先頭に立つ米国が、中国の厳しい追い上げにあっているというのが現状だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>中国の通信機器大手ファーウェイ、動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」を運営するバイトダンスに対する米国の厳しい姿勢にそれが現われている。技術覇権を狙う中国の勢いを、民主国家が止めることができるのかは安全保障上でも大きな課題となるだろう。力を持ちすぎたプラットフォーム企業に対して国家がどう接するのかも難しい問題だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国のプラットフォーム企業を弱体化させれば、米国政府は国益を損なうかもしれないし、放っておくと市民にとっても不利な状況を招きかねない。性善説を企業に期待するのはナイーブだろう。テクノロジーは本来中立的なものであるが、使いようによって武器にもなるし、毒にもなる。テクノロジーが進化しすぎた時代に、国家がいかにそれと付き合っていくのか、そのヒントを与えてくれる1冊である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、日本の立ち位置については、「テクノロジーと民主主義のバランスにおいてモデルケースとなり、多極化し分断した世界で、リーダーシップを取る機会と能力がある」とのことだが、これは楽観的かもしれない。デジタル後進国であった日本がどのような存在感を出せるのかにも要注目だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3Aa0FEs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">デジタルテクノロジーと国際政治の力学\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：塩野 誠　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>：2020年10月　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2420円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：NewsPicksパブリッシング\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>世界各国の有望スタートアップ「総覧」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57550\" src=\"\u002Fold-images\u002F75f8e4a2b215db0e5ac935a536f1f23b.jpg\" alt=\"\" width=\"1811\" height=\"1019\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>推薦者：嶋田毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>GAFAMと呼ばれるプラットフォーム企業が時価総額の上位を占めているのは有名だ。本書は、序章でまずテック系スタートアップを取り巻く環境に触れた後、米中のプラットフォーム企業について触れている。またVC（ベンチャー・キャピタル）の仕組みなどについても触れている。初学者の人はまずはこの部分を理解いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1章以降は、米、中、インド・東南アジア、欧州、日本の有望なスタートアップについて、数ページずつを割いて解説している（欧州のみ国ごとの状況の紹介となっている）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その大半は米国企業である。テスラやネットフリックスのようにすでに広く知られた企業もあれば、オンライン決済を握るストライプや、株式取引の手数料無料でインパクトを与えたロビンフッドのような「これから」の企業もある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国の26社に続くのは中国で7社が紹介されている。国ごとの個性を見るのも興味深い。ややIT企業の比重が高く、この数年活況を呈しているバイオ系企業（モデルナなど）が少ないのが気にはなるが、それでも総覧としては面白く読める1冊である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2VkMn5e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">スタートアップとテクノロジーの世界地図\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：山本 康正　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>：2020年12月　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2640円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>比喩で縮まる「DX」との距離\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57551\" src=\"\u002Fold-images\u002Fdbbaf4995fa10de9124c5dc55207a67a.jpg\" alt=\"\" width=\"5654\" height=\"3180\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>推薦者：金子浩明\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書を読むまで、「DX」とは少し距離を置いていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「DX」って、これまでオンラインでつながっていなかったものをつなげるだけだろう、とか、紙のやり取りを電子化するだけだろうとか、そう思っていた。それを「デジタル・トランスフォーメーション」と大げさに表現することで、儲けたい人たちがいて、そうした企みに乗せられているのではないか。自分だけは騙されまいとしていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、本書を読んで以来、頻繁に「DX」という言葉を使っている自分がいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書は、DXのツールや導入手法ではなく「思考法」を取り上げる。専門用語はほとんど登場せず、食べ物の比喩が多く登場する。例えばDXの肝であるレイヤー構造は「レストラン（エルブジ：世界一予約がとれないとされるスペインのレストラン）」や「カレー粉」に。それを活かしたアリババの戦略は「ウェディングケーキ」に。DXの思考法の源流であるソフトウェア・アーキテクチャーは「夜食のラーメン作り」に。未来の政府の役割は「サンドイッチ」と例える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>著者の西山圭太氏は「具体と抽象の行き来」（＝次元をまたぐ）」と「パターン化」（＝分野をまたぐ）が大切だと述べる。食品の例えは、まさにこうしたことが背景にある。本書自体がDXの思考法を駆使して書かれており、読みながらそれを感じることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、結局DXとは何なのだろうか。西山氏いわく「遷都のようなもの」だそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この夏から遷都の準備をしたい人に、おすすめする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3ltMs19\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DXの思考法\u003C\u002Fa>」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：西山 圭太　\u003Cstrong>解説\u003C\u002Fstrong>：冨山和彦　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>：2021年4月　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1650円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：文藝春秋\u003C\u002Fp>",[72,80,92],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター アドバイザー\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F747\u002F____________.jpg",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":83,"publishedAt":82,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"content":86,"image":87,"jobs":91},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":88,"height":89,"width":90},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員",{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F6f12111d47aa786481f6b36bba1e14ce.jpg","いわゆるVUCA（Volatility=変動性、Uncertainty=不確実性、Complexity=複雑性、Ambiguity=曖昧さ）時代に、ビジネスリーダーやビジネスパーソンはどう対峙するべきか。テクノロジーがもたらす変化と課題、ビジネスパーソンにとって必要なことは何か、パネルディスカッション形式で意見を交わしました。今回は、テクノロジーの飛躍的な進化と向き合うための武器となる５冊の書籍を、３人の登壇者から紹介してもらいます。","2021-08-12T06:00:00.000Z","2021-08-10T11:51:00.000Z",{"contents":108,"totalCount":109,"offset":109,"limit":110},[],0,1,[112,117,121,125,129,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173],{"id":52,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":116},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":50,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":102},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":116},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":46,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":102},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":44,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":116},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":42,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":102},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":40,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":102},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":38,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":102},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":36,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":116},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":34,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":102},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":32,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":102},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":30,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":116},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":28,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":102},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":26,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":102},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":24,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":102},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":22,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":102},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[668,673],{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":679,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":682,"totalCount":1127,"offset":109,"limit":1128},[683,746,782,819,865,923,969,1012,1040,1079],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":687,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":692},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[693,699,706,712,719,726,732,739],{"fieldId":694,"name":695,"videos":696},"learning_point","コース紹介",[697],{"preview_url_s":698,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":701},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[702,703,704,705],{"is_public":116},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":707,"videos":708},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[709,710,711],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":713,"videos":714},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[715,716,717,718],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[722,723,724,725],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":727,"videos":728},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[729,730,731],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":733,"videos":734},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[735,736,737,738],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[742,743,744,745],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":113},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[756,761,765,769,773,778],{"fieldId":694,"name":757,"videos":758},"ロジックツリーとは",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":762,"videos":763},"どのような場面で使うのでしょう？",[764],{"is_public":116},{"fieldId":694,"name":766,"videos":767},"分解の方法①：層別分解",[768],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":770,"videos":771},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[772],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":774,"videos":775},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[776,777],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":780},"留意点",[781],{"is_public":102},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":790},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":113},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[791,795,800,805,810,815],{"fieldId":694,"name":695,"videos":792},[793],{"preview_url_s":794,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":796,"videos":797},"意見を明確にしよう",[798,799],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":801,"videos":802},"意見と事実を分けるって？",[803,804],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":806,"videos":807},"伝える相手を意識しよう",[808,809],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":811,"videos":812},"100%の正しさにこだわらない",[813,814],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":816,"videos":817},"成長と論理思考",[818],{"is_public":102},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":113},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[828,833,838,842,846,850,854,858,862],{"fieldId":694,"name":829,"videos":830},"事例①-1：中井さんの分析",[831],{"preview_url_s":832,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":834,"videos":835},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[836,837],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":839,"videos":840},"MECEとは",[841],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する①：層別分解",[845],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":847,"videos":848},"MECEに分解する②：変数分解",[849],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":851,"videos":852},"MECEに分解できていない例",[853],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":855,"videos":856},"MECEに考えられないと…",[857],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":859,"videos":860},"事例②：中井さんの反省",[861],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":863},[864],{"is_public":102},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[874,878,885,891,898,905,911,917],{"fieldId":694,"name":695,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":879,"videos":880},"問題解決とは何か？",[881,882,883,884],{"is_public":116},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":886,"videos":887},"問題解決の落とし穴",[888,889,890],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":892,"videos":893},"MECE",[894,895,896,897],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":899,"videos":900},"ロジックツリー",[901,902,903,904],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":906,"videos":907},"因果関係(1)",[908,909,910],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":912,"videos":913},"因果関係(2)",[914,915,916],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":918,"videos":919},"解決策の立案と実行",[920,921,922],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":752,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":113},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[932,937,941,945,949,953,957,961,965],{"fieldId":694,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは①",[935],{"preview_url_s":936,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":938,"videos":939},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[940],{"is_public":116},{"fieldId":694,"name":942,"videos":943},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[944],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造とは②",[948],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":950,"videos":951},"ピラミッド構造の作り方",[952],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":954,"videos":955},"事例②：取引すべき広告会社は？",[956],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":958,"videos":959},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[960],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":962,"videos":963},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[964],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":966,"videos":967},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[968],{"is_public":102},{"id":970,"starts_at":867,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":974,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":113},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[978,982,987,992,997,1002,1007],{"fieldId":694,"name":695,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":983,"videos":984},"仮説とは何か",[985,986],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":988,"videos":989},"良い仮説とは",[990,991],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":993,"videos":994},"仮説を立てる　その１",[995,996],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その２",[1000,1001],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1003,"videos":1004},"仮説を検証する",[1005,1006],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1008,"videos":1009},"習慣化とリーダーの役割",[1010,1011],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":752,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":134},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1021,1026,1031,1035],{"fieldId":694,"name":1022,"videos":1023},"貸借対照表とは",[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1029,1030],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1032,"videos":1033},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1034],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1036,"videos":1037},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1038,1039],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":752,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":130},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1049,1054,1059,1063,1067,1071,1075],{"fieldId":694,"name":1050,"videos":1051},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1055,"videos":1056},"林川さんの発言の意味は？",[1057,1058],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1062],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1064,"videos":1065},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1066],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1068,"videos":1069},"参考：部下に応じた使い分け",[1070],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1072,"videos":1073},"田村さんの例",[1074],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1076,"videos":1077},"コツ・留意点",[1078],{"is_public":102},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":689,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":134},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1088,1092,1096,1100,1104,1108,1112,1119,1123],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1093,"videos":1094},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1095],{"is_public":116},{"fieldId":694,"name":1097,"videos":1098},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1099],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1101,"videos":1102},"損益計算書（P\u002FL）",[1103],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1105,"videos":1106},"基本となるP\u002FLの原則",[1107],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1109,"videos":1110},"貸借対照表（B\u002FS）",[1111],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1113,"videos":1114},"キャッシュフロー計算書",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1120,"videos":1121},"運転資本",[1122],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":1124,"videos":1125},"まとめ",[1126],{"is_public":102},5102,10,{"contents":1130,"totalCount":1127,"offset":109,"limit":1128},[1131,1177,1199,1224,1255,1299,1329,1359,1376,1401],{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1132,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1133},{"name":113},[1134,1137,1143,1148,1154,1160,1165,1171],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":698,"is_public":116},{"fieldId":694,"name":700,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":116},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":707,"videos":1144},[1145,1146,1147],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":713,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":720,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":727,"videos":1161},[1162,1163,1164],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":733,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":740,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1178,"name":751,"course_type":752,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":1179},{"name":113},[1180,1183,1186,1189,1192,1196],{"fieldId":694,"name":757,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":760,"is_public":116},{"fieldId":694,"name":762,"videos":1184},[1185],{"is_public":116},{"fieldId":694,"name":766,"videos":1187},[1188],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":770,"videos":1190},[1191],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":774,"videos":1193},[1194,1195],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1197},[1198],{"is_public":102},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":1200,"name":787,"course_type":689,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":1201},{"name":113},[1202,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":794,"is_public":116},{"fieldId":694,"name":796,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":801,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":806,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":811,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":816,"videos":1222},[1223],{"is_public":102},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":1225,"name":824,"course_type":752,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":1226},{"name":113},[1227,1230,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252],{"fieldId":694,"name":829,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":832,"is_public":116},{"fieldId":694,"name":834,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":116},{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":839,"videos":1235},[1236],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":843,"videos":1238},[1239],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":847,"videos":1241},[1242],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":851,"videos":1244},[1245],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":855,"videos":1247},[1248],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":859,"videos":1250},[1251],{"is_public":102},{"fieldId":694,"name":779,"videos":1253},[1254],{"is_public":102},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":1256,"name":870,"course_type":689,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":1257},{"name":113},[1258,1261,1267,1272,1278,1284,1289,1294],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":877,"is_public":116},{"fieldId":69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