[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"5407":3,"learning_path_groups":98,"categories":126,"campaign-banner":191,"series":195,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":608,"$N0aHdl8etW":998,"topics":1439,"top-other-tags":1464,"$gI6xU8VgNc":1485,"meta-all":1536},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":80,"old_content":81,"human_1_position":12,"human_1_name":82,"human_2_name":91,"human_3_name":92,"human_top":93,"courses_hidden":93,"noindex":93,"youtubeid":12,"old_image":94,"canonical":93,"description":95,"canonical_url":12,"old_time":96,"old_modified_date":97},"5407","2025-04-23T07:55:59.234Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-1725","2024-01-20T03:46:57.177Z","2025-02-28T09:57:38.135Z","1725","企業変革のリーダーシップ","物流大変革を「創業者づくり」で突破する／渡邉久人セイノーホールディングス人事部課長","\u003Cp>\u003Cstrong>技術革新の加速、産業構造の変化、グローバル市場の拡大が、日本企業に大胆な変革を迫っている。変革企業の最前線では、今、何が起こっているのか――。本シリーズでは、グロービス・コーポレート・エデュケーションのクライアント企業に、直面する課題、変革への難所、突破方法などについて聞いていく。第3回のゲストは、西濃運輸株式会社（本社：岐阜県大垣市）の渡邉久人 人事部長補佐 兼 人事課長 兼 セイノーホールディングス株式会社人事部課長。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西濃運輸は1930年創業の総合物流商社である。掲げる使命は「輸送立国」、経営理念は「会社を発展させ、社員を幸福にする」。同社人事部で20年にわたり人づくりに取り組む渡邉氏にボトムアップの「会社の変え方」を聞いた。（聞き手＝水野博泰GLOBIS知見録「読む」編集長、文＝荻島央江）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>物流業界の逆境をプラスに転じる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7048\u002Fcontent_image003.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>知見録：\u003C\u002Fstrong> 物流業界は今、話題の的だ。西濃運輸ではどんな課題に直面しているのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉： \u003C\u002Fstrong>物流業は労働集約産業だ。当たり前なのだが、人の手を介さないと物は運べない。人材の確保と生産性の向上は、とても重要なテーマであり、危機感を持って取り組んでいる。特に労務・人事の分野での改善を今まで以上にしっかりやっていく必要がある。現場と協力して、営業の在り方、業務の在り方も大胆に見直して効率を上げていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>西濃運輸は今から70年前、1946年に創業者（田口利八）が興した。掲げてきた使命は「輸送立国」。物流・輸送を通じて、お客様に喜んで頂ける最高のサービスを常に提供し、国家・社会に貢献するというのが我々のミッションだ。昨今、いろいろな観点から物流への注目度が上がっていることは、物流というサービスの価値を再確認するための良いチャンスだと捉えている。物が翌日に当たり前に届く――。10年後にもそれが当たり前であるためには、今、我々が踏ん張らなければならない。事業環境は決して甘くはないが、逆境をプラスに転じる気概で取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　労働集約的ということは、言い換えれば、朝早くから夜遅くまで、長時間働くキツイ仕事であるということだと思う。それを変革することは容易なことではなさそうだ。何から着手しているのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉：\u003C\u002Fstrong>　ハード面では、省力機器の導入を進めている。宅配便とは違い、商業物流の分野では大型・重量物の取り扱いが多い。形・体裁も必ずしも箱状に定型化された物とは限らない。エンジンなどの機械・装置も運ぶ。だから、やはり人手、人力に頼るところがどうしても多くなる。力で押して、手で運び、肩で担ぐ、と。そういう現場に、例えば電動モーターをつけた道具などを工夫しながら導入している。作業効率、生産性が上がり、これまで非力で作業できなかったような人にも働いてもらえるようになる。物流現場のダイバーシティ拡大にもつながる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong> 現場では「人が運ぶ」から「道具を使って運ぶ」へのハード面での変化が進んでいる、と。ソフト面ではどうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉：\u003C\u002Fstrong> お客様目線で考え、創意工夫しているのはドライバーさんや現場で働いている社員。現場の生産性を上げるための改善提案は、どんどん取り入れている。メールや紙で常に受け付けていて、それらを毎週開催しているボードミーティングに上げる。その場で「やる、やらない」を決め、すぐに現場にフィードバックしている。これは、西濃運輸の良き文化に根ざした活動だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当社は、輸送・物流というコア事業では大いに強みがあるし、プレゼンスもポテンシャルもある。こうした改善活動を地道に続けることによって、もっと進化できる余地はまだ大きい。しかし、日本では人口減少によって、輸送事業のマーケットは縮小していくと見られている。運送会社は国内に6万社ほどあるが、今後淘汰が進み、業界が再編されていくだろう。淘汰の時代に生き残るためには、既存事業だけではなく、新領域のビジネスに果敢に挑戦して事業の幅を広げていくことが求められている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>業法の改正という背景もある。トラック運送業は免許制度など事業規制があって参入障壁は高かったが、1990年に「物流二法」（貨物自動車運送事業法、貨物運送取扱事業法）が施行されて参入規制が緩和された。運送事業者数は90年代に大幅に増加した。「運ぶ」という基本価値だけではなくて、「運ぶ」ことに由来しながらももっと付加価値を乗せていかないと存続が難しいという危機感は四半世紀前から高まっていたのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>人事部としての課題は、そうした時代の変化を乗り越えられる「ひとづくり」である。手始めとして、1996年に、大学新卒・中途採用の「幹部候補」と言われる新入社員たちに、1年間、現場でトラック・ドライバーを経験してもらう研修を導入した。当社はドライバー中心の会社だからドライバーの現場を知ることがすべての原点だと考えたからだ。ところが、導入前、役員のほとんどが大反対した。「そんなことをしたら、人が入らなくなるぞ！」という危惧からだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かに、物流現場はキツイ職場である。創業者が現役だった頃には、「西濃は夜星朝星（よぼしあさぼし）」と言われていた。「夜は星が出るまで仕事をし、朝は星を見ながら出勤する」という意味。今は昔ほどではないにせよ、まだ若い幹部候補生に決して甘くはない現場仕事を1年間もやらせたら辞めてしまうのではないかと皆が心配した。それまでは、2～3カ月だけ「ちょっと見てもらう」程度の研修が行われていただけであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、それでは現場を分かったことにはならないと訴えて、押し通した。新入社員に実際にトラックのハンドルを握ってもらった。暑い時はうだるような暑さ、重い物はとてつもなく重い、お客様からお叱りを受ける、時にはとても理不尽なお叱りもある。15キロくらい痩せた人がいるほど過酷な体験だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、20年にわたってこの研修を実施しているが、それで辞めていく社員はほとんどいない。1年間ドライバーを経験することで、西濃マンとしてぐっと成長する。入社3～4年目ぐらいでようやく到達する視座を1年で獲得してしまう。そして、初期の経験者がそろそろラインの要職やグループ会社のトップに就き始めている。西濃の現場主義は、このようにして醸成されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>20年かけた「ひとづくり」が結実、次は「創業者づくり」へ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7049\u002Fcontent_image005.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>知見録：\u003C\u002Fstrong>　“セイノーブートキャンプ”のような感じだ。セイノーにおける人事改革は20年前に始まっていたわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉：\u003C\u002Fstrong>　そういうことになる。現場を理解できる幹部の層がかなり厚くなってきた。しっかりした素地があるからこそ、新規事業創造にも踏み込めるようになってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は、かなり前に新規事業提案制度は作っていた。「良いアイデアがあれば、どしどし提案してほしい！」と。ところが笛吹けど踊らずで、ほとんど何も出てこない。それもそのはずだ。社員に対して「新規事業開発」について何も教育していなかった。小学校や中学校レベルの教育しかしていないのに「大学生の問題を解け」と言っても解けるはずがない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2015年4月にセイノーホールディングスの中に「新規事業開発部」を発足させた。一方公募で20人を集め、グロービスから講師を招いての「事業創造研修」を半年にわたって実施した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当社には、メンバーをまとめて既存事業を守っていくタイプのリーダーは多い。その研修では、あるべき姿を描き、それを目指してとにかく走り始め、走りながら考え、PDCA（Plan、Do、Check、Act）を高速で回していけるような新しいタイプのリーダーを養成することを狙った。社内公募で全職種OKとしたところ、30代半ばぐらいのドライバーからも数人の応募があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>問題意識は様々だったが、管理職や総合事務職ではない社員の中にも、会社の将来について真剣に考えている人たちがいるということを確認できた。「当社の人材もなかなか捨てたもんじゃない」と嬉しさがこみ上げてきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　半年研修のその後は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉：\u003C\u002Fstrong>　グロービスの研修完了時までに、全6チームが新規事業のアイデアをまとめた。見たところなかなかの出来栄え。「かなりクオリティが高い。これをもっと磨き込んでみないか？」と発破をかけたところ、全会一致で「やります！」と。そこで、さらに半年の期間を設けてビジネスプランの練り込みを行った。最終的に6チームから3チームを選抜し、2016年7月にボードメンバーに対して新規事業を提案するところまで持っていった。セイノーの中から新規事業を生み出すことはできる、社内にはアイデアと心意気を持った人材がいる、ということを証明できた。これは大きな成果だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これが契機となって、2016年8月に新規事業開発部を発展させたオープンイノベーション推進室が発足した。メンバーは8名。そのほとんどが公募だ。以前なら社員たちは「新規事業なんて、会社の偉い人がやることなんじゃないの？」とスルーしていたかもしれないのに、今ではそれが社内のムーブメントになってきている。「こういう新しい事業をやりたい！」と手を挙げる社内起業家が次々に出てくると嬉しい。あるいはそのレベルまでには達しないまでも「課題発見者が課題解決者になる」いわば、「創業者づくり」――。これは人事マンとしての私の究極テーマだと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong> 20年以上にわたって人事一筋、長期視点で「ひとづくり」について考え続けている渡邉さんのような人事マンの存在も大きいように感じた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉：\u003C\u002Fstrong> 上席から、「まだスピードが遅い！」「“漢方薬”的だ」などと叱咤激励されているが、超高速・超複雑の時代において、「ひとづくり」については長期目線で考えながらもスピードを上げPDCAを回していくことが必要だ。人の採用や育成でのキーワードとしては、「成長」と「貢献」をいつも念頭に置いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それは、創業者が掲げた「輸送を以て国を立たせる」という会社使命に通じているし、「会社を発展させて社員を幸福にする」という経営理念を実現することそのものである。社員の成長が会社を発展させ、結果、社員に幸福をもたらす――。そういう目線でこれからも「ひとづくり」に取り組んでいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong> 本日はありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7051\u002Fcontent_image001.jpg\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n担当コンサルタントから\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cb>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F7018\u002Fcontent_IMG_1783____2_.jpg\" style=\"float: left; width: 250px; height: 533px;\" \u002F>奥 康訓\u003C\u002Fb>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>グロービス・コーポレート・エデュケーション　チームリーダー\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス名古屋の法人チームにて、様々な業種・業界のお客様に、人材育成・組織開発の側面から企画・設計・コンサルティング活動を行っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>担当コンサルタントの奥です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「個人の成長・変革だけではなく、会社・社会・国を変えることにセイノーはチャレンジする。そしてそのチャレンジをするのは社員の皆さんである」という、経営トップのメッセージで事業創造研修はスタートしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>事業を創る（考える）ということにこれまで関わったことのない、あらゆる職種、幅広い年齢層（23～36歳）の社員の方が参加されたため、知識・経験値はバラバラ、まさにチャレンジングな取組みだったと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「夜星朝星」とまではいかずとも、今、物流業界は猫の手を借りたいくらい忙しい業界です。そんな中でも半年間しっかりと勉強していただくために、セイノーの事業創造研修では知識やスキル、リーダー資質があるか否かという点はもちろん、「どれだけ想いを持ち、逃げずにコミットできる人材か」を見極めるため、受講応募要件にエッセイの提出を義務付け、取組みへの想いを確認したうえで選抜を行っていただきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨今、次代を担うリーダーを対象に新規事業創造をテーマにした選抜系の研修やプロジェクトを実施する企業が増えています。我々コンサルタントは、プログラム内容や講師、研修の事前事後にどのような仕組み・場を提供するのかといった提案を求められます。しかし、それらと同じくらい重要なのが、セイノーであえて取り入れていただいたような「どのような基準でメンバーを選び、事前にどれだけ動機づけできるか」という点です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>設計時点でのこういった一つひとつの丁寧な積み重ねが、研修成果を最大化させることに繋がります。担当コンサルタントとして、セイノーの成長・変革へのチャレンジをサポートしていくため、これからも二人三脚で走り続けていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-96","2024-01-20T06:49:54.617Z","96","水野 博泰","グロービス　広報室長、GLOBIS知見録「読む」編集長","日経コミュニケーション、日経E-BIZ、日経ビジネスの記者\u002F副編集長\u002F編集委員、ニューヨーク支局長を経て、2011年8月からグロービスに参画。早稲田大学理工学研究科修士課程修了（電気工学専攻）、米MIT Center for Advanced Engineering 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[620,626,631,636,641,647],{"fieldId":621,"name":622,"videos":623},"learning_point","コース紹介",[624],{"preview_url_s":625,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":627,"videos":628},"ビジネスプランとは",[629,630],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":632,"videos":633},"ビジョンを持つ",[634,635],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":637,"videos":638},"ビジネスモデルとは",[639,640],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":642,"videos":643},"事業戦略",[644,645,646],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":648,"videos":649},"事業の採算性",[650,651,652],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":654,"starts_at":655,"photo":656,"category":657,"name":658,"course_type":616,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":164},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[662,666,670,674,678,682,686,690,694],{"fieldId":621,"name":622,"videos":663},[664],{"preview_url_s":665,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":667,"videos":668},"心構え",[669],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":671,"videos":672},"顧客の共通認識化",[673],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":675,"videos":676},"顧客のニーズを把握する",[677],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":679,"videos":680},"アイデアの創出",[681],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":683,"videos":684},"企画を通す力",[685],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":687,"videos":688},"インプットの質を上げるために",[689],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":691,"videos":692},"メッセージ",[693],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":695,"videos":696},"スペシャルインタビュー",[697],{"is_public":93},{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":707},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":164},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[708,713,718,722,726,730,734,738],{"fieldId":621,"name":709,"videos":710},"リーン・スタートアップ",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":714,"videos":715},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[716,717],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":719,"videos":720},"リーン・スタートアップとは",[721],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":723,"videos":724},"リーン・スタートアップのメリット",[725],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":727,"videos":728},"リーンとは？",[729],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":731,"videos":732},"事例",[733],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":735,"videos":736},"花田さんのその後",[737],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":739,"videos":740},"コツ・留意点",[741],{"is_public":93},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":746,"name":747,"course_type":616,"video_duration":748,"description":749,"learning_points":750},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":164},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[751,755,760,765,771,777,783],{"fieldId":621,"name":622,"videos":752},[753],{"preview_url_s":754,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":756,"videos":757},"イントロダクション",[758,759],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":761,"videos":762},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[763,764],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":766,"videos":767},"ベンチャーの戦略",[768,769,770],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":772,"videos":773},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[774,775,776],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":778,"videos":779},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[780,781,782],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":784,"videos":785},"まとめ・さらなる成長に向けて",[786],{"is_public":93},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":616,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":164},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[796,800,804,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":621,"name":622,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":801,"videos":802},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[803],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":805,"videos":806},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[807],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":809,"videos":810},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[811],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":813,"videos":814},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[815],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":817,"videos":818},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[819],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":821,"videos":822},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[823],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":825,"videos":826},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[827],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":695,"videos":829},[830],{"is_public":93},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":616,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":164},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[840,844,848,852,856,860],{"fieldId":621,"name":622,"videos":841},[842],{"preview_url_s":843,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":845,"videos":846},"概要",[847],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":849,"videos":850},"学習しないスタートアップの行動パターン",[851],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":853,"videos":854},"学習にフォーカスするパターン",[855],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":857,"videos":858},"一次情報の重要性について",[859],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":861,"videos":862},"仮説検証の方法について",[863],{"is_public":93},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":616,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":164},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[873,877,881,885,889,893,897],{"fieldId":621,"name":622,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":878,"videos":879},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[880],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":882,"videos":883},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[884],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":886,"videos":887},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[888],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":890,"videos":891},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[892],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":894,"videos":895},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[896],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":898,"videos":899},"まとめ",[900],{"is_public":93},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":616,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":164},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[910,914,918,922],{"fieldId":621,"name":622,"videos":911},[912],{"preview_url_s":913,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":915,"videos":916},"プロダクトマネージャーの仕事",[917],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":919,"videos":920},"価値定義",[921],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":923,"videos":924},"価値検証（プロトタイプ）",[925],{"is_public":93},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":932,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":164},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[936,940,944,949,953],{"fieldId":621,"name":622,"videos":937},[938],{"preview_url_s":939,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":941,"videos":942},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[943],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":945,"videos":946},"深掘り対談（前編）",[947,948],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":950,"videos":951},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[952],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":954,"videos":955},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[956,957],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":616,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":164},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[967,971,974,978,982,986,990,994],{"fieldId":621,"name":622,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":756,"videos":972},[973],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":975,"videos":976},"スモールビジネス副業の種類",[977],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":979,"videos":980},"良い所と事例",[981],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":983,"videos":984},"事例2",[985],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":987,"videos":988},"どんなビジネスを選ぶべきか",[989],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":991,"videos":992},"始め方とマインドセット",[993],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":898,"videos":995},[996],{"is_public":93},10,{"contents":999,"totalCount":1438,"offset":193,"limit":997},[1000,1061,1096,1133,1179,1237,1283,1325,1353,1391],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":1006,"video_duration":1007,"description":1008,"learning_points":1009},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1010,1014,1021,1027,1034,1041,1047,1054],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1011},[1012],{"preview_url_s":1013,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1015,"videos":1016},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1017,1018,1019,1020],{"is_public":131},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1022,"videos":1023},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1024,1025,1026],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1028,"videos":1029},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1030,1031,1032,1033],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1035,"videos":1036},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1042,"videos":1043},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1044,1045,1046],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1048,"videos":1049},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1055,"videos":1056},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":704,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":128},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1070,1075,1079,1083,1087,1092],{"fieldId":621,"name":1071,"videos":1072},"ロジックツリーとは",[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1076,"videos":1077},"どのような場面で使うのでしょう？",[1078],{"is_public":131},{"fieldId":621,"name":1080,"videos":1081},"分解の方法①：層別分解",[1082],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1084,"videos":1085},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1086],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1088,"videos":1089},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1090,1091],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1093,"videos":1094},"留意点",[1095],{"is_public":93},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":1006,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":128},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1105,1109,1114,1119,1124,1129],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1106},[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1110,"videos":1111},"意見を明確にしよう",[1112,1113],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1115,"videos":1116},"意見と事実を分けるって？",[1117,1118],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1120,"videos":1121},"伝える相手を意識しよう",[1122,1123],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1125,"videos":1126},"100%の正しさにこだわらない",[1127,1128],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1130,"videos":1131},"成長と論理思考",[1132],{"is_public":93},{"id":1134,"starts_at":1135,"photo":1136,"category":1137,"name":1138,"course_type":704,"video_duration":1139,"description":1140,"learning_points":1141},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":128},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1142,1147,1152,1156,1160,1164,1168,1172,1176],{"fieldId":621,"name":1143,"videos":1144},"事例①-1：中井さんの分析",[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1148,"videos":1149},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1150,1151],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1153,"videos":1154},"MECEとは",[1155],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1157,"videos":1158},"MECEに分解する①：層別分解",[1159],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1161,"videos":1162},"MECEに分解する②：変数分解",[1163],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1165,"videos":1166},"MECEに分解できていない例",[1167],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1169,"videos":1170},"MECEに考えられないと…",[1171],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1173,"videos":1174},"事例②：中井さんの反省",[1175],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1093,"videos":1177},[1178],{"is_public":93},{"id":1180,"starts_at":1181,"photo":1182,"category":1183,"name":1184,"course_type":1006,"video_duration":1185,"description":1186,"learning_points":1187},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1188,1192,1199,1205,1212,1219,1225,1231],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1189},[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1193,"videos":1194},"問題解決とは何か？",[1195,1196,1197,1198],{"is_public":131},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1200,"videos":1201},"問題解決の落とし穴",[1202,1203,1204],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1206,"videos":1207},"MECE",[1208,1209,1210,1211],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1213,"videos":1214},"ロジックツリー",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1220,"videos":1221},"因果関係(1)",[1222,1223,1224],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1226,"videos":1227},"因果関係(2)",[1228,1229,1230],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1232,"videos":1233},"解決策の立案と実行",[1234,1235,1236],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1238,"starts_at":1239,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":704,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":128},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":621,"name":1247,"videos":1248},"ピラミッド構造とは①",[1249],{"preview_url_s":1250,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1252,"videos":1253},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1254],{"is_public":131},{"fieldId":621,"name":1256,"videos":1257},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1258],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1260,"videos":1261},"ピラミッド構造とは②",[1262],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造の作り方",[1266],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1268,"videos":1269},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1270],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1272,"videos":1273},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1274],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1276,"videos":1277},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1278],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1280,"videos":1281},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1282],{"is_public":93},{"id":1284,"starts_at":1181,"photo":1285,"category":1286,"name":1287,"course_type":616,"video_duration":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1291,1295,1300,1305,1310,1315,1320],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1292},[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1296,"videos":1297},"仮説とは何か",[1298,1299],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1301,"videos":1302},"良い仮説とは",[1303,1304],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1306,"videos":1307},"仮説を立てる　その１",[1308,1309],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1311,"videos":1312},"仮説を立てる　その２",[1313,1314],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1316,"videos":1317},"仮説を検証する",[1318,1319],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1321,"videos":1322},"習慣化とリーダーの役割",[1323,1324],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1326,"starts_at":1327,"photo":1328,"category":1329,"name":1330,"course_type":704,"video_duration":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":148},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1334,1339,1344,1348],{"fieldId":621,"name":1335,"videos":1336},"貸借対照表とは",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1340,"videos":1341},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1342,1343],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1345,"videos":1346},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1347],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1349,"videos":1350},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1351,1352],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1354,"starts_at":1355,"photo":1356,"category":1357,"name":1358,"course_type":704,"video_duration":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":68},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1362,1367,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":621,"name":1363,"videos":1364},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1368,"videos":1369},"林川さんの発言の意味は？",[1370,1371],{"is_public":131},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1373,"videos":1374},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1375],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1379],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1381,"videos":1382},"参考：部下に応じた使い分け",[1383],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1385,"videos":1386},"田村さんの例",[1387],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":739,"videos":1389},[1390],{"is_public":93},{"id":1392,"starts_at":1393,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":1006,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":148},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1431,1435],{"fieldId":621,"name":622,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":621,"name":1405,"videos":1406},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1407],{"is_public":131},{"fieldId":621,"name":1409,"videos":1410},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1411],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1413,"videos":1414},"損益計算書（P\u002FL）",[1415],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1417,"videos":1418},"基本となるP\u002FLの原則",[1419],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1421,"videos":1422},"貸借対照表（B\u002FS）",[1423],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1425,"videos":1426},"キャッシュフロー計算書",[1427,1428,1429,1430],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":1432,"videos":1433},"運転資本",[1434],{"is_public":93},{"fieldId":621,"name":898,"videos":1436},[1437],{"is_public":93},5102,{"contents":1440,"totalCount":1463,"offset":193,"limit":103},[1441,1448,1455,1459],{"image":1442,"link":1447,"blank":93},{"url":1443,"height":1444,"width":1445,"alt":1446},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1449,"link":1454,"blank":93},{"url":1450,"height":1451,"width":1452,"alt":1453},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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