[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"555":3,"learning_path_groups":85,"campaign-banner":113,"categories":117,"series":183,"article_categories_base":229,"$EcsyBqN82a":540,"$hWrSCJVr3k":665,"$N0aHdl8etW":1056,"topics":1497,"top-other-tags":1522,"$gI6xU8VgNc":1542,"meta-all":1589},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":14,"human_1_name":72,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":82,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":83,"old_modified_date":84},"555","2025-05-09T01:55:36.626Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略","トラックとお手伝いを時間貸し――“レントラ便”に乗ってみた","\u003Cp>ガソリン価格高騰や道交法改正など、暗い話題が多い運送業界。しかし、そんな中で急成長しているのが“レントラ便”という新しい運送サービス。“レントラ便”とはどのようなサービスなのか？　実際にレントラ便に乗ってみた（このコラムは、アイティメディア「Business Media 誠」に2008年8月28日に掲載された内容をGLOBIS.JPの読者向けに再掲載したものです）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>気象庁によるとその日の最高気温は32.4度。午前中から30度を超えていた。だが軽トラは「いつもと同じように」クーラーを入れず、窓を全開にした。国道1号線を大井町から三田、日本橋、浅草へ。そして6号線を折れて葛飾へと向かう。走っていれば涼しいが、信号待ちの間は暑い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F705\u002F619ah_PICT0407.jpg\" alt=\"619ah pict0407\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F706\u002F619ah_PICT0412.jpg\" alt=\"619ah pict0412\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私が同乗したのはドライバー付きでトラックを貸してくれるサービス「レントラ便」のトラックで、ドライバーは内海謙佑（うつみけんすけ）さん。向かう先はレントラ便を“2時間発注”したお客さまの養護学校で、運送物は書類や機材など。搬入先は養護学校の近所にある廃校の倉庫だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ助手席に私が同乗し、なぜ私まで汗をかいたのか。それは、ありそうでなかった運送サービスモデルにぐっときて、ハーツの山口裕詮（ひろあき）社長に、現場への同乗取材とインタビューを申し込んだからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>初回便、軽トラがぐっと沈み込むほど積み込んだので、思わず「私も乗って大丈夫でしょうか？」と内海さんに聞いてしまった。もちろん大丈夫。3～4分そろりと走り、隣接する廃校（高校）の倉庫に段ボールを運び入れる。待ち受ける養護学校の職員さん2人と一緒に、台車を使って搬入する。この反復作業が午前中の作業だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F710\u002F619ah_PICT0430.jpg\" alt=\"619ah pict0430\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F711\u002F619ah_PICT0436.jpg\" alt=\"619ah pict0436\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>レントラ便運送中（上）、働く内海さん（下）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>運転に慣れて力持ちと頼りになるお兄さんが付いてくる引越しトラック、と思えば分かりやすいだろう。当初「4回くらいかな」という見積もりだったが、結局2時間で6回も往復した。なぜなら段取りが良くて時間が余り気味になったため、「あれもこれも運んでくれない？」とお願いされたため。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>取材というタテマエがあっても、1人で写真を撮っているわけにもゆかず、私も運搬を手伝った。内海さんは流れる汗をぬぐいつつ、現場ではクーラーを入れた。ハーツでは地球温暖化防止の「チームマイナス6％」に参加しているので、やたらとスイッチは入れられない。搬送途中、2人で自販機で買って飲んだペットボトル、実にうまかった。過ぎし夏のアルバイトの思い出がよみがえってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「“あ～、終わっちゃった”という寂しさを感じますね」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>終わりがけに内海さんが言う。「引越し便は引越しだけ、宅急便は運ぶだけ。でもレントラ便は違うんですよ」。内海さんはもともとアルバイトとして山口社長の元で働いていた。一時離れたが社員として戻ってきたのは、仕事から得られる充実感と将来性ゆえ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2時間の料金は1万1550円。レンタカーなら慣れないトラック運転だし、運搬は自分たちだけ、さらにガソリン満タンで返却する手間もある。レントラ便とどちらが得か？　内海さんが帰りがけに、職員さんから別案件の相談を受けたのが1つの答えだ。私たちは汗をふきながら、葛飾の現場から南大井へと戻った。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>なぜハーツに？　なぜ鳥人間？\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「東京理科大の“鳥人間サークル”から始まったんです」と山口社長。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>“レントラ便”が誕生したきっかけは3年ほど前、同大学神楽坂キャンパスから川越の河川敷までの“鳥人間”飛行機の運送依頼だった。鳥人間とは、空気力学と人間の熱意で滑空する人力飛行機だ。同好会費用で組立部材を河川敷まで運送したいという。なぜか受注して、なぜかその後も不定期に発注がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜハーツに？　なぜ鳥人間？　はっきりした理由は分からないまま、山口社長は仮説を立てた。「学生だからトラックの運転に慣れていない」「制作物を壊さない運送が素人では難しい」「なるべく安くあげたいが、運送業者の料金は不明朗」……ここに運送新ビジネスのヒントがあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だがまっすぐレントラ便にたどり着いたわけではない。飛び立つまでには長い助走があった。トラックだから“道路陥没”もあれば“道路封鎖”、“タイヤ摩耗”にも悩まされたのだろうか。文字通り平たんな道のりではなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>山口社長は19歳で函館から上京、西濃運輸で1年、佐川急便で3年働いた。キツい仕事で有名な佐川急便での3年勤務は、同期入社で最後まで生き残った1人だった。だが、佐川急便事件が起こり、変わり果ててしまった会社を見て退職。しばらくは運送以外の仕事もしたが、自分にできるのは運送だと気付き、先輩が起業した運送会社に参加した。大田区界隈で1日300キロメートル、18時間働いた日もあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だがあるモメ事が起きたことから、「いっそオレも起業を」と軽トラ1台で会社を立ち上げた。25歳だった。持ち前の努力で事業展開し、大口取引も得て順風だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だが、その大口取引がアダになった。売上の8割を占めていた会社から取引停止をくらったのだ。売上はゼロに近づき、自殺も考えた。しかし、取引先の社長に直談判して気迫で生き延びた。この時、「1社依存、下請けじゃダメだ」と痛感した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんなある日、お付き合いで行った東京中小企業家同友会の講演で、師となる人に出会った。サヤカ（基盤分割装置製造メーカー）の猿渡盛之社長だ。猿渡社長の「会社をつぶさないためには、自社ブランドを持たないとダメ」との言葉が、山口社長に衝撃を与えた。自社ブランドとは脱下請けを意味する。考えた末にロゴを作り、引越し業を始めた。手応えはあったが引越しは繁忙期と閑散期が極端で、他社との違いもアピールし切れなかった。そこでまた猿渡社長の言葉を思い出した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「どんな業界でも掘り下げることができる」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>掘り下げた結果当たったのが“レントラ便”。飛べない鳥人間という1つの案件から、新しい運送サービスを発案したのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>“トラックの運転＋手伝い＝明朗会計／時間チャージ”というシステム。運搬作業の事前の見積もりと時間単価設定にノウハウを蓄積した。コンセプトを固めて2005年暮れ、中小企業庁の経営革新支援計画に認定申請し採択され、開発を進めた。正式なスタートは2006年6月、以来毎月売上を伸ばし、2008年7月は前年同月比220％を突破した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>レントラ便ドライバーさん\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>将来の目標は？　と山口社長に聞くと「稼働台数1000台」という数字を挙げた。現在は50台だから5年で20倍の計算。そのためにレントラ便のネットワークを全国に広げる。見積もりの標準化をさらに進め、Web予約システムの開発も着々と行う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>成長するとヨコ槍も入る。某競合業界から「違法行為」と脅しの電話もかかるという。もちろん適法だから、これは言いがかりだ。サービスの真似もされるので、ビジネスモデル特許も申請した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「“汚い”“キツい”“長時間労働”の業界を変えたい」と山口社長は話す。ガソリン価格高騰、料金値上げ、道交法改正、駐車違反摘発……と悪いニュースばかりの運送業界。それをニーズと時代変化にマッチしたレントラ便で変えたい。夏取材の汗がとてもすがすがしく感じた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>▼「Business Media 誠」とは\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>インターネット専業のメディア企業・アイティメディアが運営する、Webで読む、新しいスタイルのビジネス誌。仕事への高い意欲を持つビジネスパーソンを対象に、「ニュースを考える、ビジネスモデルを知る」をコンセプトとして掲げ、Felica電子マネー、環境問題、自動車、携帯電話ビジネスなどの業界・企業動向や新サービス、フィナンシャルリテラシーの向上に役立つ情報を発信している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Copyright(c) 2008 ITmedia, Inc. 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[677,683,687,691,695,699,703,707],{"fieldId":678,"name":679,"videos":680},"learning_point","PEST分析とは",[681],{"preview_url_s":682,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":684,"videos":685},"着眼点①：政治（Politics）",[686],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":688,"videos":689},"着眼点②：経済（Economy）",[690],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":692,"videos":693},"着眼点③：社会（Society）",[694],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":696,"videos":697},"着眼点④：技術（Technology）",[698],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":700,"videos":701},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[702],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":705},"まとめ",[706],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":709},"留意点",[710],{"is_public":82},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":673,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":127},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[720,725,729,733,737,741,745,748],{"fieldId":678,"name":721,"videos":722},"3C分析とは",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":726,"videos":727},"3C分析の考え方",[728],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":730,"videos":731},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[732],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":734,"videos":735},"着眼ポイント②：競合分析",[736],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":738,"videos":739},"着眼ポイント③：自社分析",[740],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":742,"videos":743},"事例：X新聞の3C分析",[744],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":746},[747],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":749},[750],{"is_public":82},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":673,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":123},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[760,765,769,773,777,780],{"fieldId":678,"name":761,"videos":762},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[763],{"preview_url_s":764,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":766,"videos":767},"セグメンテーションの切り口",[768],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":770,"videos":771},"ターゲティングの評価基準（6R）",[772],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":774,"videos":775},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[776],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":778},[779],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":781},[782],{"is_public":82},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":673,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":127},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[792,797,801,805,809,813,817,821,824],{"fieldId":678,"name":793,"videos":794},"5つの力分析とは",[795],{"preview_url_s":796,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":798,"videos":799},"着眼点①：「業界内の競争」",[800],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":802,"videos":803},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[804],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":806,"videos":807},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[808],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":810,"videos":811},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[812],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":814,"videos":815},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[816],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":818,"videos":819},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[820],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":822},[823],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":825},[826],{"is_public":82},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":673,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":127},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[836,841,845,849,853,857,860],{"fieldId":678,"name":837,"videos":838},"SWOT分析とは",[839],{"preview_url_s":840,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":842,"videos":843},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[844],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":846,"videos":847},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[848],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":850,"videos":851},"事例：日本たばこ産業株式会社",[852],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":854,"videos":855},"クロスSWOT〜解決策を考える",[856],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":858},[859],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":861},[862],{"is_public":82},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":673,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":123},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[872,877,881,885,889,892],{"fieldId":678,"name":873,"videos":874},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[875],{"preview_url_s":876,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":878,"videos":879},"ポジショニングマップの描き方",[880],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":882,"videos":883},"訴求ポイントの軸の決め方",[884],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":886,"videos":887},"事例：SEVEN CAFE",[888],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":890},[891],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":893},[894],{"is_public":82},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":673,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":127},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[904,909,913,917,921,924],{"fieldId":678,"name":905,"videos":906},"バリューチェーン分析とは",[907],{"preview_url_s":908,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":910,"videos":911},"バリューチェーンの例",[912],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":914,"videos":915},"バリューチェーンの活用例",[916],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":918,"videos":919},"事例：ブックオフ",[920],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":922},[923],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":925},[926],{"is_public":82},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":673,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":123},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[936,941,945,949,953,957,961,964],{"fieldId":678,"name":937,"videos":938},"マーケティングミックス（4P）とは",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":942,"videos":943},"4P①：Product 製品戦略",[944],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":946,"videos":947},"4P②：Price 価格戦略",[948],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":950,"videos":951},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[952],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":954,"videos":955},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[956],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":958,"videos":959},"事例：サントリーウイスキー",[960],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":962},[963],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":965},[966],{"is_public":82},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":673,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":123},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[976,981,985,989,993,997,1000],{"fieldId":678,"name":977,"videos":978},"製品ライフサイクルとは",[979],{"preview_url_s":980,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":982,"videos":983},"製品ライフステージごとの特徴",[984],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":986,"videos":987},"5つの顧客タイプ",[988],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":990,"videos":991},"効果的なマーケティング施策",[992],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":994,"videos":995},"事例：パーソナルコンピュータ",[996],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":998},[999],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":1001},[1002],{"is_public":82},{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":127},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1013,1018,1022,1026,1030,1034,1038,1042,1046,1050],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1015},"コース紹介",[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1019,"videos":1020},"イントロダクション",[1021],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":1023,"videos":1024},"3C（前編）",[1025],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1027,"videos":1028},"3C（後編）",[1029],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1031,"videos":1032},"PEST（前編）",[1033],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1035,"videos":1036},"PEST（後編）",[1037],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1039,"videos":1040},"5Forces（5つの力分析）前編",[1041],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1043,"videos":1044},"5Forces（5つの力分析）後編",[1045],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1047,"videos":1048},"バリューチェーン（前編）",[1049],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1051,"videos":1052},"バリューチェーン（後編）",[1053],{"is_public":82},380,10,{"contents":1057,"totalCount":1496,"offset":115,"limit":1055},[1058,1119,1153,1190,1236,1294,1340,1382,1410,1449],{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":1064,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1072,1079,1085,1092,1099,1105,1112],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1073,"videos":1074},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":138},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1080,"videos":1081},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1082,1083,1084],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1100,"videos":1101},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1102,1103,1104],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":673,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":119},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1128,1133,1137,1141,1145,1150],{"fieldId":678,"name":1129,"videos":1130},"ロジックツリーとは",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1134,"videos":1135},"どのような場面で使うのでしょう？",[1136],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法①：層別分解",[1140],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1144],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1146,"videos":1147},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1148,1149],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":1151},[1152],{"is_public":82},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":1064,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":119},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1162,1166,1171,1176,1181,1186],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1167,"videos":1168},"意見を明確にしよう",[1169,1170],{"is_public":138},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1172,"videos":1173},"意見と事実を分けるって？",[1174,1175],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1177,"videos":1178},"伝える相手を意識しよう",[1179,1180],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1182,"videos":1183},"100%の正しさにこだわらない",[1184,1185],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1187,"videos":1188},"成長と論理思考",[1189],{"is_public":82},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":673,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":119},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":678,"name":1200,"videos":1201},"事例①-1：中井さんの分析",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1205,"videos":1206},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1207,1208],{"is_public":138},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1210,"videos":1211},"MECEとは",[1212],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する①：層別分解",[1216],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する②：変数分解",[1220],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解できていない例",[1224],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1226,"videos":1227},"MECEに考えられないと…",[1228],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1230,"videos":1231},"事例②：中井さんの反省",[1232],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":708,"videos":1234},[1235],{"is_public":82},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":1064,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1245,1249,1256,1262,1269,1276,1282,1288],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1250,"videos":1251},"問題解決とは何か？",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":138},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1257,"videos":1258},"問題解決の落とし穴",[1259,1260,1261],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1263,"videos":1264},"MECE",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1270,"videos":1271},"ロジックツリー",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(1)",[1279,1280,1281],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(2)",[1285,1286,1287],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1289,"videos":1290},"解決策の立案と実行",[1291,1292,1293],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1295,"starts_at":1296,"photo":1297,"category":1298,"name":1299,"course_type":673,"video_duration":1300,"description":1301,"learning_points":1302},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":119},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":678,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは①",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1309,"videos":1310},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1311],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":1313,"videos":1314},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1315],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは②",[1319],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造の作り方",[1323],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1325,"videos":1326},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1327],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1329,"videos":1330},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1331],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1333,"videos":1334},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1335],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1337,"videos":1338},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1339],{"is_public":82},{"id":1341,"starts_at":1238,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":1009,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1348,1352,1357,1362,1367,1372,1377],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1353,"videos":1354},"仮説とは何か",[1355,1356],{"is_public":138},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1358,"videos":1359},"良い仮説とは",[1360,1361],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1363,"videos":1364},"仮説を立てる　その１",[1365,1366],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1368,"videos":1369},"仮説を立てる　その２",[1370,1371],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1373,"videos":1374},"仮説を検証する",[1375,1376],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1378,"videos":1379},"習慣化とリーダーの役割",[1380,1381],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":673,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":140},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405],{"fieldId":678,"name":1392,"videos":1393},"貸借対照表とは",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1397,"videos":1398},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1399,1400],{"is_public":138},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1402,"videos":1403},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1404],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1406,"videos":1407},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1408,1409],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1411,"starts_at":1412,"photo":1413,"category":1414,"name":1415,"course_type":673,"video_duration":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":135},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1419,1424,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":678,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1425,"videos":1426},"林川さんの発言の意味は？",[1427,1428],{"is_public":138},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1430,"videos":1431},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1432],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1434,"videos":1435},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1436],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1438,"videos":1439},"参考：部下に応じた使い分け",[1440],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1442,"videos":1443},"田村さんの例",[1444],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1446,"videos":1447},"コツ・留意点",[1448],{"is_public":82},{"id":1450,"starts_at":1451,"photo":1452,"category":1453,"name":1454,"course_type":1064,"video_duration":1455,"description":1456,"learning_points":1457},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":140},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482,1489,1493],{"fieldId":678,"name":1014,"videos":1459},[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1463,"videos":1464},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1465],{"is_public":138},{"fieldId":678,"name":1467,"videos":1468},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1469],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1471,"videos":1472},"損益計算書（P\u002FL）",[1473],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1475,"videos":1476},"基本となるP\u002FLの原則",[1477],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1479,"videos":1480},"貸借対照表（B\u002FS）",[1481],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1483,"videos":1484},"キャッシュフロー計算書",[1485,1486,1487,1488],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":1490,"videos":1491},"運転資本",[1492],{"is_public":82},{"fieldId":678,"name":704,"videos":1494},[1495],{"is_public":82},5088,{"contents":1498,"totalCount":1521,"offset":115,"limit":90},[1499,1506,1513,1517],{"image":1500,"link":1505,"blank":82},{"url":1501,"height":1502,"width":1503,"alt":1504},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1507,"link":1512,"blank":82},{"url":1508,"height":1509,"width":1510,"alt":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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