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class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 234px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7038\u002Fcontent_47335340_l.jpg\" alt=\"\" \u002F>『新版グロービスMBA経営戦略』から「コア・コンピタンスとケイパビリティ」を紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自社の強みを正しく理解しておくことは、本業の競争力を強化したり、多角化する際など、多くの場面で非常に重要です。戦略論の世界では90年代より「コア・コンピタンス」と「ケイパビリティ」という用語が提唱され、「強み」をどのように理解すべきか、特にバリューチェーンとの関連でこれらをどう考えるのかの論争がなされてきました。当初は使い分けをされることもあったこれらの言葉ですが、近年では使い分けにあまり意味がないという見方が増えました。「強み」は独立的に偏在するものではなく、いくつかの要素が有機的につながって競合に対する優位性となることが多いというポイントは押さえておきましょう。そして、自社ならではの「強み」の在り方や独自性をしっかり理解しておきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、ダイヤモンド社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>◇　◇　◇\u003C\u002Fh3>\n\u003Ch2>コア・コンピタンスとケイパビリティ\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ここまでの議論では、「自社の強み」という言葉を特に定義せずに使ってきた。しかし、同じ強みでも、人によって、あるいは着眼点によってその意味は変わってくる。そこで、ここでは、戦略論において企業の「強み」を指す代表的な用語である、コア・コンピタンスとケイパビリティについて説明しよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、リソース・ベースト・ビュー（RBV）の大家であるジェイ B.バーニーは、著書『企業戦略論』でコア・コンピタンスもケイパピリティも、実際には、あまり違いを意識されずに用いられていると書いている。しかし、ケイパピリティの提唱者であるBCGのジョーシ・ストークらは、ケイパビリティとコア・コンピタンスは違うと述べている。そこで、提唱者の当初の意図を中心に、その差異を簡単に紹介しておきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>コア・コンピタンス\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>コア・コンピタンスは、文字どおり企業の中核となる強みのことだ。ゲイリー･ハメルとC K．プラハラードが1990年に発表した論文”The Core Competence of the Corporation”において、「顧客に対して、他社にはまねのできない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」と定義した。両氏は当時の実例として、ホンダのエンジン技術、ソニーの小型化技術、シャープの液晶技術などを挙げている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらはすべて技術に関するものであり、実際に狭義のコア・コンピタンスを技術と製造スキルの組み合わせに限定する人もいるが、一般には、得意とするバリューチェーン上の活動（例:P&Gのマーケティング）やコーポレート・ブランド（例：コカ・コーラのブランド力）などをコア・コンピタンスに含めて用いることも多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コア・コンピタンスであるためには、競争相手との絶対的な位置関係や差異が重要な意味を持つ。単に「自社が得意だ」「自社にとって大事だ」と言うだけではなく、「どのくらいライバルに対して強いか」が重要だということである。たとえばハーバード・ビジネス・スクールは「ケース（事例教材）作成能力」において圧倒的な強みを持っている。これは、過去のアーカイブを武器にしたユーザーの多さや、教授陣や研究員、ライターの能力、取材先へのアクセス能力等に裏付けられており、他のビジネススクールが簡単にまねできるものではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コア・コンピタンスの評価にあたっては、模倣可能性(Imitability）、移転可能性(Transferability)、代替可能性(Substitutability)、希少性(Scarcity)、耐久性（Durability）の5点について考える必要がある。模倣可能性、移転可能性、代替可能性については、それが小さいほど強いコア・コンピタンスとなりうる可能性が高く、希少性と耐久性は高いほど競合に対する優位性が高まる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、いったん構築したコア・コンピタンスも、市場環境の変化とともに陳腐化するおそれはある。ハメルとプラハラードが最初の論文で取り上げたシャープの液晶技術は、もちろん同社にとってはいまだに重要な技術ではあるが、市場での絶対的な優位性はもはやなく、その意味でコア・コンピタンスとは言えない状況となっている。ノーベル物理学賞を受賞した中村修二が中心となって開発した「青色発光ダイオード」の技術をコア・コンピタンスとして、長年競争優位を持続させてきた日亜化学も、アジアのライバル企業のコストパフォーマンスが急激に上がってきた現在、いつまでそれをコア・コンピタンスとして維持できるのかはかなり不透明である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また昨今では、破壊的イノベーションによる代替可能性の圧力が常についてまわる。圧倒的なバイイングパワーとアクセスの良さ、店舗運営ノウハウなどをコア・コンピタンスとしてきたアメリカの大手DVDレンタルのブロックバスターは、ネットでストリーミング配信などを行うNetFlixなどの台頭によってコア・コンピタンスが一気に無力化・無価値化し、業績が急激に悪化して連邦破産法11条の適用を申請せざるをえなくなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業としては、時代の変化に合わせて新たなコア・コンピタンスを獲得・構築するために、継続的な投資を行うことが必要である。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ケイパピリティ\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ケイパビリティが、戦略論と関連して明確に定義されたのは、BCGのジョージ・ストークス、フィリップ・エバンス、ローレンス E.シュルマンの3人が1992年に発表した論文”Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy\" においてである。この論文で彼らは、「コア・コンピタンスがバリューチェーン上における特定の技術力や製造能力を指すのに対し、ケイパビリティはバリューチェーン全体に及ぶ組織能力である」とした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 352px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7036\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>彼らが例に挙げたのは、アメリカにおけるホンダのオートバイ事業である。ハメルとプラハラードがホンダのコア・コンピタンスをエンジン技術にあるとしたのに対し、彼らは、ホンダの全米での事業展開においてより重要だったのはそのケイパビリティであったと述べている。そしてその例として、ディーラー管理の優れたケイパビリティを挙げた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般に、小規模なディーラーは、事業強化よりもオートバイマニアとしての自分の趣味に走りがちで、ビジネスへの関心が弱い。店舗の工夫も少なく、近寄りやすいとは言い難い。しかしホンダは、優れたディーラー管理、具体的にはマーチャンダイジング、営業、店舗レイアウト、サービス管理などに関する手順や方針の伝授から、研修への参加促進、ITを活用した管理などを行うことで、競合他社に圧倒的な差をつけたというのである。ポイントは、特定の技術ではなくビジネスプロセスにフォーカスしている点である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ストークスらは、ホンダに関しては製品化も同社の強いケイパビリティだとしている。それまでの製品開発のプロセスは、「計画」（市場ニーズの把握）、「試験」（提案された製品の評価）、「実施」（試作品の製作、工場立ち上げ）が別々に行われていたのだが、ホンダは計画と試験を同時並行で進めるとともに、これを実施と切り分けた。このようにビジネスプロセスを変えることで、ホンダは製品開発のスピードアップに成功するとともに、コストやリスクを低減させたというのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ケイパビリティも、その構築が難しいほど、当然強みとしての価値が上がる。ストークスらは先の論文でウォルマートについても詳細に分析しているが、ライバル各社がウォルマートの「クロス・ドッキング方式」（ロジスティクス上の手法）をまねできなかった理由として、バリューチェーン全般にわたって巨額の投資や従業員の意識変革が必要なこと、店舗のコンセプトならびにビジネスコンセプトそのものの変更が必要なこと、あるいは組織の変更が迫られることなどを挙げている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ウォルマートというと「Every Day, Low Price」といった規模の効果を武器にした安売りに目が行きがちだが、その真の強みは、ロジスティクスというなかなか目につきにくい場所に多大な金銭的・人的な投資をし、それを軸にビジネスコンセプトやビジネスプロセスを構築した点にあり、それこそが同社のケイパビリティである、というのがストークスらの主張である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>彼らはいくつかの成功企業の事例から、ケイパビリティをベースとした競争の基本原則を4つ紹介している。それを整理すると、図のようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 495px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7037\u002Fcontent_2.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このケイパビリティの考え方はコア・コンピタンスと相いれないものではなく、企業の強みを別の観点から捉えたものといってよいだろう。また、お互いに相互補完的であるという見方も成り立つ。ケイパビリティがあるからこそ、市場で勝てるコア・コンピタンスが発揮できるともいえるし、コア・コンピタンスがあるからこそ、企業はそれを軸にバリューチェーン全体にわたるケイパビリティ開発に投資できるともいえるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ケイパビリティの提唱者（特にストークス）はコア・コンピタンスとケイパビリティに独自の意味付けをしているが、実のところ、それほどの差異はないとの考えが主流となり、両者を明確に切り分けて用いる意味は薄れつつある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（本項担当執筆者：グロービス出版局長　嶋田毅）\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F48A1ebJ\" target=\"_blank\">『新版グロービスMBA経営戦略』\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\nグロービス経営大学院  (著)\u003Cbr \u002F>\n2800円（税込3024円）\u003C\u002Fp>",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"戦略論の世界では90年代より「コア・コンピタンス」と「ケイパビリティ」という用語が提唱され、「強み」をどのように理解すべきか、特にバリューチェーンとの関連でこれらをどう考えるのかの論争がなされてきました。自社の強みを正しく理解しておくことは、本業の競争力を強化したり、多角化する際など、多くの場面で非常に重要です。「強み」は独立的に偏在するものではなく、いくつかの要素が有機的につながって競合に対する優位性となることが多いというポイントは押さえておきましょう。","2017-04-29T06:05:00.000Z","2023-03-28T17:30:05.000Z",[107,112,116,119,123,127,131,135,139,143,147,151,155,159,163,167],{"id":50,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":102},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":88,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":102},"激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":102},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":102},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":102},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":102},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":102},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":111},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":32,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":102},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":102},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":111},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":26,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":111},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":102},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":102},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":102},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[669,674],{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":680,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":683,"totalCount":1128,"offset":201,"limit":1129},[684,747,783,820,866,924,970,1013,1041,1080],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":688,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":693},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[694,700,707,713,720,727,733,740],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","コース紹介",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[703,704,705,706],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":709},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[710,711,712],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":715},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[716,717,718,719],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[723,724,725,726],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":729},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[730,731,732],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":735},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[736,737,738,739],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[743,744,745,746],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":108},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[757,762,766,770,774,779],{"fieldId":695,"name":758,"videos":759},"ロジックツリーとは",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":763,"videos":764},"どのような場面で使うのでしょう？",[765],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":768},"分解の方法①：層別分解",[769],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":772},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[773],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":776},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[777,778],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":781},"留意点",[782],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[792,796,801,806,811,816],{"fieldId":695,"name":696,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":797,"videos":798},"意見を明確にしよう",[799,800],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":803},"意見と事実を分けるって？",[804,805],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":808},"伝える相手を意識しよう",[809,810],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":813},"100%の正しさにこだわらない",[814,815],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":818},"成長と論理思考",[819],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[829,834,839,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":695,"name":830,"videos":831},"事例①-1：中井さんの分析",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":835,"videos":836},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[837,838],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":841},"MECEとは",[842],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":845},"MECEに分解する①：層別分解",[846],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する②：変数分解",[850],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":853},"MECEに分解できていない例",[854],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":857},"MECEに考えられないと…",[858],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":861},"事例②：中井さんの反省",[862],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":864},[865],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[875,879,886,892,899,906,912,918],{"fieldId":695,"name":696,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":880,"videos":881},"問題解決とは何か？",[882,883,884,885],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":887,"videos":888},"問題解決の落とし穴",[889,890,891],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":893,"videos":894},"MECE",[895,896,897,898],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":900,"videos":901},"ロジックツリー",[902,903,904,905],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":907,"videos":908},"因果関係(1)",[909,910,911],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":913,"videos":914},"因果関係(2)",[915,916,917],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":919,"videos":920},"解決策の立案と実行",[921,922,923],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":753,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[933,938,942,946,950,954,958,962,966],{"fieldId":695,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは①",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":939,"videos":940},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[941],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":943,"videos":944},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[945],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造とは②",[949],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造の作り方",[953],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":955,"videos":956},"事例②：取引すべき広告会社は？",[957],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":959,"videos":960},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[961],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":963,"videos":964},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[965],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":967,"videos":968},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[969],{"is_public":102},{"id":971,"starts_at":868,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":975,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[979,983,988,993,998,1003,1008],{"fieldId":695,"name":696,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":984,"videos":985},"仮説とは何か",[986,987],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":989,"videos":990},"良い仮説とは",[991,992],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その１",[996,997],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その２",[1001,1002],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1004,"videos":1005},"仮説を検証する",[1006,1007],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1009,"videos":1010},"習慣化とリーダーの役割",[1011,1012],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":753,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":128},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1022,1027,1032,1036],{"fieldId":695,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表とは",[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1030,1031],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1033,"videos":1034},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1035],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1037,"videos":1038},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1039,1040],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":753,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":124},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":695,"name":1051,"videos":1052},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1056,"videos":1057},"林川さんの発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1063],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1067],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1069,"videos":1070},"参考：部下に応じた使い分け",[1071],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1073,"videos":1074},"田村さんの例",[1075],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":102},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":690,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":128},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1120,1124],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1094,"videos":1095},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1096],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":1098,"videos":1099},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1100],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1102,"videos":1103},"損益計算書（P\u002FL）",[1104],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1106,"videos":1107},"基本となるP\u002FLの原則",[1108],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1110,"videos":1111},"貸借対照表（B\u002FS）",[1112],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1114,"videos":1115},"キャッシュフロー計算書",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1121,"videos":1122},"運転資本",[1123],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1125,"videos":1126},"まとめ",[1127],{"is_public":102},5101,10,{"contents":1131,"totalCount":1128,"offset":201,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1377,1402],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":1133,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":1134},{"name":108},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":699,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":701,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1179,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1180},{"name":108},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":695,"name":758,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":761,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":763,"videos":1185},[1186],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":1188},[1189],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":1191},[1192],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1198},[1199],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1201,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":1202},{"name":108},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":795,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":797,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":1223},[1224],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1226,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1227},{"name":108},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":695,"name":830,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":833,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":835,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":1236},[1237],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":1239},[1240],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":1242},[1243],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":1245},[1246],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":1248},[1249],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":1251},[1252],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1254},[1255],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":1257,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":1258},{"name":108},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":878,"is_public":111},{"fieldId":69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