[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"5615":3,"campaign-banner":79,"learning_path_groups":82,"categories":110,"series":192,"article_categories_base":228,"$EcsyBqN82a":538,"$hWrSCJVr3k":693,"$N0aHdl8etW":1008,"topics":1292,"top-other-tags":1316,"$gI6xU8VgNc":1333,"meta-all":1386},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_name":73,"human_3_name":74,"human_top":75,"courses_hidden":75,"noindex":75,"youtubeid":12,"old_image":76,"canonical":75,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":77,"old_modified_date":78},"5615","2025-03-14T05:11:25.681Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア","なくなりにくい仕事の共通点とは――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方","\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院の在校生と卒業生が一堂に会し、各界で活躍する経営者や政治家、学者の方々を呼んで開催したカンファレンス「あすか会議2017」。その人気セッション「10年後、君に仕事はあるのか？～AI時代にも価値を創出する働き方とは」をお届けします。（全3話） \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5598\" target=\"_blank\">動画版はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>まずはアクティブ・ラーニングを押さえる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7318\u002Fcontent_170702-530small.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n藤原和博氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>この講演を聞いていただくと、おそらく会場にいる大半の人の人生が変わると思います。のちほどオンラインで見る人も同じように変わりますから、そのつもりでいてください。では早速、“敎育界のさだまさし”が1時間番組でお届けしますが（会場笑）、まずはストレートに、「この10年で最大の社会変化は何か」というところから入りたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「アクティブ・ラーニング」といいまして、今日皆さんには頭をぐるぐる回転させてもらいながら、会場で隣近所にいる3人から5人とブレストしてもらうということを、恐らく5回以上行っていきます。いずれにせよ、この問いかけは僕が去年も今年も奈良市立一条高校の校長として、入学式で問いかけたものです。式辞で普通の教訓をたれても誰も覚えてないから、「それよりはインパクトを」ということで、「今後10年で最大の社会変化は何か」を、三百数十名の新入生と、その保護者に考えてもらいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それをまず皆さんにも1分少々考えてもらいたいんですが、最初にブレストのコツを教えておきます。3～5人がいいです。それでぱっと組んでもらう。ブレストですから知恵出しをしてもらいたい。何が最大の変化になるかについて。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、そこで、えらい人や歳上の人が正解っぽいことを最初に出しちゃうと、若い人たちが意見を出さなくなります。そういう現象が職員会議でも会社の会議でも起きているわけですね。偉い人がなんだか正解っぽいことを最初に言っちゃったら、そりゃあ若い人は「あ、もう俺はいいや」って思いますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、どうしたらいいか。若い人から知恵をどんどん集めたいなら、皆さんのようなリーダーは、わざとバカなことを言うべきなんです。まず「こうだったりして（笑）」なんて感じでバカなことを言って、笑いを取っちゃったほうがいいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから今日も1周目はとにかくバカなこと、とんでもないこと、起こりそうにないことを言い合う感じにしてください。すると何が起きるか。「あ、そんなんでいいのね」と、気安くなります。それで脳がつながる。じゃあ、脳がつながるとどうなるか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブレストっていうのは、佐藤さんと鈴木さんと田中さんが単独で考えてることを言ってるだけじゃだめなんです。それは単なる独り言の応酬でしょ？ そうではなくて、佐藤さんと鈴木さんと田中さんの脳が（目の前を指して）この辺に出てきて、そこで混じり合って化学変化を起こす。ブレストというのは、そんな風にして脳をつなげて自分の脳を拡張する技術だから、ぜひバカな意見から言ってください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕の場合、ブレストは長くても1分半以上させません。だから、すごいスピードでやってもらいたい。もちろんいろんな変化がありますよね。高齢化もあれば少子化も。どんなものでもいいから挙げてみてください。では、いきましょう。3、2、1、はいどうぞ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>～ブレスト～　\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>はい、そこまで。もちろん日本だけで考えたら少子化も高齢化もすごく大きな問題だと思います。ただ、世界中を包み込む変化という意味では、世界の有識者による見解はほぼ一致してると思います。それは、この10年間で地球上の50億人がスマホでつながるということですね。そこにAIとロボットがつながってくる。これ以上の変化はないんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>携帯電話でつながるだけなら「ここからアフリカに電話がかけられます。以上。ちゃんちゃん♪」ですよね。でも、スマホでつながるというのはどういうことか。動画でつながるわけなので、ほぼ50億人の脳がつながる状態がつくられた。そういう風に理解したほうがいいんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すでにその現象が表れてます。皆さん分かると思いますが、たとえば、あの『PPAP』の動画がYouTubeで一気に視聴されて、それにジャスティン・ビーバーが「いいね」と言った、みたいな。で、その年のうちに紅白歌合戦に出ちゃう。そういうことがあちこちで起きるということです。分かりますよね？ \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々の親世代や我々世代にとって、未来というのは鉄とコンクリートがつくり出すものなんですよ。高速道路ができたり、そこを車がばんばん走ったり、新幹線ができてそのスピードがあがったり、大型客船が就航したり、鉄とコンクリートから未来が見えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが今はどうかというと、そうした建設のほとんどはネットのなかで行われています。だから外のリアルな仕事、とりわけ事務系の仕事はどんどんなくなっていくはずです。皆さんのお子さんに至っては、恐らく人生の半分をネット内で暮らすようになるでしょう。そうしてネット内で建設が行われるからこそ、たとえばプログラマの仕事といったものが膨大に増えるという話です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今の子どもは未来がどんなものになるか、スッと言えない。なぜか。未来像が目に見えなくなっちゃってるんです。ネットのなかやICチップに押し込められて。あるいはiPS細胞やナノテクノロジーのように、最先端の技術はほぼすべて見えなくなってる。そういう意味で、すごく巨大なものが鉄とコンクリートでつくられるという未来を見てきた我々とは、未来の感じ方がちょっと違うわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、赤ちゃんから大学生ぐらいまででお子さんを今育てていらっしゃる方は会場にどれぐらいいるの？ …あ、半分ぐらいいますね。はい、分かりました。今日はそうした人たちにとってすごく大事な教育上の話もあとで散りばめていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>なくなる仕事、なくなりにくい仕事\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7321\u002Fcontent_170702-528small.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nとにかく、今お話ししたような未来だとすると、なくなる仕事があるはずですよね。あと、なくなりにくい仕事も、新しく生まれる仕事もあるはずです。その3つをばっと考えてもらいたいんですが、なくなる仕事については、1つだけ分かりやすい例を挙げましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>鉄道の改札の仕事ってすごくわかりやすいと思うんですよ。昔はハサミでちょきちょき、物理的に切ってたじゃないですか。で、その速さを競ったりしていて、あれに憧れて鉄道会社に入る子だっていたわけです。それが今はどうなったか。自動改札機になりました。そしてプリペイドカードになって、今はスマホで通ってる方もいますよね？ \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たぶん、もうあと5年もしないうちに非接触がもっと優秀になるから、（改札口にある）あの見た目の悪い箱みたいなのはなくなっちゃうんじゃないですか？ で、電車に乗ったらまず基本料金が「ちゃりん」。降りたところでまた「ちゃりん」みたいな。今アメリカでは「Amazon Go」の実験が行われていますが、ああいう風になるんじゃないですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ああいうことがあらゆるところで起こるという予測のもと、どんな仕事がなくなりやすいのかについて、1分半ほどミニブレストをまた行いましょう。「これはなくなるんじゃない？」「これは意外と残るんじゃないの？」と。いいですか？ 3、2、1、はい、どうぞ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>～ブレスト～　\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>はい、そこまで。これ、世界中の研究機関が筆頭に挙げているものの1つは、レールの上を走る電車の運転士。都内の「ゆりかもめ」に乗った人は分かると思います。すでにあのモノレールには運転士がいない。そういうものも出てます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃあ、車掌はどうか。これは少し難しいと思います。朝の通勤電車で「ただいま急病のお客様が発生したため、搬出にてしばらく停車させていただきます」といったことがロボットに得意なのかどうか。だから、意外と運転士が先にいなくなって車掌が10～20年生き残るかもしれない。そうなると運転士に憧れて鉄道会社に入った「てっちゃん」は悲惨ですよね（会場笑）。「あれ？ 入ったらその仕事がなくなっちゃってた」みたいな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、実は「なくなる仕事」がある一方、「なくなりにくい仕事」がありそうです。たとえば医者や弁護士の仕事は高度に知的な仕事だという人はいますが、パラリーガルのように判例をがんがん調べるような仕事だったら絶対にAIのほうが早い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>医者の仕事も同じです。診断と治療に分けて考えると、前者の「このがんのケースに一番近いものはどれか」と、世界中のあらゆる学術論文に、あっという間に、しかも多言語であたるということならAIのほうが強いですよね。ご存知の方は多いと思いますが、実際に「IBM Watson」などはすでにアメリカで、実用的ながん診断で活躍しはじめてます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というわけで、単に高度で知的な仕事なら残るかというと、「どうもそうでもなさそうだ」と。ここ、今日の最大のミソでもありますが、それを次に考えてもらいます。ちなみに、今日は時間がないので新しく生まれる仕事についてはブレストしません。これはもう分かるでしょうという感じです。なくなる仕事が多いということで悲惨な感じで伝えられたりする話題ですが、プログラミングを中心に、新しく生まれる仕事も相当数あります。なので仕事の総数が激減するとは、僕は思っていないんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新しく生まれる仕事としては、たとえばプログラマ以外にもデータマイニングがありますよね。データを比較して皆が見えていな現実を見つけたりするような、そういう仕事はたくさんあります。そういうこともあって今後は統計が大事になるということで、実は小学校6年生の指導要領に統計が、中学から降りてきたりします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というわけで、新しく生まれる仕事については言わずもがなという感じなんで、今日はなくなりにくい仕事について議論します。今日は1分半ぐらいしかブレストしませんが、この議論を突き詰めると、要は「人間が本来するべき仕事とは何か」という話になります。この点に同意する人は拍手くれる？（会場拍手）これ、非常に大事なんですよ。だからこの話はセッションが終わったあともぜひ引きずっていただいて、今日の夜にでも改めて議論してもらいたいところです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>なくなりにくい仕事とは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>まず、「なくなりにくい仕事」というと、どんなものがあるのか、1分で挙げてください。で、そのあと可能であればそれらの仕事の共通点について考える。そうすれば、「あ、こういう要素があると、なくなりにくいんだな」「こういう要素こそ、人間が本来しなきゃいけない仕事なんだな」という風になるじゃないですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを一条高校の「よのなか科」ではどんな風にやっているかというと、まず、なくなりにくい仕事を一気に挙げさせます。で、挙がった仕事をそれぞれ1つずつ、「ポスト・イット®」1枚に書かせます。それを5人ぐらいが持ち寄ると30枚とか50枚になる。その「ポスト・イット®」をA3紙、またはもう少し大きな白い紙に貼っていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すでに貼られている仕事と同じものを挙げたら、同じ場所にその「ポスト・イット®」を重ねます。先輩が書いたものだろうとなんだろうと気にせず。あと、近い仕事は近くに貼って、遠いものは遠くに貼っていく。これをやっていくと、たとえばKJ法のような難しい分類法を知らなくても、なんとなく5つや6つの群に分かれます。そこで、たとえば最大の群について「共通の要素って何？」と。で、それがたとえば「優しさ」なのか「思いやり」なのか分からないけど、そういうことも含めて議論が深まるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日は時間がないので「ポスト・イット®」は使いませんが、皆さんには、なくなりにくい仕事を1分半ぐらいで一気に挙げてください。また、その共通点があれば「こういう要素が大事だよね」と。「AIとロボットに仕事を奪われないためにはこういう要素が大事だし、強めなきゃいけないね」と。そこまで導いていければすごいと思います。では、いきましょう。3、2、1、はいどうぞ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>～ブレスト～\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>はい、そこまで。じゃあ、まず僕のほうから。これは必ずしも正解というわけではないですが、「こういうことが言われてる」というポイントを2～3つお伝えします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>皆さん、目の前で自分の指をこういう感じ（両手のすべての指を速くバラバラに）激しく動かしてみてください。あと、ちょっと結んだり離したりしてみてください。こういうのはロボットには不得意なの。この人間の関節の数や動き、それから、たとえば適度に汗かくこととか。それから「温かみ」。たとえば撫でることで温かみを感じさせるような、そういうことは不得意です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば今はすごいマッサージ機がたくさんあるけど、あれ、僕はいくら乗っても満足できない。だから結局は毎週整体師のところへ行ってるんだけど、意外とあれは残るんじゃないかな。すごく高度なマッサージロボットがいてもいいけど、人間の手で揉んでもらえるのがなんだか気持ちいい。だから寝ちゃう。ロボットに揉まれてても絶対に寝られない。（会場笑）わからないけどね。そういうことも含めて、あるいはその延長に高度なヒューマンケアやヒューマンワークがある。保育や看護、あるいは介護もそうだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もし麻酔が効いた状態で手術を受けて、それで手術後に麻酔から覚めてベッドの上でぱっと目を開けたとき、（機械的な声で）「ダイジョウブデスカ？」って聞かれたらどうなのよ、と。（会場笑）それより、なんの知識もなくていいから優しい顔で微笑んで、「大丈夫ですか？」「（手術がうまくいって）良かったですね」みたいなことを言ってくれるほうがよほどいい。そういうことはあると思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7316\u002Fcontent_1.png\" style=\"width: 650px; height: 419px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう1つ。僕は「生きる力の逆三角形」という図を使っています。今まで、文部科学省は生きる力というものをすごく曖昧に定義していました。でも、今は「この3つだ」ということを言いはじめてます。その3つで結んだ逆三角形の、まず下の部分は、今お話しした手の動きを含む高度なヒューマンウェアのような部分。「人間の人間たる」というか、「基礎的人間力」。ここはそれほど奪われないかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5616\" target=\"_blank\">［2］「ジグソーパズル型からレゴ型学力重視へ――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","スピーカー",[61],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":67,"image":68,"jobs":72},"id-510","2024-01-20T07:05:16.371Z","2025-11-28T05:12:19.449Z","510","藤原 和博","\u003Cp>講演1900回を超える人気講師。書籍は累計94冊162万部。 1955年東京生まれ。東京大学経済学部卒業後、（株）リクルート入社。 東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任後、ヨーロッパ駐在。 1996年同社フェローとなる。その後、都内では義務教育初の民間校長 として杉並区立和田中学校校長、橋下大阪府知事特別顧問、奈良市立 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[705,711,715,719],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","イントロダクション",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"能力開発",[714],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":716,"videos":717},"挑戦・試練",[718],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":720,"videos":721},"仲間・志",[722],{"is_public":75},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":701,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":134},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[732,736,739,743,747,751,755],{"fieldId":706,"name":707,"videos":733},[734],{"preview_url_s":735,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":706,"name":712,"videos":737},[738],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":741},"挑戦",[742],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":745},"試練",[746],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":749},"仲間",[750],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":753},"志",[754],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":757},"質問・回答",[758],{"is_public":75},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":701,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":134},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[768,772,775,778,781,784,787],{"fieldId":706,"name":707,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":706,"name":712,"videos":773},[774],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":776},[777],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":779},[780],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":782},[783],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":785},[786],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":788},[789],{"is_public":75},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":701,"video_duration":765,"description":796,"learning_points":797},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":134},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[798,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":706,"name":707,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":706,"name":712,"videos":803},[804],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":806},[807],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":809},[810],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":812},[813],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":815},[816],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":818,"videos":819},"質問",[820],{"is_public":75},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":701,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":134},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[830,834,837,840,843,846,849],{"fieldId":706,"name":707,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":835},[836],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":838},[839],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":841},[842],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":844},[845],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":847},[848],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":850},[851],{"is_public":75},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":701,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":134},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[861,865,868,871,874,877,880],{"fieldId":706,"name":707,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":866},[867],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":869},[870],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":872},[873],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":875},[876],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":878},[879],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":881},[882],{"is_public":75},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":701,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":134},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[892,896,899,902,905,908,911],{"fieldId":706,"name":707,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":897},[898],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":900},[901],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":903},[904],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":906},[907],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":909},[910],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":912},[913],{"is_public":75},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":701,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":134},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[923,927,930,933,936,939,942],{"fieldId":706,"name":707,"videos":924},[925],{"preview_url_s":926,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":706,"name":712,"videos":928},[929],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":931},[932],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":934},[935],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":937},[938],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":940},[941],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":818,"videos":943},[944],{"is_public":75},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":701,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":134},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[954,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":706,"name":707,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":959},[960],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":962},[963],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":965},[966],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":968},[969],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":971},[972],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":756,"videos":974},[975],{"is_public":75},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":701,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":134},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[985,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":706,"name":707,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":990},[991],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":740,"videos":993},[994],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":744,"videos":996},[997],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":748,"videos":999},[1000],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":752,"videos":1002},[1003],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":818,"videos":1005},[1006],{"is_public":75},10,{"contents":1009,"totalCount":1291,"offset":81,"limit":1007},[1010,1039,1056,1097,1114,1129,1162,1178,1202,1251],{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":701,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":169},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1019,1023,1027,1031,1035],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1020},[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1024,"videos":1025},"「前頭葉」を鍛えよ",[1026],{"is_public":116},{"fieldId":706,"name":1028,"videos":1029},"「腸内環境」を整えよ",[1030],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":1032,"videos":1033},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1034],{"is_public":75},{"fieldId":706,"name":1036,"videos":1037},"「楽観的」に行動せよ",[1038],{"is_public":75},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":701,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":113},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1048,1052],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":116},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":706,"name":1053,"videos":1054},"本編",[1055],{"is_public":75},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":701,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":113},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1301,"link":1306,"blank":75},{"url":1302,"height":1303,"width":1304,"alt":1305},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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