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class=\"aligncenter size-full wp-image-57299\" src=\"\u002Fold-images\u002Fdbc4aa4acbffa249faefa83e88c132bd.png\" alt=\"\" width=\"1168\" height=\"681\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まとまった時間がとれる夏休み。ビジネスパーソンとして一皮剥けるような本を読みませんか？グロービス経営大学院の教員が、この夏じっくり読んで欲しいおすすめ本を5冊ご紹介します！ 前回のGW版は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8201\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>単なる成功物語ではない、生々しい起業のケーススタディ\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57062\" src=\"\u002Fold-images\u002F6935428da7c7bf111091268d1e659524.png\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しばしば、「若者、よそ者、馬鹿者が世の中を変える」\u003Cwbr \u002F>ということが言われる。その世界の常識に染まっておらず、ゼロベースで、\u003Cwbr \u002F>あるいは極めて斬新な視点で物事を考えたりアプローチできるから\u003Cwbr \u002F>というのがその趣旨だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、証券会社社員からデイトレーダーとなり、その後、\u003Cwbr \u002F>畑違いの美容院チェーンを起業した著者の一代記である。最初のころは多少場当たり的な行動もみられるが、\u003Cwbr \u002F>ある時点からはしっかり物事を考えながら動いているなど、\u003Cwbr \u002F>過去の失敗に学びながら成長していく姿が多くの方にとって参考になるのでは\u003Cwbr \u002F>ないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、常にポジティブに考えるところ、思考と行動のバランス、人脈の作り方、\u003Cwbr \u002F>やると決めたらやりきる姿勢なども非常に参考になる。単なる成功物語ではなく、\u003Cwbr \u002F>信じていた人間の裏切りにあった時にどう対処したかといった点も\u003Cwbr \u002F>興味深い。起業を考えている人にとっては生々しいケーススタディとして用いることもできるだ\u003Cwbr \u002F>ろう。ただし、そこには「生存者バイアス」もあるので、その点を注意して読まれることをお勧めしたい。\u003Cwbr \u002F>文体が平易なので、あっという間に読める1冊である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3f3r2Uv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">よそ者経営\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：山下拓馬　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F04\u002F28　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1,320円　\u003Cstrong>出版社\u003C\u002Fstrong>：幻冬舎メディアコンサルティング\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>AIをどう捉え、どう受け入れるべきか不安なあなたへ\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57061\" src=\"\u002Fold-images\u002Fdfebb6e87c85bbc79204c15f576acc1b.png\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：梶井 麻未\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cp>今やAI（人工知能）は我々の日常生活において当たり前の存在となっている。しかし一方で、AIという概念は非常に幅広い場面・解釈で使われており、その有効性や可能性については評価が大きく分かれている。AIについてどのように捉え、どのように受け入れるべきか、不安に思っているビジネスパーソンも多いだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書の著者はAI分野の伝説的名著『ゲーデル、エッシャー、バッハあるいは不思議の環』（白揚社、1985年）の著者、ダグラス・ホフスタッターの愛弟子であるコンピューター科学研究者。AIが現在の第3次ブームに至るまでの経緯に始まり、現在のAI研究の主流である機械学習、深層学習について画像認識、ゲーム、自然言語といった身近なテーマを題材に基本的な技術の解説、我々の社会への影響、実現可能なこととその限界について書かれている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一般のビジネスパーソン向け書籍とはいえ、多少専門的な記述も含まれており難易度の高い部分もあるかもしれないが、AIの可能性と限界について過大評価や過小評価ではなく客観的な理解を得る助けとなる一冊。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3iQ4CXT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">教養としてのAI講義　ビジネスパーソンも知っておくべき「人工知能」の基礎知識\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv class=\"item__row item__row--heading\">\r\n\u003Cdiv class=\"item__author\">\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：メラニー・ミッチェル　\u003Cstrong>解説\u003C\u002Fstrong>：松原 仁　\u003Cstrong>訳者\u003C\u002Fstrong>：尼丁 千津子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F2\u002F11　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2,860円　\u003Cstrong>出版社\u003C\u002Fstrong>：日経BP\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>“経済学は経済学者に任せておくには重要すぎる”\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57059\" src=\"\u002Fold-images\u002F7fd3ff27bd98be4ac082500f87c358fa.png\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：溜田 信\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cp>ビル・ゲイツが毎年発表している「この夏に読むべき5冊」。2021年版として発表された内の1冊である本書だが、まさに、ビル・ゲイツに同意したい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>大統領が変わっても、一向に「分裂」が収まらない米国や移民に端を発しEUを脱退した英国、そして東京2020をめぐって世論が揺れている日本。いずれの場合も、背後には、拡大する不平等感、政府に対する不信が存在しているように見える。さらに、貧困、移民、環境問題等、戦後最大ともいえる困難に直面している世界において、政治・経済として何が出来るだろうか？不幸なことに、世界中で一番信用されていない職業の第一位が政治家であり、第二位が経済学者であるという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ところが、最近の経済学の研究成果や、いくつかの国での実験的な政策の中には、有益なものがある。ノーベル経済学賞受賞者である著者は、“エビデンスを吟味し、問題を単純化せずに根気よく取り組み、調べられることは調べ、判明した事実に誠実であること”が重要であり、“経済学は経済学者に任せておくには重要すぎる”と結んでいる。世界の困難の解決など不可能だという思い込みから逃れるためにも、まずは、本書から始めてはいかがだろうか。この世界の現状を何とかしたいと考えている全ての人に、この本を手にとって欲しいと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv class=\"item__row item__row--heading\">\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3leSz9F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">絶望を希望に変える経済学　社会の重大問題をどう解決するか\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv class=\"item__author\">\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：アビジット・Ｖ・バナジー、エステル・デュフロ　\u003Cstrong>訳者\u003C\u002Fstrong>：村井章子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F5\u002F12　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2,640円　\u003Cstrong>出版社\u003C\u002Fstrong>：日本経済新聞出版\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>自然の変異と適応を創造へと活かすために\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57060\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe39afa5cd8f7f18a53cf682f90f4b4a9.png\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林 浩平\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>事業開発や組織変革に関わる方、キャリアや成長に悩む方。そんな皆さんにお勧めしたいのが、\u003Cspan class=\"il\">本\u003C\u002Fspan>書『進化思考』です。「自然のほうが創造がうまい」というユニークな着眼点ながら、内容は極めて\u003Cspan class=\"il\">本\u003C\u002Fspan>質的。創造のメカニズムや技法を、以下の様な観点から丁寧に紐解いてくれています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・時として劇的な環境変化に、どう向き合えばよいか\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・自らの持ち味を、どう活かせばよいか\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・どんなアプローチがあり、どう組み合わせていけばよいか\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書のキーワードは変異と適応。\u003Cwbr \u002F>豊富な実例をもとに広く深く体系化されており、この思考を自分に引き寄せ身に着けるための\"50の進化ワーク\"\u003Cwbr \u002F>まで示されています。著者と対話しながら、じっくり理解を深められる感覚です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者の太刀川さんは、デザインの社会実装の第一人者。100以上の国際賞歴が示す圧倒的な知見に加え、「誰もが、もっと自然に創造性を発揮できるように」\u003Cwbr \u002F>という爽やかな思いが溢れており、知的な奥深さと、平易な手触り感を兼ね備えた、まさに良書と言えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「そもそも僕たち人間も生物。生物の進化にこそ創造性がある\u003Cspan class=\"gmail_default\">。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>　変異と適応を繰り返せば、必ず創造にたどり着く。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>　どんなに険しい山に見えても、\u003Cwbr \u002F>繰り返すことをあきらめさえしなければ、なだらかに上る道が存在する」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv class=\"gmail_default\">\r\n\u003Cdiv>ビジネスだけでなく、個人としても、\u003Cspan class=\"gmail_default\">たくさんの\u003C\u002Fspan>示唆が得られます\u003Cwbr \u002F>。平易な文章でいつの間にか引き込まれ、じっくり読んでしまうはず。そして、\u003Cspan class=\"gmail_default\">色んな\u003C\u002Fspan>場面で創造的に考え、試行錯誤することが楽しくな\u003Cspan class=\"gmail_default\">\u003Cwbr \u002F>りますよ。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2TBPmFw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">進化思考　生き残るコンセプトをつくる「変異と適応」\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：太刀川 英輔　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F04\u002F21　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：3,300円　\u003Cstrong>出版社：\u003C\u002Fstrong>海士の風\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>アウトプットに価値を付加する新たな手法を体感する\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57063\" src=\"\u002Fold-images\u002F1faba47f66f4e781d82d3bb7559ddd7b.png\" alt=\"\" width=\"1868\" height=\"1051\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>推薦者：許勢 仁美\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>なるほど、こんな稼ぎ方もあるな、と思わせる本である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本の主題である「プロセスエコノミー」という概念は、\u003Cwbr \u002F>商品やサービスといったアウトプットに課金する従来の経済から、\u003Cwbr \u002F>アウトプットよりも相対的に価値が向上してきた「\u003Cwbr \u002F>それを生み出すプロセス」に課金する経済を指す。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cb>\u003C\u002Fb>この本自体の在り方がプロセスエコノミー的でもある。というのも、\u003Cwbr \u002F>完成品としての書籍というよりも、\u003Cwbr \u002F>著者自身の思考のプロセスを開示しているような、\u003Cwbr \u002F>整然としていない、混沌の中から何かが生まれてきそうな、\u003Cwbr \u002F>生まれてきた変化をなんとか文字にして伝えたい、\u003Cwbr \u002F>その気持ちに伴走しながら読み進めていくような感覚を持つのである。\u003Cwbr \u002F>従来の書籍のイメージが強い方は、違和感を持つだろう。しかし、\u003Cwbr \u002F>その違和感こそが、著者の狙いかもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本を読むと、わたしたちは買い手として、\u003Cwbr \u002F>既にプロセスエコノミー的な購買行動をとっていることに気づかさ\u003Cwbr \u002F>れる。そして、売り手として、プロセスに課金するということは、\u003Cwbr \u002F>自分のアウトプットに自分のラベルを貼ること以上の意味があることにも気づかされる。\u003Cwbr \u002F>模倣困難性を維持するために、自分の足跡を共有し、\u003Cwbr \u002F>くっきりと残していくのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あなたは人の物語を買いますか？自分の物語を売りますか？ぜひ自分に問いかけながら読んでほしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv>暑さが続く毎日、著者がいうところの、新しい風を感じてみよう。\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3iN6kcC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：尾原和啓　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F7\u002F28　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1,650円　\u003Cstrong>出版社：\u003C\u002Fstrong>幻冬舎\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>",[92,100,112,123,131],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":103,"publishedAt":102,"revisedAt":103,"slug":104,"name":105,"image":106,"jobs":110,"old_content":111},"id-746","2024-01-20T07:21:15.394Z","2025-08-05T04:38:16.619Z","746","梶井 麻未",{"url":107,"height":108,"width":109},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F916222ff41614e11a472bfc4584360cb\u002Fpicture.jpg",448,291,"グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>慶応大学経済学部卒業。INSEAD：TGM(Transition to General Management)Programme修了。\u003Cbr \u002F>\r\n外資系コンサルティングファームにてコンサルタントとして一部上\u003Cwbr \u002F>場企業向けの事業戦略立案・実行支援、基幹システムの提案・\u003Cwbr \u002F>設計・構築等に従事。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・\u003Cwbr \u002F>組織開発部門においてコンサルティング業務、\u003Cwbr \u002F>チームマネジメントに従事。現在は、\u003Cwbr \u002F>ファカルティ本部の主席研究員として、\u003Cwbr \u002F>グロービスAI経営教育研究所(GAiMERi)\u003Cwbr \u002F>にてAIを活用した次世代の経営教育に関する研究開発のリード、\u003Cwbr \u002F>チームマネジメントなどを担う。グロービス経営大学院、法人研修においてはテクノベート・\u003Cwbr \u002F>シンキング、経営戦略、マーケティング等の講師を務める。\u003C\u002Fp>",{"id":113,"createdAt":114,"updatedAt":115,"publishedAt":114,"revisedAt":115,"slug":116,"name":117,"image":118,"jobs":110,"old_content":122},"id-108","2024-01-20T06:50:31.416Z","2024-07-09T05:43:12.780Z","108","溜田 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[791,796,800,804,808,813],{"fieldId":729,"name":792,"videos":793},"ロジックツリーとは",[794],{"preview_url_s":795,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":797,"videos":798},"どのような場面で使うのでしょう？",[799],{"is_public":156},{"fieldId":729,"name":801,"videos":802},"分解の方法①：層別分解",[803],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":805,"videos":806},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[807],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":809,"videos":810},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[811,812],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":814,"videos":815},"留意点",[816],{"is_public":142},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":724,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":153},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[826,830,835,840,845,850],{"fieldId":729,"name":730,"videos":827},[828],{"preview_url_s":829,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":831,"videos":832},"意見を明確にしよう",[833,834],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":836,"videos":837},"意見と事実を分けるって？",[838,839],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":841,"videos":842},"伝える相手を意識しよう",[843,844],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":846,"videos":847},"100%の正しさにこだわらない",[848,849],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":851,"videos":852},"成長と論理思考",[853],{"is_public":142},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":787,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":862},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":153},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[863,868,873,877,881,885,889,893,897],{"fieldId":729,"name":864,"videos":865},"事例①-1：中井さんの分析",[866],{"preview_url_s":867,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":869,"videos":870},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[871,872],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":874,"videos":875},"MECEとは",[876],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":878,"videos":879},"MECEに分解する①：層別分解",[880],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":882,"videos":883},"MECEに分解する②：変数分解",[884],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":886,"videos":887},"MECEに分解できていない例",[888],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":890,"videos":891},"MECEに考えられないと…",[892],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":894,"videos":895},"事例②：中井さんの反省",[896],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":814,"videos":898},[899],{"is_public":142},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":724,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[909,913,920,926,933,940,946,952],{"fieldId":729,"name":730,"videos":910},[911],{"preview_url_s":912,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":914,"videos":915},"問題解決とは何か？",[916,917,918,919],{"is_public":156},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":921,"videos":922},"問題解決の落とし穴",[923,924,925],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":927,"videos":928},"MECE",[929,930,931,932],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":934,"videos":935},"ロジックツリー",[936,937,938,939],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":941,"videos":942},"因果関係(1)",[943,944,945],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":947,"videos":948},"因果関係(2)",[949,950,951],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":953,"videos":954},"解決策の立案と実行",[955,956,957],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":787,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":153},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[967,972,976,980,984,988,992,996,1000],{"fieldId":729,"name":968,"videos":969},"ピラミッド構造とは①",[970],{"preview_url_s":971,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":973,"videos":974},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[975],{"is_public":156},{"fieldId":729,"name":977,"videos":978},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[979],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":981,"videos":982},"ピラミッド構造とは②",[983],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":985,"videos":986},"ピラミッド構造の作り方",[987],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":989,"videos":990},"事例②：取引すべき広告会社は？",[991],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":993,"videos":994},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[995],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":997,"videos":998},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[999],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1001,"videos":1002},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1003],{"is_public":142},{"id":1005,"starts_at":902,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1022,1027,1032,1037,1042],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1018,"videos":1019},"仮説とは何か",[1020,1021],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1023,"videos":1024},"良い仮説とは",[1025,1026],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1028,"videos":1029},"仮説を立てる　その１",[1030,1031],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1033,"videos":1034},"仮説を立てる　その２",[1035,1036],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1038,"videos":1039},"仮説を検証する",[1040,1041],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1043,"videos":1044},"習慣化とリーダーの役割",[1045,1046],{"is_public":142},{"is_public":142},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":787,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":174},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070],{"fieldId":729,"name":1057,"videos":1058},"貸借対照表とは",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1062,"videos":1063},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1064,1065],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1067,"videos":1068},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1069],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1071,"videos":1072},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1073,1074],{"is_public":142},{"is_public":142},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":787,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":170},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1084,1089,1094,1098,1102,1106,1110],{"fieldId":729,"name":1085,"videos":1086},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1087],{"preview_url_s":1088,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1090,"videos":1091},"林川さんの発言の意味は？",[1092,1093],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1095,"videos":1096},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1097],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1099,"videos":1100},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1101],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1103,"videos":1104},"参考：部下に応じた使い分け",[1105],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1107,"videos":1108},"田村さんの例",[1109],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1111,"videos":1112},"コツ・留意点",[1113],{"is_public":142},{"id":1115,"starts_at":1116,"photo":1117,"category":1118,"name":1119,"course_type":724,"video_duration":1120,"description":1121,"learning_points":1122},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":174},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1123,1127,1131,1135,1139,1143,1147,1154,1158],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1124},[1125],{"preview_url_s":1126,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1128,"videos":1129},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1130],{"is_public":156},{"fieldId":729,"name":1132,"videos":1133},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1134],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1136,"videos":1137},"損益計算書（P\u002FL）",[1138],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1140,"videos":1141},"基本となるP\u002FLの原則",[1142],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1144,"videos":1145},"貸借対照表（B\u002FS）",[1146],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1148,"videos":1149},"キャッシュフロー計算書",[1150,1151,1152,1153],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1155,"videos":1156},"運転資本",[1157],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":1159,"videos":1160},"まとめ",[1161],{"is_public":142},5115,10,{"contents":1165,"totalCount":1162,"offset":149,"limit":1163},[1166,1212,1234,1259,1290,1334,1364,1394,1411,1436],{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":1167,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1168},{"name":153},[1169,1172,1178,1183,1189,1195,1200,1206],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":733,"is_public":156},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":156},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":742,"videos":1179},[1180,1181,1182],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":748,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":755,"videos":1190},[1191,1192,1193,1194],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":762,"videos":1196},[1197,1198,1199],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":768,"videos":1201},[1202,1203,1204,1205],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":775,"videos":1207},[1208,1209,1210,1211],{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"is_public":142},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":1213,"name":786,"course_type":787,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":1214},{"name":153},[1215,1218,1221,1224,1227,1231],{"fieldId":729,"name":792,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":795,"is_public":156},{"fieldId":729,"name":797,"videos":1219},[1220],{"is_public":156},{"fieldId":729,"name":801,"videos":1222},[1223],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":805,"videos":1225},[1226],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":809,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":814,"videos":1232},[1233],{"is_public":142},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":1235,"name":822,"course_type":724,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":1236},{"name":153},[1237,1240,1244,1248,1252,1256],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1238},[1239],{"preview_url_s":829,"is_public":156},{"fieldId":729,"name":831,"videos":1241},[1242,1243],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":836,"videos":1245},[1246,1247],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":841,"videos":1249},[1250,1251],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":846,"videos":1253},[1254,1255],{"is_public":142},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":851,"videos":1257},[1258],{"is_public":142},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":1260,"name":859,"course_type":787,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":1261},{"name":153},[1262,1265,1269,1272,1275,1278,1281,1284,1287],{"fieldId":729,"name":864,"videos":1263},[1264],{"preview_url_s":867,"is_public":156},{"fieldId":729,"name":869,"videos":1266},[1267,1268],{"is_public":156},{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":874,"videos":1270},[1271],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":878,"videos":1273},[1274],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":882,"videos":1276},[1277],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":886,"videos":1279},[1280],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":890,"videos":1282},[1283],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":894,"videos":1285},[1286],{"is_public":142},{"fieldId":729,"name":814,"videos":1288},[1289],{"is_public":142},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":1291,"name":905,"course_type":724,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":1292},{"name":153},[1293,1296,1302,1307,1313,1319,1324,1329],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1294},[1295],{"preview_url_s":912,"is_public":156},{"fieldId":72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