[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"5567":3,"campaign-banner":98,"learning_path_groups":101,"categories":129,"series":211,"article_categories_base":248,"$EcsyBqN82a":558,"$hWrSCJVr3k":706,"$N0aHdl8etW":1020,"topics":1304,"top-other-tags":1328,"$gI6xU8VgNc":1345,"meta-all":1397},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":58,"old_content":59,"human_1_position":60,"human_1_name":61,"human_2_position":83,"human_2_name":84,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":12,"old_image":96,"canonical":95,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":97},"5567","2025-03-21T08:01:39.438Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57},"id-185","2024-01-19T15:54:06.974Z","2025-03-21T03:45:42.998Z","185","ダイバーシティ＆インクルージョン","介護制度があっても機能しないのはなぜ？先進企業の実例に学ぶ","\u003Cp>\u003Cstrong>「ヒューマンキャピタル 2017」で開催された、日本CHO協会提供のオープンフォーラムの内容をお届けします\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>。社員が仕事と介護を両立できるよう、企業としてはどういった取り組みをする必要があるのでしょうか？（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>介護不安を抱える従業員に企業はどう向き合うのか［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7263\u002Fcontent_hayashisan.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>林恭子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 皆様こんにちは。グロービス経営大学院の林でございます。さて、2015年だったと思いますが、安倍政権でいきなり「一億総活躍担当大臣」という聞いたこともない大臣のポストが誕生しました。そこから「働き方改革」ということが盛んにアピールされるようになり、新聞等のニュースでも見ない日がないほどになりました。その背後には皆さんご存知の通り、加速化する少子高齢化があるわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>働く人の人口は、これからは増えません。逆に減っていく一方です。そして、そのなかでもボリュームゾーンである40代、それから50代の方たちが、これからは介護世代の真っ只中に入っていきます。ですから、そこで何もしないと我々は企業で中核として働いておられる重要な方々を失ってしまうという、大変シリアスな問題に面しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、会場の皆様も大変高い意識を持って本セッションにお集まりいただいたのではないかと思います。私もグロービスの人事トップとしてこのお話には非常に大きな関心があり、ぜひ御三方にさまざまなお話を伺いたいと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その前に1点、実は今回、私たちはたくさんの企業様にご協力をいただき、「仕事と介護の両立」に関するアンケートを取らせていただきました。議論の前にそのアンケート結果を概観したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>介護支援制度はある、しかし介護離職が起きているという現実\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>まず、「現在、仕事と介護を両立している社員が社内にいますか？」という問いに対して、「いる」とお答えになった企業様はトータルで63％。「よく分からない」という企業様は33％でした。ただ、「よく分からない」という場合、これからお調べになれば、ほぼ必ず「仕事と介護を両立している」という方が出てきます。「隠れ介護」のような方が必ずいらっしゃると思います。ですから、そうしたケースを含めると、もうほとんどの企業さんに仕事と介護を両立している方が在籍しているということだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>続いて「介護を理由とした退職が発生しているか」という質問への回答を見てみると、「発生している」と、明確にお答えになった企業様は全部で63％。これが今後さらに増えていくということなんですね。今分かっているだけでも63％の企業様で介護離職が発生しているわけで、極めてシリアスな状況だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、「従業員の仕事と介護の両立に関する実態を調査したことがあるか」との質問に対しては「実施したことがない」と「よく分からない」が合計で52％。過半数になります。この点については弊社もこれから調べるところですし、実はまだまだ、本当のところは企業のなかでも把握できていないというのが現状だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれにせよ、52％はずいぶん大きな数字という気もします。しかし、実は同様のアンケートを1年半ほど前にも実施していて、今回47％となった「実施したことがない」という回答は、1年半前は65％でした。ですから、この1年半のあいだだけでも「把握しよう」という取り組みをはじめた企業さんが増えているということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>続いて、「直近2年で仕事と介護の両立に関する諸制度の導入や変更等を行ったか」という質問に対しては、「しました」とお答えになった企業様が70％。これに関しては、今年1月に育児・介護休業法の改正があり、それで介護支援の制度を変えなければいけないということがあったわけですね。恐らく、その取り組みを行っていたということで、ほとんどの企業様が「Yes」とお答えになったのだと思います。今はそうした法改正に伴う制度の改革を進めつつ、介護問題に対する認識も新たになってきている段階ではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして最後の質問は「仕事と介護の両立支援につなげるため、現時点でどのような施策を実施していますか？」。ここで回答が多かったのは今回の法改正に伴う施策です。たとえば介護休暇を半日単位で取れるようにするとか、通算で93日、それまでは1回しか取得できなかった介護休業を3分割して取ることができるようにするとか、そういう風に制度を変えた企業が多いということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり現時点では「支援制度がない」「支援制度に関して何も手を付けていない」という企業様はもうほとんどない状態なのだと思います。むしろ今は、そのようにして設けた諸制度をどのように運用して、介護で苦しんでいる方を真にサポートできるのか、あるいは介護離職を食い止めることができるのかといった段階に来ているのだと思います。なので、今日はそうした点に関して、先進企業2社様、そして実際の介護現場に携わられてきた専門家の方に、さらに詳しく聞いていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>介護についてオープンでいられる組織風土をどうやって醸成していくか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>まず伺いたいのは、弊社を含め「これから社内で実態調査を行いたい」という企業は多いものの、一体どこまで踏み込んで聞いていいものなのかという点です。育児や出産に比べて介護の話はプライベートな側面が強く、「聞かれた社員の方々も本当のところを話してくれないんじゃないか？」といった心配も、正直な心理としてはあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした、なんというか…、気遅れするような心理というもの自体が介護問題の顕在化を阻んでいるような気もします。ですから、そうした心理を打開するためにも企業の組織風土をさらに開かれたものにして、介護についても明るく口にできるような文化を醸成していくことが重要ではないかと思っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>介護に関して先進的な取り組みをしていらっしゃる全日空さんと花王さんは、そうした点で具体的にはどういったお取り組みをなさっているのでしょう。また、どれぐらい取り組んでいくことで文化は醸成されていくものなのでしょうか。併せて、多くの企業を見ていらっしゃる継枝さんにもこの課題についてアドバイスをいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7266\u002Fcontent_usamaisama.png\" style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>宇佐美香苗氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 前段で座間さんから「花王ウェイ」というお話がありました。当社にも「ANA’s Way」というグループ行動指針があります。これは「あんしん、あったか、あかるく元気」という考え方をベースに「安全、お客様視点、社会への責任、チームスピリット、努力と挑戦」という5つの持つべき心構えや、取るべき行動を表したものです。当社ではその「ANA’s Way」について、全グループ社員が1日かけて学ぶという機会を4年前から設けています。今年度中に3万9000名のグループ社員全員がこの研修を受講する計画です。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nそのなかの「チームスピリット」というのが、まさに「本音で話そう。オープンに議論しよう。」という内容で、お互いを高め合うことを目指しています。業務のなかでそれができるようになれば、プライベートなことも話しやすくなるのではないかなと感じています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで2015年に「D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）宣言」を行いました。こちらのほうは「違いを活かそう。個性を強みに」という価値を経営戦略にも掲げ推進しています。そうした考え方を通して「皆と同じじゃなくてもいいんだ。自分は介護しているということを言ってもいいんだ」という雰囲気になり、話しやすい風土になっていくのではないかなと感じています。ただ、発信する側だけでなくきちんと受け入れる側がいなければD＆Iではありませんから、双方が関わり合って風土を変えていこうという意識が必要だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7268\u002Fcontent_zamasama2.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>座間美都子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 私どもも同じように、企業理念のなかで個の尊重ということで「自由闊達にやっていこう」ということを謳っています。ただ、「そもそも会社というのは、ある程度は働く前提を整えたうえで来るところ」というような考え方をする社員が多く、プライベートを仕事に持ち込むことについて、どうしても遠慮してしまうところが社内にはあるかもしれません。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nですから介護に関して言えば、最近は手を変え品を変えながら、とにかくいろいろなことをしているという状況です。また、やはり人事からの働きかけだけだと、「会社にとって都合の良いことを言ってるんじゃないか？」という風に思われるところもあるかなと思いまして、社内セミナーなどは専門家に関与していただいています。それからニュースレター等でも情報を出しながら、いろいろな形で制度を紹介していく一方、マネージャー研修なども行っています。そんな風にして、さまざまなことを毎年繰り返している状態ですね。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nあと、弊社では「仕事と家庭の両立支援ガイドブック」というものをつくっていますが、その分冊という形で、介護に特化した「介護ハンドブック」もつくりました。社外で何か相談をする際も持参・参照できるようなハンドブックを用意したという点は、会社の姿勢として社員に分かってもらえた部分ではないかなと思っています。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nそのうえで、どのぐらいやれば文化が醸成されていくか。難しい質問ですが、手応えという意味では、実際困っていた社員に「あ、こういう部分でも会社はサポートしてくれるんだ」という風に思ってもらえたところが大きかったのかな、と。ただ、「本当に会社が本気なのかどうか」という部分は社員も見ていたと思いますし、そのあたり、徐々に徐々に進めてきたことが少しずつ浸透してきたというのが実際のところだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>継枝綾子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 御二方がお話ししてくださった通りで、たとえなかなか結果や成果が出なかったとしても諦めず、手を変え品を変え、仕事と介護の両立支援を継続している企業さんが結果として上手に対応していると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>介護に関しては、たとえば育児からの復職率や女性管理職比率といった数字で表しやすい指標がなかなかないのですが、そこで諦めないこと。たとえば人事部に相談する回数が増えてきたとか、そうした部分で結果を見ていただければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>何か1つの施策を進めたらがらっと変わるものではなく、しつこく地道にやり続けるしかない、と。そのうえで従業員の方々の動きに何か変化があれば、それも継続的にお伝えしていったりするというところでしょうか。また、企業の本気度をきちんと示していくことが大事というお話もありました。その意味では、ダイバーシティ推進等と同様、トップ層からも継続的にメッセージを発信していただくことが大事なのかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※後半は8\u002F3（木）掲載予定\u003C\u002Fp>\n","パネリスト",[62,69,76],{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"jobs":67,"old_content":12,"old_image":68},"id-1157","2024-01-20T07:59:29.984Z","1157","宇佐美 香苗","全日本空輸株式会社 人財戦略室 人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室 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恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F5567\u002Ft__IMG_5741.jpg","2017-08-02T06:05:00.000Z",{"contents":99,"totalCount":100,"offset":100,"limit":14},[],0,[102,105,108,111,114,117,120,123,126],{"career_inquiry_id":103,"name":104},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":109,"name":110},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":124,"name":125},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":127,"name":128},91,"資格取得に向けて学ぶ",[130,135,140,145,150,155,160,166,171,176,181,186,191,196,201,206],{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":95},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":95},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":95},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":95},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":95},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":95},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":165},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":95},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":165},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":95},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":95},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":165},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":165},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":165},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":95},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":95},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[718,724,728,732],{"fieldId":719,"name":720,"videos":721},"learning_point","イントロダクション",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":719,"name":725,"videos":726},"能力開発",[727],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":729,"videos":730},"挑戦・試練",[731],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":733,"videos":734},"仲間・志",[735],{"is_public":95},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":714,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,749,752,756,760,764,768],{"fieldId":719,"name":720,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":719,"name":725,"videos":750},[751],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":753,"videos":754},"挑戦",[755],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":758},"試練",[759],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":762},"仲間",[763],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":765,"videos":766},"志",[767],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":769,"videos":770},"質問・回答",[771],{"is_public":95},{"id":773,"starts_at":774,"photo":775,"category":776,"name":777,"course_type":714,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[781,785,788,791,794,797,800],{"fieldId":719,"name":720,"videos":782},[783],{"preview_url_s":784,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":719,"name":725,"videos":786},[787],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":753,"videos":789},[790],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":792},[793],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":795},[796],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":765,"videos":798},[799],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":769,"videos":801},[802],{"is_public":95},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":714,"video_duration":778,"description":809,"learning_points":810},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[936,940,943,946,949,952,955],{"fieldId":719,"name":720,"videos":937},[938],{"preview_url_s":939,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":719,"name":725,"videos":941},[942],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":753,"videos":944},[945],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":947},[948],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":950},[951],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":765,"videos":953},[954],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":831,"videos":956},[957],{"is_public":95},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":714,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":152},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[967,971,974,977,980,983,986],{"fieldId":719,"name":720,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":972},[973],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":753,"videos":975},[976],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":978},[979],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":981},[982],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":765,"videos":984},[985],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":769,"videos":987},[988],{"is_public":95},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":714,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[998,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":719,"name":720,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":1003},[1004],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":753,"videos":1006},[1007],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":1009},[1010],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":1012},[1013],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":765,"videos":1015},[1016],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":831,"videos":1018},[1019],{"is_public":95},{"contents":1021,"totalCount":1303,"offset":100,"limit":46},[1022,1051,1068,1109,1126,1141,1174,1190,1214,1263],{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":714,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":188},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1036,"videos":1037},"「前頭葉」を鍛えよ",[1038],{"is_public":165},{"fieldId":719,"name":1040,"videos":1041},"「腸内環境」を整えよ",[1042],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":1044,"videos":1045},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1046],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":1048,"videos":1049},"「楽観的」に行動せよ",[1050],{"is_public":95},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":714,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":132},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1060,1064],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1061},[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":719,"name":1065,"videos":1066},"本編",[1067],{"is_public":95},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":714,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":132},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1313,"link":1318,"blank":95},{"url":1314,"height":1315,"width":1316,"alt":1317},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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