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KIBOWファンド投資先3社に共通する原点とシンクロニシティ","\u003Ch2 id=\"hd00806074b\">\u003Cstrong>KIBOWファンド投資先3社インタビュー：「起業家の志」に迫る\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: justify\">あなたは、社会課題にどのように向き合っているだろうか。\u003Cbr>\u003Cstrong>「何かを変えたい」という思いは、どこから生まれ、どのようにして事業という形を取るのか。\u003C\u002Fstrong>その原動力を、最初から明確に言語化できている起業家は、実は多くない。\u003Cbr>グロービス経営大学院の志領域の教員中村は、一般財団法人KIBOW（東京都千代田区、代表理事：堀義人、以下KIBOW）の投資先起業家が「なぜその事業に取り組むのか」という起業家の志を重視してきた。今回、KIBOW投資先３社の起業家・取締役にお話をお伺いして、業界や事業内容が異なっていても、意思決定の原点にはある共通した構造が存在するように思ったので、その内容をコラムにまとめてみた。\u003Cbr>お話を伺ったのは、株式会社カケミチプロジェクト代表取締役の岡琢哉さん、GOOD COFFEE FARMS株式会社創設者兼CEOのカルロス・メレンさん、株式会社ラポールヘア・グループ代表取締役の早瀬渉さん、取締役の渡邉さやかさん。\u003Cbr>インタビューを通じて浮かび上がってきたのは、\u003Cstrong>家庭環境や原体験、徹底した探究、そして人生の転機に訪れる「偶然」——いわばシンクロニシティが、志として結晶化していくプロセス\u003C\u002Fstrong>である。\u003Cbr>彼らの言葉と意思決定の軌跡をたどることで、社会課題への向き合い方や、自らの志を見つめ直すヒントを提示したい。\u003Cbr> 以下、1社ずつ見ていく。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3011f8403b\">\u003Cstrong>児童精神科医の決断：訪問看護「ナンナル」創業に見る、システムによる子ども支援の志\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hd78919f266\">\u003Cstrong>医師から起業へ：患者との触れ合いから生まれたニーズとシステム構築への喜び\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fkakemichi.com\u002F\">\u003Cu>株式会社カケミチプロジェクト\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>は、不登校や発達障害などのメンタルケアを必要とする児童に訪問看護を提供するための訪問看護ステーション「ナンナル」を運営している。\u003Cbr>\u003Cbr>代表取締役の岡琢哉さんは福岡県生まれ。祖父も父も医師という家庭に育ち、二人兄弟のどちらかは医師に、という静かな期待の中で育った。岡さん自身は、幼少期はレゴに熱中するような子で、高校時代は演劇部で舞台に立ちながら脚本を書いていた。\u003Cbr>自分で世界の物語を作るのが好きな子どもだったそうだ。岐阜大学で精神科医としてのキャリアをスタートし、その後、東京都立病院と発達障害の専門クリニックで児童精神科医としての経験を積まれた。\u003Cbr>\u003Cbr>起業に至った理由は、\u003Cstrong>患者とその家族との触れ合いの中で感じたニーズと、医療現場で行えることの限界\u003C\u002Fstrong>だ。\u003Cbr>特に医療機関の中では、子どもと家族の「本当の困りごと」に近づくための時間的・空間的な制約を感じていた。自宅という生活の場で、30分という時間が確保でき、診療報酬の裏付けもある「訪問看護」という枠組みであれば、丁寧に子どもと家族に接することができると考えて、起業を決めたそうだ。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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東京で師事した医師が研究と疫学の視点を持っており、メンタルヘルスの予防という意識を与えてくれたこと。\u003Cbr>\u003Cbr>「\u003Cstrong>医師として子どもの状態が良くなることに興味はあるが、それよりも看護師や協力してくださる方々とシステムとして子どもを支援できることに大きな喜びを感じる\u003C\u002Fstrong>」という岡さんの言葉が印象的だった。\u003Cbr>多忙な日々を過ごしながら、週末には岐阜市に帰り、子どもと虫取りをしたり、自然に触れたりしてエネルギーをチャージされているという。コーヒーを飲むことや筋トレもリフレッシュには欠かせないとのことだった。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6764b44113c247688ef26233143038d3\u002F%E5%B2%A1%E3%81%95%E3%82%93.jpg\" alt=\"\" width=\"649\" height=\"432\">\u003Cfigcaption>株式会社カケミチプロジェクト代表取締役の岡琢哉さん\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hc0815d51ca\">\u003Cstrong>グアテマラ内戦と父の教え：GOOD COFFEE FARMSが挑むコーヒーのトレーサビリティと使命\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h1c64f56d56\">\u003Cstrong>内戦で全てを失った父の教え：わずかなチャンスも見逃さない探究心\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.goodcoffeefarms.com\u002F\">\u003Cu>GOOD COFFEE FARMS株式会社\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>創設者兼CEOのカルロス・メレンさんは、グアテマラで生まれ育った。\u003Cbr>生活は楽ではなかったが、子どものころから\u003Cstrong>「自分の人生には何かの意味がある」\u003C\u002Fstrong>と考えていたという。「丘の上で未来の空想をするのが好きで、頬をなぞる風が世界の反対では誰の頬をなぞったかに想いを馳せていた」と話す。\u003Cbr>\u003Cbr>生活を一変させたのは、グアテマラの内戦だった。\u003Cbr>外資系の石油会社に勤務していたメレンさんの父親は、内戦によって仕事を失った。しかし、メレンさんの父親はあきらめなかった。\u003Cbr>何社もの就職試験に応募し続け、ついにゴルフ場のキャディーの職を得た。メレンさんが「カッコ悪いよ」と言っても「面接へ進めない以上、何か他のことをするしかないんだ」と説明した。わずかなチャンスも見逃さなかったメレンさんの父親は、ペプシ・グアテマラ社長の運転手を経て、ついには同社長の第一秘書にまで昇進した。\u003Cbr>\u003Cbr>来日したメレンさんは、父に倣い、有力者と繋がるべく六本木の高級バーに通った。その結果、日本に来る南米や欧州の大使、多国籍企業のCEOと親交を深めた。そうして培った人脈を生かして、2006年からコーヒーの輸入を開始。2010年には中古自動車＆部門会社を設立し、日本の中古車と中古タイヤを海外に向けて輸出を始めた。さらには、グアテマラの厳選した高級コーヒー豆を提供するDARKS COFFEE（ダークスコーヒー）を立ち上げた。\u003Cbr>\u003Cbr> 順調にビジネスを拡大していく中でも、メレンさんは常に\u003Cstrong>「自分の人生に与えられた使命は何か」\u003C\u002Fstrong>を考え続けていた。そうした観点から興味を持ったのが、コーヒーのトレーサビリティとサステナビリティだった。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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\u003Cstrong>「人生とは辛酸を転じて福となす物語といえます」\u003C\u002Fstrong>と語るメレンさん。「祖国グアテマラで一番美味しいコーヒーを創ること」を目指して取り組みを続けている。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F28c4b97891fa47279bd85aa2bc190115\u002F%E3%83%A1%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%81%95%E3%82%93.jpg\" alt=\"\" width=\"432\" height=\"648\">\u003Cfigcaption>GOOD COFFEE FARMS株式会社創設者兼CEOの カルロス・メレンさん\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hf7db29b20f\">\u003Cstrong>東日本大震災で転機：ラポールヘア・グループが目指す、地域雇用とアジアでの働き方革命\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h2ac8d1551e\">\u003Cstrong>東日本大震災が魂を入れた企画書：社長候補から社会貢献へと転じた決意\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rapporthair.com\u002Findex.html\">\u003Cu>株式会社ラポールヘア・グループ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>代表取締役の早瀬渉さんは岐阜県生まれで、父は祖父の代から始めた小さな工務店を営んでいた。両親とも働いている家庭だったので、お祖母ちゃん子だったという。\u003Cbr>小中高と剣道に励み、中学・高校時代は県大会で常に1～3位をとるほど。大学では、愛知産業大学の建築学科に進学したが、1年で退学し、父の会社を手伝った。その後、名古屋のIT専門学校の３年課程を経て、23歳で就職。当時マザーズ上場を目指していたベンチャー企業で、飲食店等の営業代行事業をしていたという。\u003Cbr>\u003Cbr> 「社長になりたい」という思いは、学生だった20歳のころから持っていた。\u003Cbr>社長になる最短距離を探して、大企業、外資系企業、中小企業、ベンチャー企業の4種類の会社でインターンシップを経験した。その後、美容チェーンの立ち上げ等にも関わりながら、モッズ・ヘアに入社。直営店およびフランチャイズ事業、商品事業、ブランディングを統括する役員を歴任した。\u003Cbr>社長候補として目される中で、転機となったのは東日本大震災だった。災害対策本部長に任命され、被災地に心を傾ける中で、\u003Cstrong>「このまま資本主義でガツガツ儲けていくよりも『経営者として何かしなければいけない』という想いが強くなった」\u003C\u002Fstrong>という。\u003Cbr>\u003Cbr>震災が早瀬さんにとってのシンクロニシティだったといえるだろう。\u003Cbr>実は3年在籍したモッズヘアでは、過去にボツにされていた企画書があった。それがラポールヘア・グループの企画案だったそうだ。早瀬さんは\u003Cstrong>「震災がこの企画書に魂を入れてくれた」\u003C\u002Fstrong>と話す。\u003Cbr>\u003Cbr>1号店は被害が大きかった宮城県石巻市にオープンした。仙台から石巻に通って、復興を手伝っていると、工務店の息子で大工ができることが助けになった。\u003Cbr>早瀬さんのバックグラウンドと、志との「不思議な縁」を感じずにはいられない。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09a49159f68842d39365f5b553b069e7\u002F%E3%83%A9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%98%E3%82%A2%E5%BA%97%E8%88%97.jpg\" alt=\"\" width=\"1999\" height=\"1333\">\u003Cfigcaption>宮城県石巻市にあるラポールヘアの店舗\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h8231863d0b\">\u003Cstrong>渡邉さやか氏の原点：11歳のネパール体験と国際協力、途上国ビジネス支援へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">取締役の渡邉さやかさんは長野県出身で、両親は公務員という家庭で育った。国際的なキャリアを選んだきっかけは、11歳のときに初めての海外で行ったネパールでの経験だ。ストリートチルドレンを目の当たりにした際に\u003Cstrong>社会や生まれ育ちによる格差に違和感を感じ、「私は途上国に関わることを考えたい」と強く思った\u003C\u002Fstrong>という。その後、ICU（国際基督教大学）で学士号、東京大学大学院で修士号を取った。\u003Cbr>\u003Cbr>ビジネスを通じた社会への影響が益々大きくなっていくことを感じ、2007年に外資系コンサル会社に新卒入社。\u003Cbr>3年後には国際協力の世界に戻るつもりでいたが、東日本大震災の影響もあり日本国内の課題にも向き合い始め、2011年に一般社団法人re:terra（後の、アジア女性社会起業家ネットワーク）を設立、代表理事に就任した。ASEANを中心に女性起業家たちのネットワーク構築を支援する。2017年に早瀬さんと結婚し、2022年より長野県立大学大学院で教員も務めている。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h24f1c54d60\">\u003Cstrong>「消滅可能性自治体」を救う雇用創出：女性が働きやすい環境とアジア展開の展望\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">今後の展望について、早瀬さんは「\u003Cstrong>消滅可能性自治体と言われる人口減少地域で、特に女性の美容師が、ライフステージが変化しても働き続けられる場をつくる\u003C\u002Fstrong>」と強調する。当面国内を優先して、地方スーパーの空きテナントなどに積極的に店舗を拡大していく方針だ。\u003Cbr>店舗スタッフは勤務形態をフレキシブルに選択し、自立して自由に働ける働き方を奨励している。女性が働きやすい環境づくりに力を入れており、働き手にとっても魅力的だ。\u003Cbr>さらには、アジアでの美容事業展開も視野に入れる。現在はベトナムで1店舗を展開し、タイでも支援先を1店舗持つ。日本と同様、ジェンダーによって働くことに制約がある状況を打破し、誰もが就労しやすい環境を整備した美容室の展開を目指している。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F10d1d9483e3e4ac8a56df02893fafb79\u002F%E6%97%A9%E7%80%AC%E3%81%95%E3%82%93%E3%81%A8%E6%B8%A1%E9%82%8A%E3%81%95%E3%82%93.jpg\" alt=\"\" width=\"548\" height=\"365\">\u003Cfigcaption>株式会社ラポールヘア・グループ代表取締役の早瀬渉さん（左）と取締役の渡邉さやかさん\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h7648721afe\">\u003Cstrong>社会課題解決を目指す起業家へ：KIBOW投資先3社からのメッセージ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: justify\">最後に、3人の創業者（岡さん、メレンさん、早瀬さん）から、これから社会課題の解決を目指す起業家へのメッセージをいただいた。\u003Cbr>岡さん：「社会問題は自分が何とかしなきゃと思っても、自分だけでは太刀打ちできない。人を巻き込み、考えを分かってもらってチームで取り組んでいってほしい」\u003Cbr>メレンさん：「人生を賭けるならば、社会に大きなインパクトをもたらすことに挑戦しよう。サステナビリティ事業を行うことは、経済、社会、環境の全てに貢献することだ」\u003Cbr>早瀬さん：「会社は生んで、育てて、最後をどう扱うかという３ステージがある。社会課題への根本的な体験、想い、熱量のある方にぜひ一歩踏み込んでいただきたい」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 style=\"text-align: justify\" id=\"h1ca8776465\">\u003Cstrong>まとめ：志は、探すものではなく「育んでいくもの」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: justify\">3社4人の起業家の歩みを振り返ると、ひとつの共通した構造が見えてくる。\u003Cbr>それは、志が最初から明確に存在していたわけではない、という点だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">医療現場で感じた違和感、内戦を経た家族の生き様、震災という圧倒的な出来事、幼少期に抱いた社会への問い。彼らはそれぞれの原体験を起点に、探究と行動を積み重ねてきた。その過程で出会った偶然や人との縁——シンクロニシティが一本の線としてつながり、「なぜこの事業に取り組むのか」という志として言語化されていった。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>志とは、最初から完成されたものではない。むしろ、迷い、回り道をしながらも現実と向き合い続けた結果として、徐々に立ち上がってくるものだと言えるだろう。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">社会課題の解決を目指すとき、明確な使命や完成された構想が見えていなくても構わない。\u003Cbr>\u003Cstrong>問いを持ち、行動し続けること。その先にこそ、自分自身の志と出会う瞬間が訪れるのかもしれない。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">KIBOWファンド投資先3社の実践は、そのことを静かに、しかし確かに示している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>（社会課題の解決を目指す事業に興味がある方や起業志望の方におすすめの動画はこちら）\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd9de1e14\u002F\">\u003Cstrong>\u003Cu>事業を通じて社会課題の解決を目指す　ソーシャルベンチャーマネジメント\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd9de1e14\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc600ee2f15ce4619aa572262c178535f\u002F%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88.png\" alt=\"\" width=\"1920\" 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知哉","\u003Cp>一橋大学社会学部卒業。米国ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。同校在学中にGeneral Management UnitのResearch Associateとして東洋哲学のケースを2部執筆。これらケースは長くハーバード大学経営大学院のMBA Programで使用される。丸紅株式会社入社、アドバンテッジパートナーズの投資関連業務で倒産会社富士機工電子の再建などに携わる。JASDAQ公開の株式会社サン・ライフでは、専務取締役としてアルバイト・パートを含む250名強へのストック・オプション・プログラムの実施など先進的な取り組みを行う。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービスでは、グロービス経営大学院英語MBAプログラム、GLOBIS USAの立ち上げを行い、顧客企業にて数多くのグローバル研修を手掛ける。また、グロービス経営大学院にて日本・アジア企業のグローバル化戦略、企業家リーダーシップなどの教鞭を執る。GLOBIS学び放題×知見録にて、コラム『氣と経営』を連載している。\u003C\u002Fp>","KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー／グロービス経営大学院 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ユーザー浅野さんの声",136,{"contents":603,"totalCount":60,"offset":116,"limit":953},[604,646,664,712,738,780,813,854,888,922],{"id":605,"starts_at":606,"photo":607,"category":608,"name":609,"course_type":610,"video_duration":611,"description":612,"learning_points":613},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":58},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[614,620,624,628,632,638,642],{"fieldId":615,"name":616,"videos":617},"learning_point","コース紹介",[618],{"preview_url_s":619,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":621,"videos":622},"イントロダクション",[623],{"is_public":40},{"fieldId":615,"name":625,"videos":626},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[627],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":629,"videos":630},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[631],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":633,"videos":634},"志醸成のサイクル",[635,636,637],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":639,"videos":640},"志の成長の方向性",[641],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":643,"videos":644},"自分の人生は自分で決める",[645],{"is_public":9},{"id":647,"starts_at":648,"photo":649,"category":650,"name":651,"course_type":610,"video_duration":652,"description":653,"learning_points":654},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":58},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[655,659],{"fieldId":615,"name":616,"videos":656},[657],{"preview_url_s":658,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":660,"videos":661},"人生100年時代のキャリア戦略",[662,663],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":665,"starts_at":666,"photo":667,"category":668,"name":669,"course_type":670,"video_duration":671,"description":672,"learning_points":673},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":58},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[674,679,684,688,692,696,700,704,708],{"fieldId":615,"name":675,"videos":676},"キャリア・アンカー",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":680,"videos":681},"高橋さんの発言の意味は？",[682,683],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":685,"videos":686},"キャリア・アンカーとは",[687],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":689,"videos":690},"8つのキャリア・アンカー",[691],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":693,"videos":694},"キャリア・アンカーの確かめ方",[695],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":697,"videos":698},"キャリア・アンカー～活用事例～",[699],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":701,"videos":702},"キャリア・アンカーのまとめ",[703],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":705,"videos":706},"田中さんの例",[707],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":709,"videos":710},"コツ・留意点",[711],{"is_public":9},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":58},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[722,726,730,734],{"fieldId":615,"name":616,"videos":723},[724],{"preview_url_s":725,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":727,"videos":728},"自己紹介",[729],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":731,"videos":732},"インタビュー（前半）",[733],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":735,"videos":736},"インタビュー（後半）",[737],{"is_public":9},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":742,"name":743,"course_type":670,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":746},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":58},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[747,752,756,760,764,768,772,776],{"fieldId":615,"name":748,"videos":749},"キャリアを考える",[750],{"preview_url_s":751,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":753,"videos":754},"キャリア・サバイバルとは",[755],{"is_public":40},{"fieldId":615,"name":757,"videos":758},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[759],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":761,"videos":762},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[763],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":765,"videos":766},"STEP1　仕事の棚卸",[767],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":769,"videos":770},"STEP2　環境変化の認識　",[771],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":773,"videos":774},"STEP3　仕事の見直し",[775],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":777,"videos":778},"キャリア・サバイバルの実践",[779],{"is_public":9},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":610,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":58},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[789,793,797,801,805,809],{"fieldId":615,"name":616,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":794,"videos":795},"世界で何が起こっているのか",[796],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":798,"videos":799},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[800],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":802,"videos":803},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[804],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":806,"videos":807},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[808],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":810,"videos":811},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[812],{"is_public":9},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":718,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":58},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[822,826,830,834,838,842,846,850],{"fieldId":615,"name":616,"videos":823},[824],{"preview_url_s":825,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":827,"videos":828},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[829],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":831,"videos":832},"自律的にキャリアを考える",[833],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":835,"videos":836},"プロティアン人材とは",[837],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":839,"videos":840},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[841],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":843,"videos":844},"アイデンティティとアダプタビリティ",[845],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":847,"videos":848},"キャリアを資本とみなして考える",[849],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":851,"videos":852},"キャリア戦略を練る",[853],{"is_public":9},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":860,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":58},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[864,868,872,876,880,884],{"fieldId":615,"name":616,"videos":865},[866],{"preview_url_s":867,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":869,"videos":870},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[871],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":873,"videos":874},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[875],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":877,"videos":878},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[879],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":881,"videos":882},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[883],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":885,"videos":886},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[887],{"is_public":9},{"id":889,"starts_at":890,"photo":891,"category":892,"name":893,"course_type":860,"video_duration":894,"description":895,"learning_points":896},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":58},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[897,901,905,910,914,918],{"fieldId":615,"name":616,"videos":898},[899],{"preview_url_s":900,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":902,"videos":903},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[904],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":906,"videos":907},"パラレルキャリアとは何か？",[908,909],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":911,"videos":912},"パラレルキャリアの具体例",[913],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":915,"videos":916},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[917],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":919,"videos":920},"最初の一歩を踏み出すには",[921],{"is_public":9},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":718,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":58},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[931,935,939,943,947],{"fieldId":615,"name":616,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":936,"videos":937},"3つの資本を使って「資本家」になる",[938],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":940,"videos":941},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[942],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":944,"videos":945},"実践のコツ",[946],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":948,"videos":949},"NPO法人ZESDAでの実践例",[950,951,952],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},10,{"contents":955,"totalCount":1394,"offset":116,"limit":953},[956,1016,1051,1088,1134,1192,1238,1280,1308,1346],{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":610,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,976,982,989,996,1002,1009],{"fieldId":615,"name":616,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":970,"videos":971},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[972,973,974,975],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":977,"videos":978},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[979,980,981],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":983,"videos":984},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[985,986,987,988],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":990,"videos":991},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[992,993,994,995],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":997,"videos":998},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[999,1000,1001],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1003,"videos":1004},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1005,1006,1007,1008],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1010,"videos":1011},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1012,1013,1014,1015],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":670,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1025,1030,1034,1038,1042,1047],{"fieldId":615,"name":1026,"videos":1027},"ロジックツリーとは",[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1031,"videos":1032},"どのような場面で使うのでしょう？",[1033],{"is_public":40},{"fieldId":615,"name":1035,"videos":1036},"分解の方法①：層別分解",[1037],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1039,"videos":1040},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1041],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1043,"videos":1044},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1045,1046],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1048,"videos":1049},"留意点",[1050],{"is_public":9},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":610,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1060,1064,1069,1074,1079,1084],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1061},[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1065,"videos":1066},"意見を明確にしよう",[1067,1068],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1070,"videos":1071},"意見と事実を分けるって？",[1072,1073],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1075,"videos":1076},"伝える相手を意識しよう",[1077,1078],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1080,"videos":1081},"100%の正しさにこだわらない",[1082,1083],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1085,"videos":1086},"成長と論理思考",[1087],{"is_public":9},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":670,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1097,1102,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131],{"fieldId":615,"name":1098,"videos":1099},"事例①-1：中井さんの分析",[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1103,"videos":1104},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1105,1106],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1108,"videos":1109},"MECEとは",[1110],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1112,"videos":1113},"MECEに分解する①：層別分解",[1114],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1116,"videos":1117},"MECEに分解する②：変数分解",[1118],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1120,"videos":1121},"MECEに分解できていない例",[1122],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1124,"videos":1125},"MECEに考えられないと…",[1126],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1128,"videos":1129},"事例②：中井さんの反省",[1130],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1048,"videos":1132},[1133],{"is_public":9},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":610,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1143,1147,1154,1160,1167,1174,1180,1186],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1148,"videos":1149},"問題解決とは何か？",[1150,1151,1152,1153],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1155,"videos":1156},"問題解決の落とし穴",[1157,1158,1159],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1161,"videos":1162},"MECE",[1163,1164,1165,1166],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1168,"videos":1169},"ロジックツリー",[1170,1171,1172,1173],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1175,"videos":1176},"因果関係(1)",[1177,1178,1179],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1181,"videos":1182},"因果関係(2)",[1183,1184,1185],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1187,"videos":1188},"解決策の立案と実行",[1189,1190,1191],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":670,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1201,1206,1210,1214,1218,1222,1226,1230,1234],{"fieldId":615,"name":1202,"videos":1203},"ピラミッド構造とは①",[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1207,"videos":1208},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1209],{"is_public":40},{"fieldId":615,"name":1211,"videos":1212},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1213],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1215,"videos":1216},"ピラミッド構造とは②",[1217],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1219,"videos":1220},"ピラミッド構造の作り方",[1221],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1223,"videos":1224},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1225],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1227,"videos":1228},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1229],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1231,"videos":1232},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1233],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1235,"videos":1236},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1237],{"is_public":9},{"id":1239,"starts_at":1136,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":860,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1246,1250,1255,1260,1265,1270,1275],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1251,"videos":1252},"仮説とは何か",[1253,1254],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1256,"videos":1257},"良い仮説とは",[1258,1259],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1261,"videos":1262},"仮説を立てる　その１",[1263,1264],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1266,"videos":1267},"仮説を立てる　その２",[1268,1269],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1271,"videos":1272},"仮説を検証する",[1273,1274],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1276,"videos":1277},"習慣化とリーダーの役割",[1278,1279],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1281,"starts_at":1282,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":670,"video_duration":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1289,1294,1299,1303],{"fieldId":615,"name":1290,"videos":1291},"貸借対照表とは",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1295,"videos":1296},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1297,1298],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1300,"videos":1301},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1304,"videos":1305},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1309,"starts_at":1310,"photo":1311,"category":1312,"name":1313,"course_type":670,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1317,1322,1327,1331,1335,1339,1343],{"fieldId":615,"name":1318,"videos":1319},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1323,"videos":1324},"林川さんの発言の意味は？",[1325,1326],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1328,"videos":1329},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1330],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1332,"videos":1333},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1336,"videos":1337},"参考：部下に応じた使い分け",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1340,"videos":1341},"田村さんの例",[1342],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":709,"videos":1344},[1345],{"is_public":9},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":610,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1386,1390],{"fieldId":615,"name":616,"videos":1356},[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":615,"name":1360,"videos":1361},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1362],{"is_public":40},{"fieldId":615,"name":1364,"videos":1365},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1368,"videos":1369},"損益計算書（P\u002FL）",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1372,"videos":1373},"基本となるP\u002FLの原則",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表（B\u002FS）",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1380,"videos":1381},"キャッシュフロー計算書",[1382,1383,1384,1385],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1387,"videos":1388},"運転資本",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":615,"name":1391,"videos":1392},"まとめ",[1393],{"is_public":9},5092,{"contents":1396,"totalCount":1419,"offset":116,"limit":91},[1397,1404,1411,1415],{"image":1398,"link":1403,"blank":9},{"url":1399,"height":1400,"width":1401,"alt":1402},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1405,"link":1410,"blank":9},{"url":1406,"height":1407,"width":1408,"alt":1409},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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