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alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7118\u002Fcontent_pixta_28543607_S.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>誰しも幼少期に「うんこ」という言葉に目を輝かせ、友人と盛り上がった経験があるだろう。全ての例文にその「うんこ」が登場する「うんこ漢字ドリル」が、発売2か月でシリーズ合計100万部を超える勢いで売れていると言う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>出版業界の現状\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>出版産業は1997年をピークに年々縮小している。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tdb.co.jp\u002Freport\u002Fwatching\u002Fpress\u002Fpdf\u002Fp161106.pdf\" target=\"_blank\">帝国データバンクの調査\u003C\u002Fa>によると、出版関連企業（2528社）の2015年度総売上高は約4兆8867億円。前年度からマイナス3.6％、金額にして1805億円減少している。一方、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.benesse-hd.co.jp\u002Fja\u002Fir\u002Findividual\u002Fmarket.html\" target=\"_blank\">ベネッセの調査\u003C\u002Fa>によると、校外学習市場（学習参考書・ドリルを含む）は、ここ近年は横ばいが続いている。少子化傾向の中、校外学習市場が横ばいということは、1人当たりへの教育投資は増加傾向にあり、当然ながら顧客（親）の要求も高くなってきているだろう。そのため、出版社は「買ってもらえる参考書」をいかに作るか、頭を悩ませていることが容易に推察できる。ただし、義務教育においては学習指導要領というガイドラインに沿うことが求められていて、各社の違いが出しにくい世界と言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような環境の中で、常識を打ち破り、異例の存在感を示している「うんこ漢字ドリル」がヒットを生み出せた要因を探ってみたい。筆者はヒットの要因は以下の５点だと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. デザイン思考：クリエイターの視点でビジネスを捉える\u003Cbr \u002F>\n2. Jobs to Be Done：顧客の片付けたい用事は何か？\u003Cbr \u002F>\n3. 真の顧客：そもそも顧客は誰なのか？\u003Cbr \u002F>\n4. 差別化：適切な差別化を描く\u003Cbr \u002F>\n5. 素人チーム：業界の慣習に染まってない視点を入れる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>1. クリエイターの視点でビジネスを捉えるデザイン思考\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>近年注目を集めている思考方法に「デザイン思考」がある。デザイン思考の基本プロセスは、共感（観察・理解）、問題定義、発想（アイディエーション）、プロトタイプ、テストという５つのステップで構成されるプロセスだ（下図）。まず、じっくりこの業界を理解し、対象顧客をじっくり観察し、彼らの生態を理解する中でインサイトを得る。その上で、問題の枠組みを捉え直し、着眼点を定める。そして、問題解決のためのアイデアを広げていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「うんこ漢字ドリル」の場合、購買意思決定者としての「親」ではなく、実際にドリルを使用するユーザーである「子供」の行動に着目し、日々の活動や友人との盛り上がりネタを含め、彼らの関心毎をじっくり観察・理解している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7115\u002Fcontent_image001.png\" style=\"width: 650px; height: 224px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\n（出典：デザイン思考研究所）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>2. 顧客の片付けたい用事は何か？ Jobs to Be Done \u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>企業がいまほど、膨大かつ多様な顧客データを持っている時代はない。しかし、「顧客は何を達成したいのか」という視点を持たずにやみくもに分析・検討したところで、革新的な価値を生み出すことはできない。顧客の「片付けるべき用事（Jobs to Be Done）は何か」を考えるべきだと、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fgms.globis.co.jp\u002Fdic\u002F01616.php\" target=\"_blank\">イノベーションのジレンマ\u003C\u002Fa>を提唱したクレイトン・M・クリステンセンは言う。これは1で述べたデザイン思考のStep２である「問題定義：問題の枠組みを捉えなおす」において必要な視点であり、「漢字を覚えられないのはなぜか」ではなく、「学習が続かないのはなぜか」と顧客のJobを捉え直している。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>3. そもそも顧客は誰なのか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここまで来ると、「そもそもターゲットは誰なのだろう」という疑問が生じる。「うんこ漢字ドリル」の真のターゲットは誰なのだろうか。それは、「漢字を覚えられない子供」ではないのだ。覚える活動をしている時点で、真のターゲットからは外れていると考えられる。なぜなら「うんこ」がなくてもドリルを広げることができるからだ。真のターゲットとなり得るのは、「学習に取り組めない子供」なのだ。注意散漫でなかなか机に向かえない子供をイメージしてもらうと良いだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>4. 差別化とは奇をてらうことではない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>真のターゲットと、片付けるべき用事が定義されると、「継続させるための仕掛け」についてアイデアを広げていく。彼らは、漢字の勉強に対する関心は乏しいものの、「うんこ」への関心は高い。小学生の多くが抵抗なく、面白がって連呼する「うんこ」を使用することに絞り込んだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで注意したいのは、先に「常識を打ち破り」と書いたが、常識を打ち破ると何でも良いのだろうか。有りがちなのは、これまでとの違いを明確に出したい、競合との違い、意外さを出すために、ひたすら奇抜な手段を考えてしまうことだ。また、敢えてタブーに踏み込むということも考えがちだ。しかし、単純に奇をてらっても一過性の変わりモノで終わってしまうだろう。そのモノの本質的に伝えるべき要素はやはり効果的に残した上で、常識を破らなければならない。 \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【ルールブレイクのプロセス】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7116\u002Fcontent_image003.png\" style=\"width: 650px; height: 349px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>うんこ漢字ドリルで言えば、ドリルの本質は「漢字の学習ができること」。この本質は妥協せずに残しつつ、例文の作り方（3018の全例文にうんこが登場する）において、常識を打ち破っていると言えるだろう。ちなみに、「うんこ」がタブーだと思っているのは大人だけであり、真の顧客である子供にとってはむしろ好物でしかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>5. 素人の視点で考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>このようなプロジェクトを成功させることができた背景を考えてみよう。「うんこ漢字ドリル」を出版した文響社は、自己啓発本など「人の成長につながる本」をより多くの人に親しんでもらいたい、というテーマで出版活動をしている出版社なのである。つまり、学習参考書を出版するのは今回が初めての経験だったのだ。「素人の視点を持つ」「その業界に染まっていない人をメンバーに入れる」ということが、世の中に新しい価値を生み出す一つの方法とも言えよう。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-722","2024-01-20T07:22:03.913Z","722","長尾 景紀","グロービス経営大学院 教員","早稲田大学大学院商学研究科修了（Technology Management）\n\n大手広告会社にて、流通・食品業界のマーケティングを経験後、新規事業のビジネスモデル構築を行う。その後、研究開発型ベンチャーに参画（COO）し、食品保存技術の研究開発、特許戦略、チャネル構築、資本政策、など企業経営に携わる。同時にグループ企業において飲食店、ワインスクールの経営も行う。その後はグロービスに参画し、企業の人材育成支援、大学院の教材開発、講師の育成に従事し、経営大学院においては、経営戦略・マーケティング・デザインシンキング・ベンチャー戦略領域の講座を担当。\n\n現在は、株式会社Naked 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[669,674],{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":680,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":683,"totalCount":1128,"offset":174,"limit":1129},[684,747,783,820,866,924,970,1013,1041,1080],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":688,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":693},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[694,700,707,713,720,727,733,740],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","コース紹介",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[703,704,705,706],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":709},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[710,711,712],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":715},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[716,717,718,719],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[723,724,725,726],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":729},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[730,731,732],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":735},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[736,737,738,739],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[743,744,745,746],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":108},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[757,762,766,770,774,779],{"fieldId":695,"name":758,"videos":759},"ロジックツリーとは",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":763,"videos":764},"どのような場面で使うのでしょう？",[765],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":768},"分解の方法①：層別分解",[769],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":772},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[773],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":776},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[777,778],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":781},"留意点",[782],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[792,796,801,806,811,816],{"fieldId":695,"name":696,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":797,"videos":798},"意見を明確にしよう",[799,800],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":803},"意見と事実を分けるって？",[804,805],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":808},"伝える相手を意識しよう",[809,810],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":813},"100%の正しさにこだわらない",[814,815],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":818},"成長と論理思考",[819],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[829,834,839,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":695,"name":830,"videos":831},"事例①-1：中井さんの分析",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":835,"videos":836},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[837,838],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":841},"MECEとは",[842],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":845},"MECEに分解する①：層別分解",[846],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する②：変数分解",[850],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":853},"MECEに分解できていない例",[854],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":857},"MECEに考えられないと…",[858],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":861},"事例②：中井さんの反省",[862],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":864},[865],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[875,879,886,892,899,906,912,918],{"fieldId":695,"name":696,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":880,"videos":881},"問題解決とは何か？",[882,883,884,885],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":887,"videos":888},"問題解決の落とし穴",[889,890,891],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":893,"videos":894},"MECE",[895,896,897,898],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":900,"videos":901},"ロジックツリー",[902,903,904,905],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":907,"videos":908},"因果関係(1)",[909,910,911],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":913,"videos":914},"因果関係(2)",[915,916,917],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":919,"videos":920},"解決策の立案と実行",[921,922,923],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":753,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[933,938,942,946,950,954,958,962,966],{"fieldId":695,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは①",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":939,"videos":940},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[941],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":943,"videos":944},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[945],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造とは②",[949],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造の作り方",[953],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":955,"videos":956},"事例②：取引すべき広告会社は？",[957],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":959,"videos":960},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[961],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":963,"videos":964},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[965],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":967,"videos":968},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[969],{"is_public":102},{"id":971,"starts_at":868,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":975,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[979,983,988,993,998,1003,1008],{"fieldId":695,"name":696,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":984,"videos":985},"仮説とは何か",[986,987],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":989,"videos":990},"良い仮説とは",[991,992],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その１",[996,997],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その２",[1001,1002],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1004,"videos":1005},"仮説を検証する",[1006,1007],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1009,"videos":1010},"習慣化とリーダーの役割",[1011,1012],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":753,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":129},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1022,1027,1032,1036],{"fieldId":695,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表とは",[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1030,1031],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1033,"videos":1034},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1035],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1037,"videos":1038},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1039,1040],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":753,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":125},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":695,"name":1051,"videos":1052},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1056,"videos":1057},"林川さんの発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1063],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1067],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1069,"videos":1070},"参考：部下に応じた使い分け",[1071],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1073,"videos":1074},"田村さんの例",[1075],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":102},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":690,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":129},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1120,1124],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1094,"videos":1095},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1096],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":1098,"videos":1099},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1100],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1102,"videos":1103},"損益計算書（P\u002FL）",[1104],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1106,"videos":1107},"基本となるP\u002FLの原則",[1108],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1110,"videos":1111},"貸借対照表（B\u002FS）",[1112],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1114,"videos":1115},"キャッシュフロー計算書",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1121,"videos":1122},"運転資本",[1123],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1125,"videos":1126},"まとめ",[1127],{"is_public":102},5130,10,{"contents":1131,"totalCount":1128,"offset":174,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1377,1402],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":1133,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":1134},{"name":108},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":699,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":701,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1179,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1180},{"name":108},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":695,"name":758,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":761,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":763,"videos":1185},[1186],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":1188},[1189],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":1191},[1192],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1198},[1199],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1201,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":1202},{"name":108},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":795,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":797,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":1223},[1224],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1226,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1227},{"name":108},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":695,"name":830,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":833,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":835,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":1236},[1237],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":1239},[1240],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":1242},[1243],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":1245},[1246],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":1248},[1249],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":1251},[1252],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1254},[1255],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":1257,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":1258},{"name":108},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":878,"is_public":111},{"fieldId":69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