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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5369\" target=\"_blank\">前回\u003C\u002Fa>のインタビューでは、実業家であり、元政治家であり、シンガポール・リークワンユー政治大学院で地政学の教鞭も取る田村耕太郎氏に、日本企業が直面している地政学リスクについて語っていただいた。今回は、政府や日本企業はどう対応すべきか、さらに話を伺った。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>政府が進むべき道は何か？ \u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6965\u002Fcontent_IMG_1850.JPG\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＝長期的には米中の接近がより大きなリスクへ＝\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n東アジア情勢の緊迫度合いは、第二次大戦直前に勝るとも劣らない状況だと思う。つまり80年ぶりに、貿易や経済ではなく、地政学が主役となりそうだ。日本にとっての潜在的脅威は北朝鮮情勢と中国の台頭である。それゆえに、トランプ大統領誕生直後、果敢にトランプ大統領との関係作りに動いた安倍総理の行動力は高く評価したい。いまや日本に残された現実的で戦略的な外交戦略は「さらなるアメリカへのヘッジ」しかないと思う。今から中国へのヘッジはできないし、先方も受け入れないだろう。狡猾なロシアや外交力がまだ構築途上のインドを中国へのカウンターバランスに使うのは、まだ容易ではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今のところ、トランプ大統領に最も重視される同盟国は我が国であるといっても過言ではない。日本にはトランプ政権が短命に終わるとの見方もあるが、アメリカ大統領が弾劾された例は過去にないし、私はアメリカの景気循環や民主党の現段階での次期大統領候補者のラインアップを見れば、トランプ大統領が短命に終わるどころか、2期8年勤め上げる可能性さえあると思う。最重要国アメリカの、最高実力者と関係を築くのは最も望ましいことであり、それができた安倍総理の行動力とライカビリティ（トランプ大統領から見ての好感度）は日本にとって貴重な資源である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>北朝鮮情勢は過去最高レベルに差し迫った状況であるのに、国会論戦はスキャンダルに終始している。これはあきれるばかりであると同時に、日本政治がいかに喫緊で目の前にある地政学的危機にマヒしているのかを示している。北朝鮮では約700発のミサイルが、在日米軍関連施設や大都市圏等を標的にしているといわれる。最新のミサイル防衛システムをもってしても、7分から10分で着弾する日朝の距離では完璧に防御できるとはいかないだろう。ハワイ、アラスカ以遠のアメリカ本土に到達できるICBM（大陸間弾道ミサイル）の完成を恐れる米軍が、北朝鮮に先制攻撃をかける可能性も高まっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、日本にとっての真の課題は、北朝鮮現体制崩壊後にあるとみる。想定できないほどの大量の難民、そのうち一部は偽装した武装難民が、日本にやってくるかもしれない。また新体制で現状維持なのか、朝鮮半島統一なのか等々、今からいくつものシナリオを想定してそのコストを計算しないといけない。どれをとっても日本は、資金面を含めて大きなコストを負担せざるをえないだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>北朝鮮情勢を終息させるコストはそれだけではすまないのかもしれない。北朝鮮情勢の管理のためには米中の協力が不可欠だ。先の米中首脳会談で詳細を話し合ったとみられるが、北朝鮮情勢が深刻化すればするほど米中の緊密な連携が進展する可能性がある。トランプ氏と習近平氏は共通点が多い気がする。独裁的で、二国間取引を好み、不動産開発的発想をする点がそれだ。似た者同士の相性とは、ものすごく気が合うか、敵対してしまうか、どちらかだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、北朝鮮情勢の管理や世界の経済・貿易スキームの安定のためには、良好な米中関係が望ましい。しかし、米中関係が緊密で強固になり過ぎるのも日本には厳しい。ここも“オクシモロン”なのだ。日本にとって最悪のシナリオは、「米中お互いの経済的・安全保障的国益が確保されるなら」と、太平洋を米中2人で分割統治するような着地点が双方で合意されることである。強固な米中関係が構築されてしまうと、日本そして日米関係はその中の1つのカードになり下がってしまう可能性がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もしそんなことになれば、仮に北朝鮮情勢を米中の連携で管理できたとしても、その後の中国のアジアでの台頭はアメリカに黙認されることになるかもしれない。この場合、日本そして東南アジア諸国は、厳しい対応を迫られるだろう。現時点でシンガポールにて痛切に感じるのは、ASEAN10カ国のうち、日米とともに、中国に嫌われても同盟関係を維持しようと明確に態度で示しているのはシンガポールだけだ。温度差はあれど、ほかの9カ国、中でも中国との国境越しに中国の圧力を常に感じている大陸ASEAN諸国は、すべて中国にヘッジを始めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この情勢下、引き続き日本の将来、安全保障は米国にかかっていると言わざるを得ないであろう。安倍政権はコンスタントにトランプ政権とコミュニケーションをとり、より深い関係の構築を目指す姿勢は正しい政治判断だと捉えている。われわれ日本人は世界に認知され、強いリーダーとしてトランプ大統領から好感をもたれている安倍総理を支えないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本としては、トランプ政権に対してしたたかに恩を売る形を作っておく必要があるだろう。トランプ政権の支持率向上のために、アメリカで雇用や投資を作る努力こそ、軍事力を持たないが巨額の資金を持っている日本が最も貢献できる点だ。また、トランプ政権には閣僚やホワイトハウスのスタッフにアメリカ財界から多くの要人が起用されているので、これまでの政府ルートでの人脈構築のみならず、日米の財界ルート等を使った関係構築が急務である。私自身、アメリカの財界、つまりトランプ政権に太いパイプを持つミルケンインスティテュートの唯一の日本人フェローなので、その立場を使って日米関係の進化に微力ながら貢献していきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>日系企業が進むべき道は？ \u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6966\u002Fcontent_IMG_1719.JPG\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＝ 自分の力で仕事ができる優秀な人材を海外に送り込め＝\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nアジアで成功するだけでなく、国内海外を問わず企業が地政学やテクノロジーの変化に対応するためには、真の意思決定者を育てるのが急務だ。自分で情報を収集し、自分の頭で仮説設定し、検証していくような作業を日々積み重ねる経験を幹部候補生にさせるべきだ。そういう意味で、地政学的変化にもまれ、日本よりテクノロジーが社会や経済に与える変化を肌身で感じられる、アジアを含めた海外に若いうちからエース級の人材を送り出すべきだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、日本企業の人事としては容易ではないが、2～3年のスパンではなく、10年くらいのスパンで、現地経営をまかせるべきだ。東京本社のご機嫌をうかがわなくてもいい体制で、現地のトップはローカル人材にまかせるくらいにしないとローカルのいい人材を高いモチベーションの採用し活用することは難しい。当たり前のことばかりだが、これくらいやらないと現地の活きた情報とネットワークは手に入らないし、変化の激しい時代に対応できる経営人材も育たたない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本企業はアジアをはじめとした海外で積極的にM&Aを行っているが、多くの事例を見て心配になる。相手先の選定や買収価格の適正さに、同業の欧米企業幹部らからも「間違った相手を過剰な高値で買収しているように見える日本企業は大丈夫か」と言われているものが珍しくない。さらに、日本企業を見ていると、M&Aが完了した時点で息切れしている光景をよく目にする。クロスボーダーのM&Aは資金調達からデューデリジェンスまで大仕事ではあるが、そこで息切れしていたら本末転倒である。M&A完了はスタート台に立っただけなのだ。もっと大事なことは買収後のPMI（経営統合）だ。これをやり遂げられる人材は日本企業には少なく、ローカルでPMIができる人材の採用や育成をやっている企業も見当たらない。M&Aは時間を買う戦略でもあるが、それを活かすには、当たり前だが長い目でみて地道にPMIができるような人材を真剣に育成すべきだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＝ アジアのキーとなる50万社・50万人を網羅するDatarama ＝\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\nかかる状況下、私は自身がアドバイザーを務めるブティック型投資銀行と連携して\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fdatarama.com\u002F\" target=\"_blank\">Datarama\u003C\u002Fa>という会社を立ち上げた。中国＆ASEANの主要50万社、キーパーソン50万人の最新データを、AIを使って定量・定性分析し、意思決定者が一目で経営判断に行かせるようにデータ・ビジュアル化するサービスだ。アジアに特化して、これだけの企業とキーパーソンを常に機械学習で分析しているサービスは他にはないだろう。しかも通常のリスクコンサルティングが書くような冗長な文章ではなく、マッピングされたデータなので、多忙な意思決定者でも、アジアにおいてその企業や人物と組むべきか否かのバックグラウンドチェックやブラックリスティングが一目でできる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>取り扱うデータは、財務情報、過去の裁判記録、資本関係の詳細、収賄など腐敗に関する警察情報、オンラインオフラインでのメディアによる評判等々だ。実際のビジネスでは、リークワンユースクールで教えている｢マクロを学んだ｣上で、Dataramaで提供するような｢ミクロへのアプローチ｣がさらに重要となる。その双方を提供して、日系企業のさらなるアジアでの成功のためのインテリジェンスを高めるお手伝いをして行く計画だ。期待して欲しい！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6964\u002Fcontent_1.jpg\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【ポイント】\u003Cbr \u002F>\n・地政学的には、東アジア情勢を考えれば、引き続き米国との関係強化が重要\u003Cbr \u002F>\n・中長期的には、米中が接近した場合のリスクに備えよ\u003Cbr \u002F>\n・企業では、早めに幹部候補生を海外に送り出し、自分で意思決定に必要な情報収集し、その情報をもとに自分の頭で仮説検証できる人材の育成、それを支える仕組みを作れ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":75,"publishedAt":74,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"content":78,"jobs":79,"old_image":80},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[632,638,642,648,652],{"fieldId":633,"name":634,"videos":635},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[636],{"preview_url_s":637,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":639,"videos":640},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[641],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":643,"videos":644},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[645,646,647],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":649,"videos":650},"事例（田中さんの海外赴任）",[651],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":653,"videos":654},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[655],{"is_public":83},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":665},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[776,781,785,790,795,799],{"fieldId":633,"name":777,"videos":778},"Opening",[779],{"preview_url_s":780,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":782,"videos":783},"Introduction",[784],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":786,"videos":787},"Know Your Cultural Mindset",[788,789],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":791,"videos":792},"Change Your Mindset",[793,794],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":796,"videos":797},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[812,817,821,825,829,833,837],{"fieldId":633,"name":813,"videos":814},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[815],{"preview_url_s":816,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":818,"videos":819},"パフォーマンス",[820],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":822,"videos":823},"戦略",[824],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":826,"videos":827},"コンテキスト",[828],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":830,"videos":831},"事例",[832],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":834,"videos":835},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[836],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":838,"videos":839},"コツ・留意点",[840],{"is_public":83},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":628,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[850,855,859,863,867,871],{"fieldId":633,"name":851,"videos":852},"CAGEとは",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":856,"videos":857},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[858],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":860,"videos":861},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[862],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":864,"videos":865},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[866],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":868,"videos":869},"CAGEのまとめ",[870],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":838,"videos":872},[873],{"is_public":83},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":662,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[883,887,891,895,899,903,908,912,916],{"fieldId":633,"name":667,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":888,"videos":889},"自己紹介",[890],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":892,"videos":893},"当時の事業概要",[894],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":896,"videos":897},"コーポレート業務の難所",[898],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":900,"videos":901},"海外と日本の違い",[902],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":904,"videos":905},"グローバルで求められるスキル",[906,907],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":909,"videos":910},"駐在前に準備したこと",[911],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":913,"videos":914},"駐在中のやりがい",[915],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":917,"videos":918},"メッセージ",[919],{"is_public":83},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":711,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[929,933,938,943,948],{"fieldId":633,"name":667,"videos":930},[931],{"preview_url_s":932,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":934,"videos":935},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[936,937],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":939,"videos":940},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[941,942],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":944,"videos":945},"国家関係を理解する①：GDP",[946,947],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":949,"videos":950},"国家関係を理解する②：国際収支",[951,952],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":628,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[962,967],{"fieldId":633,"name":963,"videos":964},"オープニング",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":633,"name":968,"videos":969},"本編",[970],{"is_public":83},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":628,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[980,984,988,993,997,1001,1005],{"fieldId":633,"name":963,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":633,"name":985,"videos":986},"どのように学習生産性を最大化するか",[987],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":989,"videos":990},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[991,992],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":994,"videos":995},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[996],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":998,"videos":999},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1000],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1002,"videos":1003},"英会話レッスンについて",[1004],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1006,"videos":1007},"まとめ",[1008],{"is_public":83},10,{"contents":1011,"totalCount":1449,"offset":117,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":772,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":633,"name":667,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":124},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":628,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":121},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":633,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":83},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":772,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":121},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":633,"name":667,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":83},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":628,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":121},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":633,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":83},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":772,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":633,"name":667,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":124},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":628,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":121},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":633,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":83},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":711,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":121},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":633,"name":667,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":628,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":142},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":633,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":628,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":138},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":633,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":124},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":838,"videos":1400},[1401],{"is_public":83},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":772,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":142},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":633,"name":667,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":633,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":124},{"fieldId":633,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":83},{"fieldId":633,"name":1006,"videos":1447},[1448],{"is_public":83},5115,{"contents":1451,"totalCount":1473,"offset":117,"limit":92},[1452,1458,1465,1469],{"image":1453,"link":1457,"blank":83},{"url":1454,"height":959,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1459,"link":1464,"blank":83},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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