[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"56465":3,"campaign-banner":62,"learning_path_groups":66,"categories":94,"series":174,"article_categories_base":220,"$EcsyBqN82a":533,"$hWrSCJVr3k":631,"$N0aHdl8etW":983,"topics":1424,"top-other-tags":1449,"$gI6xU8VgNc":1470,"meta-all":1523},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":45,"old_content":46,"human_1_position":14,"human_1_name":47,"human_2_name":56,"human_3_name":57,"human_top":58,"courses_hidden":58,"noindex":58,"youtubeid":14,"old_image":59,"canonical":58,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":60,"old_modified_date":61},"56465","2025-04-02T07:33:59.611Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,36,41],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":37,"createdAt":38,"updatedAt":38,"publishedAt":38,"revisedAt":38,"slug":39,"name":40},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"name":44},"5tbn2df3pe","2025-04-02T07:33:20.915Z","JR九州の危機を乗り越えるリーダーシップ","JR九州、危機を乗り越えるリーダーシップVol.3　多角化戦略が導いた成長する組織","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57025\" src=\"\u002Fold-images\u002F3f01bd5dabe46b214647fd3379e38299.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56431\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第1「脱・国鉄の組織変革」\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56437\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第2回「新規事業に挑む」\u003C\u002Fa>では288億もの営業損失を抱え、危機に陥ったJR九州が多角化という手法で経営を立て直してきた様子を見てきました。第3回では、いよいよ本業の鉄道事業において行った大改革を取り上げます。そこから我々は「どのように組織の能力を拡張していくか（オーバーエクステンション）」を学ぶことができます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>軌道に乗り、事業規模が拡大していく多角化戦略\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>JR九州は、1991年の中長期経営計画として「アクション21」というプランを策定しました。当初、余力人員の活用を目的に新規事業に注力しましたが、いくつか事業が育ち始めたことで、その段階から脱却し、自立可能な事業展開を図ることを重点課題に置いたのです。新規事業から育ってきた３つ「開発事業」「流通事業」「新規サービス事業」を「新鉄道業」と位置付けました。こうして本業の運輸事業と、新規事業とが好循環で事業を成長させるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>創業当初に控えていた駅ビル開発のような、投資規模が大きい事業も少しずつ推進していきました。九州各県で大型駅を新たに建築したり、リニューアルを行ったりし、駅としての機能に加えて、時間とお金を消費できる場へと発展させていったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>沿線では住宅地やマンションを開発する住宅事業を広げていくことで、運輸事業との相乗効果も目指しました。駅や線路を作る鉄道会社として一級建築士が多数在籍しており、住宅事業を展開することで、その人的資源を活かすことにもつながります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>鉄道会社の住宅事業と聞くと、保有していた土地の再開発というイメージがあるかもしれませんが、JR九州では新たに用地を取得して開発を行っていきました。加えて、デベロッパー任せではなく自前で商品企画や設計を行っていたため、ヒトや時間のリソースを割かれ、事業成長のスピードはなかなか上げることができませんでした。1988年に始まったマンション事業の販売物件は、9年間で7物件に留まっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかしながら、この苦しい期間に少しずつ知見を貯めたことで、用地取得について短期間で判断できる仕組みが整ってきました。その後、商品企画と販売力が成長したことで、販売戸数も順調に増えていきました。現在ではJR九州が手掛ける「MJRシリーズ」は九州トップクラスの供給戸数（20年3月期で分譲マンション引き渡し戸数累計7,564戸）を誇る人気ブランドへと成長を遂げています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多角化戦略の中から他にも事業として成長するものが出てきました。JRグループの中で初めて取り組んだ日本と韓国を国際航路で繋ぐ船舶事業もその一つです。1991年に就航した福岡〜釜山間の高速船事業は、そのスケールの大きさから、プロジェクト段階では無謀とも言われていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>就航を決めた当時のことについて現JR九州会長の唐池恒二氏が著書の中で振り返っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「福岡と釜山はたった200キロしか離れていないが、その間には、荒海で名高い玄界灘がある。一万トンクラスの大型フェリーでも荒れた玄界灘を渡るのはたやすいことではない（中略）その海路に、フェリーよりもはるかに小さな高速船を投入することは当時の常識からは無謀そのもの。船の経験者は、こぞって反対した」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビートルと名付けられた高速船は福岡と釜山を約3時間で結びました。当初、社内には船舶事業に詳しい人材は一人もいませんでした。そこから始め、難関を乗り越えての就航です。しかしながら、1991年の就航時には集客に非常に苦戦し、赤字の期間も長く続きました。その後、旅行会社との商品開発や日韓の様々なイベントを契機に利用者は増加し、2000年についに初の黒字を達成します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同航路は、就航から年間約20万人が利用し、2020年までの約30年間の累計で650万人を超える人が利用しています。残念ながらコロナ禍で運休となり、現在は厳しい状況下にありますが、JR九州が手がけた船舶事業は日韓の往来活性化に大きく貢献しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1987年の初年度には約1500億円だったグループ全体の売上高は1996年度に約3000億円まで伸び、JR九州は石井氏が社長を務めた10年の間に大きな進化を遂げました。また、当初JR九州グループ全体の売上高にみるグループ企業（連結子会社合計）の売上高比率は18.2％でしたが、42.6％まで成長しています。この数字からも石井氏が試みた新規事業立ち上げがどれだけ成功したかがわかります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-57048\" src=\"\u002Fold-images\u002F7bda7d414b628a51715bdbbefa207c2e.jpg\" alt=\"\" width=\"1861\" height=\"1279\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">出典：JR九州20年史 : 1987-2006（2007.9出版）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>運輸事業の変革〜「理性的価値」と「感性的価値」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここまで多角化戦略の話を続けてきましたが、石井氏は多角化と並行して主力部門である運輸事業の改革にも取り組んでいます。顧客のニーズを的確に見極め、ダイヤ改正や新駅開設などを次々に進めていきました。石井氏はこうした利便性の改善による向上を「理性的価値」と表現しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「理性的価値」と対になるのが、列車にデザイン性や話題をもたらすことで、顧客のニーズを創り出す「感性的価値」です。石井氏は民営化直後から新型車両を投入することでJR九州の新しいブランドイメージを創り出すことに挑戦しました。石井氏の狙いは当たり、特徴的なデザインと新機軸を盛り込んだ新型車両はJR九州の新しいイメージとして注目を集めることに成功しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>JR九州は「乗ったときから観光」というコンセプトで、戦略として車両のデザインに注力していきます。この車両のデザイン戦略の柱を担ったのがデザイナーの水戸岡鋭治氏です。それまで自社で車両のデザインを行っていたため、外部のデザイナーを入れることには社内の大きな反発もありました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>石井氏が起用を決めた結果、福岡近郊を走るアクアエクスプレスという普通列車を皮切りに、現在も人気を誇る観光列車「ゆふいんの森」といった成功事例が生まれました。当時の由布院（大分県）は観光地として総合的な発展を目指すべく地域で様々な活動が行われており、石井氏もこの取り組みに呼応して1989年から博多〜由布院間においてゆふいんの森の運転を開始しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-57034 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F1961553_small.jpg\" alt=\"\" width=\"1885\" height=\"1060\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大分県出身の建築家、磯_新氏が設計した由布院駅の駅舎も話題となり、ゆふいんの森は30年経った現在でも高い人気が継続しています。デザイナーの水戸岡鋭治氏との関係はその後も続くこととなり、同氏がデザインした特徴的な観光列車は九州各地で人気を博しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>近年で最も有名なのは、2013年から運行するクルーズトレイン「ななつ星in九州」でしょう。九州を巡る豪華寝台特急は現在でも予約が抽選になるほどの人気を集めています。石井氏の目指したデザイン性や話題を大事にする姿勢が、1997年に石井氏が社長を退いた後も代々の社長に受け継がれているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-57036 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F110223_m.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>チャレンジを通じて組織の能力を成長させていく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>運輸事業と関連事業を相互に成長させるために、次々と新しい事業にチャレンジしていくJR九州の戦略は、困難を承知で組織全体が背伸びをしていく戦略と言えます。経営学者の伊丹敬之教授はこのような戦略を「オーバーエクステンション戦略」と称しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>オーバーエクステンション戦略とは、短期的には過度だと思われるくらいの戦略や投資を組織に課すことで組織の学習を進め大きな成長に繋げていくという考えです。一時的に組織の能力と戦略に不均衡が生まれますが、市場に挑戦するからこそ深いノウハウの獲得が期待できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-57037 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002Fogatasan_0530-02.png\" alt=\"\" width=\"1789\" height=\"1098\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜参考＞伊丹敬之\u002F加護野忠男（2003）『ゼミナール経営学入門　第3版』より\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">もちろん無謀なチャレンジを推奨するわけではなく、オーバーエクステンション戦略を実現させる要諦として、伊丹教授は以下のようなポイントを挙げています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>どの分野での挑戦なら、組織が深い学びを得られるかという見極め\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>組織として学びの成果が最大化されるような仕掛け\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n_ _（例えば、学習に向いた人選、学習の結果をシェアする仕組みなど）\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>なぜこの挑戦が必要かというトップによる大きなビジョンの提示\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>現在の企業の体力の範疇で行われており、無謀な挑戦ではないこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>JR九州は、運輸事業と関連事業で様々な試みを行いましたが、オーバーエクステンション戦略の要諦に沿って、組織全体として成長したと言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>--------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第3回は、関連事業と運輸事業でどのような成功事例が生まれてきたかを見ていきました。組織が規律を持ちながら、難しいチャレンジを行うことで内部に様々な経営資源が蓄積されていくのです。連載最終回の次章では石井氏のインタビューを通して、トップが失敗と向き合うためのリーダーシップについて学んでいきます。\u003C\u002Fp>",[48],{"id":49,"createdAt":50,"updatedAt":51,"publishedAt":50,"revisedAt":51,"slug":52,"name":53,"content":54,"jobs":14,"old_content":14,"old_image":55},"id-1875","2024-01-20T06:02:28.620Z","2025-04-02T07:41:32.925Z","1875","川崎 弘／宇埜 涼子／緒方 太一","\u003Cp>グロービス経営大学院卒業生。研究プロジェクト「JR九州の危機を乗り越えるリーダーシップ」執筆。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F1875.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F3f01bd5dabe46b214647fd3379e38299.jpg","2021-09-07T06:00:00.000Z","2021-09-06T20:31:00.000Z",{"contents":63,"totalCount":64,"offset":64,"limit":65},[],0,1,[67,70,73,76,79,82,85,88,91],{"career_inquiry_id":68,"name":69},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":71,"name":72},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":74,"name":75},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":77,"name":78},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":80,"name":81},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":83,"name":84},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":86,"name":87},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":92,"name":93},91,"資格取得に向けて学ぶ",[95,100,105,110,115,119,124,130,135,140,145,149,154,159,164,169],{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":58},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":58},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":58},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":58},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":116,"name":28,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":58},"3f435d47","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":58},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":129},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":58},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":129},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":58},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":58},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":129},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":129},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":129},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":58},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":58},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[563,564],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"url":566,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":570,"name":571,"tag":572,"image":575},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[573,574],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":580,"name":581,"tag":582,"image":588},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[583,587],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":485},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"url":589,"height":590,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":592,"name":593,"tag":594,"image":602},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[595,600,601],{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":485},{"url":603,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":605,"name":606,"tag":607,"image":610},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[608,609],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":485},{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"url":611,"height":590,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":613,"name":614,"tag":615,"image":627},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[616,617,622],{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"description":35},{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"slug":620,"name":621},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":628,"height":629,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":632,"totalCount":148,"offset":64,"limit":982},[633,675,693,741,767,809,842,883,917,951],{"id":634,"starts_at":635,"photo":636,"category":637,"name":638,"course_type":639,"video_duration":640,"description":641,"learning_points":642},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":146},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[643,649,653,657,661,667,671],{"fieldId":644,"name":645,"videos":646},"learning_point","コース紹介",[647],{"preview_url_s":648,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":650,"videos":651},"イントロダクション",[652],{"is_public":129},{"fieldId":644,"name":654,"videos":655},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[656],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":658,"videos":659},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[660],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":662,"videos":663},"志醸成のサイクル",[664,665,666],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":668,"videos":669},"志の成長の方向性",[670],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":672,"videos":673},"自分の人生は自分で決める",[674],{"is_public":58},{"id":676,"starts_at":677,"photo":678,"category":679,"name":680,"course_type":639,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":683},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":146},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[684,688],{"fieldId":644,"name":645,"videos":685},[686],{"preview_url_s":687,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":689,"videos":690},"人生100年時代のキャリア戦略",[691,692],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":694,"starts_at":695,"photo":696,"category":697,"name":698,"course_type":699,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":702},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":146},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[703,708,713,717,721,725,729,733,737],{"fieldId":644,"name":704,"videos":705},"キャリア・アンカー",[706],{"preview_url_s":707,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":709,"videos":710},"高橋さんの発言の意味は？",[711,712],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":714,"videos":715},"キャリア・アンカーとは",[716],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":718,"videos":719},"8つのキャリア・アンカー",[720],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":722,"videos":723},"キャリア・アンカーの確かめ方",[724],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":726,"videos":727},"キャリア・アンカー～活用事例～",[728],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":730,"videos":731},"キャリア・アンカーのまとめ",[732],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":734,"videos":735},"田中さんの例",[736],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":738,"videos":739},"コツ・留意点",[740],{"is_public":58},{"id":742,"starts_at":743,"photo":744,"category":745,"name":746,"course_type":747,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":750},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":146},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[751,755,759,763],{"fieldId":644,"name":645,"videos":752},[753],{"preview_url_s":754,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":756,"videos":757},"自己紹介",[758],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":760,"videos":761},"インタビュー（前半）",[762],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":764,"videos":765},"インタビュー（後半）",[766],{"is_public":58},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":699,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":146},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[776,781,785,789,793,797,801,805],{"fieldId":644,"name":777,"videos":778},"キャリアを考える",[779],{"preview_url_s":780,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":782,"videos":783},"キャリア・サバイバルとは",[784],{"is_public":129},{"fieldId":644,"name":786,"videos":787},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[788],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":790,"videos":791},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[792],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":794,"videos":795},"STEP1　仕事の棚卸",[796],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":798,"videos":799},"STEP2　環境変化の認識　",[800],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":802,"videos":803},"STEP3　仕事の見直し",[804],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":806,"videos":807},"キャリア・サバイバルの実践",[808],{"is_public":58},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":639,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":146},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[818,822,826,830,834,838],{"fieldId":644,"name":645,"videos":819},[820],{"preview_url_s":821,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":823,"videos":824},"世界で何が起こっているのか",[825],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":827,"videos":828},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[829],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":831,"videos":832},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[833],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":835,"videos":836},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[837],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":839,"videos":840},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[841],{"is_public":58},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":747,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":146},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[851,855,859,863,867,871,875,879],{"fieldId":644,"name":645,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":856,"videos":857},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[858],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":860,"videos":861},"自律的にキャリアを考える",[862],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":864,"videos":865},"プロティアン人材とは",[866],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":868,"videos":869},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[870],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":872,"videos":873},"アイデンティティとアダプタビリティ",[874],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":876,"videos":877},"キャリアを資本とみなして考える",[878],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":880,"videos":881},"キャリア戦略を練る",[882],{"is_public":58},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":889,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":146},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[893,897,901,905,909,913],{"fieldId":644,"name":645,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":898,"videos":899},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[900],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":902,"videos":903},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[904],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":906,"videos":907},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[908],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":910,"videos":911},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[912],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":914,"videos":915},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[916],{"is_public":58},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":889,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":146},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[926,930,934,939,943,947],{"fieldId":644,"name":645,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":931,"videos":932},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[933],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":935,"videos":936},"パラレルキャリアとは何か？",[937,938],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":940,"videos":941},"パラレルキャリアの具体例",[942],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":944,"videos":945},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[946],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":948,"videos":949},"最初の一歩を踏み出すには",[950],{"is_public":58},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":747,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":146},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[960,964,968,972,976],{"fieldId":644,"name":645,"videos":961},[962],{"preview_url_s":963,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":965,"videos":966},"3つの資本を使って「資本家」になる",[967],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":969,"videos":970},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[971],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":973,"videos":974},"実践のコツ",[975],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":977,"videos":978},"NPO法人ZESDAでの実践例",[979,980,981],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},10,{"contents":984,"totalCount":1423,"offset":64,"limit":982},[985,1045,1080,1117,1163,1221,1267,1309,1337,1375],{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":639,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[994,998,1005,1011,1018,1025,1031,1038],{"fieldId":644,"name":645,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":999,"videos":1000},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1001,1002,1003,1004],{"is_public":129},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1006,"videos":1007},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1008,1009,1010],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1012,"videos":1013},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1014,1015,1016,1017],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1019,"videos":1020},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1021,1022,1023,1024],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1026,"videos":1027},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1028,1029,1030],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1032,"videos":1033},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1039,"videos":1040},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":699,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":97},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1054,1059,1063,1067,1071,1076],{"fieldId":644,"name":1055,"videos":1056},"ロジックツリーとは",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1060,"videos":1061},"どのような場面で使うのでしょう？",[1062],{"is_public":129},{"fieldId":644,"name":1064,"videos":1065},"分解の方法①：層別分解",[1066],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1068,"videos":1069},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1070],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1072,"videos":1073},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1074,1075],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1077,"videos":1078},"留意点",[1079],{"is_public":58},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":639,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":97},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1089,1093,1098,1103,1108,1113],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1094,"videos":1095},"意見を明確にしよう",[1096,1097],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1099,"videos":1100},"意見と事実を分けるって？",[1101,1102],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1104,"videos":1105},"伝える相手を意識しよう",[1106,1107],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1109,"videos":1110},"100%の正しさにこだわらない",[1111,1112],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1114,"videos":1115},"成長と論理思考",[1116],{"is_public":58},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":699,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":97},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1126,1131,1136,1140,1144,1148,1152,1156,1160],{"fieldId":644,"name":1127,"videos":1128},"事例①-1：中井さんの分析",[1129],{"preview_url_s":1130,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1132,"videos":1133},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1134,1135],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1137,"videos":1138},"MECEとは",[1139],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1141,"videos":1142},"MECEに分解する①：層別分解",[1143],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1145,"videos":1146},"MECEに分解する②：変数分解",[1147],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1149,"videos":1150},"MECEに分解できていない例",[1151],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1153,"videos":1154},"MECEに考えられないと…",[1155],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1157,"videos":1158},"事例②：中井さんの反省",[1159],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1077,"videos":1161},[1162],{"is_public":58},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":639,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1172,1176,1183,1189,1196,1203,1209,1215],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1177,"videos":1178},"問題解決とは何か？",[1179,1180,1181,1182],{"is_public":129},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1184,"videos":1185},"問題解決の落とし穴",[1186,1187,1188],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1190,"videos":1191},"MECE",[1192,1193,1194,1195],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1197,"videos":1198},"ロジックツリー",[1199,1200,1201,1202],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1204,"videos":1205},"因果関係(1)",[1206,1207,1208],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1210,"videos":1211},"因果関係(2)",[1212,1213,1214],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1216,"videos":1217},"解決策の立案と実行",[1218,1219,1220],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1222,"starts_at":1223,"photo":1224,"category":1225,"name":1226,"course_type":699,"video_duration":1227,"description":1228,"learning_points":1229},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":97},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1230,1235,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":644,"name":1231,"videos":1232},"ピラミッド構造とは①",[1233],{"preview_url_s":1234,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1236,"videos":1237},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1238],{"is_public":129},{"fieldId":644,"name":1240,"videos":1241},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1242],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1244,"videos":1245},"ピラミッド構造とは②",[1246],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造の作り方",[1250],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1252,"videos":1253},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1254],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1256,"videos":1257},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1258],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1260,"videos":1261},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1262],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1264,"videos":1265},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1266],{"is_public":58},{"id":1268,"starts_at":1165,"photo":1269,"category":1270,"name":1271,"course_type":889,"video_duration":1272,"description":1273,"learning_points":1274},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1275,1279,1284,1289,1294,1299,1304],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1276},[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1280,"videos":1281},"仮説とは何か",[1282,1283],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1285,"videos":1286},"良い仮説とは",[1287,1288],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1290,"videos":1291},"仮説を立てる　その１",[1292,1293],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1295,"videos":1296},"仮説を立てる　その２",[1297,1298],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1300,"videos":1301},"仮説を検証する",[1302,1303],{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1305,"videos":1306},"習慣化とリーダーの役割",[1307,1308],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1310,"starts_at":1311,"photo":1312,"category":1313,"name":1314,"course_type":699,"video_duration":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":121},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1318,1323,1328,1332],{"fieldId":644,"name":1319,"videos":1320},"貸借対照表とは",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1324,"videos":1325},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1326,1327],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1329,"videos":1330},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1331],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1333,"videos":1334},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1335,1336],{"is_public":58},{"is_public":58},{"id":1338,"starts_at":1339,"photo":1340,"category":1341,"name":1342,"course_type":699,"video_duration":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1346,1351,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":644,"name":1347,"videos":1348},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1352,"videos":1353},"林川さんの発言の意味は？",[1354,1355],{"is_public":129},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1357,"videos":1358},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1359],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1361,"videos":1362},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1363],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1365,"videos":1366},"参考：部下に応じた使い分け",[1367],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1369,"videos":1370},"田村さんの例",[1371],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":738,"videos":1373},[1374],{"is_public":58},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":639,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":121},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1415,1419],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1385},[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1389,"videos":1390},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1391],{"is_public":129},{"fieldId":644,"name":1393,"videos":1394},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1395],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1397,"videos":1398},"損益計算書（P\u002FL）",[1399],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1401,"videos":1402},"基本となるP\u002FLの原則",[1403],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1405,"videos":1406},"貸借対照表（B\u002FS）",[1407],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1409,"videos":1410},"キャッシュフロー計算書",[1411,1412,1413,1414],{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1416,"videos":1417},"運転資本",[1418],{"is_public":58},{"fieldId":644,"name":1420,"videos":1421},"まとめ",[1422],{"is_public":58},5096,{"contents":1425,"totalCount":1448,"offset":64,"limit":71},[1426,1433,1440,1444],{"image":1427,"link":1432,"blank":58},{"url":1428,"height":1429,"width":1430,"alt":1431},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1434,"link":1439,"blank":58},{"url":1435,"height":1436,"width":1437,"alt":1438},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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