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alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7120\u002Fcontent_pixta_27395759_S.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 267px;\" \u002F>今回は、88歳という高齢にして今なお執筆意欲に溢れるエドガー・シャイン博士の最新刊を取り上げる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>シャイン博士はさまざまな分野で足跡を残してきた現代経営学の巨人の1人である。「キャリア・アンカー」（個人がキャリアを選択する際に、最も大切にしたい、捨てたくないと考える価値観）という概念の提唱者としてご存知の方も多いだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのシャイン博士が切り開いた分野に「プロセス・コンサルティング」がある。本書は、そのノウハウをさらにブラッシュアップし、不確実性の高い時代のコンサルティングの在り方に一石を投じるものである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コンサルティングは突き詰めれば「人を助ける」「人を支援する」ということなので、同僚や部下、あるいは家族をどう支援するのかといった場面にも応用可能だ。その意味で、あらゆるビジネスパーソンに読んでいただきたい1冊である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、多くの方は、コンサルティングというとどのような印象を持たれるだろうか。クライアントからの依頼に基づき、調査、分析を行い、知恵を絞って問題の解決策を考え、それを記したパワーポイントのレポートを提示し、場合によってはその実行支援も行う、というイメージが強いかもしれない。実際に、そうしたアプローチをとる戦略コンサルティングファームは多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、シャイン博士が中心となって開発してきたプロセス・コンサルティングは、それとは少し趣が異なる。プロセス・コンサルティングでは、何かしらの解決策を記したレポートを提出することを主眼とはしない。クライアントの思考の特徴を理解した上で、さまざまな質問をし、また場作りを行ってクライアントそのものを問題設定や問題解決に巻き込み、問題を解決するまでのプロセスを指導する、というスタイルをとる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書で提案されている「謙虚なコンサルティング」はそれをさらに進化させたものだ。この経営環境の変化の早い時代に、外部のコンサルタントが適切にソリューションを提供することは必ずしも容易ではないし、賞味期限も必ずしも長くない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>重要なのはむしろ、顧客自身が思考パターンや行動を変えることであり、それを適切かつタイムリーに手助けすることこそが、クライアントを長期的な成功に導くというのがシャイン博士の考え方である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>謙虚なコンサルティングの新しさ、重要なポイントとしてシャイン博士はいくつかのことを指摘している。それらは以下のようなものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・クライアントとの間に個人的な関係が必要になる\u003Cbr \u002F>\n・初めてクライアントと声をかわす瞬間から新たな対応の仕方が必要になる\u003Cbr \u002F>\n・謙虚な姿勢と、支援したいという積極的な気持ちと、好奇心が必要となる\u003Cbr \u002F>\n・新しいタイプの聴くスキルと対応するスキルが必要となる\u003Cbr \u002F>\n・謙虚なコンサルティングは、コンサルタントが担う全く新しい「個人としての役割」である\u003Cbr \u002F>\n・率直で自分を偽らない革新的な関係をクライアントとの間に築くことが必要であり、その関係を土台に、さまざまな対応を行うことができるようになる\u003Cbr \u002F>\n・ディスカッションではなく、共同で行うダイアローグによる探求が効果をもたらす\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>詳細は本書に譲るが、本書の中でも私がなるほどと思った点を2つ紹介したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、クライアントとの人間関係や距離感が非常に重要だという点である。通常の専門職（医師や公認会計士、システムエンジニアなど）がクライアントととる関係性（彼の言葉では、レベル1の関係性）では不十分であり、互いを信頼し、率直に話のできる、レベル2の関係性が必要となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この関係性があるからこそクライアントの「本当の思い」を知ることができ、有効な支援が可能になるのである。一方で、行き過ぎた関係性の深さ（レベル3の関係性）も好ましくない。必要とされたらいつでも支援するというのでは、相手の自律／自立を妨げることにもなりかねないし、ビジネスとしてはペイしないことも多いからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>レベル2の関係性が望ましいのは頭では理解できるが、実現するのが難しいことも容易に想像がつくだろう。いわゆる高いレベルのEQを持たないといけないだろうし、思いやりや人間に対する深い関心、洞察力も必要になる。常日頃からの人間観察も非常に重要だ。万人がこの関係性をクライアントと構築できるかと言えば難しいかもしれないが、これがないと適切な支援ができないというポイントはやはり押さえておきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは、臨機応変に質問を変えたりすることで、好ましい「アダプティブ・ムーブ」を起こすことの重要性だ。つまり、クライアントに効果的な反応を起こしてもらうよう、問いかけを中心としたアクションをとるということである。信頼性を損ねる発言は当然御法度だし、過度に介入し過ぎることも好ましくない。相手の思考を枠にはめたり、自分自身の仮説を押し付けることも避けるべきである。相手の可能性を信じ、クライアント自身が好ましい問題解決を行えるよう、プロセスを重視するという点が重要だ。具体的にどのような問いかけが効果的なのかは、本書を確認していただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書の構成上の優れた点は、著者の事例（失敗事例も含む）をふんだんに紹介しながら、そこからの学びを事例ごとにしっかり言語化している点である。また、各章末に「まとめと結論」「読者への提案」が記されているので、これもヒントに読み進められると頭がより整理されるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「謙虚なコンサルティング」は、突き詰めれば「謙虚なリーダーシップ」へともつながっていく。「謙虚なリーダーシップ」については現在執筆中とのことだが、これからのリーダーシップが、グイグイと引っ張っていくタイプから、支援型のリーダーシップになるという意見を述べる経営者、学者は多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その意味で、これからのリーダーシップの在り方についてのヒントも得られる1冊と言えるだろう。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『謙虚なコンサルティング』\u003Cbr \u002F>\nエドガー・H・シャイン（著）\u003Cbr \u002F>\n金井壽宏（監訳）、野津智子（訳）\u003Cbr \u002F>\n2000円（税2160円）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" scrolling=\"no\" src=\"https:\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?ref=qf_sp_asin_til&t=globisjp-22&m=amazon&o=9&p=8&l=as1&IS2=1&detail=1&asins=4862762255&linkId=9c5279c182cfd7cdffc0da347334d503&bc1=000000&lt1=_blank&fc1=333333&lc1=0066c0&bg1=ffffff&f=ifr\" style=\"width:120px;height:240px;\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":104,"publishedAt":104,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"jobs":107,"old_content":108,"old_image":109},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F5470\u002Fpixta_27395759_S.jpg","2017-05-27T06:06:00.000Z","2019-04-09T13:13:33.000Z",{"contents":117,"totalCount":118,"offset":118,"limit":119},[],0,1,[121,125,129,133,137,141,145,150,154,158,162,166,170,174,178,182],{"id":50,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":112},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":112},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":112},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":112},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":112},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":112},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":149},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":112},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":149},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":112},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":112},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":149},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":149},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":149},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":112},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":112},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[676,681],{"id":677,"createdAt":678,"updatedAt":678,"publishedAt":678,"revisedAt":678,"slug":679,"name":680},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":682,"createdAt":683,"updatedAt":683,"publishedAt":683,"revisedAt":683,"slug":684,"name":685},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":687,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":690,"totalCount":1135,"offset":118,"limit":1136},[691,754,790,827,873,931,977,1020,1048,1087],{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":695,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":700},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[701,707,714,720,727,734,740,747],{"fieldId":702,"name":703,"videos":704},"learning_point","コース紹介",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":709},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[710,711,712,713],{"is_public":149},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":715,"videos":716},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[717,718,719],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[723,724,725,726],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":728,"videos":729},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[730,731,732,733],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":735,"videos":736},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[737,738,739],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[743,744,745,746],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":748,"videos":749},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[750,751,752,753],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":760,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":122},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[764,769,773,777,781,786],{"fieldId":702,"name":765,"videos":766},"ロジックツリーとは",[767],{"preview_url_s":768,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":770,"videos":771},"どのような場面で使うのでしょう？",[772],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":774,"videos":775},"分解の方法①：層別分解",[776],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":778,"videos":779},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[780],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":782,"videos":783},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[784,785],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":787,"videos":788},"留意点",[789],{"is_public":112},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":697,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":122},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[799,803,808,813,818,823],{"fieldId":702,"name":703,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":804,"videos":805},"意見を明確にしよう",[806,807],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":809,"videos":810},"意見と事実を分けるって？",[811,812],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":814,"videos":815},"伝える相手を意識しよう",[816,817],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":819,"videos":820},"100%の正しさにこだわらない",[821,822],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":824,"videos":825},"成長と論理思考",[826],{"is_public":112},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":760,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":122},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[836,841,846,850,854,858,862,866,870],{"fieldId":702,"name":837,"videos":838},"事例①-1：中井さんの分析",[839],{"preview_url_s":840,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":842,"videos":843},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[844,845],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":847,"videos":848},"MECEとは",[849],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":851,"videos":852},"MECEに分解する①：層別分解",[853],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":855,"videos":856},"MECEに分解する②：変数分解",[857],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":859,"videos":860},"MECEに分解できていない例",[861],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":863,"videos":864},"MECEに考えられないと…",[865],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":867,"videos":868},"事例②：中井さんの反省",[869],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":787,"videos":871},[872],{"is_public":112},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":697,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[882,886,893,899,906,913,919,925],{"fieldId":702,"name":703,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":887,"videos":888},"問題解決とは何か？",[889,890,891,892],{"is_public":149},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":894,"videos":895},"問題解決の落とし穴",[896,897,898],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":900,"videos":901},"MECE",[902,903,904,905],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":907,"videos":908},"ロジックツリー",[909,910,911,912],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":914,"videos":915},"因果関係(1)",[916,917,918],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":920,"videos":921},"因果関係(2)",[922,923,924],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":926,"videos":927},"解決策の立案と実行",[928,929,930],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":932,"starts_at":933,"photo":934,"category":935,"name":936,"course_type":760,"video_duration":937,"description":938,"learning_points":939},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":122},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[940,945,949,953,957,961,965,969,973],{"fieldId":702,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造とは①",[943],{"preview_url_s":944,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":946,"videos":947},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[948],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":950,"videos":951},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[952],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":954,"videos":955},"ピラミッド構造とは②",[956],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造の作り方",[960],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":962,"videos":963},"事例②：取引すべき広告会社は？",[964],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":966,"videos":967},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[968],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":970,"videos":971},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[972],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":974,"videos":975},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[976],{"is_public":112},{"id":978,"starts_at":875,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":982,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[986,990,995,1000,1005,1010,1015],{"fieldId":702,"name":703,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":991,"videos":992},"仮説とは何か",[993,994],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":996,"videos":997},"良い仮説とは",[998,999],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1001,"videos":1002},"仮説を立てる　その１",[1003,1004],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1006,"videos":1007},"仮説を立てる　その２",[1008,1009],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1011,"videos":1012},"仮説を検証する",[1013,1014],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1016,"videos":1017},"習慣化とリーダーの役割",[1018,1019],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":760,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":142},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1029,1034,1039,1043],{"fieldId":702,"name":1030,"videos":1031},"貸借対照表とは",[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1035,"videos":1036},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1037,1038],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1040,"videos":1041},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1042],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1044,"videos":1045},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1046,1047],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":760,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":138},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1057,1062,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":702,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1063,"videos":1064},"林川さんの発言の意味は？",[1065,1066],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1068,"videos":1069},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1070],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1072,"videos":1073},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1074],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1076,"videos":1077},"参考：部下に応じた使い分け",[1078],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1080,"videos":1081},"田村さんの例",[1082],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":112},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":697,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":142},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1096,1100,1104,1108,1112,1116,1120,1127,1131],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1097},[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1101,"videos":1102},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1103],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":1105,"videos":1106},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1107],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1109,"videos":1110},"損益計算書（P\u002FL）",[1111],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1113,"videos":1114},"基本となるP\u002FLの原則",[1115],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1117,"videos":1118},"貸借対照表（B\u002FS）",[1119],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1121,"videos":1122},"キャッシュフロー計算書",[1123,1124,1125,1126],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1128,"videos":1129},"運転資本",[1130],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":1132,"videos":1133},"まとめ",[1134],{"is_public":112},5092,10,{"contents":1138,"totalCount":1135,"offset":118,"limit":1136},[1139,1185,1207,1232,1263,1307,1337,1367,1384,1409],{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":1140,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":1141},{"name":122},[1142,1145,1151,1156,1162,1168,1173,1179],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1143},[1144],{"preview_url_s":706,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":708,"videos":1146},[1147,1148,1149,1150],{"is_public":149},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":715,"videos":1152},[1153,1154,1155],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":721,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":728,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":735,"videos":1169},[1170,1171,1172],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":741,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":748,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":1186,"name":759,"course_type":760,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1187},{"name":122},[1188,1191,1194,1197,1200,1204],{"fieldId":702,"name":765,"videos":1189},[1190],{"preview_url_s":768,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":770,"videos":1192},[1193],{"is_public":149},{"fieldId":702,"name":774,"videos":1195},[1196],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":778,"videos":1198},[1199],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":782,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":787,"videos":1205},[1206],{"is_public":112},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":1208,"name":795,"course_type":697,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":1209},{"name":122},[1210,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":802,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":804,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":809,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":814,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":819,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":824,"videos":1230},[1231],{"is_public":112},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":1233,"name":832,"course_type":760,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":1234},{"name":122},[1235,1238,1242,1245,1248,1251,1254,1257,1260],{"fieldId":702,"name":837,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":840,"is_public":149},{"fieldId":702,"name":842,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":149},{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":847,"videos":1243},[1244],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":851,"videos":1246},[1247],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":855,"videos":1249},[1250],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":859,"videos":1252},[1253],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":863,"videos":1255},[1256],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":867,"videos":1258},[1259],{"is_public":112},{"fieldId":702,"name":787,"videos":1261},[1262],{"is_public":112},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":1264,"name":878,"course_type":697,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":1265},{"name":122},[1266,1269,1275,1280,1286,1292,1297,1302],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1267},[1268],{"preview_url_s":885,"is_public":149},{"fieldId":70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